TWI工作改善（JM）員工練習手冊 謝小彬 中國人民大學齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

TWI工作改善（JM）員工練習手冊 謝小彬 中國人民大學齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

TWI工作改善（JM）員工練習手冊 謝小彬 中國人民大學齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

Ⅰ緒言Ⅱ什麼是TWIⅢ職場上常見的問題Ⅳ主管必備的五個條件1.什麼是主管2.主管必備的五個條件Ⅴ“工作改善”卡片的說明1.第1階段的要點2.第2階段的要點3.第3階段的要點4.第4階段的要點Ⅵ作業選擇錶Ⅶ結束語參考資料（含主要使用錶格）1.“工作改善”實施的參考事例2. “有成果的改善”——創造力的發揮3.跟蹤訓練（追加指導）的必要性及體製4. 對指導者（主管）的要求5.課程資料及常用錶格後記

Ⅰ緒言 

現代技術的進步以及産業界日新月異的變化，給各行各業均帶來巨大的影響和挑戰。 

作為現場主管，為瞭應對持續的變化和挑戰，順利完成自己的工作任務，就要不斷地學習掌握新的知識和技能，要勇於變革與創新，走在時代變化之前列。 

越是處在這樣激烈變革的時代，現場主管就越有必要係統學習掌握TWI訓練的基礎技能，因為它是現場管理的基本原理原則和技法。

一切進步都是建立在熟練掌握基本原理原則基礎之上的，正因為是在變化激烈的現在，我們纔更有充分的理由強調，現場主管必須完全掌握TWI。 

TWI—JM（工作改善）是在1950年被導入日本並迅速普及活用於日本産業界，很快取得巨大成果，它的科學有效性己經被眾多企業的實踐所證明。 

我們說到改善，並不是一定要做想象中的新的大的項目，而是要求在每天的日常工作中，發現身邊的不閤理、浪費、不均衡 ，並努力去消除它，從而達到提高品質、節約成本、縮短時間、確保安全的目的。 

現場的主管，是非常瞭解現場的生産是如何進行的，以及各個員工的喜怒哀樂和現場的實際狀況。正是這樣的現場管理人員，纔是發現生産現場的問題、改善問題的zui適閤的人選。 

但是，說要改善，並非漫無目的,而是必須有科學的方法和手段，也就是要通過作業分解、自問、構思等過程，這樣的改善纔能取得zui好的效果。 

這個“工作改善”，是現場主管進行現場改善的zui有效的方法。 

過去人們常說，“事業即人”，現場主管要起模範帶頭作用，讓職場上充滿自我啓發、相互啓發的風氣，這也是大傢的重要任務之一。 

努力學習本手冊，讓TWI在你的職場上結齣碩果吧！ 

Ⅱ什麼是TWI 

TWI是第二次世界大戰時，由美國軍方的技術人員開發並普及的一種訓練方式。自第二次世界大戰後導入日本以來至今為止，除廣泛應用於生産部門及服務部門以外，也被活用於各行各業的職場，且均取得瞭巨大的成果。 

這種訓練的基本理念是： 

①尊重人性，即承認世間的每一個人都有存在的價值和尊嚴。 

②用科學的方法，也就是要消除作業（業務）上的不閤理、浪費及不均衡。 

另外，TWI的基礎訓練（10小時訓練）的特徵是： 

①定型化，標準化。 

②通過討論與實際練習來進行。 

③與知識相比更重視技能，即相較於應知更重視應會。 

④淺顯易懂，有速效性。 

TWI來自於下麵英文單詞的字頭。 

T：Training (訓練) 

W：Within(內的) 

I ：Industry(企業) 

Ⅲ職場上常見的問題 

職場上的問題是指主管必須要想些辦法去解決的事，一旦放任不管就會給工作帶來一些不利影響。 

實際上，無論哪裏的職場都存在著很多給品質（包括工作的質量）、生産（生産量、業務量等）、生産費用（經費、成本等）、安全（事故、災害等）帶來不利影響的問題。 

TWI工作改善（JM）員工練習手冊 謝小彬 中國人民大學齣版社 下載 epub mobi pdf txt 電子書