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李志洪著 著

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出版社： 台海出版社

ISBN：9787516812808

商品编码：12058883875

出版时间：2017-04-01

作  者:李志洪 著 定  价:36 出 版 社:台海出版社 出版日期:2017年04月01日 页  数:238 装  帧:平装 ISBN:9787516812808 ●前言 001
●∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始
●领导力决定职位 002
●麦肯锡领导者的核心价值 005
●领导者的六项基本功 008
●领导和管理相辅相成 011
●基于公司核心战略的考量 014
●麦肯锡领导人所承担的责任 018
●持续不断的创新意识 021
●麦肯锡的教练型领导人 024
●自我价值与公司价值的契合 030
●第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
●思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034
●威信力：建立扎实的根基 037
●决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040
●组织力：让所有人都为你所用 043
●洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045
●平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048
●掌控力：不偏离原有的轨道 051
●协调力：各司其位，各尽其职 054
●部分目录

内容简介

本书借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多靠前知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及近期新的管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。 李志洪 著 李志洪，四川德阳人，资历管理顾问，拥有近10年外资企业不错管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。

《麦肯锡领导力法则》并非一本描绘公司内部运营策略或披露其商业机密的书籍，它更像是一扇窗，透过这扇窗，我们可以窥探一个被誉为“商业思想孵化器”的机构，如何塑造其人才，如何推动其核心业务，以及那些最能引起行业共鸣的理念和方法论。这本书所展现的，与其说是具体的“法则”，不如说是麦肯锡在长期的实践中提炼出的、能够塑造卓越领导力的、一种“思维模式”和“工作方式”。 它不会告诉你如何在内部会议上用PPT击败对手，也不会揭示某个项目的具体商业秘密。相反，它侧重于那些放之四海而皆准的、关于如何思考、如何解决问题、如何与人协作、如何激发团队潜能的普适性原则。想象一下，你正在翻阅一本关于古代军事战略的书籍，它不会告诉你某个特定战役的细节，但它会提炼出关于侦察、兵力部署、战术迂回等永恒的战争智慧。这本书，在某种程度上，也承载着类似的智慧，只不过它所聚焦的战场，是商业世界。 这本书并非一篇操作手册，告诉你一步一步地执行某项任务。它更像是提供了一套“工具箱”，里面装满了能够让你在面对复杂问题时，能够系统性地进行分析、清晰地表达观点、并最终找到最优解决方案的“工具”。这些工具可能包括了如何精准地定义问题，如何构建清晰的逻辑框架，如何收集和分析相关信息，以及如何将复杂的分析结果，转化为简洁易懂的语言，有效地传达给不同层级的受众。它引导你去思考“为什么”比“怎么样”更重要，鼓励你去深入挖掘问题的本质，而不是停留在表面现象。 它也不会教导你如何写一份完美的市场分析报告，或者如何进行一场天衣无缝的提案。然而，它会让你明白，一份出色的报告或提案，其背后所需要具备的严谨逻辑、数据支撑、以及对听众需求的深刻洞察。它会让你明白，所谓“精准的表达”，并非仅仅是字斟句酌，更是思维的清晰和逻辑的严密。这本书所展现的，是一种“精益求精”的职业态度，一种对“交付价值”的执着追求。 书中的内容，更多地围绕着“赋能”展开。它并非告诉你如何成为一个独裁的领导者，而是如何通过有效的沟通、有力的支持，以及明确的期望，去激发团队成员的内在潜力。它会让你思考，作为领导者，你的责任不仅仅是发号施令，更是搭建一个能够让每个人都发挥所长的平台，并引导他们朝着共同的目标前进。书中对“团队协作”的强调，并非流于表面，而是深入到如何建立信任、如何进行建设性的反馈、以及如何化解冲突，从而形成一个高效协作的整体。 它也不会分享如何在职场中“宫心计”，或者如何利用人脉关系向上爬升。相反，它强调的是一种正直、透明、以及以客户为中心的职业操守。它会让你明白，长远的成功，并非建立在短期利益或个人野心的基础上，而是源于对专业价值的坚守，以及对他人福祉的关怀。书中对于“解决问题”的解读，也并非仅仅是找出问题的症结，更是如何以一种负责任的态度，去寻找可持续的解决方案，并将其付诸实践。 这本书的价值，在于它所提供的一种“思考的框架”。它不是告诉你答案，而是教你如何去寻找答案。它不是给你一个现成的模型，而是让你学会如何构建模型。它就像一个经验丰富的向导，为你指明方向，却让你自己去攀登高峰。这种由内而外的成长，才是它真正想要传递的精髓。 它不会教你如何去管理一家大型企业，但它会让你理解，一家成功的企业，其核心竞争力往往在于其独特的组织文化、人才培养体系，以及解决复杂问题的能力。它会让你思考，作为个体，你如何在这样的环境中学习、成长，并最终贡献自己的力量。它让你看到，那些在商业世界中脱颖而出的个体和组织，并非偶然，而是有其深刻的内在逻辑和驱动力。 这本书的语言风格，或许不像畅销小说那样充满戏剧性，也不像技术手册那样枯燥乏味。它倾向于一种清晰、逻辑严谨、且带有启发性的叙述方式。字里行间，透露着一种对“卓越”的追求，对“清晰”的推崇，以及对“影响力”的重视。它不会用华丽的辞藻去吸引眼球，而是用扎实的逻辑和深刻的见解去打动读者。 总而言之，《麦肯锡领导力法则》并非一本告诉你“是什么”的书，而是一本让你明白“如何去思考”、“如何去行动”、“如何去成为一个更有效的领导者”的书。它所蕴含的，是一种经过时间考验的智慧，一种能够帮助你在任何职业领域，在面对任何挑战时，都能更加从容、更加有力的思维模式和工作方法。它是一份关于如何“变得更好”的指南，一份关于如何“创造价值”的启示，一份关于如何在复杂世界中“保持清醒”的指引。它所揭示的，并非某个神秘的公式，而是那些支撑起卓越领导力的、最基本也最核心的原则。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡领导力法则》这个书名，自带一种不容置疑的专业感和权威性，这也正是吸引我购买这本书的主要原因。我期待这本书能够深入剖析麦肯锡在领导力领域的核心理念，并且能够提供一些在实际商业环境中行之有效的“法则”。我希望书中能够详细阐述“目标设定与执行”的科学方法。在我看来，领导力的重要一环就是能够为团队设定清晰、可衡量的目标，并确保这些目标能够被有效地执行，最终达成。麦肯锡的领导者是如何做到这一点的？他们是否有自己独特的“目标管理系统”？我特别关注的是“人才培养与发展”这一部分。一个优秀的领导者，必然需要懂得如何发掘和培养团队中的潜力股，如何为他们提供成长的平台，并激励他们不断超越自我。这本书是否会提供一些关于如何识别和发展人才的实用工具和策略？我一直在思考，在竞争激烈的商业环境中，领导者如何才能保持团队的士气和凝聚力，特别是在面对压力和挑战的时候。我希望这本书能够为我提供一些关于“激励艺术”的深刻见解，让我能够更好地理解团队成员的需求，并采取有效的措施来提升团队的整体表现。总而言之，我购买这本书，是希望能够从中获得一套系统性的、可复制的领导力知识体系，能够帮助我在自己的职业生涯中，不断突破瓶颈，成为一名更加卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字我一直印象深刻，《麦肯锡领导力法则》。当初我被这个名字吸引，是因为我对麦肯锡这家咨询公司一直充满好奇，总觉得他们能洞悉一切商业秘诀，而“领导力法则”这几个字更是点燃了我对于如何成为一个优秀领导者的渴望。翻开这本书，我期待的是一套系统性的、可以立刻上手应用的领导力工具箱。我脑海中勾勒的画面是，书中会详细拆解那些成功的麦肯锡领导者们是如何思考、如何决策、如何带领团队克服重重挑战的。我希望能够学到他们是如何在压力下保持冷静，如何识别问题的本质，如何制定出清晰而有力的战略，以及最关键的，如何激励并凝聚一群顶尖人才朝着共同的目标前进。书中是否会有具体的案例分析，让我们看到这些“法则”是如何在现实世界中发挥作用的？我更关心的是，这些法则是否具有普适性，能够被不同行业、不同规模的企业所借鉴，还是仅仅局限于咨询行业的特殊语境？我希望这本书不仅仅是纸上谈兵，而是能够提供一些可操作的步骤和方法，让我在自己的工作和生活中，能够切实地感受到领导力的提升。比如，在团队沟通方面，我特别希望了解他们是如何建立开放、透明的沟通渠道，如何处理分歧，以及如何确保信息的高效传递。在目标设定上，我好奇的是他们是否有一套独特的SMART原则的延伸，或者更进一步的，如何让目标不仅仅是冰冷的数字，而是能够激发团队成员内在动力的火花。总而言之，我购买这本书，是带着一种“寻宝”的心态，希望在这本《麦肯锡领导力法则》中，找到那些能够让我成为更出色领导者的秘密宝藏，而不仅仅是泛泛而谈的理论。

评分☆☆☆☆☆

拿到《麦肯锡领导力法则》这本书的时候，我的心情是既兴奋又带有一丝探究的期待。我希望这本书能够像一个经验丰富的导师，手把手地教我如何成为一个更具影响力、更受人尊敬的领导者。我尤其感兴趣的是，书中是否会涉及“战略思维”在领导力中的核心作用。我理解的领导力，不仅仅是管理日常事务，更是要有长远的眼光，能够为团队和组织指明方向。麦肯锡的领导者是如何培养这种战略视野的？他们是如何在纷繁复杂的商业环境中，洞察未来的趋势，并制定出引领性的战略？我非常渴望了解这一点。此外，关于“沟通艺术”，我也希望能有更深入的探讨。有效的沟通是领导力的生命线，我希望书中能够提供一些具体的方法和技巧，教我如何清晰地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，以及如何在各种场合下自信地进行沟通。我还在思考，书中是否会涉及“情商”在领导力中的地位。一个真正优秀的领导者，是否需要具备高度的情商，能够理解并管理自己的情绪，同时又能敏锐地感知他人的情绪，并做出恰当的回应？这本书的名字本身就暗示着一套法则，我期待的是一套能够帮助我系统性地构建和提升领导力素质的“法则”，而不仅仅是一些零散的建议。我希望它能帮助我理解领导力的本质，并提供切实可行的路径，让我能够不断精进，最终成为一名真正意义上的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我相当喜欢，那种沉稳而又不失力量感的配色，让我觉得拿到它就像是拿到了一把开启商业智慧的钥匙。我的期待是，这本书能够深入探讨那些支撑起麦肯锡公司辉煌成就的领导力哲学。我一直在思考，是什么让麦肯锡的领导者如此与众不同？是他们严谨的分析方法？是他们超凡的解决问题的能力？还是他们独特的思维模式？我希望这本书能够为我揭示这些“是什么”的答案，并进一步阐述“如何做”。我尤其想了解，麦肯锡是如何培养和选拔领导者的？是否存在一套标准化的流程，还是更加注重个体潜力的挖掘？在书中，我期待能够看到关于“建立信任”的深入讨论，因为在我看来，领导力的基石便是团队成员对领导者的信任。他们是如何在复杂的商业环境中，赢得并维护这种信任的？此外，对于“授权”这个话题，我也希望能有更细致的讲解。如何有效地授权，既能让团队成员获得成长，又能确保任务的顺利完成？这其中的平衡之道，一直是我想要学习的。而且，我非常希望书中能够包含一些关于“危机管理”的洞察。在充满不确定性的商业世界中，领导者如何带领团队在风暴中稳住阵脚，化解危机，甚至将危机转化为机遇？这本书的名字本身就充满了力量，我希望它能够赋予我更多的力量和信心，去面对领导工作中的种种挑战。我想要的是一种能够让我从根本上理解领导力本质的书，而不是仅仅停留在技巧层面。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初选购《麦肯锡领导力法则》这本书，很大程度上是被它自带的“权威光环”所吸引。麦肯锡这个名字，本身就代表着严谨、专业和高效率，所以我不免对其内容寄予厚望。我希望这本书能够提供一套经过实践检验的、并且具有高度可操作性的领导力模型。我更倾向于那些能够具体指导我在日常工作中如何改进实践的方法论。例如，在团队建设方面，我希望了解麦肯锡是如何打造一支高绩效团队的，他们是如何在团队成员之间建立协作精神，如何激励大家发挥出最大的潜能，甚至是如何处理团队内部的冲突和矛盾。我特别关心的是，书中是否会提供一些关于“决策制定”的实用框架，比如在信息不完整或者时间紧迫的情况下，如何做出最优的决策？我希望书中能够解析一些经典的领导力案例，但不是简单地罗列，而是要深入剖析这些案例背后的决策逻辑和领导者所采用的具体策略。另外，我对于“变革管理”也充满兴趣。在快速变化的商业环境中，领导者如何引导团队适应变化，如何克服阻力，成功推动组织变革？这些都是我非常想在书中找到答案的问题。我期待这本书能够为我提供一套清晰的行动指南，让我在学习之后，能够立即将所学到的知识应用到自己的领导实践中，并看到实实在在的成效。我希望这本书能够让我明白，优秀的领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。