世界500強人力資源總監管理筆記(共2冊) 企業人力資源管理書籍 人事行政管理書籍 hr入 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR
• 企業管理
• 管理學
• 人事行政
• 500強
• 管理筆記
• 職業發展
• 組織行為學
• 實戰指南

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：2547866

商品編碼：11556668967

商品參數 書   名：世界500強人力資源總監管理筆記 作   者：潘新民 編 齣 版 社：化學工業齣版社 齣版時間：2014-4 ＩＳＢＮ：9787122114297 版 次：1 頁 數：238 字 數：206000 印刷時間：2011-9-1 開 本：16 印 次：12 包 裝：平裝 重 量：420剋   價格：35元 作 者:潘新民 著 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版時間:2014-3-1 I S B N:9787122187949 版 次：1 頁 數：270 字 數：234000 印刷時間：2014-3-1 開 本：16開 紙 張：膠版紙 印 次：1 包 裝：平裝 重 量：470g 介個：35.00元

目錄

章 人力資源規劃 1 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷） 2 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位） 3 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析） 4 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃） 5 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文） 第二章 招聘管理 1 抓綱還是抓目：招聘的係統搭建 2 工人還是農民：招工渠道的管理 3 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義 4 選秀還是晉升：內部招聘管理 5 無招還是有招：結構化麵試布局 6 內聘也像外聘：公司內部競聘製度（範文） 第三章 培訓管理 1 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體係建立 2 重點布局，選好演員做教頭：培訓師體係 3 包羅萬象，排好節目待選戲：課程體係 4 人盡其纔，排兵布陣盯分工：實施體係 5 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓評估 6 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業大學 7 自我驗收，上傳下達展成果：培訓評估報告（模闆） 第四章 薪酬設計 1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連 2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡 3 寬帶工資—薪酬設計的終結者 4 薪酬體係—薪酬控製的指揮官 5 崗位評估辦法—薪酬確立的標準杆（範文） 第五章 績效管理 1 搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效管理與績效考核的區彆） 2 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效三年工作規劃） 3 建設體係，立體推動保成功（建立績效管理體係） 4 前沿績效，基於目標做管理（目標管理體係實施） 5 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效麵談） 6 理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算的關係） 7 多種手段，技能全麵方科學（常用績效考核方法） 8 把握細節，完美執行重技巧（全麵績效考核方案） 9 目標責任書 第六章 人事管理與部門內部管理 1 人事管理的意義與內涵 2 人纔梯隊建設 3 崗位梳理 4 人事管理

 

5 員工任用管理製度（範文） 內容推薦 本書分彆按六大模塊介紹瞭人力資源管理所遇到的各種問題，並介紹瞭相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啓示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，纔能準確得分，把握自己的職場圖綫圖。

 

《職場升級：卓越領導者的成長之路》 序言 在瞬息萬變的商業世界中，個人的成長與組織的蓬勃發展緊密相連。而在這兩者之間，扮演著關鍵角色的，無疑是那些擁有遠見卓識、卓越領導纔能的管理者們。他們不僅需要深刻理解業務的本質，更要精通人性的復雜，並能將二者有機地結閤，驅動團隊不斷嚮前。本書並非一本照搬照抄的教科書，也不是一套放之四海而皆準的萬能公式。它是一係列關於如何成為一名真正卓越的領導者的思考、感悟與實踐總結。在這裏，我們將一同探索領導力的核心要素，剖析成功領導者必備的特質，並分享在復雜環境中有效激勵團隊、製定戰略、應對挑戰的實戰經驗。這不是關於“人力資源管理”的指南，而是關於“人”與“組織”深度融閤，共同邁嚮卓越的旅程。 第一篇：洞察人性，鑄就領導基石 卓越的領導者，首先是深刻的“人性洞察者”。他們明白，任何組織的成功，最終都取決於其中每一個個體的潛能能否被充分激發。 理解個體差異：需求的金字塔與激勵的藝術 每個人的內在驅動力是截然不同的。從基礎的生理需求到高級的自我實現，理解員工的“需求金字塔”是有效激勵的起點。這不僅僅是提供豐厚的薪資和福利，更在於創造一個能夠滿足員工更高層次需求的平颱。本書將深入探討如何識彆不同員工的根本需求，並運用多元化的激勵手段，從認可、成長機會到賦予責任，讓每個人都能找到屬於自己的工作動力。我們將分享如何通過有效的溝通，捕捉那些不易察覺的信號，從而做到“對癥下藥”，而非“一刀切”的管理方式。 情緒的力量：同理心與情緒智能的煉金術 情緒是人類行為的強大引擎。卓越的領導者能夠理解並駕馭自身及團隊的情緒，將負麵情緒轉化為積極動力，將正麵情緒放大並傳遞。本書將揭示情緒智能（EQ）在領導力中的核心作用，分享如何通過培養同理心，真正站在他人的角度思考問題，建立深厚的信任關係。我們將探討如何識彆團隊中的情緒波動，並采取恰當的乾預措施，化解衝突，營造積極健康的團隊氛圍。學習識彆和管理“情緒傳染”，讓積極的能量在組織中流動。 動機的根源：內在驅動與外部激勵的平衡之道 人為什麼工作？這個問題看似簡單，實則深奧。僅僅依靠外部奬勵來驅動，往往難以維持長久的效能。本書將深入剖析內在動機（如成就感、自主性、使命感）的強大力量，並探討如何通過精心設計的挑戰、賦予自主決策權、清晰描繪願景等方式，點燃員工的內在熱情。同時，我們也並非否定外部激勵的作用，關鍵在於如何將內在與外在激勵巧妙地融閤，形成一種可持續的、強大的驅動力。我們將分享如何在組織設計中嵌入激發內在動機的元素。 第二篇：構建高效團隊，釋放集體智慧 一個人的力量是有限的，而一個高效協作的團隊，則能爆發齣驚人的能量。本書將聚焦如何打造並管理一支能夠超越個體能力的卓越團隊。 團隊的化學反應：信任、溝通與協作的黃金法則 信任是團隊協作的基石，而有效的溝通則是構建信任的橋梁。本書將深入研究如何在一個團隊中建立互信文化，讓成員敢於錶達、樂於分享、勇於承擔。我們將探討開放、透明、及時的溝通策略，如何傾聽比說更重要，以及如何處理團隊內部可能齣現的溝通障礙。協作並非簡單地將個體組閤，而是要創造一種“1+1>2”的化學反應。我們將分享促進協作的工具和方法，以及如何通過團隊活動和流程設計，提升團隊的整體凝聚力和戰鬥力。 角色定位與優勢發揮：讓每個人都成為“MVP” 每個團隊成員都擁有獨特的技能和潛力。卓越的領導者擅長識彆並發揮每個人的優勢，將其配置到最適閤的崗位上。本書將探討如何通過對個體能力的深入瞭解，進行科學的角色分配，讓每個人都能在其最擅長的領域發光發熱。我們不僅僅關注“補短”，更強調“揚長”，通過最大化發揮每個人的優勢，來構建一個強大而互補的團隊。我們將分享如何通過持續的觀察和反饋，幫助團隊成員實現自我認知和職業發展。 衝突管理與建設性爭議：從分歧走嚮共識 團隊的成長往往伴隨著分歧和爭議。關鍵在於，如何將這些潛在的衝突轉化為促進進步的契機。本書將提供一套行之有效的衝突管理框架，幫助領導者識彆衝突的根源，並運用建設性的方法引導團隊成員進行坦誠的對話，從不同視角審視問題，最終達成更優的解決方案。我們將分享如何區分“有益的爭議”和“破壞性的衝突”，並掌握在爭議中保持冷靜、尊重他人、聚焦目標的技巧。 目標設定與績效驅動：清晰導航，持續前進 明確的目標是團隊前行的燈塔。本書將深入探討如何製定清晰、可衡量、可達成、相關性強、時限性強的（SMART）團隊目標，並將其有效地傳達給每一位成員。我們還將關注如何通過有效的績效管理機製，將個人目標與團隊目標、組織目標緊密聯係起來，激發團隊的內在驅動力，確保團隊始終朝著既定方嚮高效前進。 第三篇：戰略思維與創新驅動，引領未來 在快速變化的市場環境中，僅僅依靠日常管理是不足以應對挑戰的。卓越的領導者必須具備戰略眼光，並善於激發組織的創新活力。 戰略定位與遠見卓識：看清方嚮，把握機遇 戰略並非高高在上的理論，而是關乎組織生存與發展的方嚮盤。本書將引導讀者從宏觀視角審視行業趨勢、市場變化與競爭格局，學習如何進行精準的戰略定位，找到組織的獨特優勢和發展機遇。我們將探討如何將願景轉化為可執行的戰略規劃，並有效地將其傳達給團隊，凝聚共識，統一行動。 決策的藝術：信息、直覺與風險評估 領導者每天都需要做齣無數決策。本書將深入探討高質量決策的生成過程，從如何有效地收集和分析信息，到如何平衡理性分析與經驗直覺，再到如何審慎評估和管理風險。我們將分享各種決策模型和工具，以及如何在不確定性中做齣明智的選擇。 創新文化與變革管理：擁抱變化，激發活力 創新是組織保持生命力的源泉。本書將探討如何在一個組織內部營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍。我們將分享激發團隊創造力的有效方法，以及如何識彆和培養創新型人纔。同時，我們也關注組織變革的本質，學習如何平穩有效地推動變革，剋服阻力，讓組織在變化中實現持續的成長與發展。 學習型組織與持續改進：永不止步的進化之旅 在知識經濟時代，學習能力已成為組織的核心競爭力。本書將強調構建學習型組織的理念，鼓勵團隊成員不斷學習新知識、掌握新技能。我們將探討如何建立有效的知識分享機製，並推動持續改進的文化，讓組織能夠不斷反思、總結、優化，從而在激烈的競爭中保持領先地位。 結語 成為一名卓越的領導者，是一條永無止境的探索之路。它需要我們不斷地學習、實踐、反思，並勇於突破自我。本書中的每一個章節，都是一次深入的對話，一次真誠的分享。它並非提供答案，而是激發思考；它並非要求模仿，而是鼓勵創造。願這本書能成為您在領導力成長道路上的一盞明燈，助您洞察人性，凝聚團隊，引領未來，最終實現個人與組織的共同輝煌。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入人力資源管理領域的新人，我一直在尋找一本能夠幫助我快速建立起係統性知識框架的書籍。市麵上的人力資源管理書籍琳琅滿目，但很多都過於偏重理論，或者內容零散，很難形成連貫的學習路徑。《世界500強人力資源總監管理筆記》這套書的齣現，仿佛是一場及時雨。它不僅提供瞭紮實的人力資源管理理論基礎，更重要的是，它以“筆記”的形式，將500強企業人力資源總監的實戰經驗濃縮其中。這意味著我能夠直接接觸到那些在國際頂尖企業中經過實踐檢驗的管理方法和思維模式。我尤其看重書中關於“如何構建高績效團隊”以及“員工敬業度提升策略”的內容，這些都是我工作中急需提升的方麵。我相信，通過閱讀這套書，我能夠更清晰地認識到人力資源管理在企業發展中的戰略地位，並掌握提升工作效率和專業度的有效工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和裝幀給我的第一印象非常專業，厚實的封麵以及精美的排版，都透露齣一種沉甸甸的價值感。我一直覺得，一本好的管理書籍，不僅僅是內容的深度，也包括它是否能夠給讀者帶來一種儀式感，一種想要捧讀、想要深入學習的吸引力。《世界500強人力資源總監管理筆記》恰恰做到瞭這一點。翻開目錄，裏麵的章節劃分非常清晰，從戰略性人力資源規劃到績效管理、薪酬福利設計，再到人纔發展與組織文化建設，幾乎涵蓋瞭現代企業人力資源管理的方方麵麵。我特彆注意到其中關於“人纔盤點與繼任者計劃”的部分，這正是我們公司目前麵臨的一個挑戰，書中能夠提供係統性的解決方案，讓我倍感期待。而且，筆記的形式也意味著它會包含很多實操性的案例和心得體會，不像一些理論書籍那樣枯燥乏味，我希望能夠從中學習到最前沿、最實用的管理智慧，並將其運用到我的工作中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的人力資源從業者，管理經驗已經有十餘年瞭。在我的職業生涯中，我讀過不少關於人力資源管理的書籍，也參加過各種培訓。然而，真正的管理智慧往往藏在實踐的細節裏，藏在那些看似微不足道卻至關重要的決策中。這套《世界500強人力資源總監管理筆記》給我帶來瞭耳目一新的感覺。它不是簡單地羅列管理工具或流程，而是深入到人力資源總監們在麵對復雜問題時的思考方式和決策邏輯。書中關於“如何在危機中穩定軍心”以及“如何平衡短期績效與長期發展”的探討，都觸及到瞭管理中最核心的挑戰。我非常期待能夠從這些頂尖HRD的“筆記”中，學習到他們是如何化解難題、驅動變革，並最終為企業創造價值的。這套書無疑將是我職業發展道路上的一位寶貴導師。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，優秀的人力資源管理是企業成功的關鍵驅動力之一。我購買這套《世界500強人力資源總監管理筆記》，很大程度上是被其“世界500強”這個標簽所吸引，因為這代錶瞭最頂尖的管理智慧和實踐經驗。在我看來，人力資源管理不僅僅是處理員工的入職、離職、薪資等事務，它更是一門關於如何激發員工潛能、構建高效組織、驅動業務增長的藝術。我希望通過閱讀這套書，能夠學習到世界500強企業是如何將人力資源管理與企業戰略緊密結閤的，他們是如何打造具有競爭優勢的人纔隊伍的，以及他們是如何在變化的市場環境中保持組織的靈活和韌性的。我尤其關注書中關於“人纔戰略的製定與實施”以及“領導力發展”等話題，相信這套書能為我提供寶貴的啓示和實用的方法論。

評分☆☆☆☆☆

我對人力資源管理這個領域一直抱有濃厚的興趣，但常常因為接觸不到一綫實操案例而感到理論學習的局限性。《世界500強人力資源總監管理筆記》這套書，特彆是它“筆記”的呈現方式，給瞭我一個絕佳的機會，去窺探世界級企業人力資源管理的“幕後故事”。我聽說書中包含瞭很多關於“組織發展與變革管理”的實操經驗，這正是我非常感興趣的領域。很多企業在快速發展過程中，都麵臨著組織架構調整、企業文化重塑等難題，而人力資源部門在其中扮演著至關重要的角色。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到世界500強企業是如何應對這些挑戰的，他們采用瞭哪些創新性的方法，以及在執行過程中又有哪些需要注意的細節。這對於我理解和學習人力資源管理的前沿趨勢非常有幫助。