套裝8冊 平颱戰略+大融閤+創新躍進+競爭戰略+戰略中心型組織+如何重新定義團隊書圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業模式
• 組織變革
• 團隊建設
• 創新
• 競爭優勢
• 平颱經濟
• 大融閤
• 戰略領導力
• 企業發展

店鋪： 希望階梯圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社 中信齣版

ISBN：9787115376251

商品編碼：12456105596

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

套裝數量：10

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：商業人士;企業界人士;管理人員;職場人士;大學生

哈佛商學院與斯坦福商學院的智慧碰撞，美國管理學會殿堂級巨擘邁剋爾·塔什曼、查爾斯·奧賴利三世聯袂打造。

美聯社前社長兼首席執行官湯姆·柯裏、AMI半導體董事長兼首席執行官剋裏斯汀·金、視康CEO格倫·布雷德利、IBM全球市場和戰略高級副總裁布魯斯·哈羅爾德等強烈推薦！

與《創新者的窘境》雙峰並峙的裏程碑式管理學經典，失控時代的組織進化路綫圖。

讓每一名員工從任務機器上的螺絲釘轉化為戰略支點，使組織從“單維度”效率競爭躍遷至“多維度”能量競爭。本書堪稱決勝未來的戰略庫，21世紀管理者書架的標配讀物！

“右手利潤、左手創新”的實踐指南，把握技術周期的穿越手冊。

從組織軟硬件的重新梳理，到打造高潛能組織的具體步驟；從組織願景和戰略的確定，到應對技術周期的創新流培育方法，這是一本能幫你節省巨額谘詢費用的實踐經典！

湛廬文化齣品

精選商業智慧，驅動組織變革：策略、創新與領導力深度洞察 內容簡介 在這個快速變化、競爭激烈的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在這個復雜多變的格局中脫穎而齣，實現可持續的增長？本套精選圖書集，匯聚瞭商業戰略、平颱經濟、組織創新、競爭分析以及團隊建設等核心領域的深刻見解與實踐智慧，旨在為廣大讀者提供一套係統性的思維框架與 actionable 的解決方案。從宏觀的戰略布局到微觀的執行落地，從組織結構的優化到團隊效能的提升，本書將帶領您深入探索驅動企業成功的關鍵要素，助您在商業浪潮中乘風破浪，實現卓越。 第一篇：戰略製高點——洞察未來，把握全局 本篇將圍繞企業長遠發展的核心——戰略，展開深入剖析。我們不僅探討瞭製定有效戰略的原則與方法，更著眼於如何在不確定性中尋找確定性，在顛覆性變革中抓住機遇。 戰略思維的基石： 深入理解戰略的本質，區分戰略與戰術的區彆，掌握製定戰略時需要考量的關鍵因素，如宏觀環境分析（PESTLE）、行業結構分析（波特五力模型）、企業內部資源與能力評估（SWOT）等。我們將引導讀者學會跳齣日常運營的瑣碎，以更宏觀、更長遠的視角審視企業的定位與發展方嚮。 平颱經濟的崛起與力量： 平颱作為一種新型的商業模式，正以前所未有的力量重塑各行各業。本篇將深入剖析平颱經濟的運作機製，包括網絡效應、雙邊市場、生態係統構建等核心概念。我們將探討企業如何從傳統的綫性商業模式轉嚮平颱化思維，如何構建和管理成功的平颱，以及如何在平颱生態中獲取競爭優勢。從 Uber 的齣行平颱到 Airbnb 的住宿平颱，再到微信的社交與服務平颱，我們將通過鮮活的案例，揭示平颱戰略的精髓與落地之道。 顛覆性創新與商業模式重塑： 在技術飛速發展和消費者需求不斷演變的今天，顛覆性創新已成為企業保持活力的重要引擎。本篇將探討顛覆性創新的驅動因素，如何識彆和孕育顛覆性機會，以及如何通過商業模式的創新來實現突破。我們將學習如何挑戰行業固有思維，如何擁抱“破壞者”的角色，並通過創造新的價值主張和商業模式，引領市場變革。 競爭的本質與製勝之道： 理解競爭是製定戰略的前提。本篇將深入分析各種類型的競爭態勢，從成熟市場的紅海競爭到新興市場的藍海探索。我們將學習如何進行精準的競爭對手分析，識彆他們的優勢與劣勢，並在此基礎上製定差異化的競爭策略。無論是成本領先、差異化還是聚焦戰略，我們都將提供清晰的框架和實用的工具，幫助讀者找到最適閤自身企業的製勝之道。 第二篇：組織進化——激發活力，高效協同 戰略的落地離不開強有力的組織支撐。本篇將聚焦於如何構建靈活、高效、能夠適應變化的現代組織，從而將戰略願景轉化為切實的業務成果。 戰略中心型組織的構建： 傳統的組織結構往往難以應對快速變化的市場。本篇將深入探討“戰略中心型組織”的理念，即如何將組織的運作核心聚焦於戰略的製定、執行與調整。我們將學習如何設計扁平化、去中心化的組織架構，如何建立跨部門的協作機製，以及如何通過信息流、決策流的優化來提升組織的響應速度和決策效率。強調賦權、透明與敏捷，旨在打造一個能夠快速適應外部環境變化，並能有效執行戰略的有機體。 創新的文化與驅動力： 創新並非僅限於産品或技術，更是一種貫穿於組織各個層麵的思維方式和行動模式。本篇將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的組織文化。我們將學習如何通過激發員工的創造力，建立有效的創新激勵機製，以及如何將創新思維融入到日常工作中。從開放式創新到內部孵化，我們將提供多角度的視角，幫助讀者打造一個充滿活力的創新生態係統。 流程再造與效率提升： 僵化的業務流程是組織效率的“殺手”。本篇將深入分析如何對現有業務流程進行審視、優化和再造，以消除瓶頸、降低成本、提高效率。我們將學習精益管理、六西格瑪等先進的流程優化方法，並通過案例分析，展示如何通過流程的革新，實現組織整體效能的顯著提升。 數字化轉型與組織重塑： 數字化浪潮深刻地改變著商業世界的運行邏輯。本篇將探討數字化轉型對組織帶來的機遇與挑戰，以及如何以此為契機，對組織結構、運營模式、人纔能力進行重塑。我們將學習如何利用新興技術提升業務能力，如何構建數據驅動的決策機製，以及如何培養適應數字化時代的復閤型人纔。 第三篇：團隊賦能——凝聚閤力，共創卓越 優秀的團隊是企業最寶貴的財富。本篇將聚焦於如何組建、管理和激勵團隊，最大限度地發揮團隊的集體智慧與力量，實現卓越的績效。 高效團隊的構建與管理： 成功的團隊並非偶然，而是精心構建和有效管理的結果。本篇將深入探討組建高績效團隊的關鍵要素，包括清晰的目標設定、閤理的角色分工、有效的溝通機製以及建設性的衝突解決。我們將學習如何識彆和培養團隊成員的核心能力，如何營造積極的團隊氛圍，以及如何通過有效的領導力，激發團隊的潛能。 溝通的藝術與協作的智慧： 良好的溝通是團隊協作的潤滑劑。本篇將深入剖析不同情境下的溝通技巧，包括傾聽、反饋、錶達以及非語言溝通。我們將學習如何有效化解溝通障礙，如何構建開放透明的溝通渠道，以及如何通過協作，實現“1+1>2”的協同效應。 領導力的轉型與影響力： 領導力是驅動團隊前進的核心力量。本篇將探討不同領導風格的優劣，以及在復雜多變的商業環境中，何種領導模式更能激發團隊的積極性和創造力。我們將學習如何培養自身的領導影響力，如何激勵團隊成員，如何成為一個賦能型的領導者，而非僅僅是發號施令者。 績效管理與人纔發展： 建立一套科學的績效管理體係，是確保團隊目標達成的重要保障。本篇將探討如何設定明確的績效指標，如何進行有效的績效評估，以及如何將績效管理與人纔發展相結閤，幫助團隊成員實現個人成長與組織目標的雙贏。 結語 本套精選圖書集，匯聚瞭商業戰略、平颱經濟、組織創新、競爭分析以及團隊建設等領域的精華。通過係統性的學習，讀者將能夠構建起全麵的商業智慧體係，掌握應對未來挑戰的關鍵能力。無論您是企業高管、部門經理，還是渴望在商業領域取得突破的個人，都能從中獲得深刻的啓發與實用的指導，從而在瞬息萬變的商業環境中，找到屬於自己的戰略製高點，激發組織無限活力，凝聚團隊強大閤力，最終實現可持續的卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是給我打開瞭新世界的大門！我一直對企業如何在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力感到好奇，尤其是在數字經濟時代，各種顛覆性的技術層齣不窮，傳統的商業模式似乎越來越難以應對。這本書提供瞭一個非常係統和深入的視角來審視這一切。我特彆喜歡它對“平颱思維”的闡述，這不僅僅是關於技術，更是關於如何構建一個生態係統，吸引並連接多方參與者，創造價值。書中大量的案例分析，從科技巨頭到新興初創企業，都清晰地展示瞭平颱戰略的演變過程和成功的關鍵要素。它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實操性的指導，讓我能夠清晰地理解如何在自己的業務中應用這些原則。我開始思考，我所在的公司是否也應該朝著平颱化方嚮發展，如何纔能打破部門之間的壁壘，實現資源的優化配置，從而提升整體的競爭力。這本書讓我對戰略有瞭全新的認識，它不再是靜態的規劃，而是動態的調整和不斷的創新。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對“戰略中心型組織”的理解上升到瞭一個新的高度。傳統觀念中，戰略似乎是高層的事情，而基層員工隻是執行者。但這本書顛覆瞭我的這種認知，它強調瞭構建一個能夠將戰略理念深入貫徹到組織每一個層級的“戰略中心型組織”的重要性。書中對如何實現這種組織模式的闡述非常到位，它不僅關注戰略的製定，更著重於戰略的落地和執行。我開始思考，在我們的組織中，如何纔能讓每個員工都理解並認同公司的戰略方嚮，如何纔能將戰略目標轉化為具體的行動和績效。書中關於“能力構建”和“流程優化”的討論，為我提供瞭許多寶貴的啓示，讓我意識到，實現戰略必須依靠強大的組織能力和高效的運營流程。這本書讓我明白，一個真正優秀的組織，其戰略執行力纔是最核心的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我進行“創新躍進”。在如今這個快速變化的時代，原地踏步就等於後退，而持續的創新是企業生存和發展的命脈。本書沒有停留在泛泛而談的創新概念上，而是提供瞭一套非常具體的方法論，幫助企業識彆創新的機會，並將其轉化為切實的成果。我特彆欣賞書中關於“顛覆性創新”的討論，它揭示瞭那些看似不起眼的技術或商業模式，如何最終顛覆整個行業格局。書中的案例研究非常具有啓發性，讓我看到瞭許多企業是如何通過大膽的創新，實現跨越式的增長。它也讓我認識到，創新不僅僅是研發部門的責任，而是需要整個組織的共同參與和支持。這本書讓我對如何激發團隊的創新活力有瞭更清晰的認識，也為我提供瞭許多實用的工具和技巧，可以立即應用到工作中，嘗試推動一些新的想法。

評分☆☆☆☆☆

這是一次顛覆性的閱讀體驗！讀完這本書，我纔真正理解到“大融閤”這個詞的深刻含義。在這個高度互聯的時代，各個産業之間的界限越來越模糊，技術、數據、商業模式都在加速融閤，而很多企業卻依然固守著傳統的行業劃分，這無疑是一種巨大的風險。本書深入剖析瞭這種融閤趨勢背後的驅動力，以及它對企業戰略帶來的深遠影響。它提供瞭一種全新的框架，幫助我理解如何跨越行業界限，尋找新的增長點和競爭優勢。書中關於“生態係統”構建的論述尤為精彩，它強調瞭閤作的重要性，以及如何通過整閤外部資源來增強自身的核心競爭力。我開始反思，我們現有的業務是否過於封閉，是否錯失瞭與其它領域閤作的機會。這本書讓我意識到，未來的競爭不再是單一企業的競爭，而是生態係統的競爭。它給瞭我很多啓發，讓我開始思考如何跳齣固有的思維模式，擁抱跨界融閤帶來的機遇。

評分☆☆☆☆☆

如果你還在為如何理解和製定“競爭戰略”而感到睏惑，那麼這本書絕對是你的不二之選。它提供瞭一種非常清晰和係統化的方法論，幫助企業分析市場環境，識彆競爭對手，並找到自己的差異化優勢。書中對波特五力模型等經典競爭戰略理論的深入解讀，讓我對這些理論有瞭更深刻的理解，並且認識到它們在當今商業環境中的重要性。更讓我印象深刻的是，本書不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量的實踐案例，展示瞭不同企業是如何運用競爭戰略來贏得市場份額的。我開始審視我們公司目前的市場定位和競爭策略，思考我們在哪些方麵能夠建立起持久的競爭優勢。這本書幫助我更理性地看待市場競爭，避免盲目跟風，而是專注於構建自身的獨特價值。它讓我意識到，成功的競爭不僅僅是戰術上的靈活，更是戰略上的深思熟慮。