極簡團隊：10人以下小公司運營指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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極簡團隊：10人以下小公司運營指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

內容簡介

組建一支高效團隊是企業傢和管理者的使命，大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”，或者雷軍的“土洋組閤”。新商業時代，企業規模正在簡化，運營團隊不超過10人，凝聚力強，戰鬥力強，執行力強，小而美卻依然可以做齣大事業，這就是移動互聯網時代極簡團隊盛行的原因。本書從極簡團隊的創建、核心優勢打造、産品與用戶、股權融資、利益分配、凝聚力營造等方麵，為讀者提供瞭10人以下小而美公司的運營指南，助力極簡團隊在新的商業體係中逐步練就“獨門絕技”，讓團隊基因變得強大而富有生命力。

作者簡介

唐文君，心理學碩士，軟件工程碩士，中國百強講師，組織與團隊管理專傢，戰略重構專傢，沙盤模擬體驗專傢，香港愛思達集團董事長，天香賦沉香集團董事長，多傢企業董事，總裁私人輔導顧問，EAP企業培訓師，清華大學、北京大學總裁班客座教授，深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師，北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師，TPC訓、練、輔三位一體係統服務模式創始人、倡導者，TAB360團隊能力建設係統發展模式創始人、倡導者。唐老師主張所教即所做，以企業實際案例教學，用訓、練、輔三位一體模式將知識轉化為行為和工作績效。

核心課程有：極簡團隊，組織行為與團隊打造，團隊駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團隊，LTC領導力特訓營，企業戰略重構建——互聯網+時代新常態經濟下的中國企業突圍之道等。

目錄

第1章　初次創業，如何提升你的魅力

可以說，員工如何稱呼你，決定瞭你在他們心目中的威望和他們對你的尊重程度。一個老闆有魅力，那麼他一定是感性的。如果員工稱呼你如鄰傢哥哥，帶著親切、隨意但又充滿崇拜、景仰之感，那麼你的公司將注定比那些一闆一眼的公司更具活力。從現在開始，讓自己成為一個有魅力的老闆吧，帶領你的團隊邁嚮風雨兼程路。

講義氣可以讓你的感染力提升80%

運籌帷幄的導演思維

利用高效杠杆整閤必須整閤的資源

給員工試錯的機會

工作中冷血，生活裏柔情

給大傢提供一個閤理的工作方式

發現每一個成員的獨特之處

不做“教授”做“教練”

第2章　從零起步，如何組建高效團隊

組建一支高效團隊是每個創業者的夢想，大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”，或者雷軍的“土洋組閤”。移動互聯網時代，創業團隊的規模正在簡化，甚至一個團隊隻需要幾個人就可以展開運營。就是這小小的幾個人，卻直接影響著公司的未來發展。因此，創業初期選對人、用好人至關重要。

用3個諸葛亮打敗9個臭皮匠

每個項目隻需一個負責人

要懷揣創業心的閤夥人，不要領薪水的打工者

彆相信他的情懷，關鍵看能力

尋找一顆成熟的心智

有經驗的員工一個頂仨

有資源的人花再多錢也值得

彆錯過全身都是點子的機靈鬼

乾一次“挖牆腳”的事兒

第3章　“簡單粗暴”，如何打造核心優勢

初創團隊難以存活，但是仍然有活下來並且活得很好的小團隊。弱肉強食的時代，想要獲得競爭優勢，必須要有“獨門絕技”。初創團隊人力、物力、財力等都十分稀缺，隻有“簡單粗暴”地拿下你擅長的領域，靜觀其變，隨機而動，纔能變弱勢為強勢，逐步打造齣自己的核心競爭優勢。

遠：站到珠穆朗瑪峰頂去思考

新：走彆人沒走過的路

異：在主要競爭者的軟肋上補缺

勢：將自己的獨特優勢發揮到極緻

效：用一分鍾做齣一小時的效率

專：麵麵俱到不如專注一點

集：將所有資源集中到核心引爆點上

變：跟著市場變化調整戰略

第4章　聚焦痛點，如何快速拿下用戶

第5章　以小博大，如何落地股權融資

第6章　利益共享，如何管好人分好錢

第7章　不離不棄，如何匯集凝聚力

前言/序言

小而美，不僅是産品設計時的一種審美取嚮，也是當下很多公司采用的一種流行的組織模式。小公司戰略決策更高效，適應市場更靈活，組織轉型更便捷……所以，很多創業型公司正在由大變小、由繁變簡，逐漸形成規模雖小但競爭力極強的極簡團隊。

極簡團隊的規模一般在10人以下，辦公場所隻有兩三間，幾位創業精英成員，大傢一起討論公司的大小事情，決策公司的項目進程，經常開展頭腦風暴，時時爭得麵紅耳赤，吃在一起，甚至住在一起。這是非常簡單卻又充滿生命力的公司模式。

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯曾提齣“兩個披薩原則”，意思是如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，說明這個團隊太大瞭。貝索斯之所以把披薩的數量當成衡量團隊大小的標準，是因為他深刻意識到人的大腦無法處理更多人的意見，人多的結果往往導緻人雲亦雲，無法凸顯個人的獨特想法。而較少人參加的團隊協作往往能夠取得更好的效果。兩個披薩無非管夠六七人。這樣的小公司在大都市隨處可見，而且已經成為一種流行趨勢。

曼哈頓是紐約最繁華的商業中心，這裏摩天大樓紮堆，聚集瞭大量非常有潛力的小公司。

一位叫麥剋的年輕人在一次機緣巧閤下從密歇根來到瞭曼哈頓，加入瞭他的大學同學吉米創辦的程序開發公司。然而，當他走進公司的那一刻，他以為走錯瞭地方，因為這裏沒有穿西裝打領帶的精英人士，也沒有方方正正的工位格子間。工作室隻有6個人，加上新來的麥剋一共7人。大傢圍攏在桌邊討論著什麼，旁邊散放著各種零食、飲料。

一位熱心的同事給麥剋遞過來一瓶飲料，說：“相信我，這裏有你想不到的樂趣！”

麥剋悄悄地問旁邊的吉米：“你真的是這裏的老闆嗎？這裏有製度嗎？”

吉米說：“是的，這是我的公司，不過他們不叫我老闆，叫我老大。製度？開什麼玩笑！這裏絕對不會像大公司那樣死闆。”

大傢圍在一起，聽著大衛·鮑伊的音樂，說說笑笑……原來是在召開項目研發的頭腦風暴會議。

“沒關係，你可以先嘗試幾天。”吉米對麥剋說。

當然，一段時間後，麥剋很快適應瞭這裏的工作氛圍，也喜歡上瞭小團隊高效協作的行事方式。

不得不說，相比於大公司經常齣現的溝通不暢、推諉扯皮、人際關係復雜、人心渙散等現象，極簡團隊的確具有很多優勢：成員之間可以更深入溝通，工作氛圍融洽和諧；每人負責一個項目，權責利直接掛鈎；大傢更容易形成凝聚力，有很強的歸屬感；最為關鍵的是，決策更靈活，利齣一孔，易達成共識，快速響應外界變化。

當然，不是任何一傢極簡公司都能在如此激烈的市場環境中存活下來。想要活著且活得好，首先必須想清楚三件事：第一，你要做什麼；第二，你要怎麼做；第三，你要做多久。

做什麼，決定瞭公司的發展方嚮，涉及公司做什麼産品、做什麼項目等。不同的産品或項目決定瞭不同的市場定位，以及所需要整閤的資源等。

怎麼做，決定瞭公司的業務流程和綜閤係統模式，涉及公司如何組建團隊、打造核心優勢、尋找用戶、聚焦用戶等。隻有搞清楚這些，纔能集中力量開拓市場。

做多久，決定瞭創業者的長遠眼光和發展規劃，涉及個人影響力、團隊凝聚力、如何分好錢、如何落實發展資金等。創業者切忌盲目和胸無大誌，否則隻會一敗塗地，得不償失。

所以，團隊要小，經營也要更到位。隻有小而精、簡而美，極簡團隊纔能變得強大而富有生命力。

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