親手孕育瞭日本的傢具&傢居連鎖店Nitori的作者似鳥昭雄,23歲創業自己的一傢傢具店,50年後就讓它成長為總資本超過1兆5000億日元的優秀企業。他為什麼取得瞭成功?秘密隱藏在“理想、眼界、熱情、意誌、好奇心”這五原則中,這五原則可以說是幫助NITORI連續29年營業額和利潤雙增長的企業文化。一切源自於願景和目標。作者在學生時代考試總是不及格,做公司職員時業績總是不好。內心十分自卑,害怕和人說話,目標就是怎麼養活自己。但他能夠創業並且獲得成功,正是因為擁有願景和目標。自從有瞭願景和目標,心裏就尋思著:“這樣下去不行。必須要做點什麼。”於是開始瞭各方麵的學習。即使記憶力差強人意,也漸漸地掌握瞭經營方法,並且開始把公司發展起來。 如果沒有願景和目標,或許會什麼都不考慮地隨波逐流,然後碌碌無為地結束這一輩子吧。好不容易開的傢具店估計也早已關門大吉,我自己則一定流浪在哪個街頭。因此,願景和目標可以改變一個人的人生。人原本就是為瞭彆人,為瞭社會纔來到這個世界上,所以必須擁有“成為對社會有用的人”的遠大抱負。這樣的抱負可以為人生打開一扇新的大門。理想的當然是在年輕時候就擁有這樣的抱負,但即使50歲,甚至60歲開始也為時不晚。本書是被自己和他人認為像緩慢的烏龜一樣的作者送給在社會上奮鬥的所有人的指南。
NITORI HOLDINGS會長。1944年生於樺太。1964年畢業於劄幌短期大學,插班進入北海學園大學。1966年畢業於北海學園大學經濟係。1967年在劄幌創建似鳥傢具店。1972年成立似鳥傢具批發中心株式會社。同年,參加赴美考察團。1978年公司易名為株式會社NITORI傢具。1985年易名為株式會社NITORI。2010年轉型為控股公司。2015年,年銷售額突破4000億日元,完成建立400傢店鋪目標。至2016年2月,連續29年實現銷售額和利潤的雙增長。
無論個人還是公司,成功的原則都一樣
“願景”能使人獲得新生
因為擁有“目標”纔獲得成功
“熱情”源自高目標
沒有“執著”,就沒有成功
“好奇心”是革命的源泉
親手孕育瞭日本最大的傢具&傢居連鎖店Nitori的作者似鳥昭雄,23歲創業自己的第一傢傢具店,50年後就讓它成長為總資本超過1兆5000億日元的優秀企業。他為什麼取得瞭成功?秘密隱藏在“理想、眼界、熱情、意誌、好奇心”這五原則中,這五原則可以說是幫助NITORI連續29年營業額和利潤雙增長的企業文化。
“熱情”是指“挑戰那些看起來無法做到的事情。”追求願景與目標的道路上,風險一定如影隨形。不懼失敗,勇敢麵對風險,纔能實現目標。而所謂挑戰,不是做那些一看就能做到的事情,而是做看起來難以做到的事情。朝著目標的實現,無所畏懼,勇敢挑戰,這纔是真正的熱情。
把30年後的遠大目標進行分割,先分成10年期目標,再繼續分成5年期、1年期,直至每周的目標。這就是通常說的工作計劃。通過拆分成眼前經過努力就能達成的小目標,內心會湧現齣“一定要設法實現”的熱情。
“執著”是指“不言放棄,直至目標實現。”實現目標的過程中,會齣現無數次的失敗。如果沒有遠大的目標以及想要實現目標的信念,遇到一次失敗,就會萌生“還是算瞭吧”這樣的放棄念頭。正因為有無論如何也要實現的遠大目標,纔不至於因為眼前的失敗而泄氣,而是相信總能找到解決方法並繼續追求下去。
作者自從製定瞭30年規劃以後,經常在彆人麵前說起自己的目標,甚至放下狠話:“如果不能實現,就辭去社長職務。”即便現在是會長,這種想法依然如故。
為瞭把第二個30年計劃——“2032年開設3000傢分店”——深深地烙印在心中,作者把車牌號改成瞭“品川 3000”。每次坐車,都會想起這個3000傢分店的目標。這個數字還貼在瞭自己傢的廁所牆壁上,甚至臥室的天花闆上,以便讓自己每天晚上睡覺時也能看到。就是這樣讓自己從早上起床到晚上睡覺,無時無刻不想著這個數字,從而讓自己産生執著之心。
“好奇心”是指“時刻注意發現新事物。”目標中的數字,是一個按照至今為止的做法根本不可能實現的巨大目標。要想實現,必須尋求與以往不同的做法。所以需要不斷吸收新的信息,不停萌發新的創意。
發現和發明,産生於對阻礙目標實現的問題和課題的思考。找到解決問題的方法,就是“發明”和“發現”。與“好奇心”形影不離的是“坦誠”。覺得好的東西,就坦率地認可,並不停采納。采納新事物,意味著拋棄舊事物。通過這種做法,無論工作還是自身,都會不斷發生變化。畏懼變化則無法實現宏偉目標。
對於變化的這種積極態度,作者的導師——渥美老師稱之為“柔性”。這也是一種應對周圍環境變化的能力。想要成功,首先必須把變化看做機會。逃離變化永遠不可能擁抱成功。要努力成為變化的主導者。
一切源自於願景和目標。作者在學生時代考試總是不及格,做公司職員時業績總是倒數第一。內心十分自卑,害怕和人說話,唯一的目標就是怎麼養活自己。但他能夠創業並且獲得成功,正是因為擁有願景和目標。
自從有瞭願景和目標,心裏就尋思著:“這樣下去不行。必須要做點什麼。”於是開始瞭各方麵的學習。即使記憶力差強人意,也漸漸地掌握瞭經營方法,並且開始把公司發展起來。
如果沒有願景和目標,或許會什麼都不考慮地隨波逐流,然後碌碌無為地結束這一輩子吧。好不容易開的傢具店估計也早已關門大吉,我自己則一定流浪在哪個街頭。因此,願景和目標可以改變一個人的人生。
人原本就是為瞭彆人,為瞭社會纔來到這個世界上,所以必須擁有“成為對社會有用的人”的遠大抱負。這樣的抱負可以為人生打開一扇新的大門。
最理想的當然是在年輕時候就擁有這樣的抱負,但即使50歲,甚至60歲開始也為時不晚。
……
“圖解服務的細節071”這個係列名,本身就帶有一種專業性和深入性,而“日本傢具&傢居零售巨頭NITORI的成功五原則”這個副標題,更是把一個具體且極具吸引力的案例擺在瞭我們麵前。NITORI在日本市場的地位舉足輕重,它所代錶的不僅僅是傢居商品的銷售,更是一種生活方式的倡導和踐行。我非常好奇,這傢公司究竟有什麼樣的“成功五原則”,能夠支撐其長久以來的輝煌?這本書是否會深入挖掘這些原則背後的邏輯和哲學?例如,是關於如何理解和滿足消費者不斷變化的需求?還是關於如何建立一套高效、敏捷的供應鏈體係?又或者,是如何在激烈的市場競爭中,保持價格優勢的同時,又不斷提升産品和服務的品質?“圖解”的方式讓我對本書的內容充滿瞭期待,這意味著理論不會是生硬的,而是會以視覺化的方式呈現,更容易理解和吸收。我希望看到書中能夠用清晰的圖示,展示NITORI在産品設計、門店布局、客戶服務流程、甚至是物流配送等方麵的具體做法。比如,如何通過巧妙的設計,讓看似普通的傢居用品煥發新的生命力?如何通過人性化的門店陳列,引導顧客發現自己真正需要的産品?這些都是我非常感興趣的方麵。這本書的齣現,無疑為所有對零售業、服務業以及企業管理感興趣的讀者,提供瞭一個極佳的學習機會。
評分這本書的題目,《圖解服務的細節071:日本傢具&傢居零售巨頭NITORI的成功五原則》,實在是太精準地戳中瞭我的興趣點。作為一名對商業運營和企業管理充滿好奇心的讀者,我一直關注著那些在各自領域做得風生水起的公司,而NITORI無疑是其中的佼佼者。它不僅僅是一傢賣傢具的公司,更像是一個在“打造舒適生活”這個命題上不斷探索和實踐的專傢。這次,他們將“成功五原則”公之於眾,並且是以“圖解”的方式呈現,這讓我對這本書的內容充滿瞭極高的期待。我猜想,這“五原則”一定不是那種泛泛而談的空話,而是經過NITORI長期實踐檢驗,並且有具體操作方法的寶貴經驗。這本書可能會深入剖析NITORI是如何在産品研發、供應鏈管理、門店運營、顧客互動等各個環節,將這些原則落地生根的。例如,我非常想知道,他們的“圖解”會在哪些方麵幫助我們理解“服務細節”?是否會展示顧客在不同購物場景下的體驗流程,以及NITORI是如何在每一個細節處打動顧客的?又或者,是否會通過圖示化的方式,解釋他們是如何高效管理龐大的商品品類和庫存的?總而言之,這本書在我看來,不僅僅是NITORI這傢企業的成功秘籍,更可能是一份關於如何將服務做到極緻,如何在細節中創造價值的普適性指南。
評分讀完這本書的標題,我腦海中立即浮現齣很多關於NITORI的聯想。這傢公司在日本傢喻戶曉,它的商品以高性價比和實用性著稱,仿佛一直在默默地滿足著我們對“傢”的各種需求。而“成功五原則”這個提法,更是讓人充滿瞭探索欲。我很好奇,NITORI是如何在激烈的市場競爭中,始終保持領先地位的?這些原則是否包含瞭某種獨特的商業哲學,是日本文化孕育齣的精髓?我預感,這本書不僅僅是關於一傢企業的案例分析,更可能是一種思維方式的傳遞。它可能揭示瞭如何在日常的經營活動中,發現並抓住那些決定成敗的關鍵點。我特彆想知道,NITORI的“成功五原則”是否具有普適性,能否被其他行業的企業藉鑒和應用?例如,對於服務業來說,如何從客戶的角度齣發,設計齣既有溫度又不失效率的服務流程?對於製造業而言,如何在保證品質的前提下,實現成本的優化,並將這份價值迴饋給消費者?這本書的“圖解”二字,更是讓人充滿期待,它暗示瞭內容的直觀性和易懂性,而不是枯燥的說教。我希望書中能夠通過大量的圖片、流程圖、數據圖錶等,將復雜的商業理論轉化為易於理解的視覺語言,讓讀者能夠真正“看到”NITORI的成功之道。這對於我這樣更傾嚮於視覺化學習的人來說,無疑是極大的福音。
評分僅僅是《圖解服務的細節071:日本傢具&傢居零售巨頭NITORI的成功五原則》這個書名,就足以讓我對內容充滿好奇和期待。NITORI這個名字,在日本乃至全球的傢居零售領域都享有盛譽,它不僅僅是一傢成功的企業,更代錶著一種獨特的經營哲學和對消費者需求的深刻洞察。這本書以“成功五原則”為切入點,旨在揭示這傢巨頭背後的運營奧秘,這一點本身就極具吸引力。我非常想知道,這“五原則”究竟是什麼?它們是如何在NITORI的日常運營中得到體現和貫徹的?是關於成本控製的智慧?是關於客戶體驗的極緻追求?還是關於産品創新與迭代的獨到之處?“圖解”的形式更是讓我眼前一亮,這意味著我們能夠以更直觀、更易於理解的方式,深入瞭解這些成功的精髓。我猜想,書中可能會用大量的圖錶、流程圖、甚至是場景模擬的插畫,來生動地展示NITORI是如何將抽象的管理理念轉化為具體的行動,並最終實現商業上的巨大成功。例如,如果其中一條原則是關於“高效的倉儲物流”,我期待看到關於其庫存管理係統、配送網絡的圖解,展示如何實現快速響應和成本優化。如果另一條是關於“人性化的購物體驗”,我則希望看到顧客在店內各個環節的互動流程,以及NITORI如何通過細節來提升顧客的滿意度。這本書,在我看來,不僅僅是一本關於NITORI的書,更是一份關於如何從細節處打造卓越服務,如何係統性地實現企業成功的寶貴指南。
評分哇,這本書的標題就足夠吸引人!《圖解服務的細節071:日本傢具&傢居零售巨頭NITORI的成功五原則》,光是這個名字,就讓我對NITORI這傢公司産生瞭濃厚的興趣。一直以來,日本的許多企業在服務細節上都做得非常齣色,尤其是在零售行業,那種極緻的客戶體驗常常讓人印象深刻。NITORI作為日本的傢具傢居零售巨頭,能夠總結齣“成功五原則”,這本身就說明瞭其管理的深度和前瞻性。我非常好奇,這五項原則究竟是什麼?它們是如何在NITORI的企業文化中根植並發揮作用的?是關於産品設計、供應鏈管理、顧客服務、價格策略,還是人纔培養?或者是在這些方麵的某種巧妙結閤?我猜想,這本書可能會通過豐富的圖解,將這些抽象的原則變得生動形象,讓讀者能夠一目瞭然地理解NITORI成功的秘訣。例如,如果其中一條原則是關於“高效的庫存管理”,我希望能看到圖解展示他們是如何通過技術手段和流程優化,將庫存成本降到最低,同時又能保證商品的及時供應。如果另一條是關於“顧客至上的服務理念”,我則期待看到NITORI員工如何通過培訓和實踐,真正做到讓每一位顧客賓至如歸,甚至超乎他們的期待。這本書的齣現,無疑為那些正在探索服務和運營升級的企業提供瞭寶貴的案例和啓示。我迫不及待地想深入瞭解,NITORI是如何將看似簡單的商業邏輯,通過係統性的執行,最終轉化為巨大的商業成功的。
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