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[日] 三谷宏治著，徐航译

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你会得到大惊喜!!

出版社：江苏文艺出版社

ISBN：9787539989518

版次：1

商品编码：11871776

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：302

字数：280000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书！

日本商业图书大奖获奖图书！

三谷宏治经营管理力作中国大陆强势发行

作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年

《经营战略全史》带你重踏世界名企百年经营之旅

深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝

Ø 《经营战略全史》为创业者、企业经营者、MBA课程学习者提供的理论讲解与实战范例！

50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴：

泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森……

囊括全球近100本必读商业图书之理论精华：

《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》……

Ø 《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路，为你呈现创业维艰之旅，引发创业者、经营者的深度领悟！

福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层

麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型

通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组

谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力

佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生

Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”

ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周

……

内容简介

在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。

如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。

——三谷宏治

他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——

1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程

1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密

1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖

1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的任务

1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境

1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论

1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮

…………

它们以敢于冒险的勇气和信念，成就企业的辉煌与传奇——

福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层

麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型

通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组

谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力

佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生

Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”

ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周

…………

作者简介

三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

精彩书摘

泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的 19 世纪的工厂

年轻的泰勒的挫折与忧郁

这个叫作经营战略全史的故事，就从一个名叫弗雷德里克·泰勒（Frederick

Taylor，1856—1915）的人说起。为什么要以他为开端？因为他正是一切的起源。

这位考入哈佛大学法学系的天才入学不久就因眼疾而退学，成为了水泵工厂的一名见习工人。那个时候他 19 岁（年龄会有前后 1 年的误差，下同）。22 岁的时候他转入米德维尔钢铁公司工作，很快就从机械工提升为工厂的组长，并致力于提高生产率的研究。

从那时候往前倒推 100 年，英国工业革命的中心从织布机和纺纱机的改良转移到了冶铁技术的改良。动力装置（蒸汽机）的开发催生出了铁路和蒸汽船。

商业发展的中心地域扩大到了德国和美国，托马斯·爱迪生（1847—1931）的发明实现商业化使得电能被广泛地应用，街道和工厂在夜里也能亮如白昼。

但那时的工厂中到处充斥着怠工、不信任和恐惧。那时的工资体系是单纯的多劳多得制，本来应该是干的越多得到的也越多，但是，一旦工资过高时，管理人员会擅自调整工资水平，这样一来到手的工资就没有什么变化。“只会工作没有用”，于是怠工行为开始蔓延，以至于努力工作的人反而成了罪人。而管理者方面只会用“上进者有奖”（以斥责与解雇的形式）来应对这种情况。

年轻的泰勒将这一切看在眼里，他决心改变这种两败俱伤的现状。

“科学管理法”带来生产率的急剧上升

为提高生产率，泰勒做了许多实验与研究。他用秒表计算时间，用尺子计算移动距离，彻底改变了当时“经验测量”的方式，用精确的测量代替了目测。

在伯利恒钢铁公司研究铁锹作业期间，他认识到了计划与管理业务的重要性。

当时的伯利恒钢铁公司每天有 400—600 名工人。这些工人的工作是用铁锹铲起并搬运矿石或粉末。每天要搬运的矿石大小和形状不同，工人们就根据各自的喜好选择不同大小的铁锹。想要轻松的人会搬运小块的矿石，而自觉力气大的人会选择大块矿石搬运，直到累得精疲力竭。由于各人的工作方式不同，每个人的工作量也没法统一计量。

泰勒选了两个人开始了实验。他首先分析最适合的重量，最终明白了最适合的重量应该是每锹 21 磅（9.5 千克）。结合各种搬运对象的形状以及每锹 21 磅的标准，他准备了 8 种不同型号的铁锹。

他的优化研究甚至具体到铁锹下铲的速度与高度、上扬的时间，并且优化了工资体系，提出了为超额工作量支付超额工资的阶梯型工资制度。

但是这样一来，除了现场监督人员之外，还需要增加计划管理人员，以便根据当天的工作内容来分配人员，并发放不同型号的铁锹。这当然会产生新的成本。

那么，这样的改革结果如何呢？

作业人员每天的平均工作量从 16 吨增长到了 59 吨，是原来的 3.7 倍。与此同时，作业者的日平均工资从 1.15 美元提高到了 1.88 美元，提升了 63%，而整体的成本降低了一半还多，从每 10 吨 72 美分降低到 32 美分。劳资双方都获得了更大的收益。

能够刺激劳动者的因素是工作环境的改善和经济因素

从米德维尔钢铁公司时代开始，泰勒就取得了众多的专利权，35 岁的时候他已经独当一面了。除了伯利恒钢铁公司之外，他还改革了许多企业，使劳动者的工资得到了提高。

最终他把自己取得的所有成果汇成了一本书：《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management ，1911）。那时泰勒 55 岁。

他提倡的科学管理方法可以总结为以下 5 点：

1. 作业管理（Fast Management）

2. 工作研究（Work Study）

3. 标准化制度（Instruction Card）

4. 阶段性工资

5. 区分工作职能

其中工作研究的内容是研究工作的时间与工人的动作等，将熟练工成功与失败的经验传授给没有熟练的工人。这样就可以在大致平等的条件下以“作业管理” 的方式制定“每日最佳工作量”，并以“标准化制度”将工作所使用的工具、时间以及工作内容规范化、标准化。

阶段性工资制度是为了提高劳动者的积极性而设立的，当一个月的工作量超过规定额度时，工资水平就会上涨。为了计划管理上述四项的内容，需要在组织内部区分工作职能，将计划管理的职位和执行计划的职位区分开来，放在专门的职能部门里。

那个时代的大环境是：产业扩大，大量年轻的未熟练工人进入工厂。一方面，人们更迫切地希望在公正的条件下获得更高的收入。另一方面，经营者急于扩大生产规模，获得生产效率的提高。泰勒的科学管理方法正好迎合了双方的需求。

前言/序言

《格局：大时代下的战略思辨与人生抉择》序言在这个日新月异、充满不确定性的时代，我们每个人都在时代的洪流中或奋力前行，或随波逐流。无数的变革信号在耳边呼啸，机遇与挑战并存。我们常常感到迷茫，不知该如何找准方向，如何在复杂的环境中做出最有利的选择。我们渴望一种深刻的洞察力，一种能够穿透现象、直抵本质的能力，从而在风云变幻中把握先机，在纷繁复杂中寻得最优解。《格局：大时代下的战略思辨与人生抉择》并非一部传统的经营管理教科书，它也不提供一套标准化的、适用于所有情境的“公式”。相反，它是一次关于“大局观”的深度探索，一次关于“战略性思考”的沉浸式体验，一次关于“人生关键抉择”的审慎剖析。本书旨在帮助读者构建一种超越眼前琐事、放眼长远未来的思考框架，培养一种审时度势、洞悉趋势的战略眼光，以及一种在不确定性中坚定前行的勇气和智慧。我们将一同穿越历史的长河，从那些塑造了人类文明进程的宏大叙事中汲取智慧；我们将走进无数个体与集体命运的十字路口，去理解那些至关重要的战略性抉择是如何产生的，以及它们带来了怎样的深远影响。本书将引导你思考，在瞬息万变的外部环境面前，个体与组织应当如何确立自身的定位，如何规划前行的路径，如何在竞争与合作的博弈中实现价值的最大化。第一部分：宏观视野下的战略原点在这一部分，我们将目光投向那些决定时代走向的宏观力量。第一章：历史的潮汐与文明的脉络文明的跌宕起伏：我们将回顾人类文明发展史上的关键节点，从农业革命到工业革命，再到信息革命，理解技术进步、生产力发展如何深刻地重塑社会结构和人类生活方式。不只是罗列事件，更要挖掘背后驱动文明演进的深层逻辑——例如，资源的稀缺性与扩张的欲望，思想的解放与制度的演进，以及不同文明体之间的互动与碰撞。周期律的启示：经济周期、技术周期、地缘政治周期……理解这些周期性现象并非为了预测未来，而是为了认识到事物发展的动态性。我们将探讨，为何某些时期会涌现出大量的创新和繁荣，而另一些时期则会经历动荡和调整。从历史的长河中，我们能看到相似的模式在不同时代重演，这为我们理解当下和预判未来提供了宝贵的参照。权力与秩序的演变：从部落联盟到民族国家，再到全球化的浪潮，人类社会一直在寻求更有效的组织方式和权力分配机制。我们将审视不同历史时期权力结构的形成、巩固与瓦解，以及这些变化如何影响资源分配、规则制定和个体命运。理解权力运作的本质，有助于我们识别潜在的风险与机遇。第二章：趋势的解读与认知的重塑信号的捕捉与噪音的过滤：在信息爆炸的时代，辨别真正有价值的趋势信号至关重要。本书将探讨如何从海量信息中提取关键要素，如何区分短期波动与长期趋势，以及如何避免被噪音所干扰。我们将介绍一些分析工具和思维模型，帮助读者建立自己的信息筛选机制。范式的转移与认知的局限：科学史上的“范式转移”告诉我们，人类的认知并非一成不变。当新的证据出现，旧的理论体系可能面临崩溃。同样，在商业和社会领域，颠覆性的技术、新的商业模式或深刻的社会变革，都在不断挑战我们固有的认知框架。本书将鼓励读者保持开放的心态，审视自身的认知盲点，并勇于接受新的视角。 “黑天鹅”事件与“灰犀牛”的应对：那些极不可能发生但一旦发生便会产生巨大影响的“黑天鹅”，以及那些显而易见但常被忽视的“灰犀牛”，是影响个体和组织命运的重要变量。我们将探讨如何培养对这些极端事件的敏感性，以及如何在不确定性中建立韧性，制定有效的风险应对策略。第二部分：战略抉择的深层逻辑在这一部分，我们将深入探讨那些决定成败的关键战略性思维。第三章：定位的艺术：在博弈中确立优势差异化与稀缺性：在同质化竞争日益激烈的当下，找到并巩固自身的差异化优势是生存和发展的关键。本书将探讨如何识别并放大自身独特价值，如何在市场中找到蓝海，以及如何通过创造稀缺性来提升自身议价能力。生态位的设计与构建：任何个体或组织都不是孤立存在的，而是身处一个复杂的生态系统之中。理解自己在生态系统中的位置，并积极构建有利于自身发展的生态位，是实现长期繁荣的重要途径。我们将探讨如何与其他参与者建立互利共赢的关系，如何构建强大的网络效应，以及如何避免被边缘化。战略联盟与竞争情报：在复杂的商业环境中，单打独斗往往难以奏效。学会与他人合作，建立战略联盟，共享资源和信息，能够极大地增强竞争力。同时，对竞争对手的深入了解，即竞争情报，也是制定有效战略不可或缺的一环。我们将探讨如何在高风险的合作与竞争之间取得平衡。第四章：路径的选择：在多重约束下规划未来目标设定与资源配置：清晰、可执行的目标是战略的起点。但更重要的是，如何在有限的资源下，将精力、资金和人才最有效地配置到最关键的战略目标上。本书将探讨如何进行有效的优先级排序，如何规避资源浪费，以及如何在关键节点上敢于投入。 “迂回”与“穿透”的智慧：并非所有的挑战都需要正面硬刚。有时，迂回的策略能够避开强大的阻力，找到意想不到的突破口。本书将探讨何时需要采取“迂回”战术，以及何时需要集中力量进行“穿透”。这涉及到对时机、对对手的深刻洞察。迭代与调整：战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整的过程。在执行过程中，必须不断评估进展，收集反馈，并根据实际情况对战略进行迭代和优化。本书将强调，战略的成功不在于一次性完美的设计，而在于持续的改进和适应。第三部分：人生抉择的战略维度在这一部分，我们将把战略思维应用于个人成长和人生规划。第五章：自我认知与潜能的激发 “我是谁”的追问：真正的战略始于深刻的自我认知。理解自己的优势、劣势、价值观和核心驱动力，是做出明智人生选择的基础。本书将引导读者进行自我探索，识别自己真正热爱的事业和擅长之处。能力圈的边界与扩展：每个人都有自己的能力圈。在能力圈内深耕细作，能够带来显著的成就。但同时，我们也需要认识到能力圈的边界，并在必要时通过学习和实践来扩展它。本书将探讨如何平衡“做自己擅长的事情”和“拥抱挑战、学习新知”。个人品牌的塑造与价值输出：在信息时代，个人品牌的重要性日益凸显。如何清晰地展现自己的价值，如何与他人建立信任，如何在更广阔的平台实现个人影响力的最大化，将是本章的探讨重点。第六章：关键时刻的战略性决策风险评估与机会成本：在面临人生中的重大抉择时，如职业转换、创业、重大投资等，我们必须学会进行严谨的风险评估，并清晰地认识到每一个选择所带来的机会成本。本书将提供思考框架，帮助读者在复杂信息中做出更理性的判断。 “反脆弱”的人生：面对生活中的不确定性和挑战，我们不仅要追求“稳健”，更要努力实现“反脆弱”——从压力和动荡中变得更强大。本书将探讨如何培养韧性、适应性和从失败中学习的能力，从而在逆境中找到成长的力量。长期主义的实践：很多时候，我们为了眼前的蝇头小利而放弃了长远的更大价值。本书将强调长期主义的意义，鼓励读者延迟满足，为未来的成功打下坚实的基础，并在纷繁复杂的世界中保持清晰的战略定力。结语《格局：大时代下的战略思辨与人生抉择》并非提供速成的答案，而是提供一种思考的方式，一种观察世界的方法，一种面对人生的姿态。它邀请你成为一个更具洞察力、更具战略眼光、更敢于承担责任的思考者和行动者。在这个充满变数的时代，唯有不断提升自己的“格局”，才能在时代的浪潮中站稳脚跟，抓住机遇，实现人生的价值与意义。愿本书能成为你踏上这段精彩旅程的同行者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，以为又是那种泛泛而谈、学不到什么实质内容的读物。但越读越觉得，这完全颠覆了我的刻板印象！这本书的逻辑性极强，它不是把各种战略理论一股脑儿地堆砌起来，而是像一条清晰的河流，带着读者从战略的源头一路向前，经历了不同的发展阶段，看到了各种战略思想的演变和碰撞。我特别惊喜的是，它并没有回避战略中的那些“黑历史”或者说不太成功的案例，反而通过对这些失败经验的分析，让我们更深刻地理解了战略的复杂性和不确定性。这让我意识到，很多时候，成功往往是无数次试错和调整的结果。书中对不同时期代表性战略思想的剖析，比如从早期的亚当·斯密经济学到后来的迈克尔·波特的竞争战略，再到后现代的生态位理论，都做到了深入浅出，让我能够理解这些理论的精髓，以及它们是如何在实践中被应用和发展的。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是关于“如何思考”的书。它教会我，在面对复杂的商业环境时，应该如何运用历史的智慧，去审视当下的挑战，并做出更明智的决策。这对于我理解当前的市场变化，甚至我个人职业生涯的发展，都有着极其重要的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构和内容都给我带来了巨大的惊喜。它不像我之前读过的许多管理类书籍，只是告诉你一些通用的原则或者模型，而是深入历史的长河，去探寻经营战略的起源、发展以及演变过程。作者的笔触非常细腻，能够将复杂的理论和抽象的概念，通过生动的历史故事和人物塑造，变得鲜活起来。我尤其喜欢它对不同时代背景下，企业战略所面临的挑战和机遇的分析，这让我能够更好地理解，为什么在某个特定时期，某种战略会盛行，而又在另一个时期被淘汰。书中关于“规模经济”和“范围经济”的对比分析，就让我对企业的成本控制和效率提升有了更深刻的认识。我了解到，战略并非一成不变的，它需要随着外部环境的变化而调整，同时也需要根据企业自身的情况进行优化。这本书让我认识到，战略的制定和执行是一个系统工程，它涉及到方方面面，需要综合考虑各种因素。它不仅仅是关于“赢”的策略，更是关于“生存”和“发展”的智慧。读完这本书，我感觉自己对经营管理的理解上升了一个新的维度，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界！我一直以为“经营战略”就是制定一些目标，然后想办法去实现，就像高考前列个学习计划一样。但读了这本书，我才明白，这简直是把战略的深度和广度摊在我面前。它不像那种告诉你“照着做就能成功”的鸡汤文，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地剖析了历史上无数企业在不同时代背景下，如何思考、如何决策、如何应变。我印象特别深的是关于“蓝海战略”的那一部分，它不仅仅是告诉你“去创新”，而是深入挖掘了创新背后的逻辑——如何跳出现有竞争的“红海”，去开辟属于自己的新市场空间。书中列举了大量案例，从初创企业到跨国巨头，它们在遭遇困境时，是如何通过调整战略走出泥潭，甚至实现“弯道超车”的。这让我意识到，战略不是一成不变的教条，而是一种动态的、灵活的思维方式，需要不断地学习、反思和调整。我特别欣赏作者在梳理历史脉络时，那种严谨的学术态度，但同时又用非常易懂的语言进行解读，让我这个非科班出身的读者也能津津有味地读下去。这本书让我对“战略”这两个字有了全新的认识，它不再是枯燥的理论，而是充满了智慧和力量的实践艺术。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我读这本书纯属偶然，但绝对是我近期读过最“值”的一本书。它就像一个百科全书式的指南，但又不是那种干巴巴的理论集合，而是通过大量的历史事件和企业案例，生动地展现了经营战略是如何在波诡云谲的市场环境中被创造、被应用、被迭代的。我之前对战略的理解非常片面，总觉得是少数几个高层领导的事情，但这本书让我明白，战略的根基在于对宏观环境的深刻洞察，在于对企业自身资源和能力的精准评估，更在于对未来趋势的敏锐预判。它让我理解了为什么有些企业能够基业长青，而有些企业却昙花一现。书中关于“颠覆性创新”的章节，简直是为我打开了一扇新的大门，让我看到了那些看似弱小的对手，是如何一步步瓦解行业巨头的统治地位的。这让我开始反思，在面对竞争时，是应该固守传统，还是应该主动拥抱变革？这本书提供了一个宏大的视角，让我不再局限于眼前的短期利益，而是能够从更长远、更全局的角度去思考问题。我发现，很多时候，我们之所以会失败，不是因为我们不够努力，而是因为我们的战略方向错了。这本书，就像一个警钟，提醒我要时刻保持警惕，不断学习，不断进化。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的内容远超我的预期，甚至可以说是让我眼前一亮。它没有那种照本宣科的枯燥感，反而充满了思考的乐趣。作者以一种非常独特的视角，将经营战略的演进过程，与历史上的重大事件和关键人物巧妙地结合起来，使得原本可能显得晦涩难懂的理论，变得生动有趣。我印象深刻的是关于“信息不对称”在战略中的作用的讨论，它让我明白了为什么在市场竞争中，信息的掌握程度往往是决定成败的关键。这本书让我认识到，战略不仅仅是关于如何制定计划，更是关于如何理解世界，如何洞察人性，以及如何预见未来。它鼓励读者去质疑，去反思，去寻找属于自己的独特路径。我特别欣赏书中对那些“非主流”或者说被低估的战略思想的挖掘，这让我看到了战略的丰富性和多样性，也让我意识到，很多时候，成功的秘诀就隐藏在那些被忽视的角落。它不仅仅是一本关于“如何经营”的书，更是一本关于“如何思考”的书，它引导我去审视那些隐藏在商业现象背后的深层逻辑，去理解那些驱动企业发展的根本动力。这本书让我受益匪浅，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它点燃了我对商业世界的好奇心和探索欲。

评分☆☆☆☆☆

服务客户，经常聊战略，了解一下作者的看法

评分☆☆☆☆☆

从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，马上准备仔细研读～

评分☆☆☆☆☆

京东买书活动很给力！买了好多书慢慢看！期待书中内容为我展开一个别样的世界

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，内容值得反复仔细研读，活动购买，划算。

评分☆☆☆☆☆

速度绝对快啊第二天就到了质量也很不错内容还没细看看完再评推荐购买！