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刘国华著 著

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• 商业思维
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• 创业
• 领导力
• 商业模式
• 未来趋势
• 数字化转型
• 商业洞察

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516415733

商品编码：20868634511

出版时间：2017-10-01

作  者:刘国华 著 定  价:58 出 版 社:企业管理出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:276 装  帧:精装 ISBN:9787516415733 ● 创新与创业
●一、创新有方法
●二、商业模式的精髓
●三、创业的那些“坑”
●四、发现创业的风口
●五、成功创业者的特质
●六、传统企业的二次创业
●第二章 真正了解用户
●一、消费习惯不是想改就能改的
●二、用户的需求在哪里
●三、产品开发的秘籍
●四、定价的“玩法”
●五、用户与社群的经营
●第三章 品牌那些事
●一、感官是品牌的入口
●二、伟大品牌的起点
●三、讲好品牌故事的法则
●四、产品概念的升级
●五、今天的品牌思维
●第四章 传播在突变
●部分目录

内容简介

今天的互联网商业社会，也在不断刷新企业经营者的商业思维。刘国华副教授在书中旨在用前沿的观念和案例为读者讲解新经济时代我们应该怎样拓展新商业思维模式。刘国华著的《新商业思维(总有一些观点让你茅塞顿开靠前辑)(精)》从创新与创业、用户、品牌、传播、互联网与网红经济、数据商业与人工智能、新零售与实体融合、管理企业的要义以及投资思维等各个角度，用“短段落”的形式，全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维，以省时间的方式带领读者看清商业的现在与未来。 刘国华 著 刘国华，复旦大学管理学院博士，上海外国语大学靠前工商管理学院副教授。主要研究方向为：品牌管理、感官品牌、互联网与数字营销等。

《洞察：颠覆时代的商业进化论》 在这个瞬息万变的时代，商业的底层逻辑正在被重塑，传统的增长模式面临严峻挑战。消费者需求日新月异，技术迭代日新月异，全球化浪潮裹挟着新的机遇与风险，每一个企业都必须在风暴中寻找新的立足点。 《洞察：颠覆时代的商业进化论》并非简单罗列冰冷的商业案例，而是深入剖析驱动商业变革的底层力量，揭示那些正在悄然发生，却又深刻影响未来的趋势。本书旨在为每一位渴望在激荡时代保持敏锐嗅觉、掌握主动权的商业探索者，提供一套系统性的思维框架和实践指南。 第一部分：认知边界的重塑——理解驱动变革的底层逻辑 本书开篇，我们将目光投向宏观环境，探讨那些正在深刻影响商业运作的根本性变革。 数字洪流中的新规则： 从大数据到人工智能，从物联网到区块链，数字技术不再是工具，而是重塑商业生态的基石。我们将深入探讨这些技术如何改变生产、消费、营销、渠道乃至组织架构。不再是简单的“上云”或“数字化转型”，而是理解数字原生思维如何渗透到商业模式的每一个细胞。我们将剖析那些成功利用数字技术实现颠覆式创新的企业，并非仅仅依靠技术本身，更在于它们对数字价值的深刻洞察和应用。例如，AI驱动的个性化推荐如何从根本上改变用户购物体验，边缘计算如何为物联网应用带来实时响应的可能性，以及区块链如何为信任机制注入新的活力。 全球化2.0的微妙博弈： 全球化并非直线前进，而是呈现出更加复杂和区域化的趋势。地缘政治、贸易保护主义、文化差异以及可持续发展的呼声，都在重新定义全球商业的版图。我们将审视后疫情时代下，供应链的韧性如何成为企业生存的关键，以及不同区域市场的独特需求如何催生新的商业机会。不再是笼统的“走出去”，而是理解如何在多元文化和规则并存的环境中，构建灵活且有韧性的全球战略。我们将探讨企业如何在全球供应链波动中找到新的平衡点，以及如何通过深度本土化策略，与不同文化背景的消费者建立深层连接。 可持续发展成为核心竞争力： 气候变化、资源枯竭、社会公平等议题，不再是企业可有可无的社会责任，而是关乎企业生存与发展的核心战略。消费者对绿色、道德、负责任的产品和服务的需求日益增长，政策法规也越来越趋严。我们将深入分析ESG（环境、社会、公司治理）原则如何融入企业运营，以及那些将可持续发展内化为核心价值的企业，如何赢得更长远的竞争优势。这不仅仅是绿色营销，而是企业能否在长跑中持续获胜的关键。我们将解析企业如何通过循环经济模式、负责任的采购，以及对员工福祉的重视，构建强大的品牌声誉和客户忠诚度。 第二部分：价值创造的新范式——探索颠覆性的商业模式 在理解了宏观环境的变化之后，本书将聚焦于企业内部，探讨如何构建适应新时代的价值创造模式。 用户中心主义的深化——从“客户至上”到“用户共创”： 传统的“客户至上”已经不足以应对变化。真正的用户中心主义，是深度理解用户需求，并与之建立共创关系。我们将分析那些通过社群运营、用户反馈闭环、个性化定制服务，甚至将用户纳入产品设计和迭代过程的企业，是如何构建强大的用户粘性和品牌忠诚度。这不再是简单的CRM系统，而是将用户视为企业发展的合伙人。我们将深入研究成功的社群如何围绕品牌形成生态，用户如何通过参与感获得情感满足，以及企业如何利用数据洞察用户的潜在需求，并将其转化为产品创新的驱动力。 平台化与生态化的演进——从单打独斗到协同共赢： 互联网巨头依靠平台聚合资源，但新兴企业正通过更灵活的平台化和生态化策略，实现小而美的崛起。我们将探讨如何通过开放API、构建开发者社区、赋能合作伙伴，打造一个可持续发展的商业生态系统。这不再是简单的“赋能”他人，而是构建一个相互依存、共同成长的网络。我们将解析不同类型的平台模式，如内容平台、服务平台、交易平台，以及它们如何通过网络效应吸引更多参与者，并从中实现价值。同时，我们将关注新兴的“微生态”如何通过垂直领域的深耕，形成独特的竞争力。 数据驱动的决策艺术——从经验主义到智能洞察： 数据不再是简单的报表，而是商业决策的灵魂。我们将探讨如何建立有效的数据收集、分析和应用体系，将数据转化为可执行的商业洞察。从 A/B 测试优化营销策略，到机器学习预测市场趋势，再到个性化用户画像驱动精准营销，本书将揭示数据驱动决策的艺术与科学。这不再是“数据分析师”的任务，而是每一位商业领袖的必备技能。我们将探讨不同类型的数据（用户行为数据、交易数据、运营数据、外部环境数据）如何相互印证，以及如何构建强大的数据分析能力，从而做出更明智、更前瞻性的商业决策。 敏捷组织与柔性供应链——应对不确定性的最佳实践： 面对快速变化的市场，僵化的组织和供应链是致命的。我们将深入研究那些能够快速响应市场变化、调整战略方向、并拥有强大柔性供应链的企业。从精益创业的理念到OKR的绩效管理，再到应对黑天鹅事件的供应链备份与多元化策略，本书将提供应对不确定性的实操经验。这不再是“流程优化”，而是构建一种能够自我进化和快速适应的组织能力。我们将解析如何通过去中心化的决策机制、跨职能的团队协作，以及灵活的生产与物流网络，提升组织的整体韧性。 第三部分：领导力与未来视野——驱动企业持续进化的核心动能 商业的本质是人的活动，最终的成败取决于领导者的视野和驱动力。 未来领导者的特质——适应性、同理心与愿景驱动： 在一个信息爆炸、变化加速的时代，传统的权威式领导正在被更具适应性、同理心和愿景驱动的新型领导力所取代。我们将探讨未来领导者需要具备哪些特质，如何通过赋能团队、激发创新、构建信任，带领企业穿越迷雾。这不再是“管理”，而是“引领”。我们将深入剖析同理心在构建多元化和包容性团队中的作用，以及如何通过清晰而鼓舞人心的愿景，凝聚团队的力量，共同面对挑战。 拥抱不确定性，化危机为机遇： 危机并非终点，而是转型的起点。本书将分享那些在逆境中崛起，将危机转化为新机遇的企业案例，以及它们所展现出的前瞻性思维和坚韧的执行力。我们将探讨如何建立预警机制，培养风险意识，并拥抱创新，在不确定性中寻找新的增长点。这不再是“危机公关”，而是建立一种“危机免疫力”。我们将分析企业如何通过多元化的业务布局、强大的现金流管理，以及快速迭代的创新机制，提升抵御外部冲击的能力。 终身学习与自我迭代——商业领袖的修行之道： 商业世界没有停止变化，领导者的学习也必须永不止步。本书将强调终身学习的重要性，以及如何通过阅读、实践、交流，不断更新自己的认知体系，保持对商业世界的敏锐洞察。这不再是“知识积累”，而是“认知进化”。我们将探讨如何构建个人学习社群，如何从不同领域的知识中汲取灵感，并将其转化为推动企业发展的内在动力。 《洞察：颠覆时代的商业进化论》不仅仅是一本关于商业趋势的书，更是一本关于思维重塑的书。它将引导读者跳出固有的框架，以全新的视角审视商业世界，从而在颠覆与重塑中，找到属于自己的进化之路，成为那个在变化中永不落伍的商业弄潮儿。

评分☆☆☆☆☆

《新商业思维》这本书，与其说是教我“怎么做”，不如说是在引导我“怎么想”。我原本期待的是一本充满战术指导的书，能够提供具体的行动方案，帮助我解决眼前的商业难题。然而，它更多的是在探讨一种思维方式，一种观察世界、理解商业的视角。书中大量的案例分析，并没有简单地罗列成功或失败的因素，而是着重于剖析这些案例背后的逻辑和驱动力。它鼓励我跳出固有的思维模式，去质疑那些习以为常的商业规则。我尤其被书中关于“用户共创”的理念所吸引。在过去，我们习惯于将用户视为被动的接受者，但这本书却强调了用户在产品设计、价值创造过程中的主动参与。这不仅仅是一种营销策略的改变，更是对整个商业关系的重新定义。它让我意识到，真正的商业创新，往往源于对用户需求的深度理解和挖掘，并且能够与用户建立一种更深层次的连接。这本书没有给我立竿见影的答案，却给了我一个更广阔的视野，让我能够以一种更开放、更包容的态度去面对商业世界的复杂性。

评分☆☆☆☆☆

读完《新商业思维》，我最直接的感受是，它彻底颠覆了我过去对“成功商业模式”的刻板印象。我原以为这本书会教我如何复制那些大公司的辉煌，如何模仿他们的策略。但事实是，它更多的是在强调“适者生存”的动态演变，以及在不确定性中寻找确定性。书中对于“变化”的描绘，并非是简单罗列科技进步带来的冲击，而是深入探讨了这种变化如何渗透到商业的每一个细胞，如何重塑消费者的需求、企业的组织结构，甚至我们对“价值”本身的定义。我特别喜欢其中关于“微创新”的讨论，那些看似微不足道的改进，在日积月累中，能够构建起强大的护城河。它让我意识到，商业的竞争早已不是零和博弈，而是生态系统的构建和演化。这本书没有给我一劳永逸的解决方案，而是教会我如何拥抱变化，如何在逆境中寻找新的增长点。它让我明白，与其去追逐那些虚无缥缈的“风口”，不如沉下心来，打磨好自身的产品和服务，并且时刻保持警觉，感知那些潜藏在日常生活中的细微信号。这种“见微知著”的能力，才是应对未来商业挑战的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是学习，不如说是一种“对话”。我没有觉得我在被动地接受信息，而是仿佛在和一位经验丰富的创业者、一位敏锐的观察家进行一场深入的交流。我曾以为《新商业思维》会提供一套关于如何快速实现规模化增长的体系。但读下来，它更像是在解构“增长”本身，从不同的维度去审视它。书中关于“复利效应”的阐述，让我对长期主义有了更深刻的认识。它并不是鼓励我们短期内的爆发式增长，而是强调细水长流、持续积累的力量。这种力量，或许不会立刻显现，但一旦形成，将是企业最坚实的基石。我尤其欣赏书中对于“韧性”的探讨。在快速变化的商业环境中，企业如何才能保持生命力，不被淘汰？这本书并没有给出标准的答案，而是通过大量的实践经验，告诉我们如何去培养这种“抗打击”的能力，如何在危机中寻找转机。它不是一本提供“如何赢”的书，而更像是一本关于“如何不输”的指南，教会我们在不确定性中，找到生存和发展的方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新商业思维》这本书，我最大的感受是它并没有立刻给我一套“秘籍”或者“万能公式”，而是像一个经验丰富的老友，娓娓道来，引人深思。一开始，我以为会看到很多宏大的理论框架，或者对某个行业进行深入剖析。然而，它更多的是通过一些细微之处、不经意间的观察，触动我对商业世界的认知。比如，书中提到的一些看似微不足道的消费者行为变化，在作者的解读下，却能折射出巨大的市场机遇。我尤其对其中关于“反直觉”决策的探讨印象深刻。我们常常习惯于遵循既定的逻辑和经验，但真正的创新往往就藏在那些与主流认知相悖的地方。这本书并没有强迫你去接受任何观点，而是通过大量的案例和故事，引导你去主动思考，去质疑，去探索。它不是让你照搬，而是让你学会如何去“看”，如何去“听”，如何去“感受”商业的脉搏。阅读过程中，我常常会停下来，回想自己过往的经验，对比书中的论述，发现很多曾经被我忽略的细节，如今在作者的笔下，却闪耀着智慧的光芒。它就像一个望远镜，帮助我拉近了商业的远景，也像显微镜，让我能看清那些隐藏在细枝末节中的商业规律。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《新商业思维》时，心里曾有过一个预期，就是它会给我一些关于如何识别“风口”或者如何预测未来趋势的“秘诀”。但阅读过程中，我发现这本书的价值远不止于此。它更像是在构建一套“底层逻辑”，一种能够适应各种商业环境变化的通用能力。书中对于“连接”的阐述，让我耳目一新。它不仅仅是谈论人脉或者商业合作，而是深入到信息流、价值流的连接，以及如何通过有效的连接，创造新的商业价值。我特别被其中关于“小步快跑，快速迭代”的理念所打动。在过去，我们可能更倾向于做完美的计划，然后一次性推出。但这本书却鼓励我们拥抱不确定性，通过小规模的尝试，快速获取反馈，然后不断调整。这种“试错”的精神，在高度竞争的市场中，显得尤为重要。它不是让你盲目地行动，而是让你在行动中学习，在学习中成长。这本书没有给我一个现成的“商业蓝图”，而是给了我一个“工具箱”，让我能够根据不同的情况，灵活地搭建自己的商业模型。