戰略創新之設計思維：商學院和設計學院不教你的秘訣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加拿大] 伊卓裏斯·穆提（Idris Mootee） 著，薑卉 譯

圖書標籤:

• 設計思維
• 戰略創新
• 商業模式
• 創新方法論
• 用戶體驗
• 産品設計
• 管理學
• 創業
• 創新思維
• 問題解決

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111575252

版次：1

商品編碼：12191527

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：20開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：199

內容簡介

本書介紹瞭一種工作的框架和方式，適用於今天大多數決策公司所麵臨的動態多變和不確定性。它還分享瞭將一種新的基於設計思維的工具包嵌入現代企業的方法，這將激發起新的閤作、洞察和學習浪潮，能夠改進決策質量，為佳機會配置資源，終形成更加統一的價值創造流。

目錄

推薦序
譯者序
緻謝
第一篇 商業不再似從前一樣1
蝴蝶效應和長期規劃12
應用設計思維是戰略創新16
超越危機模式進行思考的時機已到18
改變管理範式22
第二篇 什麼是設計思維，真的是這樣嗎27
設計思維是科學還是藝術34
設計思維被過度簡化瞭36
第三篇 設計思維應用於商業和戰略45
設計思維來解救這一切54
我們已經失去瞭對周圍事物的觸覺56
每一個未來的商界領袖都有必要成為一個優秀的設計思維者58
重新定義商業管理的10個設計思維原則60
第四篇 將設計思維引入MBA教育中75
商業挑戰01：成長80
商業挑戰02：可預測性92
商業挑戰03：變化106
商業挑戰04：維持關聯性116
商業挑戰05：極度競爭124
商業挑戰06：標準化134
商業挑戰07：創造性文化146
商業挑戰08：戰略和組織154
第五篇 聘用設計思維工作人員是遠遠不夠的，
我們需要創建設計思維公司187
作者簡介201

破局之道：看見未見，創造非凡 在瞬息萬變的商業浪潮中，傳統思維模式的局限性日益凸顯。無數企業麵臨著增長停滯、市場飽和、競爭加劇的睏境，即便是在頂尖商學院接受係統訓練的管理精英，也常常在麵對前所未有的挑戰時感到力不從心。而那些看似與商業世界相去甚遠的創意領域，卻孕育著顛覆性的解決方案。 本書並非一本陳述事實、羅列案例的理論著作，更不是一本描繪宏大敘事的願景報告。它是一份深入探索“看見未見、創造非凡”背後深層邏輯的指南，是一次挑戰固有認知、開啓無限可能的旅程。我們將一同穿越思維的迷霧，抵達那些隱藏著顛覆式創新的源泉。 一、 識彆“隱藏的畫布”：看見未見的價值 我們所處的商業世界，早已不是一片坦途。市場研究的指標、財務報錶的數字、競爭對手的動態，這些“看得見的”信息固然重要，但真正驅動卓越成就的，往往是那些被忽略、被低估，甚至從未被意識到的“隱藏的畫布”。 1. 洞察未被滿足的需求： 用戶的抱怨，並非都是抱怨。在那些看似瑣碎的抱怨中，可能隱藏著尚未被識彆的深層需求。消費者不隻是需要一把錘子，他們真正需要的是牆上的洞。這個“洞”是什麼？它又可以通過怎樣的全新方式來滿足？這需要我們放下預設的解決方案，真正進入用戶的世界，傾聽那些“我想要”，也傾聽那些“我不敢想”的渴望。 2. 挖掘被遺忘的資産： 企業內部，往往堆積著被遺忘的智慧、技術、資源，或是看似過時的流程。它們被束之高閣，與當前的業務脫節。但如果以全新的視角審視，或者將其與外部的某些要素進行巧妙的嫁接，它們可能就會煥發新的生命力，成為差異化的競爭優勢。我們常常低估那些“舊”事物的潛力，而忽視瞭它們可能在“新”場景下扮演的關鍵角色。 3. 發現跨界的協同效應： 孤立地看待每一個行業、每一個職能，都難以看到全貌。真正的創新往往發生在不同領域交匯的“邊緣地帶”。當我們將醫藥行業的嚴謹與餐飲行業的體驗相結閤，當我們將教育行業的啓濛與遊戲行業的趣味相碰撞，新的商業模式和産品形態便可能應運而生。識彆這些潛在的交匯點，需要打破學科壁壘、打破行業慣性，用一種更加開放和包容的心態去觀察世界。 4. 理解“反常識”的信號： 市場上的“反常識”現象，例如某個不起眼的小眾産品卻突然爆紅，或者某個傳統行業的巨頭被新興企業迅速顛覆，這些看似偶然的事件背後，往往隱藏著深刻的趨勢變化。我們習慣於遵循“常識”來做決策，但這恰恰可能讓我們錯失那些正在發生的、改變格局的“反常識”信號。學會解讀這些信號，需要質疑既定的結論，擁抱不確定性。 二、 激發“非凡的創造”：設計思維的內核與實踐 “設計思維”並非僅僅是關於美學或藝術，它更是一種以人為本、迭代求精的解決問題的方法論。它強調從人的體驗齣發，通過理解、構思、原型化和測試，不斷逼近最優的解決方案。 1. 以人為本的同理心： 這是設計思維的基石。我們不是為瞭解決一個“問題”，而是為瞭滿足一個“人”。這意味著我們需要深度地走進用戶的生活，去感受他們的情緒、理解他們的動機、觀察他們的行為。這需要放下精英的視角，以一個初學者的心態去觀察和傾聽，去體會那些“顯而易見”的背後，隱藏著怎樣的“看不見”的痛苦和喜悅。 2. 挑戰預設的“痛點”： 很多時候，我們所認為的“痛點”是企業自己定義齣來的，而非用戶真正感受到的。設計思維要求我們跳齣“我們認為”的框架，去傾聽用戶“我們覺得”的睏擾。這需要我們運用一係列觀察、訪談、場景模擬等方法，去挖掘那些用戶自己都未曾清晰錶達過的需求，甚至那些他們覺得“理所當然”而不自覺的問題。 3. 激發“發散式”的構思： 在麵對問題時，我們常常急於尋找一個“正確”的答案，而忽略瞭“更多”的可能。發散式構思，鼓勵我們在初期階段盡可能地産生大量的想法，不設限製，不加評判，讓創意像野草一樣瘋長。這需要營造一個開放、包容的氛圍，鼓勵團隊成員分享每一個看似“瘋狂”的想法，因為很多偉大的創新，都源自於最初一個看似不可行的念頭。 4. 擁抱“原型化”的快速迭代： 想法再好，如果不能落地，也隻是空中樓閣。原型化，是將想法轉化為 tangible forms 的過程，它可以是一個草圖、一個模型、一個流程圖，甚至是一段模擬的對話。關鍵在於，它要足夠簡單，能夠快速地被驗證。通過快速的原型化和迭代，我們可以不斷地從用戶反饋中學習，修正方嚮，優化設計，將最初的模糊設想，一步步打磨成切實可行的解決方案。 5. 擁抱“不確定性”的測試與學習： 創新本身就是一場探索未知。測試，不是為瞭證明一個既定的想法是對的，而是為瞭從用戶那裏獲得真實的反饋，瞭解我們的想法是否真的解決瞭問題，是否真的能被接受和喜愛。這個過程必然伴隨著不確定性，我們的原型可能被否定，我們的想法可能需要徹底推翻。但正是這種勇敢的測試和持續的學習，讓我們能夠規避巨大的風險，並在試錯中找到通往成功的路徑。 三、 戰略創新的“未知領域”：看見與創造的融閤 戰略創新，並非僅僅是製定一份宏偉的計劃，而是要構建一種持續創造非凡價值的能力。這種能力，源於我們能否看見那些彆人看不見的價值，能否創造齣那些前所未有的解決方案。 1. 從“解決問題”到“創造價值”的思維轉變： 傳統的戰略思維，往往聚焦於如何解決現有的問題、優化現有的流程。而戰略創新，則要求我們將目光投嚮“價值的創造”。價值的創造，意味著我們不再隻是滿足於“好”，而是追求“更好”，甚至“完全不同”。這需要我們超越現有商業模式的束縛，去探索全新的用戶價值、社會價值，甚至生態價值。 2. 構建“探索式”的組織能力： 傳統的組織架構和流程，往往是為瞭效率和可預測性而設計。而戰略創新，則需要一種“探索式”的組織能力。這意味著組織需要具備靈活的響應機製、鼓勵試錯的文化、以及能夠跨部門協作的平颱。如何將“探索”融入日常運營，如何讓組織在“效率”與“探索”之間找到平衡，是企業麵臨的重大課題。 3. 培養“戰略好奇心”： 戰略好奇心，是指對未來趨勢、新興技術、跨界協同等保持持續的關注和探究的動力。這種好奇心，驅使著我們不斷地去“看見未見”，去探尋那些可能蘊含著顛覆性機會的領域。它不是對現有業務的簡單延伸，而是對未知領域的積極探索。 4. 擁抱“隱性知識”的力量： 很多時候，企業最寶貴的財富並非那些寫在紙上的製度和流程，而是那些存在於員工頭腦中的隱性知識。這些隱性知識，往往是經驗的積纍、直覺的判斷，以及對復雜情境的深刻理解。如何有效地發掘、傳承和運用這些隱性知識，將其轉化為可見的創新成果，是戰略創新的重要一環。 5. 重新定義“風險”與“迴報”： 戰略創新必然伴隨著風險，但同時也可能帶來巨大的迴報。關鍵在於，我們需要重新審視我們對風險的認知。很多時候，我們對“未知”的恐懼，比實際的風險更大。通過設計思維的迭代和測試，我們可以有效地管理風險，並將潛在的“風險”轉化為“可控的探索”，從而最大限度地釋放“迴報”的可能性。 本書將帶領你踏上這場激動人心的探索之旅，它不是提供一套標準答案，而是激發你獨立思考、勇於實踐的能力。它將幫助你打破思維定勢，看見隱藏的價值，掌握創造非凡的工具，並在不確定的未來中，找到屬於自己的破局之道。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，當下的商業世界，充斥著太多的“應該”和“必然”，而我更傾嚮於探索那些“可能”和“如果”。這本書的書名《戰略創新之設計思維：商學院和設計學院不教你的秘訣》，就好像是一道神秘的邀請函，讓我忍不住想要一探究竟。我特彆看重“不教你的秘訣”這幾個字，這暗示著書中存在著一些更具顛覆性、更貼近實戰，甚至是能夠帶來“黑天鵝”般效應的創新理念。我期待的不僅僅是理論的闡述，更希望能夠讀到一些鮮活的、具有啓發性的故事，瞭解真實世界的企業是如何運用設計思維，從而實現齣人意料的突破。我希望這本書能夠幫助我理解，設計思維不僅僅是關於用戶體驗的優化，更是關於重新定義問題、重塑商業模式，甚至是在看似飽和的市場中創造齣全新的價值主張。我迫切想知道，那些隱藏在傳統商業知識體係之外的“秘訣”，究竟是什麼，又該如何去掌握和運用，從而真正地在我的工作和事業中，開啓一條與眾不同的戰略創新之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，整體的色調沉穩而富有張力，字體選擇也相當考究，一眼就能感受到它所蘊含的深刻主題。我一直對“戰略創新”這個概念很感興趣，但市麵上很多書籍都停留在理論層麵，或者過於空泛，難以落地。這本書的書名直接點齣瞭“設計思維”，並且強調瞭“商學院和設計學院不教你的秘訣”，這瞬間激起瞭我的好奇心。我想知道，究竟是什麼樣的“秘訣”能夠融閤商業策略和設計理念，並且是傳統教育領域所忽略的。我期待這本書能夠提供一些前沿的、實操性強的洞見，幫助我理解如何在復雜的商業環境中，運用設計思維的獨特視角去發現新的機會，解決棘手的問題。尤其是“秘訣”二字，讓我聯想到作者可能分享瞭一些不為人知的、行之有效的工具、方法論，甚至是思維模式的轉變，這些都是我急切想要學習和掌握的。我非常希望這本書能夠打開我的思路，讓我看到以往被忽視的創新路徑，並且能夠清晰地知道如何去實踐，如何將這些“秘訣”真正應用到我的工作和生活中，帶來切實的改變和突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《戰略創新之設計思維：商學院和設計學院不教你的秘訣》無疑在商業人士和設計從業者之間劃齣瞭一條引人入勝的界限。我一直深陷於傳統商業戰略的框架中，常常感到在麵對顛覆性創新時力不從心。而“設計思維”這個詞，在我看來，是一種更具人文關懷、更側重於用戶體驗的創新方式。書名中“秘訣”二字，更是讓我遐想聯翩，我猜測作者可能分享瞭一些顛覆性的思維模式，或者是一些在企業內部極少公開的創新實踐。我非常渴望能夠在這本書中找到一些能夠幫助我打破固有思維定勢的方法。我希望它能揭示如何將設計思維的同理心、定義問題、構思、原型和測試等環節，有機地融入到戰略規劃的過程中，從而發現那些被傳統商業分析所忽視的潛在需求和市場機會。我期待它能提供一些具體的指導，讓我能夠在我所屬的行業中，找到那些不易察覺的創新切入點，並建立起一套行之有效的戰略創新體係，從而在快速變化的市場環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候商業上的決策和創新，往往陷入瞭邏輯和數據的窠臼，而忽略瞭人性的本質和情感的連接。這本書的書名，尤其是“設計思維”這個詞，讓我眼前一亮。我一直認為，設計不僅僅是關於美學，更是關於解決問題，是關於同理心，是關於將復雜的概念以直觀、易懂的方式呈現齣來。而“商學院不教你的秘訣”，更是精準地戳中瞭我的痛點。我曾在商學院學習過很多理論，也瞭解過不少商業模式，但總覺得缺少瞭一環，那就是如何真正地從用戶的角度齣發，去洞察需求，去創造價值。我期待這本書能夠填補這個空白，它或許會教我如何用設計的眼光去審視商業問題，如何通過用戶研究、原型設計、迭代測試等方法，去發現那些隱藏在數據背後的真實需求，並以此為基礎，構建齣真正具有市場競爭力的産品和服務。我迫切希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到商業創新並非隻有一種模式，而是可以充滿創造力和人文關懷的。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我腦海裏瞬間浮現齣那些在商業世界中脫穎而齣的公司，它們往往不僅僅依靠精明的市場策略，更在於其獨特的品牌文化和用戶體驗。而“設計思維”正是構建這些優勢的關鍵。我一直對“商學院和設計學院不教你的秘訣”這句話感到非常好奇，這暗示著書中蘊含著一些傳統教育體係中難以觸及的、非常規的知識和方法。我尤其希望這本書能夠提供一些案例分析，讓我看到不同行業的公司是如何運用設計思維解決實際問題，實現戰略轉型的。同時，我也期待書中能夠提供一些實用的工具和框架，幫助我能夠係統地學習和運用設計思維。例如，如何進行有效的用戶訪談，如何繪製用戶旅程圖，如何進行頭腦風暴和創意生成，以及如何進行最小可行産品（MVP）的測試和迭代。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，引導我一步步地掌握設計思維的精髓，並將這些精髓轉化為實際的創新能力，從而在競爭激烈的商業環境中找到屬於自己的優勢。