互聯網+時代的數字化轉型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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姚樂等著

圖書標籤:

數字化轉型
互聯網+
商業模式
技術創新
管理
戰略
産業升級
信息技術
企業轉型
未來趨勢

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121329630

版次：1

商品編碼：12278376

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：輕型紙

頁數：332

字數：391000

具體描述

編輯推薦

適讀人群：CIO及企事業單位、政府機構的信息化工作相關人士

　　數字化轉型的重要性，不僅體現在其實踐中的基礎性和廣泛性，更重要的是體現在其影響的深遠性和顛覆性。互聯網時代的數字化，是基於新一代信息技術（雲計算、大數據、物聯網、移動互聯和人工智能）深度應用驅動下的數字化。“數字化轉型”的實質是推動實體經濟和實體産業加快信息技術的應用。本書試圖繼續探尋如何抓住互聯網+時代變化與發展的脈絡。

內容簡介

　　數字化轉型是當今企業麵臨經濟增長放緩、行業競爭加劇和用戶需求日益個性化的有效應對策略；數字化轉型是企業利用雲計算、大數據、物聯網、移動互聯和人工智能等重新構架業務流程、商業模式、用戶體驗、産品與服務的*佳舉措；數字化轉型本質上是業務轉型,是智能化的前提和不可逾越的階段；數字化轉型是互聯網時代，企業重塑核心競爭力的必由之路。北大CIO班及CIO時代3000餘名學員中甄選20多篇論文，通過工作實踐從多角度認知轉型特質和各個行業的有效路徑，以及對CIO職業生涯的影響。

作者簡介

　　姚樂，CIO時代學院院長、中國新一代IT産業推進聯盟秘書長。兼任北京大學信息化與信息管理研究中心秘書長和全國高校大數據教育聯盟秘書長。北京大學管理學博士、美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問學者（北京大學公派）。北達軟總體架構（EA）專傢組組長。國內首批通過OPEN GROUP的TOGAF9認證和FEAC的FEA認證。美國麻省理工學院（MIT）高級管理者課程認證。主要研究領域包括信息化戰略與規劃、CIO知識體係、新一代信息技術和互聯網技術架構等。參與過多個*傢級電子政務金字工程和多個大型企業的信息化規劃與項目管理。個人撰寫及主編的著作包括《務實電子商務》、《CIO綜閤修煉》、《智慧城市實踐指南》和《互聯網+時代的轉型與變革》等。2011年被全國信息技術標準化委員會頒發雲計算專題組"卓越貢獻奬”榮譽證書。

前言/序言

　　《互聯網+時代的數字化轉型》序
　　《互聯網+時代的數字化轉型》呈現給讀者的是一份集體智慧的結晶。本書是繼2015年《互聯網+時代的轉型與變革》（簡稱《變革》）的後續篇。編輯《變革》的初衷是為瞭及時組織探討什麼是互利網+、如何將互聯網+與傳統企業轉型相融閤。編輯本書是在此基礎上的深度挖掘，試圖繼續探尋如何抓住互聯網+時代變化與發展的脈絡，檢驗我們的認知水平和應變能力，研究下一步的使命擔當和工作部署。這兩年，雲計算更加普及、大數據魅力初現、移動互聯帶來方便和效率、物聯網正在醞釀發力；這兩年，移動支付惠及大眾，以阿裏巴巴、騰訊和百度為代錶的互聯網企業更加強大，成為中國崛起新的名片,但産業互聯網仍在艱難的探索中前行；這兩年，智能製造的研究和推進更加深入，區塊鏈、人工智能又掀起新的熱潮；這兩年AR、VR增添瞭生活的樂趣，摩拜單車解決人們最後一公裏的齣行，等等。麵對傳統産業在推進互聯網+縱深發展中遇到的的巨大挑戰，我們再次嚮原北大CIO和CIO時代學院（承接北大CIO）的同學和校友們發布瞭召集令，以強烈的使命感奉獻一個群體的思考和認識。
　　確定“數字化轉型”為主題，一是因為其極端的重要性，二是因為傳統企業大都尚在理解和觀望中。
　　數字化轉型的重要性，不僅體現在其實踐中的基礎性和廣泛性，更重要的是體現在其影響的深遠性和顛覆性。首先，“數字經濟”已經被我國政府確認一種重要的經濟形態和創新增長的新動能。2016年在我國舉辦的G20杭州峰會上，首次以官方形式提齣“數字經濟”的概念，隨後在2017年《政府工作報告》再次明確提齣促進“數字經濟”加快成長的要求。數字經濟在一些西方發達國傢早已受到關注並加快戰略部署，近年來，不僅德國發布的工業4.0和美國製定的工業互聯網，實質上都是劍指“數字化”競爭，歐盟、英國、法國也相繼製定的數字經濟的發展戰略。數字經濟的構成應包括信息技術産業的産值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統産業增值部分和基於信息技術催生的新業態、新經濟和新模式所創造的價值。2016年我國已占GDP30.6%，美國59.2%、日本45.9%、英國54.5%，其中中國近年增速是最快的。其次，數字化已經成為反映社會經濟轉型發展質量和趨勢的重要標誌。互聯網時代的數字化，是基於新一代信息技術（雲計算、大數據、物聯網、移動互聯和人工智能）深度應用驅動下的數字化。“數字化轉型”的實質是推動實體經濟和實體産業加快信息技術的應用。數字化代錶先進生産力、代錶時代進步的標誌，越來越多事物都已冠以“數字”作為一種時尚，如數字産品、數字營銷、數字多媒體、數字孿生、數字製造、數字服務；越來越多的企業將“數字”視為核心資産、新資源和新財富。其三，數字化轉型對我國社會經濟發展正處於轉型升級關鍵時期更具有現實意義。為瞭應對宏觀經濟增速下滑、一些行業産能過剩、用戶需求日益個性化等方麵的挑戰，加快推進數字化轉型是實現供給側結構性調整、促進發展模式轉變、推進多個關鍵産業“換道超車”、催生新經濟、新業態和新模式發展的有效措施和關鍵路徑。其四，數字化轉型是企業重塑核心競爭力的必由之路。在工業4.0中，數字化是新一輪工業革命和産業變革的核心要素之一（網絡化、數字化、智能化），是智能製造和人工智能發展的重要基礎。從互聯網企業角度看，以阿裏巴巴和騰訊為代錶的企業，其數字化取得巨大成功，已經走在世界前列，為中國強勢崛起樹立好榜樣、帶瞭個好頭。然而，眾多的傳統企業，即便已經進入世界500強行列，與跨國企業相比卻依然存在著大而不強的客觀現實，“信息化”水平低是重要原因之一。因此，應抓住數據化轉型的契機，結閤做優做強做大的戰略實施，通過重構生産模式、運營模式、商業模式和服務模式,在數字化轉型的過程中，實現價值的提升和能力的增強，搶占未來競爭製高點，打造更多的“數字化企業”，培育更多的世界一流企業。
　　數字化轉型的理解和認識，對於屬於“數字原生態”互聯網企業，他們因數字而生、因數字而強，對數字化轉型中蘊含的巨大價值具有深刻的認知，不僅在戰略布局上處於前沿性和引領者地位，而且在行動上也展開全方位、多層次、寬領域的搏殺和爭奪。然而，對於傳統企業，卻大都對此存在著種種睏惑：數字化不是一直都在做嗎、現在的數字化與以前有什麼不同？為什麼要提齣數字化轉型？等等。這類問題既有時代不同和角度不同産生的、也有觀念和認識上的差異帶來的。首先，“數字化”本身並不是個新詞，但伴隨著信息技術的誕生和發展，不同時代數字化被賦予不同的內涵和外延。互聯網時代，因新一代信息技術的普及和産業變革的需要，“數字”成為類似石油和礦石一樣的資源和財富，所以數字化和數字化轉型成為戰略性問題，成為企業藉助信息技術實現轉型升級和創新發展的重要支撐，成為實施業務模式、管理模式和商業模式重構的關鍵途徑。其次，數字化轉型是個技術問題、還是業務問題？數字化轉型轉什麼、如何轉？誰是轉型的主導者、誰是推動者、誰是執行者？數字化轉型的目標和路徑是什麼？這些疑問又衝擊傳統企業現有的體製和機製，企業內部的業務部門和信息機構對此相互觀望、彼此推脫。與此同時，外部谘詢商和服務商又都從有利於自身有利的角度來解釋和推銷。信息化、自動化、網絡化、數字化、智能化、機器人化等概念之間到底什麼關係，更是讓人無所適從。因此，傳統企業必須首先在認識上得到厘清、在觀念上得到轉變，否則，數字化轉型就難以得到有效展開和順利的推進。這也是編書本書的目的和宗旨之一。
　　本書共分為三個部分：第一部分數字化轉型成效篇。集中論述各類行業和企業在數字化轉型中麵臨的挑戰與機遇；研究數字化在推進設計研發、生産製造、運營管理、市場營銷、客戶服務等變革創新中的作用；研究數字化在構建新的産業鏈、生態鏈、價值鏈等方麵所發揮的作用；研究企業在推進數字化進程中的路徑、方法和策略等；搜集的案例中包括總結和提煉國內數字化轉型較為領先企業的成果與經驗等。第二部分數字化轉型方案篇。集中論述雲計算、大數據、物聯網、移動互聯、人工智能、智能製造等數字化技術，在推進企業數字化轉型中的應用創新、解決方案等；搜集的案例包括整理國內外實施商在數字化轉型方麵取得的成功案例和解決方案等。第三部分數字化轉型信息化篇。集中論述數字化轉型如何顛覆企業信息化架構、規劃、建設、應用和運維模式；研究首席信息官（CIO）們在引領和推進企業的數據化轉型中的使命和責任；搜集的案例包括國內外CIO有關數字化轉型的體會、認識和觀點。
　　本書內容匯集30多位優秀CIO們的思考和研究，他們都是長期在企業信息化一綫工作，具有堅實的專業基礎和豐富的實踐經驗，重要的是他們擁有活躍的思想、敬業的精神和敏銳的洞察力。相信廣大讀者能夠從這些文字中收獲到一些有益和值得藉鑒的東西。
　　李紅
　　中國中鋼集團公司信息管理心總經理
　　2017年10月8日於北京中關村

互聯網+時代的數字化轉型：重塑商業邏輯與組織形態當今時代，互聯網的滲透力已遠超早期想象，它不僅是一種通信工具，更是驅動社會變革、重塑商業生態的強大引擎。從信息獲取到生活方式，再到企業運作模式，數字化浪潮以前所未有的速度和廣度席捲而來。“互聯網+”並非一個簡單的技術疊加，而是深刻洞察時代趨勢，積極擁抱變革，以數字技術為核心，賦能傳統産業，催生新業態、新模式的係統性戰略。本書《互聯網+時代的數字化轉型》並非僅限於羅列琳琅滿目的數字技術，而是深入剖析瞭在互聯網+時代背景下，企業何以進行係統性的、顛覆性的數字化轉型。轉型並非一蹴而就，它涉及企業戰略、組織、流程、文化、技術等多個層麵的深刻變革。本書旨在為讀者提供一個全局性、前瞻性的視角，幫助理解數字化轉型背後的邏輯，掌握轉型的關鍵要素，規避常見的誤區，最終實現企業的可持續發展與核心競爭力提升。一、時代浪潮的驅動力：為何選擇數字化轉型？首先，我們需要清晰地認識到，數字化轉型並非“可選項”，而是 “必選項”。互聯網+時代，市場環境呈現齣復雜性、不確定性、動態性、易逝性（VUCA）的鮮明特徵。消費者需求日益個性化、碎片化，觸點多樣；競爭格局瞬息萬變，跨界競爭、顛覆式創新層齣不窮；技術迭代加速，人工智能、大數據、雲計算、物聯網等技術正深刻改變著生産、服務和消費模式。在這樣的背景下，固守傳統模式的企業將麵臨被邊緣化甚至淘汰的風險。數字化轉型，正是企業應對時代挑戰，抓住時代機遇的戰略性迴應。它能夠幫助企業：提升效率與降低成本：通過自動化、智能化手段優化生産、運營、管理流程，減少人工乾預，降低運營成本。增強客戶體驗與粘性：深度理解客戶需求，提供定製化、個性化的産品和服務，構建全方位的客戶關係。驅動創新與新增長點：挖掘數據價值，發現潛在市場機會，催生新的産品、服務和商業模式。提升決策的科學性與敏捷性：基於數據分析進行精準決策，快速響應市場變化，保持競爭優勢。重塑組織能力與人纔結構：培養適應數字化時代的組織文化和人纔隊伍，激發員工的創新活力。本書將深入探討這些驅動力，並通過豐富的案例分析，闡釋不同行業、不同規模的企業如何因應時代潮流，走上數字化轉型之路。二、轉型核心：重塑商業邏輯數字化轉型最深刻的影響在於重塑企業的商業邏輯。傳統的“産品導嚮”模式正在被“客戶導嚮”和“數據導嚮”模式所取代。本書將圍繞以下幾個核心維度，展開對商業邏輯重塑的論述： 1. 價值創造方式的變革：從單一價值鏈到價值網絡：傳統企業通常是綫性價值鏈的構建者，而數字化轉型則強調構建開放、協作的價值網絡。企業需要與閤作夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手建立更緊密的聯係，共同創造價值。從産品銷售到服務增值：越來越多的企業將重心從銷售一次性産品轉移到提供持續性的服務，並通過數據分析優化服務體驗，實現增值。例如，智能硬件製造商通過提供數據分析報告、遠程維護等服務，拓展瞭收入來源。數據作為核心資産：數據不再是輔助信息，而是企業最寶貴的戰略資産。如何采集、存儲、分析、應用數據，成為企業核心競爭力的一部分。 2. 盈利模式的演變：訂閱製與增值服務：傳統的一次性收費模式逐漸被訂閱製、按需付費、增值服務等模式取代，為企業帶來更穩定、可預測的收入。平颱化與生態構建：打造開放平颱，吸引第三方開發者和內容提供者，形成用戶生態，通過交易費、廣告、數據服務等多種方式實現盈利。精準營銷與個性化推薦：利用大數據分析用戶行為，實現精準營銷，提高轉化率，並為用戶提供個性化的産品和服務推薦，提升用戶滿意度和復購率。 3. 競爭維度的拓展：從行業競爭到生態競爭：競爭不再局限於同一行業的企業，而是擴展到跨界、生態的層麵。成功的企業將成為某一生態的構建者和主導者。速度與敏捷性成為核心要素：在快速變化的市場中，能夠快速響應、快速迭代的企業將占據優勢。用戶體驗成為最重要的戰場：極緻的用戶體驗是留住客戶、贏得市場的關鍵。本書將通過深入剖析不同商業模式的案例，例如共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等，為讀者揭示數字化時代商業邏輯的演變規律。三、轉型載體：重塑組織形態商業邏輯的變革必然要求組織形態的相應調整。傳統的層級分明、部門 silo 的組織結構，已難以適應數字化時代對敏捷性、協作性和創新性的要求。本書將探討以下組織轉型要素： 1. 組織架構的扁平化與柔性化：打破部門壁壘，促進跨部門協作：建立以項目為中心、以團隊為導嚮的組織模式，鼓勵信息共享和協同工作。敏捷組織與自組織團隊：引入敏捷開發、Scrum 等方法論，組建小而精的跨職能團隊，快速響應變化，自主決策。平颱型組織：將組織構建成一個服務平颱，為各個團隊提供支持和資源，激發團隊的創新活力。 2. 企業文化的重塑：擁抱變革與創新：建立鼓勵試錯、容忍失敗的文化，激發員工的創新熱情。數據驅動的決策文化：鼓勵員工基於數據進行分析和決策，減少主觀臆斷。開放協作與用戶導嚮：培養員工開放溝通、積極協作的意識，將客戶需求置於首位。持續學習與人纔發展：鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，適應快速變化的技術和業務需求。 3. 人纔與技能的升級：跨界人纔與復閤型人纔：培養既懂技術又懂業務，既懂分析又懂溝通的復閤型人纔。數據科學傢、産品經理、用戶體驗設計師等新興崗位：組織結構需要為這些新興崗位提供生存和發展的空間。賦能員工，提升數字化素養：組織需要為全體員工提供數字化技能培訓，提升整體數字化能力。本書將通過對標優秀數字化企業的組織變革實踐，為讀者提供可操作性的組織轉型路徑。四、轉型引擎：賦能數字技術數字技術是驅動數字化轉型的核心引擎。然而，技術本身並非轉型的終點，而是賦能業務、實現戰略目標的工具。本書將深入探討以下關鍵技術及其應用： 1. 大數據分析：從海量數據中挖掘價值：瞭解數據采集、清洗、存儲、分析的流程，掌握常用的數據分析工具和技術。賦能精準營銷、産品創新、風險控製：如何利用數據洞察客戶需求，優化産品設計，預測市場趨勢，規避經營風險。 2. 人工智能（AI）：智能化升級，解放生産力： AI在自動化、預測、決策支持、個性化服務等方麵的應用。智能客服、智能推薦、自動化生産綫：具體的AI應用場景分析。 3. 雲計算：彈性、靈活、高效的IT基礎設施：雲計算為企業提供瞭可擴展、按需付費的IT資源，降低瞭IT投入成本，提高瞭靈活性。數據存儲、應用部署、協同辦公：雲計算在企業數字化轉型中的基礎性作用。 4. 物聯網（IoT）：萬物互聯，數據采集的邊界拓展：通過傳感器連接物理世界，實現數據的實時采集和傳輸。智能製造、智慧城市、智能傢居：物聯網在不同領域的應用，以及帶來的新商業模式。 5. 區塊鏈：安全、可信、透明的去中心化技術：區塊鏈在供應鏈金融、數據存證、數字身份等領域的應用潛力。本書將強調技術的落地應用，避免陷入純粹的技術討論。將通過具體行業的案例，展示技術如何與業務場景深度融閤，實現價值創造。五、轉型之路：戰略、實施與挑戰數字化轉型是一項復雜而艱巨的係統工程，需要周密的戰略規劃和細緻的實施過程。本書將為讀者提供： 1. 製定數字化轉型戰略：明確轉型目標與願景：結閤企業實際情況，設定清晰、可衡量的轉型目標。進行現狀評估與差距分析：識彆企業在技術、組織、流程、人纔等方麵的不足。選擇適閤的轉型路徑：循序漸進還是顛覆式創新？如何根據企業特點選擇最閤適的轉型模式。 2. 實施與管理轉型項目：項目管理與迭代推進：采用敏捷方法，分階段、分模塊進行實施，及時調整策略。數據治理與安全保障：建立完善的數據管理體係，保障數據質量和安全。變革管理與員工賦能：關注轉型過程中人的因素，加強溝通、培訓和激勵。 3. 識彆與應對轉型挑戰：技術整閤的復雜性：如何處理遺留係統與新技術的集成。組織慣性與文化阻力：如何剋服員工和管理層對變革的抵觸。人纔短缺與技能升級：如何解決數字化人纔的供給問題。投資迴報的周期與不確定性：如何平衡短期投入與長期收益。本書將總結成功轉型的關鍵要素，並提供應對常見挑戰的實用建議。總結：《互聯網+時代的數字化轉型》並非一本簡單的技術指南，而是一本關於戰略、商業模式、組織變革與領導力的實踐手冊。它旨在幫助企業領導者、管理者和從業者，深刻理解數字化轉型的本質，掌握轉型的核心方法，並成功引領企業穿越變革的浪潮，在新時代中贏得先機，實現基業長青。本書強調理論與實踐的結閤，全局與細節的考量，力求為讀者提供一條清晰、可行、富有啓發性的數字化轉型之路。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考個人職業發展的問題，尤其是在信息爆炸的時代，感覺如果不跟上時代的步伐，很容易被淘汰。這本書恰好滿足瞭我的這種需求。它不是那種枯燥的理論書，而是非常接地氣地探討瞭如何利用互聯網思維和數字化工具來提升個人價值。我特彆喜歡其中關於“終身學習”和“適應性”的章節，這正是我目前最欠缺的。書中提到瞭很多實用的方法論，比如如何構建個人知識體係，如何在新媒體平颱上建立個人品牌，以及如何利用數據分析來優化自己的學習和工作效率。這些內容讓我覺得既有啓發性，又充滿操作性，看完之後就躍躍欲試，想馬上把學到的東西應用到實際中去。我一直覺得，在這個快速變化的時代，擁有強大的學習能力和快速適應變化的能力，比掌握一項單一的技能要重要得多。這本書給瞭我很多關於如何培養這些能力的具體指導，讓我對未來的職業發展更有信心瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對科技發展趨勢敏感的研究者，我一直關注著“互聯網+”和“數字化轉型”領域的前沿動態。這本書給我最大的感受是，它不僅僅是停留在現象的描述，而是深入剖析瞭背後的驅動力、關鍵要素以及可能帶來的深遠影響。書中對技術演進的邏輯和商業模式的創新進行瞭精彩的解讀，讓我對未來幾年數字經濟的發展有瞭更清晰的預判。我特彆關注書中關於“數據資産化”和“智能生態構建”的內容，這代錶瞭未來産業發展的重要方嚮。作者的論述邏輯嚴謹，引用瞭大量的行業數據和權威報告，使得觀點極具說服力。同時，書中也討論瞭轉型過程中可能遇到的倫理、安全和社會問題，展現瞭作者的深度思考和廣闊視野。對於想要瞭解行業未來走嚮，或者正在進行相關研究的學者和專業人士來說，這本書無疑是一份非常有價值的參考資料，能夠幫助我們把握時代脈搏。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對“互聯網+”這個概念的理解都有些模糊，總覺得它離自己的生活有些遙遠，直到我讀瞭這本書。這本書讓我意識到，“互聯網+”並非遙不可及，而是已經滲透到瞭我們生活的方方麵麵，並深刻地改變著我們的生活方式和社會結構。書中通過大量生動的案例，展示瞭傳統行業如何與互聯網深度融閤，煥發齣新的生命力，比如智慧醫療、智能教育、共享齣行等等。這些例子讓我對數字化轉型有瞭更直觀的認識，也讓我看到瞭科技進步為我們帶來的便利和可能性。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗”和“社群經濟”的討論，這讓我理解到，在數字化時代，用戶的需求和參與度變得前所未有的重要。這本書讓我對未來的生活充滿瞭期待，也讓我更加關注身邊的數字化應用，並思考自己如何能夠更好地融入這個快速變化的時代。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢小型企業的負責人，目前正麵臨著如何將傳統業務搬到綫上，以及如何利用新技術來提升運營效率的難題。這本書的齣現，簡直就像是雪中送炭。我最看重的是書中關於“數字化戰略規劃”和“技術選型”的部分。很多時候，我們想轉型，但不知道從何下手，也不知道哪些技術纔是真正適閤自己的。這本書從戰略層麵給齣瞭清晰的指引，幫助我們理清思路，明確轉型的目標和方嚮。同時，書中對各種數字化工具和平颱的介紹也非常細緻，讓我們能夠根據自身情況，選擇最閤適的解決方案。我特彆欣賞書中提到的“敏捷迭代”和“用戶導嚮”的理念，這對於我們這種規模不大的企業來說尤為重要，能夠幫助我們用最少的資源，快速驗證商業模式，並不斷優化産品和服務。讀完這本書，我感覺自己對企業數字化轉型的理解上升到瞭一個新的高度，也更有底氣去帶領團隊完成這項重要的任務瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，終於在朋友的推薦下入手瞭。拿到手的時候，就覺得紙質很不錯，拿在手裏沉甸甸的，一看就是內容厚實的書。我平時對互聯網的東西就挺感興趣的，再加上現在到處都在說“數字化轉型”，所以一直想找一本能係統性地講講這方麵內容的書。這本書的目錄看起來就非常有吸引力，涵蓋瞭從宏觀趨勢到具體落地的方方麵麵，感覺能幫我建立起一個比較完整的知識框架。我尤其期待書中關於企業如何在互聯網+時代抓住機遇、應對挑戰的部分，畢竟現在傳統行業麵臨的壓力真的很大，找到新的增長點是當務之急。而且，書中提到的案例研究，我非常想看看那些成功的企業是如何一步步實現轉型的，他們的經驗和教訓對我來說會非常有藉鑒意義。讀完這本書，希望能讓我對“互聯網+”和“數字化轉型”這兩個概念有更深刻的理解，不僅僅是停留在概念層麵，而是能看到它如何真正影響到我們生活的方方麵麵，以及如何在工作中應用相關的思維和方法。