极简团队：10人以下小公司运营指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

唐文君 著

图书标签:

• 团队管理
• 创业
• 小公司
• 运营
• 效率
• 极简主义
• 组织架构
• 领导力
• 成长
• 方法论

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515516752

版次：1

商品编码：12362829

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有生命力。

作者简介

唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。

核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网+时代新常态经济下的中国企业突围之道等。

目录

第1章　初次创业，如何提升你的魅力

可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。

讲义气可以让你的感染力提升80%

运筹帷幄的导演思维

利用高效杠杆整合必须整合的资源

给员工试错的机会

工作中冷血，生活里柔情

给大家提供一个合理的工作方式

发现每一个成员的独特之处

不做“教授”做“教练”

第2章　从零起步，如何组建高效团队

组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。

用3个诸葛亮打败9个臭皮匠

每个项目只需一个负责人

要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者

别相信他的情怀，关键看能力

寻找一颗成熟的心智

有经验的员工一个顶仨

有资源的人花再多钱也值得

别错过全身都是点子的机灵鬼

干一次“挖墙脚”的事儿

第3章　“简单粗暴”，如何打造核心优势

初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有“独门绝技”。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有“简单粗暴”地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。

远：站到珠穆朗玛峰顶去思考

新：走别人没走过的路

异：在主要竞争者的软肋上补缺

势：将自己的独特优势发挥到极致

效：用一分钟做出一小时的效率

专：面面俱到不如专注一点

集：将所有资源集中到核心引爆点上

变：跟着市场变化调整战略

第4章　聚焦痛点，如何快速拿下用户

第5章　以小博大，如何落地股权融资

第6章　利益共享，如何管好人分好钱

第7章　不离不弃，如何汇集凝聚力

前言/序言

小而美，不仅是产品设计时的一种审美取向，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效，适应市场更灵活，组织转型更便捷……所以，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。

极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间，几位创业精英成员，大家一起讨论公司的大小事情，决策公司的项目进程，经常开展头脑风暴，时时争得面红耳赤，吃在一起，甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。

亚马逊CEO杰夫·贝索斯曾提出“两个披萨原则”，意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队，说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。

曼哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆，聚集了大量非常有潜力的小公司。

一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方，因为这里没有穿西装打领带的精英人士，也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人，加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么，旁边散放着各种零食、饮料。

一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料，说：“相信我，这里有你想不到的乐趣！”

麦克悄悄地问旁边的吉米：“你真的是这里的老板吗？这里有制度吗？”

吉米说：“是的，这是我的公司，不过他们不叫我老板，叫我老大。制度？开什么玩笑！这里绝对不会像大公司那样死板。”

大家围在一起，听着大卫·鲍伊的音乐，说说笑笑……原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。

“没关系，你可以先尝试几天。”吉米对麦克说。

当然，一段时间后，麦克很快适应了这里的工作氛围，也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。

不得不说，相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势：成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐；每人负责一个项目，权责利直接挂钩；大家更容易形成凝聚力，有很强的归属感；最为关键的是，决策更灵活，利出一孔，易达成共识，快速响应外界变化。

当然，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好，首先必须想清楚三件事：第一，你要做什么；第二，你要怎么做；第三，你要做多久。

做什么，决定了公司的发展方向，涉及公司做什么产品、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位，以及所需要整合的资源等。

怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式，涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些，才能集中力量开拓市场。

做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地，得不偿失。

所以，团队要小，经营也要更到位。只有小而精、简而美，极简团队才能变得强大而富有生命力。

《效率革命：小团队的精益增长之道》 内容梗概： 本书并非提供一套僵化的、放之四海而皆准的运营法则，而是深入剖析了在资源有限、决策敏捷的小团队环境中，如何构建一套高效、可持续的增长体系。我们关注的重点在于“精益”，即以最少的资源投入，实现最大的产出和最快的学习迭代。从团队构建的初期，到产品打磨的细节，再到市场推广的策略，本书旨在为10人以下的小公司提供一套可落地、可复制的“效率革命”蓝图。 第一部分：构建高效的“内核”——团队的精益基石 精准人才的“磁场”： 在小团队中，每一个成员都肩负着比大公司更重要的使命。本书将详细阐述如何识别并吸引那些真正契合公司文化、具备多能性、并且拥有强烈主人翁意识的核心成员。我们将探讨： “软技能”的硬道理： 除了专业技能，沟通能力、协作精神、解决问题的热情、快速学习的能力，在小团队中的重要性远超想象。我们如何通过面试中的情境模拟、行为事件访谈，挖掘出这些“软硬兼备”的人才？ “全栈式”人才的培养： 如何鼓励团队成员跨界学习，承担多重角色？这并非要求每个人成为“万金油”，而是要培养他们具备解决核心问题的能力，并能根据项目需求灵活切换。我们将提供一些内部培训、知识分享、轮岗机制的实践案例。 文化“基因”的植入： 一个清晰、积极的企业文化，是小团队凝聚力的灵魂。本书将引导读者思考，如何在招聘、 onboarding（入职）、日常工作中，潜移默化地将公司的核心价值观融入每一个团队成员的血液。我们将讨论如何通过共同的目标、开放的沟通、互助的氛围，打造一支“心往一处想，劲往一处使”的团队。 “精益招聘”的艺术： 避免招聘过程中的“盲人摸象”，本书将强调数据驱动的招聘策略，如何通过精准的岗位描述、有效的渠道筛选、有针对性的评估，将招聘的ROI（投资回报率）最大化。 “自治”与“协同”的微妙平衡： 小团队的优势在于扁平化和高效率，但如果缺乏有效的协作机制，也容易陷入混乱。本书将探讨如何在赋予团队成员高度自主权的同时，确保信息流通顺畅，避免重复劳动和资源浪费。 “OKR”而非“KPI”的精髓： 为什么OKR（Objectives and Key Results）更适合小团队？我们将详细解析OKR的制定原则、执行流程，以及如何通过它来驱动团队的战略目标与日常工作的对齐。本书将提供不同类型小公司OKR的实际案例。 “日会”与“周会”的“瘦身术”： 如何让会议真正成为“效率加速器”而非“时间吞噬者”？我们将分享如何设计高效的会议议程，明确会议目标，控制会议时长，并确保会议决议的落地执行。 “异步沟通”的智慧： 在远程协作日益普遍的今天，如何利用工具和技巧，实现高效的异步沟通？我们将介绍一些实用的协作工具，以及如何在信息过载的环境中，确保关键信息不被遗漏。 “知识沉淀”的自动化： 小团队的学习和经验积累至关重要。本书将介绍如何利用简单的工具和流程，将团队的经验、最佳实践、教训转化为可供复用的知识资产，避免“重复造轮子”。 第二部分：打造“爆款”的“引擎”——产品与用户的高效互动 “最小可行产品”（MVP）的迭代哲学： 面对不确定的市场，小团队最宝贵的资源是时间。本书将深入探讨如何用最快的速度，推出一个具备核心价值的MVP（Minimum Viable Product），并以此为基础，进行快速的市场验证和用户反馈收集。 “用户画像”的精准刻画： 抛开宽泛的用户群体定义，本书将引导读者如何深入洞察核心用户的痛点、需求和行为习惯，从而打造出真正能解决用户问题的产品。 “功能优先级”的艺术： 如何在资源有限的情况下，做出最优的功能取舍？我们将介绍一些常用的优先级排序方法，以及如何在产品开发过程中，始终围绕核心价值进行迭代。 “数据驱动”的产品决策： 如何从用户行为数据中提取有价值的洞察，指导产品迭代？本书将介绍一些简单易懂的数据分析方法，以及如何将数据转化为可执行的产品优化方案。 “敏捷开发”的实践： 结合小团队的特点，我们将介绍如何落地敏捷开发模式，例如Scrum或Kanban，从而实现短周期的开发、频繁的测试和快速的交付。 “用户体验”的精雕细琢： 在同质化竞争日益激烈的市场中，卓越的用户体验是小团队突围的关键。本书将强调如何在每一个触点，都为用户提供超出预期的体验。 “用户旅程”的梳理与优化： 从用户首次接触产品，到最终成为忠实用户，每一个环节的体验都至关重要。本书将引导读者梳理用户旅程，发现体验中的“断点”和“痛点”，并逐一优化。 “细微之处”的魔力： 并非所有用户体验的提升都需要大规模的改动。本书将分享一些通过微小但精准的优化，即可显著提升用户满意度的案例，例如清晰的文案、友好的交互动线、及时的反馈等。 “社区建设”的价值： 如何围绕产品建立活跃的用户社区，让用户成为产品的推广者和共同创造者？本书将探讨社区运营的策略和方法。 “用户反馈”的闭环： 如何建立有效的用户反馈收集渠道，并将其转化为产品改进的动力？本书将强调建立从反馈收集、分析、到产品迭代的完整闭环。 第三部分：实现“指数级”的“飞轮”——市场与增长的高效驱动 “精准触达”的获客之道： 在预算有限的情况下，盲目撒网式的推广效果甚微。本书将聚焦于如何找到最适合小公司的获客渠道，并实现高效的转化。 “细分市场”的蓝海探索： 找到一个高度细分的市场，往往是小公司弯道超车的机会。本书将引导读者如何识别和进入蓝海市场。 “内容营销”的实战策略： 如何通过高质量的内容，吸引目标用户，建立信任，并最终转化为付费客户？本书将提供内容创作、分发和优化的实操指南。 “口碑传播”的放大器： 积极的用户评价和推荐，是小公司最宝贵的广告。本书将探讨如何主动引导用户分享，并构建良好的口碑传播机制。 “合作共赢”的生态构建： 如何与其他公司或KOL（关键意见领袖）建立合作关系，实现流量互换和资源共享？本书将提供合作洽谈和执行的策略。 “留存”与“复购”的“粘合剂”： 获取新用户固然重要，但让现有用户持续使用并产生复购，是小公司实现稳定增长的关键。 “个性化营销”的温度： 如何通过对用户数据的分析，进行个性化的推荐、关怀和营销，提升用户粘性？ “用户成长体系”的设计： 如何设计一套激励用户活跃、提升用户价值的成长体系？例如积分、等级、专属权益等。 “忠诚计划”的构建： 如何通过会员计划、积分兑换、专属活动等方式，回报忠实用户，提升用户忠诚度。 “沉默用户”的唤醒： 如何通过精准的触达和有价值的内容，重新激活那些已经流失或不活跃的用户？ “数据洞察”的“增长黑客”思维： 增长并非凭空而来，而是源于对数据的深刻理解和持续的实验。本书将贯穿始终地强调数据的重要性。 “关键增长指标”的设定与追踪： 哪些数据是衡量小公司增长最核心的指标？如何建立一套简单有效的指标追踪体系？ “A/B测试”的精益实践： 如何通过小范围的A/B测试，快速验证不同的增长策略，并找出最优方案？ “数据可视化”的直观呈现： 如何将复杂的数据转化为易于理解的图表和报告，帮助团队快速做出决策？ “增长黑客”文化培养： 如何在小团队中建立一种鼓励实验、勇于试错、以数据为导向的增长文化？ 结语： 《效率革命：小团队的精益增长之道》并非是一本“速成秘籍”，而是一套“内功心法”。它旨在帮助10人以下的小公司，在理解自身特性的基础上，构建一套属于自己的、能够持续运转和自我优化的增长飞轮。我们相信，通过精益的理念、高效的方法和对用户价值的极致追求，每一个小团队都有潜力实现令人惊叹的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，让我联想到一些高效的“精益创业”理念，这正是目前很多初创企业所需要的。我一直觉得，很多时候，管理上的“复杂化”反而会扼杀小公司的灵活性和创新力。所以，“极简团队”这个词，对我来说，就是一种解放。我非常期待书中能够深入探讨“如何构建一个高效且有韧性的团队”。在人数有限的情况下，如何实现能力的互补和技能的协同？如何建立一套能够快速响应市场变化、灵活调整策略的运营体系？我希望书中能提供一些关于敏捷开发、OKR（目标与关键成果法）等先进管理方法的落地实践经验，说明如何在小团队中有效地应用它们。另外，对于初创企业来说，现金流管理至关重要。我好奇书中是否会提供一些关于如何精打细算、控制成本、并最大化利用每一分钱的实用技巧。例如，如何在初期进行有效的成本效益分析，选择最适合的SaaS工具，或者如何通过精细化的运营来降低获客成本？我还想知道，这本书是如何定义“运营”的，是仅仅指日常事务的执行，还是包含了战略规划、市场洞察、以及用户体验的优化？如果能有关于如何通过“极简”的方式，提升用户满意度和忠诚度的探讨，那就再好不过了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引人了，尤其是在当前这个时代，创业和小型企业如雨后春笋般涌现，但如何在精益求精中做到高效运营，一直是个难题。我一直觉得，很多时候，规模并不是衡量成功的唯一标准，甚至于，小巧灵活反而能带来更高的效率和更强的竞争力。这本书的出现，恰恰切合了这一痛点。我尤其期待书中能深入探讨如何在一个人数有限的团队中，构建清晰的职责分工和高效的沟通机制。毕竟，人少意味着每个人的精力都弥足珍贵，不能浪费在不必要的内耗上。书中是否能提供一些具体的工具和方法，比如如何利用现有的SaaS服务来优化工作流程，又或者如何在有限的资源下进行精准的市场定位和客户获取，这些都是我非常关注的。我设想，这本书不会是那种空泛的理论堆砌，而是充满了落地性的建议，能够让读者读完之后，马上就能在自己的公司里实践起来。对于那些正在摸索如何让小团队迸发出大能量的创业者和管理者来说，这本书就像是一张藏宝图，指引着通往高效运营的路径。我特别好奇，书中对于“极简”的定义是什么？是财务上的极简，还是管理上的极简，抑或是产品上的极简？不同的解读方式，可能也会带来截然不同的运营策略。希望书中能给出一个清晰的框架，让读者能够根据自己的实际情况，找到最适合自己的“极简”模式。

评分☆☆☆☆☆

读完一本关于“小公司运营”的书，往往会陷入一种“知道了很多，但不知道怎么做”的困境。所以我对《极简团队：10人以下小公司运营指南》的期待，首先在于它的“指南”属性。我希望它能提供清晰的、可执行的步骤，而不是停留在理论层面。在我的理解中，“极简”不仅仅是人数少，更是一种精益求精、去繁化简的思维方式。我希望这本书能帮助我理解，如何在团队的日常工作中，去除那些不必要的流程、会议和沟通，把精力真正聚焦在核心业务上。我特别关心书中关于“如何做正确的事”的论述。一个10人以下的小团队，资源非常有限，一旦方向错了，可能就会全盘皆输。这本书是否会提供一些关于战略规划、优先级排序的方法，帮助我们做出明智的选择？比如，在产品研发上，如何做到快速迭代，及时响应市场变化？在市场营销上，如何找到最有效的推广渠道，用最小的成本获得最大的回报？此外，我还想知道，书中是如何看待“团队文化”在“极简”运营中的作用。一个高效、协同的团队文化，是不是“极简”运营的基石？这本书会不会提供一些关于如何塑造积极团队文化、提升团队凝聚力的建议？

评分☆☆☆☆☆

我是在一个行业论坛上偶然看到有人提到了这本书，当时就觉得这个书名很特别，一下子抓住了我的眼球。“极简团队”这个概念，听起来就充满了智慧和效率。我所在的团队大概有七八个人，虽然人数不多，但每天的沟通成本和决策流程却并不简单，有时候甚至会觉得效率不高。我非常好奇，这本书是如何定义“极简”的，以及如何通过“极简”来实现高效运营。我希望书中能提供一些关于如何优化团队结构、明确角色分工的具体方法。我曾经尝试过各种管理工具和方法，但很多都显得过于复杂，不适合我们这样的小团队。我期待这本书能提供一套更加轻量级、易于实施的方案，能够帮助我们梳理内部流程，减少不必要的环节，让信息流通更顺畅。另外，对于小公司来说，外部资源的获取和整合也是一个挑战。书中是否会探讨如何与外部供应商、合作伙伴建立高效的合作关系，以及如何利用有限的资金进行有效的市场推广？我特别想知道，在“极简”的理念下，如何才能做出更聪明、更精准的决策，而不是盲目地扩张和投入。如果书中能够分享一些成功的“极简”案例，并深入剖析其背后的运营逻辑，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚起步的创业者，团队规模在五人左右，每天都像在打一场艰苦卓绝的战役。面对客户的需求、产品的研发、市场的推广，还有团队内部的协调，常常感到力不从心。最近听到很多人推荐这本《极简团队：10人以下小公司运营指南》，说它能提供很多实用的操作方法，我简直是迫不及待想翻阅。我特别希望书中能详细介绍如何在小团队里激发每个人的最大潜能。大家都知道，人少就意味着每个人都要身兼数职，如何在这种情况下，既保证工作的质量，又能让大家保持高昂的热情和积极性，不至于被繁杂的事务压垮，这才是关键。我希望书中能提供一些关于团队激励、个人成长和职业发展方面的见解，让我在关注公司发展的同时，也能关照到团队成员的个人成长，形成良性循环。另外，对于小公司来说，资源总是有限的，如何最大化地利用有限的资源，做出最优的决策，也是我非常关心的问题。这本书会不会提供一些关于资源配置、成本控制、以及如何利用数据驱动决策的建议呢？如果能有一些案例分析，比如某个真正做到“极简”但又非常成功的小公司，那就更好了。我想知道他们是如何在资源匮乏的情况下，依然能够脱颖而出，赢得市场的。