跨越领导力的鸿沟（原书第3版） [The Five Pillars of Leadership: How to Bridge the] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。

美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。

内容简介

　　领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。

　　所有成功的组织都基于以下3个关键优势：

　　清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。

　　领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。

　　具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。

　　当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。

　　为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。

　　首根支柱：目标定型化。

　　第二根支柱：商业计划与人生的平衡。

　　第三根支柱：激情与渴望。

　　第四根支柱：自信与忠诚。

　　第五根支柱：承诺与责任。

　　从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超自我。

　　保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。

作者简介

　　保罗·麦尔 ，

　　一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。

　　他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。

　　兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。

　　斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。

　　斯雷塔的成就包括：

　　将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。

　　自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。

　　在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点quan威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。

　　独创“完美领导者?”（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

精彩书评

　　亲爱的保罗，借此机会让我再度向你以及你所从事的工作致上的敬意！你以有建设性的方式激励了许多人，也因此造就了许多新一代的领导人。

　　——乔治·布什

　　美国前总统
　　
　　

　　保罗·麦尔说事业成功之道源于热忱，这种热忱就是不断激发我们并鼓励我们的源泉。那些处于非常艰难的环境中仍能激励自己的人，即使没有别人的鼓励和怜悯，他们仍会有无比的勇气，达到非成功不可的境地。

　　——稻盛和夫

　　京瓷/第二电电

　　（现为KDDI）创始人
　　
　　

　　办公司就是办人。人才是利高的商品，能够经营好人才的企业才最后的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本！

　　——柳传志

　　联想董事局主席
　　
　　

　　本书是两名杰出的企业家所著的“必读”作品。本书会为真心想要借由人达成目标的领导者助一臂之力。

　　——露丝·马西森

　　领导力技能公司总裁
　　
　　

　　无论职责等级高低，本书是任何处在领导之位的人的必读之书。如果你希望在人生中实辉煌的成功和成就，那么本书会对你有所帮助。

　　——肯尼斯 H. 库珀

　　库珀诊所

目录

赞誉

推荐序

译者序

第1章　启动领导力发展的旅程 1

领导力的缺失 / 2

唯一的出路 / 3

领导力是每一个人的事 / 5

每个人都是领导者 / 6

什么是领导力 / 7

什么是领导力的鸿沟 / 8

改进、成长……和改变？ / 9

改变带来机遇 / 10

巨大的困惑 / 11

构成成就的五个元素 / 13

给领导者赋权 / 14

第2章　领导力的三个基本元素 17

价值先于生产力 / 18

第一个基本元素—正直 / 19

衡量你的正直程度 / 21

第二个基本元素—仆人之心 / 21

服务—并非新理念 / 24

第三个基本元素—管家职责 / 26

管家职责是一时的流行吗 / 27

管家的三个层次的伙伴关系 / 29

价值是最关键的基础 / 31

第3章　在领导力的五根支柱之间架起桥梁 33

搭建桥梁需要蓝图 / 34

让你的五根支柱就位 / 37

第一根支柱：理清思路 / 37

第二根支柱：制订书面的行动计划 / 38

第三根支柱：激发愿望和热情 / 41

第四根支柱：培养信心和信任 / 42

第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感 / 43

自问自答关键问题 / 44

第4章　第一根支柱：目标定型化 47

第一，认识你自己 / 49

第二，让你的目标定型 / 50

全面推行“目标定型化” / 53

使命的定型化 / 55

形成定型化的愿景 / 58

催生的目标如何定型化 / 59

你为什么在做你手头上这件事 / 60

目标定型与未来 / 60

第5章　第二根支柱：商业计划与人生的平衡 62

撰写商业计划书的重要性 / 63

为取得人生的平衡而战 / 64

生活之轮? / 67

忽视的后果 / 68

个人测评 / 70

六大领域目标概览 / 72

判断目标发展方向的标准 / 73

修炼成“完美者�”的步�? / 75

你对未来走向有何规划 / 78

平衡型领导者的优先级思维 / 81

领导者作为一种角色模型 / 83

做正确的事情 / 85

第6章　第三根支柱：激情与渴望 86

激情与渴望的特性 / 88

渴望与激情的七个标志 / 89

渴望与激情的结果 / 90

获得渴望与激情的五大步骤 / 91

如何点燃员工的激情与渴望 / 93

渴望与激情的权衡 / 96

激情、渴望与修炼领导力 / 98

一个标准的承诺 / 99

第7章　第四根支柱：自信与忠诚 101

忠诚与自信的基础 / 102

鼓舞的力量与信任程度 / 104

如何挖掘项目成员的潜能 / 105

心态养成的力量 / 107

员工发展的动态性 / 109

所灌输的内容是否积极 / 110

收获累累硕果 / 111

无限的需求，有限的资源 / 112

开发高效团队 / 115

信仰、信心与忠诚之追寻 / 116

铭记斯巴达克斯 / 117

第8章　第五根支柱：承诺与责任 119

你的心有多大 / 120

坚持的四要素 / 122

利用好逆境与挫折 / 124

制定规划，解决问题 / 125

拾起勇气，坚定梦想 / 126

重拾勇气，直面自己 / 128

拾起勇气，整装待发 / 129

拾起勇气，敢于冒险 / 129

开路先锋的力量源泉 / 130

责任止于此 / 131

责怪的游戏 / 131

肩负领导力行动之责任 / 133

肩负个人责任之优势 / 134

敷衍了事的后果 / 135

第9章　站在十字路口的领导力 137

取得建设性改变的三个关键 / 138

一张安全网？ / 141

直面问题与困难 / 142

企业重组也是一种选择 / 144

顺利实现变革的秘密 / 145

如何有效安排优先级 / 146

一个小时的价值 / 147

关注变革中的组织 / 149

压力会不会打倒你 / 150

压力与变革—来自理想彼岸的邀请函 / 152

如何应对领导力耗尽的危机 / 153

让你的思维定位在变革的核心区 / 154

成长意味着改变 / 156

第10章　如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁 158

你就是组织 / 159

团队发展的重要性 / 160

你是楷模 / 162

如何吸引一支团队 / 163

如何保持一支团队 / 165

发掘身边有企业家精神的人们 / 165

领导者要避免掉入的陷阱 / 166

在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 / 170

最令人兴奋的回报 / 172

结语 174

取得成就的条件 / 175

下一个步骤 / 176

再次完整 / 177

附录A　处在十字路口时的问题 179

附录B　人生中六个方面的目标 181

附录C　风险的问题 184

后记 187

作者简介 189

如需更多信息 191

前言/序言

　　推荐序

　　领导力是一条永远奔腾、无穷无尽的河流，通向的是广阔的未来。与之一样永恒的是开辟并形成领导力之河所需的渠道。不断再造领导力的努力生生不息，因为人们一直在寻找指引、管理以及激励他人的新方式。

　　我们都应该努力增强自身的领导精神。问题不在于我们想要比现有的状态更上一层的愿望，而是我们心甘情愿地接受、接纳并且实施有缺憾又过分简单化的方案来解决复杂棘手的问题。

　　与之形成鲜明对比的是，保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔发展出了一种新的领导力和管理纲领—这一方法既实用又人性化。

　　所有成功的组织都基于三个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标，领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力以及尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这三个关键优势之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。

　　为了跨越这一鸿沟，麦尔和斯雷塔提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。

　　与速效大师的万灵方案不同，这座领导力的桥梁无法一夜建成。要全面实施本书中的宏伟战略需要数月乃至数年的时间。所幸的是领导者及其团队成员可以在长期工作任务中专心致志，确保结果与事先设定的一致。

　　在最终的分析中，其根基是集体的天赋。无论我们是否意识到了，我们都会设计结果，麦尔和斯雷塔给我们提供了一个这样做的体系。他们重申了我们成功或者失败的基本责任，把我们重新设定为自己命运的掌控者。事业和个人发展极为重要，不可全凭运气，而市面上的速效锦囊妙计又毫无效用。

　　你握在手中的是应对领导和激励他人中古老问题的全新的独特策略。

　　——德雷顿·麦克兰（Drayton McLane）

　　麦克兰集团主席、沃尔玛前副总裁

　　译者序

　　领导力是各种规模的公司、企业、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。在科学日新月异、技术飞速发展的今天，人在组织中的作用大大提高了，而领导力学说和管理流派林林总总，让许多领导者和管理者不知该如何选择。在这种情况下，如何成为一名受人尊敬的高效领导者？怎样才能使员工和组织一起发展，按照期望实现目标呢？在本书中，领导力和管理培训的泰斗保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔会告诉各位读者他们的答案。

　　本书的作者保罗 ·麦尔和兰迪·斯雷塔将全书分为10章。第1章概括地引出了高效领导力的概念，第2章阐述了领导力的三个基本元素，并为其后的章节做了铺垫。第3章就领导力的五根支柱展开了论述。第4章讨论的是第一根支柱：目标定型化。第5章讨论的是第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第6章讲的是第三根支柱：激情与渴望。第7章阐述的是第四根支柱：自信与忠诚。第8章介绍了第五根支柱：承诺与责任。第9章从领导者的角度，讨论了处在十字路口的情况。第10章阐述了领导者如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。正文后是作者为本书所做的结语，并提出了对领导者的期望—运用领导力的艺术改变世界，使世界变得更美好。

　　本书中讨论的领导力主要指的是公司、企业这类组织中的领导力，不过以我之见，团体、家庭这类“组织”中的“领导者”也能在本书中找到可借鉴之处，或者获得有益的启发。

　　本书的翻译工作主要由温旻和王洪荣完成，鉴于水平所限，恐有疏漏不妥之处，还请各位读者不吝指正。由衷地感谢在翻译工作中给予帮助和指导的师长和朋友—杨晓娇、唐铸、王正、王淑兰、吴杰、苗窦华。特别感谢家人和好友的支持、关心和理解。感谢出版社的各位工作人员，谢谢你们对译者的帮助和信任以及细致周全的工作。因为你们和各位读者，钟爱翻译的小小译者的人生才变得更加充实、有意义。最后，希望对领导力有兴趣的读者能在这本书中受益，得到启发。

　　温旻

　　2015年11月

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差评

好东西。。。。。。。。。。。。。。。。。

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中午买下午到晚上看一半，好。

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好书，十分适合自己