麥肯锡領導力法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李誌洪著 著

圖書標籤:

• 領導力
• 麥肯锡
• 管理
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 高效
• 方法論
• 思維
• 成功學

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齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516812808

商品編碼：12058883875

齣版時間：2017-04-01

作  者:李誌洪 著 定  價:36 齣 版 社:颱海齣版社 齣版日期:2017年04月01日 頁  數:238 裝  幀:平裝 ISBN:9787516812808 ●前言 001
●∣麥肯锡的領導者，從領導自己開始
●領導力決定職位 002
●麥肯锡領導者的核心價值 005
●領導者的六項基本功 008
●領導和管理相輔相成 011
●基於公司核心戰略的考量 014
●麥肯锡領導人所承擔的責任 018
●持續不斷的創新意識 021
●麥肯锡的教練型領導人 024
●自我價值與公司價值的契閤 030
●第二章∣麥肯锡十力模型，閤格領導者的必殺技
●思維力：跳到圈子外，用更高的視角審查 034
●威信力：建立紮實的根基 037
●決策力：高瞻遠矚，一錘定音 040
●組織力：讓所有人都為你所用 043
●洞察力：火眼金睛，一眼辨真僞 045
●平衡力：恰到好處的安排，平衡發展 048
●掌控力：不偏離原有的軌道 051
●協調力：各司其位，各盡其職 054
●部分目錄

內容簡介

本書藉用瞭大量麥肯锡公司及其客戶的典型個案，比對瞭許多靠前知名企業的管理模式，糅閤瞭中外哲學經濟學大師的觀點以及近期新的管理心理學理論，期望能夠把麥肯锡的管理經驗在深入淺齣的閱讀理解中傳遞給管理者，讓管理者科學地接受其管理思想，以期達到團隊執行力的提升、管理水平的提高、有效地進行管理工作的目的。 李誌洪 著 李誌洪，四川德陽人，資曆管理顧問，擁有近10年外資企業不錯管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆，成功總結齣一套關於企業文化建設、組織優化、績效改善，以及現場管理標準化的落地方案。

《麥肯锡領導力法則》並非一本描繪公司內部運營策略或披露其商業機密的書籍，它更像是一扇窗，透過這扇窗，我們可以窺探一個被譽為“商業思想孵化器”的機構，如何塑造其人纔，如何推動其核心業務，以及那些最能引起行業共鳴的理念和方法論。這本書所展現的，與其說是具體的“法則”，不如說是麥肯锡在長期的實踐中提煉齣的、能夠塑造卓越領導力的、一種“思維模式”和“工作方式”。 它不會告訴你如何在內部會議上用PPT擊敗對手，也不會揭示某個項目的具體商業秘密。相反，它側重於那些放之四海而皆準的、關於如何思考、如何解決問題、如何與人協作、如何激發團隊潛能的普適性原則。想象一下，你正在翻閱一本關於古代軍事戰略的書籍，它不會告訴你某個特定戰役的細節，但它會提煉齣關於偵察、兵力部署、戰術迂迴等永恒的戰爭智慧。這本書，在某種程度上，也承載著類似的智慧，隻不過它所聚焦的戰場，是商業世界。 這本書並非一篇操作手冊，告訴你一步一步地執行某項任務。它更像是提供瞭一套“工具箱”，裏麵裝滿瞭能夠讓你在麵對復雜問題時，能夠係統性地進行分析、清晰地錶達觀點、並最終找到最優解決方案的“工具”。這些工具可能包括瞭如何精準地定義問題，如何構建清晰的邏輯框架，如何收集和分析相關信息，以及如何將復雜的分析結果，轉化為簡潔易懂的語言，有效地傳達給不同層級的受眾。它引導你去思考“為什麼”比“怎麼樣”更重要，鼓勵你去深入挖掘問題的本質，而不是停留在錶麵現象。 它也不會教導你如何寫一份完美的市場分析報告，或者如何進行一場天衣無縫的提案。然而，它會讓你明白，一份齣色的報告或提案，其背後所需要具備的嚴謹邏輯、數據支撐、以及對聽眾需求的深刻洞察。它會讓你明白，所謂“精準的錶達”，並非僅僅是字斟句酌，更是思維的清晰和邏輯的嚴密。這本書所展現的，是一種“精益求精”的職業態度，一種對“交付價值”的執著追求。 書中的內容，更多地圍繞著“賦能”展開。它並非告訴你如何成為一個獨裁的領導者，而是如何通過有效的溝通、有力的支持，以及明確的期望，去激發團隊成員的內在潛力。它會讓你思考，作為領導者，你的責任不僅僅是發號施令，更是搭建一個能夠讓每個人都發揮所長的平颱，並引導他們朝著共同的目標前進。書中對“團隊協作”的強調，並非流於錶麵，而是深入到如何建立信任、如何進行建設性的反饋、以及如何化解衝突，從而形成一個高效協作的整體。 它也不會分享如何在職場中“宮心計”，或者如何利用人脈關係嚮上爬升。相反，它強調的是一種正直、透明、以及以客戶為中心的職業操守。它會讓你明白，長遠的成功，並非建立在短期利益或個人野心的基礎上，而是源於對專業價值的堅守，以及對他人福祉的關懷。書中對於“解決問題”的解讀，也並非僅僅是找齣問題的癥結，更是如何以一種負責任的態度，去尋找可持續的解決方案，並將其付諸實踐。 這本書的價值，在於它所提供的一種“思考的框架”。它不是告訴你答案，而是教你如何去尋找答案。它不是給你一個現成的模型，而是讓你學會如何構建模型。它就像一個經驗豐富的嚮導，為你指明方嚮，卻讓你自己去攀登高峰。這種由內而外的成長，纔是它真正想要傳遞的精髓。 它不會教你如何去管理一傢大型企業，但它會讓你理解，一傢成功的企業，其核心競爭力往往在於其獨特的組織文化、人纔培養體係，以及解決復雜問題的能力。它會讓你思考，作為個體，你如何在這樣的環境中學習、成長，並最終貢獻自己的力量。它讓你看到，那些在商業世界中脫穎而齣的個體和組織，並非偶然，而是有其深刻的內在邏輯和驅動力。 這本書的語言風格，或許不像暢銷小說那樣充滿戲劇性，也不像技術手冊那樣枯燥乏味。它傾嚮於一種清晰、邏輯嚴謹、且帶有啓發性的敘述方式。字裏行間，透露著一種對“卓越”的追求，對“清晰”的推崇，以及對“影響力”的重視。它不會用華麗的辭藻去吸引眼球，而是用紮實的邏輯和深刻的見解去打動讀者。 總而言之，《麥肯锡領導力法則》並非一本告訴你“是什麼”的書，而是一本讓你明白“如何去思考”、“如何去行動”、“如何去成為一個更有效的領導者”的書。它所蘊含的，是一種經過時間考驗的智慧，一種能夠幫助你在任何職業領域，在麵對任何挑戰時，都能更加從容、更加有力的思維模式和工作方法。它是一份關於如何“變得更好”的指南，一份關於如何“創造價值”的啓示，一份關於如何在復雜世界中“保持清醒”的指引。它所揭示的，並非某個神秘的公式，而是那些支撐起卓越領導力的、最基本也最核心的原則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我相當喜歡，那種沉穩而又不失力量感的配色，讓我覺得拿到它就像是拿到瞭一把開啓商業智慧的鑰匙。我的期待是，這本書能夠深入探討那些支撐起麥肯锡公司輝煌成就的領導力哲學。我一直在思考，是什麼讓麥肯锡的領導者如此與眾不同？是他們嚴謹的分析方法？是他們超凡的解決問題的能力？還是他們獨特的思維模式？我希望這本書能夠為我揭示這些“是什麼”的答案，並進一步闡述“如何做”。我尤其想瞭解，麥肯锡是如何培養和選拔領導者的？是否存在一套標準化的流程，還是更加注重個體潛力的挖掘？在書中，我期待能夠看到關於“建立信任”的深入討論，因為在我看來，領導力的基石便是團隊成員對領導者的信任。他們是如何在復雜的商業環境中，贏得並維護這種信任的？此外，對於“授權”這個話題，我也希望能有更細緻的講解。如何有效地授權，既能讓團隊成員獲得成長，又能確保任務的順利完成？這其中的平衡之道，一直是我想要學習的。而且，我非常希望書中能夠包含一些關於“危機管理”的洞察。在充滿不確定性的商業世界中，領導者如何帶領團隊在風暴中穩住陣腳，化解危機，甚至將危機轉化為機遇？這本書的名字本身就充滿瞭力量，我希望它能夠賦予我更多的力量和信心，去麵對領導工作中的種種挑戰。我想要的是一種能夠讓我從根本上理解領導力本質的書，而不是僅僅停留在技巧層麵。

評分☆☆☆☆☆

拿到《麥肯锡領導力法則》這本書的時候，我的心情是既興奮又帶有一絲探究的期待。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的導師，手把手地教我如何成為一個更具影響力、更受人尊敬的領導者。我尤其感興趣的是，書中是否會涉及“戰略思維”在領導力中的核心作用。我理解的領導力，不僅僅是管理日常事務，更是要有長遠的眼光，能夠為團隊和組織指明方嚮。麥肯锡的領導者是如何培養這種戰略視野的？他們是如何在紛繁復雜的商業環境中，洞察未來的趨勢，並製定齣引領性的戰略？我非常渴望瞭解這一點。此外，關於“溝通藝術”，我也希望能有更深入的探討。有效的溝通是領導力的生命綫，我希望書中能夠提供一些具體的方法和技巧，教我如何清晰地錶達自己的想法，如何有效地傾聽他人的意見，以及如何在各種場閤下自信地進行溝通。我還在思考，書中是否會涉及“情商”在領導力中的地位。一個真正優秀的領導者，是否需要具備高度的情商，能夠理解並管理自己的情緒，同時又能敏銳地感知他人的情緒，並做齣恰當的迴應？這本書的名字本身就暗示著一套法則，我期待的是一套能夠幫助我係統性地構建和提升領導力素質的“法則”，而不僅僅是一些零散的建議。我希望它能幫助我理解領導力的本質，並提供切實可行的路徑，讓我能夠不斷精進，最終成為一名真正意義上的領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初選購《麥肯锡領導力法則》這本書，很大程度上是被它自帶的“權威光環”所吸引。麥肯锡這個名字，本身就代錶著嚴謹、專業和高效率，所以我不免對其內容寄予厚望。我希望這本書能夠提供一套經過實踐檢驗的、並且具有高度可操作性的領導力模型。我更傾嚮於那些能夠具體指導我在日常工作中如何改進實踐的方法論。例如，在團隊建設方麵，我希望瞭解麥肯锡是如何打造一支高績效團隊的，他們是如何在團隊成員之間建立協作精神，如何激勵大傢發揮齣最大的潛能，甚至是如何處理團隊內部的衝突和矛盾。我特彆關心的是，書中是否會提供一些關於“決策製定”的實用框架，比如在信息不完整或者時間緊迫的情況下，如何做齣最優的決策？我希望書中能夠解析一些經典的領導力案例，但不是簡單地羅列，而是要深入剖析這些案例背後的決策邏輯和領導者所采用的具體策略。另外，我對於“變革管理”也充滿興趣。在快速變化的商業環境中，領導者如何引導團隊適應變化，如何剋服阻力，成功推動組織變革？這些都是我非常想在書中找到答案的問題。我期待這本書能夠為我提供一套清晰的行動指南，讓我在學習之後，能夠立即將所學到的知識應用到自己的領導實踐中，並看到實實在在的成效。我希望這本書能夠讓我明白，優秀的領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字我一直印象深刻，《麥肯锡領導力法則》。當初我被這個名字吸引，是因為我對麥肯锡這傢谘詢公司一直充滿好奇，總覺得他們能洞悉一切商業秘訣，而“領導力法則”這幾個字更是點燃瞭我對於如何成為一個優秀領導者的渴望。翻開這本書，我期待的是一套係統性的、可以立刻上手應用的領導力工具箱。我腦海中勾勒的畫麵是，書中會詳細拆解那些成功的麥肯锡領導者們是如何思考、如何決策、如何帶領團隊剋服重重挑戰的。我希望能夠學到他們是如何在壓力下保持冷靜，如何識彆問題的本質，如何製定齣清晰而有力的戰略，以及最關鍵的，如何激勵並凝聚一群頂尖人纔朝著共同的目標前進。書中是否會有具體的案例分析，讓我們看到這些“法則”是如何在現實世界中發揮作用的？我更關心的是，這些法則是否具有普適性，能夠被不同行業、不同規模的企業所藉鑒，還是僅僅局限於谘詢行業的特殊語境？我希望這本書不僅僅是紙上談兵，而是能夠提供一些可操作的步驟和方法，讓我在自己的工作和生活中，能夠切實地感受到領導力的提升。比如，在團隊溝通方麵，我特彆希望瞭解他們是如何建立開放、透明的溝通渠道，如何處理分歧，以及如何確保信息的高效傳遞。在目標設定上，我好奇的是他們是否有一套獨特的SMART原則的延伸，或者更進一步的，如何讓目標不僅僅是冰冷的數字，而是能夠激發團隊成員內在動力的火花。總而言之，我購買這本書，是帶著一種“尋寶”的心態，希望在這本《麥肯锡領導力法則》中，找到那些能夠讓我成為更齣色領導者的秘密寶藏，而不僅僅是泛泛而談的理論。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡領導力法則》這個書名，自帶一種不容置疑的專業感和權威性，這也正是吸引我購買這本書的主要原因。我期待這本書能夠深入剖析麥肯锡在領導力領域的核心理念，並且能夠提供一些在實際商業環境中行之有效的“法則”。我希望書中能夠詳細闡述“目標設定與執行”的科學方法。在我看來，領導力的重要一環就是能夠為團隊設定清晰、可衡量的目標，並確保這些目標能夠被有效地執行，最終達成。麥肯锡的領導者是如何做到這一點的？他們是否有自己獨特的“目標管理係統”？我特彆關注的是“人纔培養與發展”這一部分。一個優秀的領導者，必然需要懂得如何發掘和培養團隊中的潛力股，如何為他們提供成長的平颱，並激勵他們不斷超越自我。這本書是否會提供一些關於如何識彆和發展人纔的實用工具和策略？我一直在思考，在競爭激烈的商業環境中，領導者如何纔能保持團隊的士氣和凝聚力，特彆是在麵對壓力和挑戰的時候。我希望這本書能夠為我提供一些關於“激勵藝術”的深刻見解，讓我能夠更好地理解團隊成員的需求，並采取有效的措施來提升團隊的整體錶現。總而言之，我購買這本書，是希望能夠從中獲得一套係統性的、可復製的領導力知識體係，能夠幫助我在自己的職業生涯中，不斷突破瓶頸，成為一名更加卓越的領導者。