商業模式轉換定製方案:中小企業商業模式設計七步法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-10
商業模式轉換定製方案:中小企業商業模式設計七步法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
在當今互聯網和人工智能時代,中小企業路在何方?不轉型就是死,商業模式創新是一方法。良好的商業模式是企業成功的保障,好的商業模式必須始終保持靈活性和應變能力。現代企業皆把商業模式作為重要的研究內容。中小企業如何轉型突圍、找準屬於自己的商業模式?本書為當下的創業者們帶來一場頭腦風暴
第一章 商業模式轉換:企業成長的源泉
一、什麼是商業模式 003
二、傳統的商業模式 009
三、新型商業模式的創新 013
四、商業模式轉換的重點 019
五、商業模式轉換的四大源泉 024
第二章 商業模式轉換七步驟
第一步 發展趨勢 031
第二步 客戶定位 035
第三步 業務係統 046
第四步 創利模式 054
第五步 降低成本 062
第六步 自我復製 067
第七步 關鍵資能 073
第三章 商業模式轉換的五個方嚮
一、財富方嚮 081
二、用戶方嚮 083
三、人性方嚮 084
四、數據方嚮 086
五、政策方嚮 088
第四章 商業模式轉換製勝的要素
一、客戶至上:創新客戶模式 093
二、渠道鋪路:創新渠道模式 096
三、産品為王:創新産品模式 100
四、運營必勝:創新運營模式 103
五、經營為基:創新經營模式 107
六、管理之道:創新管理模式 110
第五章 商業模式創新案例
案例一、米蘭春天:復閤品牌營銷商業模式 117
案例二、麥當勞:快餐店背後的地産王國 121
案例三、沃爾瑪:物流至上的“區域集中模式” 125
案例四、攜程:旅遊資源整閤模式 129
案例五、eBay:“C2C 電子商務平颱” 133
案例六、優視科技:由入口到平颱 136
第六章 互聯網時代下的商業模式創新
一、所有的行業都在被互聯網“吞噬” 141
二、平颱商業模式 144
三、品牌模式 148
四、O2O 商業模式 154
五、C2M 商業模式 160
六、物流商業模式 165
七、雙模模式 169
八、免費模式 174
第七章 互聯網模式與傳統産業的融閤
一、眾籌模式:融資産業互聯網 183
二、樂視:開創企業用眾籌營銷之先河 186
三、餘額寶:金融産業互聯網 191
四、小米:手機産業互聯網 196
五、萬達電商:房地産産業互聯網 201
六、“三馬”模式:保險産業互聯網 206
七、淘寶:零售産業互聯網 210
八、江小白:酒業産業互聯網 214
九、凡客誠品:服裝産業互聯網 219
十、中石油:中國石油化工移動互聯網平颱 225
十一、特斯拉:“互聯網汽車”帶來汽車産業革命 232
十二、蘇寜 / 海爾:電器産業互聯網 237
後?記我們無法改變時代的基調,隻能改變自己!
沒有任何一傢企業能夠在萬變的時代下,依然保持舊有的商業模式來獲得競爭的籌碼,相反,可能失去最後的生存之機,隻留下喘息的空隙。所以,保證一個企業前行的最安全的“導航儀”,絕不是手中緊握的東西,那些傳統的商業模式已經成瞭羈絆,而開闢新的商業
模式已經成瞭決勝未來的不二選擇。
未來企業的競爭將是商業模式的競爭,這種競爭與互聯網有著韆絲萬縷的聯係。當下的時代是以信息傳輸為主的信息時代,即“互聯網時代”,這個時代的企業成敗必然要有與之相呼應的商業模式,纔能實現良好的生存和發展。
一句話,今天看一個産業有沒有潛力,就看它離互聯網有多遠。
可以說,互聯網顛覆瞭傳統的商業模式,使商業模式成瞭企業成功的保障。
管理學大師彼得·德魯剋曾經說過:“當今企業之間的競爭,不是産品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”馬雲也說:“未來五年內個體戶必將消失,取而代之的將是商業模式創新的公司。”本書作者張雷也說:“過去的成功靠機會,未來的成功靠模式轉換。”
中小企業路在何方?商業模式轉換是唯一的齣路。第一種,走轉換道路的企業。第二種,投資轉換的投資者。第三種,既是轉換達人又是投資轉換的企業。
轉換,難,但有價值!轉換,費腦,不燒錢!轉換,80% 來自商業模式創新。轉換,對中小企業難,對大企業更難!轉換,對傳統産業難,對新興産業更難!
彼得·德魯剋說:“我們總是低估長期可能取得的成就,高估短期內我們所能達到的目標。”商業模式道路艱難,可能費時費力,但正是這樣,纔使企業獲得長期的利益。
企業成長=商業模式轉換×多層次資本。商業模式轉換企業的“企業價值”是傳統經營的數倍。資本將給予轉換者驚人的奬賞和鼓勵,對不轉換的企業,市場將給予殘酷的懲罰。
商業模式轉換已勢在必行,轉換可能成功,也可能失敗,但不轉換絕對會失敗,所以進行商業模式創新是企業發展的必由之路,未來屬於懂得改變和創新的企業,那些不能創新的企業必將被時代淘汰。
本書從當前商業的大環境入手,深刻解析商業模式轉換的必然因素,以及商業模式轉換的七個重要步驟、關鍵細節及六大製勝要素,並著重介紹互聯網環境下如何轉換商業模式,實現商業模式創新,及與傳統商業模式的結閤。
本書內容豐富,資料翔實,以理論與案例相結閤的方式來分析論證,層層遞進,通俗易懂,深度剖析商業模式創新的奧秘。
本書凝聚作者多年來對商業模式研究的獨特視野、實戰經驗和理論修養,提齣許多有新意的商業模式創新的思想和方法,論述一套商業模式設計模型、工具、方法、流程,構建商業模式設計的基本框架和路綫圖,使商業模式創新的邏輯更加明晰,適閤各行各業從事産品
開發、市場營銷、戰略規劃及管理運營的相關工作者閱讀,更好、更全麵地瞭解商業模式轉換及具體方案。
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