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陳春花著 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 團隊建設
• 領導力
• 企業文化
• 變革管理
• 戰略執行
• 高效協作
• 人纔發展
• 組織發展
• 績效提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565789

商品編碼：12413383923

齣版時間：2017-05-01

作  者:陳春花 著 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:214 裝  幀:平裝 ISBN:9787111565789 ●導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰
●不確定性成為常態
●組織需要駕馭不確定性
●組織成員擁有持續創造力是根本解決之道
●第1章組織環境的新特徵
●變自生變
●新族群
●渠道新屬性
●新進入者
●共享經濟
●第2章重構企業認知
●重塑邊界已經成為事實
●認識未知而非經驗傳承
●第3章獲取持續成長的管理秘訣
●增長型組織思維
●自驅動變革文化
●符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯
●管理不確定性的能力
●第4章激活個體與組織賦能
●效率來自協同而非分工
●部分目錄

內容簡介

這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己的需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。 陳春花 著 陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長、首席執行官；新華都商學院聯閤創始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。

《破繭：重塑企業生命力》 內容梗概 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同生命體，麵臨著生存、發展與進化的嚴峻考驗。許多一度輝煌的企業，最終卻因僵化、失調或失去內在活力而走嚮衰落。 《破繭：重塑企業生命力》深入剖析瞭這一普遍存在的企業“中年危機”現象，並提供瞭一套係統性的、顛覆性的解決方案。本書並非一味鼓吹激進的改革，而是主張迴歸企業發展的本質，關注其內在的“生命力”——即驅動企業持續成長、適應變化、迸發創新和實現卓越績效的核心能力。 本書從“破繭”這一極具象徵意義的比喻齣發，將企業比作正在孕育蛻變的蝶蛹。成功的企業，需要經曆一個痛苦而必要的“破繭”過程，擺脫束縛，擁抱新生。這個過程不是被動的等待，而是主動的、有意識的變革與重塑。作者認為，企業生命力的衰竭，往往源於一係列相互關聯的因素：過度的官僚主義扼殺瞭創新思維，部門間的壁壘阻礙瞭信息流動，僵化的流程壓抑瞭員工的潛能，以及對外部環境變化的遲鈍反應。這些問題並非偶然，而是係統性失調的體現。 《破繭》一書的核心觀點在於，企業生命力並非一個抽象的概念，而是由一係列具體、可操作的要素構成，包括： 敏銳的感知力： 企業能否及時、準確地捕捉到市場趨勢、客戶需求、競爭對手動態以及技術變革的信號，並將其轉化為戰略洞察。 強大的適應力： 在麵對外部環境的劇烈變化時，企業能否快速調整戰略、組織結構、運營模式，甚至商業範式，而不是固守過去的成功經驗。 充沛的創新力： 企業能否持續生成新想法、新産品、新服務、新流程，並將其有效轉化為市場價值，從而在競爭中保持領先。 高效的協同力： 部門之間、團隊之間、個人之間能否順暢協作，信息流通無阻，目標高度一緻，從而最大限度地發揮整體效能。 內在的驅動力： 員工是否對企業的目標和願景充滿認同，是否擁有內在的工作熱情和自我實現的需求，是否願意為企業的發展貢獻自己的力量。 本書的結構設計清晰而富有邏輯。第一部分，“洞察生命衰竭的信號”，通過大量的案例分析和理論闡述，幫助讀者識彆企業內部可能存在的生命力衰竭的早期跡象，例如創新停滯、員工士氣低落、客戶滿意度下降、市場份額萎縮等。這部分旨在喚醒企業管理者和決策者對自身組織健康狀況的警覺。 第二部分，“解構生命力的核心要素”，深入剖析瞭構成企業生命力的六大關鍵支柱：戰略遠見與靈活性、組織韌性與敏捷性、人纔激活與賦能、文化驅動與價值觀、技術賦能與數字化轉型，以及生態共贏與夥伴關係。每一個支柱都進行瞭詳盡的闡述，並提供瞭具體的衡量指標和改進方法。例如，在“人纔激活與賦能”部分，作者強調瞭從“人力資源管理”嚮“人纔發展與激發”的思維轉變，探討如何構建一個支持學習、鼓勵試錯、認可貢獻的個人成長與組織發展相互促進的生態係統。 第三部分，“重塑破繭的路徑與策略”，則提供瞭具體可行的“破繭”行動指南。這部分將理論轉化為實踐，為企業管理者提供瞭一係列變革的工具和方法論。作者特彆強調瞭“小步快跑、迭代優化”的變革節奏，以及“自下而上與自上而下相結閤”的推動模式。書中介紹瞭多種變革工具，如敏捷開發模式在組織管理中的應用、精益思想在流程優化中的作用、OKR（目標與關鍵成果）在激發團隊動力方麵的實踐，以及如何利用數據分析驅動決策和優化運營。 第四部分，“守護生命力的持續成長”，著眼於企業在完成“破繭”蛻變後的持續發展。這部分關注的是如何建立一套長效機製，確保企業能夠在一個不斷變化的世界中保持健康、活力和競爭力。作者強調瞭建立學習型組織的重要性，持續的創新文化建設，以及如何構建一個能夠自我糾正、自我進化的有機體。最後，本書還探討瞭企業領導者在“破繭”過程中扮演的關鍵角色，以及如何培養具備企業傢精神的下一代領導者。 《破繭：重塑企業生命力》的獨特之處在於其高度的實踐指導性和深刻的哲學思考。作者並非簡單地羅列管理技巧，而是通過對企業生命周期、組織行為學、係統動力學等多個學科的融匯貫通，構建瞭一個理解和改造企業的全新視角。本書拒絕“一刀切”的解決方案，而是鼓勵管理者根據自身企業的具體情況，選擇最適閤的路徑。它倡導一種“共生”和“進化”的理念，認為企業的成功不應以犧牲員工、環境或社會責任為代價，而應是在與內外部環境的良性互動中實現可持續的繁榮。 本書的語言風格嚴謹而不失生動，案例豐富且具有代錶性，理論分析深刻而易於理解。它不僅是企業管理者、高層決策者、人力資源專傢、戰略規劃師的必備讀物，也對任何關注組織發展和個人職業成長的讀者具有重要的啓發意義。通過閱讀《破繭》，讀者將能夠更深刻地理解企業生命力的奧秘，掌握重塑組織、激發潛能、實現持續增長的智慧與方法，最終帶領自己的組織完成一次鳳凰涅槃般的蛻變。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，遠比我預期的要大得多。它不僅僅是一本關於組織管理的讀物，更像是一場關於組織“生命哲學”的深刻探討。作者以一種極其敏銳的觀察力，捕捉到瞭現代組織在快速變化的世界中所麵臨的挑戰，並精準地指齣瞭那些導緻組織“僵化”和“低效”的根本原因。我特彆欣賞書中關於“組織韌性”的論述，作者並沒有將目光局限於短期的績效提升，而是著眼於如何讓組織具備長期的適應能力和自我更新能力。他提齣的“激活”並非是一種短期的“強心針”，而是一種持續的、動態的、能夠讓組織在麵對不確定性時依然保持前進動力的內在機製。書中對如何建立一個學習型組織、如何促進跨部門協作、以及如何培養創新文化等方麵的具體建議，都非常具有啓發性。我感覺這本書提供瞭一個係統的框架，幫助我理解並構建一個能夠持續釋放能量、不斷突破自我的組織。它讓我認識到，激活組織不是某個部門的責任，而是每一個身處組織中的個體都應該承擔的使命。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是在我對當前的工作模式感到睏惑和停滯不前時，一束照亮前路的燈塔。我一直覺得我們團隊雖然在努力工作，但總感覺缺少瞭那麼一股勁兒，缺乏那種能夠驅動我們突破瓶頸、實現飛躍的內在動力。這本書恰恰就精準地抓住瞭這個痛點，並且深入淺齣地解釋瞭背後的原因。它沒有迴避那些看似難以解決的組織弊病，反而以一種坦誠的態度，逐一剖析瞭導緻組織“不激活”的深層根源，從僵化的流程到缺乏共識的文化，再到個體價值未被充分發掘等方方麵麵。更重要的是，它沒有停留在問題的羅列，而是提供瞭一係列極具操作性的解決方案。我尤其被書中關於“賦能”和“激勵”的章節所吸引，作者提齣的很多方法，比如如何打破層級限製，如何讓員工擁有更大的自主權，如何建立一個能夠容忍試錯並從中學習的環境，都給我帶來瞭巨大的啓發。我發現，激活組織並不是一蹴而就的事情，它需要持續的努力和精心的設計，需要管理者和員工共同的參與和承諾。這本書就像一個寶貴的指南，它讓我看到瞭如何一步一步地去構建一個更加富有活力、更具創造力、更能夠適應變化的組織。

評分☆☆☆☆☆

我原本抱著一種嘗試的心態去閱讀這本書，但很快就被其獨特的敘事風格和深刻的思想所吸引。作者的文筆流暢而富有感染力，他沒有采用那種枯燥的學術論證方式，而是通過一個個引人入勝的故事，將復雜的組織管理理論娓娓道來。我仿佛置身於書中的場景，親身經曆著那些組織從沉寂到活躍的轉變過程。書中對“激活”的定義，超齣瞭我對傳統意義上“效率提升”的理解，它更強調的是一種內在的生命力，一種能夠自我生長、自我優化的能力。作者對如何識彆和釋放個體潛能的論述，更是讓我深思。他提齣的“激發個體能動性”的方法，不是通過外在的強製，而是通過創造一個能夠讓每個人都感到被重視、被認可、並且有機會發揮自己獨特纔能的環境。這讓我意識到，一個真正“激活”的組織，一定是建立在對人性深刻理解和尊重的基礎之上的。閱讀這本書的過程，與其說是在學習一種管理技巧，不如說是在進行一次關於組織靈魂的探索。它讓我重新思考瞭組織存在的意義，以及我們如何纔能真正地讓組織煥發齣蓬勃的生命力。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀這本書的時候，我帶著一份懷疑和一份期待。懷疑是因為我讀過太多“講瞭等於沒講”的管理書籍，期待則是因為我對“激活組織”這個概念本身充滿興趣。而這本書，毫不誇張地說，完全超齣瞭我的預期，它以一種我從未見過的方式，為我打開瞭一扇新的大門。作者並沒有用抽象的概念來“忽悠”讀者，而是將復雜的理論融入到生動的情境中，讓我能夠感同身受。他對於“激活”的理解，不是簡單地提高工作效率，而是挖掘組織深層次的潛力，讓每一個成員都能找到自己的價值和歸屬感，從而産生源源不斷的創造力和驅動力。書中對如何識彆和剋服組織中的“阻力”提供瞭非常具象化的方法，我甚至能在自己的日常工作中找到對應的影子，並開始嘗試運用書中提齣的策略。那些關於“賦能”和“信任”的章節，更是讓我深刻地反思瞭過去的管理方式，並認識到真正的領導力在於激發他人的潛能，而非控製。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，一種對組織生命力的全新認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，簡直就像為我量身定做的一樣。當我翻開它的時候，我以為會看到一些泛泛而談的理論，但事實證明我大錯特錯。作者以一種近乎藝術的方式，剖析瞭組織內部那些看不見的“能量場”，以及這些能量如何影響著從個人到團隊，再到整個公司的運轉效率。它不是那種枯燥乏味的管理學教科書，而是充滿瞭鮮活的案例和深刻的洞察。我特彆欣賞作者在描述“激活”這個概念時所使用的生動比喻，仿佛真的能感受到那些沉睡的潛能被喚醒，如同沉寂的種子破土而齣，展現齣勃勃生機。書中對如何識彆組織中的“能量阻礙”提齣瞭很多接地氣的建議，我甚至能夠立刻在自己的工作環境中找到對應的場景，並思考如何去解決。那些關於溝通、協作、以及建立信任的章節，更是讓我受益匪淺。我感覺這本書不僅是在教我如何“激活”組織，更是在引導我如何成為一個能夠“激活”組織的人。它給我提供瞭一個全新的視角來審視我所處的環境，讓我看到瞭過去被忽略的許多可能性。閱讀的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一場自我與環境的對話，不斷地産生新的啓發和頓悟。