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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115381293

版次：1

商品编码：11012327858

预售商品：预计2016年11月30日左右到货，预售时间为预估到货时间，有可能提前或推迟，我们承诺到货后第1时间为您发出。具体时间以到货为准,到货即发，着急的亲慎拍，给您带来不便很抱歉，预售期间退款请联系在线客服，原因请选择为：不想要了，谢谢您的支持和理解~祝您生活愉快~

产品参数：

• 产品名称：从零开始学做仓库主管
• 是否是套装: 否
• 书名: 从零开始学做仓库主管
• 定价: 49.00元
• 出版社名称: 人民邮电出版社
• 出版时间: 2016年11月
• 作者: 无
• 开本: 16开
• 书名: 从零开始学做仓库主管
• ISBN编号: 9787115440631

 

目录
目 录
第 1 章 仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1.1 仓库管理
1.2 仓库主管扮演的角色
1.3 仓库主管的岗位职责
范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）
范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）
1.4 仓库主管的专业素质
1.5 仓库主管的管理能力
范本 ××公司仓库主管年终总结
第 2 章 仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
范本 仓管员招聘公告
范本 ××仓库主管面试问题
2.3 仓库人员培训
2.4 仓库人员绩效考核
范本 仓储部绩效考核管理办法
范本 仓库新进人员试用考核表
第 3 章 仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3.1 仓库的布置
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4 货位规格化
3.5 怎样选择合适货架
3.6 怎样给货位编号
3.7 怎样为物料编号
3.8 如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
范本 仓库储存区域划分细则
范本 仓储规划制度
第 4 章 物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
拓展阅读 存储空间计算方法
4.3 物料入库操作流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
4.6 处理验收过程中的异常问题
范本 物料月接收计划
范本 物料入库单
范本 半成品/成品入库单
范本 入库登记表
范本 入库日报表
范本 ×月份物料拒收报表
第 5 章 储存保管物品
物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。
5.1 保管作业内容有哪些
5.2 组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
范本 仓库温、湿度监控记录表
5.6 保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8 不同物品的保管
5.9 储存质量控制
范本 仓库巡查记录表
范本 呆、废物料库存月报表
5.10 预防与处理呆、废料
范本 呆滞物料处理办法
第 6 章 物料盘点工作
盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。
6.1 盘点的方法
6.2 盘点的意义
6.3 盘点前准备工作
范本 配件库（2号仓库）3月末盘点计划
6.4 盘点工具的准备
6.5 实地盘点操作
范本 物料盘点清册
6.6 盘点结果
6.7 盘点结果处理
6.8 处理盘点差异
范本 盘点记录表
范本 盘点情况汇总表
范本 成品、在制品盘点清册
范本 材料库存盘点明细表
范本 盘点管理办法
范本 盘点作业指导书
第 7 章 控制仓库库存
仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。
7.1 ABC分类法的内容
7.2 ABC分类法的实施步骤
7.3 ABC三类物料库存控制方法
范本 ABC物料管理制度
7.4 库存的利弊
7.5 零库存与适当库存
7.6 料账管理
7.7 料账的基本架构
7.8 设计料账分析表格
7.9 料账不准原因分析与解决对策
范本 物料库存管理办法
范本 物料存量控制办法
第 8 章 管理出库工作
物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。
8.1 物料发放方式
8.2 物料发放的关键点
8.3 外协加工物料控制发放
8.4 补料作业控制
8.5 退料控制
8.6 物料的放宽使用
8.7 出库工作流程
8.8 跟踪成品出货
8.9 制作出货记录和出货报告
拓展阅读 异常情形处理
范本 仓库发料管理制度
范本 仓库备料管理制度
第 9 章 仓库搬运工作
物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。
9.1 物品搬运要求
9.2 常见搬运方法
9.3 危险物品何搬运
9.4 其他特殊物品的搬运
9.5 包装、运输标志
9.6 搬运过程控制
范本 二次加工品搬运作业指导书
范本 危险化学品搬运作业指导书
范本 物料储存、保管、搬运管理办法
第 10 章 仓库 6S 活动
仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
10.1 实施仓库现场检查
10.2 如何对仓库进行整理
10.3 对仓库进行整顿
10.4 做好标示
10.5 开展清扫活动
10.6 确定清扫责任区域与人员
10.7 开展清洁活动
10.8 开展安全活动
10.9 开展仓库人员素养活动
10.10 制定相关的规章制度
范本 仓库6S管理制度
范本 仓库规范6S检查表
范本 6S培训计划
范本 仓库6S管理问题票
范本 红牌表单
范本 清扫值日表
范本 6S责任标签
范本 班组6S评比宣传栏样式
第 11 章 现代仓库管理系统
仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。
11.1 MRP物料计划 ／
11.2 建立MRP需要资料
11.3 MRP的机能
11.4 MRP的构建
11.5 MRP的计算
11.6 实施MRP注意事项
11.7 ERP资源管理系统
11.8 ERP系统的管理思想
附录 ××公司仓库管理制度范本（一）
附录 ××公司仓库管理制度范本（二）
附录 ××公司仓库管理制度范本（三）


内容介绍
仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。 《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。 本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。

基本信息

书名:仓库管理人员岗位培训手册--仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项(实战图解版)

：39元

作者:王兰会

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2015年2月1日

ISBN：9787115381293

页码：204

版次：第1版

装帧：平装

开本：16

 

 

目录

章 仓库管理人员的9大工作事项9
节 仓库管理人员的9大工作事项10
一、规划仓库和制度建设10
二、物资入库管理10
三、物资存储与保管11
四、温湿度控制与防霉防虫11
五、特殊物资养护12
六、物资包装管理12
七、物资出库管理13
八、智能化仓库与集装箱13
九、仓库安全管理13
第二节 仓库管理人员所需的知识和技能14
一、仓库知识14
二、检验知识15
三、保管知识19
四、自动化知识19
五、安全知识20
第二章 仓库规划和制度建设21
节 仓库规划工作中应知应会的4个工作小项22
一、划分仓库区域22
二、规划仓位25
三、货位编号27
四、物资编号29
第二节 仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项30
一、制定仓储管理规定30
二、起草物资编号管理办法34
三、制定物资入库管理制度36
四、制定物资储存保管制度38
五、制定物资出库管理制度40
六、制定呆废料处理制度42
七、起草仓库安全管理规定43
第三章 物资入库管理46
节 接货工作中应知应会3个工作小项47
一、确定物资存放位置47
二、安排接货49
三、准备装卸搬运工具51
第二节 验收工作中应知应会的3个工作小项54
一、核对证件54
二、验收数量55
三、验收质量57
第三节 入库制表工作中应知应会的4个工作小项58
一、填写入库单58
二、登记明细账59
三、设置保管卡61
四、建立物资档案61
第四章 物资的储存与保管63
节 储存物资应知应会的3个工作小项64
一、确定仓储定额64
二、合理使用货架66
三、有效进行物资堆放69
第二节 盘点工作中应知应会的3个工作小项75
一、选择盘点方法75
二、进行实地盘点77
三、处理盘点差异80
第三节 控制库存应知应会的3个工作小项83
一、使用ABC法83
二、调整存货85
三、处理呆废料87
第五章 温湿度控制与防霉防虫90
节 调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项91
一、测定空气温湿度91
二、调节与控制仓库温湿度94
第二节 仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项97
一、了解致霉的微生物97
二、识别物资的霉腐现象102
三、防治物资霉腐103
第三节 仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项108
一、了解仓库中的主要害虫108
二、了解易虫蛀物资的种类109
三、清楚害虫的感染途径110
四、防治害虫110
第六章 特殊物资养护114
节 金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项115
一、了解物资锈蚀的原因115
二、知晓易锈蚀物资的种类116
三、防锈117
四、除锈119
第二节 预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项120
一、了解物资老化的原因120
二、识别物资的老化现象121
三、防止物资老化122
第三节 储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项123
一、了解化学危险品的特性124
二、安全搬运化学危险品125
三、储存化学危险品126
四、处理化学危险品泄漏127
第七章 物资包装管理130
节 掌握包装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项131
一、了解包装的含义131
二、识别包装标识132
三、清楚条形码技术138
第二节 物资包装工作中应知应会的2个工作小项141
一、设计包装141
二、包装物资144
第八章 物资出库管理147
节 物料发放工作中应知应会的3个工作小项148
一、审核领料单据148
二、控制用料150
三、发放物料150
第二节 物资出库工作中应知应会的4个工作小项152
一、审核出库单据152
二、配货153
三、复核出库成品155
四、发货156
第九章 智能化仓库与集装箱158
节 熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项159
一、了解智能化仓库的构成159
二、操控仓库管理系统162
第二节 了解集装箱作业应知应会的2个工作小项168
一、了解集装箱168
二、熟悉集装箱作业172
第十章 仓库安全管理179
节 安全保卫工作中应知应会3的工作小项180
一、做好保卫工作180
二、保证安全作业181
三、做好劳动保护183
第二节 消防工作中应知应会的3个工作小项184
一、安装防火设施185
二、预防火灾191
三、处理火情192

《精益仓库管理：效率与创新的实践指南》 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链管理已成为企业生存和发展的关键。而作为供应链核心环节的仓库，其管理水平直接影响着企业的运营成本、客户满意度和整体竞争力。传统的仓库管理模式往往存在效率低下、成本高昂、信息滞后等问题，难以适应快速变化的外部环境。因此，掌握一套科学、系统、与时俱进的仓库管理方法势在必行。《精益仓库管理：效率与创新的实践指南》正是为解决这些挑战而生，它将理论与实践深度融合，旨在帮助读者构建一个更加敏捷、智能、低成本的现代化仓库体系。 本书并非对特定岗位（如仓库主管或普通仓管员）的技能进行基础培训，也非照搬某一公司的内部规范手册。相反，它着眼于整个仓库管理的宏观战略和微观执行，提供一套普适性强、可操作性高的优化方案。本书的核心在于“精益”二字，它倡导一种消除浪费、追求卓越的管理哲学，通过持续改进和创新，最大化仓库的价值创造能力。 第一部分：现代仓储的战略定位与价值重塑 在数字化和智能化的浪潮下，仓库已不再是简单的货物堆放场所，而是企业实现价值增值的重要节点。本部分将深入探讨仓库在现代企业战略布局中的地位，以及如何通过科学管理重塑其核心价值。 第一章：仓库在现代供应链中的战略角色演变 从成本中心到价值中心：分析传统仓库模式的局限性，以及现代仓库如何通过提升效率、降低损耗、缩短交期来创造直接和间接的经济效益。 连接客户与生产的枢纽：阐述仓库在满足客户需求、支撑生产运营中的关键作用，以及如何通过精细化管理提升客户满意度。 数据驱动的决策支持：探讨如何利用仓库产生的数据（库存量、周转率、操作耗时等）为企业提供决策依据，优化整体供应链。 风险管理与应急响应：分析仓库在应对市场波动、自然灾害、突发事件等风险时的重要性，以及如何构建 resilient（有韧性）的仓储体系。 第二章：精益思想在仓储管理中的应用原则 精益生产理念的溯源与发展：简述精益思想的核心，如价值流、拉动式生产、零浪费等，并将其原理迁移至仓储管理。 识别与消除仓储过程中的“七种浪费”：详细分析在仓库操作中可能存在的过量库存、不必要的搬运、等待、过度加工、缺陷、未被利用的员工才能等浪费，并提供具体的消除方法。 价值流分析（VSM）在仓库中的应用：指导读者如何绘制仓库的价值流图，识别瓶颈和非增值环节，从而制定改进计划。 持续改进（Kaizen）的文化培育：强调精益化管理是一个持续的过程，需要全员参与，建立不断学习和优化的企业文化。 第二部分：仓储运营效率的深度优化 本部分将聚焦于仓库日常运营的各项关键环节，通过引入先进的管理方法和技术，实现作业流程的标准化、自动化和智能化，从而显著提升整体运营效率。 第三章：库存管理的科学化与智能化 多维度库存分析：介绍 ABC 分类法、XYZ 分析法等，帮助读者根据物料的价值、重要性、需求波动性等对库存进行分级管理。 科学的订货策略与补货模式：深入探讨 EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）、安全库存等经典库存控制模型，并结合实际情况进行调整。 先进的库存跟踪技术：分析 RFID、条形码、二维码等技术在实时库存监控、盘点自动化方面的应用。 库存周转率的提升策略：研究影响库存周转率的关键因素，并提出通过优化采购、销售、配送流程来提高周转率的有效方法。 滞销品与呆滞品的管理：探讨如何识别、分析和处理滞销及呆滞库存，减少资金占用和损失。 第四章：仓储布局与空间利用的最大化 优化仓库布局的原则：基于货物流动、操作便捷性、安全性、存储密度等因素，指导读者设计合理的仓库布局。 不同存储方式的优劣分析：介绍货架、堆垛、立体仓库等多种存储方式，并分析其在不同场景下的适用性。 动态库位管理（DLM）：讲解如何通过动态分配库位来提高存储利用率，减少空置。 空间效率的度量与改进：提供衡量仓库空间利用率的指标，并指导读者如何通过调整布局、使用高效存储设备来提升空间利用率。 区域划分与通道设计：强调合理划分收货区、发货区、拣货区、暂存区等功能区域，以及设计清晰、宽敞的通道的重要性。 第五章：作业流程的标准化与绩效提升 收货与入库流程优化：设计高效、准确的收货标准，减少错漏，加速入库过程。 拣货策略与技术：介绍按订单拣货、批量拣货、区域拣货、波次拣货等多种拣货方式，并讨论电子标签（Pick-to-Light）、语音拣选（Voice Picking）等辅助技术。 包装与发货流程的精益化：建立标准化的包装流程，确保货物安全，并优化发货环节，提高发货准确率和时效性。 仓库作业的自动化与智能化：探讨自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、机器人拣选系统等先进技术的应用前景和实施要点。 作业标准化与SOP（标准作业程序）的建立：强调制定清晰、可执行的SOP，确保各项作业的规范性和一致性。 绩效度量的体系构建：设计科学的仓库运营绩效指标（KPIs），如入库及时率、出库准确率、拣货效率、库存准确率等，并进行持续跟踪与分析。 第三部分：仓储管理的技术创新与未来趋势 本部分将目光投向仓储管理的未来，介绍新兴技术如何驱动仓储业态的变革，并指导读者如何应对未来的挑战和机遇。 第六章：仓储信息系统（WMS）的深度应用 WMS 的核心功能与价值：详细介绍 WMS 在库存管理、订单处理、作业调度、数据分析等方面的核心功能，以及其对提升效率和准确性的重要贡献。 WMS 与其他系统的集成：探讨 WMS 如何与 ERP（企业资源计划）、TMS（运输管理系统）等系统进行无缝集成，实现信息共享和流程协同。 选择与实施 WMS 的关键考量：提供选择适合企业需求的 WMS 系统及成功实施的策略和注意事项。 基于 WMS 的数据分析与决策优化：指导读者如何利用 WMS 产生的数据进行深度分析，挖掘运营优化点，支持管理决策。 第七章：智能仓储与物联网（IoT）技术的融合 物联网在仓储中的应用场景：介绍传感器、RFID、智能摄像头等物联网设备如何实时采集库存、环境、设备运行等数据。 构建智能化的仓库环境：分析如何利用 IoT 技术实现对仓库温度、湿度、光照等的智能监控和调节，保障货物安全。 预测性维护与设备智能化管理：探讨如何通过 IoT 数据预测设备故障，实现主动式维护，减少停机时间。 自动化与智能化协同：分析 IoT 数据如何驱动自动化设备（如 AGV、无人叉车）的智能调度与协同作业。 第八章：数字化转型与未来仓储的发展趋势 大数据与人工智能（AI）在仓储中的赋能：探讨如何利用 AI 进行需求预测、智能路径规划、自动化异常检测等。 云计算与 SaaS 模式在仓储管理中的优势：分析云计算和 SaaS 模式如何降低 IT 成本，提升系统的灵活性和可扩展性。 绿色仓储与可持续发展：介绍节能环保的仓储设计理念、运营方法以及如何构建可持续的仓储体系。 柔性仓储与敏捷供应链：分析未来仓储如何具备更高的柔性，以快速响应市场变化和客户需求。 对标学习与行业标杆：鼓励读者关注行业前沿动态，学习优秀实践，不断提升自身仓储管理水平。 结语 《精益仓库管理：效率与创新的实践指南》并非一套死的规则手册，而是为读者提供一套动态的思维框架和可操作的工具箱。通过系统学习本书内容，读者将能够深刻理解现代仓储管理的本质，掌握提升效率、降低成本、实现创新的核心方法，并为应对未来的数字化、智能化挑战做好充分准备。无论您是希望提升现有仓库绩效的管理人员，还是计划构建全新仓储体系的企业决策者，本书都将是您不可或缺的智慧伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了！我一直对仓库管理这个领域很感兴趣，但又觉得入门门槛有点高，不知道从何下手。当我在网上看到这本书的介绍时，就被它的名字吸引住了——“从零开始学做仓库主管”。这正是我想要的，它承诺能带领我这个新手一步步走向专业。拿到书后，我迫不及待地翻开，第一印象就是排版清晰，内容丰富。作者并没有上来就讲高深的理论，而是从最基础的仓库术语、基本流程讲起，比如入库、出库、盘点等等，每一步都有详细的图文解释，让我这个门外汉也能轻松理解。更让我惊喜的是，书中还穿插了很多实际案例，模拟了各种常见的仓库场景，并给出了相应的解决方案。读着读着，我仿佛置身于一个真实的仓库，亲身经历着管理中的各种挑战。这本书让我对仓库管理有了全新的认识，它不仅仅是货物的堆积，更是信息流、物流、资金流的有效整合。我感觉自己不再是对仓库一无所知的小白，而是已经踏上了成为一名优秀仓库主管的道路。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下接触到这本书的，当时我正在寻找提升团队管理能力的资料，无意中看到了这本书的简介。虽然我的工作并非直接与仓库相关，但“岗位培训手册”和“规范化管理”这些字眼引起了我的兴趣。我一直认为，优秀的管理理念是跨行业的，而仓库管理作为一个高度依赖流程和精细化操作的领域，肯定蕴含着很多值得借鉴的智慧。翻开书后，我发现这本书的内容确实非常扎实，远超我的预期。它不仅仅是一个操作指南，更像是一本关于如何建立和优化管理体系的百科全书。书中关于团队建设、人员培训、绩效考核等方面的内容，虽然是以仓库管理人员为对象，但其背后所蕴含的管理原则和方法，对于任何一个需要带领团队完成任务的管理者来说，都具有极高的参考价值。我特别喜欢其中关于如何培养员工责任感和执行力的一些章节，作者用非常生动的方式讲解了这些重要的管理技巧，让我深受启发。这本书让我意识到，管理不仅仅是分配任务，更是如何激发团队的潜力，实现共同的目标。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业的采购经理，工作过程中经常需要与仓库部门打交道。我深知一个高效、规范的仓库对于整个供应链的顺畅运行至关重要。因此，我一直想深入了解仓库管理的细节，以便更好地协同工作。这本书完全满足了我的需求。它不仅涵盖了仓库管理的方方面面，而且逻辑清晰，层次分明。从仓库的选址、布局，到设备的选型、维护，再到人员的招聘、培训，书中都有深入的探讨。让我印象深刻的是，书中对于“仓储部规范化管理”的阐述，它提供了一套非常系统化的方法论，指导企业如何建立一套标准化的操作流程，从而提高效率、降低成本，并减少差错。书中还举了大量的案例，分析了不同类型企业的仓库管理模式，让我能够结合自身企业的实际情况，找到最适合的优化方案。这本书的专业性和深度，让我对仓库管理有了更全面的认识，也为我与仓库部门的沟通协作提供了重要的理论基础。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我爱不释手的书籍！我是一名刚刚入职的仓库专员，对于这个全新的工作环境感到既兴奋又有些无所适从。庆幸的是，我很快就发现了这本书。它就像我进入仓库行业的“启蒙老师”，为我打开了一扇通往专业世界的大门。书中将仓库管理中的各个环节都进行了细致的分解，并且用非常通俗易懂的语言进行了解释。从货物如何摆放才能最有效地利用空间，到如何制定最科学的拣货路径，再到如何处理各种紧急情况下的出入库流程，书中都有详细的指导。我尤其欣赏书中关于安全生产和环境保护的内容。在很多仓库管理书籍中，这些方面常常被忽略，但这本书却给予了足够的重视，强调了作为一名仓库管理人员，不仅要关注效率，更要承担起安全和环保的责任。这本书的实用性和指导性，让我感觉自己不再是茫然无措的新人，而是已经具备了扎实的专业知识，能够信心满满地面对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买这本书的时候，并没有抱太大的期望。我是一名在传统行业摸爬滚打多年的仓库从业者，见过不少“理论一套，实际一套”的书籍。但这本书，真的让我眼前一亮。它不像那些空洞的理论书籍，更像是把一位经验丰富的仓库主管请到了我身边，手把手地教我。书中关于库存优化的章节，简直是为我量身定做的。长期以来，我们仓库的库存积压问题一直困扰着我，但又找不到有效的解决办法。这本书通过详细的数据分析和模型讲解，让我明白了如何科学地预测需求、如何制定合理的安全库存，以及如何通过ABC分类法来优化库存结构。读完这些章节，我仿佛醍醐灌顶，立刻就在工作中尝试了一些新的方法，效果非常显著。而且，书中还涉及了很多现代化的仓储技术和理念，比如自动化立体仓库、RFID技术等，虽然这些技术在我们目前的公司还没有普及，但了解这些前沿的知识，让我对接下来的职业发展充满了信心。

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好！

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没什么价值

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不想说什么

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可以

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纸质不错，挺清晰

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质量非常好

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没什么价值

评分☆☆☆☆☆

好！

评分☆☆☆☆☆

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