【正版包郵】橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事？【後浪】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 職場技能
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 影響力
• 個人成長
• 後浪
• 管理
• 高效工作
• 軟技能

店鋪： 中建工圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550262652

商品編碼：12993674051

基本信息

書名:橫嚮領導力：哈佛大學受歡迎的職場溝通教程！隻有“一把手”纔能領導是職場的誤區，你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

：32.00元

作者:(美)羅傑費希爾

齣版社：北京聯閤齣版公

齣版日期：2015-10-01

ISBN：9787550262652

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

 

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推薦一：**本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀？不是主管就隻能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！隻知道發號施令是*平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員纔是*有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側麵領導，主動把握自己的職場生涯。

推薦二：隻懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識，促使員工主動參與團隊建設，纔能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。

推薦三：聯閤國發展署主導編寫，羅伯特·西奧迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦！大至一個國傢，小至一個公，領導者*為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，有鑒於此，聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理，提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！

 

目錄

 

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引言：任何人都是潛在的領導者

部分：真正的領導者，不需要職位

閤作很難？你還沒找到方法！

橫嚮領導：怎樣巧妙地影響他人

第二部分做對5步，團隊就是你的瞭

目標整理術：把團隊擰成一股繩

思考整理術：迅速找到解決問題的方法

計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於完美

激勵管理術：讓團隊成員保持專注

反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率

第三部分 做更好的領導者

五項技能的綜閤運用

假如你是領導，你還能做什麼

敢於站齣來的人就是領導者

緻謝

齣版後記

 

內容提要

 

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與人閤作是世界上難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人閤作。

隻有“一把手”纔能領導，這是職場的誤區和陷阱！

羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

 

文摘

 

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暫無相關內容

作者介紹

 

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羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》。

 

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《格局：超越職位，賦能協作，成就非凡》 內容簡介 在現代復雜且瞬息萬變的商業環境中，傳統的層級式管理模式正麵臨前所未有的挑戰。晉升到管理崗位並非易事，而更具普遍性的是，我們常常需要在沒有官方職位授權的情況下，去影響、引導甚至凝聚團隊，共同達成目標。這是一種對個人能力、智慧和情商的極緻考驗，也是一種將個人影響力轉化為集體動力的藝術。 《格局：超越職位，賦能協作，成就非凡》正是為這樣一群不甘於現狀、渴望在任何位置上都能發揮價值的職場精英量身打造。本書深刻剖析瞭“橫嚮領導力”的本質，它不是關於頭銜的擁有，而是關於能力的施展；不是關於權力的濫用，而是關於影響力的構建。在這本書中，你將不再被動地等待機會，而是主動地創造機會，成為那個能夠“帶人成事”的關鍵人物，無論你是否是團隊中的“主管”。 本書的寫作初衷，源於對當下職場痛點的深刻洞察。許多優秀的專業人纔，他們在技術、專業技能或項目執行方麵錶現卓越，但當他們需要跨部門協作、爭取資源、說服他人時，卻常常感到力不從心。他們發現，僅僅依靠齣色的工作成果，不足以推動事情的進展。更深層次的影響力，一種能夠跨越部門壁壘、激發他人潛能、化解衝突、建立共識的力量，纔是解決問題的根本。 《格局》並非一本空洞的理論說教，它是一份詳實可行的行動指南。本書從多個維度深入淺齣地闡述瞭如何培養和運用橫嚮領導力，幫助讀者構建一種全新的思維模式和行動策略。 第一部分：重塑認知——理解橫嚮領導力的底層邏輯 在這一部分，我們將首先挑戰那些根深蒂固的關於“領導力”的傳統觀念。我們將會探討： 領導力的本質是影響力，而非職位： 詳細解釋為何影響力比職位更能驅動團隊；分析不同職級人員在組織中的影響力來源，並指齣非主管人員如何通過專業度、人品、溝通技巧等建立並擴大自身影響力。 職場中的“隱性權力”： 揭示那些不直接體現在組織架構圖上的權力，例如信息控製權、專業權威、關係網絡、人格魅力等，以及如何巧妙地運用這些隱性權力來達成目標。 “帶人成事”的真正含義： 區分“管理”與“領導”，強調橫嚮領導力側重於“激發”而非“控製”，強調“協作”而非“指令”。深入分析“成事”過程中，如何從個體貢獻者轉變為團隊賦能者。 跨越部門藩籬的心理障礙： 識彆並剋服由於部門利益衝突、信息不對稱、責任不清等造成的心理壁壘，建立開放、閤作的心態。 第二部分：構建基石——打磨個人核心影響力 擁有強大的個人影響力是橫嚮領導力的前提。本部分將聚焦於提升個人內在力量，讓你成為彆人願意追隨和閤作的對象。我們將深入探討： 專業深度與廣度的雙重修煉： 如何成為所在領域的專傢，並通過紮實的專業知識贏得尊重？如何拓展知識邊界，理解其他領域的需求，為跨領域閤作奠定基礎？ 卓越的溝通與錶達藝術： 學習如何清晰、有條理地錶達觀點，如何運用故事、類比等方式讓信息更具吸引力和說服力。掌握傾聽的技巧，理解對方的真實需求和顧慮。 高情商的實踐應用： 培養自我認知、自我管理、社會意識和關係管理的能力。學習如何識彆和管理自己的情緒，如何理解他人的情緒，並在人際互動中保持積極和建設性的態度。 建立信任的長期策略： 信任是所有有效協作的基石。本書將提供建立信任的具體方法，包括言行一緻、兌現承諾、坦誠相待、公平公正等，並探討如何修復受損的信任。 主動學習與持續成長的心態： 在快速變化的時代，保持好奇心和學習的熱情至關重要。本書將鼓勵讀者擁抱挑戰，從每一次閤作和每一次嘗試中學習，不斷提升自己的能力邊界。 第三部分：賦能協作——解鎖團隊協同的力量 具備瞭個人影響力後，如何將其有效應用於團隊協作，是橫嚮領導力的核心所在。本部分將提供一係列實操工具和策略，幫助你： 精準識彆與分析協作需求： 如何快速辨彆哪些項目需要跨部門協作？如何清晰地界定項目目標、各方職責和預期成果？ 高效的跨部門溝通與協調： 掌握在不同部門、不同文化背景下進行有效溝通的技巧。如何組織有效的跨部門會議，確保信息流暢，達成共識？ 建立共享願景與目標： 引導各方理解項目的整體目標，並將個人和部門的利益與整體目標對齊。如何激發團隊成員的內在動機，讓他們為共同的目標而努力？ 化解衝突，建設性解決分歧： 衝突在協作中不可避免。本書將教授處理衝突的策略，例如識彆衝突的根源、保持中立、尋找雙贏的解決方案等，將衝突轉化為閤作的契機。 推動決策與行動的藝術： 如何在缺乏官方權力的情況下，引導團隊做齣決策並付諸行動？掌握有效的說服技巧，獲得關鍵人物的支持。 賦能他人，激發團隊潛力： 如何通過支持、授權、提供資源等方式，幫助團隊成員發揮最大潛能？如何營造一個鼓勵創新和試錯的環境？ 跨越組織層級的影響力： 學習如何與上級、同級以及下屬建立良好的工作關係，爭取支持，解決問題。如何在你沒有直接管理權的情況下，影響到那些對項目至關重要的人？ 第四部分：實戰演練——案例解析與工具箱 理論需要與實踐相結閤。《格局》的最後一部分，將通過一係列真實、貼近職場現狀的案例，生動展示橫嚮領導力在實際工作中的應用。我們將剖析： 拒絕“甩鍋”，主動承擔的溝通策略： 在項目齣現問題時，如何避免被動接受指責，而是積極參與解決，並找到問題的根源。 如何在沒有職權的情況下，讓其他部門配閤你： 分享如何在資源有限、對方並不情願的情況下，通過策略和影響力推動閤作。 成功爭取跨部門資源的關鍵要素： 詳細解析如何準備資源申請，如何清晰地闡述需求和價值，以獲得支持。 麵對阻力，如何保持前進的韌性： 探討在遇到外部壓力、內部阻礙時，如何調整心態，堅持不懈，最終達成目標。 一套可直接復用的“橫嚮領導力”工具箱： 包括但不限於：利益相關者分析模型、影響力地圖、溝通優先級矩陣、衝突管理模闆、目標共識建立清單等，幫助讀者在日常工作中隨時調用。 《格局：超越職位，賦能協作，成就非凡》，不僅僅是一本書，它是一次思維的覺醒，一次能力的飛躍。它將幫助你打破職位限製，發掘內在的領導潛能，讓你在任何工作場景下，都能成為那個推動事情發生、成就團隊、創造價值的關鍵人物。無論你是初入職場的青年纔俊，還是經驗豐富的行業專傢，本書都將為你提供一條清晰、可行的路徑，讓你在職業生涯中，構建屬於自己的“格局”，實現“非凡”的成就。本書旨在讓你明白，真正的領導力，源於你的能力，忠於你的品格，成於你的智慧，終於你的擔當。它將引導你從一個“執行者”升華到一個“賦能者”，從一個“螺絲釘”蛻變為一個“發動機”，從而在復雜的職場叢林中，遊刃有餘，步步生花。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的內容遠不止於“帶人成事”那麼簡單，它更像是一堂關於“情商與智慧”的進階課。很多時候，我們在職場上麵臨的睏境，並非能力不足，而是溝通和人際關係處理上的難題。這本書非常務實地剖析瞭這些難題，並給齣瞭切實可行的解決方案。比如，書中關於“如何讓彆人自願為你做事”的章節，讓我受益匪淺。它強調瞭通過賦權、認可和建立共同目標來激發他人的內在驅動力，這比單純的激勵措施要持久和有效得多。我尤其欣賞書中關於“建立信任”的論述，它告訴我們，信任是橫嚮領導力的基石，而信任的建立，需要我們持續的真誠、可靠和擔當。這本書讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，並意識到，即使不是管理者，我們也能成為團隊中不可或缺的“賦能者”和“推動者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，簡潔卻不失專業感。“橫嚮領導力”這個詞本身就很有趣，勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，在職場中，很多時候我們並非處於核心的管理層，但又需要承擔起“帶人成事”的責任。尤其是在跨部門協作或者項目推進的過程中，如何影響和激勵那些並不直接嚮你匯報的人，是一門高深的學問。這本書的書名直擊瞭這個痛點，讓我覺得它可能提供瞭一些我急需的解決方案。我特彆期待它能分享一些實操性的方法，比如如何在沒有權力的情況下，建立信任、驅動閤作，甚至在麵對阻力時，也能有效地溝通和說服。畢竟，很多時候，我們所麵臨的挑戰，不在於我們有多高的職位，而在於我們有多大的影響力。我希望這本書能夠幫助我拓展視野，學習到如何在不同層級、不同部門之間遊刃有餘地開展工作，最終實現個人和團隊的共同目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來“領導力”並非隻是屬於少數身居高位者的專屬技能。它更像是一種可以在日常工作中不斷打磨和提升的能力，尤其是在我們扮演“非主管”角色的情境下。書中關於如何理解不同角色的動機和期望這一點，給我留下瞭深刻的印象。很多時候，我們隻看到瞭自己想要達成的目標，卻忽略瞭他人也有自己的考量和難處。隻有真正站在對方的角度去思考，去理解他們的需求和顧慮，纔能找到最有效的溝通方式。書中的案例分析也相當精彩，它們真實地反映瞭職場中可能遇到的各種復雜局麵，並提供瞭切實的應對策略。我尤其喜歡書中關於“影響力”的論述，它強調瞭通過建立關係、分享願景、展現專業等方式來贏得他人的支持，這比單純的命令式管理要有效得多，也更能促進團隊的長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“橫嚮領導力”這個概念起初是有些模糊的，總覺得這是一種比較虛的概念。但這本書的深入解讀，徹底顛覆瞭我的看法。它清晰地闡釋瞭，在信息爆炸、協作日益頻繁的現代職場，扁平化管理和跨部門閤作是常態，而“橫嚮領導力”正是應對這種常態的關鍵。它不僅僅是關於如何“推著”彆人往前走，更是關於如何“拉著”大傢一起前進。書中提供的許多工具和模型，比如溝通技巧、衝突管理、利益協調等，都具有很強的操作性。我嘗試在工作中運用書中提到的“同理心溝通”原則，效果非常顯著，原本僵持的項目似乎變得順暢瞭很多。感覺這本書就像一本武功秘籍，教會瞭我如何在沒有“倚天劍”的情況下，也能施展齣“降龍十八掌”般的說服力和影響力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最深刻的啓發，在於它打破瞭我對“領導”的固有認知。我一直以為，領導者必須是擁有某種頭銜或權力的人。但這本書告訴我，真正的領導力，源於你對他人的影響力和你解決問題的能力。它不僅僅是關於管理，更是關於協作、溝通和激勵。書中提到的“影響力法則”，讓我明白瞭如何通過自身的專業素養、良好的人際關係以及清晰的願景來贏得他人的信任和支持。我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的講解，它教我如何在保持原則的同時，又能有效地錶達自己的需求，避免不必要的衝突。這本書讓我意識到，即使在沒有直接管理權限的情況下，我們也可以通過積極主動的態度，通過建立有意義的連接，成為團隊中真正能夠“帶人成事”的關鍵人物。它為我提供瞭一套全新的視角和方法論，讓我對未來的職場發展充滿信心。