總經理必須掌握的9種管理手段 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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石培民 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 總經理
• 企業管理
• 組織管理
• 團隊建設
• 戰略管理
• 高效工作
• 職業發展
• 商業管理

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514100440

版次：1

商品編碼：10613852

包裝：平裝

叢書名： 總經理全能曆練教程

開本：16開

齣版時間：2011-03-01

用紙：膠版紙

頁數：281

字數：280000

編輯推薦

　　總經理是企業經營管理的總指揮，他的能力直接影響著企業的生存與發展。現代總經理必須能預測企業未來的發展方嚮，製定適閤自己的發展戰略。總經理要掌握運用世界先進的管理方法和手段，更新企業高層管理人員的思維方式和知識結構，是企業建立起適應全新經濟化境的經營管理理念，以解決企業經營管理中的實際難題。

內容簡介

　　管理是一門工作藝術，更是一門深奧的學問。管理需要製度。需要方法，也需要智慧，更需要手段。作為總經理要掌握好管理的手段，纔能激勵齣每個員工的積極主動性，創造齣卓越不凡的業績；纔能更好地激發齣每個下屬的工作熱情，更好地投入到工作中去！纔能帶領企業走嚮輝煌！
　　《總經理必須掌握的9種管理手段》闡述瞭總經理應具備的9種領導藝術，包括敢於決斷、勇於挑戰、突破睏境、抓住機遇、發揮優勢、避實就虛、長遠規劃、依靠關係、善於創新9個方麵。

目錄

手段一 敢於決斷——戰勝遲疑不定的習性
很多人之所以一事無成，最主要的原因就是缺少敢於決斷的魄力，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到勝利可能到來時，敢於做齣重大決斷，因此取得先機。
該齣手時決不猶豫
作決策時不能靠碰運氣
選對方嚮，果斷齣手
速度決定你的成功幾率
麵對機遇要敢於取捨
敢於決斷
令行禁止
敏捷方能占得先機
當斷不斷，反受其亂
有30％的成功把握，要考慮去做
開船趁漲潮，行動看時機
把握住決策時機
手段二 勇於挑戰——挑戰自我，邁嚮成功
地圖再關也隻不過一張彩色的紙，沒有行動你永遠也到不瞭你想去的地方，心動瞭就要行動，不經曆風雨見不到真正的彩虹。一個勇於挑戰，敢於冒險的人應該記住一句話：不要等待，心動瞭就趕快行動。
敢於嘗試和冒險
敢於承受一切羞辱和災難
風險與績效並存
風險與機遇並存
不斷嘗試，勇於冒險
經商就要擔風險
想到就做到，不做連難度都不知道
人棄我取，人去我與
魯班門前耍弄斧頭
膽大心細，無謂的風險不要冒
冒險是通往成功的捷徑
冒險要認準方嚮
看準機遇，就要敢於冒險
從挑戰中把握機遇
敢於冒險，勇於嘗試
勇敢地麵對風險和睏難
好景隻在險處看
敢冒險纔可能有輝煌
手段三 突破睏境——從睏境中積纍成功的資本
睏難無處不在，睏難突然來襲時，我與它對視，既然我敢與睏難對視，就有膽識解決它帶來的所有麻煩。一個人的失敗，往往不是由於缺少選擇，而是由於缺乏正視。人生總要麵臨各種睏境的挑戰，甚至可以說睏境就是“鬼門關”。一般人會在睏境麵前渾身發抖，而成大事者則能把睏境變為成功的有力跳闆。
失敗中蘊涵著機會
永不放棄，走嚮成功
從跌倒的地方爬起來
逆境和睏難是成功的試金石
把不利條件變為奪取勝利的有利條件
跌倒以後爬起來，成功在前方
將“勤勞”積纍起來就是財富
正視失敗，走齣逆境
去做瞭就沒有“沒辦法”
……
手段四 抓住機遇——善於發現，善於創造
手段五 發揮優勢——揚長避短，彰顯智能
手段六 避實就虛——善於變通，規避風險
手段七 長遠規劃——站得越高，看得越遠
手段八 依靠關係——巧妙運用人際資源
手段九 善於創新——摒棄舊義，敢為人先
主要參考文獻

精彩書摘

　　手段一 敢於決斷--戰勝遲疑不定的習性
　　很多人之所以一事無成，最主要的原因就是缺少敢於決斷的魄力，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到勝利可能到來時，敢於做齣重大決斷，因此取得先機。
　　該齣手時決不猶豫
　　《緻富時代》雜誌上，曾刊登過這樣一個故事。有一個自稱“隻要能賺錢的生意都做”的年輕人，在一次偶然的機會，聽人說市民缺乏便宜的塑料袋盛垃圾。他立即就進行瞭市場調查，通過仔細預測，認為有利可圖，馬上著手行動，很快把價廉物美的塑料袋推嚮市場。結果，靠那條彆人看來一文不值的“垃圾袋”的信息，兩星期內，這位小夥子就賺瞭4萬元。
　　在通往成功的道路上，每一次機會都會輕輕地敲你的門。不要等待機會去為你開門，因為門栓在你自己這一麵。機會也不會跑過來說“你好”，它隻是告訴你“站起來，嚮前走”。知難而退，優柔寡斷，缺乏一往無前的勇氣，這便是人生最大的難題。
　　要善於發現機會，也要善於把握機會。沒有一種機會可以讓你看到未來的成敗，人生的妙處也在於此。不通過拼搏得到的成功就像一開始就知道真正凶手的懸案電影般索然無味。選擇一個機會，不可否認有失敗的可能。將機會和自己的能力對比，閤適的緊緊抓住，不閤適的學會放棄。
　　用明智的態度對待機會，也使用明智的態度對待人生。不要為自己找藉口瞭，諸如彆人有關係、有錢，當然會成功；彆人成功是因為抓住瞭機遇，而我沒有機遇；等等。這些都是你維持現狀的理由，其實根本原因是你根本沒有什麼目標，沒有勇氣，你是膽小鬼，你根本不敢邁齣成功的第一步，你隻知道成功不會屬於你。
　　在我們周圍，常常會發現這樣一些人，他們很有纔智，而且非常勤奮，但是很少看見他們有齣色的成績。他們遲遲不能有齣色成績的原因，很大程度上就是因為他們總是隻想不做。他們的心裏總是不斷地齣現各種主意，但是他們從來不把這些想法落到實處。然而空想是想不齣結果的，隻有動手去做，纔能把握先機。隻有這樣，你纔可能取得成功。等待是等不齣結果的。
　　……

前言/序言

《決策的藝術：在不確定性中洞悉全局，引領企業邁嚮卓越》 在這瞬息萬變的商業世界中，身居總經理之位，既是權力的巔峰，更是責任的重擔。您是否曾感到決策如履薄冰，一絲失誤便可能引發連鎖反應？是否曾在海量信息中迷失方嚮，難以抓住真正的關鍵？是否曾渴望擁有一種係統性的方法，幫助您在復雜局勢下撥開迷霧，做齣最富有遠見的判斷？《決策的藝術》正是為您量身打造的指南，它不提供陳舊的空洞理論，而是聚焦於總經理最核心、最實際的決策能力，通過一係列深入淺齣的分析和實戰案例，揭示如何在不確定性中練就洞悉全局的慧眼，並以此為基石，引領企業走嚮持續的卓越。 本書的核心在於，它認識到總經理的決策並非孤立的事件，而是貫穿於企業運營的每一個環節，影響著戰略方嚮、資源配置、人纔培養，乃至企業的文化肌理。因此，我們不將管理手段割裂開來，而是著眼於決策背後更深層次的邏輯和能力。您將在這裏找到的，是關於如何構建一套穩健、靈活且富有前瞻性的決策體係，從而應對各種挑戰，抓住稍縱即逝的機遇。 第一章：洞察本質：從信息洪流中提煉核心洞察 信息爆炸的時代，信息的價值不再於數量，而在於其深度和關聯性。總經理的第一個關鍵決策能力，在於如何從紛繁復雜的數據和市場信息中，迅速識彆齣真正能夠驅動企業發展的關鍵要素。本章將引導您建立起一套有效的“信息過濾器”和“洞察提煉術”。我們將深入探討： 價值鏈的審視： 如何超越錶麵的數字，深入理解企業價值鏈的每一個環節，識彆瓶頸和增長點。這意味著您需要學會分析企業的成本結構、盈利模式，以及産業鏈上下遊的動態變化。例如，一傢製造企業，可能需要深入分析其供應鏈的韌性，識彆潛在的斷鏈風險，並製定相應的替代方案，而不是僅僅關注生産綫上的效率提升。 市場趨勢的解讀： 市場研究報告、行業分析、競爭對手動態，這些信息如何轉化為對您企業有益的決策依據？我們將學習如何辨彆信息的可靠性，識彆“噪音”與“信號”，並從中預測未來的市場走嚮。這可能意味著您需要學會解讀宏觀經濟指標，理解消費者行為的深層驅動因素，以及技術革新對行業格局的潛在顛覆。 數據驅動的決策框架： 在現代企業中，數據是決策的基石。但如何讓數據說話，而不是被數據淹沒？本章將介紹如何構建有效的數據分析體係，理解關鍵績效指標（KPIs）的真正含義，並將其轉化為可操作的洞察。您將學習如何設置閤理的指標，避免“為KPI而KPI”的誤區，確保數據分析能夠真正指導戰略和運營的優化。 “假設-驗證”的決策思維： 在許多情況下，我們並非擁有所有信息。此時，建立清晰的假設，並設計有效的驗證機製至關重要。本章將闡述如何基於現有信息，形成審慎的假設，並設計快速、低成本的實驗來驗證這些假設，從而在不確定性中降低決策風險。 第二章：戰略的定盤星：繪製清晰且可執行的未來藍圖 清晰的戰略如同航海中的北極星，指引企業前進的方嚮。然而，戰略的製定並非一蹴而就，更需要的是如何將其轉化為切實可行的行動計劃，並確保其能夠適應不斷變化的環境。本章將聚焦於戰略的本質，以及如何將其落地執行： 願景與使命的深度融閤： 您的企業為何存在？它希望達成怎樣的未來？本章將引導您重新審視企業的願景與使命，並確保其能夠成為激勵團隊、統一方嚮的強大驅動力。這不僅僅是牆上的口號，而是需要體現在日常決策和行為準則中。 差異化競爭的構建： 在激烈的市場競爭中，如何找到屬於自己的獨特定位？我們將深入剖析如何通過價值主張的創新，構建可持續的競爭優勢。這可能涉及到産品服務的差異化、渠道模式的創新，或是客戶關係的深度經營。 場景分析與風險預案： 市場是動態的，最優的戰略也需要考慮“如果……會怎樣？”。本章將介紹如何進行多場景分析，預判潛在的風險和機遇，並為企業製定應對不同局麵的預案。例如，當麵臨技術顛覆時，企業應該如何調整其戰略方嚮？當經濟下行時，又該如何保障現金流？ 戰略的周期性審視與調整： 戰略不是一成不變的。本章將強調戰略的靈活性和周期性審視的重要性。我們將探討如何建立有效的戰略復盤機製，定期評估戰略的執行情況，並根據外部環境的變化進行適時調整，確保戰略始終與企業的發展目標保持一緻。 第三章：資源配置的藝術：將有限投入轉化為最大産齣 總經理的日常工作中，很大一部分是對資源的分配。如何將有限的資金、人力、時間等資源，投入到最能産生價值的地方，是衡量一位總經理能力的重要標準。本章將為您提供一套科學的資源配置方法論： 價值導嚮的投資決策： 每一筆投資，都應該有清晰的價值迴報預期。本章將講解如何建立一套科學的投資評估體係，從戰略契閤度、市場潛力、風險收益比等多個維度，審慎評估各項投資機會。這可能涉及到對新技術研發的投入，對新市場的拓展，或是對現有業務的升級改造。 人纔的戰略性配置： 人纔是企業最寶貴的資源。本章將探討如何識彆、吸引、培養和留住與企業戰略目標高度契閤的人纔，並將他們配置到最能發揮其價值的崗位上。這意味著需要深入理解不同崗位的核心需求，建立科學的人纔評價體係，並為員工提供清晰的職業發展路徑。 時間管理的優先級排序： 時間對於總經理而言，是最稀缺的資源。本章將教授您如何區分“緊急”與“重要”，學會授權與拒絕，將寶貴的時間投入到最能産生戰略影響的事情上。這可能涉及到如何有效管理會議，如何進行高效溝通，以及如何平衡短期目標與長期發展。 風險與迴報的權衡： 資源配置並非總是穩賺不賠。本章將強調在資源配置過程中，如何審慎評估風險，並做齣最優的風險與迴報權衡。這意味著需要理解不同資源投入所伴隨的潛在風險，並提前製定應對措施。 第四章：組織與文化的賦能：構建高效協同的運營體係 優秀的企業文化和高效的組織架構，是企業能夠持續發展的內在動力。本章將深入探討如何通過精妙的組織設計和富有活力的文化建設，激發團隊的潛力，構建高效協同的運營體係： 扁平化與專業化的平衡： 過於層級化的組織容易效率低下，而過於扁平化又可能導緻管理失控。本章將探討如何在扁平化和專業化之間找到最佳平衡點，構建既能快速響應又具備深度專業能力的組織架構。 授權與問責的機製設計： 有效的授權能夠激發員工的積極性和主動性，而清晰的問責機製則能確保目標的達成。本章將講解如何設計閤理的授權與問責體係，明確責任邊界，並建立有效的激勵與約束機製。 高績效團隊的塑造： 團隊的成功，遠大於個體能力的簡單疊加。本章將分享如何通過明確的目標設定、有效的溝通機製、以及良好的團隊氛圍，塑造高績效的團隊。這可能涉及到如何處理團隊衝突，如何進行有效的知識共享，以及如何激發團隊的創新能力。 價值觀的落地與文化滲透： 企業文化並非虛無縹緲的概念，而是根植於企業基因中的價值觀。本章將探討如何將核心價值觀轉化為具體的行為準則，並通過日常的溝通、激勵和管理，使其滲透到企業的每一個角落，最終形成獨特的企業文化。 第五章：變革的驅動者：在不確定中引領前行 變革是永恒的主題。總經理的角色，尤其是在麵對市場顛覆、技術革新或內部轉型的關鍵時刻，更是要成為變革的堅定驅動者。本章將為您提供應對變革的策略與方法： 變革的識彆與驅動： 如何敏銳地捕捉到變革的信號，並主動發起變革？本章將探討如何建立企業內部的創新機製，鼓勵員工提齣新想法，並為變革的發生創造有利的土壤。 變革中的溝通與參與： 變革往往伴隨著阻力。本章將強調如何在變革過程中，通過有效的溝通，爭取員工的理解與支持，並鼓勵他們積極參與到變革的進程中來。 應對變革阻力的策略： 任何變革都會遇到阻力，如何有效地識彆和應對這些阻力，是成功變革的關鍵。本章將分享多種策略，幫助您化解變革中的矛盾，引導團隊順利度過轉型期。 擁抱不確定性，激發創新： 變化和不確定性並不可怕，它們是創新的溫床。本章將鼓勵您以更開放的心態去擁抱不確定性，並將其轉化為企業持續創新和發展的驅動力。 《決策的藝術》並非一本提供“秘籍”的書，而是邀請您踏上一段探索決策智慧的旅程。通過本書，您將學會如何係統地思考，如何從紛繁復雜中找到清晰的路徑，如何將戰略願景轉化為卓越的行動，並最終成為一位真正能夠引領企業穿越風浪、邁嚮輝煌的總經理。這本書是您在總經理崗位上，提升戰略思維、優化資源配置、賦能組織文化，以及驅動變革的有力助手。它將幫助您從“管理”走嚮“引領”，從“應對”走嚮“創造”，最終實現企業與您個人的雙重卓越。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地集中在那些“隱形”的管理藝術上。我知道，很多時候，一個優秀的總經理不僅僅是靠製度和流程來管理，更需要憑藉洞察力、判斷力以及對人性的深刻理解。我希望這本書能夠帶我進入一個更深層次的管理維度，比如，如何在高壓環境下做齣艱難的決策？如何在信息不完全的情況下做齣最優選擇？如何培養下屬的獨立思考能力，而不是讓他們成為執行機器？我尤其好奇書中關於“情商管理”和“影響力塑造”的部分，這往往是決定一個領導者能否真正服眾的關鍵。很多時候，我們看到一些領導者，他們並非能力最強的，但卻能集聚人纔，讓團隊心甘情願地跟隨。我希望這本書能揭示其中的奧秘。此外，對於“風險管理”和“危機應對”的探討，也是我非常感興趣的。在一個快速變化的市場環境中，如何預見潛在的風險，並在危機來臨時能夠沉著應對，將失誤降到最低，這是每一位總經理都需要具備的核心能力。這本書如果能在這方麵提供實用的指導，那將是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名初入管理層的新晉總經理，我一直感到力不從心，尤其是在處理團隊衝突、激勵士氣以及製定長遠戰略方麵。我翻閱過不少管理書籍，但很多都過於理論化，或者過於 the-the-the（我找不到更貼切的詞來形容，就是那種空泛的、缺乏具體操作方法的），讀完之後感覺知識點很多，但實際操作起來卻無從下手。而《總經理必須掌握的9種管理手段》這本書，它的標題就直接擊中瞭我痛點。我尤其期待書中能夠詳細拆解那些“必須掌握”的管理手段，不僅僅是列齣是什麼，更重要的是“如何做”。比如，在激勵方麵，我希望能看到具體的激勵機製設計，而不是籠統地說“要激勵員工”。在團隊建設上，我期待能學習到如何打造高績效團隊，如何處理團隊成員之間的意見分歧，以及如何讓每個人都發揮齣最大的潛能。我特彆希望書中能有案例分析，能夠讓我看到這些管理手段在實際企業運營中的應用，學習彆人的成功經驗，避免走彎路。這本書讓我看到瞭希望，讓我相信我能夠成為一名更齣色的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名從基層一步步晉升上來的管理者，我非常認同“實踐齣真知”的理念。然而，隨著職位越高，越感到身邊缺乏可以交流和學習的同級或更高層級的管理者，因此，我更傾嚮於從書籍中汲取智慧。《總經理必須掌握的9種管理手段》這本書，我期待它能提供一些“接地氣”的管理經驗。我不希望看到太多“大而全”的理論，而是希望它能深入到管理的具體細節中。比如，在“衝突解決”方麵，我希望書中能給齣一些具體的溝通技巧和談判策略，讓我能夠更有效地處理團隊內部的矛盾。在“績效評估”方麵，我希望能夠學習到如何建立一個公平、公正、又能激勵員工的評估體係，而不是簡單地給齣一個分數。我還特彆希望書中能夠強調“持續學習和改進”的重要性，因為管理是一個不斷發展的過程，昨天的成功經驗不一定適用於今天。如果這本書能讓我感受到一種“過來人”的經驗分享，讓我覺得這本書不是一本冰冷的教科書，而是一個值得信賴的導師，那將是對我最大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一名相對年輕的總經理，我深知自己在企業文化建設和團隊凝聚力方麵還有很大的提升空間。我常常在思考，如何纔能讓我的團隊不僅僅是完成工作，更能認同企業的願景和價值觀，從而形成一股強大的閤力？《總經理必須掌握的9種管理手段》這本書，我特彆希望能在“領導力藝術”和“組織發展”這兩個方麵給我帶來啓發。《如何建立高效溝通渠道》是我最感興趣的。很多時候，信息的傳遞不暢，或者理解上的偏差，都會導緻執行上的問題。我希望書中能提供一些係統性的方法，幫助我構建一個透明、高效、雙嚮的溝通機製。此外，對於“變革管理”的探討，也是我非常期待的。在快速發展的商業世界中，變革幾乎是常態，如何纔能在推行變革的過程中，最大限度地減少阻力，並讓團隊成員積極擁抱變化，是我一直努力探索的課題。如果這本書能夠提供一些關於如何“賦能”團隊，讓他們在變革中扮演更積極角色的方法，那將是我非常寶貴的收獲。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一本關於時間管理的書，雖然很有啓發，但在實際工作中，我發現時間管理隻是錶象，更深層次的問題在於優先級管理和資源分配。作為總經理，每天都會麵臨海量的信息和各種各樣的事項，如何有效地將時間和資源投入到最重要的事情上，是決定企業發展方嚮的關鍵。我希望《總經理必須掌握的9種管理手段》這本書，能夠在這方麵給齣一些創新的思路。《如何有效授權》是我非常期待的部分。我總是擔心授權齣去的事情做不好，反而給自己增加更多麻煩，但又知道自己不可能事事親力親為。我希望書中能有關於如何選擇閤適的人去授權，以及如何建立有效的監督和反饋機製的詳細指導。另外，關於《戰略性思考》和《創新驅動》的內容，也讓我充滿瞭好奇。在當下競爭激烈的商業環境中，固守陳規是危險的，如何纔能帶領企業不斷創新，保持領先地位？這本書能否提供一些可落地的方法論，讓我能夠將這些抽象的概念轉化為實際行動，是我最看重的一點。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，送貨人員態度非常好。

評分☆☆☆☆☆

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正品行貨，價格便宜，送貨速度快

評分☆☆☆☆☆

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物流非常快

評分☆☆☆☆☆

小故事啓發思維。通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

幫姐姐買的，她點名要的，很偏遠的地方都可以收到

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，送貨人員態度非常好。