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佩里.M.史密斯，杰弗里.W.弗利 著

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 工具
• 技巧
• 职场
• 个人成长
• 高效
• 决策
• 团队
• 沟通

出版社： 文汇出版社

ISBN：9787549622573

版次：1

商品编码：12303059

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　一直以来，我就在思考：美国为什么这么强大？这么伟大？这么牛？！为什么太平洋这一侧的韩国、日本追随美国？大西洋另一侧的英国追随美国？南半球的澳大利亚、新西兰追随美国？甚至欧洲大陆的德国、法国也追随美国？他们都听从美国的，尊美国为“老大”、领导者，为什么？
　　美国是“老大”，是领导者；美国军队是“老大”，是领导者；美国企业在国际市场上是“老大”，是领导者；美国大学常常名列世界名校排行榜前列，自二战以来一直*领世界，是名副其实的“老大”……为什么？美国英雄辈出，猛将如雨，方家如云，美国人成就美国梦，成就一个个传奇……为什么？四分之一个世纪以来，这类问题时常萦绕脑海，百思不得其解。搞清楚了，才好学习——追赶——*越！
　　风云际会，机缘巧合，我得到了两位美国将军合著的《领导者的规则与工具》（Rules&ToolsforLeaders;）一书，一口气读完，大呼——得之矣，得之矣！套用中国小说《红楼梦》里的话：天下真有这样精妙的书，我今儿才算见了！因为我从书中看到了美国之所以成功、之所以为“老大”的秘诀，美国“领导有方”呀！

内容简介

　　这是一本翔实的书，深入探讨了领导者在现实生活中所面临的真正问题、困境以及许多其他可能的情况。
　　两位作者以其丰富的组织管理经验、在领导力和管理方面的教学和研究心得，完成了这个很多人想做（却始终没人做成）的事情：他们写出了一本对领导者和下属者的职业生涯都极有帮助的指南。
　　本书对于培养、磨练、提升这些重要的技巧，可以扮演推手角色。不仅个别领导者及其所在组织能够从本书中受益非浅，最终来说，整个我们称之为自己有企业系统的同盟体系都将从中获益。
　　在你一生的职业生涯中，这是一本值得反复温习并详加体会的书。

作者简介

　　作者、译者
　　佩里·M.史密斯
　　美国空军退役少将，亦是一位教师、作家、资深评论员。作为一名退役少将，他在美国空军服务长达30年之久。在军旅生涯中，他在德国指挥过F-15战斗机联队，做过空军*高计划官、国家战争学院校长。
　　史密斯将军1956年毕业于西点军校。后在哥伦比亚大学取得了国际关系学博士学位。
　　著有《五角大楼的任命》《英雄中的英雄：吉米·代斯和第四陆战师》等6本书。
　　史密斯将军花了很多时间来教练他的下属主管、MBA学者、政府和军队领导者、教堂群体和非营利组织，他教授的主题有领导力、道德规范、战略计划、英雄主义及创新精神等。
　　杰弗里·W.弗利
　　美国陆军退役准将，毕业于西点军校，在军队中服务了32年。他担任过驻韩国、德国美军和美国本土部队的战术信号单元的各种各样的领导岗位。他在五角大楼服务过两次，部署了在亚洲西南部的行动来支持两次伊拉克战争中的沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动。
　　他从美国空军技术学院获得了计算机硕士学位，在华于华盛顿特区国家战争学院获得了国家安全和战略研究硕士学位。
　　他服务的客户有宝洁、普利司通轮胎公司和美国军队等。
　　译者简介
　　庄莲平
　　就职于外企，曾翻译有《教育的目的》、《领导者的规则与工具》等。
　　王立中
　　资深策划人、出版人，战略家书苑创始人，战略思想丛书主编，战略家网站、微信公众号主编。世界级教育名著《教育的目的》、世界级领导力名著《领导者的规则与工具》引进及译注者。专注战略企划、金融机构市场营销，尤其擅长财经会议营销、主题性图书策划和媒体运作等，有20年余年相关经验。

目录

译者前言
推荐序
自序
前言
第一部分把你自己塑造成领导者
一看看你自己：自省的重要性
二成为有个性的领导：诚信及其他品质
三学会自律：控制你的时间和行程
四管理电子化世界：对今天的领导者的最新挑战
五为大老板工作：下级主管的考验和机会
第二部分领导他人
六教育，训练，指导以及建议：从新观念和反馈中成长的领导者
七建立你自己的领导模式：给你和你的部属的参考框架
八雇佣：用合适的方式把合适的人放在合适的岗位上
九激励部属：建立和延续工作的乐趣
十解雇：领导者的角色
第三部分领导组织
十一接掌新职位：交接的重要性
十二使命、愿景和价值观：夯实一个成功组织的基础
十三创建战略计划：通向成功的路线图
十四向下授权和寻求反馈：两难抉择
十五全方位发展：建立沟通桥梁和智囊团
十六做重要的决策：八点有用的检查事项
十七领导危机处理和变革：保持冷静和灵活性
十八处理低潮：失败、谣言和批评
十九处理媒体关系：建立重要的伙伴关系
二十领导非盈利组织：独一无二的机遇和挑战
第四部分综合归纳
二十一最后的思考：领导力教战守则30条
作者小传

前言/序言

　　译者前言
　　人人需要领导力
　　一直以来，我就在思考：美国为什么这么强大？这么伟大？这么牛？！
　　为什么太平洋这一侧的韩国、日本追随美国？大西洋另一侧的英国追随美国？南半球的澳大利亚、新西兰追随美国？甚至欧洲大陆的德国、法国也追随美国？他们都听从美国的，尊美国为“老大”、领导者，为什么？
　　美国是“老大”，是领导者；美国军队是“老大”，是领导者；美国企业在国际市场上是“老大”，是领导者；美国大学常常名列世界名校排行榜前列，自二战以来一直引领世界，是名副其实的“老大”……为什么？
　　美国英雄辈出，猛将如雨，方家如云，美国人成就美国梦，成就一个个传奇……为什么？
　　四分之一个世纪以来，这类问题时常萦绕脑海，百思不得其解。
　　搞清楚了，才好学习———追赶———超越！
　　风云际会，机缘巧合，我得到了两位美国将军合著的《领导者的规则与工具》（Rules&ToolsforLeaders;）一书，一口气读完，大呼———得之矣，得之矣！
　　套用中国小说《红楼梦》里的话：天下真有这样精妙的书，我今儿才算见了！
　　因为我从书中看到了美国之所以成功、之所以为“老大”的秘诀，美国“领导有方”呀！
　　两位有着30多年从军经历的美国将军，用他们全部的忠心、谨慎和良心，将他们成长为领导、担任领导职务的人生芳华，将他们对美国领导有方的秘诀的深刻洞察，将他们对于领导力精髓的深沉思考，尽数奉上，娓娓道来。既有方略，又有方法；既有价值观，又有方法论；既有生动活泼案例说明，又有可以照本操作的实用清单。凡此种种，读来令人如沐春风，醍醐灌顶。
　　感受良多，感慨良多，相见恨晚！
　　在20余年的职业生涯中，我曾担任不同机构的或大或小的“领导”，如果早点看到本书，我相信自己会成长得更好些，会领导得更好些，会成长为更好的领导者。
　　人到中年，我见证诸多的组织、家庭和个人，他们成功的秘诀之一，在于领导有方，领导力强；他们失败的原因之一，在于领导无方，领导力太差。如果早点看到本书，我相信差者会走上正道，好者会更好；他们会领导得更好些，成长得更好些，会成长为更好的领导者。
　　大到国家民族，中到机构组织，小到家庭个人，无论政府企业、社会团体，还是兴趣小组，只要有人存在，就无时无刻不在合纵连横，整合资源，创造价值。
　　怎么合纵连横？怎么整合资源？怎么创造价值？
　　关键就看你的领导力水平。
　　所以，人人需要领导力。
　　人人需要领导力，但是，怎么才能切入领导力？
　　不可能人人去研读领导力著作，尤其是非领导力专业科班出身的人。
　　多年来，本书的作者之一史密斯将军一直在寻找一本关于运作一家组织机构的实用手册。但是很遗憾，他一直没有找到。于是，他决定———还是自己来写一本吧。于是，有了这本书。
　　多年来，我一直在找同样的一本书，没有找到———总算找到了这样的一本书。自己喜欢，相见恨晚，不敢独享。于是，有了这个译注本。
　　多年来，你———是不是———像曾经的我们———一直在找寻———这样的一本书？！
　　本书给多层次的领导者提供诸多的实用建议，提升他们运作组织机构的技能，既有高屋建瓴的理论，又有脚踏实地的实践：规则思路，工具清单，实用实战，应有尽有；鞭辟入里，条分缕析；分门别类，一目了然。大珠小珠落玉盘，总有一章你喜欢。
　　打开本书，我敢确信，你找对了路。
　　不敢独享，与君共勉。
　　一本可矣，一本足矣。
　　这是一本关于领导力的最基础的入门书，适合所有的对领导力有兴趣的人阅读。
　　如果你身处领导岗位，那么，本书将助你成为更好的领导者。
　　如果你是普通员工一般群众，那么，恭喜你，你将开启引导人生、领导世界的奇妙之旅！
　　开始领导世界！尽享领导乐趣！
　　王立中
　　2017年10月11日
　　于深圳梧桐山下战略家书苑

《领导者的规则与工具》 第一章：洞察领导力的本质——不止于权力，更在于影响力 领导力，并非简单地占据一个高位，也不是拥有多少头衔。它是一种深层次的影响力，一种引导团队朝着共同目标前进的艺术。真正的领导者，是那些能够唤醒人心、激发潜能、凝聚力量，最终实现卓越成就的关键人物。本书将带领你深入探索领导力的核心本质，剥离浮于表面的光环，直击那些决定领导者成败的根本要素。 我们首先要理解，领导力并非天生，也不是少数精英的专利。它是一种可以习得、可以磨练的技能。这需要我们首先放下“我必须无所不知、无所不能”的固有观念。领导者不是万能的Superman，而是懂得如何整合资源、发挥团队智慧的“指挥家”。理解这一点，是走向卓越领导力的第一步。 那么，领导力的本质究竟是什么？它包含的不仅仅是决策的果断，策略的制定，更重要的是一种信念的传递，一种愿景的描绘，一种信任的建立。领导者是团队的“定海神针”，在风浪来临时，能够保持镇定，指引方向；在团队迷茫时，能够点燃希望，激发斗志。 本书将从多个维度剖析领导力的多面性： 愿景的塑造者： 优秀的领导者能够清晰地描绘令人振奋的未来，并将这种愿景转化为团队成员内心深处的渴望。他们不仅仅是“说”，更是“活出”这份愿景，用自己的行动感染和激励他人。我们将探讨如何识别并清晰地表达团队的共同目标，如何将宏大的愿景细化为可执行的步骤，以及如何让每一个团队成员都感受到自己是实现这一愿景不可或缺的一部分。 决策的制定者与担当者： 领导者需要做出艰难的决策，并且为这些决策承担责任。这不仅仅是权衡利弊，更是对未来趋势的判断，对风险的评估，以及对团队福祉的考量。本书将深入探讨决策的过程，从信息收集、分析、评估到最终的拍板，以及如何建立一套有效的决策机制，降低犯错的概率，并从错误中学习。 团队的赋能者： 真正的领导者懂得，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。他们善于发掘团队成员的潜力，给予他们成长的空间和支持，并创造一个让每个人都能发挥所长的环境。我们将详细解析如何识别并培养人才，如何进行有效的授权，如何激发团队的创造力和协作精神，以及如何建立一种鼓励试错和学习的文化。 沟通的桥梁与艺术： 沟通是领导力的生命线。无效的沟通是团队失败的常见原因。本书将深入剖析不同沟通场景下的策略与技巧，从坦诚的反馈到鼓舞人心的演讲，从倾听的艺术到非语言沟通的解读，帮助你建立起与团队、与利益相关者之间顺畅、高效、有温度的连接。 变革的推动者： 在瞬息万变的时代，变革是永恒的主题。领导者需要具备引导团队适应变化、拥抱变革的能力。这包括对外部环境的敏锐洞察，对内部阻力的有效管理，以及对创新精神的培育。我们将探讨如何成为一个成功的变革引领者，如何克服抵触情绪，如何将变革转化为组织的成长动力。 道德的标杆与责任的承担者： 领导力与道德、责任密不可分。一个有影响力的领导者，必须具备高度的诚信和责任感。本书将强调道德原则在领导力中的基石作用，以及如何建立和维护一个基于信任和尊重的组织文化。 第二章：领导者必备的思维模型——破除思维定势，重塑认知边界 要成为一名出色的领导者，必须拥有与时俱进的思维模型。这些思维模型是指导我们理解问题、分析局势、做出决策的“内在地图”。它们帮助我们跳出固有的思维框架，以更广阔的视野和更深刻的洞察力来应对挑战。本书将为你解锁一系列能够显著提升领导效能的思维模型。 首先，我们将深入探讨“系统思考”。在复杂的世界中，万事万物并非孤立存在，而是相互关联、相互影响。系统思考帮助我们理解“整体大于部分之和”的道理，看到事物背后的因果链条，避免头痛医头、脚痛医脚的短视行为。我们将学习如何识别系统中的关键节点，预测连锁反应，并找到最有效的干预点，从而实现长远的、可持续的改善。 其次，“成长型思维”是领导者不可或缺的品质。与固定型思维不同，成长型思维认为能力是可以培养的，挑战是学习的机会，失败是通往成功的垫脚石。本书将阐述如何培养和强化自身的成长型思维，以及如何将这种思维模式传递给团队，营造一个积极向上、勇于探索的学习型组织。 “同理心思维”是连接领导者与团队成员情感的桥梁。它要求我们能够站在他人的角度思考问题，理解他们的感受、需求和动机。本书将提供实用的方法，帮助你提升同理心，更好地理解团队成员，从而建立更牢固的信任关系，化解冲突，并激发更高的工作热情。 “设计思维”将创新和以用户为中心的理念融入领导实践。它强调从用户的需求出发，通过定义问题、构思创意、原型制作和测试等迭代过程，找到创新的解决方案。我们将学习如何运用设计思维来解决组织面临的挑战，例如提升客户满意度、优化产品服务、改进内部流程等。 此外，“数据驱动思维”在现代领导力中扮演着越来越重要的角色。它要求我们基于事实和数据来做出决策，而不是凭空猜测或主观臆断。本书将指导你如何收集、分析和解读数据，如何从数据中发现规律和洞察，以及如何利用数据来衡量绩效，评估策略的有效性。 “复盘思维”是一种持续学习和改进的利器。它强调在完成一项任务或项目后，系统地回顾整个过程，总结经验教训，并将其转化为未来的行动指南。本书将详细介绍有效的复盘方法，帮助你和你的团队不断优化工作流程，提升能力，避免重复犯错。 最后，“战略性思维”是领导者把握未来、制定长远规划的关键。它要求我们具备宏观视野，能够预见趋势，识别机遇与威胁，并围绕长期目标来配置资源和制定行动计划。本书将探讨如何培养战略性思维，如何进行趋势分析，如何制定清晰的战略方向，并将其转化为可执行的战术。 通过掌握并灵活运用这些思维模型，领导者将能够以更清晰的头脑、更敏锐的洞察力和更强大的执行力，引领团队穿越复杂多变的商业环境，走向成功。 第三章：领导者的核心工具箱——赋能实践，驱动结果 拥有正确的思维模型是基础，而掌握并熟练运用各种“工具”则是将想法转化为现实的关键。本书将为你精心打磨一个实用、高效的领导者工具箱，涵盖了从目标设定、绩效管理到团队建设、冲突解决等方方面面。这些工具并非理论的堆砌，而是经过实践检验、能够直接应用于工作场景的“利器”。 目标设定与规划工具： SMART原则： 这是一个经典而强大的目标设定框架，强调目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。本书将深入解析如何运用SMART原则，将宏大的愿景转化为清晰、可执行的个人和团队目标。 OKR（Objectives and Key Results）： 一种流行的目标管理方法，通过设定富有挑战性的目标（Objectives）和量化的关键结果（Key Results），驱动团队聚焦并达成战略目标。我们将详细介绍OKR的设定、跟踪和评估方法，以及如何将其融入日常工作。 甘特图与项目管理工具： 用于可视化项目进度，协调任务分配，并有效跟踪项目进展。我们将介绍如何利用这些工具进行项目规划、资源分配和风险预警。 绩效管理与反馈工具： 360度反馈： 从上下级、同事、甚至客户等多角度收集反馈信息，全面了解个人的优势和待改进之处。本书将指导你如何设计有效的360度反馈问卷，如何公正地解读反馈结果，并将其转化为个人发展计划。 绩效评估模型： 探讨不同类型的绩效评估方法，如关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEIs）等，以及如何建立公平、透明的绩效评估体系。 建设性反馈技巧： 掌握如何给予和接收反馈的艺术，包括及时性、具体性、建设性，以及如何用积极的方式传递负面反馈，激发改进而非抵触。 团队建设与激励工具： 情境领导模型： 根据团队成员的成熟度和任务的特点，灵活调整领导风格，提供最适宜的支持和指导。我们将探讨如何识别不同情境，并运用相应的领导方式。 团队角色理论（Belbin）： 了解团队中不同角色的特质，合理搭配成员，发挥各自优势，构建高效协作的团队。 激励理论与实践： 深入剖析马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等，并将理论转化为具体的激励策略，如认可、奖励、发展机会等，有效激发团队士气。 冲突管理与协商技巧： 学习如何识别冲突的根源，运用有效的沟通和协商技巧，将冲突转化为解决问题的机会，维护团队和谐。 沟通与协作工具： 主动倾听技巧： 掌握如何真正听懂对方的意思，包括非语言信号的解读，以及如何通过提问、复述来确认理解。 高效会议组织与管理： 学习如何设定明确的会议目标，有效控制会议议程，激发参与度，并确保会议成果的落实。 故事叙述与影响力沟通： 掌握如何运用生动的故事来传递信息，激发情感共鸣，提升沟通的感染力和说服力。 个人发展与反思工具： SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）： 用于评估个人或组织在特定环境下的状况，为战略规划提供依据。 个人发展计划（IDP）： 引导领导者自我评估，设定个人成长目标，并制定具体的学习和实践路径。 定期复盘与日记： 鼓励领导者通过定期反思和记录，总结经验，发现模式，不断提升自我认知和领导能力。 本书将不仅介绍这些工具的理论基础，更重要的是提供大量实际案例和操作指南，帮助读者在日常工作中即学即用，真正将这些工具转化为提升领导力的强大武器。通过掌握并灵活运用这些工具，领导者将能够更有效地规划、执行、管理和激励团队，最终达成卓越的业务成果。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己好像经历了一次思维的“洗礼”。它不仅仅是关于领导力的技巧，更是一种关于“心法”的探讨。作者用一种非常哲学化的方式，去解读领导者应该如何看待自己的角色，如何处理责任和权力，以及如何在一个充满挑战的环境中保持内心的平和与坚定。我特别喜欢其中关于“服务型领导”的论述，它打破了我以往对领导者“发号施令”的刻板印象，让我看到了领导者如何通过赋能他人，支持团队成员成长来实现共同目标。书中的一些关于“正直”和“诚信”的讨论，也让我受益匪浅。在追求效率和结果的同时，保持道德底线，用正确的方式去达成目标，这才是真正的领导力。作者在书中引用了很多古往今来的智者名言，这些引述不仅丰富了内容，也为她的观点增添了深度和力量。我感觉这本书更像是一次与智者的对话，它引发了我对领导力本质的思考，也让我更加重视在领导过程中所蕴含的价值观和原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书，像一位循循善诱的导师，它没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是通过一系列的引导，让我自己去发现和理解领导力的精髓。它侧重于领导者的“内在建设”，比如如何培养“情商”，如何提升“自我认知”，以及如何在这种内在力量的驱动下，去影响和带领他人。我特别喜欢它关于“韧性”的章节，在面对挫折和失败时，领导者如何保持积极的心态，如何从中学习并重新站起来。作者并没有回避领导过程中可能遇到的艰难和痛苦，而是以一种非常坦诚的态度，去探讨这些挑战，并提供应对之道。这本书让我意识到，真正的领导力，不仅仅是关于外部的策略和技巧，更是关于内心的强大和成熟。它引导我去关注自己的成长，去理解自己的情绪，并最终学会如何利用这些内在的力量，去成为一个更有影响力的领导者。它让我看到了领导力更深层次的意义，也让我对自己的领导之路有了更成熟的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书，对我而言，更像是一本“工具箱”，里面装满了解决实际问题的“利器”。它没有太多华而不实的理论，而是聚焦于那些能够真正帮助领导者提升效率、解决难题的具体方法和策略。我最感兴趣的是关于“决策制定”的部分，作者系统地介绍了各种决策模型，并结合实际案例，展示了如何在信息不完全的情况下做出最优选择。还有关于“冲突管理”的部分，那些实用的沟通技巧和化解矛盾的步骤，让我觉得非常有借鉴意义。这本书的结构也很清晰，每一章节都围绕一个核心主题展开，并且提供了可操作的步骤和建议。我尝试着在工作中应用书中的一些方法，比如如何更有效地进行时间管理，如何更好地组织会议，结果确实看到了积极的变化。这本书最大的价值在于，它让我明白，领导力并非遥不可及，而是一种可以通过学习和实践不断掌握和提升的技能。它给我带来了实实在在的帮助，让我对未来的挑战更有信心。

评分☆☆☆☆☆

这本让我印象深刻的书，它最大的特点在于其前瞻性的视角。作者并没有停留在“如何管理”这个层面，而是将目光投向了未来，探讨了在快速变化的世界中，领导者应该具备哪些必备的素质才能应对挑战。我尤其欣赏它关于“拥抱不确定性”的章节，在当今这个充满变数的时代，很多时候我们都面临着未知。而这本书教会我，领导者不应该畏惧不确定性，反而要将其视为创新的机会，并带领团队在这个不确定中找到方向。它也提到了“敏捷性”的重要性，强调领导者需要不断学习，适应新变化，并能够快速调整策略。这本书给我最大的触动是，它让我意识到，领导力不再是一种静态的技能，而是一种动态的、不断进化的过程。书中提供的一些关于如何构建学习型组织，如何鼓励团队成员进行试错和创新的方法，都非常有价值。我感觉这本书不只是写给那些已经身居高位的人，更是写给所有渴望成长，希望在未来能够成为引领者的人。它让我对未来的领导力有了更清晰的图景，也让我对自己的成长方向有了更明确的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我刚读完，真的给我带来了很多启发。我一直觉得，成为一名优秀的领导者，需要一些内在的品质，比如远见、魄力、还有那种能够感染他人的热情。而这本书，正好深入探讨了这些特质是如何培养和展现的。它并没有给我那种“教条式”的指导，而是通过一些非常贴近现实的案例，让我看到不同领导者是如何在复杂的情境下做出艰难抉择，如何激励团队成员克服困难，如何将愿景转化为实际行动的。我特别喜欢它关于“同理心”的部分，作者用非常细腻的笔触描绘了领导者如何理解团队成员的需求和感受，并在此基础上建立信任。这让我意识到，领导力不仅仅是发号施令，更是一种深刻的人际连接。书中的一些工具和方法，比如如何进行有效的反馈，如何设定清晰的目标，都非常实用，并且作者都用生动的语言进行了阐释，让我在阅读的过程中，仿佛置身于真实的职场场景，能够亲身感受到这些工具的力量。总的来说，这本书让我对领导力有了更全面、更深刻的认识，它不仅是一本理论指导，更是一本能够触动人心的成长指南。