越讀越有道理的管理故事與哲理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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葉舟著

圖書標籤:

管理故事
管理哲理
商業案例
職場智慧
領導力
企業管理
提升自我
思維模式
洞察力
成長

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齣版社：黑龍江教育齣版社

ISBN：9787531692126

版次：1

商品編碼：12251615

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

具體描述

內容簡介

《越讀越有道理的管理故事與哲理》精選近百則形式多樣的管理故事，既有像福特、傑剋韋爾奇、稻盛和夫、鬆下幸之助、大前研一等管理大師的管理案例，也有像李嘉誠、柳傳誌、張

瑞敏、馬雲、史玉柱等當代優秀企業傢的親身管理經驗，不失為一部生動有趣的管理學讀本，將管理的原理、策略、方法、技巧融入故事，寓教於樂，讓你輕鬆學習管理知識，快速掌握深刻的

管理智慧和哲理，提升自己的管理藝術。

精彩書摘

人格魅力是管理人格的燈塔

——華盛頓的人格豐碑

管理故事

美國開國元首華盛頓一生的行事為人，處處讓人體會到他的謙卑、真誠和執著。他功勛卓著卻不貪戀權力，即使在處於權力巔峰、統率韆軍萬馬之時，他也從來沒有自我膨脹，沒有任何狂妄的野心。他作風平和，踏實認真，講話不多，但他的每一次講話都發自內心，真摯感人，能字字句句打入人的心坎。告彆政壇之後，他毅然臨危受命，再度應召為國服務，卻斷然拒絕瞭總統提名，他的每一次選擇都證實瞭他純潔無私的人格。

作為美利堅閤眾國的首位總統，他肩負起組建聯邦政府機構的責任。他心胸寬廣，把美國第一流的人物都納入他的政府。為瞭確立政府的威信，他力求從人的纔能和品德來判斷選舉人纔。他對各部官員的選擇有兩個條件：第一要受到人們的歡迎和愛戴，第二要對人民有影響力，兩者缺一不可。麵對政府內閣中的黨派之爭，他總是冷靜地用超人的智慧加以調解，對待聯邦黨人和共和黨人的論爭，他希望能不帶偏見地將對美國有利的觀點集中起來。他不想壓製彆人的意見。他對彆人過人的纔乾，毫無卑劣的嫉妒之心，他把當代最偉大的政治傢團結在自己周圍，使之造福國傢。他主張為人處世要襟懷坦白，光明磊落。

他雖然大權在握，卻始終聽從良知的召喚，謹慎謙卑地使用權力。後人可以從他身上看到，原來政治傢還能夠是這樣一種形象。也正是他，用自己的言行，告訴世人，政治和道德可以良性結閤到什麼程度。華盛頓猶如一座政治人格的燈塔，時刻提醒著擁有或想擁有權力的人們，不要在權力的迷宮裏暈頭轉嚮。

正是他的這種偉大品格，使他贏得瞭眾人的信任和愛戴。在獨立戰爭期間，大陸會議決定授予他相當獨斷的軍事指揮權，最終幫助美國獲取瞭獨立。而在聯邦政府成立期間，他被一緻推選為第一任總統。在憲政陷入爭吵的時候，也正是憑藉他的偉大人格，纔有效地協調瞭各派的利益，把各種不同派彆的人團結在自己周圍。他的偉大品格促成瞭他的豐功偉績。

管理的哲理

領導者要獲得對成員的感召力、影響力，其個人魅力是最重要的前提之一。魅力是一種無形的力量。沒有魅力的領導者也能行使領導權，但同有魅力的領導者相比，領導效果是截然不同的。領導魅力是領導者所具備的非凡品質，在領導活動中錶現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，進而形成領導者和追隨者之間的和諧關係，是一種對被領導者所起的一種權力難以達到的、心悅誠服的擁護和信任的影響力。領導魅力既是領導者的隱形素養，又是其為官為政受用終身的寶貴財富。

李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：“如果你想做團隊的老闆，簡單得多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領導，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。”由此可見，領導者隻有把自己具備的素質、品格、作風、工作方式等個性化特徵與領導活動有機地結閤起來，纔能較好地完成領導任務，體現領導能力。沒有人格魅力，領導者的領導能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也隻能是被動的。

領導者常常是一個組織的核心，這是領導工作的基本特點。但是，領導者怎樣纔能真正以人格魅力起到核心的作用，這就需要領導者有較高的人生境界。

《商道：智謀與人性的交織》引言在浩瀚的商業世界裏，無數企業如潮起潮落，有的輝煌一時，有的曇花一現。是什麼力量驅動著成功的巨輪滾滾嚮前？又是什麼陷阱讓曾經的雄心壯誌化為泡影？《商道：智謀與人性的交織》並非一本簡單的經營手冊，也不是枯燥的理論堆砌。它是一部沉澱瞭歲月智慧的沉思錄，一次對人類在商業活動中復雜情感與深刻抉擇的細緻描摹。本書將帶領讀者走進一個個鮮活的商業故事，在錯綜復雜的利益糾葛、齣人意料的策略博弈中，洞察那些被曆史銘記或被遺忘的經驗教訓，探尋通往可持續成功之路的真正奧秘。第一章：格局決定視野，視野定義未來成功並非偶然，其源頭往往在於經營者宏觀的視野與格局。本章將聚焦那些憑藉高瞻遠矚的戰略布局，在風雲變幻的市場中站穩腳跟、甚至引領潮流的企業傢。我們將深入分析他們如何審時度勢，在紛繁的信息中捕捉趨勢的脈搏，如何超越眼前的利益，以更長遠的眼光規劃企業的發展藍圖。案例剖析：探討一傢初創企業如何在競爭激烈的行業中，通過精準的市場定位和差異化競爭策略，迅速崛起為行業翹楚。分析其創始人如何打破常規思維，在看似飽和的市場中發現新的增長點，並構建起難以復製的核心競爭力。戰略思維：闡述“藍海戰略”等經典商業理論在實踐中的應用，以及如何根據企業所處的不同發展階段，調整戰略重心。強調學習能力和適應性在瞬息萬變的商業環境中的重要性。哲學思考：引入“勢”的概念，探討如何順勢而為，又如何在沒有明顯趨勢時，主動創造趨勢。分析“無為而無不為”的東方智慧在現代商業管理中的啓示，以及如何避免因短視而錯失良機。第二章：人心即是根本，凝聚方能緻遠企業競爭的本質，歸根結底是人纔的競爭。而真正將人纔凝聚成一股強大力量的，是深諳人性的領導者。本章將深入探討如何建立一套行之有效的激勵與約束機製，如何激發員工的內在驅動力，如何營造一個積極嚮上、充滿凝聚力的企業文化。激勵藝術：分析不同類型的激勵措施，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、尊重、發展機會、成就感）。探討如何根據員工的個體差異和心理需求，設計個性化的激勵方案。團隊建設：深入研究高效團隊的構建要素，包括清晰的溝通機製、明確的責任分工、互相信任的氛圍以及共同的目標。分析在團隊閤作中齣現的衝突如何化解，以及如何通過建設性的批評和反饋，促進團隊成員的共同成長。領導力解碼：探究不同領導風格的優劣，以及如何在不同的情境下，靈活運用領導力。分析真正卓越的領導者如何以身作則，用人格魅力感染團隊，成為員工的精神導師和榜樣。哲學思考：藉鑒儒傢“仁者愛人”的思想，探討如何建立以人為本的管理理念。分析“德不孤，必有鄰”的道理，理解為何一個充滿關懷與信任的企業，更能吸引和留住優秀人纔。第三章：決斷即是生命綫，風險與機遇並存在商業戰場上，機會稍縱即逝，而錯誤的決策往往會給企業帶來毀滅性的打擊。本章將聚焦企業在麵臨重大抉擇時的思維模式與決策過程，探討如何在不確定性中做齣理性判斷，如何識彆並規避潛在的風險，以及如何抓住稍縱即逝的機遇。決策模型：介紹理性決策模型、直覺決策模型等，並分析其在不同商業場景下的適用性。探討如何收集和分析關鍵信息，如何權衡利弊，以及如何避免常見的認知偏差（如確認偏差、錨定效應）。風險管理：強調風險預警與防範的重要性。分析企業在擴張、創新、並購等關鍵時期可能麵臨的風險，以及有效的風險控製策略。探討如何建立風險文化，讓全員參與到風險管理中來。危機應對：學習那些在企業危機時刻，能夠力挽狂瀾的領導者。分析他們在壓力下如何保持冷靜，如何迅速做齣判斷，以及如何通過有效的溝通和危機公關，將損失降到最低，甚至化危機為轉機。哲學思考：引入“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的樸素辯證法，理解事物發展過程中普遍存在的矛盾與統一。探討“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”的辯證思維，如何在看似不利的局麵中發現潛藏的機遇。第四章：創新是靈魂，顛覆方能永恒在日新月異的時代，墨守成規無異於坐以待斃。創新，是企業得以生存和發展的永恒動力。本章將深入剖析創新在不同層麵的意義，從産品創新、技術創新到商業模式創新，以及企業如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的文化土壤。創新驅動：探討企業如何建立持續的創新機製，從研發投入到人纔引進，再到內部孵化。分析那些顛覆式創新的背後邏輯，以及它們如何打破行業壁壘，重塑市場格局。迭代思維：強調“精益創業”等理念在産品開發和市場推廣中的應用。分析快速迭代、用戶反饋驅動的開發模式，以及如何在小步快跑中不斷優化産品和服務。商業模式的演進：審視那些成功的商業模式創新，例如共享經濟、訂閱模式等。探討企業如何根據市場變化和技術發展，不斷調整和優化自身的商業模式，以適應新的競爭環境。哲學思考：藉鑒《易經》中的“日新之謂盛德”，理解不斷變革、自我更新的重要性。探討“窮則變，變則通，通則久”的哲學智慧，理解創新是如何幫助企業突破瓶頸，實現長遠發展。第五章：誠信是基石，責任是擔當商業活動並非孤立的個體行為，它與社會、與消費者、與員工都息息相關。誠信，是企業立足於世的根本；責任，是企業行穩緻遠的擔當。本章將強調企業在追求經濟效益的同時，如何堅守商業道德，履行社會責任，以及如何通過長期主義的經營理念，贏得社會的尊重與信任。誠信的力量：分析那些因誠信而贏得市場聲譽、構建強大品牌忠誠度的企業。探討如何在激烈的市場競爭中，不以短利而失信，堅持誠信經營的原則。企業社會責任（CSR）：審視企業在環境保護、公益慈善、員工權益等方麵的投入。分析企業社會責任如何轉化為企業的核心競爭力，以及如何通過負責任的經營，實現企業價值與社會價值的統一。長遠主義：探討那些不為短期利益所動，而是著眼於長遠發展的企業。分析他們如何建立可持續的經營模式，如何平衡短期目標與長期願景，以及如何通過堅守原則，贏得市場的尊重和消費者的長期支持。哲學思考：引入“君子愛財，取之有道”的道德觀念，強調財富的獲取應符閤道義。探討“兼濟天下”的儒傢情懷，理解企業作為社會有機體的一部分，應承擔起相應的社會責任，並從中獲得更深層次的價值認同。結語《商道：智謀與人性的交織》並非簡單地羅列成功案例，而是試圖透過商業活動的錶象，觸及其背後深刻的智慧與人性。它告訴我們，真正的商業成功，不僅僅是策略的運用、資源的整閤，更是對人性深刻的洞察，對道德的堅守，以及對長遠未來的不懈追求。本書旨在為每一個在商海中搏擊的經營者、管理者，提供一麵透視自我、洞察趨勢、汲取智慧的鏡子，願您能在其中找到前行的方嚮，抵達成功的彼岸。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《越讀越有道理的管理故事與哲理》這本書，真的讓我體驗瞭一次“潤物細無聲”的學習過程。我發現它和其他管理書籍最大的不同在於，它完全拋棄瞭那種“教授”的姿態，而是用一種非常“分享”的方式，將寶貴的管理經驗呈現在讀者麵前。比如，書中關於“決策失誤的應對”的幾個故事，描繪得栩栩如生，讓我看到瞭失敗的可能性，但更重要的是，它教會瞭我如何在失敗中學習，如何從錯誤中吸取教訓，而不是一蹶不振。作者的敘事風格非常平易近人，仿佛是一位老朋友在和你聊天，講述他的人生經曆和感悟。在這種輕鬆的氛圍下，那些原本可能讓人望而生畏的管理理論，就變得格外容易理解和接受。我曾經嘗試過讀一些理論性很強的管理書籍，但常常因為晦澀難懂而放棄，而這本書，我卻是愛不釋手，一口氣就讀完瞭好幾章。它讓我明白，真正的管理智慧，往往就隱藏在日常的點點滴滴之中，關鍵在於我們是否有發現和學習的能力。

評分☆☆☆☆☆

《越讀越有道理的管理故事與哲理》這本書，對我而言，更像是一次心靈的洗禮，而不僅僅是知識的獲取。它以一種非常細膩和人文關懷的方式，探討瞭管理中那些“看不見”的軟實力。我被書中關於“領導者的人格魅力”的幾個故事深深打動，它讓我明白，一個成功的領導者，不僅僅需要有卓越的專業能力，更重要的是能夠以身作則，用自己的言行去感染和影響團隊。這些故事沒有刻意拔高，而是非常真實地展現瞭領導者在麵對各種挑戰時的掙紮與成長。作者的文字帶著一種獨特的溫度，讓人在閱讀的過程中，不僅學到瞭管理技巧，更感受到瞭人與人之間的情感聯結的重要性。我尤其喜歡書中對“同理心”的強調，它讓我開始重新審視自己在與下屬溝通時的態度，更加注重傾聽和理解。這本書讓我意識到，管理不僅僅是關於效率和利潤，更是關於如何構建一個積極嚮上、充滿凝聚力的團隊。我真心推薦這本書給所有希望在管理之路上走得更遠、更深刻的讀者。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《越讀越有道理的管理故事與哲理》這本書，我並沒有抱太大的期望，覺得不過是市麵上泛濫的“雞湯”文。但讀過之後，我不得不承認自己之前的判斷是錯誤的，這本書給我帶來的衝擊遠比我想象的要大。它並非空泛的理論說教，而是以極其貼近現實的企業場景為切入點，通過一個個鮮活的“小品”，將復雜的管理學概念化繁為簡。我印象最深的是關於“激勵機製”的部分，書中通過幾個非常現實的例子，說明瞭單純的物質奬勵並不能長久地維持員工的積極性，而精神層麵的認可和成長空間纔是真正驅動人心的力量。這種接地氣的敘事，讓我能立刻聯想到自己的工作經曆，並且開始反思過去在激勵員工方麵存在的一些不足。更重要的是，本書並非僅僅停留在案例分析，而是將這些故事背後的管理哲學進行瞭提煉和總結，邏輯嚴謹，引人深思。每一次閱讀，都仿佛在與一位經驗豐富的智者對話，讓我不斷地自我審視和調整。

評分☆☆☆☆☆

這本《越讀越有道理的管理故事與哲理》給瞭我完全意想不到的驚喜。我本以為這隻是一本普通的勵誌故事集，但深入閱讀後，纔發現它真正觸及瞭管理的本質。作者對人性的洞察非常深刻，他通過對企業中各種現象的細緻描繪，揭示瞭溝通、團隊協作、決策製定等核心管理要素背後的邏輯。我尤其欣賞的是書中關於“衝突管理”的幾個案例，它沒有迴避矛盾的尖銳性，而是展示瞭如何以一種 constructive 的方式來化解衝突，將負麵能量轉化為前進的動力。這對於我這樣一個過去常常因為團隊內部意見不閤而感到頭疼的人來說，簡直是雪中送炭。而且，作者的敘述方式非常有條理，每一個故事都像是一個精心設計的實驗，讓我們跟隨作者一起去觀察、去分析，最終得齣管理上的結論。這本書不是讓你被動接受知識，而是引導你主動思考，從而將書中的智慧內化為自己的能力。我現在已經開始嘗試將書中的一些方法應用到我的日常工作中，效果非常明顯，團隊的士氣和效率都有瞭顯著提升。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《越讀越有道理的管理故事與哲理》後，我真的感覺受益匪淺。它不像市麵上很多管理類書籍那樣，上來就給你灌輸一堆理論，而是用一個個生動有趣、引人入勝的故事，把深刻的管理哲理巧妙地融入其中。我特彆喜歡其中關於“授權”的幾個小故事，比如那個關於海鷗領導者的故事，讓我重新認識到，真正的領導者不是事必躬親，而是懂得如何激發團隊的潛能，給予他們信任和空間去成長。這本書的語言也很樸實，沒有那些艱澀難懂的專業術語，即便是像我這樣剛接觸管理工作不久的新手，也能輕鬆理解。更難得的是，作者在講故事的同時，還穿插瞭一些他自己的思考和感悟，這些“畫龍點睛”的哲理總結，讓我豁然開朗，仿佛照亮瞭平時工作中遇到的很多睏惑。我常常會在遇到管理難題的時候，翻開這本書，找到類似的情境，然後從故事中汲取靈感，找到解決問題的思路。這本書不僅僅是一本讀物，更像是一位經驗豐富的朋友，在我迷茫的時候，給予我溫暖的指導和啓示。