套装8册 平台战略+大融合+创新跃进+竞争战略+战略中心型组织+如何重新定义团队书图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 战略管理
• 商业模式
• 组织变革
• 团队建设
• 创新
• 竞争优势
• 平台经济
• 大融合
• 战略领导力
• 企业发展

店铺： 希望阶梯图书专营店

出版社： 人民邮电出版社 中信出版

ISBN：9787115376251

商品编码：12456105596

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

套装数量：10

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：商业人士;企业界人士;管理人员;职场人士;大学生

哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。

美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！

与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织进化路线图。

让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点，使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！

“右手利润、左手创新”的实践指南，把握技术周期的穿越手册。

从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典！

湛庐文化出品

精选商业智慧，驱动组织变革：策略、创新与领导力深度洞察 内容简介 在这个快速变化、竞争激烈的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这个复杂多变的格局中脱颖而出，实现可持续的增长？本套精选图书集，汇聚了商业战略、平台经济、组织创新、竞争分析以及团队建设等核心领域的深刻见解与实践智慧，旨在为广大读者提供一套系统性的思维框架与 actionable 的解决方案。从宏观的战略布局到微观的执行落地，从组织结构的优化到团队效能的提升，本书将带领您深入探索驱动企业成功的关键要素，助您在商业浪潮中乘风破浪，实现卓越。 第一篇：战略制高点——洞察未来，把握全局 本篇将围绕企业长远发展的核心——战略，展开深入剖析。我们不仅探讨了制定有效战略的原则与方法，更着眼于如何在不确定性中寻找确定性，在颠覆性变革中抓住机遇。 战略思维的基石： 深入理解战略的本质，区分战略与战术的区别，掌握制定战略时需要考量的关键因素，如宏观环境分析（PESTLE）、行业结构分析（波特五力模型）、企业内部资源与能力评估（SWOT）等。我们将引导读者学会跳出日常运营的琐碎，以更宏观、更长远的视角审视企业的定位与发展方向。 平台经济的崛起与力量： 平台作为一种新型的商业模式，正以前所未有的力量重塑各行各业。本篇将深入剖析平台经济的运作机制，包括网络效应、双边市场、生态系统构建等核心概念。我们将探讨企业如何从传统的线性商业模式转向平台化思维，如何构建和管理成功的平台，以及如何在平台生态中获取竞争优势。从 Uber 的出行平台到 Airbnb 的住宿平台，再到微信的社交与服务平台，我们将通过鲜活的案例，揭示平台战略的精髓与落地之道。 颠覆性创新与商业模式重塑： 在技术飞速发展和消费者需求不断演变的今天，颠覆性创新已成为企业保持活力的重要引擎。本篇将探讨颠覆性创新的驱动因素，如何识别和孕育颠覆性机会，以及如何通过商业模式的创新来实现突破。我们将学习如何挑战行业固有思维，如何拥抱“破坏者”的角色，并通过创造新的价值主张和商业模式，引领市场变革。 竞争的本质与制胜之道： 理解竞争是制定战略的前提。本篇将深入分析各种类型的竞争态势，从成熟市场的红海竞争到新兴市场的蓝海探索。我们将学习如何进行精准的竞争对手分析，识别他们的优势与劣势，并在此基础上制定差异化的竞争策略。无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，我们都将提供清晰的框架和实用的工具，帮助读者找到最适合自身企业的制胜之道。 第二篇：组织进化——激发活力，高效协同 战略的落地离不开强有力的组织支撑。本篇将聚焦于如何构建灵活、高效、能够适应变化的现代组织，从而将战略愿景转化为切实的业务成果。 战略中心型组织的构建： 传统的组织结构往往难以应对快速变化的市场。本篇将深入探讨“战略中心型组织”的理念，即如何将组织的运作核心聚焦于战略的制定、执行与调整。我们将学习如何设计扁平化、去中心化的组织架构，如何建立跨部门的协作机制，以及如何通过信息流、决策流的优化来提升组织的响应速度和决策效率。强调赋权、透明与敏捷，旨在打造一个能够快速适应外部环境变化，并能有效执行战略的有机体。 创新的文化与驱动力： 创新并非仅限于产品或技术，更是一种贯穿于组织各个层面的思维方式和行动模式。本篇将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化。我们将学习如何通过激发员工的创造力，建立有效的创新激励机制，以及如何将创新思维融入到日常工作中。从开放式创新到内部孵化，我们将提供多角度的视角，帮助读者打造一个充满活力的创新生态系统。 流程再造与效率提升： 僵化的业务流程是组织效率的“杀手”。本篇将深入分析如何对现有业务流程进行审视、优化和再造，以消除瓶颈、降低成本、提高效率。我们将学习精益管理、六西格玛等先进的流程优化方法，并通过案例分析，展示如何通过流程的革新，实现组织整体效能的显著提升。 数字化转型与组织重塑： 数字化浪潮深刻地改变着商业世界的运行逻辑。本篇将探讨数字化转型对组织带来的机遇与挑战，以及如何以此为契机，对组织结构、运营模式、人才能力进行重塑。我们将学习如何利用新兴技术提升业务能力，如何构建数据驱动的决策机制，以及如何培养适应数字化时代的复合型人才。 第三篇：团队赋能——凝聚合力，共创卓越 优秀的团队是企业最宝贵的财富。本篇将聚焦于如何组建、管理和激励团队，最大限度地发挥团队的集体智慧与力量，实现卓越的绩效。 高效团队的构建与管理： 成功的团队并非偶然，而是精心构建和有效管理的结果。本篇将深入探讨组建高绩效团队的关键要素，包括清晰的目标设定、合理的角色分工、有效的沟通机制以及建设性的冲突解决。我们将学习如何识别和培养团队成员的核心能力，如何营造积极的团队氛围，以及如何通过有效的领导力，激发团队的潜能。 沟通的艺术与协作的智慧： 良好的沟通是团队协作的润滑剂。本篇将深入剖析不同情境下的沟通技巧，包括倾听、反馈、表达以及非语言沟通。我们将学习如何有效化解沟通障碍，如何构建开放透明的沟通渠道，以及如何通过协作，实现“1+1>2”的协同效应。 领导力的转型与影响力： 领导力是驱动团队前进的核心力量。本篇将探讨不同领导风格的优劣，以及在复杂多变的商业环境中，何种领导模式更能激发团队的积极性和创造力。我们将学习如何培养自身的领导影响力，如何激励团队成员，如何成为一个赋能型的领导者，而非仅仅是发号施令者。 绩效管理与人才发展： 建立一套科学的绩效管理体系，是确保团队目标达成的重要保障。本篇将探讨如何设定明确的绩效指标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效管理与人才发展相结合，帮助团队成员实现个人成长与组织目标的双赢。 结语 本套精选图书集，汇聚了商业战略、平台经济、组织创新、竞争分析以及团队建设等领域的精华。通过系统性的学习，读者将能够构建起全面的商业智慧体系，掌握应对未来挑战的关键能力。无论您是企业高管、部门经理，还是渴望在商业领域取得突破的个人，都能从中获得深刻的启发与实用的指导，从而在瞬息万变的商业环境中，找到属于自己的战略制高点，激发组织无限活力，凝聚团队强大合力，最终实现可持续的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我打开了新世界的大门！我一直对企业如何在瞬息万变的商业环境中保持竞争力感到好奇，尤其是在数字经济时代，各种颠覆性的技术层出不穷，传统的商业模式似乎越来越难以应对。这本书提供了一个非常系统和深入的视角来审视这一切。我特别喜欢它对“平台思维”的阐述，这不仅仅是关于技术，更是关于如何构建一个生态系统，吸引并连接多方参与者，创造价值。书中大量的案例分析，从科技巨头到新兴初创企业，都清晰地展示了平台战略的演变过程和成功的关键要素。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实操性的指导，让我能够清晰地理解如何在自己的业务中应用这些原则。我开始思考，我所在的公司是否也应该朝着平台化方向发展，如何才能打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置，从而提升整体的竞争力。这本书让我对战略有了全新的认识，它不再是静态的规划，而是动态的调整和不断的创新。

评分☆☆☆☆☆

如果你还在为如何理解和制定“竞争战略”而感到困惑，那么这本书绝对是你的不二之选。它提供了一种非常清晰和系统化的方法论，帮助企业分析市场环境，识别竞争对手，并找到自己的差异化优势。书中对波特五力模型等经典竞争战略理论的深入解读，让我对这些理论有了更深刻的理解，并且认识到它们在当今商业环境中的重要性。更让我印象深刻的是，本书不仅仅停留在理论层面，还提供了大量的实践案例，展示了不同企业是如何运用竞争战略来赢得市场份额的。我开始审视我们公司目前的市场定位和竞争策略，思考我们在哪些方面能够建立起持久的竞争优势。这本书帮助我更理性地看待市场竞争，避免盲目跟风，而是专注于构建自身的独特价值。它让我意识到，成功的竞争不仅仅是战术上的灵活，更是战略上的深思熟虑。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我进行“创新跃进”。在如今这个快速变化的时代，原地踏步就等于后退，而持续的创新是企业生存和发展的命脉。本书没有停留在泛泛而谈的创新概念上，而是提供了一套非常具体的方法论，帮助企业识别创新的机会，并将其转化为切实的成果。我特别欣赏书中关于“颠覆性创新”的讨论，它揭示了那些看似不起眼的技术或商业模式，如何最终颠覆整个行业格局。书中的案例研究非常具有启发性，让我看到了许多企业是如何通过大胆的创新，实现跨越式的增长。它也让我认识到，创新不仅仅是研发部门的责任，而是需要整个组织的共同参与和支持。这本书让我对如何激发团队的创新活力有了更清晰的认识，也为我提供了许多实用的工具和技巧，可以立即应用到工作中，尝试推动一些新的想法。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对“战略中心型组织”的理解上升到了一个新的高度。传统观念中，战略似乎是高层的事情，而基层员工只是执行者。但这本书颠覆了我的这种认知，它强调了构建一个能够将战略理念深入贯彻到组织每一个层级的“战略中心型组织”的重要性。书中对如何实现这种组织模式的阐述非常到位，它不仅关注战略的制定，更着重于战略的落地和执行。我开始思考，在我们的组织中，如何才能让每个员工都理解并认同公司的战略方向，如何才能将战略目标转化为具体的行动和绩效。书中关于“能力构建”和“流程优化”的讨论，为我提供了许多宝贵的启示，让我意识到，实现战略必须依靠强大的组织能力和高效的运营流程。这本书让我明白，一个真正优秀的组织，其战略执行力才是最核心的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这是一次颠覆性的阅读体验！读完这本书，我才真正理解到“大融合”这个词的深刻含义。在这个高度互联的时代，各个产业之间的界限越来越模糊，技术、数据、商业模式都在加速融合，而很多企业却依然固守着传统的行业划分，这无疑是一种巨大的风险。本书深入剖析了这种融合趋势背后的驱动力，以及它对企业战略带来的深远影响。它提供了一种全新的框架，帮助我理解如何跨越行业界限，寻找新的增长点和竞争优势。书中关于“生态系统”构建的论述尤为精彩，它强调了合作的重要性，以及如何通过整合外部资源来增强自身的核心竞争力。我开始反思，我们现有的业务是否过于封闭，是否错失了与其它领域合作的机会。这本书让我意识到，未来的竞争不再是单一企业的竞争，而是生态系统的竞争。它给了我很多启发，让我开始思考如何跳出固有的思维模式，拥抱跨界融合带来的机遇。