跨越领导力的鸿沟（原书第3版） [The Five Pillars of Leadership: How to Bridge the] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 保罗J.麦尔（Paul J.Meyer）等著，温旻，王洪荣译

图书标签:

领导力
管理
组织行为学
团队建设
沟通
变革管理
个人发展
职业技能
商业
高效能人士的七个习惯

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111521198

版次：1

商品编码：12154444

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：The Five Pillars of Leadership: How to Bridge the

开本：32开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：208

字数：121038

具体描述

编辑推荐

在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。

美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。

内容简介

　　领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。

　　所有成功的组织都基于以下3个关键优势：

　　清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。

　　领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。

　　具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。

　　当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。

　　为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。

　　首根支柱：目标定型化。

　　第二根支柱：商业计划与人生的平衡。

　　第三根支柱：激情与渴望。

　　第四根支柱：自信与忠诚。

　　第五根支柱：承诺与责任。

　　从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超自我。

　　保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。

作者简介

　　保罗·麦尔，

　　一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。

　　他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。

　　兰迪·斯雷塔在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。

　　斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。

　　斯雷塔的成就包括：

　　将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。

　　自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。

　　在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点quan威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。

　　独创“完美领导者?”（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

精彩书评

　　亲爱的保罗，借此机会让我再度向你以及你所从事的工作致上的敬意！你以有建设性的方式激励了许多人，也因此造就了许多新一代的领导人。

　　——乔治·布什

　　美国前总统
　　
　　

　　保罗·麦尔说事业成功之道源于热忱，这种热忱就是不断激发我们并鼓励我们的源泉。那些处于非常艰难的环境中仍能激励自己的人，即使没有别人的鼓励和怜悯，他们仍会有无比的勇气，达到非成功不可的境地。

　　——稻盛和夫

　　京瓷/第二电电

　　（现为KDDI）创始人
　　
　　

　　办公司就是办人。人才是利高的商品，能够经营好人才的企业才最后的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本！

　　——柳传志

　　联想董事局主席
　　
　　

　　本书是两名杰出的企业家所著的“必读”作品。本书会为真心想要借由人达成目标的领导者助一臂之力。

　　——露丝·马西森

　　领导力技能公司总裁
　　
　　

　　无论职责等级高低，本书是任何处在领导之位的人的必读之书。如果你希望在人生中实辉煌的成功和成就，那么本书会对你有所帮助。

　　——肯尼斯 H. 库珀

　　库珀诊所

前言/序言

　　推荐序

　　领导力是一条永远奔腾、无穷无尽的河流，通向的是广阔的未来。与之一样永恒的是开辟并形成领导力之河所需的渠道。不断再造领导力的努力生生不息，因为人们一直在寻找指引、管理以及激励他人的新方式。

　　我们都应该努力增强自身的领导精神。问题不在于我们想要比现有的状态更上一层的愿望，而是我们心甘情愿地接受、接纳并且实施有缺憾又过分简单化的方案来解决复杂棘手的问题。

　　与之形成鲜明对比的是，保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔发展出了一种新的领导力和管理纲领—这一方法既实用又人性化。

　　所有成功的组织都基于三个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标，领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力以及尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这三个关键优势之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。

　　为了跨越这一鸿沟，麦尔和斯雷塔提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。

　　与速效大师的万灵方案不同，这座领导力的桥梁无法一夜建成。要全面实施本书中的宏伟战略需要数月乃至数年的时间。所幸的是领导者及其团队成员可以在长期工作任务中专心致志，确保结果与事先设定的一致。

　　在最终的分析中，其根基是集体的天赋。无论我们是否意识到了，我们都会设计结果，麦尔和斯雷塔给我们提供了一个这样做的体系。他们重申了我们成功或者失败的基本责任，把我们重新设定为自己命运的掌控者。事业和个人发展极为重要，不可全凭运气，而市面上的速效锦囊妙计又毫无效用。

　　你握在手中的是应对领导和激励他人中古老问题的全新的独特策略。

　　——德雷顿·麦克兰（Drayton McLane）

　　麦克兰集团主席、沃尔玛前副总裁

　　译者序

　　领导力是各种规模的公司、企业、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。在科学日新月异、技术飞速发展的今天，人在组织中的作用大大提高了，而领导力学说和管理流派林林总总，让许多领导者和管理者不知该如何选择。在这种情况下，如何成为一名受人尊敬的高效领导者？怎样才能使员工和组织一起发展，按照期望实现目标呢？在本书中，领导力和管理培训的泰斗保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔会告诉各位读者他们的答案。

　　本书的作者保罗 ·麦尔和兰迪·斯雷塔将全书分为10章。第1章概括地引出了高效领导力的概念，第2章阐述了领导力的三个基本元素，并为其后的章节做了铺垫。第3章就领导力的五根支柱展开了论述。第4章讨论的是第一根支柱：目标定型化。第5章讨论的是第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第6章讲的是第三根支柱：激情与渴望。第7章阐述的是第四根支柱：自信与忠诚。第8章介绍了第五根支柱：承诺与责任。第9章从领导者的角度，讨论了处在十字路口的情况。第10章阐述了领导者如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。正文后是作者为本书所做的结语，并提出了对领导者的期望—运用领导力的艺术改变世界，使世界变得更美好。

　　本书中讨论的领导力主要指的是公司、企业这类组织中的领导力，不过以我之见，团体、家庭这类“组织”中的“领导者”也能在本书中找到可借鉴之处，或者获得有益的启发。

　　本书的翻译工作主要由温旻和王洪荣完成，鉴于水平所限，恐有疏漏不妥之处，还请各位读者不吝指正。由衷地感谢在翻译工作中给予帮助和指导的师长和朋友—杨晓娇、唐铸、王正、王淑兰、吴杰、苗窦华。特别感谢家人和好友的支持、关心和理解。感谢出版社的各位工作人员，谢谢你们对译者的帮助和信任以及细致周全的工作。因为你们和各位读者，钟爱翻译的小小译者的人生才变得更加充实、有意义。最后，希望对领导力有兴趣的读者能在这本书中受益，得到启发。

　　温旻

　　2015年11月

《远见卓识：新时代领导力的新范式》前言在瞬息万变的商业浪潮中，组织如同航行在波涛汹涌的大海中的船只，而领导者，便是掌舵的船长。每一次决策，每一次方向的调整，都关乎着船队的命运。然而，我们不得不承认，传统的领导力模型在面对当今复杂多变的挑战时，已显露出其局限性。技术革新日新月异，全球化趋势深刻重塑商业格局，社会价值观日益多元，这些都对领导者提出了前所未有的要求。《远见卓识：新时代领导力的新范式》并非对过去领导力理论的简单回溯，更不是对已逝辉煌的怀旧。这本书旨在探讨一种全新的、能够引领组织穿越迷雾、抵达彼岸的领导力模式。它关注的是如何在不确定性中寻找确定性，在挑战中发掘机遇，并最终塑造一个具有韧性、适应性和可持续增长的未来。我们将深入剖析，在信息爆炸、快速迭代的时代，何种特质和策略才能让领导者真正脱颖而出，带领团队实现超越预期的目标。本书的撰写，源于对当下领导力困境的深刻反思，以及对未来组织发展趋势的敏锐洞察。我们相信，领导力的本质并非权力的象征，而是影响力、激励和共同愿景的凝聚。在追求效率和利润的同时，我们也必须关注人的因素——员工的成长、团队的协作、以及组织文化的健康。新的领导力范式，需要将这些看似“软性”的元素，转化为驱动组织前行的强大内生动力。《远见卓识》将带领您踏上一段探索之旅，从宏观的战略视野到微观的个体实践，从对挑战的深刻理解到对机遇的精准把握。我们希望这本书能成为您在领导力道路上的良师益友，为您提供清晰的指引和实用的工具，帮助您成为那个能够引领变革、激发潜能、创造非凡的领导者。第一章：解码不确定性：新时代的领导者应具备的认知框架我们生活在一个前所未有的“VUCA”时代——易变性（Volatile）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous）。这种时代背景，彻底颠覆了过去那种稳定、可预测的商业环境，也对传统领导力提出了严峻挑战。过去的成功经验，可能成为今日的绊脚石。在这个章节，我们将深入探讨为何旧有的领导力模型已不再适用，以及新时代领导者必须构建的一种全新的认知框架，用以理解并应对这种不确定性。 VUCA的本质与影响：详细解析VUCA的四个维度，并阐述它们如何相互作用，制造出前所未有的挑战。例如，技术颠覆的速度之快，使得原有的市场格局瞬息万变；地缘政治的不稳定，给全球供应链带来了巨大的风险；社会思潮的快速演进，要求企业承担更多的社会责任。这些都要求领导者具备更强的危机意识和预判能力。思维模式的转变：传统的线性思维和“计划-执行”模式，在面对快速变化的外部环境时显得尤为笨拙。新时代领导者需要拥抱“非线性思维”，理解因果关系的复杂性，并认识到“最优解”可能并非固定不变。我们强调“适应性思维”，即领导者需要具备快速学习、持续调整的能力，将不确定性视为常态，而非需要消除的异常。风险与机遇的辩证统一：在不确定性中，风险如影随形，但机遇也潜藏其中。本节将探讨如何将风险视为创新的催化剂，如何从危机中发现新的商业模式和增长点。例如，疫情加速了数字化转型，那些能够快速拥抱变化的企业，反而获得了新的发展空间。领导者需要培养一种“风险乐观主义”，即在认识到风险的同时，依然能看到事物积极的方面，并以此激励团队。对“控制”的重新定义：过去，领导力常常被视为对局面进行“控制”。但在VUCA时代，事事都被完全控制已成为一种奢望。本节将探讨，真正的领导力在于“驾驭”和“影响”，而非僵化的控制。领导者需要建立强大的反馈机制，敏锐地感知变化，并灵活地调整策略。这涉及到对“赋权”和“协同”的重新理解。认知偏见的警惕：在信息过载和压力之下，领导者更容易陷入认知偏见，如确认偏见、锚定效应等，导致做出错误的决策。我们将探讨如何识别并克服这些认知偏见，建立更加客观、理性的判断体系。培养“元认知”能力，即对自己思维过程的认知，是实现这一目标的关键。第二章：重塑愿景：引领未来的灯塔与方向愿景，是领导力的灵魂，是激励人心、凝聚力量的旗帜。然而，在新时代，简单口号式的愿景已不足以打动人心。有效的愿景，需要更强的穿透力、更广的包容性，以及与现实的紧密连接。本章将探讨如何构建一个真正能够引领组织穿越迷雾、走向未来的愿景。超越狭隘的利润目标：现代社会对企业的期望早已超越了单纯的利润追求。一个真正有影响力的愿景，必须包含对社会、环境、员工福祉的考量。它需要回答“我们为何而存在？”以及“我们希望为世界带来什么改变？”这样的根本性问题。我们将探讨“益处型愿景”（Purpose-driven Vision）的重要性，它能够激发员工的内在动机，提升组织的社会声誉。具象化与可感知性：抽象的愿景难以落地。本节将强调如何将宏大的愿景转化为具体、可感知、可衡量的目标和行动。这涉及到将愿景分解为中短期目标，并通过各种沟通渠道，让每一个员工都能理解自己的工作与愿景之间的联系。我们需要让愿景“活”起来，融入日常工作中。包容性与协同构建：过去的愿景往往由高层单方面制定。而在多元化的今天，一个包容性的愿景，需要汇聚多方智慧。本章将探讨如何通过参与式的方式，让各层级、各部门的员工共同参与愿景的塑造，从而增强其认同感和承诺感。这是一种“共同创造”（Co-creation）的过程，能够激发团队的集体智慧。应对变化的韧性：时代在变，愿景也需要一定的灵活性。本节将探讨如何构建一个既有方向感，又能应对未来不确定性的“弹性愿景”。这并非意味着频繁更改愿景，而是指愿景本身要具备指导行动的原则，允许在具体路径上进行调整。例如，一个关于“赋能客户”的愿景，可以适应技术、产品形态的各种变化。将愿景转化为行动的机制：愿景的生命力在于执行。本章将深入探讨如何将愿景转化为具体的战略、战术和日常行为。这涉及到领导者如何通过制度、文化、激励机制等多种手段，确保组织的所有活动都围绕着愿景展开。我们将强调“战略协同”的重要性，确保从上至下、从内到外的行动一致性。第三章：赋能个体：激发团队的潜能与创造力领导力的核心在于人。在一个高度依赖人才和协作的时代，如何真正赋能个体，激发团队的潜能和创造力，是领导者面临的关键挑战。本章将超越传统的管理思维，探讨一种以人为本、以激发为导向的领导力实践。从“管理”到“赋能”的转变：传统的管理模式强调层级分明、指令清晰，容易扼杀个体的积极性和创造力。本节将强调领导者从“管理者”转变为“赋能者”的角色。赋能并非放任自流，而是通过提供资源、支持、指导和信任，帮助员工发挥出最大的潜力。构建信任与安全感：信任是赋能的基石。在缺乏信任的环境中，员工不敢冒险，不敢表达真实想法，创造力自然无从谈起。本章将探讨如何通过透明的沟通、公平的对待、以及对失败的容忍，建立起团队内部的信任和心理安全感。当员工知道犯错不会遭受严厉惩罚，而是被视为学习的机会时，他们会更愿意尝试新事物。个性化发展与成长支持：每个员工都有独特的优势和成长需求。本节将探讨如何理解和尊重个体的差异，提供个性化的发展机会和支持。这包括提供有针对性的培训、导师制度、轮岗机会，以及帮助员工找到适合自己的发展路径。领导者需要成为员工的“成长教练”。激发内在动机：外部激励固然重要，但内在动机才是驱动长期投入和创造力的强大引擎。本章将探讨如何通过赋予员工自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和使命感（Purpose），来激发他们的内在动机。当员工觉得工作有意义、能够不断进步、并且能够自主决定如何工作时，他们会产生更强的归属感和成就感。构建协作与反馈文化：团队的力量远大于个体之和。本节将探讨如何打破部门壁垒，促进跨部门、跨层级的协作。同时，建立积极、开放的反馈文化至关重要。领导者需要鼓励员工之间互相提供建设性的反馈，也愿意主动接受员工的反馈，从而不断优化团队的运作。拥抱多元与包容：多元化的团队能够带来更丰富的视角和更创新的解决方案。本章将探讨如何通过营造包容性的工作环境，让不同背景、不同观点的员工都能感受到被尊重和被重视，从而充分发挥其才能。第四章：驱动变革：驾驭转型中的组织变革，已成为现代组织生存发展的常态。然而，变革过程往往伴随着阻力、不确定性和焦虑。成功的变革领导者，并非是“推行者”，而是“驾驭者”。本章将探讨如何有效地驾驭组织变革，将其转化为发展的机遇。变革的动因与策略：并非所有的变革都是有必要的。本节将探讨如何敏锐地识别变革的真正动因，并制定与之相匹配的变革策略。这可能源于市场变化、技术进步、竞争压力，也可能源于组织内部需要优化效率或文化。我们将强调“战略驱动型变革”。应对变革阻力的智慧：变革的阻力是普遍存在的。本章将深入分析变革阻力的来源，包括对未知的恐惧、对失去既得利益的担忧、以及对新方式的不适应等。我们将探讨一系列应对策略，如充分沟通、建立支持机制、赋权关键人物、以及分阶段推进等。沟通是变革的生命线：信息的流动对于变革至关重要。本节将强调如何进行清晰、透明、持续的沟通，让组织中的每个人都了解变革的必要性、目标、过程和预期结果。这需要领导者成为变革的“首席沟通官”。建立变革的“学习型组织”：变革本身就是一个学习的过程。本章将探讨如何构建一个鼓励试错、从经验中学习的“学习型组织”。这意味着领导者需要为团队提供学习和实验的空间，并及时总结经验教训，不断迭代变革方案。领导者在变革中的角色：领导者并非旁观者，而是变革的核心推动者。本节将探讨领导者在变革中的多重角色，包括愿景的阐释者、阻力的化解者、资源的协调者、以及团队的激励者。领导者需要以身作则，展现出对变革的坚定信念和行动力。衡量与评估变革成效：变革的目的是为了更好的发展。本章将探讨如何建立有效的衡量和评估机制，跟踪变革的进展和成效，并根据实际情况及时调整策略，确保变革朝着既定目标前进。第五章：建立卓越的组织文化：韧性与活力的源泉组织文化，是流淌在组织血液中的基因，是决定组织长期健康发展的关键。在新时代，一个卓越的组织文化，必须具备韧性、创新性和高度的包容性。本章将探讨如何构建这样的文化，使其成为驱动组织持续成功的源泉。文化的本质与塑造：组织文化并非僵化的规章制度，而是成员共同的价值观、信念和行为模式。本节将探讨文化的本质，以及领导者如何通过言传身教、制度设计、故事传承等多种方式，潜移默化地塑造和强化积极的组织文化。韧性文化的构建：韧性，是指组织在面对外部冲击和内部挑战时，能够快速恢复并适应的能力。本章将探讨如何通过鼓励适应性、拥抱不确定性、建立强大的社会支持网络、以及培养乐观情绪等方式，构建具有韧性的组织文化。创新与学习的基因：创新是组织持续发展的动力。本节将探讨如何通过鼓励好奇心、容忍合理失败、提供探索空间、以及建立知识共享机制，将创新和学习融入组织的DNA。一个鼓励“持续进化”的文化，能够帮助组织始终保持竞争力。包容与尊重的氛围：真正的包容，意味着尊重个体的差异，并让每个人都能感受到归属感。本章将探讨如何通过公平的制度、开放的沟通、以及倡导同理心，营造一个充满尊重和包容的文化氛围，让所有员工都能充分发挥自己的潜力。赋权与责任的平衡：卓越的文化，既能赋权给员工，也能让他们承担相应的责任。本节将探讨如何通过清晰的职责界定、有效的授权机制，以及基于贡献的激励体系，实现赋权与责任的平衡，培养员工的责任感和主人翁意识。文化作为长期竞争优势：组织文化往往是竞争对手最难模仿的资产。本章将强调，一个卓越的组织文化，不仅能够提升员工的敬业度和满意度，更能转化为组织在市场上的长期竞争优势。领导者需要像爱护珍宝一样，精心呵护和发展组织的文化。结语：持续进化，迈向卓越《远见卓识：新时代领导力的新范式》的旅程至此告一段落，但您作为领导者的探索之路，才刚刚开始。我们所探讨的这些理念和实践，并非一成不变的教条，而是需要您在实践中不断检验、调整和深化。新时代的领导力，是一个动态的、持续进化的过程。它要求我们保持开放的心态，拥抱变化，并不断学习。在这个复杂而充满机遇的世界里，卓越的领导者，将是那个能够清晰描绘未来蓝图，能够凝聚人心，能够激发潜能，能够引领组织穿越风浪，并最终实现持续发展和卓越成就的人。愿本书为您提供一把开启未来领导力之门的钥匙，愿您在领导力的道路上，不断超越自我，成就非凡！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，完全是一种意想不到的智力冒险。我本来以为会是一本枯燥的理论堆砌，但作者巧妙地运用了大量的案例和生动的故事，让原本抽象的领导力概念变得触手可及。他没有采用那种高高在上的说教姿态，而是像一位经验丰富的向导，带领我们深入到领导力实践的各个层面。我尤其欣赏作者对于“影响力”的探讨，他不仅仅局限于职位带来的权力，而是深入挖掘了个人魅力、专业能力以及沟通技巧在建立和维持影响力方面的关键作用。书中的某些章节，我甚至感觉自己仿佛置身于那些领导者所面临的真实情境之中，感同身受地去体会他们的决策过程和面临的挑战。这使得我能够更深刻地理解，为什么有些领导者能够轻松地赢得团队的追随，而有些则步履维艰。作者的笔触细腻而富有洞察力，他对于细节的把握，以及对人性弱点的深刻理解，都让这本书不仅仅停留在理论层面，而更具实践指导意义。阅读过程中，我经常会联想到自己过往的一些领导经历，并且开始反思当时的一些行为是否符合书中提出的原则。这种与自身经验的对照，让这本书的学习效果得到了极大的提升，也让我对未来的领导之路有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这绝对不是一本能让你“一目十行”的书，它需要你沉下心来，仔细品味。作者在构建他的理论框架时，展现出了惊人的逻辑性和系统性。他将领导力分解为几个相互关联的支柱，并且层层递进地进行阐述，仿佛在搭建一座精密复杂的机械装置。我最受触动的是，作者并没有回避领导力中那些不那么光彩的方面，比如如何处理冲突、如何应对失败，以及如何在压力下保持清醒的头脑。他不是粉饰太平，而是以一种坦诚和现实的态度，为读者提供了切实可行的解决方案。书中的一些观点，甚至颠覆了我之前的一些固有认知，迫使我去重新审视那些我一直习以为常的管理模式。例如，关于“赋权”的讨论，作者不仅仅停留在“给予下属更多责任”的层面，而是深入探讨了如何有效地进行沟通、如何提供必要的支持，以及如何建立问责机制，才能真正实现赋权的价值。这种深度和广度，让我感觉自己正在接受一次全方位的领导力再充电。阅读过程中，我常常会停下来做笔记，记录下那些让我眼前一亮的观点和方法，并且思考如何在我的实际工作中加以运用。

评分☆☆☆☆☆

这是一次令人耳目一新的阅读体验，完全超出了我对一本领导力书籍的预期。作者的写作风格非常独特，他没有选择那种枯燥乏味的学术语言，而是用一种更加生动、更具启发性的方式来传递他的思想。我尤其喜欢他对“愿景”和“使命”的阐释，他不仅仅将它们视为口号，而是深入剖析了它们是如何激励人心，又是如何引领团队走向成功的。书中的每一个论点，都像是经过精心打磨的宝石，闪耀着智慧的光芒。作者擅长用简洁明了的语言，揭示那些复杂现象背后的本质。我常常会在某个章节读完后，感到豁然开朗，仿佛之前困扰我的很多问题，在这个瞬间找到了答案。他对于“沟通”的理解，也让我受益匪浅。他不仅仅强调“说什么”，更重要的是“如何说”，以及“为什么这么说”。这种对细节的关注，正是优秀领导者所必备的素质。阅读这本书，让我感觉不仅仅是在学习知识，更像是在与一位睿智的长者进行深入的对话，他的经验和见解，让我受益无穷。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一场穿越迷雾的旅程，刚开始我还有点犹豫，担心它会像市面上很多泛泛而谈的管理书籍一样，只给出一些陈词滥调。但随着阅读的深入，我发现作者的切入点非常独特，他没有直接灌输“你应该怎么做”，而是通过一种更加引人入胜的方式，引导读者去思考“为什么”。书中的每一个章节，都像是为领导力这座宏伟的桥梁打下坚实的地基。我特别喜欢作者在分析领导力要素时，那种抽丝剥茧的严谨。他不是简单地罗列出几个“成功领导者的特质”，而是深入剖析了这些特质是如何形成，又是如何相互作用，最终构成一个有机整体的。我常常会在某个观点上停下来，反复咀嚼，因为作者的表述方式总能触及到我内心深处的一些困惑，并且提供了一种全新的视角来理解。比如，关于“信任”的构建，书中并非仅仅强调“言出必行”，而是将其置于一个更广阔的框架下，探讨了透明度、一致性以及对他人感受的敏锐度是如何共同作用，才能在团队中种下信任的种子。这种细致入微的分析，让我感觉自己不仅仅是在阅读一本管理学著作，更像是在接受一次深刻的自我审视和领导力重塑的培训。那些看似简单的道理，经过作者的阐释，立刻变得鲜活而充满力量，让我对未来如何更好地发挥领导作用充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受，就是它像一面镜子，照出了我作为领导者身上可能存在的盲点，同时也为我指明了前进的方向。作者并没有提供所谓的“万能公式”，而是通过一系列的原则和方法，引导读者去思考和探索最适合自己的领导之道。我特别欣赏他在“学习和成长”方面的论述，他强调领导者需要保持谦逊和开放的心态，不断地学习新的知识和技能，并且勇于尝试新的方法。书中的案例分析，非常具有启发性，它们不是那些遥不可及的成功故事，而是充满了人性化的考量和现实的挑战。这让我感觉自己不是在孤军奋战，而是能从他人的经验中汲取力量和智慧。作者对于“团队协作”的解读，也让我印象深刻。他不仅仅强调个人的领导力，更注重如何构建一个高效、有凝聚力的团队。这种全局观，正是优秀领导者所不可或缺的。阅读过程中，我常常会产生一种强烈的共鸣，仿佛作者正是看到了我内心深处的困惑，并且为我提供了最恰当的解答。这本书，无疑是我领导力成长道路上的一个重要里程碑。

评分☆☆☆☆☆

中午买下午到晚上看一半，好。

评分☆☆☆☆☆

大写的赞！。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书很好

评分☆☆☆☆☆

中午买下午到晚上看一半，好。

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超级喜欢京东的物流，买书都选京东！

评分☆☆☆☆☆

好书，十分适合自己