卓有成效管理者的实践(德鲁克管理经典) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克，约瑟夫A.马恰列洛，译者：宋强 编

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 效率
• 领导力
• 职场
• 商业
• 个人成长
• 经典
• 时间管理
• 自我提升

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111377337

商品编码：1027273136

开本：16

出版时间：2012-05-01

基本信息

• 商品名称：卓有成效管理者的实践(德鲁克管理经典)
• 作者：(美)彼得·德鲁克//约瑟夫A.马恰列洛|译者:宋强
• 定价：36
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111377337

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2012-05-01
• 印刷时间：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：198

编辑推荐语

《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等。管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作。以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解。自己属于哪里。本书应当作为管理者个人实现卓有成效的工具。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

内容提要

《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有 成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的 一本日志。
     德鲁克与约瑟夫A.马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一 个有效行动的指南。这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克 的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了*新，提出了发人深 省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的 地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将 教会你如何成为一个*加卓有成效的***，如何按照德鲁克领导力哲学 的五大支柱进行领导。
    

作者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上***的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个**。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。 全球***的德鲁克思想研究专家。彼得·德鲁克管理学院发展顾问，克莱蒙特大学德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院的霍顿(Horton)教席教授，美国会计学会、经济学会、管理学会会员。他曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、**西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合作编著了多部著作，并于*近修订编辑了德鲁克的《管理：使命、责任、实务》，即《管理》(原书修订版)一书。他现居于加利福尼亚州克莱蒙特。

目录

前言
导论
**章 卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的**
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应当了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不当的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜*意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出*大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会
第5章 要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则
第6章 有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论 管理者必须卓有成效
全社会富有生产力*大的希望
作者的话
译者后记

重塑你的职业生涯：迈向真正卓越的管理之道 在瞬息万变的商业浪潮中，如何才能成为一名真正卓有成效的管理者？是掌握最新的管理理论？是精通复杂的数据分析？抑或是拥有过人的领导魅力？《卓有成效的管理者》这本书，并非提供一套适用于所有情境的万能公式，也不是罗列一堆晦涩难懂的专业术语。它是一本深入人心的指南，引领读者认识到，卓越的管理并非源于天赋，而是可以通过系统性的学习、深刻的自我认知和持续的实践来达成。这本书的核心在于，它揭示了成功管理的关键要素，并为每一位渴望提升自身管理能力、实现职业突破的管理者提供了清晰的路径。 本书打破了许多关于管理的传统迷思，直指本质。它强调，管理并非仅仅是发号施令、监督执行，更重要的是如何激发团队的潜能，如何将个人和集体的优势转化为组织的持续成功。在这里，你不会找到那些浮夸的“成功学”鸡汤，取而代之的是基于深刻洞察和丰富经验的理性分析。它带领我们走进一个更加务实、也更加富有智慧的管理世界，在那里，效率与效益、目标与执行、创新与稳定性，都找到了平衡之道。 理解你的角色：从“管事”到“理人”，再到“成事” 成为一名卓有成效的管理者，首先需要清晰地认识到自己所扮演的角色。这不仅仅是一个头衔，更是一种责任，一种对结果负责，对团队成员负责，对组织未来负责的承诺。本书将引导你审视自己当前的管理实践，问问自己：我真的清楚自己的职责吗？我的工作重心是否与组织的战略目标一致？我是否在浪费自己的时间，或者是在消耗团队的精力？ 真正卓有成效的管理者，他们懂得如何区分“事”与“人”，更懂得如何将“事”的完成与“人”的成长紧密结合。他们不会仅仅将员工视为执行任务的工具，而是将他们视为实现组织目标的关键资源。这意味着，你需要深入了解你的团队成员，理解他们的能力、潜力、以及他们内心的驱动力。通过合理的授权、有针对性的指导和持续的反馈，你能够帮助他们发挥出最佳水平，并在这个过程中，成就更大的“事”。 时间是管理者最宝贵的财富：学会掌控，而非被掌控 许多管理者常常感到时间不够用，每天被会议、邮件、突发事件淹没，疲于奔命。本书深刻地指出，时间是管理者最稀缺、也最宝贵的资源。卓有成效的管理者，并非拥有更多的时间，而是懂得如何更有效地利用时间。他们不会被动地接受时间的流逝，而是主动地去掌控它。 这涉及到一系列行之有效的实践方法。首先，你需要识别并剔除那些“时间黑洞”，那些低效的会议、不必要的报告、或是纯粹的事务性工作。这本书将教你如何运用“时间记录”这一简单但极其有效的工具，来精确地了解自己的时间都花在了哪里，从而找到改进的突破口。其次，它强调了“集中处理”的重要性，即在一天中划分出专门的时间段，处理同类的重要事务，避免在不同任务间频繁切换，从而提高效率。最后，也是最关键的一点，学会拒绝。卓有成效的管理者懂得，不是所有的事情都值得你投入宝贵的时间，学会对那些不重要、不紧急，或是不属于你职责范围内的事情说“不”，是保护自己时间和精力的必要手段。 决策的力量：以结果为导向的明智选择 管理的核心在于决策。每一次决策，都可能影响团队的士气，影响项目的进程，甚至影响整个组织的未来。本书深入剖析了卓有成效的决策过程，它并非鼓励你做出冲动、凭感觉的决定，而是倡导一种系统性的、逻辑严谨的决策方法。 成功的决策，往往建立在充分的信息收集和深刻的分析之上。这意味着你需要超越表面的现象，去探究事物的本质，理解问题的根源。同时，卓有成效的管理者明白，并非所有的决策都需要追求完美的答案。在很多情况下，一个“足够好”的决策，并能够及时付诸实施，比一个耗费巨大精力却依然不够完美的决策，更能带来积极的结果。本书还会引导你思考，如何平衡风险与收益，如何预见决策可能带来的潜在后果，以及如何为你的决策承担责任。它教会你，决策不是终点，而是行动的起点，关键在于将决策转化为看得见的成果。 目标的力量：设定清晰的“愿景”，并分解为可执行的“路径” 任何组织、任何团队的成功，都离不开清晰而鼓舞人心的目标。然而，很多时候，目标只是停留在口头上，或是成为一份束之高阁的文件。卓有成效的管理者，他们是目标的设定者，更是目标的践行者。 本书会让你认识到，有效的目标设定，需要具备 SMART 原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。更重要的是，你需要将宏大的愿景，分解为一系列可执行的、小而精的步骤。这不仅仅是为了让目标更容易实现，更是为了让团队成员能够清晰地看到自己的贡献与整体目标之间的联系，从而激发他们的工作热情和主人翁意识。同时，卓有成效的管理者还会定期回顾目标的进展，根据实际情况进行调整，确保团队始终朝着正确的方向前进。 沟通的艺术：构建透明、开放、有效的交流环境 在任何组织中，沟通都是维系运作的血脉。而对于管理者而言，有效的沟通更是不可或缺的技能。本书强调，沟通并非简单的信息传递，而是建立理解、信任和协作的基础。 卓有成效的管理者，他们会主动创造一个透明、开放的沟通环境。这意味着，他们愿意分享信息，也鼓励团队成员表达自己的想法和担忧。他们懂得倾听，并能够识别出话语背后的真正含义。无论是向上级汇报工作，与同事协作，还是向下属传达指令，他们都能用清晰、简洁、富有条理的语言，确保信息的准确传达。更重要的是，他们能够根据不同的沟通对象和情境，调整自己的沟通方式，从而达到最佳的沟通效果。本书将帮助你理解，沟通的质量直接影响着团队的协作效率和工作成果。 绩效的提升：持续改进，驱动组织向前 作为管理者，最直接的体现就是组织的绩效。卓有成效的管理者，他们并非满足于现状，而是始终致力于提升组织的绩效。这并非一蹴而就的过程，而是一个持续改进、不断优化的循环。 本书会引导你思考，如何建立一套有效的绩效评估体系。这不仅仅是评估个人表现，更是为了发现团队的优势和短板，并为未来的发展指明方向。卓有成效的管理者，他们会为团队成员设定具有挑战性但可实现的目标，并提供必要的支持和资源，帮助他们达成目标。同时，他们也会关注绩效背后的原因，无论是积极的成功经验，还是消极的失败教训，都能够从中学习，并应用于未来的实践。通过持续的改进和对绩效的关注，管理者能够驱动组织不断向前，实现可持续的增长。 授权的智慧：释放团队潜能，放大管理效能 许多管理者之所以感到力不从心，很大程度上是因为他们不懂得授权，或者授权不当。本书将揭示授权的真正意义和智慧。 有效的授权，并非是将任务推卸给下属，而是对团队成员能力的信任，是对他们成长空间的给予。这意味着，你需要清晰地界定任务的要求、预期的结果，以及需要提供的支持。同时，你还需要相信你的团队成员能够胜任，并允许他们在完成任务的过程中拥有一定的自主权。授权不仅能够极大地提高管理者的效率，更能激发团队成员的责任感和主动性，培养他们的独立解决问题的能力。当团队成员感受到被信任和被赋能时，他们的潜能将被极大地释放，从而为组织带来更高的整体绩效。 创新与适应：在变化中抓住机遇 我们身处一个快速变化的时代，墨守成规将导致落后。卓有成效的管理者，他们不仅能够应对变化，更能从中发现机遇，引领创新。 本书将激发你思考，如何在日常的管理工作中，培养创新意识。这可能体现在对现有流程的优化，对新技术的应用，或者对新商业模式的探索。同时，卓有成效的管理者也深知，创新并非盲目的冒险，而是建立在对市场趋势、客户需求和技术发展的深刻理解之上。他们能够平衡好创新与稳定的关系，确保在追求进步的同时，不至于动摇组织的根基。学会拥抱变化，并将其转化为发展的动力，是每一位卓越管理者都必须具备的能力。 结语：迈向持续卓越的人生 《卓有成效的管理者》并非一本让你“读完就丢”的书，而是一本需要你反复品读、不断实践的工具书。它所提供的理念和方法，将深刻地影响你的思维方式，改变你的行为模式，最终帮助你成为一名真正卓有成效的管理者。这不仅仅关乎你在职业生涯中的成就，更关乎你如何更有意义、更有影响力地度过自己的职业生涯，如何为组织、为社会做出更大的贡献。现在，是时候将这些智慧付诸实践，开启你的卓越管理之旅了。

评分☆☆☆☆☆

初次捧读这本《卓有成效的管理者》，我几乎是带着一种“朝圣”的心情。彼得·德鲁克的名字，在管理学领域早已如雷贯耳，他提出的理念更是影响了无数企业和管理者。这本书，无疑是大师思想中最具实践指导意义的一部。我迫不及待地想从书的字里行间，寻找到解开“如何成为一个卓有成效的管理者”这个终极谜题的钥匙。我期待着，在这里能看到关于时间管理、决策制定、知识工作者如何贡献价值、以及如何有效发挥个人优势的深刻见解。毕竟，管理者之所以称之为管理者，关键在于其“成效”，而不是仅仅是其职位或权力。我希望这本书能为我描绘出一条清晰的路径，让我明白，如何将理论知识转化为切实的行动，如何在纷繁复杂的组织环境中，找到那个真正能驱动效率、创造价值的“点”。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富、睿智的长者，在静静地等待着，将他毕生的智慧倾囊相授。我渴望从他的话语中，感受到那股直指本质的力量，理解那些看似简单却又极其深刻的管理原则，并将它们内化于心，外化于行，最终成为一名真正意义上“卓有成效”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，与其说是一本理论书籍，不如说是一本“行动指南”。我之前读过一些管理学的著作，但总觉得它们过于抽象，脱离实际。而《卓有成效的管理者》给我的第一印象是，它非常注重“实践性”。我迫切想知道，德鲁克是如何将那些高深的理论，转化为普通管理者可以理解和运用的具体行动的。我期待书中能够提供一些“工具”或“模型”，让我能够套用到自己的工作中，去分析问题，去寻找解决方案。比如，关于如何“认识自己”，我希望书中能有具体的测试或反思方法。关于如何“管理自己的时间”，我希望有更系统化的时间分配建议。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，成为一个“卓有成效”的管理者，并不是一蹴而就的事情，而是一个持续学习、不断改进的过程。它需要一种“心法”，一种对工作的敬畏，一种对结果的执着。我希望这本书能够帮助我建立起这种“心法”，让我能够真正成为一个既有能力又有成效的管理者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《卓有成效的管理者》这本书，我最感兴趣的是它如何帮助我应对日常工作中的“低效”。我常常感到时间不够用，任务堆积如山，而真正有价值的产出却寥寥无几。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能够梳理工作流程，识别并剔除那些浪费时间的“活动”，从而将精力聚焦在真正能带来结果的事情上。德鲁克是否会告诉我们，如何拒绝那些不必要的干扰？如何学会说“不”？如何更有效地组织会议和沟通？我对书中关于“目标设定”和“决策制定”的部分也充满了期待。一个卓有成效的管理者，必然是目标明确、决策果断的。我希望能够从中学习到，如何设定真正有意义的目标，以及在信息不完全的情况下，如何做出最有利于组织的决策。这本书的“经典”之名，让我相信它蕴含着经过时间检验的管理智慧，我相信它能够帮助我跳出“瞎忙”的怪圈，找到通往“有效”的捷径。

评分☆☆☆☆☆

我最近一口气读完了《卓有成效的管理者》，最大的感受就是，这本书与其说是在讲“管理”，不如说是在讲“自我管理”和“如何创造价值”。德鲁克反复强调，一个管理者之所以卓有成效，关键在于他能否有效地贡献自己的力量。这让我反思，我们常常陷入各种琐碎的事务中，却忽略了自己真正的价值所在。书中的观点，比如“要事第一”、“集中精力做最重要的事”，听起来简单，但真正做到却需要极大的自律和清醒的头脑。我尤其欣赏他对于“知识工作者”的论述，强调他们需要自己管理自己，因为他们的产出是不可量化的。这对于我这个身处知识密集型行业的人来说，无疑是一记重拳，也指明了方向。我开始思考，我如何才能更清晰地识别自己的核心能力，如何才能将这些能力最大化地转化为组织需要的成果。这本书不是那种让你读了之后就能立刻“掌控一切”的秘籍，它更像是一种思维方式的启蒙，一种让你不断审视自己、优化自己的催化剂。它让我明白，成为一个卓有成效的管理者，并非遥不可及，而在于持续的、有意识的努力，在于对自身价值的清晰认知和不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

翻开《卓有成效的管理者》，我的脑海中浮现的是无数次在工作中遇到的瓶颈和困惑。我一直渴望找到一种能够真正提升我管理能力的方法，一种不流于形式，而是直指核心的解决方案。《卓有成效的管理者》这本经典之作，无疑给了我这样的期待。我希望从书中找到关于“如何发挥优势”的答案，毕竟，每个人都有自己的长处和短板，如何将长处发挥到极致，同时又能够有效地弥补短板，是成为一个卓越管理者绕不开的话题。书中是否会探讨如何识别和培养人才？如何建立一个高效的团队？这些都是我非常关心的问题。德鲁克先生的思想，如同一盏明灯，照亮了管理的未知领域。我希望这本书能够帮助我理解，管理的本质并非控制，而是赋能；并非发号施令，而是引领。它更像是一种艺术，一种在复杂环境中，通过智慧和洞察力，将个体力量汇聚成强大集体力量的艺术。我期待着，在这本书中，能够寻找到属于我自己的“管理之道”。

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领导推荐的好书，不过还没看

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书很好，价格也实惠，今后会再来买。

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好书

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书很好，价格也实惠，今后会再来买。

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

公司中高层需要看的书。

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，应该不错！

评分☆☆☆☆☆

不错不错，当小礼物很好

评分☆☆☆☆☆

质量很好，自己看看的