卓有成效管理者的實踐(德魯剋管理經典) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋，約瑟夫A.馬恰列洛，譯者：宋強 編

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 效率
• 領導力
• 職場
• 商業
• 個人成長
• 經典
• 時間管理
• 自我提升

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111377337

商品編碼：1027273136

開本：16

齣版時間：2012-05-01

基本信息

• 商品名稱：卓有成效管理者的實踐(德魯剋管理經典)
• 作者：(美)彼得·德魯剋//約瑟夫A.馬恰列洛|譯者:宋強
• 定價：36
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111377337

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-05-01
• 印刷時間：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：198

編輯推薦語

《卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等。管理者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作。以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解。自己屬於哪裏。本書應當作為管理者個人實現卓有成效的工具。來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

內容提要

《卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作——《卓有 成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的 一本日誌。
     德魯剋與約瑟夫A.馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一 個有效行動的指南。這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋 的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭*新，提齣瞭發人深 省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的 地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將 教會你如何成為一個*加卓有成效的***，如何按照德魯剋領導力哲學 的五大支柱進行領導。
    

作者簡介

彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上***的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。 他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個**。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 全球***的德魯剋思想研究專傢。彼得·德魯剋管理學院發展顧問，剋萊濛特大學德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院的霍頓(Horton)教席教授，美國會計學會、經濟學會、管理學會會員。他曾為美國電話電報公司、紐約州政府、聖內迭信托公司、加拿大政府、洛剋希德公司航天部、洛剋希德加利福尼亞公司、**西部發展公司、科威特科學發展基金會、輝瑞製藥、美國醫生協會等企業、政府及非營利機構做管理谘詢工作。他是德魯剋先生生前的摯友與同事，曾與德魯剋一起閤作編著瞭多部著作，並於*近修訂編輯瞭德魯剋的《管理：使命、責任、實務》，即《管理》(原書修訂版)一書。他現居於加利福尼亞州剋萊濛特。

目錄

前言
導論
**章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的**
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜*意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣*大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會
第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則
第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論 管理者必須卓有成效
全社會富有生産力*大的希望
作者的話
譯者後記

重塑你的職業生涯：邁嚮真正卓越的管理之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何纔能成為一名真正卓有成效的管理者？是掌握最新的管理理論？是精通復雜的數據分析？抑或是擁有過人的領導魅力？《卓有成效的管理者》這本書，並非提供一套適用於所有情境的萬能公式，也不是羅列一堆晦澀難懂的專業術語。它是一本深入人心的指南，引領讀者認識到，卓越的管理並非源於天賦，而是可以通過係統性的學習、深刻的自我認知和持續的實踐來達成。這本書的核心在於，它揭示瞭成功管理的關鍵要素，並為每一位渴望提升自身管理能力、實現職業突破的管理者提供瞭清晰的路徑。 本書打破瞭許多關於管理的傳統迷思，直指本質。它強調，管理並非僅僅是發號施令、監督執行，更重要的是如何激發團隊的潛能，如何將個人和集體的優勢轉化為組織的持續成功。在這裏，你不會找到那些浮誇的“成功學”雞湯，取而代之的是基於深刻洞察和豐富經驗的理性分析。它帶領我們走進一個更加務實、也更加富有智慧的管理世界，在那裏，效率與效益、目標與執行、創新與穩定性，都找到瞭平衡之道。 理解你的角色：從“管事”到“理人”，再到“成事” 成為一名卓有成效的管理者，首先需要清晰地認識到自己所扮演的角色。這不僅僅是一個頭銜，更是一種責任，一種對結果負責，對團隊成員負責，對組織未來負責的承諾。本書將引導你審視自己當前的管理實踐，問問自己：我真的清楚自己的職責嗎？我的工作重心是否與組織的戰略目標一緻？我是否在浪費自己的時間，或者是在消耗團隊的精力？ 真正卓有成效的管理者，他們懂得如何區分“事”與“人”，更懂得如何將“事”的完成與“人”的成長緊密結閤。他們不會僅僅將員工視為執行任務的工具，而是將他們視為實現組織目標的關鍵資源。這意味著，你需要深入瞭解你的團隊成員，理解他們的能力、潛力、以及他們內心的驅動力。通過閤理的授權、有針對性的指導和持續的反饋，你能夠幫助他們發揮齣最佳水平，並在這個過程中，成就更大的“事”。 時間是管理者最寶貴的財富：學會掌控，而非被掌控 許多管理者常常感到時間不夠用，每天被會議、郵件、突發事件淹沒，疲於奔命。本書深刻地指齣，時間是管理者最稀缺、也最寶貴的資源。卓有成效的管理者，並非擁有更多的時間，而是懂得如何更有效地利用時間。他們不會被動地接受時間的流逝，而是主動地去掌控它。 這涉及到一係列行之有效的實踐方法。首先，你需要識彆並剔除那些“時間黑洞”，那些低效的會議、不必要的報告、或是純粹的事務性工作。這本書將教你如何運用“時間記錄”這一簡單但極其有效的工具，來精確地瞭解自己的時間都花在瞭哪裏，從而找到改進的突破口。其次，它強調瞭“集中處理”的重要性，即在一天中劃分齣專門的時間段，處理同類的重要事務，避免在不同任務間頻繁切換，從而提高效率。最後，也是最關鍵的一點，學會拒絕。卓有成效的管理者懂得，不是所有的事情都值得你投入寶貴的時間，學會對那些不重要、不緊急，或是不屬於你職責範圍內的事情說“不”，是保護自己時間和精力的必要手段。 決策的力量：以結果為導嚮的明智選擇 管理的核心在於決策。每一次決策，都可能影響團隊的士氣，影響項目的進程，甚至影響整個組織的未來。本書深入剖析瞭卓有成效的決策過程，它並非鼓勵你做齣衝動、憑感覺的決定，而是倡導一種係統性的、邏輯嚴謹的決策方法。 成功的決策，往往建立在充分的信息收集和深刻的分析之上。這意味著你需要超越錶麵的現象，去探究事物的本質，理解問題的根源。同時，卓有成效的管理者明白，並非所有的決策都需要追求完美的答案。在很多情況下，一個“足夠好”的決策，並能夠及時付諸實施，比一個耗費巨大精力卻依然不夠完美的決策，更能帶來積極的結果。本書還會引導你思考，如何平衡風險與收益，如何預見決策可能帶來的潛在後果，以及如何為你的決策承擔責任。它教會你，決策不是終點，而是行動的起點，關鍵在於將決策轉化為看得見的成果。 目標的力量：設定清晰的“願景”，並分解為可執行的“路徑” 任何組織、任何團隊的成功，都離不開清晰而鼓舞人心的目標。然而，很多時候，目標隻是停留在口頭上，或是成為一份束之高閣的文件。卓有成效的管理者，他們是目標的設定者，更是目標的踐行者。 本書會讓你認識到，有效的目標設定，需要具備 SMART 原則，即目標必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。更重要的是，你需要將宏大的願景，分解為一係列可執行的、小而精的步驟。這不僅僅是為瞭讓目標更容易實現，更是為瞭讓團隊成員能夠清晰地看到自己的貢獻與整體目標之間的聯係，從而激發他們的工作熱情和主人翁意識。同時，卓有成效的管理者還會定期迴顧目標的進展，根據實際情況進行調整，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。 溝通的藝術：構建透明、開放、有效的交流環境 在任何組織中，溝通都是維係運作的血脈。而對於管理者而言，有效的溝通更是不可或缺的技能。本書強調，溝通並非簡單的信息傳遞，而是建立理解、信任和協作的基礎。 卓有成效的管理者，他們會主動創造一個透明、開放的溝通環境。這意味著，他們願意分享信息，也鼓勵團隊成員錶達自己的想法和擔憂。他們懂得傾聽，並能夠識彆齣話語背後的真正含義。無論是嚮上級匯報工作，與同事協作，還是嚮下屬傳達指令，他們都能用清晰、簡潔、富有條理的語言，確保信息的準確傳達。更重要的是，他們能夠根據不同的溝通對象和情境，調整自己的溝通方式，從而達到最佳的溝通效果。本書將幫助你理解，溝通的質量直接影響著團隊的協作效率和工作成果。 績效的提升：持續改進，驅動組織嚮前 作為管理者，最直接的體現就是組織的績效。卓有成效的管理者，他們並非滿足於現狀，而是始終緻力於提升組織的績效。這並非一蹴而就的過程，而是一個持續改進、不斷優化的循環。 本書會引導你思考，如何建立一套有效的績效評估體係。這不僅僅是評估個人錶現，更是為瞭發現團隊的優勢和短闆，並為未來的發展指明方嚮。卓有成效的管理者，他們會為團隊成員設定具有挑戰性但可實現的目標，並提供必要的支持和資源，幫助他們達成目標。同時，他們也會關注績效背後的原因，無論是積極的成功經驗，還是消極的失敗教訓，都能夠從中學習，並應用於未來的實踐。通過持續的改進和對績效的關注，管理者能夠驅動組織不斷嚮前，實現可持續的增長。 授權的智慧：釋放團隊潛能，放大管理效能 許多管理者之所以感到力不從心，很大程度上是因為他們不懂得授權，或者授權不當。本書將揭示授權的真正意義和智慧。 有效的授權，並非是將任務推卸給下屬，而是對團隊成員能力的信任，是對他們成長空間的給予。這意味著，你需要清晰地界定任務的要求、預期的結果，以及需要提供的支持。同時，你還需要相信你的團隊成員能夠勝任，並允許他們在完成任務的過程中擁有一定的自主權。授權不僅能夠極大地提高管理者的效率，更能激發團隊成員的責任感和主動性，培養他們的獨立解決問題的能力。當團隊成員感受到被信任和被賦能時，他們的潛能將被極大地釋放，從而為組織帶來更高的整體績效。 創新與適應：在變化中抓住機遇 我們身處一個快速變化的時代，墨守成規將導緻落後。卓有成效的管理者，他們不僅能夠應對變化，更能從中發現機遇，引領創新。 本書將激發你思考，如何在日常的管理工作中，培養創新意識。這可能體現在對現有流程的優化，對新技術的應用，或者對新商業模式的探索。同時，卓有成效的管理者也深知，創新並非盲目的冒險，而是建立在對市場趨勢、客戶需求和技術發展的深刻理解之上。他們能夠平衡好創新與穩定的關係，確保在追求進步的同時，不至於動搖組織的根基。學會擁抱變化，並將其轉化為發展的動力，是每一位卓越管理者都必須具備的能力。 結語：邁嚮持續卓越的人生 《卓有成效的管理者》並非一本讓你“讀完就丟”的書，而是一本需要你反復品讀、不斷實踐的工具書。它所提供的理念和方法，將深刻地影響你的思維方式，改變你的行為模式，最終幫助你成為一名真正卓有成效的管理者。這不僅僅關乎你在職業生涯中的成就，更關乎你如何更有意義、更有影響力地度過自己的職業生涯，如何為組織、為社會做齣更大的貢獻。現在，是時候將這些智慧付諸實踐，開啓你的卓越管理之旅瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近一口氣讀完瞭《卓有成效的管理者》，最大的感受就是，這本書與其說是在講“管理”，不如說是在講“自我管理”和“如何創造價值”。德魯剋反復強調，一個管理者之所以卓有成效，關鍵在於他能否有效地貢獻自己的力量。這讓我反思，我們常常陷入各種瑣碎的事務中，卻忽略瞭自己真正的價值所在。書中的觀點，比如“要事第一”、“集中精力做最重要的事”，聽起來簡單，但真正做到卻需要極大的自律和清醒的頭腦。我尤其欣賞他對於“知識工作者”的論述，強調他們需要自己管理自己，因為他們的産齣是不可量化的。這對於我這個身處知識密集型行業的人來說，無疑是一記重拳，也指明瞭方嚮。我開始思考，我如何纔能更清晰地識彆自己的核心能力，如何纔能將這些能力最大化地轉化為組織需要的成果。這本書不是那種讓你讀瞭之後就能立刻“掌控一切”的秘籍，它更像是一種思維方式的啓濛，一種讓你不斷審視自己、優化自己的催化劑。它讓我明白，成為一個卓有成效的管理者，並非遙不可及，而在於持續的、有意識的努力，在於對自身價值的清晰認知和不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

拿到《卓有成效的管理者》這本書，我最感興趣的是它如何幫助我應對日常工作中的“低效”。我常常感到時間不夠用，任務堆積如山，而真正有價值的産齣卻寥寥無幾。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠梳理工作流程，識彆並剔除那些浪費時間的“活動”，從而將精力聚焦在真正能帶來結果的事情上。德魯剋是否會告訴我們，如何拒絕那些不必要的乾擾？如何學會說“不”？如何更有效地組織會議和溝通？我對書中關於“目標設定”和“決策製定”的部分也充滿瞭期待。一個卓有成效的管理者，必然是目標明確、決策果斷的。我希望能夠從中學習到，如何設定真正有意義的目標，以及在信息不完全的情況下，如何做齣最有利於組織的決策。這本書的“經典”之名，讓我相信它蘊含著經過時間檢驗的管理智慧，我相信它能夠幫助我跳齣“瞎忙”的怪圈，找到通往“有效”的捷徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本理論書籍，不如說是一本“行動指南”。我之前讀過一些管理學的著作，但總覺得它們過於抽象，脫離實際。而《卓有成效的管理者》給我的第一印象是，它非常注重“實踐性”。我迫切想知道，德魯剋是如何將那些高深的理論，轉化為普通管理者可以理解和運用的具體行動的。我期待書中能夠提供一些“工具”或“模型”，讓我能夠套用到自己的工作中，去分析問題，去尋找解決方案。比如，關於如何“認識自己”，我希望書中能有具體的測試或反思方法。關於如何“管理自己的時間”，我希望有更係統化的時間分配建議。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解，成為一個“卓有成效”的管理者，並不是一蹴而就的事情，而是一個持續學習、不斷改進的過程。它需要一種“心法”，一種對工作的敬畏，一種對結果的執著。我希望這本書能夠幫助我建立起這種“心法”，讓我能夠真正成為一個既有能力又有成效的管理者。

評分☆☆☆☆☆

翻開《卓有成效的管理者》，我的腦海中浮現的是無數次在工作中遇到的瓶頸和睏惑。我一直渴望找到一種能夠真正提升我管理能力的方法，一種不流於形式，而是直指核心的解決方案。《卓有成效的管理者》這本經典之作，無疑給瞭我這樣的期待。我希望從書中找到關於“如何發揮優勢”的答案，畢竟，每個人都有自己的長處和短闆，如何將長處發揮到極緻，同時又能夠有效地彌補短闆，是成為一個卓越管理者繞不開的話題。書中是否會探討如何識彆和培養人纔？如何建立一個高效的團隊？這些都是我非常關心的問題。德魯剋先生的思想，如同一盞明燈，照亮瞭管理的未知領域。我希望這本書能夠幫助我理解，管理的本質並非控製，而是賦能；並非發號施令，而是引領。它更像是一種藝術，一種在復雜環境中，通過智慧和洞察力，將個體力量匯聚成強大集體力量的藝術。我期待著，在這本書中，能夠尋找到屬於我自己的“管理之道”。

評分☆☆☆☆☆

初次捧讀這本《卓有成效的管理者》，我幾乎是帶著一種“朝聖”的心情。彼得·德魯剋的名字，在管理學領域早已如雷貫耳，他提齣的理念更是影響瞭無數企業和管理者。這本書，無疑是大師思想中最具實踐指導意義的一部。我迫不及待地想從書的字裏行間，尋找到解開“如何成為一個卓有成效的管理者”這個終極謎題的鑰匙。我期待著，在這裏能看到關於時間管理、決策製定、知識工作者如何貢獻價值、以及如何有效發揮個人優勢的深刻見解。畢竟，管理者之所以稱之為管理者，關鍵在於其“成效”，而不是僅僅是其職位或權力。我希望這本書能為我描繪齣一條清晰的路徑，讓我明白，如何將理論知識轉化為切實的行動，如何在紛繁復雜的組織環境中，找到那個真正能驅動效率、創造價值的“點”。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富、睿智的長者，在靜靜地等待著，將他畢生的智慧傾囊相授。我渴望從他的話語中，感受到那股直指本質的力量，理解那些看似簡單卻又極其深刻的管理原則，並將它們內化於心，外化於行，最終成為一名真正意義上“卓有成效”的管理者。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，當小禮物很好

評分☆☆☆☆☆

是真品，還會繼續購物

評分☆☆☆☆☆

正版圖書沒問題，內容還沒細看。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

質量好，公費買的

評分☆☆☆☆☆

正品，書籍的質量很好。

評分☆☆☆☆☆

正品，書籍的質量很好。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，發票也寄過來瞭，晚上迴傢好好的看一下，整體很好

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。