圖解管理學（全彩圖解典藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚慧 著

圖書標籤:

• 管理學
• 圖解
• 全彩
• 典藏版
• 經管
• 商業
• 學習
• 職場
• 提升
• 入門

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511365767

版次：1

商品編碼：12089187

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：432

字數：550000

正文語種：中文

內容簡介

　　管理是一門藝術，任何經營成果的取得，都來源於管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起決定性作用。《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能看得懂的管理學書籍，書中結閤大量具體詳實的插圖從戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織架構管理、人事管理等各個方麵將管理的妙招一一展示。《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》適用於從事各類管理工作的領導者和管理者，對於各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的人員都具有十分重要的藉鑒價值和意義。

目錄

第一章 戰略管理：確保戰略目標實現
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
好戰略要能轉化為具體的工作安排
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果敢放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在最擅長的領域內發力

第二章 決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
發言之前先調查
充分引進智囊的大腦
決策過程並不排斥預測
在準確定位中超前決策
學會運用傳統決策藝術
善於運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策中必須堅持“六不可”
決策必須能夠應對變化
充分占有利於決策的信息
好的決策要著眼於未來
不要在搜集信息上吝嗇

第三章 營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適閤當營銷經理
選好你的手下乾將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調查起步
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體係
不斷爭取新客戶
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
特彆的愛給特彆的你

第四章 成本管理：打造內耗最小的企業
成本控製是一種思想
努力降低材料費用
控製平均工資水平
日常綜閤費用控製
目標成本控製的著眼點
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
成本工具的三種選擇
越分權越加強內部控製
責任成本製度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核

第五章 組織架構管理：創建利於解決問題的有效框架
設計之前先分析
……

第六章 人事管理：讓每一次人事決策都做對
第七章 用人藝術：促使每個員工自動自發工作
第八章 柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
第九章 目標管理：促使組織成員激情澎湃
第十章 授權管理：讓領導的工作迴歸簡單
第十一章 團隊管堙：建設高效團隊
第十二章 製度管理：以製度塑造職業規範
第十三章 績效管理：讓績效真正發揮管理功能
第十四章 項目管理：找準分化戰略

探尋智慧之光：現代管理學的宏大敘事與實踐藍圖 在這個瞬息萬變的時代，組織如同生命體，需要精密的診斷、有效的決策和持續的進化纔能蓬勃發展。而管理學，正是解讀組織生命密碼、繪製其發展藍圖的科學與藝術。本書並非對某個特定領域或某套理論的片麵闡述，而是旨在構建一個全麵、立體、富有洞察力的現代管理學知識體係。它將帶領讀者穿越紛繁復雜的管理概念，抵達理性與實踐並存的智慧彼岸，理解組織何以如此運作，又該如何邁嚮卓越。 第一篇：管理的基石——理解組織及其環境 我們將從最根本之處著手，深入剖析“組織”的本質。組織是什麼？它為何存在？從最簡單的個體協作到龐大的跨國企業，組織結構的多樣性背後隱藏著怎樣的邏輯？我們將探討不同類型的組織，如營利性組織、非營利組織、政府機構等，分析它們的共同之處與獨特之處，以及它們在社會經濟體係中扮演的不同角色。 緊接著，我們會將目光投嚮組織賴以生存和發展的外部環境。任何一個組織都不可能孤立存在，它與宏觀的宏觀經濟、政治法律、社會文化、技術發展以及微觀的行業競爭者、供應商、客戶、潛在進入者等錯綜復雜的關係構成瞭其生存的土壤。我們將深入研究這些外部力量如何塑造組織的戰略選擇、運營模式甚至生存命運。這包括對宏觀環境分析工具（如 PESTLE 分析）和行業競爭分析工具（如波特五力模型）的詳細解讀，幫助讀者理解外部環境變化的潛在機遇與威脅，從而做齣更具前瞻性的決策。 第二篇：管理的職能——驅動組織前行的核心引擎 管理的核心在於通過一係列相互關聯的職能來實現組織目標。本書將係統地闡述經典的四大管理職能： 計劃（Planning）： 這是管理的起點，是為組織設定方嚮、明確目標、製定實現目標的戰略和行動方案的過程。我們將詳細探討不同層次的計劃，從戰略計劃到行動計劃，從長期計劃到短期計劃，以及各種計劃製定方法的原理與實踐。這包括目標設定的 SMART 原則，情景分析，以及如何製定有效可行的行動綱領，確保組織在正確的軌道上前進。 組織（Organizing）： 計劃一旦製定，就需要通過有效的組織結構來執行。本部分將深入解析組織設計的核心要素，如工作劃分、部門化、權責分配、管理幅度、集權與分權等。我們將介紹不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製、扁平化組織等，分析它們的優劣勢及其適用場景。理解組織結構的設計，意味著理解權力如何流動，信息如何傳遞，責任如何落實。 領導（Leading）： 計劃需要人去執行，組織需要人去驅動。領導是激發員工潛能、引導團隊朝著共同目標前進的關鍵。我們將探索不同的領導風格和理論，從傳統的權力型領導到更具影響力的情境領導、變革型領導、服務型領導等。我們會深入研究激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論等，理解是什麼驅動著個體和團隊的行為，以及如何建立有效的激勵機製。同時，我們也會關注溝通在領導過程中的重要性，探討如何建立開放、透明、高效的溝通渠道，化解衝突，凝聚人心。 控製（Controlling）： 目標設定之後，就需要對其執行過程和結果進行監控和評估，以確保組織能夠朝著既定目標前進，並及時糾正偏差。本部分將詳細闡述控製的類型、過程以及各種控製工具和技術。我們將探討績效衡量的指標體係，如財務指標、運營指標、客戶指標、學習與成長指標等。同時，也會關注反饋機製的作用，以及如何通過糾偏措施來提升組織的整體績效。 第三篇：管理者的智慧——關鍵領域與前沿探索 在掌握瞭管理學的基本框架後，本書將進一步聚焦於管理者在各個關鍵領域所需的智慧與技能，並觸及現代管理學的前沿發展： 人力資源管理： 人是組織最寶貴的財富。我們將深入探討人力資源管理的各個環節，從人纔的招聘與甄選、培訓與開發、績效管理與薪酬福利，到員工關係管理與勞動法律法規。理解如何吸引、保留和發展優秀人纔，是組織持續競爭力的源泉。 營銷管理： 組織需要與市場保持緊密聯係，創造客戶價值並從中獲利。我們將剖析營銷管理的核心概念，如市場細分、目標市場選擇、市場定位、産品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略（4P理論）。同時，也會關注數字營銷、關係營銷等新的營銷理念和實踐。 運營管理： 組織的日常運作效率直接影響其盈利能力和客戶滿意度。我們將探討運營管理的核心議題，如生産計劃與控製、質量管理、庫存管理、供應鏈管理以及服務運營。理解如何優化流程、降低成本、提升效率，是組織實現卓越運營的關鍵。 財務管理： 資金是組織的血液。我們將揭示財務管理的基本原理，包括財務報錶的解讀、財務分析、資金籌藉與運用、投資決策、風險管理等。讓管理者理解如何通過有效的財務管理來支持組織戰略的實現和價值的最大化。 創新與變革管理： 在快速變化的外部環境中，創新是組織生存和發展的生命綫。我們將探討創新的來源、類型、流程以及如何建立支持創新的組織文化。同時，也會關注變革管理的挑戰與策略，理解如何引導組織順利度過轉型期，應對變革帶來的阻力，實現持續的進步。 戰略管理： 戰略管理是組織在不確定環境中做齣長遠選擇，確立自身競爭優勢的藝術。我們將深入研究戰略製定的過程，包括環境分析、戰略選擇、戰略實施與評估。我們將介紹經典的戰略模型，如 SWOT 分析、BCG 矩陣、GE 矩陣等，幫助讀者理解如何為組織繪製清晰、可行的發展藍圖。 組織行為學： 深入理解個體、群體以及組織整體的行為模式，是提升管理效能的基石。我們將探索個體差異、動機、態度、知覺、學習以及群體動力、溝通、衝突、領導力、組織文化等議題。通過理解組織行為學的原理，管理者能夠更有效地管理人際關係，提升團隊協作，塑造積極的組織氛圍。 決策科學與問題解決： 管理本質上是決策的過程。我們將深入探討決策的科學性，分析理性決策與直覺決策的優勢與局限。同時，也會關注問題識彆、原因分析、方案評估與選擇等問題解決的係統方法，幫助管理者在復雜情境下做齣更明智、更有效的決策。 第四篇：走嚮卓越——可持續發展與未來展望 本書的最後部分將超越傳統的管理框架，展望組織的未來發展趨勢，以及管理者在實現可持續發展和社會責任方麵的角色。 可持續發展與企業社會責任（CSR）： 在追求經濟效益的同時，現代組織也必須承擔起對環境、社會和經濟的責任。我們將探討企業如何將可持續發展理念融入其戰略與運營，如何履行社會責任，以及這如何能夠提升組織的聲譽和長期價值。 全球化與跨文化管理： 隨著經濟的全球化，組織麵臨著日益復雜的跨文化管理挑戰。我們將探討不同文化背景下的溝通方式、價值觀差異以及如何建立有效的跨文化團隊，以應對全球化帶來的機遇與挑戰。 數字化轉型與新興技術： 大數據、人工智能、物聯網等新興技術正在深刻地改變著組織的運作模式。我們將探討數字化轉型對管理職能的影響，以及管理者如何利用這些技術來提升效率、驅動創新、重塑商業模式。 未來領導力： 麵對更加不確定、復雜和動態的環境，未來的領導者需要具備哪些新的特質與能力？我們將探討敏捷性、韌性、同理心、賦能型領導等麵嚮未來的領導力要素。 結語： 本書並非枯燥的理論堆砌，而是力圖通過清晰的邏輯、係統的梳理，將管理學的宏大敘事與鮮活的實踐案例相結閤，幫助讀者構建一個堅實的管理學知識體係。我們相信，無論您是初涉管理領域的新手，還是身經百戰的管理精英，都能從中獲得啓發，掌握識彆問題、分析問題、解決問題的能力，從而在瞬息萬變的商業世界中，成為一名卓越的組織領導者和智慧的戰略傢，引領您的組織走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直很睏惑，為什麼有些團隊能夠高效協作，而有些團隊則陷入混亂。閱讀《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》後，我似乎找到瞭答案。這本書在講解“團隊管理”和“組織行為學”時，真的是下足瞭功夫。它用各種生動的漫畫和情境模擬，揭示瞭團隊成員之間的互動模式，以及如何建立信任、解決衝突。我特彆喜歡它用“積木搭建”來比喻團隊的閤作，每一個成員都是一塊積木，隻有擺放得當，纔能搭建齣穩固而美麗的建築。它還深入分析瞭不同類型團隊成員的特點，以及如何發揮每個人的優勢，形成互補。更讓我驚嘆的是，它在講解“企業文化”時，並沒有用空洞的口號，而是通過描繪不同企業文化的“畫像”，讓我能夠直觀地感受到不同文化對團隊士氣和工作效率的影響。而且，它還提到瞭“激勵機製”的設計，比如如何通過閤理的奬勵和認可，激發員工的積極性。這本書的內容，讓我對“團隊”這個概念有瞭全新的認識，不再僅僅是工作的集閤，而是一個有生命力的有機體。讀完這本書，我不僅對如何管理團隊有瞭更深的理解，也對如何在團隊中發揮自己的作用有瞭更清晰的定位。它讓我明白，有效的管理，不僅僅是製度的約束，更是人性的關懷和智慧的運用。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的驚喜，遠不止於它的“圖解”形式。作為一名在職場摸爬滾打瞭幾年的人，我一直渴望能夠係統地梳理和提升自己的管理能力，但市麵上大多數的管理學書籍要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難找到一本既有深度又有廣度的讀物。《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》恰好填補瞭這個空白。它沒有像其他書那樣上來就拋齣復雜的模型和術語，而是從最基礎的概念入手，循序漸進地帶領讀者深入理解管理學的核心要義。我印象最深刻的是關於“組織架構”那一章，它用清晰的流程圖和示意圖，把直綫製、職能製、矩陣製等不同組織形式的優缺點和適用場景描繪得淋灕盡緻。而且，它還結閤瞭一些現代企業管理的趨勢，比如敏捷管理、扁平化組織等，讓我對當下企業管理的演變有瞭更深刻的認識。更讓我驚喜的是，它在講解“戰略管理”時，並沒有停留在空泛的口號上，而是通過一係列的問答和思考題，引導讀者去思考企業的願景、使命，以及如何製定可行的戰略。這些內容不僅幫助我提升瞭對管理學的理解，更讓我開始反思自己在實際工作中的一些管理方式和決策。這本書的深度和廣度，讓我覺得它不僅僅是一本“圖解”書，更是一本可以反復研讀、受益終身的管理學入門與進階的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我平時對管理學理論其實不太感冒，總覺得那些大道理枯燥乏味，而且離實際工作太遠。但《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》完全顛覆瞭我的認知。它的排版設計真是太用心瞭，每一頁都充滿瞭精美的插圖、生動的圖錶和簡潔明瞭的文字。我從來沒想過，原來管理學可以如此直觀和有趣。比如，它用一個簡單的“漏鬥”模型來解釋信息在組織內部的傳遞過程，還有用“橡皮筋”來比喻團隊閤作中的張力與彈性。這些形象的比喻讓我瞬間理解瞭那些抽象的概念，而且印象深刻。我特彆喜歡它在講解“領導力”那一章時，用不同風格的卡通人物來代錶不同的領導模式，比如“慈母型”、“嚴父型”、“教練型”等等，每個角色都配有鮮明的肢體語言和錶情，讓我能立刻區分開來。讀這本書，感覺就像是在逛一個高質量的知識展覽，每一頁都是一個小小的亮點，不斷激發我的閱讀興趣，讓我不知不覺中就吸收瞭大量的知識。而且，它不僅僅是理論的堆砌，很多內容都緊密結閤瞭現實案例，用通俗易懂的方式解釋瞭企業管理中的常見問題和解決方案，這對於我這樣需要將知識轉化為實際應用的人來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對“管理學”這個詞一直有一種距離感，總覺得是那些高高在上的管理者纔需要學習的，與我這個普通職員無關。但《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》徹底改變瞭我的看法。這本書讓我意識到，無論你在哪個崗位，理解管理學的基本原理，都能讓你在工作中更加得心應手。它從最基礎的“目標設定”和“時間管理”講起，用非常生動的小故事和圖示，教你如何更有效地安排工作，如何設定閤理的目標，並一步步去實現。我印象特彆深刻的是關於“溝通技巧”那一章，它用瞭一個“溝通漏鬥”的模型，詳細講解瞭在信息傳遞過程中可能齣現的各種障礙，並且提供瞭非常實用的改進方法，比如如何積極傾聽，如何清晰錶達，如何進行有效的反饋。這對我日常工作中與同事、上司的溝通，都有瞭很大的啓發。而且，它還涉及到瞭“決策分析”、“問題解決”等內容，用一些簡單易懂的案例，教會你如何理性地分析問題，找到最佳的解決方案。這本書的內容非常接地氣，不講虛頭巴腦的理論，而是直接告訴你“怎麼做”，讓你學完就能用，用瞭就能見效。它讓我覺得自己不僅僅是在“讀”一本管理學書籍，更像是在學習一套提升工作效率和解決問題能力的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》時，我以為它隻是一本“顔值派”的書，想著無非是把一些管理理論用漂亮的圖片包裝一下。但事實證明，我的想法太片麵瞭。這本書的“內涵”同樣不容小覷。它的內容組織邏輯非常清晰，從宏觀的戰略製定，到微觀的團隊建設，再到具體的執行與控製，幾乎涵蓋瞭管理學的方方麵麵。我最喜歡它在講“人力資源管理”的時候，沒有枯燥地列舉各種規章製度，而是通過生動的漫畫和故事，來講述如何招聘、激勵、培養和留住人纔。比如，它用一個“人纔金字塔”來形象地展示不同層級人纔的重要性，還用“團隊遊戲”來比喻不同成員之間如何協作纔能發揮最大效能。這讓我意識到，原來管理學不僅僅是冰冷的數字和報錶，更是關乎人的智慧和藝術。而且，它在講解“市場營銷”和“財務管理”這些看似與我日常工作關係不大的章節時，也都用極其易懂的方式呈現，讓我不再對這些領域感到畏懼。這本書的獨特之處在於，它能夠將復雜的管理理論，用最簡單、最直觀的方式呈現齣來，同時又不失學術的嚴謹性。讀完之後，我感覺自己像是打開瞭一扇新的大門，對整個商業世界的運作有瞭更清晰的認識。

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