第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长 [The Second Curve：Thoughts on Reinventing Society] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[英] 查尔斯·汉迪著，苗青译

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111514459

版次：1

商品编码：12203796

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：华章经典·管理

外文名称：The Second Curve：Thoughts on Reinventing Society

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：21

具体描述

编辑推荐

与德鲁克比肩的“管理哲学之父” 20世纪极具创见的组织行为大师新秩序的预言家伦敦商学院创始人查尔斯?汉迪解答“如何持续发展”的问题

内容简介

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。

如果组织和企业能在di一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

作者简介

查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国shou家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者zui多的管理学quan威。

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

精彩书评

汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。　

——著名管理大师汤姆·彼得斯

　如果说彼得?德鲁克使管理登上大雅之堂，汤姆?彼得斯将其推而广之，那么查尔斯?汉迪则赋予了管理所缺失的哲学的优雅和雄辩。

——领导力大师沃伦?本尼斯

　　汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。　——《从优秀到卓越》《基业常青》作者吉姆?柯林斯

精彩书摘

　　《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》：
　　说起来，在很多方面，我肯定是一个令人气恼的丈夫，因为我总是在一切进展顺利的时候就开始换工作。当我在壳牌公司工作十年，已经做到一个小国家壳牌分公司的经理时（这是晋职更高级别的第一步），我意识到石油公司高管的生活并不适合我，我其实更适合去培训管理者而不是担任一名管理者，就像俗话说的：“如果你不做，就去教别人做”。就这样，出乎壳牌公司的意料，也可以说令它失望的是，我拒绝了任命并递交了辞呈。
　　经过两年的重新调整和训练之后，我进入了伦敦商学院。六年后，作为一名全职教授，我收获颇丰：出版了第一《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》，并且被授予终身教职（可以受雇到退休），但与此同时我发现，这也不是我一辈子想做的事，成为一名全职作家才是。为此我又花了四年的时间才终于鼓起勇气切断了我与一切组织之间联系的纽带，直到此时我才真正感觉到我成为自己，而且时机恰到好处，否则我可能得待在“戴维酒吧”度过余生了。
　　这些年我经常讲起“戴维酒吧”的故事，虽然酒吧已经不复存在了，但是这个故事的寓意以及启示至今仍然萦绕在我心头。当年，我驾车穿过威克洛山脉：都柏林郊外的一片光秃秃但美丽的山丘时迷路了，碰巧看见一个正在遛狗的人，于是我停车请他指给我前往阿沃卡的路（我要去的目的地）。“当然，”他说，“这很容易。你沿着山路直接向上开，然后再往下开大约一英里e左右，来到一条有座桥的小溪旁，小溪的另一边是戴维酒吧，你肯定不会错过的，因为它是亮红色的。这些你都记下了吗？”“是的”，我答道，“往上直走，然后往下，一直到戴维酒吧。”“非常好，在你离戴维酒吧还有半英里的时候，向右转往山上开，那就是去往阿沃卡的路。”
　　在我明白这怪异的爱尔兰式指路逻辑之前，我就已经谢过他并开车离开了，直到开始讨论第二曲线的挑战时，我才发现二者有着异曲同工之妙。“离戴维酒吧还有半英里向右转往山上开”，而向右转的那条通往目的地的路，人们往往会错过。我见过太多的组织，当然也包括个人，他们就像我当年要去阿沃卡一样，最后却发现自己停在了戴维酒吧，而发现时已经太晚了，因为他们已经错过了转向未来的路，只能懊悔地回首过去，借酒浇愁，追忆往昔以及或许本该拥有的美好时光。
　　在我的经历中，我曾一直不知不觉地沿着山路向上爬，然而每次在到达戴维酒吧前就已转向。当我把人生中的曲线画出来，这些起起落落的轨迹开始变得有意义。从那时起，这些曲线开始影响我对变化以及未来的思考。关于S型曲线的概念，准确地讲，是一种比喻的说法，尽管从科学的角度来看，它缺乏严格的定义，在细节上也不那么精确，但能帮助我们更好地理解和看待事物（在《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》中会有很多类似的情况）。
　　S型曲线如下图所示：
　　S型曲线是一个数学概念，大家在很多领域都接触过它，像“学习曲线”“引领潮流”，包括许多企业在预测未来时都用s型曲线。但人们没有意识到的是，S型曲线的应用远不止于此，我们人类的一切包括生命、组织和企业，政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投人多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
　　似乎一切事物都逃不开S型曲线，唯一的变数仅仅是曲线的长度。罗马帝国延续了400年，最终还是灭亡了，其他帝国的气数更短，像大英帝国。而美国未来也将如此，政府和独裁权力终究无法长久。尽管我们人类把自身的生命曲线延长到了90年甚至更长，但是对企业而言，S型曲线的长度似乎变得更短了：过去的企业在倒闭之前通常能运行40年左右，而现在企业的平均寿命仅为14年。不管过程如何，最终都逃不过消亡的命运，这真是令人沮丧。
　　但情况未必如此，总是会有一种第二曲线，就像下面这样：
　　很明显，这里存在一个非常关键的问题：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投人期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。那么问题来了：如何判断第一曲线即将到达巅峰呢？按常理来看，当其他条件不变时，如果一切运转正常，人们很自然地希望第一曲线将继续发展下去，有什么理由不把它现在的成功作为对未来的预期呢？然而，成功往往会蒙蔽人们的双眼，打消人们的疑虑，不断巩固原有的成功模式，只有在回顾过去的时候，人们才会发现“那就是巅峰，那就是我们本应该重新思考的时刻”，但不幸的是，这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。
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前言/序言

前言

《第二曲线》是英国管理大师查尔斯·汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书。身为伦敦商学院的创始人之一，汉迪其实本质上是一位“社会哲学家”，他谦称自己是个没有特殊专长的社会哲学家。从他过去一些知名的著作如《空雨衣》《变动的年代》《非理性的时代》，到近年出版的如《大象与跳蚤》《你拿什么定义自己》，都可以看出汉迪真正关切的领域与内涵。值得一提的是，汉迪早年在跨国公司工作，熟悉大型组织的运作，而后专注研究由管理学的观点关怀各类组织的行为。他深信知识社会的来临将对个人与组织乃至社会的运作带来巨大的变化与新兴的机会。他个人更是身体力行，离开大型跨国公司，从事专业的知识传播工作（照他的比喻是从“大象到跳蚤”），他的著作自然比一般学者谈的理论更为接地气、更能贴近真实世界的变化。

管理理论研究企业、组织与人的关系，好的著作必然要有社会与人文的关怀才能深入管理的核心本质。

虽然没有章节直接点明这本书的核心，但是其实就是围绕“创新”与“变革”这个主题，作者借由数学上的“西格玛曲线”作为隐喻，诠释人类社会持续发展的这项重大特质。在这个世界上，所有的有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃一个“生命周期”的自然规律，都会经历从诞生、成长、衰退，到最后结束的过程，然而往好处看，人类的组织却是可以通过不断的创新来延续组织的可持续发展的。汉迪巧妙地用他社会哲学家的观点，以多篇短文的形式，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界中。正如作者自我的定位，作为哲学家，他负责观察并提出重要而有趣的问题。虽然他声明不负责回答这些问题，但是读者在阅读的过程中能经由汉迪极为生活化、平易近人的分析进入深邃的思考，寻求自己的答案，这也是汉迪一贯的风格。

创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是多数人太习惯于自己的“舒适区”，形成了惯性的思维而不自觉，那么他们的命运就必然会依循“生命周期”的循环，由盛而衰，所差的只是时间的长短。

“创新”硬币的另一面就是“变革”，对于企业组织来说，有很多时候缺乏的不是创新的构想或是创意，而是付诸实践的变革行动，作者特别提到很多知名的企业，因为沉迷于过往的荣光最后招致被淘汰。

作者特别强调“第二曲线”的重要性，它是一种不同于过去的思考方式，让我们根据新的时代与外部环境重新看待这个世界，书中也列举了许多正在改变我们生活方式的重大事件，充分显示了汉迪的人文关怀。

另外一件更重要的事恐怕是启动“第二曲线”的时机，好的变革通常不是等到火烧眉毛、不得不为的时候才进行的，要动手术就要趁着身体还有本钱的时候，当势头往下坠，走入生命周期的末端，变革必定事倍功半。作者很形象地用两条半重叠的西格玛曲线来表达这个概念，当第一条曲线还处在上升阶段，第二曲线就应该启动了。这个概念正和咱们中国经典《左传》中说的：“居安思危，思则有备，有备无患”的道理一样，不但要换脑袋，还得趁早。如果我们把这个概念延伸一下，那么就会出现“第三曲线”“第四曲线”，每条曲线紧密衔接，绵延不绝，生生不息，社会、组织因此得以持续发展，创新的价值就会更加明显。

人类社会从农业文明到工业文明，再发展到后工业时代或是信息化时代，其中每一阶段的转变，都是一种“范式转移”，思维的逻辑迥然不同，成功的范式当然也随之改变，然而在范式转移的过程中对多数人来讲却是不易察觉的。尤其是像中国这样高速发展的国家，更常常是多种范式并存，稍微松懈便留在舒适区中，甚至停留在模仿他人已经过时的“第一曲线”中而不自知。

已故的管理大师彼得·德鲁克常说，“关注未来”是领导者非常重要的大事，但关注未来并不是“预测未来”，因为所谓的“未来”就发生在眼前。通过关注趋势和趋势的变化，从当前着手，创造未来。从这一点来说，两位大师所说的道理实在是相通的。

相信你和我一样，在阅读这本书的时候不禁会问：我们的“第二曲线”在哪里？

刘家雍

彼得·德鲁克管理学院特聘教授

为何会写本书？我希望谁来读它

“请在这儿签名，”他说，“并写上日期，确保把年份写全，否则在这里我们可能搞不清是哪个世纪的签名。”说话的是温莎城堡的管理员，他刚刚递给我一把古老的钥匙，这与我的新工作有关。我笑着接过来，本以为这是个笑话，但当我抬头看他时发现他明显是很认真的。我本该为此受到警告的。

我要去那个研究未来个体及社会的民族价值问题学术会议中心当“监察”，这个头衔真有点儿特罗洛普（Trollopian，英国作家）式的味道。温莎城堡的历史令我着迷。安排给我们的房子是1216年为年轻的亨利三世建造的，从里到外都散发着历史的气息。我本希望在这个历史的宝库里创建起一个创造性思维的大本营，但很快我就意识到，历史和传统在被视作珍宝的同时，本身也成了一个牢笼。某些固有的做法已经延续了几百年，想要改变现状的话，除非出现一场灾难，这无可厚非，但意味着进步将是缓慢的，通常情况下只是对突发事件的一系列无计划的反应，而不是对某一愿景有计划的追求。这对于那些想要在历史的基础上有所作为，但被传统的卫道者所阻挠的新来者而言，是令人沮丧的。

在离开温莎城堡之后，我意识到大部分的生活（甚至在城堡之外的生活）都被“如果运转着，就不要管它”这一原则掌控了，那些“现状不会持续太久了或者改变会变得更好”的劝告经常被充耳不闻。人们不断告诉我，现状比未知的要好得多。如果不得不发生变化，那肯定是“比过去更好”，而非大相径庭。但社会并不是按预想的发展，对大多数人而言，生活变得越来越艰难，而非越来越轻松。不平等的现象在增长，财富既没有像过去那样向下流动，也没有像理论中预想的那样向上流动，因为人们陷入了债务之中，将大部分钱都花在了房子上，只将剩下的极少部分用在了刺激经济的消费上。太多的习俗、惯例和社会体系都是为过去的时代设计的。互联网及其衍生品除了颠覆我们的机制以外，也正在彻底改变我们的生活。西方世界似乎已经进入退休模式，在经历了过去十年的金融危机之后，人们开始无奈地接受了那种小心谨慎的生活，寄希望于只要时刻保持冷静，他们就能回到已经习惯了的舒适生活。然而现实是，我们既无法回到过去，又无法让现状无限期地延长。当我们周围的世界变化了，我们自己也必须做出改变，否则就会像兰佩杜萨（Lampedusa）的小说《浩气盖山河》里坦克雷迪（Tancredi）对他叔叔说的那句名言一样：“为了保持不变，一切都将改变。”不幸的是，在那些可能对我们的未来负责的人们看来，那些大胆的想法都不可信或太过冒险。政府部门改进、调整，但都是更倾向于保持强权，而不是尝试新的视野和新的可能。

这些都发生在我们许多关于生活的设想被新科技和新价值观颠覆的时代。暂且将国际事务这台大戏放在一边，改变最多的是我们的日常生活。本书是写给我尚且年幼的孙辈的，他们将成长在一个和我所经历的完全不同的世界里，但是他们正在为此做准备，就好像与我所认知的世界相比，对他们而言，他们的世界也不会有太大的差别：只要肯努力且通过考试，就会在各种组织中找到工作，那些工作和考试与我60多年前遇到的不会有太大的差别。这对于失望和幻想破灭而言是一剂良方。因为有预言家说，到2030年，今天一半的工作岗位都将消失，那我们又如何让年轻人为一个可能不复存在并且无法预见的世界做准备呢？

我承认，对于我的孙辈和他们的同龄人在未来的30年后如何生活，我知之甚少。随着生活越来越虚拟化，他们生存的社会将是怎样的组织形态？他们的生活是否仍由国家管理？还是国家已被城邦或者联邦取代了呢？他们将如何衡量成功或将如何选择生活？将来任何基于信息的事物，像书籍、音乐或娱乐都将是免费的，而在一个提供免费商品的社会里，有偿的工作机会也会很少。如果他们确实找到了，或者更幸运地创造出了有偿的工作岗位，他们就要好好工作到80多岁，并且他们要对那些工作乐在其中。

这些年轻人已经生活在了一个被信息统治的世界里，这些信息来自他们的指尖、一次按键的连接，甚至仅仅是他们的声音。这些技术发展得更快、更好、更易于使用，但同时带来的结果也是难以预测的。新技术将会使他们的生活变得更简单还是更混乱？当过多的信息或交流给人带来不适的时候，他们又该往何处躲藏呢？当人们总是轻易地推迟决策以待获取更多的信息（而且现实情况是人们总能获得更多的信息），或者把时间都花费在回应自己手中的各种小玩意儿接收的信息上，而留给原创思想和行动的时间寥寥无几时，信息的洪流是否会让他们变得优柔寡断、被动迟钝呢？你会信任仅仅在虚拟世界见过的朋友或同事吗？靠公式和程序对每一种可能性进行的演算会主宰我们的生活吗？新媒体抛出的一些不确定性令人担忧，但技术变革通常是制造更多问题而不是解决办法。

在我看来，绝大多数新事物偏爱的是少数人而不是大众。社会是不平衡的，权力的分配是不公平的。在商业领域中，信息经济正演变为“赢家通吃”，像亚马逊、Facebook和谷歌占据了统治地位并阻拦着任何胆敢入侵的新加入者。如果我们想拥有一个让未来造福于每一个人而非享有特权的极少数人的机会，那我们就需要挑战正统，有一点梦想，超常思考并且敢于尝试不可能。这正是隐藏在第二曲线原则背后的思想起源，也是贯穿本书的主线。

第二曲线要传递的思想就是，在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角，托马斯·库恩（Thomas Kuhn）将其称为“范式转移”。我将在第1章中更全面地介绍这一观点。真正的问题是，当第一曲线仍在继续时，改变就必须开始。这就意味着掌控着第一曲线的人不得不开始重新思考未来，或者更常见的是让其他人来领导新的曲线，这并不是一件容易的事。我们会问自己，一切都运转良好，为什么要改变呢？当危机逼近时，改变更容易被接受，但此时资源和时间的枯竭会使得改变更难以实施。

对于第二曲线而言的好消息是，尽管世界上的某些地区近年来发生了巨变，但对绝大多数人而言在过去的半个世纪里一切运转良好。如果我们将现在的生活与过去对比，会发现人类确实比历史上任何时期都更加健康、富有、长寿，生活也更优越。平均来看，人们的工资水平是50年前的3倍，而且用这些钱所能购买到的一系列产品会让我们的父辈大吃一惊。最近在蒂罗尔山区的一个会议上，一名发言者惊讶于尽管欧洲内部存在争端，但当今的人们都不愿意离开欧洲。这意味着，按照第二曲线的理论，这正是我们重新思考社会运行方法，同时将我们所创造出的丰富物质进行最大化利用的最佳条件。自鸣得意既是危险逼近的信号，又是一种机遇，而无所事事将会冒着失去所有的风险。

在接下来的章节中，我试图将第二曲线的思想应用到一系列问题上，从资本和政府到教育与美好生活的定义，以及其他领域。在我的思考中没有意识形态，只有第二曲线的哲学，而这是我们在生活的各个领域所亟须的新的指引。正如我提到的，一条清晰的新曲线的出现，意味着对自我责任越来越重视的需要。我的孙辈和他们的同伴届时将会更加独立，比我更甚。我们再也不能依靠教育机构和工作场所来让自己为生活做好准备，也不能依靠它们来照顾自己。过去，别人很轻易地就能指导我们的生活，我从中学到大学再到职场都经历过这些。每个阶段，我都被告知该做什么以及如何去做，但是以后这些将不会再发生了，即使发生，那些所谓的指导也可能是错误的。未来，我们对那些机构的忠诚度将不可避免地降低，我们和机构彼此之间的关照也会减少。这是因为我们和机构之间的大多数合约将会变成临时性的，并且那些机构自身也将不再存在，我们待在机构中的时间也将更加短暂。我们的社区将会成为利益共同体，而不是一个普通场所或机构。社区利益共同体更有趣、更平等，但不会过多地干涉其成员的其他生活。在社区之外，每一个人都必须自己谋生。今天的亲密关系和婚姻有时更像利益共同体，而非责任共同体，因此当共同利益消失的时候，这段关系也就随之消亡。当不安全感越来越普遍，每个人都必须营造自己的安全港。生活将更加不易。

我对国家、党派、政治并无深入研究，也不会讨论诸如气候变化、欧盟的未来、中国崛起及伊斯兰内部分裂等太过宏大的问题。很明显，这些都是影响未来发展的重大事务，但作为个体而言，我们对这些事务的影响十分有限。更坦白地说，我不得不承认这些话题已超出了我的能力范围。像其他人一样，在这些问题上，我有自己的观点，但也并不一定比别人的更有价值。举个例子，我认为气候变化真正的挑战在于，当事情已经不可逆转时做出正确的调整，尽管无法逆转，但我们有可能减缓变化的速率；我预计大多数人最终都将生活在类似新加坡那样的空调城市里，正如我曾在新加坡生活时那样，但是很多知识渊博的专家告诉我这种想法太悲观了，他们也许是对的；我预计欧洲局势最终将演变成由核心六国组建内部联邦，外围由其他民族国家组成外环联邦，当然同样我也许是错的。暂且把这些重大事务放到一边，在我们力所能及的、可以施加影响的事情上，我们已经有足够多的挑战了。

因此，本书是对这些挑战的思考的合集，篇幅都很短，因为前些年我定期为BBC早间电台节目《今日》撰写并广播“今日思考”。在撰写这些观点的过程中，我学到了很多，比如简明扼要地抓住听众和作者的思想，因为广播长度被控制在450字，也就是2分45秒以内，这并不容易，我经常想多要点时间，多说几句，但是那些短小精悍的观点与我们现在生活的这个“小即美”的世界完美契合。广播也许可以不间断地播送两分钟多，但是电视每隔20秒就会换一个新画面，而推特（Twitter）只给用户140个字符的留言空间。

我现在读论文和报告时只读内容提要，只在必要的情况下才深入文章主体。我的书房里堆满了买来的书，我曾想努力地把它们彻底读完，直到有一天我意识到这是不可能的。我把这些书归置到已经超负荷的书架上，如今这更像是我当年美好愿望的直观体现。相反，我开始读星期日报纸上的新书评论并且骗自己并不需要把书买过来读。在自己写书时，我也把篇幅规划得足够短，短到在从伦敦到洛杉矶的航班上就能读完。我认为只有在那时，我的潜在读者才能拥有一段不被打扰的时间，把我的书读完。但是如今随着车载电话以及无时不在的黑莓或iPhone的出现，即使是那样安静的时间段也被打断了。

因此，我写的书务必要简短，或者至少单个章节的内容要精减到忙碌的人们愿意读的篇幅。我比较慷慨地允许自己将本书的每一章控制在一定的字数范围内。本书共16章，对于一本书来说，比较短，但也足够了，我希望本书能让人停下来反省。因为篇幅短，文章舍弃了细节以便集中阐述一些关键的原则。这既是缺点，又是优势，这些文字都是基于我个人的生活经历和研究而写的，是个人观点而非权威发布，但或许这样会让本书读起来更有意思。那些帮助阐明观点的故事、当下流行的说法是我从“今日思考”中获得的。

我从不认为自己是什么专家，只是把自己看作一位提出问题而不是找到最佳答案的社会哲学家，因此本书并不是一本操作性的说明书，我不会假装自己知道第二曲线在各领域的应用，尽管我提出了很多刺激大家的建议，但其实我更多的是试图引导读者超越常规地去思考。有时候光是提出问题就已经非常关键，更别提找到答案了。这种事不能指望那些只见树木不见森林的专家，他们总是聚焦在一些细节上而忽略了逐渐显现的重大变化。我认为书中的一些章节或许与大家的切身利益更相关，所以这不是一本必须从头翻到尾的书，你可以像点菜那样随意翻看你感兴趣的章节。那些熟悉我之前作品的人也许会注意到我会在书中重复使用一些观点和比喻，包括第二曲线这个概念本身。我从25年前就开始使用这些并未定义完善的概念，它们重构了一个不同的世界，而且为我们解决难题提供了不少帮助。

回过头来看我80年的人生，我总在想为什么我很少质疑那些事情的运作方式（至少在前30年是这样的），无论是在英国还是在世界的其他地方？我曾以为事物的运行总是理所当然的，而那些权威人士总是知道自己在干什么并给出忠告。现在我知道事实并非如此。我遇到的大部分青少年对于眼前的这个世界，以及将来该如何生活这一真正的难题比我有更多的了解，这让我印象深刻。我鼓励他们去挑战现状，质疑传统的智慧，大胆塑造自己的生活。此外，我也希望大人们能做同样的事情，从忙碌的生活中抽身出来看看自己前行的方向。

我在温莎城堡当“监察”时的一项工作就是利用周末把这个国家的一些意见领袖聚集起来，他们都是学术界、商界、政治界和军界的精英。把他们聚集起来的目的是帮助他们聚焦社会面临的重大伦理道德问题。这种讨论很吸引人，参与者也都很有意思，但我发现这些精英都急于阐述自己的观点，而不是倾听别人的意见，更不用说改变自己的想法了。在这些会议中并没有出现类似第二曲线的思想，因此我们决定进行另一组讨论，这次我们邀请了新生代的新星来参与。他们没有需要捍卫的公众身份，更愿意倾听并且思考其他的观点。至少对我来说，这种场景更让人感到高兴。希望他们在走上了足以影响一些事务的岗位时，还能想起曾经的那些讨论。

因此，本书是写给新生代的，我希望借此能点燃他们的好奇心，激发他们的想象力，鼓励他们在朋友和同事之间展开讨论。约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes）曾说过：“我确信与既得利益者所获得的权力相比，更值得关注的是，人们的观念被逐渐侵蚀。”大卫·休谟（David Hume）也早就说过，真理是从朋友间的争论中产生的。我同意他们两位的观点。我最高兴的事莫过于在摆上美酒的晚餐桌旁与朋友辩论。我们能通过交流改变我们的世界。如果本书能激发更多类似的讨论，那我就心满意足了。不管怎样，我的目的是激发大家，而不是让大家纠缠于细节，我很清楚细节非常关键，但在细节方面会有人比我了解得更多。

潮涌之下，再启征程：探寻个人与社会的新生之路生活，宛如一条蜿蜒的河流，时而平缓，时而激荡。我们每个人，都在这条河流中探索前行，追求着属于自己的意义与价值。然而，河流并非永无止境，个人的成长，社会的演进，往往会经历一个看似到达巅峰的阶段，继而迎来挑战与转型。当我们身处“S型曲线”的顶峰，或许会感到成就的满足，但也可能隐隐察觉到增长的停滞，甚至衰退的迹象。此时，如何才能跨越这看似难以逾越的界限，寻找到新的增长点，实现真正的“再造”，便成为摆在我们面前的重大课题。 “第二曲线”并非是对“S型曲线”的简单否定，而是一种对生命周期、成长规律的深刻洞察，以及对未来可能性的大胆展望。它告诉我们，任何事物的生命周期都不是单一、封闭的，而是螺旋上升、不断迭代的过程。当一条增长的曲线趋于平缓甚至向下，并不意味着终结，而是孕育着下一轮更具生命力的上升的开端。这种开端，需要我们具备敏锐的洞察力，去识别衰退的信号，更需要我们拥有勇气和智慧，去主动播种，去开辟新的道路。看见“S型曲线”的终点，并非宿命，而是转折我们常常被“S型曲线”的形态所吸引，它清晰地描绘了从萌芽、快速增长到成熟、饱和乃至衰退的完整轨迹。在个人层面，这可以是学业的进步，事业的攀升，技能的掌握，财富的积累。在社会层面，这可以是技术的突破，产业的兴盛，文化的繁荣，治理的优化。当个体或群体达到S型曲线的顶端，往往会伴随着一种成就感，一种稳定感。然而，这种稳定，有时却是脆弱的，因为外部环境在不断变化，竞争对手在不断崛起，新的需求在不断涌现。如果我们将S型曲线视为终点，那么接下来的便是漫长的低谷，甚至是消失。但“第二曲线”的理念，却赋予了我们另一种视角：S型曲线的顶端，恰恰是观察和孕育下一条曲线的最佳时机。它需要我们有足够的智慧，去认识到当前增长模式的局限性，去预见到潜在的风险，并勇于打破固有的思维模式和行为习惯。这是一种主动的、前瞻性的变革，而不是被动的、滞后的应对。播种“第二曲线”，需要智慧的耕耘那么，如何才能播种并培育出充满活力的“第二曲线”呢？这并非一蹴而就，而是一个需要深思熟虑、精心规划、并付诸实践的过程。一、深刻的自我认知与反思：在探索“第二曲线”之前，最重要的便是对自己所处的“S型曲线”进行深入的剖析。我们所取得的成就，其根源是什么？支撑当前增长的核心要素又是什么？这些要素是否还能持续有效？我们是否已经开始遇到瓶颈？例如，一个曾经在传统媒体领域取得巨大成功的企业，如果不能认识到数字化浪潮的冲击，就无法找到新的增长点。一个在某个专业领域深耕多年的学者，如果固步自封，不关注交叉学科的融合，也可能面临知识更新的困境。这种反思，需要我们剥离表面的光鲜，去审视内在的结构和机制。它需要我们诚实地面对自身的优势和劣势，以及外部环境的变化。正如航船在平静的海面上，更需要时刻警惕潜在的风暴。二、拥抱不确定性，敢于探索未知： “S型曲线”的终点，往往意味着熟悉的模式已经走到尽头。而“第二曲线”的起点，则意味着踏入未知。未知，总是伴随着不确定性，它可能带来风险，但也蕴藏着巨大的机遇。敢于探索未知，需要我们具备开放的心态和冒险的精神。这不意味着盲目冲动，而是有策略地去尝试新的方向，去学习新的知识，去接触不同的人群。例如，一个成熟的科技公司，可以在现有产品线之外，投资于前沿的、尚不成熟的技术领域，即使这些投资短期内可能看不到回报。一个艺术家，可以在自己的创作风格之外，尝试新的媒介和表现形式，即使这会暂时打破观众的固有印象。三、识别并培育新的核心竞争力：每一条“S型曲线”的崛起，都离不开其独特的核心竞争力。当旧的曲线趋于饱和，新的曲线的诞生，也需要新的驱动力。这意味着我们要积极识别那些能够支撑未来增长的潜在能力，并投入资源去加以培养。这些新的核心竞争力，可能与过去的经验息息相关，但又有所升华；也可能完全是全新的领域，需要从零开始。例如，从传统制造业向智能制造转型，就需要企业在物联网、大数据、人工智能等领域建立新的竞争力。从单一的产品销售转向服务型解决方案，则需要企业在客户关系管理、技术支持、增值服务等方面构建新的能力。四、构建支持创新的文化与生态： “第二曲线”的生长，往往需要一个适宜的土壤。这意味着在组织内部，要营造鼓励创新、包容失败的文化。领导者需要支持团队尝试新事物，容忍犯错，并将错误视为学习的机会。同时，也要积极构建外部的合作网络，与行业内的其他参与者、研究机构、甚至是竞争对手，建立合作关系，共同探索新的可能性。例如，一些科技巨头会设立独立的创新实验室，给予团队充分的自主权去探索颠覆性技术。一些创新创业平台，则聚集了大量的创业者和投资人，共同构建了一个充满活力的创新生态系统。五、耐心与坚持：播种与收获的时差 “第二曲线”的播种，往往需要经历一个漫长的“潜伏期”。初期的投入可能看起来微不足道，甚至可能遭遇挫折。关键在于，能否在这种不确定和困难中保持耐心和坚持。许多伟大的创新，都不是一蹴而就的。它们经历了无数次的尝试、失败，最终才得以开花结果。例如，爱迪生发明电灯，经历了成千上万次的实验。互联网的早期发展，也并非一帆风顺。因此，在播种“第二曲线”的过程中，我们需要做好打持久战的准备，不断调整策略，吸取教训，并保持对未来的信念。 “第二曲线”的意义：个人成长与社会进步的永恒动力 “第二曲线”的理念，不仅适用于企业和组织，更对我们每个人的个人成长具有深刻的启示。人生中的每一个阶段，都可能是一条“S型曲线”。当我们掌握了一项技能，完成了一个目标，甚至在某个领域取得了成就，都可能面临新的选择：是固守已有的舒适区，还是主动去学习新的技能，去迎接新的挑战，去开辟人生的“第二曲线”？这种主动的转型，能够让我们的人生保持持续的活力和创造力，避免陷入停滞和枯竭。它让我们明白，成长并非一成不变，而是不断突破自我的过程。从更宏观的层面来看，“第二曲线”也是推动社会进步的根本动力。每一次技术的飞跃，每一次社会制度的革新，每一次思想的解放，都源于敢于挑战现状，开辟新路的先行者。正是这些“第二曲线”的出现，才使得人类文明得以不断向前发展，不断突破自身的局限。结语 “S型曲线”的尽头，绝非是终结，而是孕育着“第二曲线”的黎明。它需要我们拥有洞察的眼睛，去看见曲线的趋势；需要我们拥有探索的勇气，去踏入未知的领域；需要我们拥有耕耘的智慧，去播种和培育新的可能；更需要我们拥有坚持的韧性，去迎接破茧成蝶的时刻。让我们不再畏惧“S型曲线”的终点，而是将其视为一个新的起点。让我们以开放的心态，积极的行动，去拥抱“第二曲线”带来的机遇，在个人与社会的发展浪潮中，不断探寻新生，再启征程，创造属于我们的更加辉煌的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字本身就充满了引人深思的哲学意味，《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》。在如今这个变化如疾风骤雨的时代，我们每个人，无论是在个人职业生涯，还是在企业经营，乃至社会发展层面，都常常感受到一种周期性的停滞和瓶颈。那条熟悉的“S型曲线”，描绘了从初创到成熟再到衰退的自然规律，看似不可避免，却也带来了深深的焦虑。而“第二曲线”这个概念，就像在黑暗中点亮的一盏灯，它不仅仅是一个理论模型，更是一种对未来的承诺，一种关于突破和重生的可能性。我非常期待通过这本书，能够更清晰地理解，当一条曲线达到其生命周期的终点时，如何才能有勇气和智慧去孕育和迎接那条新的、更具活力的“第二曲线”。这本书的标题让我联想到，它可能不仅仅是关于商业策略的探讨，更可能触及到的是一种思维模式的转变，一种对生命和成长的全新解读。我迫不及待地想知道，作者是如何将如此宏大而抽象的概念，转化为具体可行的洞察和行动指南的。这本书的名字，已经为我打开了一扇通往更深层次思考的大门，我希望它能为我在迷茫和挑战面前，提供指引和力量。

评分☆☆☆☆☆

《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》这个书名，对我来说，不仅仅是一个简单的书名，它更像是一个强烈的信号，在宣告着一种全新的视角和思维方式的到来。我们生活在一个瞬息万变的时代，过去的成功经验，往往不能保证未来的持续发展。那条熟悉的“S型曲线”，代表着一种生命周期的自然演进，但“第二曲线”的出现，则打破了这种宿命论的论调。它传达的是一种积极的、主动的变革信息，一种关于如何通过创新和突破，实现第二次腾飞的可能性。这个概念，让我不禁想到许多伟大的公司和个人，他们之所以能够穿越周期的迷雾，实现持久的繁荣，正是因为他们拥有发现并培育“第二曲线”的能力。这本书的题目，已经让我充满了期待，我希望能在这本书中，找到关于如何识别趋势、如何拥抱变革、如何构建新的竞争优势的深刻见解，从而为我在个人成长和事业发展中，提供宝贵的指引和启示。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》这本书的封面时，我immediately就被这个书名所吸引。“S型曲线”的隐喻，对很多经历过事业起伏或人生阶段性变化的人来说，都是一个既熟悉又带点无奈的词汇。它描述了一种生命的自然规律，一种事物的发展周期，但同时也暗示着，当曲线趋于平缓甚至下滑时，我们可能会面临挑战。而“第二曲线”的概念，则像是一束光，照亮了走出这种困境的可能性。它不仅仅是关于“重振旗鼓”，更是一种“主动的重塑”，一种超越原有模式的创新。这本书的题目，本身就传递了一种积极的、富有远见的态度。它让我思考，在任何一个领域的成功达到顶峰后，我们是否应该停滞不前，还是应该未雨绸缪，去寻找下一个增长的契机？我非常好奇，作者是如何在理论层面和实践层面，深入剖析“第二曲线”的诞生逻辑，以及我们如何才能有效地识别并驾驭它，从而实现可持续的、甚至指数级的增长。

评分☆☆☆☆☆

《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》这个书名，光是读起来就充满了一种向前奔涌的力量。我一直认为，生命本身就是一条不断延展的曲线，而我们所经历的成长和发展，也无不遵循着一定的规律。然而，当触及“S型曲线”的顶点时，那种停滞感和迷茫感，却是令人沮丧的。这本书的名字，恰恰触及了我内心深处对突破和超越的渴望。它暗示着，无论我们现在身处何种状态，都并非终点。总有那么一条“第二曲线”，等待着我们去发掘，去培育，去跨越。这个概念，让我联想到很多成功的企业家和创新者，他们身上所展现出的那种前瞻性、冒险精神和不断学习的能力。我相信，这本书不仅仅是写给商业领袖们的，它对于任何渴望在人生中实现持续进步和突破的人来说，都具有非凡的价值。我期待它能带给我一些关于如何识别机会、如何承担风险、以及如何拥抱不确定性的启示，让我能够更有勇气去迎接属于我自己的“第二曲线”。

评分☆☆☆☆☆

读完《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》这本书，我的脑海中充斥着许多关于“颠覆”与“重塑”的思考。这本书的名字，在我看来，与其说是一个理论框架，不如说是一种对生命内在驱动力和发展规律的深刻洞察。在我的日常工作和生活中，我常常会遇到一些看似难以逾越的瓶颈，一种“舒适区”的安逸感，又或是“守旧”的惯性，它们像无形的枷锁，束缚着前进的脚步。而“第二曲线”这个概念，则像是给我打了一剂强心针，它鼓励我们不应满足于现状，即使当前的事业或领域看起来依旧生机勃勃，也应该提前布局，拥抱变化，主动寻找并创造新的增长点。这本书的题目，并没有直接给出答案，而是抛出了一个值得所有人深思的命题。它挑战了我们对“成功”和“衰退”的传统认知，提醒我们，真正的成长往往伴随着痛苦的蜕变，而伟大的成就，往往来自于对未知领域的勇敢探索。我尤其好奇，作者是如何将这种抽象的理念，与现实世界中的案例和实践巧妙地结合起来，为读者提供一条切实可行的道路。

评分☆☆☆☆☆

非常不错看了学习很多，持续进步

评分☆☆☆☆☆

书很好看，物流速度也非常快

评分☆☆☆☆☆

适合金融人员

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管理哲学家，名不虚传，支持

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错，看包装东西挺好的，同事推荐的好书