出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115427564
版次：1
商品编码：11999290
包装：平装
开本：小16开
出版时间：2016-07-01
用纸：胶版纸
页数：219
正文语种：中文
具体描述
编辑推荐
《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》一书展示了如何突破蜻蜓点水式的改良，极大地削减IT支出，并缩减IT资本性支出的方法。- 创建一个随时接受变化的持续变革环境
关注高价值的核心竞争力，而非固定资产或一成不变的业务处理流程
- 像用电一样方便地使用IT
永远不要再花冤枉钱运行数据中心，不要再购买和管理应用程序了
- 在不丧失控制感或安全性的前提下，充分利用云的便捷性
利用自己的标准和支配权，以极小的风险将云的价值极大化
- 始终掌握你很重要的资产——数据
现在就立即创建以数据为中心的业务来创造真正的价值
内容简介
为什么像Uber 和Airbnb 这样的新兴企业，在成立仅仅一两年之后，就可以改变整个行业的面貌？为什么像百视达、世通这样一时风光无限的行业巨擘，仅仅在数年之后，就从**沦落到了破产的境地？你是否已经感觉到，有一股由不同科技潮流汇合而成的力量，正在以前所未有的速度、广度和深度改变整个商业世界，乃至我们的日常生活？《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》提出了一个鲜明的观点：拐点将至，要么成为这场革命的推动者，要么被它所倾覆。全书详细剖析了共同引发这一拐点的若干科技趋势，包括云计算、移动性、软件即服务、企业应用商店、大数据。需要特别指出的是，作者基于核心竞争力、竞争优势、持续变革的环境这三个能帮助企业永续发展的要素，提出了未来企业不应再拥有IT 资产，IT 将成为像公共设施一样的存在，未来的IT 部门将在合作伙伴生态系统中扮演服务经纪人的角色。唯有如此，企业才能具备足够的灵活性和灵敏度来应对即将到来的拐点。
作者简介
斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企业的一名全球区域销售领袖，负责管理惠普企业很大且极富有战略性的全球账户相关的销售和创收项目。此前他曾监管惠普在美洲的汽车、制造、工业、能源、通信、媒体和娱乐领域的应用程序销售集团。在此之前，斯科特曾带领团队为多家全球500强企业创造了价值数百万美元的商业情报与信息解决方案，其涉猎范围涵盖医疗健康、生命科学、制造和高科技、零售、通信、媒体、娱乐和大众化消费品领域。他是一名值得信赖的CEO、CFO和CIO顾问，也是分析和数据管理、技术战略、外包和次世代应用程序向云转型等领域的知名专家。
在加入惠普之前，斯科特曾是业内领先的商业咨询公司骑士桥（Knightsbridge）的高级顾问，此前还曾担任CRM咨询公司Inforte和报业集团Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特还是塞丽娜经济发展委员会（Celina Economic Development Council）的董事会秘书，也是儿童基金国际（Childfund International） 以及莎士比亚达拉斯俱乐部的活跃分子，目前正在攻读哈佛大学人文科学硕士学位。
目录
第1章 引言 / 001企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs．旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
安全性与连续性 / 118
设立标准 / 119
业务连续性 / 121
第6章 移动才是未来趋势 / 127
移动大爆发的年代 / 134
移动设备管理 / 136
面向服务架构和API库 / 136
移动中间件 / 138
安全性 / 139
第7章 SaaS和企业应用商店潜力无限 / 145
SaaS / 150
企业应用商店 / 160
员工如何为软件付费 / 161
第8章 欢迎来到大数据时代 / 165
数据才是企业的核心资产 / 171
大数据和物联网 / 172
数据湖泊 / 174
哪些公司善用大数据 / 177
第9章 未来的IT部门 / 187
IT部门向服务经纪人角色转型 / 191
治理供应商生态系统 / 193
制定框架和设立标准 / 194
持续转向业务流程服务 / 195
精兵简政的IT部门 / 198
Seadrill变形记 / 199
第10章 我们将走向何方 / 203
变革需要自上而下 / 211
三个阵营的CIO，你属于哪一种 / 212
转型的两大障碍：思想态度和组织结构 / 215
CIO将成为幕后英雄 / 216
前言/序言
用户评价
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