具体描述
编辑推荐
《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》一书展示了如何突破蜻蜓点水式的改良，极大地削减IT支出，并缩减IT资本性支出的方法。- 创建一个随时接受变化的持续变革环境
关注高价值的核心竞争力，而非固定资产或一成不变的业务处理流程
- 像用电一样方便地使用IT
永远不要再花冤枉钱运行数据中心，不要再购买和管理应用程序了
- 在不丧失控制感或安全性的前提下，充分利用云的便捷性
利用自己的标准和支配权，以极小的风险将云的价值极大化
- 始终掌握你很重要的资产——数据
现在就立即创建以数据为中心的业务来创造真正的价值
内容简介
为什么像Uber 和Airbnb 这样的新兴企业，在成立仅仅一两年之后，就可以改变整个行业的面貌？为什么像百视达、世通这样一时风光无限的行业巨擘，仅仅在数年之后，就从**沦落到了破产的境地？你是否已经感觉到，有一股由不同科技潮流汇合而成的力量，正在以前所未有的速度、广度和深度改变整个商业世界，乃至我们的日常生活？《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》提出了一个鲜明的观点：拐点将至，要么成为这场革命的推动者，要么被它所倾覆。全书详细剖析了共同引发这一拐点的若干科技趋势，包括云计算、移动性、软件即服务、企业应用商店、大数据。需要特别指出的是，作者基于核心竞争力、竞争优势、持续变革的环境这三个能帮助企业永续发展的要素，提出了未来企业不应再拥有IT 资产，IT 将成为像公共设施一样的存在，未来的IT 部门将在合作伙伴生态系统中扮演服务经纪人的角色。唯有如此，企业才能具备足够的灵活性和灵敏度来应对即将到来的拐点。
作者简介
斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企业的一名全球区域销售领袖，负责管理惠普企业很大且极富有战略性的全球账户相关的销售和创收项目。此前他曾监管惠普在美洲的汽车、制造、工业、能源、通信、媒体和娱乐领域的应用程序销售集团。在此之前，斯科特曾带领团队为多家全球500强企业创造了价值数百万美元的商业情报与信息解决方案，其涉猎范围涵盖医疗健康、生命科学、制造和高科技、零售、通信、媒体、娱乐和大众化消费品领域。他是一名值得信赖的CEO、CFO和CIO顾问，也是分析和数据管理、技术战略、外包和次世代应用程序向云转型等领域的知名专家。
在加入惠普之前，斯科特曾是业内领先的商业咨询公司骑士桥（Knightsbridge）的高级顾问，此前还曾担任CRM咨询公司Inforte和报业集团Knight Ridder公司高管。
除此之外，斯科特还是塞丽娜经济发展委员会（Celina Economic Development Council）的董事会秘书，也是儿童基金国际（Childfund International） 以及莎士比亚达拉斯俱乐部的活跃分子，目前正在攻读哈佛大学人文科学硕士学位。
目录
第1章 引言 / 001企鹅公司的IT案例 / 011
第2章 拐点将至 / 015
趋势和拐点有何不同 / 018
去中介化现象只会持续加剧 / 021
如何融入物联网 / 031
第3章 知识救生袋 / 045
核心竞争力 / 052
竞争优势 / 055
持续变革的环境 / 058
三大基本原则缺一不可 / 063
第4章 IT即公共设施 / 071
新公司vs．旧公司 / 086
资本回报率 / 087
企业不应购入IT资产 / 091
变革的两大阻力：控制感与恐惧感 / 092
第5章 不可不知的云计算 / 101
什么是云计算 / 109
为什么要使用云 / 110
云部署模式 / 112
安全性与连续性 / 118
设立标准 / 119
业务连续性 / 121
第6章 移动才是未来趋势 / 127
移动大爆发的年代 / 134
移动设备管理 / 136
面向服务架构和API库 / 136
移动中间件 / 138
安全性 / 139
第7章 SaaS和企业应用商店潜力无限 / 145
SaaS / 150
企业应用商店 / 160
员工如何为软件付费 / 161
第8章 欢迎来到大数据时代 / 165
数据才是企业的核心资产 / 171
大数据和物联网 / 172
数据湖泊 / 174
哪些公司善用大数据 / 177
第9章 未来的IT部门 / 187
IT部门向服务经纪人角色转型 / 191
治理供应商生态系统 / 193
制定框架和设立标准 / 194
持续转向业务流程服务 / 195
精兵简政的IT部门 / 198
Seadrill变形记 / 199
第10章 我们将走向何方 / 203
变革需要自上而下 / 211
三个阵营的CIO，你属于哪一种 / 212
转型的两大障碍：思想态度和组织结构 / 215
CIO将成为幕后英雄 / 216
前言/序言
用户评价
从书名来看，《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》很可能是一本关于宏观经济趋势和企业战略转型的深度分析著作。 “IT革命”作为一个宏大的主题，其影响之深远，已经渗透到社会生活的方方面面，尤其是在商业领域，它带来的不仅仅是效率的提升，更是商业逻辑的根本性重塑。 我设想书中会详细梳理IT技术发展的脉络，从早期信息技术的萌芽，到互联网时代的爆发，再到如今大数据、人工智能、云计算等前沿技术的普及，分析这些技术突破如何一步步地为商业模式的创新提供了可能性和动力。 “业务创新”和“重塑商业模式”是这本书的核心命题，这不仅仅意味着企业在原有框架下的微调，而是可能涉及到颠覆性的变革，比如从产品销售转向服务订阅，从线下交易转向线上平台，从单一渠道转向全渠道整合等等。 我非常期待书中能够深入探讨这些模式转变背后的逻辑，分析企业在进行这种转变时所面临的挑战，以及成功的关键因素。 也许书中会引用大量的经济学理论和管理学思想，结合不同行业、不同规模的企业案例，来为读者构建一个清晰的认知框架。 这种书写风格往往能够提供更具系统性和前瞻性的洞察，帮助我们理解当下商业世界的复杂性，并为未来的商业发展趋势提供一些有价值的参考。
评分这本书的书名非常吸引人，“大拐点”三个字就透着一股子不寻常的意味，预示着一场颠覆性的变革。我一直对科技发展如何重塑社会和经济有着浓厚的兴趣，而IT革命无疑是近几十年来最深刻、最广泛的技术浪潮。这本书似乎正是在探讨这场革命如何催生新的商业模式，如何迫使传统企业进行创新转型，甚至可能面临被时代淘汰的风险。我尤其好奇的是，作者会如何阐述“大拐点”的具体表现，是在技术应用层面，还是在用户认知层面，亦或是两者兼而有之？而“业务创新重塑商业模式”更是直指核心，商业模式的转变往往比单一技术的迭代更为关键，它关乎企业的生存与发展，是决定企业能否在新时代立足的根本。这本书可能深入分析了那些成功抓住IT革命机遇的企业，它们的创新之处究竟在哪里？它们是如何从根本上改变了原有的价值链和盈利方式的？反之，那些未能适应变化的，又经历了怎样的挣扎和衰落？这种对比分析会非常有启发性。我期待书中能够提供一些具体的案例研究，通过这些鲜活的例子，来印证作者的观点，让理论不再是空中楼阁，而是能落地生根，触及读者内心，引发深刻的思考。
评分《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》这个书名，本身就有一种预示着变革与机遇的强大气场。 IT革命的影响力毋庸置疑，它已经深刻地改变了我们生活的方方面面，更不用说对商业世界了。 我猜想这本书不会仅仅停留在对IT技术本身的介绍，而是会着重分析这些技术是如何催生出全新的商业逻辑和运作方式的。 “大拐点”这个词，暗示着一个关键的转折点，可能是一个技术成熟的节点，一个市场需求爆发的时刻，或者是社会结构发生变化的契机，而IT革命恰恰是这一切的重要驱动力。 在“业务创新”和“重塑商业模式”方面，我期待作者能够给出一些具体的、可操作的思路。 比如，如何利用数据分析来更好地理解客户，如何通过数字化转型来优化运营流程，如何构建更具弹性和适应性的供应链，以及如何通过技术手段创造新的产品或服务价值。 书中是否会探讨不同行业的转型路径，比如零售业、金融业、制造业等，在IT革命浪潮下的不同应对策略和成功范例？ 我个人对那些能够提供战略性指导和前瞻性洞察的书籍情有独钟，希望这本书能够帮助我理解当前商业环境中存在的深层变化，并为未来的决策提供有力的参考。
评分这本书的题目——《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》，极具概括性和前瞻性。 “大拐点”这一概念，很容易引发关于历史性转折的联想，而“IT革命”无疑是过去几十年里最显著的“拐点”之一，它像一股巨大的力量，正在重新塑造着我们所熟知的商业世界。 我对这本书的期待，在于它能否深入剖析IT革命究竟在哪些方面带来了根本性的变革，以及这些变革是如何体现在“业务创新”和“商业模式重塑”上的。 比如，书中是否会详细阐述互联网、移动技术、人工智能、大数据等技术是如何打破传统商业的壁垒，创造出新的价值创造方式和盈利模式？ 我尤其感兴趣的是，“重塑商业模式”这个部分。 这可能意味着企业需要进行颠覆性的创新，而不是简单的渐进式改进。 比如，从拥有资产到整合资源，从单点服务到生态构建，从产品导向到用户体验导向等等。 我希望书中能够提供一些具有启发性的案例，展示那些成功抓住“大拐点”机遇，通过业务创新实现商业模式重塑的企业，它们是如何做到这一点的，又面临过哪些挑战。 这种书的价值在于，它不仅能帮助读者理解过去发生的变革，更能为未来的商业发展提供一些深刻的洞见和战略性的指引。
评分这本书的名字《大拐点 IT革命与业务创新重塑商业模式》，光听就让人觉得信息量巨大，而且似乎直指当下商业世界最核心的问题。 “大拐点”这个词，很自然地会让我联想到经济周期的重大转折，或者技术发展的跃迁期，而“IT革命”无疑是过去几十年里最引人瞩目的技术浪潮。 我对这本书的期待是，它能够深入浅出地解释这场革命究竟带来了哪些根本性的改变，以及这些改变是如何具体地体现在“业务创新”和“商业模式重塑”上的。 比如，是不是会讲到诸如平台经济、共享经济、订阅经济等新型商业模式的兴起，以及它们是如何利用IT技术来优化资源配置、降低交易成本、提升用户体验的？我更想知道的是，这些创新背后的驱动力是什么？是消费者需求的变化，是技术进步的赋能，还是市场竞争的加剧？ 另外，“重塑商业模式”意味着企业需要进行深刻的战略调整，甚至颠覆原有的运作方式。 这本书是否会提供一些具体的框架或方法论，来指导企业如何识别新的机遇，如何设计和实施新的商业模式？ 我个人对案例分析非常感兴趣，如果书中能够通过一些真实的企业案例，比如曾经辉煌的企业是如何转型成功的，或者那些错失良机的企业又付出了怎样的代价，那将极大地增强这本书的可读性和实用性。
评分很不错，值得一读
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评分很不错，比较满意。
评分值得看看，值得看看
评分不错
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评分很不错的一本书，很喜欢，很好
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评分以前从来不去评价，不知道浪费多少积分，自从京东积分可以抵现金的时候，才知道积分的重要性。后来我就把这段话复制了，走到哪，复制到哪，即能积分，还非常省事。特别是不用去认真的评论了。
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