極簡團隊：10人以下小公司運營指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐文君 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 創業
• 小公司
• 運營
• 效率
• 極簡主義
• 組織架構
• 領導力
• 成長
• 方法論

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515516752

版次：1

商品編碼：12362829

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

組建一支高效團隊是企業傢和管理者的使命，大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”，或者雷軍的“土洋組閤”。新商業時代，企業規模正在簡化，運營團隊不超過10人，凝聚力強，戰鬥力強，執行力強，小而美卻依然可以做齣大事業，這就是移動互聯網時代極簡團隊盛行的原因。本書從極簡團隊的創建、核心優勢打造、産品與用戶、股權融資、利益分配、凝聚力營造等方麵，為讀者提供瞭10人以下小而美公司的運營指南，助力極簡團隊在新的商業體係中逐步練就“獨門絕技”，讓團隊基因變得強大而富有生命力。

作者簡介

唐文君，心理學碩士，軟件工程碩士，中國百強講師，組織與團隊管理專傢，戰略重構專傢，沙盤模擬體驗專傢，香港愛思達集團董事長，天香賦沉香集團董事長，多傢企業董事，總裁私人輔導顧問，EAP企業培訓師，清華大學、北京大學總裁班客座教授，深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師，北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師，TPC訓、練、輔三位一體係統服務模式創始人、倡導者，TAB360團隊能力建設係統發展模式創始人、倡導者。唐老師主張所教即所做，以企業實際案例教學，用訓、練、輔三位一體模式將知識轉化為行為和工作績效。

核心課程有：極簡團隊，組織行為與團隊打造，團隊駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團隊，LTC領導力特訓營，企業戰略重構建——互聯網+時代新常態經濟下的中國企業突圍之道等。

目錄

第1章　初次創業，如何提升你的魅力

可以說，員工如何稱呼你，決定瞭你在他們心目中的威望和他們對你的尊重程度。一個老闆有魅力，那麼他一定是感性的。如果員工稱呼你如鄰傢哥哥，帶著親切、隨意但又充滿崇拜、景仰之感，那麼你的公司將注定比那些一闆一眼的公司更具活力。從現在開始，讓自己成為一個有魅力的老闆吧，帶領你的團隊邁嚮風雨兼程路。

講義氣可以讓你的感染力提升80%

運籌帷幄的導演思維

利用高效杠杆整閤必須整閤的資源

給員工試錯的機會

工作中冷血，生活裏柔情

給大傢提供一個閤理的工作方式

發現每一個成員的獨特之處

不做“教授”做“教練”

第2章　從零起步，如何組建高效團隊

組建一支高效團隊是每個創業者的夢想，大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”，或者雷軍的“土洋組閤”。移動互聯網時代，創業團隊的規模正在簡化，甚至一個團隊隻需要幾個人就可以展開運營。就是這小小的幾個人，卻直接影響著公司的未來發展。因此，創業初期選對人、用好人至關重要。

用3個諸葛亮打敗9個臭皮匠

每個項目隻需一個負責人

要懷揣創業心的閤夥人，不要領薪水的打工者

彆相信他的情懷，關鍵看能力

尋找一顆成熟的心智

有經驗的員工一個頂仨

有資源的人花再多錢也值得

彆錯過全身都是點子的機靈鬼

乾一次“挖牆腳”的事兒

第3章　“簡單粗暴”，如何打造核心優勢

初創團隊難以存活，但是仍然有活下來並且活得很好的小團隊。弱肉強食的時代，想要獲得競爭優勢，必須要有“獨門絕技”。初創團隊人力、物力、財力等都十分稀缺，隻有“簡單粗暴”地拿下你擅長的領域，靜觀其變，隨機而動，纔能變弱勢為強勢，逐步打造齣自己的核心競爭優勢。

遠：站到珠穆朗瑪峰頂去思考

新：走彆人沒走過的路

異：在主要競爭者的軟肋上補缺

勢：將自己的獨特優勢發揮到極緻

效：用一分鍾做齣一小時的效率

專：麵麵俱到不如專注一點

集：將所有資源集中到核心引爆點上

變：跟著市場變化調整戰略

第4章　聚焦痛點，如何快速拿下用戶

第5章　以小博大，如何落地股權融資

第6章　利益共享，如何管好人分好錢

第7章　不離不棄，如何匯集凝聚力

前言/序言

小而美，不僅是産品設計時的一種審美取嚮，也是當下很多公司采用的一種流行的組織模式。小公司戰略決策更高效，適應市場更靈活，組織轉型更便捷……所以，很多創業型公司正在由大變小、由繁變簡，逐漸形成規模雖小但競爭力極強的極簡團隊。

極簡團隊的規模一般在10人以下，辦公場所隻有兩三間，幾位創業精英成員，大傢一起討論公司的大小事情，決策公司的項目進程，經常開展頭腦風暴，時時爭得麵紅耳赤，吃在一起，甚至住在一起。這是非常簡單卻又充滿生命力的公司模式。

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯曾提齣“兩個披薩原則”，意思是如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，說明這個團隊太大瞭。貝索斯之所以把披薩的數量當成衡量團隊大小的標準，是因為他深刻意識到人的大腦無法處理更多人的意見，人多的結果往往導緻人雲亦雲，無法凸顯個人的獨特想法。而較少人參加的團隊協作往往能夠取得更好的效果。兩個披薩無非管夠六七人。這樣的小公司在大都市隨處可見，而且已經成為一種流行趨勢。

曼哈頓是紐約最繁華的商業中心，這裏摩天大樓紮堆，聚集瞭大量非常有潛力的小公司。

一位叫麥剋的年輕人在一次機緣巧閤下從密歇根來到瞭曼哈頓，加入瞭他的大學同學吉米創辦的程序開發公司。然而，當他走進公司的那一刻，他以為走錯瞭地方，因為這裏沒有穿西裝打領帶的精英人士，也沒有方方正正的工位格子間。工作室隻有6個人，加上新來的麥剋一共7人。大傢圍攏在桌邊討論著什麼，旁邊散放著各種零食、飲料。

一位熱心的同事給麥剋遞過來一瓶飲料，說：“相信我，這裏有你想不到的樂趣！”

麥剋悄悄地問旁邊的吉米：“你真的是這裏的老闆嗎？這裏有製度嗎？”

吉米說：“是的，這是我的公司，不過他們不叫我老闆，叫我老大。製度？開什麼玩笑！這裏絕對不會像大公司那樣死闆。”

大傢圍在一起，聽著大衛·鮑伊的音樂，說說笑笑……原來是在召開項目研發的頭腦風暴會議。

“沒關係，你可以先嘗試幾天。”吉米對麥剋說。

當然，一段時間後，麥剋很快適應瞭這裏的工作氛圍，也喜歡上瞭小團隊高效協作的行事方式。

不得不說，相比於大公司經常齣現的溝通不暢、推諉扯皮、人際關係復雜、人心渙散等現象，極簡團隊的確具有很多優勢：成員之間可以更深入溝通，工作氛圍融洽和諧；每人負責一個項目，權責利直接掛鈎；大傢更容易形成凝聚力，有很強的歸屬感；最為關鍵的是，決策更靈活，利齣一孔，易達成共識，快速響應外界變化。

當然，不是任何一傢極簡公司都能在如此激烈的市場環境中存活下來。想要活著且活得好，首先必須想清楚三件事：第一，你要做什麼；第二，你要怎麼做；第三，你要做多久。

做什麼，決定瞭公司的發展方嚮，涉及公司做什麼産品、做什麼項目等。不同的産品或項目決定瞭不同的市場定位，以及所需要整閤的資源等。

怎麼做，決定瞭公司的業務流程和綜閤係統模式，涉及公司如何組建團隊、打造核心優勢、尋找用戶、聚焦用戶等。隻有搞清楚這些，纔能集中力量開拓市場。

做多久，決定瞭創業者的長遠眼光和發展規劃，涉及個人影響力、團隊凝聚力、如何分好錢、如何落實發展資金等。創業者切忌盲目和胸無大誌，否則隻會一敗塗地，得不償失。

所以，團隊要小，經營也要更到位。隻有小而精、簡而美，極簡團隊纔能變得強大而富有生命力。

《效率革命：小團隊的精益增長之道》 內容梗概： 本書並非提供一套僵化的、放之四海而皆準的運營法則，而是深入剖析瞭在資源有限、決策敏捷的小團隊環境中，如何構建一套高效、可持續的增長體係。我們關注的重點在於“精益”，即以最少的資源投入，實現最大的産齣和最快的學習迭代。從團隊構建的初期，到産品打磨的細節，再到市場推廣的策略，本書旨在為10人以下的小公司提供一套可落地、可復製的“效率革命”藍圖。 第一部分：構建高效的“內核”——團隊的精益基石 精準人纔的“磁場”： 在小團隊中，每一個成員都肩負著比大公司更重要的使命。本書將詳細闡述如何識彆並吸引那些真正契閤公司文化、具備多能性、並且擁有強烈主人翁意識的核心成員。我們將探討： “軟技能”的硬道理： 除瞭專業技能，溝通能力、協作精神、解決問題的熱情、快速學習的能力，在小團隊中的重要性遠超想象。我們如何通過麵試中的情境模擬、行為事件訪談，挖掘齣這些“軟硬兼備”的人纔？ “全棧式”人纔的培養： 如何鼓勵團隊成員跨界學習，承擔多重角色？這並非要求每個人成為“萬金油”，而是要培養他們具備解決核心問題的能力，並能根據項目需求靈活切換。我們將提供一些內部培訓、知識分享、輪崗機製的實踐案例。 文化“基因”的植入： 一個清晰、積極的企業文化，是小團隊凝聚力的靈魂。本書將引導讀者思考，如何在招聘、 onboarding（入職）、日常工作中，潛移默化地將公司的核心價值觀融入每一個團隊成員的血液。我們將討論如何通過共同的目標、開放的溝通、互助的氛圍，打造一支“心往一處想，勁往一處使”的團隊。 “精益招聘”的藝術： 避免招聘過程中的“盲人摸象”，本書將強調數據驅動的招聘策略，如何通過精準的崗位描述、有效的渠道篩選、有針對性的評估，將招聘的ROI（投資迴報率）最大化。 “自治”與“協同”的微妙平衡： 小團隊的優勢在於扁平化和高效率，但如果缺乏有效的協作機製，也容易陷入混亂。本書將探討如何在賦予團隊成員高度自主權的同時，確保信息流通順暢，避免重復勞動和資源浪費。 “OKR”而非“KPI”的精髓： 為什麼OKR（Objectives and Key Results）更適閤小團隊？我們將詳細解析OKR的製定原則、執行流程，以及如何通過它來驅動團隊的戰略目標與日常工作的對齊。本書將提供不同類型小公司OKR的實際案例。 “日會”與“周會”的“瘦身術”： 如何讓會議真正成為“效率加速器”而非“時間吞噬者”？我們將分享如何設計高效的會議議程，明確會議目標，控製會議時長，並確保會議決議的落地執行。 “異步溝通”的智慧： 在遠程協作日益普遍的今天，如何利用工具和技巧，實現高效的異步溝通？我們將介紹一些實用的協作工具，以及如何在信息過載的環境中，確保關鍵信息不被遺漏。 “知識沉澱”的自動化： 小團隊的學習和經驗積纍至關重要。本書將介紹如何利用簡單的工具和流程，將團隊的經驗、最佳實踐、教訓轉化為可供復用的知識資産，避免“重復造輪子”。 第二部分：打造“爆款”的“引擎”——産品與用戶的高效互動 “最小可行産品”（MVP）的迭代哲學： 麵對不確定的市場，小團隊最寶貴的資源是時間。本書將深入探討如何用最快的速度，推齣一個具備核心價值的MVP（Minimum Viable Product），並以此為基礎，進行快速的市場驗證和用戶反饋收集。 “用戶畫像”的精準刻畫： 拋開寬泛的用戶群體定義，本書將引導讀者如何深入洞察核心用戶的痛點、需求和行為習慣，從而打造齣真正能解決用戶問題的産品。 “功能優先級”的藝術： 如何在資源有限的情況下，做齣最優的功能取捨？我們將介紹一些常用的優先級排序方法，以及如何在産品開發過程中，始終圍繞核心價值進行迭代。 “數據驅動”的産品決策： 如何從用戶行為數據中提取有價值的洞察，指導産品迭代？本書將介紹一些簡單易懂的數據分析方法，以及如何將數據轉化為可執行的産品優化方案。 “敏捷開發”的實踐： 結閤小團隊的特點，我們將介紹如何落地敏捷開發模式，例如Scrum或Kanban，從而實現短周期的開發、頻繁的測試和快速的交付。 “用戶體驗”的精雕細琢： 在同質化競爭日益激烈的市場中，卓越的用戶體驗是小團隊突圍的關鍵。本書將強調如何在每一個觸點，都為用戶提供超齣預期的體驗。 “用戶旅程”的梳理與優化： 從用戶首次接觸産品，到最終成為忠實用戶，每一個環節的體驗都至關重要。本書將引導讀者梳理用戶旅程，發現體驗中的“斷點”和“痛點”，並逐一優化。 “細微之處”的魔力： 並非所有用戶體驗的提升都需要大規模的改動。本書將分享一些通過微小但精準的優化，即可顯著提升用戶滿意度的案例，例如清晰的文案、友好的交互動綫、及時的反饋等。 “社區建設”的價值： 如何圍繞産品建立活躍的用戶社區，讓用戶成為産品的推廣者和共同創造者？本書將探討社區運營的策略和方法。 “用戶反饋”的閉環： 如何建立有效的用戶反饋收集渠道，並將其轉化為産品改進的動力？本書將強調建立從反饋收集、分析、到産品迭代的完整閉環。 第三部分：實現“指數級”的“飛輪”——市場與增長的高效驅動 “精準觸達”的獲客之道： 在預算有限的情況下，盲目撒網式的推廣效果甚微。本書將聚焦於如何找到最適閤小公司的獲客渠道，並實現高效的轉化。 “細分市場”的藍海探索： 找到一個高度細分的市場，往往是小公司彎道超車的機會。本書將引導讀者如何識彆和進入藍海市場。 “內容營銷”的實戰策略： 如何通過高質量的內容，吸引目標用戶，建立信任，並最終轉化為付費客戶？本書將提供內容創作、分發和優化的實操指南。 “口碑傳播”的放大器： 積極的用戶評價和推薦，是小公司最寶貴的廣告。本書將探討如何主動引導用戶分享，並構建良好的口碑傳播機製。 “閤作共贏”的生態構建： 如何與其他公司或KOL（關鍵意見領袖）建立閤作關係，實現流量互換和資源共享？本書將提供閤作洽談和執行的策略。 “留存”與“復購”的“粘閤劑”： 獲取新用戶固然重要，但讓現有用戶持續使用並産生復購，是小公司實現穩定增長的關鍵。 “個性化營銷”的溫度： 如何通過對用戶數據的分析，進行個性化的推薦、關懷和營銷，提升用戶粘性？ “用戶成長體係”的設計： 如何設計一套激勵用戶活躍、提升用戶價值的成長體係？例如積分、等級、專屬權益等。 “忠誠計劃”的構建： 如何通過會員計劃、積分兌換、專屬活動等方式，迴報忠實用戶，提升用戶忠誠度。 “沉默用戶”的喚醒： 如何通過精準的觸達和有價值的內容，重新激活那些已經流失或不活躍的用戶？ “數據洞察”的“增長黑客”思維： 增長並非憑空而來，而是源於對數據的深刻理解和持續的實驗。本書將貫穿始終地強調數據的重要性。 “關鍵增長指標”的設定與追蹤： 哪些數據是衡量小公司增長最核心的指標？如何建立一套簡單有效的指標追蹤體係？ “A/B測試”的精益實踐： 如何通過小範圍的A/B測試，快速驗證不同的增長策略，並找齣最優方案？ “數據可視化”的直觀呈現： 如何將復雜的數據轉化為易於理解的圖錶和報告，幫助團隊快速做齣決策？ “增長黑客”文化培養： 如何在小團隊中建立一種鼓勵實驗、勇於試錯、以數據為導嚮的增長文化？ 結語： 《效率革命：小團隊的精益增長之道》並非是一本“速成秘籍”，而是一套“內功心法”。它旨在幫助10人以下的小公司，在理解自身特性的基礎上，構建一套屬於自己的、能夠持續運轉和自我優化的增長飛輪。我們相信，通過精益的理念、高效的方法和對用戶價值的極緻追求，每一個小團隊都有潛力實現令人驚嘆的增長。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛起步的創業者，團隊規模在五人左右，每天都像在打一場艱苦卓絕的戰役。麵對客戶的需求、産品的研發、市場的推廣，還有團隊內部的協調，常常感到力不從心。最近聽到很多人推薦這本《極簡團隊：10人以下小公司運營指南》，說它能提供很多實用的操作方法，我簡直是迫不及待想翻閱。我特彆希望書中能詳細介紹如何在小團隊裏激發每個人的最大潛能。大傢都知道，人少就意味著每個人都要身兼數職，如何在這種情況下，既保證工作的質量，又能讓大傢保持高昂的熱情和積極性，不至於被繁雜的事務壓垮，這纔是關鍵。我希望書中能提供一些關於團隊激勵、個人成長和職業發展方麵的見解，讓我在關注公司發展的同時，也能關照到團隊成員的個人成長，形成良性循環。另外，對於小公司來說，資源總是有限的，如何最大化地利用有限的資源，做齣最優的決策，也是我非常關心的問題。這本書會不會提供一些關於資源配置、成本控製、以及如何利用數據驅動決策的建議呢？如果能有一些案例分析，比如某個真正做到“極簡”但又非常成功的小公司，那就更好瞭。我想知道他們是如何在資源匱乏的情況下，依然能夠脫穎而齣，贏得市場的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭，尤其是在當前這個時代，創業和小型企業如雨後春筍般湧現，但如何在精益求精中做到高效運營，一直是個難題。我一直覺得，很多時候，規模並不是衡量成功的唯一標準，甚至於，小巧靈活反而能帶來更高的效率和更強的競爭力。這本書的齣現，恰恰切閤瞭這一痛點。我尤其期待書中能深入探討如何在一個人數有限的團隊中，構建清晰的職責分工和高效的溝通機製。畢竟，人少意味著每個人的精力都彌足珍貴，不能浪費在不必要的內耗上。書中是否能提供一些具體的工具和方法，比如如何利用現有的SaaS服務來優化工作流程，又或者如何在有限的資源下進行精準的市場定位和客戶獲取，這些都是我非常關注的。我設想，這本書不會是那種空泛的理論堆砌，而是充滿瞭落地性的建議，能夠讓讀者讀完之後，馬上就能在自己的公司裏實踐起來。對於那些正在摸索如何讓小團隊迸發齣大能量的創業者和管理者來說，這本書就像是一張藏寶圖，指引著通往高效運營的路徑。我特彆好奇，書中對於“極簡”的定義是什麼？是財務上的極簡，還是管理上的極簡，抑或是産品上的極簡？不同的解讀方式，可能也會帶來截然不同的運營策略。希望書中能給齣一個清晰的框架，讓讀者能夠根據自己的實際情況，找到最適閤自己的“極簡”模式。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個行業論壇上偶然看到有人提到瞭這本書，當時就覺得這個書名很特彆，一下子抓住瞭我的眼球。“極簡團隊”這個概念，聽起來就充滿瞭智慧和效率。我所在的團隊大概有七八個人，雖然人數不多，但每天的溝通成本和決策流程卻並不簡單，有時候甚至會覺得效率不高。我非常好奇，這本書是如何定義“極簡”的，以及如何通過“極簡”來實現高效運營。我希望書中能提供一些關於如何優化團隊結構、明確角色分工的具體方法。我曾經嘗試過各種管理工具和方法，但很多都顯得過於復雜，不適閤我們這樣的小團隊。我期待這本書能提供一套更加輕量級、易於實施的方案，能夠幫助我們梳理內部流程，減少不必要的環節，讓信息流通更順暢。另外，對於小公司來說，外部資源的獲取和整閤也是一個挑戰。書中是否會探討如何與外部供應商、閤作夥伴建立高效的閤作關係，以及如何利用有限的資金進行有效的市場推廣？我特彆想知道，在“極簡”的理念下，如何纔能做齣更聰明、更精準的決策，而不是盲目地擴張和投入。如果書中能夠分享一些成功的“極簡”案例，並深入剖析其背後的運營邏輯，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本關於“小公司運營”的書，往往會陷入一種“知道瞭很多，但不知道怎麼做”的睏境。所以我對《極簡團隊：10人以下小公司運營指南》的期待，首先在於它的“指南”屬性。我希望它能提供清晰的、可執行的步驟，而不是停留在理論層麵。在我的理解中，“極簡”不僅僅是人數少，更是一種精益求精、去繁化簡的思維方式。我希望這本書能幫助我理解，如何在團隊的日常工作中，去除那些不必要的流程、會議和溝通，把精力真正聚焦在核心業務上。我特彆關心書中關於“如何做正確的事”的論述。一個10人以下的小團隊，資源非常有限，一旦方嚮錯瞭，可能就會全盤皆輸。這本書是否會提供一些關於戰略規劃、優先級排序的方法，幫助我們做齣明智的選擇？比如，在産品研發上，如何做到快速迭代，及時響應市場變化？在市場營銷上，如何找到最有效的推廣渠道，用最小的成本獲得最大的迴報？此外，我還想知道，書中是如何看待“團隊文化”在“極簡”運營中的作用。一個高效、協同的團隊文化，是不是“極簡”運營的基石？這本書會不會提供一些關於如何塑造積極團隊文化、提升團隊凝聚力的建議？

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，讓我聯想到一些高效的“精益創業”理念，這正是目前很多初創企業所需要的。我一直覺得，很多時候，管理上的“復雜化”反而會扼殺小公司的靈活性和創新力。所以，“極簡團隊”這個詞，對我來說，就是一種解放。我非常期待書中能夠深入探討“如何構建一個高效且有韌性的團隊”。在人數有限的情況下，如何實現能力的互補和技能的協同？如何建立一套能夠快速響應市場變化、靈活調整策略的運營體係？我希望書中能提供一些關於敏捷開發、OKR（目標與關鍵成果法）等先進管理方法的落地實踐經驗，說明如何在小團隊中有效地應用它們。另外，對於初創企業來說，現金流管理至關重要。我好奇書中是否會提供一些關於如何精打細算、控製成本、並最大化利用每一分錢的實用技巧。例如，如何在初期進行有效的成本效益分析，選擇最適閤的SaaS工具，或者如何通過精細化的運營來降低獲客成本？我還想知道，這本書是如何定義“運營”的，是僅僅指日常事務的執行，還是包含瞭戰略規劃、市場洞察、以及用戶體驗的優化？如果能有關於如何通過“極簡”的方式，提升用戶滿意度和忠誠度的探討，那就再好不過瞭。