明茨伯格管理经典【套装6册】管理工作的本质+战略历程+明茨伯格论管理+管理者而非MBA书图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 希望阶梯图书专营店

出版社： 机械工业出版社 中国人民大学出版社

ISBN：9787111315490

商品编码：12443884932

出版时间：2016-01-01

探索管理的深邃维度，洞悉组织成功的驱动力量 在瞬息万变的商业世界中，理解管理的本质、洞察战略的演变、把握领导者的关键职能，以及重新审视管理者应有的角色，是每一位渴望卓越的领导者和管理者不可或缺的知识体系。本套丛书，精选了管理学界泰斗亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的经典著作，以其独到的视角、严谨的研究和深刻的洞察，引领读者穿越纷繁复杂的管理现象，直抵其核心，揭示组织运转的深层逻辑和成功的关键要素。 《管理工作的本质》：打破迷思，还原管理者真实的面貌 本书颠覆了传统管理学中将管理者视为理性规划者、冷静决策者的刻板印象。明茨伯格通过细致入微的实证研究，将管理者日常工作的真实情境呈现在读者面前。他发现，管理者的工作充满了突发事件、人际互动和碎片化的信息，远非书本上描绘的那般有条不紊。书中详细剖析了管理者扮演的十种角色，将其归纳为三大类：人际关系类（挂名首脑、联络者、领导者）、信息类（监听者、传播者、发言人）和决策类（创业者、干扰应对者、资源分配者、谈判者）。 通过对这些角色的深入解读，读者将清晰地认识到，管理者并非高高在上的决策者，而是身处组织网络中心，不断协调、沟通、激励和应对各种挑战的关键人物。本书将帮助你理解管理者为何需要具备高度的灵活性、敏锐的洞察力和强大的适应能力，以及如何在这种充满不确定性的环境中有效地履行职责。它鼓励管理者放下对完美计划的执念，拥抱工作的真实性，并从中汲取力量，提升自身效能。 《战略历程》：看见战略的演进，理解成功的背后 战略，是组织生存和发展的蓝图，更是其在竞争中脱颖而出的制胜法宝。然而，战略的制定与执行并非一成不变的公式。在《战略历程》中，明茨伯格以其宏大的历史视野，追溯了战略思想的发展脉络，并对主流战略理论进行了深刻的反思。他认为，战略并非总是出自高层精心策划的“设计”，更多时候是在组织实践中“形成”的，是各种决策和行动在时间累积下的结果。 本书介绍了战略形成的十种不同视角，从传统的“计划”视角，到强调环境适应性的“适应”视角，再到关注组织内部文化和学习的“文化”和“学习”视角，乃至更具前瞻性的“涌现”和“生态”视角。通过这些多元的视角，读者将能够理解，战略的产生和演变是一个动态、复杂的过程，需要考虑组织的内部能力、外部环境、领导者风格以及历史的偶然性。本书不仅是对战略理论的梳理，更是对如何真正制定和实施有效战略的深刻启示，帮助读者跳出狭隘的战略思维，构建更具韧性和适应性的战略体系。 《明茨伯格论管理》：重塑管理认知，聚焦实践智慧 作为明茨伯格管理思想的集大成之作，《明茨伯格论管理》汇集了他对管理本质、组织结构、战略形成以及领导力等核心议题的精辟论述。本书延续了他一贯的实证主义和批判性思维，对管理学界的一些普遍认知提出了挑战，并强调了实践智慧的重要性。 书中，明茨伯格再次强调了管理者作为“协调者”、“教练”和“整合者”的角色，而非单纯的“下达指令者”。他深入探讨了不同类型的组织结构，如简单结构、官僚制、事业部制和有机结构，并分析了它们在不同情境下的优劣。同时，本书也对“MBA文化”进行了深刻的批评，认为过度的理论化和量化在一定程度上脱离了管理的实践，未能充分培养出真正懂得如何管理的人。明茨伯格主张回归管理的本源，关注人、关注行动、关注情境，通过实践中的反思和学习来提升管理能力。这本著作是理解明茨伯格管理思想精髓的必读之作，将为读者提供一个全新且更贴近现实的管理视角。 《管理者而非MBA》：回归管理的真谛，培养卓越的实践者 在《管理者而非MBA》一书中，明茨伯格直指当前管理教育的弊端，认为许多MBA项目过于偏重理论模型和量化分析，而忽视了培养管理者所需的实践技能、批判性思维和反思能力。他强烈主张，真正的管理者是通过在工作中学习、通过实践中的反思来成长，而非仅仅通过课堂上的知识灌输。 本书批判性地审视了MBA教育的局限性，并提出了一系列关于如何培养优秀管理者的真知灼见。明茨伯格强调，管理者需要具备强大的观察能力、分析能力、沟通能力和决策能力，而这些能力的培养，离不开对真实商业环境的深入理解和积极参与。他鼓励未来的管理者，要敢于质疑既定的理论，勇于在实践中探索，善于从失败中汲取教训，并始终保持对工作的热情和对人的关怀。这本书不仅是对管理教育的呐喊，更是对每一位有志于成为优秀管理者的深刻指导，指引他们走向一条更具实践性和智慧的成长之路。 贯穿全套的深刻洞见： 整套丛书围绕着一个核心主题展开：管理是一门艺术，而非仅仅是一门科学；管理者的成长，源于实践的磨砺，而非理论的堆砌。 强调实践的重要性： 明茨伯格一贯坚持，管理者的知识和技能主要来源于他们在实际工作中与人、与事、与环境的互动。本书系通过大量的案例和对管理者真实工作状态的描绘，生动地展现了这一点。 挑战传统管理理论： 他对某些僵化的管理理论和模型提出了质疑，认为它们在复杂多变的现实世界中往往显得苍白无力。他鼓励读者用批判性的眼光审视管理学界的各种观点。 关注人的因素： 在明茨伯格的笔下，人永远是管理的核心。他强调管理者需要理解人的动机、情感和行为，并善于通过沟通、激励和赋能来发挥团队的潜力。 倡导情境化思维： 管理没有放之四海而皆准的公式。明茨伯格认为，有效的管理策略和方法必须能够适应具体的组织情境、行业特点和时代背景。 呼唤反思与学习： 他鼓励管理者成为终身学习者，不断从自己的经验和观察中进行反思，从而提升自己的管理智慧和决策水平。 这套《明茨伯格管理经典》不仅是管理学研究的宝贵财富，更是为所有身处管理岗位或渴望进入管理领域的人士量身打造的智慧指南。它将帮助你： 清晰地认知管理者真实的角色和工作内容， 从而更有效地履行职责。 深刻理解战略的形成与演进过程， 能够制定和实施更具生命力的战略。 重塑对管理的认知， 摆脱僵化的理论束缚，回归管理的实践智慧。 认识到培养卓越管理者的关键在于实践和反思， 从而规划更有效的个人成长路径。 阅读这套丛书，你将不仅仅是获得一套管理学知识，更将踏上一段探索管理真谛、洞悉组织成功的深度旅程。无论你是经验丰富的管理者，还是初出茅庐的新晋领导者，亦或是对管理学充满好奇的学习者，都能从中汲取宝贵的养分，提升你的管理视野和实践能力，最终在瞬息万变的商业浪潮中，成为一名真正卓越的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这套《明茨伯格管理经典》，对我来说，不仅仅是几本书，更像是一位智慧长者，在我迷茫的时候，为我指点迷津。尤其是《管理工作的本质》，让我终于明白了，管理并非遥不可及的理论，而是渗透在日常工作中的一门艺术。我曾经以为，管理者就应该时刻保持严肃，制定周密的计划，但明茨伯格却用他生动有趣的笔触，描绘了一个个鲜活的管理者形象，他们需要处理各种突发状况，需要不断地与人沟通，需要在信息碎片中寻找规律。这种接地气的描述，让我觉得管理不再是那么冰冷和抽象。阅读过程中，我经常会心一笑，因为我看到了自己工作中的影子。书中的许多观点，也让我开始反思自己的工作方式，并且尝试做出一些积极的改变。这套书的价值，在于它能够真正地帮助我们理解管理，并且在实际工作中应用。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心，一口气读完了这套《明茨伯格管理经典》。一直以来，我对管理这个概念总是有些模糊，感觉它既是高屋建瓴的理论，又是日常琐碎的实践，难以捉摸。但读完这套书，尤其是《管理工作的本质》，我仿佛被点醒了。明茨伯格用他犀利的观察和接地气的分析，将管理者日常的工作场景抽丝剥茧，展现得淋漓尽致。他打破了许多人对管理者的刻板印象，不再是那些坐在办公室里思考宏大战略的“大人物”，而是需要不断处理信息、与人沟通、解决突发问题的“实干家”。书中的案例生动有趣，让我看到了自己在工作中遇到的种种挑战，并且找到了共鸣。很多时候，我们都在追求所谓的“最优解”，但明茨伯格却告诉我们，管理更多时候是在“足够好”的权衡中前行。这种视角让我感到放松，也更加关注如何在实际工作中提升效率和沟通能力，而不是一味地追求完美的理论模型。这套书对我而言，是一次深刻的管理认知重塑，让我重新审视了自己的职业定位，也对未来的管理实践充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《管理者而非MBA》这本书，真是一股清流，让我对商业教育和管理实践的理解发生了颠覆。我曾经认为，拥有一个MBA学位就意味着成为了一个合格的管理者，但明茨伯格的观点却让我大跌眼镜。他尖锐地指出，许多MBA教育过于注重理论和模型，却忽略了管理中最核心、最关键的实践经验。他强调，真正的管理者需要具备的是一种“直觉”和“经验”，是那种在复杂环境中快速做出判断和决策的能力，而这种能力是很难通过课堂学习获得的。这本书让我反思，我们在追求理论知识的同时，是否也应该更加注重实践中的学习和积累？是否应该给予那些拥有丰富实战经验的管理者更多的肯定和尊重？这本书对我来说，是一次对传统商业教育模式的有力挑战，也让我更加关注如何在实际工作中提升自己的“硬技能”和“软技能”。

评分☆☆☆☆☆

《战略历程》这本书，简直是战略领域的一部百科全书。我一直对企业的战略制定过程充满了好奇，也曾尝试阅读一些相关的书籍，但总是感觉过于理论化，脱离实际。明茨伯格在这本书中，通过梳理古往今来无数企业和领导者的战略实践，展现了战略形成的多样性和复杂性。他并没有给出一个固定的“必胜公式”，而是通过大量的案例，揭示了战略是如何在不断的变化和试错中逐渐形成的。我印象最深刻的是他对“意图战略”和“现实战略”的区分，以及“战略的涌现”这一概念。这让我明白，很多时候，伟大的战略并非一开始就被清晰规划，而是随着企业的发展和外部环境的变化，在实践中不断调整和演化出来的。这给了我很大的启发，对于企业来说，拥抱变化、保持灵活性可能比僵化的计划更为重要。这本书的内容非常丰富，涵盖了各种不同的战略视角和方法，让我对战略的理解更加全面和深刻。

评分☆☆☆☆☆

读《明茨伯格论管理》这本书，我最大的感受就是，原来管理可以如此“人性化”。很多管理学书籍往往强调系统、流程和效率，但明茨伯格却将人放在了管理的核心位置。他深入剖析了管理者在信息传递、人际交往、决策制定等方面的具体行为，强调了同理心、倾听和真诚的重要性。我特别喜欢他对“领导力”的解读，他认为领导力并非天生的光环，而是通过日常的点滴行为，一点一滴地赢得团队的信任和追随。书中那些关于如何有效沟通、如何激励团队、如何处理冲突的建议，都非常实用，并且容易理解。我尝试将书中的一些方法运用到我的工作中，发现效果确实不错。团队成员之间的沟通更加顺畅，工作氛围也更加融洽。这本书让我意识到，优秀管理者并非拥有超凡的能力，而是懂得如何与人共事，如何激发团队的潜能。