經營戰略全史：20世紀初-1995年+1995-21世紀（極簡圖文版套裝全二冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：大眾讀者
　　本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！革新篇全麵介紹和闡述的是從1995年—21世紀的經營史。
　　本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
　　l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
　　l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
　　l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。

內容簡介

　　進入21世紀之後，隨著經濟與經營環境的變化，科技進步速度不斷加快，定位學派和能力學派一下子全都過時瞭，不管是大泰勒主義還是大梅奧主義也都不再管用。因此，適應主義應運而生。

作者簡介

　　三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。
　　目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
　　此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
　　著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

目錄
第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”—湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命”—邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略“核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇總結以經營戰略為名的登山………………………………213
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………216
第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
波特與巴尼2000……………………………………………………………2
世紀末的反擊—“什麼是戰略”邁剋爾·波特………………………5
現場派的“結構戰略”亨利·明茨伯格………………………………13
“平衡計分卡”聯結一切羅伯特·卡普蘭、大衛·諾頓……………21
《藍海戰略》的開拓者金偉燦、勒妮·莫博涅………………………29
以獨一無二為目標的亞馬遜傑夫·貝佐斯……………………………37
第二章21世紀的經營環境與戰略諸論……………………………47
偉人們的午後2
熊彼特與剋裏斯坦森2001………………………………………………48
21世紀是“不穩定”與“不確定”的時代約翰·加爾布雷斯………51
世界正在“急速膨脹”與“復雜化”托馬斯·弗裏德曼……………61
所有的“分界綫”都在崩潰、融閤、重組埃森哲……………………69
全世界矚目的6個經營主題溫迪·科普……………………………75
“破壞性革新”剋萊頓·剋裏斯坦森…………………………………81
“逆嚮革新”維賈伊·戈文達拉揚………………………………………91
波士頓谘詢公司看穿網絡的本質菲利普·埃文斯……………………99
“學習”的3個新動嚮琳達·格拉頓…………………………………107
偉人們的午後3
格拉頓與莫博涅2011……………………………………………………117
“社會化”吸引瞭全世界的英纔穆罕默德·尤努斯…………………121
第三章最後的迴答—“適應性戰略”…………………………129
偉人們的午後4
網絡的鐵人施密特與識人的慧眼沃茨…………………………………130
不要從曆史中學習！鄧肯·沃茨………………………………………131
利用“不斷嘗試的經營方法”突飛猛進埃裏剋·施密特、拉裏·佩奇……145
IDEO的“設計思考”蒂姆·布朗……………………………………155
提齣“精益創業”的史蒂夫·布蘭剋和埃裏剋·萊斯…………………167
提倡“適應性戰略”的馬丁·裏維斯……………………………………177
第四章實現大逆轉的“B3C框架”………………………………189
偉人們的午後5
德魯剋與筆者2012………………………………………………………190
用戰場戰略前進！三榖宏治………………………………………………193
總結登上名為經營戰略的高山………………………………………202
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………204
結語你現在處於什麼位置……………………………………………215

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評分☆☆☆☆☆

讀書好，好讀書，讀好書。

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，京東圖書都是正版，質量不錯，一次買瞭幾十本放書櫃裏，很有效果。

評分☆☆☆☆☆

當大傢看到我的這一篇評價時，錶示我對産品是認可的，這一方麵是為瞭肯定商傢的服務，另一方麵是為瞭節省自己的時間，我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

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物流快，受益良多

評分☆☆☆☆☆

質量強很好。 質量很好 還沒看

評分☆☆☆☆☆

産品包裝嚴密，整體不錯，書籍性價比高，買瞭一批。

評分☆☆☆☆☆

自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，而今，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立於天地間，花見花開，人見人愛，這人英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣 ......

評分☆☆☆☆☆

活動價給力，囤著慢慢看。

評分☆☆☆☆☆

挺好的書買給寶寶的希望他多讀書

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