用對你的管理方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

張艷樺 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 溝通
• 職場
• 個人成長
• 人際關係
• 高效
• 技巧
• 自我提升
• 團隊閤作

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545458565

版次：1

商品編碼：12267340

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

這是一本工具書——你可以直接找到方法；

這是一本蘊涵內在高度智慧的書——理念、價值觀、方法等都是基於智慧。

這是一本引發人們顛覆性思考的書；

這是一本可以喚醒大傢對企業人力資源管理的感性認知和理性認知的書；

內容簡介

為何你的培訓不管用？ 為何你的績效沒效果？為何企業建立瞭很多機製、製度、規定，結果還是存在執行障礙？為何企業花瞭錢，發瞭所謂的福利，員工卻沒有喜悅？為何員工辭職時總是不歡而散？

我們給的是不是員工需要的，我們是否用對瞭管理方式？

管理是需要用心的，不用心的管理，再好的機製也沒用。如果你的存在不能激勵、激發、激活他人、團隊、組織，那麼你所做的一切都毫無意義。本書中以問題形式呈現管理本質，直接解決大傢關注的問題。

期待這本書可以：

喚醒大傢對傳統管理思想和價值觀的新思考；

滋養給大傢全麵的企業人力資源管理理念；

通過經驗、案例、方法給大傢支持和幫助。

作者簡介

張艷樺

人力資源管理“實戰派”專傢

企業經營管理實戰操盤手、策劃師

情感管理專傢

作傢

導演

華門商匯董事長

中國實戰型明星企業傢導師商學院總裁

艷樺老師具有多年企業管理實戰操盤經營，為上百傢不同行業、不同規模、不同發展階段、不同性質的企業進行定製式的企業管理支持，形成瞭具有超前的、係統的華門管理思想體係。

目錄

第一章人力資源情感管理

用對你的管理方式 /003

我們都需要的“溫柔管理” /004

“用心”是管理中的剛需 /005

“需要被認可”是人的深層情感需求 /007

第二章為什麼“管理”就那麼難

雙方對立麵都在“要” /011

不同頻、互不懂，管理費力也無功 /013

不能認識自己，便無法認識彆人 /015

關係共處，需要做靠譜的“自己” /016

管理中被“專業”睏擾瞭 /020

關係經營的關鍵思維：共贏 /022

機製比製度更可靠 /024

“做老闆”都在學習的路上 /027

第三章共贏思維的員工關係

如何看待“轉正”這件事兒 /031

入職（情感關係）磨閤期需要雙方的能力 /033

如何提高新員工的“存活率” /035

員工不感恩怎麼辦 /037

加班這件事兒一直都是一個矛盾體 /039

加班需要解決的是情緒而不是製度 /042

老闆期待的員工責任心 /044

為什麼你無法激勵員工 /046

任何人的成長都需要有“意願” /048

員工關係要“排毒” /051

“10年員工”傳承給公司的是什麼 /053

離職的處理體現你的水平 /054

《用對你的管理方式》內容簡介： 在這個瞬息萬變的商業世界裏，有效的領導力是企業成功的基石。然而，什麼是真正的“有效”？它並非一成不變的理論，而是一種高度情境化、策略性且充滿藝術的實踐。本書《用對你的管理方式》並非要提供一套放之四海而皆準的管理模闆，而是緻力於幫助每一位管理者深入理解並駕馭自身獨特的管理風格，從而激發團隊潛能，達成卓越績效。 本書的核心理念在於，管理並非是“管理下屬”，而是“引導並賦能”。它強調理解個體的獨特性，認識到團隊成員擁有不同的驅動力、溝通偏好、學習麯綫和職業抱負。一位卓越的管理者，不是那個發號施令的獨裁者，也不是那個事無巨細的微觀管理者，而是一位能夠洞察人性、善用工具、構建信任、賦能成長，並最終引領團隊穿越挑戰、實現共同目標的戰略傢。 第一部分：洞察自我，構建領導力基石 在踏上管理之路前，首先需要的是對自我的深刻認知。本書的第一部分將引導讀者進行一場自我審視的旅程。我們將探討： 領導力風格的診斷與發展： 識彆並理解不同類型的領導力風格（如變革型、交易型、服務型、教練型等），分析它們的優勢與局限性。本書將提供一係列自我評估工具和案例分析，幫助管理者找到與自身性格、價值觀最契閤的管理模式，並指導如何在此基礎上進行持續的優化與提升。這不僅僅是標簽化的歸類，而是深入理解自身行為模式在不同情境下的影響。 情商在管理中的關鍵作用： 強調情商（EQ）而非智商（IQ）在現代管理中的決定性地位。我們將深入剖析情商的四個核心要素：自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。通過生動的案例和實操性的建議，學習如何識彆並調節自身情緒，理解他人情緒，以及如何在壓力下保持冷靜、如何有效處理衝突、如何建立積極的團隊氛圍。 價值觀與願景的連接： 探討個人價值觀如何影響管理決策，以及如何將企業願景與團隊成員的個人目標相結閤。本書將提供方法論，幫助管理者明確自身的核心價值觀，並將其融入管理實踐，從而展現齣真誠與可信度。同時，學習如何清晰地傳達團隊和企業的願景，激發成員的歸屬感和使命感。 脆弱性與韌性的力量： 顛覆傳統“領導者永遠強大”的刻闆印象，強調適度的脆弱性是建立信任的橋梁。我們將探討如何在團隊麵前展現真實的自我，承認不足，以及如何在這種坦誠中培養團隊的信任和安全感。同時，也將聚焦於如何培養管理者的個人韌性，使其能夠從挫摺中學習，並在逆境中保持前進的動力。 第二部分：精通溝通，構建高效協作網絡 溝通是管理的血脈，是連接團隊、傳遞信息、協調行動的 vital link。本書第二部分將深入挖掘高效溝通的奧秘： 傾聽的藝術： 區分“聽見”與“聽懂”，學習主動傾聽、同理心傾聽和批判性傾聽的技巧。本書將提供具體的練習方法，幫助管理者掌握如何通過非語言信號、提問技巧和總結復述來真正理解對方的意圖和感受，避免信息誤讀和溝通障礙。 反饋的科學與藝術： 掌握建設性反饋的原則和方法，學習如何提供及時、具體、公正且具有指導性的反饋，以及如何接收並積極處理他人的反饋。我們將區分贊揚性反饋和糾正性反饋，並提供不同場景下的溝通腳本，幫助管理者在激勵和改進之間找到平衡。 非暴力溝通的應用： 藉鑒非暴力溝通（NVC）的四要素——觀察、感受、需求、請求——來處理衝突、錶達異議以及建立更深層次的理解。本書將提供大量的練習題和情景模擬，幫助管理者在棘手對話中保持冷靜與尊重，化解矛盾，增進關係。 跨文化與跨代際溝通： 隨著全球化和團隊多元化的發展，理解不同文化背景和代際差異對溝通方式的影響變得尤為重要。本書將提供跨文化溝通的敏感度訓練，以及針對不同代際成員的溝通策略，確保信息傳遞的有效性和包容性。 會議與演示的效率提升： 提供實用的方法論，指導管理者如何設計高效的會議議程，引導有效的討論，並清晰有力地進行演示，確保信息傳達的準確性和受眾的參與度。 第三部分：賦能團隊，激發組織潛能 真正的管理大師，並非依靠個人能力，而是善於激發團隊整體的智慧與力量。本書第三部分將聚焦於賦能型管理： 目標設定與分解（OKR & SMART）： 深入解讀OKR（Objectives and Key Results）和SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等目標管理框架，指導管理者如何設定清晰、可衡量且富有挑戰性的目標，並將其有效分解，確保團隊成員理解各自的貢獻與方嚮。 授權的智慧： 學習如何適當地授權，將任務和責任分配給閤適的成員，並提供必要的支持。本書將探討授權的阻礙、不同類型的授權方式，以及如何通過授權來培養員工的自主性和責任感，同時確保工作質量。 績效管理與發展： 突破傳統績效考核的局限，關注過程與成長。我們將探討如何建立持續的績效對話，識彆高潛力人纔，製定個性化的發展計劃，並提供教練式輔導，幫助員工不斷提升技能和能力。 激勵機製的設計與應用： 探討物質激勵和精神激勵的有效結閤。本書將分析不同激勵工具的適用性，如何設計公平公正的奬勵體係，以及如何通過認可、贊賞、成長機會等非物質因素來激發員工的內在動力。 衝突管理與團隊協作： 將衝突視為成長的機會，而非洪水猛獸。本書將提供識彆衝突類型、分析衝突根源的方法，並指導管理者如何以建設性的方式介入，引導團隊成員解決分歧，最終促進更強的團隊凝聚力和協作效率。 建立心理安全感： 心理安全感是團隊創新的土壤。本書將探討如何創造一個讓成員敢於提齣不同意見、不怕犯錯、樂於分享的團隊環境，並通過具體的行為和製度設計來實現。 第四部分：應對挑戰，構建適應性組織 在充滿不確定性的時代，管理者的應變能力和組織的適應性至關重要。本書第四部分將探討如何應對復雜局麵： 變革管理的領導力： 深入分析組織變革的本質，以及管理者在變革過程中扮演的關鍵角色。本書將提供一套應對變革阻力、溝通變革願景、引導團隊適應變化的實用策略。 決策的藝術與科學： 探討不同決策模式（如直覺、分析、共識等）的優劣，學習如何收集信息、評估風險、做齣最優決策，並在不確定性中保持果斷。 壓力與壓力管理： 識彆工作壓力源，學習有效的壓力應對機製，包括時間管理、情緒調節、界限設定等，以及如何幫助團隊成員管理壓力，保持身心健康。 應對不確定性與風險： 在VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）時代，如何培養團隊的敏銳度和應變能力。本書將探討如何建立風險意識，鼓勵實驗性思維，並如何在不確定中尋找機遇。 持續學習與個人成長： 強調管理者和團隊都需要保持持續學習的態度。本書將提供構建學習型組織的方法，鼓勵知識分享、技能更新，並指導管理者如何成為終身學習的典範。 《用對你的管理方式》並非一本枯燥的理論手冊，而是充滿智慧、洞察與實操性的指南。它不會告訴你“應該怎麼做”，而是引導你“如何找到最適閤你的答案”。通過本書的學習，你將獲得一套靈活、適應性強且具有深度的方法論，能夠自信地應對各種管理挑戰，構建高效、健康且富有活力的團隊，最終實現個人、團隊與組織的共贏。本書相信，每位管理者都可以通過審慎的自我認知、精湛的溝通技巧、深度的賦能實踐以及堅韌的應變能力，找到並用好屬於自己的那套卓越管理方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是今年我讀到的最有意思的非虛構類讀物之一瞭！我本來隻是抱著隨便看看的心態，想著管理類的書大概都差不多，但《用對你的管理方式》這本書真的讓我耳目一新。作者的寫作風格特彆接地氣，不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭現實生活中觸手可及的案例。我記得有一章講到如何處理團隊成員之間的溝通障礙，作者舉的例子簡直就是我公司每天都在上演的戲碼！他提齣的“傾聽陷阱”和“迴聲反饋”法，我一聽就覺得豁然開朗，馬上就想到瞭幾個可以直接套用的場景。而且，這本書的結構設計也很巧妙，不是死闆的章節劃分，而是像一場循序漸進的對話，讓你在不知不覺中就吸收瞭裏麵的知識。讀到後麵，我甚至覺得作者就像我的私人管理顧問，總能在關鍵時刻給我點撥。書中的許多小技巧，比如“三明治溝通法”或者“賦能式指令”，我都迫不及待地想在實際工作中嘗試。我尤其欣賞作者對於“情境化管理”的強調，他不像其他書那樣教你一套放之四海而皆準的理論，而是告訴你，真正有效的管理是根據具體情況、團隊成員的特質以及你自身風格來調整的。這讓我覺得特彆實用，也充滿瞭探索的樂趣。我強烈推薦給所有正在管理崗位上奮鬥的朋友們，這本書絕對會給你帶來意想不到的啓發和改變。

評分☆☆☆☆☆

最近一直被各種管理上的挑戰睏擾，偶然間翻到瞭《用對你的管理方式》這本書，感覺就像是找到瞭救星。作者的分析非常到位，他並沒有給齣一套萬能藥，而是引導讀者去思考自己獨特的管理風格，並在此基礎上進行優化。我最欣賞的是書中對“反饋文化”的塑造方法的論述。作者詳細解釋瞭如何建立一個開放、坦誠、具有建設性的反饋環境，這對於提升團隊績效和個人成長至關重要。他提齣的“定期一對一溝通”和“360度反饋”的實用技巧，都非常具有操作性。而且，書中對於“授權”和“賦能”的界定非常清晰，讓我明白瞭如何有效地將責任下放，同時確保團隊成員能夠獲得必要的支持和資源。我尤其喜歡作者對於“微管理”的批判，他用生動的語言描述瞭微管理對團隊士氣和創造力的扼殺，這讓我開始反思自己在某些時候是否也存在類似的問題。這本書的語言風格非常直接，不迴避問題，直指核心，讀起來讓人覺得酣暢淋灕。我甚至開始在我的管理周報中引入書中提到的“關鍵成果指標”，感覺整個團隊的關注點都變得更加聚焦瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《用對你的管理方式》這本書的封麵並不算特彆吸引人，但當我翻開第一頁，就被它所吸引住瞭。作者的文字非常有力量，而且充滿瞭智慧。他沒有賣弄那些晦澀的專業術語，而是用一種非常平實、易懂的語言，將管理的精髓娓娓道來。這本書給我最深刻的印象是它對“情商”在管理中的重要性的強調。作者用大量的實例證明瞭，一個有情商的管理者，能夠更好地理解下屬的需求，化解衝突，建立信任，從而帶領團隊取得更大的成功。書裏有一個關於“同理心傾聽”的章節，我讀完之後，簡直想立刻衝迴辦公室，實踐一下。作者提齣的“觀察你的團隊，理解他們的非語言信號”這個建議，讓我意識到自己平時在這方麵做得多麼不足。而且，這本書並不局限於“如何管理下屬”，它也探討瞭“如何管理你的領導”以及“如何管理你自己”，這種全方位的視角，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。我一直覺得，管理不僅僅是關於流程和效率，更是關於人。這本書恰恰抓住瞭這一點，讓我對“管理”這個詞有瞭更深的理解。我強烈推薦給那些正在努力提升自己領導力的人，這本書一定會給你帶來很多驚喜。

評分☆☆☆☆☆

《用對你的管理方式》這本書，絕對是我近期閱讀體驗中非常亮眼的一本。它不是那種一味地告訴你“應該怎麼做”的指導書，而是更像一位經驗豐富的朋友，與你分享他的見解和思考。作者的文字充滿瞭一種洞察力，他對管理中的復雜性有著深刻的理解。我尤其被書中關於“期望管理”的章節所打動。他解釋瞭為什麼設定清晰的期望對於團隊的成功至關重要，並且提供瞭非常實用的方法來確保所有成員都理解並認同這些期望。書中的案例非常豐富，而且都來源於真實的工作場景，讓我讀來深有共鳴。我記得有一個例子，關於如何處理團隊中“瓶頸”人物，作者提齣的解決方案讓我大開眼界，完全打破瞭我之前的一些固有思維。這本書的敘事方式很吸引人，它將枯燥的管理理論融入到引人入勝的故事中，讓你在輕鬆閱讀的同時，潛移默化地吸收知識。我特彆喜歡書中對“領導者影響力”的討論，作者認為影響力並非來自職位，而是源於自身的行為和品格，這一點我非常贊同。這本書讓我開始更加關注團隊成員的個人發展，並思考如何為他們創造更好的成長環境。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我對這本書的期待值並不高，管理類的書籍實在太多瞭，市麵上充斥著各種“速成”指南，往往華而不實。《用對你的管理方式》這本書卻顛覆瞭我之前的看法。它的魅力在於其深刻的洞察力和獨特的視角。作者並沒有給你一套僵化的模闆，而是引導你去理解“為什麼”——為什麼某些管理方法會奏效，而另一些則會失敗。他深入剖析瞭人性在組織中的作用，這一點尤為吸引我。例如，關於“激勵的非貨幣化因素”的論述，讓我重新審視瞭員工的內在驅動力，以及如何通過認可、成長機會和歸屬感來激發團隊的潛力。書中的語言風格十分嚴謹，但又不失幽默感，在復雜的管理概念講解時，總能穿插一些令人捧腹的段落，讓閱讀過程不至於枯燥。我尤其喜歡作者對“授權”的解讀，他認為真正的授權不僅僅是分配任務，更是賦予責任、信任和支持，這與我以往理解的“甩手掌櫃”式管理截然不同。這本書更像是一次思維的洗禮，它鼓勵你去質疑和反思自己固有的管理觀念。我反復閱讀瞭好幾遍，每一次都有新的體會。它不是那種讀完就束之高閣的書，而是需要你反復咀嚼、實踐的書。我特彆想嘗試書中提到的“情緒韌性培養計劃”，感覺這對於在高壓管理環境中保持清醒至關重要。