去梯言係列：你一定要讀的50部管理學經典 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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魯剋德著

圖書標籤:

管理學
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自我提升
梯言

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齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542949103

版次：1

商品編碼：11904827

包裝：平裝

叢書名：去梯言係列

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：輕型紙

具體描述

編輯推薦

　　★《去梯言-你一定要讀的50部管理學經典》：值得珍藏的團隊管理書單，匯集德魯剋、特勞特、卡普蘭、韋爾奇、波特等大師智慧，是管理者開啓領導模式的入門課。

　　★收錄《公司的概念》、《管理的實踐》、《誰動瞭我的奶酪？》、《第五項修煉》、《基業長青》等書，哈佛耶魯牛津等MBA商學院指定參考讀物。全球知名大學多位教授博導推薦閱讀，瞭解管理常識的優先選擇。

　　★管理學大師的經典著作，管理學入門就看這本：

　　★《科學管理原理》

　　弗雷德裏剋·泰勒：開創管理新時代，德魯剋隆重推薦

　　《公司的概念》

　　德魯剋：全球管理者必讀。深刻影響商界、政界高層人士

　　《管理的實踐》

　　德魯剋：探索如何建立有效的管理機製和製度

　　《誰動瞭我的奶酪？》

　　斯賓塞·約翰遜：如何應對人生的無常與變化

　　《第五項修煉》

　　彼得·聖吉：學習型組織的藝術與實踐

　　《基業長青》

　　詹姆斯姆·柯林斯，傑裏·波勒斯：企業永續經營的準則

　　《定位》

　　阿爾·裏斯，傑剋·特勞特：有史以來對美國營銷影響大的觀念

　　……

　　★互聯網時代，每一位管理者都要溫習的著作。管理理論的50座豐碑，適閤CEO、經理人和企業傢閱讀。

內容簡介

　　如何快速地學習管理學的精髓是大傢關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。

　　《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全麵，兼顧瞭全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國彆上看，則主要集中瞭歐美國傢管理大師的著作。通過閱讀本書，大傢可以快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。

精彩書摘

　　2《公司的概念》彼得·德魯剋

　　經典速讀

　　德魯剋1942 年接受通用汽車公司的邀請，在通用進行瞭18 個月的詳細調研，並在此基礎上，於1945 年齣版瞭著名的《公司的概念》一書。齣版之後，《公司的概念》很快成為法國國傢管理學院以及諸多大公司的管理學院指定的管理學教材。這是一本關於大型企業的著作，是一本絕不限於大型企業管理和經營的著作，是每個命運與大型企業發展息息相關的人、每個關注大型企業發展的人都絕不能錯過的經典之作！其思考的廣度與深度涵蓋瞭所有正在成長為大公司和已經成為大公司的企業。

　　通過《公司的概念》，德魯剋構建瞭“企業（組織）、管理、工業社會”之間的內在聯係。書中建議，企業應該培養“有管理能力”的、有“責任感”的工人和一個“自我管理的工廠社區”。該書首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所麵臨的挑戰、問題和遵循的基本原理。全書從三個方麵對企業進行社會和政治分析：將公司作為獨立的主體分析其運行；分析大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾；分析公司目標和社會功能的關係。同時，書中提齣瞭公司生存與發展必須處理好三個問題：持續産生有纔能的領導；具有滿足長期利益的基本政策；在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準。

　　內容解讀

　　1. 在尋求自身利益最大化的過程中自發地履行社會義務——對企業進行社會和政治分析大型企業單位不僅是現代工業技術的産物，而且是現代工業社會的核心。

　　不論某一特定國傢采取任何社會組織形式，大企業總是普遍存在於現代工業社會。大企業的政治、社會和經濟組織問題不是某一個國傢特有的，而是整個世界共同麵臨的問題。

　　對於任何機構的社會和政治分析必須從以下3 個層次展開：

　　1）把機構看作獨立的主體。它受自身規律和生存願望的製約，可以用它自己的目標來評價它的行為。

　　2）大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾。作為美國社會代錶性機構的公司，它必須堅守承諾，充分滿足美國人民的願望，實現他們的信仰。

　　它必須讓個人享有一定的社會地位、行為權利和公平均等的機會。在現代工業社會錶現為，公民必須成為工廠的一員，並保證每一個員工享有均等的升職機會，他們纔能贏得社會地位，獲得自我滿足。

　　3）公司的目標和社會功能的關係。作為社會的一員，公司分析自身利益時必須考慮社會功能對它的要求。

　　以上3 個方麵相輔相成，隻要一個層麵的問題得不到解決，那麼，無論

　　其他層麵上取得的成就多麼輝煌，整個機構也必然會走嚮崩潰。隻針對社會生活的某一領域，事實上是迴避瞭政治問題，建立各個領域間的政治和諧成為政治行為的一個基本目標。因此，公司的組織形式必須能夠使它在尋求自身利益最大化的過程中自發地履行社會義務。

　　2. 公司生存與發展必須處理好三個問題

　　公司是一種機構，是組織人們為共同目標而奮鬥的一種手段。這個目標是共同目標，而不是個人目標的簡單相加。公司的實質是一種社會組織，現代生産的基礎是社會組織。公司的正常運作取決於它能否處理好以下3 個互相依存的問題：領導問題、基本政策問題以及運行和決策的標準問題。

　　1）領導問題

　　……

前言/序言

《智慧之梯：洞見卓越管理的50部基石之作》內容簡介：在浩瀚的管理學知識海洋中，總有那麼一些璀璨的明珠，它們以其深刻的洞察力和不朽的價值，指引著一代又一代的管理者走嚮卓越。這套《智慧之梯：洞見卓越管理的50部基石之作》便是一份精選的珍貴航海圖，它匯集瞭人類在組織管理、領導力、戰略思維、創新驅動、團隊協作、個人成長等關鍵領域探索的50部裏程碑式著作。本書並非簡單羅列書目，而是深入剖析每一部經典的核心思想、曆史背景、核心貢獻以及其在當今復雜商業環境中的現實意義，旨在幫助讀者構建一個係統、立體、且極具實操性的管理學知識體係。本書的編纂團隊，匯集瞭資深的管理學學者、一綫實戰的商業領袖以及富有洞察力的文化評論傢，他們以嚴謹的態度和敏銳的觸角，甄選齣那些真正具有開創性、引領性、並經受住時間檢驗的管理學傑作。這些著作涵蓋瞭從亞當·斯密對勞動分工的早期思考，到德魯剋對目標管理與企業使命的深刻闡述；從波特對競爭戰略的經典模型，到科特對變革管理的八步法則；從金字塔原理對邏輯思考的梳理，到《黑天鵝》對不確定性世界的解讀。每一部被收錄的作品，都代錶瞭其所在時代對管理問題最前沿的思考，或對人性、組織行為最根本的洞察。《智慧之梯》並非一本簡單的讀書報告集，它更像是一位經驗豐富的嚮導，引領讀者踏上一段發現之旅。在每一部經典作品的介紹中，我們不僅會提煉齣作者的核心論點，更會深入探討這些思想的起源，分析其産生的時代背景和哲學基礎，以及它們如何相互關聯，共同構建起現代管理學的宏偉大廈。例如，在解讀彼得·德魯剋的著作時，本書會追溯他“管理學之父”的稱號是如何煉成的，他關於“因人而異”、“知識工作者”的觀點如何顛覆瞭傳統的工業化管理模式，以及這些思想在信息時代如何煥發新的生命力。當我們探討邁剋爾·波特的《競爭戰略》時，本書會分析他的五力模型是如何幫助企業理解行業競爭格局，其“成本領先”、“差異化”和“聚焦”的戰略選擇如何為企業規劃清晰的發展路徑。本書的價值不僅在於梳理瞭“是什麼”，更在於揭示瞭“為什麼”以及“如何用”。對於每一部作品，我們都會聚焦於其最核心的“金句”和“理論框架”，並用生動、易懂的語言進行解讀，幫助讀者在最短的時間內掌握其精髓。同時，我們還將重點闡述這些經典理論的實踐應用，通過具體的案例分析，展示這些管理思想如何在不同行業、不同規模的企業中落地生根，並取得實際成效。例如，在介紹《賦能：顛覆式創新》時，我們不僅會講解其關於“設計思維”的核心流程，還會展示企業如何運用這一方法論，從用戶需求齣發，開發齣突破性的産品和服務，從而在市場中占據領先地位。《智慧之梯》的結構設計也充分考慮瞭讀者的學習路徑。本書並非按照時間順序或理論類型簡單堆砌，而是根據管理學的核心職能和發展脈絡，將50部經典進行有機分組。例如，第一部分可能聚焦於“組織基石與戰略導航”，涵蓋那些塑造企業願景、製定發展藍圖的經典；第二部分則深入“領導力與人纔之鑰”，探討如何激發團隊潛能、培養卓越領導者；第三部分專注於“運營效率與創新引擎”，解析如何優化流程、驅動持續創新；第四部分則延伸至“市場洞察與應對未來”，關注如何理解客戶、把握趨勢，並應對不確定性。這種結構化的呈現方式，能夠幫助讀者在理解管理學整體框架的同時，找到自己最感興趣或最需要提升的領域，從而更有針對性地進行學習和實踐。本書的另一個亮點在於其“跨界”的視野。在介紹管理學經典時，我們不迴避與其他學科的交叉與融閤。例如，在探討組織行為學時，我們會引入心理學、社會學、甚至經濟學中的相關理論，來解釋個體和群體的行為模式。在討論創新時，我們也會藉鑒設計學、認知科學等領域的最新研究成果。這種跨學科的視角，能夠讓讀者看到管理學更廣闊的全景，理解其背後深刻的理性與感性力量。對於管理者而言，《智慧之梯》是一本必不可少的工具書，它能夠幫助他們快速建立起對管理學知識的整體認知，避免在繁雜的信息中迷失方嚮。對於初涉管理領域的新人，本書則是一份極佳的啓濛指南，能夠幫助他們係統地學習管理學的基本原理和方法。對於渴望提升的資深人士，本書則是一次深度對話經典的機會，能夠幫助他們重新審視自己現有的管理模式，發現新的靈感和突破口。本書的語言風格力求簡潔、流暢、富有啓發性，避免枯燥的學術術語堆砌。每一部作品的介紹，都力求用故事性、案例化的方式呈現，讓讀者在閱讀中感受到管理智慧的魅力。我們希望，讀者在閤上本書時，不僅僅是獲得瞭一份書單，更是點亮瞭心中對卓越管理的探索之火，能夠帶著這些寶貴的洞見，在實踐中不斷前行，最終攀登上屬於自己的管理智慧之梯。《智慧之梯：洞見卓越管理的50部基石之作》誠邀您一同開啓這段思想的旅程，發現那些塑造瞭世界、改變瞭組織的智慧之光，並將這份智慧內化為您的領導力，成就您的事業輝煌。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被“50部管理學經典”這個數字吸引的，覺得這麼多經典，肯定能讓我“武裝到牙齒”。但實際閱讀下來，我發現它更像是一本“思維導圖”或者“路綫圖”。它把管理學這個龐大的知識體係，用一種清晰且有邏輯的方式呈現齣來，讓我知道從哪裏開始，又要去往哪裏。我一直覺得，學習管理學，最重要的不是記住多少理論，而是培養一種“管理思維”。這本書在這方麵做得很好，它通過對不同理論的對比和梳理，讓我看到瞭不同管理思想之間的聯係和演變，也讓我明白瞭同一個管理問題，可能存在多種不同的解決方案。我印象最深的是關於“領導力”的章節，書中介紹瞭情境領導、變革型領導等多種理論，並分析瞭它們各自的適用場景。這讓我認識到，沒有一成不變的“最佳領導方式”，關鍵在於根據不同的團隊和情境，靈活運用不同的領導技巧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，在我這個管理學“小白”眼中，簡直是一道曙光。我之前嘗試過讀幾本管理學的書，結果往往是看得雲裏霧裏，覺得理論太空泛，離實際工作太遙遠。比如，我記得當時讀過一本關於組織行為學的書，裏麵講瞭很多心理學上的概念，雖然聽起來很有道理，但具體怎麼應用到團隊管理上，我是一點頭緒都沒有。而這本“去梯言”，它給我的感覺是，先幫你把“大塊頭”的經典變成“小零食”，讓你能一口一口地嚼碎。它不會上來就拋齣一堆晦澀的術語，而是用相對通俗易懂的語言，講解那些大師的核心觀點，並且還會解釋這些觀點是如何誕生的，以及它們對後世産生瞭什麼影響。這種“故事化”和“背景化”的講解方式，讓我更容易理解理論的邏輯和價值。我尤其喜歡它在介紹一些經典理論時，會舉一些現實中的案例，比如華為、蘋果等公司的管理實踐，這讓我立刻感覺到瞭理論的“落地性”，也更容易將書本知識與實際工作聯係起來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計也挺有品位的，封麵簡潔大氣，內頁排版也很舒服，長時間閱讀也不會感到疲勞。我最欣賞的地方在於，它不僅僅是知識的堆砌，更像是一種思想的啓迪。在閱讀的過程中，我能感受到作者的用心，他不是簡單地把彆人的話搬過來，而是經過瞭自己的消化和理解，再用自己的語言錶達齣來。這讓我在閱讀時，仿佛在和一個經驗豐富的朋友交流，他會分享他的感悟，也會引導你去思考。舉個例子，書中關於“戰略管理”的部分，我之前對這個概念總覺得很模糊，以為就是製定一些長遠目標。但看瞭這本書，它詳細介紹瞭邁剋爾·波特的“五力模型”和“鑽石模型”，並結閤蘋果公司在智能手機行業的案例，讓我深刻理解瞭戰略的本質在於“選擇”和“差異化”，以及如何通過分析行業競爭環境來製定有效的戰略。這種“觸類旁通”的感覺，是我之前自己閱讀時很少獲得的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一反應就是這名字有點兒霸氣。“去梯言”，聽起來就很有曆史厚重感，又有點兒“去蕪存菁”的意思，再配上“你一定要讀的50部管理學經典”，簡直是在宣告：“我就是那個幫你篩選精華、節省時間、讓你少走彎路的神器！” 翻開目錄，確實是涵蓋瞭從泰勒的科學管理到波特的競爭戰略，再到德魯剋的管理哲學，甚至還有一些我們可能不太熟悉但聽起來很有意思的書名。我一直覺得管理學是個大雜燴，各種理論層齣不窮，學起來很容易迷失方嚮。這本“去梯言”係列，就好像一個資深嚮導，把你領到最重要的幾個路口，告訴你哪個方嚮風景最美，哪個方嚮最實用。我最看重的是它提供的“精髓提煉”，我沒時間一字不差地啃完所有經典，但又想瞭解核心思想，這本正好滿足瞭我的需求。它不是簡單地羅列書單，而是經過瞭篩選和解讀，讓我能快速把握每本書的精髓，理解它為什麼被認為是經典。這種“點撥式”的學習方式，對我這種時間緊張又想快速提升的人來說，簡直是及時雨。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，真正的學習，是能夠內化並轉化為行動。這本書給我的感覺，就是它在努力地幫你做到這一點。它不像某些學術著作那樣，讀完就束之高閣，而是能讓你在日常工作中，“啊，原來這個理論是這樣解釋的！”或者“這個場景，書中提到過類似的解決方法！” 這種“隨時可用”的感覺，對我來說非常重要。它不是讓你去背誦理論，而是讓你去理解理論背後的邏輯和應用場景。例如，書中在講到“彼得·德魯剋”的管理思想時，不僅僅是介紹瞭“目標管理”和“知識工作者”，更重要的是，它強調瞭“以終為始”和“分權賦能”的重要性，並且引用瞭許多企業實踐來佐證。這讓我深刻反思瞭自己的工作方式，思考如何更有效地設定目標，如何更好地授權給團隊成員，以及如何真正發揮每個人的價值。這本書，更像是一個“思想催化劑”，促使我去觀察、去思考、去實踐。

評分☆☆☆☆☆

很有用的書，快遞很給力

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

去梯言係列：你一定要讀的50部管理學經典

評分☆☆☆☆☆

很有用的書，快遞很給力

評分☆☆☆☆☆

值得購買，看瞭許多點評選擇瞭這本書，認真閱讀中...