[正版]稻盛和夫的实学：阿米巴模式 稻盛和夫的实学 阿米巴经营模式 成功励志书籍畅销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 金麦田图书专营店

出版社： 未知

ISBN：275

商品编码：11956403368

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-02-01

读者年龄： 12周岁以上

内容介绍

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目录

商品参数

书 名：稻盛和夫的实学：阿米巴模式

作 者：（日）三矢裕，（日）谷武幸，（日）加护野忠男 著，刘建英 译

I S B N ：9787506063425

出 版 社：东方出版社

出版时间：2013年6月 第1版

印刷时间：2013-6-1第1次

字 数：125000字

页 数:201页

开 本：大32开

包 装：平装

重 量：克

定 价：32元

编辑推荐

◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！

◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。

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目录

**章 京瓷的经营

  一、创业以来的大胆创新精神

  二、阿米巴经营——培养企业家的经营

  三、阿米巴经营的活力

  四、每位员工都是经营者

第二章 阿米巴经营的目的

  一、组织结构创新

  二、实现全员参与的经营

  三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识

  四、实行高度透明的经营

  五、自上而下和自下而上的整合

  六、培养领导人

  七、阿米巴经营和赋权042

第三章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

一、把市场机制引入制造现场

二、定价是经营之本

三、从公司外部采购

四、销往公司外部

五、跳出阿米巴的框框进行思考

六、阿米巴经营和市场

第四章 使用单位时问核算衡量业绩

一、单位时间核算的思路

二、单位时间核算的诞生

三、制造部门的单位时间核算

四、销售部门的单位时间核算

五、单位时间核算的架构

六、单位时间核算的运用

七、单位时间核算的特色

第五章 阿米巴经营的具体运行

一、阿米巴经营循环

二、阿米巴会议

三、制订年度计划

四、制订月度计划

五、执行计划

六、反馈结果

七、评估结果

八、阿米巴经营模式下的销售部门

九、阿米巴经营模式下的研发部门

十、阿米巴经营模式下的管理部门

第六章 阿米巴的分裂、合并、成长 

一、阿米巴的分裂和合并

二、临机应变的组织结构

三、新项目的创建

第七章 通过阿米巴经营实现企业变革

一、阿米巴经营的咨询业务

二、株式会社SYSTIEC的案例

三、株式会社DISC0的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施

后记 

内容推荐

500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到**，就是王阳明的“致良知”。

    稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

作者简介

三矢裕

   神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。

谷武幸

    神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。加护野忠男

    神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。

刘建英

    1978年出生于山东青岛。2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。

曹岫云

    江苏省无锡市人。l969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长、**经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深度解析——不止于经营，更关乎人生智慧 在浩瀚的管理学著作中，总有一些名字如同灯塔，指引着无数企业和个人前行的方向。稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，他的思想和实践，早已超越了单纯的商业范畴，演化成一种深刻的人生哲学。而《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，正是他智慧结晶中最具代表性、也是最广为人知的实践案例之一。这本书，与其说是一本管理书籍，不如说是一部关于如何在混沌中寻找秩序、在挑战中实现突破的行动指南。它所阐释的阿米巴经营模式，以其独到的视角和行之有效的操作，为无数陷入困境的企业带来了生机，更为无数管理者和员工提供了超越工作本身的深刻启示。 阿米巴模式：化繁为简的经营哲学 稻盛和夫创立的京瓷和第二电电（KDDI）之所以能成为世界级的企业，其背后的驱动力，正是阿米巴模式的精髓所在。阿米巴模式的核心，是将庞大复杂的企业组织，分解成一个个小型、独立核算的“阿米巴”（即小团队），如同细胞分裂一般，不断地进行精细化管理。这种分解并非简单的分工，而是赋予每个阿米巴充分的自主权和责任感。每一个阿米巴都拥有独立的收支核算，其负责人如同一个独立经营的“小老板”，对团队的盈利能力负有直接责任。 这种模式的伟大之处在于，它将“利润”这一抽象概念，具象化为每一个小团队、甚至每一个成员都能切身感受到的目标。当全体员工都能清晰地理解自己的工作如何直接影响团队的业绩，并进而影响整个公司的发展时，一种前所未有的主人翁意识便会油然而生。这种意识，远比任何形式的KPI考核更能激发内在的驱动力。 深度解读：阿米巴模式的“实学”内涵 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》之所以被称为“实学”，是因为它并非空中楼阁的理论，而是经过反复实践检验、行之有效的“真功夫”。书中对阿米巴模式的解读，深入浅出，层层递进，展现了稻盛和夫先生深邃的管理智慧： “人人都是经营者”的理念重塑： 阿米巴模式最核心的理念，是将企业中每一个岗位的员工，都视为一个小型的“经营者”。这并非要求每个人都去制定宏观战略，而是让他们从全局的角度去思考自己的工作对整个阿米巴乃至公司的影响。例如，一名流水线工人，不仅仅是完成生产任务，更要考虑如何提高效率、降低损耗，因为这直接关系到阿米巴的成本和利润。这种思维的转变，是从根本上改变了员工的工作态度和价值认同。 透明的核算体系： 阿米巴模式的成功，离不开一套清晰、透明的核算体系。每一个阿米巴的收支账目，都公开透明地展示给所有成员。这种透明度，让“利润”不再是高层领导的专利，而是每个人都能理解和参与的目标。当员工看到自己的努力能够直接转化为团队的盈利时，他们会更加积极主动地去创造价值。书中详细阐述了如何设定合理的内部价格、如何进行费用分摊，以及如何通过日常的核算数据分析，及时发现问题并改进。 “分”与“合”的辩证法： 阿米巴模式并非一味地“分”，而是在“分”的基础上，实现“合”的力量。当企业规模过大，难以形成高效的决策和执行机制时，阿米巴模式通过分解，让小团队能够快速反应、灵活调整。然而，这些独立的阿米巴并非各自为政，而是围绕着共同的企业目标而协同作战。书中强调了如何在保持阿米巴独立性的同时，建立有效的沟通协调机制，确保整体战略的实现。 “敬天爱人”的人生哲学贯穿其中： 稻盛和夫先生的管理思想，始终离不开他的人生哲学——“敬天爱人”。在阿米巴模式的实践中，这种哲学体现在对员工的信任、对工作的尊重以及对社会的责任。他认为，经营的最终目的，是为了全体员工的幸福，是为了对社会做出贡献。因此，阿米巴模式不仅仅是追求利润最大化，更是在追求一种可持续的、有意义的经营。书中通过大量的案例，展现了这种哲学如何在具体的经营实践中得到体现，例如如何通过鼓励员工学习、提升技能，来间接促进阿米巴的成长。 打破“大公司病”的良方： 随着企业的发展，规模的扩大往往伴随着官僚主义、沟通不畅、效率低下等“大公司病”。阿米巴模式正是针对这些痛点而设计的。它通过将大船化整为零，让每个小团队都保持着创业初期的活力和敏锐度。这种模式能够极大地提升组织的响应速度和决策效率，使企业在瞬息万变的市场环境中保持竞争力。 持续改进与创新： 阿米巴模式并非一成不变的僵化模式，而是一个不断进化的系统。每一个阿米巴都在持续地寻求改进和创新，以期提高效率、降低成本、提升品质。书中详细描述了如何通过定期的检讨会议，分析经营数据，找出不足之处，并制定改进方案。这种持续改进的文化，渗透到组织的每一个角落，成为企业不断发展的内在动力。 超越经营的普适性智慧 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》的价值，早已超越了单纯的企业管理领域。它所蕴含的思维方式和行动原则，对个人成长同样具有深刻的指导意义： 目标导向与责任担当： 阿米巴模式强调将大目标分解为小目标，并为每个小目标 Assign 明确的负责人。这种思维方式，能够帮助个人更清晰地认识自己的职责，更有针对性地投入时间和精力，从而更有效地实现个人目标。 清晰的衡量与反馈： 透明的核算体系，也启发我们在个人生活中建立类似的反馈机制。无论是学习、健身还是理财，设定清晰可衡量的目标，并定期审视自己的进展，能够帮助我们及时调整方向，避免无效努力。 从小事做起，关注细节： 阿米巴模式的成功，离不开对每一个细节的关注。这提醒我们，无论做什么事情，都不能忽视基础和细节。从小处着眼，做好每一件小事，才能为最终的成就打下坚实的基础。 团队协作与个人贡献： 阿米巴模式强调团队的整体利益，同时也肯定个体的价值。这提示我们在团队合作中，既要融入集体，为团队目标贡献力量，也要发挥个人优势，实现个人价值。 持续学习与自我提升： 稻盛和夫先生始终强调学习的重要性。阿米巴模式鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以应对不断变化的市场需求。这种持续学习的态度，是个人和社会不断进步的基石。 结语 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》是一本充满智慧与力量的书籍。它不仅仅揭示了阿米巴经营模式的奥秘，更传递了稻盛和夫先生“敬天爱人”的人生哲学和“活法”的智慧。通过对书中内容的深度解读，我们可以看到，阿米巴模式并非一种孤立的管理工具，而是与经营者的哲学思想、企业文化以及员工的价值观念紧密相连的有机整体。它所倡导的精细化管理、人人经营、透明核算、持续改进等理念，对于任何希望在复杂世界中实现卓越的个人和组织，都具有极其宝贵的借鉴意义。这本书，值得每一个追求卓越、渴望成功的读者深入品读，并将其中的智慧融入自己的工作与生活。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊叹的是它所展现的，一种近乎“哲学”层面的经营智慧。它不仅仅是关于如何赚钱，如何管理，更是关于如何成为一个更好的人，如何经营一个有意义的企业。作者在书中反复提及的“敬天爱人”的思想，对我来说，就像是一盏明灯，指引着我思考经营的更深层意义。在商业竞争日益激烈的今天，我们很容易被物质利益所驱动，而忽略了道德和良知。这本书则提醒我们，真正的成功，来自于内心的平静和对社会的贡献。作者通过讲述稻盛和夫先生的亲身经历，展现了一个企业如何在追求利润的同时，依然能够坚守道德底线，赢得社会的尊重。这一点，在当下浮躁的商业环境中，尤为宝贵。它让我开始重新审视自己的工作和人生，思考我所追求的到底是什么，我希望为这个世界留下什么。这本书不仅仅是一本经营指南，更是一本关于人生和价值观的启迪之书。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的启发，是关于如何构建一个高效的团队。作者在书中分享了稻盛和夫先生在创建和管理不同企业时，是如何一步步打造出那些卓越的团队。我特别欣赏作者在描述团队建设时，所强调的“共识”和“目标一致”。他指出，一个团队的凝聚力，不仅仅在于共同的目标，更在于成员之间对企业使命和愿景的深刻认同。很多时候，我们可能会陷入一个误区，认为只要把一群能力强的人聚集在一起，就能形成一个高效的团队。但这本书让我明白，能力固然重要，但更重要的是，团队成员是否拥有共同的价值观，是否愿意为了同一个目标而付出努力。作者还分享了一些关于如何通过日常的沟通和互动，来加深团队成员之间的理解和信任的方法，这些方法非常接地气，也容易执行。读完之后，我迫不及待地想尝试将这些理念应用到我的团队中，我相信这会对我们的工作效率和成果产生积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，主要体现在其对“人”的理解上。在很多经营管理书籍中，我们常常看到的是对流程、制度、技术的强调，而这本书则将重心放在了“人”身上。作者反复强调，经营的本质是“利他”，是让所有与企业相关的人都获得幸福。这一点对我来说，是一个全新的视角。过去，我可能更侧重于如何提升效率，如何降低成本，如何实现利润最大化。但这本书让我意识到，这些目标如果脱离了“利他”的根本，可能最终会走向歧途。作者通过讲述稻盛和夫先生在不同时期，如何对待员工、客户、供应商，以及社会，让我看到了一个企业可以拥有的更深层次的价值。尤其是在讲述如何让员工发挥最大潜能时，作者所提出的方法，不是简单的激励措施，而是从根本上唤醒员工的使命感和责任感，让他们觉得自己是企业的一部分，是事业的创造者，而不是单纯的劳动者。这种对人的尊重和关怀，不仅能提升员工的满意度，更能激发他们的创造力和忠诚度，最终为企业带来持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它为我提供了一个非常实用的思考框架。很多时候，我们在面对复杂的经营问题时，会感到无从下手，不知道该从哪里开始分析。这本书的独特之处在于，它并没有提供一套标准化的“万能公式”，而是教给我们一种看待问题、解决问题的方法论。作者在书中分享了大量的实践经验，这些经验并非空中楼阁，而是经过了时间和市场的检验。我尤其喜欢作者对于“心法”的解读，很多时候，经营的成功与否，不仅仅取决于技术和策略，更在于经营者的心态和思想。书中提到的一些关于如何保持积极心态，如何坚定信念，如何在逆境中寻找机会的论述，对我来说非常有启发。我尝试着将书中的一些理念应用到我自己的工作中，比如在遇到困难的时候，不再抱怨，而是思考如何从中学到东西，如何找到解决的办法。这种思维模式的转变，让我觉得工作起来更加顺畅，也更有信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是其行文风格。作者的语言朴实无华，没有那些冗长的理论说教，更多的是通过一个个生动的故事和案例来阐释观点。读起来就像是听一位经验丰富的前辈在娓娓道来，没有丝毫的压迫感，反而让人感到亲切和信服。尤其是在描述经营过程中的挑战和困境时，作者并没有回避，而是坦诚地展现了当时的艰难，以及是如何一步步克服的。这种真实感，让我觉得那些看似遥不可及的成功，其实是可以通过坚持和努力达成的。书中的一些小故事，比如关于如何激发员工的积极性，如何在一个看似没有希望的项目中找到突破口，都给我留下了深刻的印象。我常常会在工作之余，回想起书中的那些场景，然后思考如何在自己的实际工作中运用这些理念。而且，作者在讲述过程中，总能用最简单的语言触及问题的核心，这一点尤其难得。很多时候，我们会被复杂的理论和工具弄得眼花缭乱，反而忘记了最本质的东西。这本书就像是一股清流，将我们拉回到经营的原点，去思考那些最根本的原则。