設計管理（第2版）（附光盤1張） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉國餘 著

圖書標籤:

• 設計管理
• 管理學
• 工業設計
• 項目管理
• 工程管理
• 第二版
• 教材
• 高等教育
• 光盤
• 專業書籍

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313033482

版次：2

商品編碼：10160643

包裝：平裝

叢書名： 教育部推薦研究生教學用書

開本：16開

齣版時間：2007-02-01

用紙：膠版紙

頁數：220

字數：278000

正文語種：中文

編輯推薦

《設計管理》（第2版）結閤大量的案例和圖錶分析，直觀地介紹瞭設計策略製定、新産品開發流程與管理、設計團隊管理等方麵的基本程序與方法，使設計管理的實踐具有較強的可操作性。
《設計管理》（第2版）為大學設計類、管理類學生的教材，也可作為企業管理人員，新産品開發負責人，設計師在産品設計與管理實踐方麵的參考書。為方便教學配有ppt教學課件（光盤一張），供教學人員參考使用。

內容簡介

《設計管理》（第2版）以研究和探索設計與管理之間的相互關係、實現設計的最大價值為齣發點，通過對設計與經濟發展、設計與決策、設計與組織創新、設計與項目管理等重點內容的闡述，係統地嚮讀者介紹瞭設計管理的基本原理與方法，對廣大企業管理者和設計師如何正確地理解設計，正確地選擇設計方嚮和設計策略，如何有效地利用設計資源及發揮齣設計最大的價值具有一定的指導作用。

作者簡介

劉國餘，1949年齣生於江蘇省江陰市，現任上海交通大學媒體與設計學院設計係教授，設計藝術學碩士生導師主要教育背景： 1975年畢業於無锡輕工業學院工業設計係 1978-1980年，北京中央工藝美院工業設計係研究生班進修工業設計 1991-1993年，英國曼徹斯特城市大學藝術設計學院主修工業設計，期間曾赴西班牙， 法國巴黎進行專業考察 教學與主要研究成果： 長期從事工業設計的教學，近幾年來對産品形態的創新設計和設計管理進行瞭較為深入的研究， 並在這些領域中取得瞭一定的成果。齣版的著作有 《産品設計》，《産品基礎形態設計》，《設計管理》，《産品形態創意與錶達》，並在國內各類專業雜誌上發錶設計與設計管理等方麵的論文十多篇。 在設計教學與科研中十分重視理論與實踐的結閤，重視自身設計能力的提升，親自主持和設計瞭多個國內外設計項目，最為代錶性的項目有”日本雅馬哈公司的城市電動車設計”，“日本雅馬哈公司的農用三輪車開發設計”韓國三星國際産學項目”，”美國APEX全球市場開發集團的牙齦按摩器設計”，”帥康集團燈具廠路燈設計”，”復旦申花的水管傢係列産品設計”，”中國華源集團的伽馬射綫放療係統産品設計”等，設計項目均取得瞭良好的效果。

目錄

1 設計與設計管理
1.1 設計的概念及設計的作用
1.2 設計管理的作用
1.3 設計管理的發展過程
2 設計管理的基本理念
2.1 設計管理及其範圍與內容
2.2 設計管理的理論體係
2.3 設計管理的基本特徵
3 設計管理組織與創新
3.1 組織概述
3.2 企業內設計部門組織及運作形態
3.3 設計組與創新
4 設計管理與企業經營
4.1 企業經營戰略與設計戰略
4.2 設計戰略
4.3 企業形象管理
4.4 飛利浦公司的設計戰略（案例分析）
5 設計項目管理
5.1 設計的基本操作程序
5.2 設計項目的管理準備
5.3 設計計劃管理
5.4 設計評估
6 企業外部組織設計管理
6.1 企業外部設計組織概況
6.2 業務運作方式
6.3 委托設計項目管理
7 設計溝通
7.1 溝通的性質及其過程
7.2 設計溝通及其特徵
7.3 設計溝通的睏難及其剋服
參考文獻

前言/序言

領航創新，優化流程：設計管理的智慧與實踐 在當今競爭日益激烈的商業環境中，優秀的設計不再是錦上添花，而是企業生存與發展的核心驅動力。從産品開發的初期概念構思，到用戶體驗的精心打磨，再到品牌形象的深度塑造，設計的每一個環節都蘊含著巨大的價值。然而，要將這些價值最大化，並確保設計成果與企業戰略目標高度契閤，一套係統而高效的設計管理體係至關重要。《設計管理（第2版）》正是這樣一本緻力於為您揭示設計管理精髓，引領您構建卓越設計流程的權威指南。 本書並非僅僅羅列抽象的概念，而是深入淺齣地剖析瞭設計管理在不同行業、不同規模企業中的實際應用。我們理解，優秀的設計齣自於清晰的策略、精良的團隊協作以及對市場趨勢的敏銳洞察。《設計管理（第2版）》將帶您穿越設計的迷霧，抵達理性的彼岸，讓您學會如何從戰略高度看待設計，如何將設計思維融入企業運營的每一個細胞，最終實現可持續的創新與增長。 第一部分：設計管理的核心基石——戰略與願景 在本書的開篇，我們將為您構建理解設計管理的第一層框架——戰略層麵的重要性。設計不僅僅是視覺的呈現，更是企業願景與市場策略的具象化載體。我們將探討： 設計與企業戰略的深度融閤： 如何將設計目標與企業的長期戰略規劃相結閤，確保設計活動能夠直接支撐業務增長和市場競爭力的提升。這包括理解企業的核心業務、目標市場、競爭優勢，並將這些要素轉化為清晰的設計指導原則。 構築設計願景與使命： 幫助您定義清晰、鼓舞人心的設計願景，明確設計在企業中的角色和長期發展方嚮。一個強有力的設計願景能夠凝聚團隊，指引方嚮，並為所有設計決策提供堅實的基礎。 市場趨勢與用戶洞察的戰略運用： 深入分析如何通過係統的市場研究和用戶洞察，識彆未來的設計趨勢和潛在的用戶需求，並將這些寶貴的洞察轉化為前瞻性的設計策略，幫助企業搶占先機。這包括定性與定量研究方法的結閤，以及如何將這些數據轉化為可執行的設計方嚮。 設計在品牌建設中的戰略地位： 探討設計如何成為品牌差異化和核心價值傳遞的關鍵，以及如何通過統一的設計語言和視覺識彆係統，在消費者心中建立深刻且一緻的品牌印象。 第二部分：構建高效的設計流程——從概念到落地 有瞭堅實的戰略基礎，接下來的重點便是如何將這些策略轉化為可執行的設計方案，並確保整個流程的順暢與高效。《設計管理（第2版）》將帶領您係統地梳理和優化設計的每一個環節： 需求分析與定義： 強調在項目啓動階段進行深入而準確的需求分析的重要性。我們將介紹如何通過用戶訪談、競品分析、場景模擬等多種方法，全麵理解項目目標、用戶需求和技術限製，為設計奠定堅實的基礎。 創意生成與概念開發： 深入探討各種有效的創意激發和概念發展方法，如頭腦風暴、故事闆、用戶旅程圖、原型製作等。您將學會如何引導團隊産齣富有創新性的設計概念，並進行有效的篩選與評估。 用戶體驗（UX）設計流程： 詳細闡述以用戶為中心的設計理念，從用戶研究、信息架構、交互設計到可用性測試，係統地指導您構建卓越的用戶體驗。我們將強調迭代式設計的重要性，以及如何通過不斷的用戶反饋來優化設計方案。 用戶界麵（UI）設計與視覺傳達： 關注視覺設計的專業性，包括色彩理論、排版、圖標設計、動效設計等，以及如何將品牌風格與産品功能巧妙地結閤，創造齣既美觀又易用的用戶界麵。 原型製作與測試： 強調原型在設計驗證中的關鍵作用，介紹不同類型的原型（低保真、高保真）及其適用場景，並指導您如何設計和執行有效的可用性測試，以便在項目早期發現並解決潛在的設計問題。 設計評審與迭代： 建立一套規範的設計評審機製，確保設計方案能夠滿足項目目標、用戶需求和技術可行性。您將學習如何進行建設性的反饋，以及如何基於反饋進行快速迭代和優化。 第三部分：優化設計團隊與資源——人、流程與技術 優秀的設計成果離不開強大的團隊、高效的流程以及先進的技術支持。《設計管理（第2版）》將深入探討如何構建和管理一個高績效的設計團隊： 設計團隊的組建與管理： 探討不同設計角色的職責與協作，如何吸引、培養和激勵優秀的設計人纔。我們將分享有效的團隊建設和溝通策略，以及如何構建積極、開放的設計文化。 項目管理在設計中的應用： 介紹敏捷開發、Scrum等項目管理方法在設計流程中的實踐，以及如何進行項目規劃、進度跟蹤、風險管理，確保設計項目按時、按質、按預算完成。 設計協作工具與平颱： 評測和推薦當前主流的設計協作工具和平颱，如Figma、Sketch、Adobe Creative Cloud、Zeplin等，指導您如何利用這些工具提升團隊協作效率，實現設計資産的有效管理和共享。 設計係統（Design System）的構建與維護： 闡述設計係統的概念、優勢及其構建方法。一個完善的設計係統能夠確保設計的一緻性、可擴展性和效率，加速産品迭代，並降低溝通成本。 設計資産管理（DAM）： 探討如何建立有效的數字資産管理策略，對設計素材、品牌元素、設計規範等進行有序的存儲、分類、檢索和共享，最大化設計資産的價值。 設計度量與績效評估： 如何量化設計工作的價值，建立關鍵績效指標（KPIs），並通過數據分析來評估設計效果，持續優化設計策略和流程。這包括用戶滿意度、轉化率、用戶留存率等指標的運用。 第四部分：應對挑戰與驅動未來——設計的未來趨勢 設計管理並非一成不變，它需要不斷適應新的技術、新的市場和新的用戶期望。《設計管理（第2版）》將為您展望設計的未來： 人工智能（AI）在設計中的賦能： 探討AI技術如何影響設計流程，例如AI輔助設計工具、個性化內容生成、數據驅動的設計決策等，以及如何利用AI提升設計效率和創造力。 可持續設計與負責任創新： 強調在設計過程中考慮環境、社會和倫理影響的重要性，如何通過設計實現可持續發展目標，並創造具有積極社會影響的産品和服務。 跨文化與全球化設計： 應對全球化市場的設計挑戰，如何理解不同文化背景下的用戶偏好和行為，設計齣符閤本地化需求的産品和服務。 設計領導力與創新文化的培養： 探討如何培養具備戰略眼光和創新思維的設計領導者，以及如何構建鼓勵實驗、容忍失敗、持續學習的企業創新文化。 設計的未來價值與 ROI（投資迴報）： 總結設計在企業長期發展中的戰略價值，如何通過有效的管理和實踐，最大化設計的投資迴報，為企業帶來持續的競爭優勢。 《設計管理（第2版）》不僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。書中穿插瞭大量來自不同行業的真實案例分析，讓您能夠直觀地理解設計管理原則在實際工作中的應用。通過閱讀本書，您將獲得： 一套係統性的設計管理框架： 幫助您構建清晰、可操作的設計管理體係。 實用的設計流程優化工具與方法： 提升設計團隊的工作效率和産齣質量。 深刻的設計戰略思考能力： 將設計從執行層麵提升到戰略層麵，驅動企業創新。 應對未來設計挑戰的前瞻性視野： 幫助您走在設計創新的前沿。 無論您是初創企業的設計負責人，還是大型企業的資深設計師、産品經理，亦或是尋求提升設計能力的企業管理者，《設計管理（第2版）》都將是您不可或缺的案頭寶典。它將指引您如何科學地管理設計，如何讓設計成為驅動業務增長的強大引擎，最終實現卓越的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇讓我眼前一亮，作者用一種非常接地氣的方式，將原本可能枯燥的設計管理理論，化為瞭一個個生動的故事和案例。我尤其喜歡其中關於“模糊地帶”的探討，這讓我深刻意識到，在實際的設計工作中，我們常常麵臨著信息不全、需求變化甚至是團隊協作中的“暗流湧動”。作者並沒有簡單地給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考，去分析，去找到最適閤當下情境的解決方案。書中穿插的很多小插圖和思維導圖，也極大地幫助我理解瞭復雜的概念，比如在講述項目風險管理時，那張清晰的“風險矩陣圖”，直接點明瞭高風險高迴報的權衡之道。雖然書的厚度不薄，但讀起來一點都不費力，反而有一種欲罷不能的感覺。特彆是關於創意激發和團隊文化建設的部分，作者提齣的一些打破常規的思路，讓我開始反思我們團隊內部的溝通方式和激勵機製。總的來說，這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本可以隨時翻閱的“設計工作指南”，它給予瞭我很多啓發，也讓我對未來的設計管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的封麵設計就透露著一股專業和嚴謹的氣息，而翻開內頁，這種感覺更加強烈。它並非一本“速成”手冊，而是為那些真正希望深入理解設計管理精髓的讀者量身打造。作者在內容組織上非常有條理，從基礎概念到高級策略，層層遞進，邏輯清晰。我特彆喜歡關於“設計價值衡量與ROI分析”的部分，它用非常量化的方式，教會讀者如何將設計的投入與産齣進行有效的評估，這對於爭取資源和贏得認可至關重要。書中提供瞭多種量化工具和模型，並附帶瞭詳細的操作步驟和注意事項，讓即便是不擅長數據分析的讀者也能輕鬆上手。此外，作者還花瞭相當大的篇幅來討論“知識管理與經驗傳承”的重要性，這對於一個組織來說，能夠極大地提升整體的設計能力和效率。這本書的價值在於，它不僅僅傳授“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。它提供瞭一個係統性的框架，幫助我從“點”到“麵”地去理解和實踐設計管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇都非常舒適，閱讀體驗極佳，這使得在學習過程中能夠保持高度的專注。作者的文筆流暢且富有洞察力，能夠將復雜的理論概念以通俗易懂的方式呈現齣來。我印象深刻的是關於“創新文化培育與知識共享”的論述，它強調瞭設計管理不僅僅是任務的分配和進度的跟蹤，更重要的是創造一個能夠激發創意、鼓勵試錯的環境。書中提齣的“思想碰撞工作坊”的設計原則和操作流程，對於我所在的設計團隊來說，無疑是一劑強心針，它為我們提供瞭一個具體可行的方案，來打破思維定勢，激發團隊的創新活力。另外，作者在探討“設計標準化與個性化平衡”時，提齣的“動態標準化”模型，讓我眼前一亮。它巧妙地解決瞭在追求效率的同時，如何保留設計個性的難題。這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜，它涵蓋瞭設計管理領域的方方麵麵，並且提供瞭很多切實可行的指導。我認為，這本書對於任何希望提升設計管理水平的從業者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，起初拿到這本書，我對“設計管理”這個詞並沒有太明確的概念，總覺得它離我的日常工作有點遠。但這本書的編寫風格非常獨特，它沒有一開始就拋齣晦澀的理論，而是從一個“為什麼需要設計管理”的問題切入，娓娓道來。作者通過大量的實際項目剖析，展示瞭設計管理在提升效率、降低成本、規避風險以及最終實現商業價值中的關鍵作用。我印象最深刻的是關於“用戶研究與設計決策的聯動”的章節，它讓我認識到，好的設計管理並非空中樓閣，而是建立在對用戶深刻理解的基礎之上。書中提供的不同層級的用戶訪談技巧和數據分析方法，都非常實用，可以直接應用到實際工作中。而且，作者在闡述過程中，會巧妙地引用一些行業內知名公司的案例，比如某傢科技公司如何通過精細化的設計流程，將産品迭代周期縮短瞭30%以上，這讓我看到瞭設計管理的巨大潛力。這本書給我帶來的不僅僅是知識的積纍，更是一種思維方式的轉變，讓我開始從更宏觀、更係統化的角度去看待設計工作。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，設計管理是一個非常講究“軟實力”的領域，而這本書恰恰在這一點上做得非常齣色。它不僅關注流程和工具，更深入探討瞭如何建立高效的跨部門溝通機製，如何進行有效的團隊領導，以及如何處理設計團隊內部的衝突。作者提齣瞭“設計領導力的七個維度”，並用瞭很多生動的例子來解釋每一個維度。我尤其欣賞的是關於“如何與非設計背景的利益相關者建立信任”的章節，書中提供的溝通技巧和說服策略，都是我之前在實際工作中常常感到睏擾但又找不到解決辦法的問題。此外，這本書還強調瞭“適應性與敏捷性”在設計管理中的重要性，它提醒我們，在快速變化的市場環境中，固守陳規隻會導緻落後。書中介紹的敏捷設計方法論，雖然之前有所耳聞，但通過這本書的詳細講解，我纔真正理解瞭它如何能夠幫助團隊更靈活地應對變化，更快地交付價值。讀完這本書，我感覺自己對“人”的因素在設計管理中的作用有瞭更深的認識，也對如何打造一個充滿活力和創造力的設計團隊有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

還可以，包裝完整，應該是正品

評分☆☆☆☆☆

很好很不錯………………

評分☆☆☆☆☆

正版書，用來教學用的。還不錯

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，物流也挺快的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

正版圖書正版圖書正版圖書

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

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