【正版包邮】横向领导力：不是主管，如何带人成事？【后浪】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中建工图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550262652

商品编码：12993674051

基本信息

书名:横向领导力：哈佛大学受欢迎的职场沟通教程！只有“一把手”才能领导是职场的误区，你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。

：32.00元

作者:(美)罗杰费希尔

出版社：北京联合出版公

出版日期：2015-10-01

ISBN：9787550262652

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

 

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推荐一：**本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

推荐二：只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。

推荐三：联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！

 

目录

 

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引言：任何人都是潜在的领导者

部分：真正的领导者，不需要职位

合作很难？你还没找到方法！

横向领导：怎样巧妙地影响他人

第二部分做对5步，团队就是你的了

目标整理术：把团队拧成一股绳

思考整理术：迅速找到解决问题的方法

计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美

激励管理术：让团队成员保持专注

反馈的艺术：不断提升团队工作效率

第三部分 做更好的领导者

五项技能的综合运用

假如你是领导，你还能做什么

敢于站出来的人就是领导者

致谢

出版后记

 

内容提要

 

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与人合作是世界上难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。

只有“一把手”才能领导，这是职场的误区和陷阱！

罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

 

文摘

 

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作者介绍

 

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罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

 

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《格局：超越职位，赋能协作，成就非凡》 内容简介 在现代复杂且瞬息万变的商业环境中，传统的层级式管理模式正面临前所未有的挑战。晋升到管理岗位并非易事，而更具普遍性的是，我们常常需要在没有官方职位授权的情况下，去影响、引导甚至凝聚团队，共同达成目标。这是一种对个人能力、智慧和情商的极致考验，也是一种将个人影响力转化为集体动力的艺术。 《格局：超越职位，赋能协作，成就非凡》正是为这样一群不甘于现状、渴望在任何位置上都能发挥价值的职场精英量身打造。本书深刻剖析了“横向领导力”的本质，它不是关于头衔的拥有，而是关于能力的施展；不是关于权力的滥用，而是关于影响力的构建。在这本书中，你将不再被动地等待机会，而是主动地创造机会，成为那个能够“带人成事”的关键人物，无论你是否是团队中的“主管”。 本书的写作初衷，源于对当下职场痛点的深刻洞察。许多优秀的专业人才，他们在技术、专业技能或项目执行方面表现卓越，但当他们需要跨部门协作、争取资源、说服他人时，却常常感到力不从心。他们发现，仅仅依靠出色的工作成果，不足以推动事情的进展。更深层次的影响力，一种能够跨越部门壁垒、激发他人潜能、化解冲突、建立共识的力量，才是解决问题的根本。 《格局》并非一本空洞的理论说教，它是一份详实可行的行动指南。本书从多个维度深入浅出地阐述了如何培养和运用横向领导力，帮助读者构建一种全新的思维模式和行动策略。 第一部分：重塑认知——理解横向领导力的底层逻辑 在这一部分，我们将首先挑战那些根深蒂固的关于“领导力”的传统观念。我们将会探讨： 领导力的本质是影响力，而非职位： 详细解释为何影响力比职位更能驱动团队；分析不同职级人员在组织中的影响力来源，并指出非主管人员如何通过专业度、人品、沟通技巧等建立并扩大自身影响力。 职场中的“隐性权力”： 揭示那些不直接体现在组织架构图上的权力，例如信息控制权、专业权威、关系网络、人格魅力等，以及如何巧妙地运用这些隐性权力来达成目标。 “带人成事”的真正含义： 区分“管理”与“领导”，强调横向领导力侧重于“激发”而非“控制”，强调“协作”而非“指令”。深入分析“成事”过程中，如何从个体贡献者转变为团队赋能者。 跨越部门藩篱的心理障碍： 识别并克服由于部门利益冲突、信息不对称、责任不清等造成的心理壁垒，建立开放、合作的心态。 第二部分：构建基石——打磨个人核心影响力 拥有强大的个人影响力是横向领导力的前提。本部分将聚焦于提升个人内在力量，让你成为别人愿意追随和合作的对象。我们将深入探讨： 专业深度与广度的双重修炼： 如何成为所在领域的专家，并通过扎实的专业知识赢得尊重？如何拓展知识边界，理解其他领域的需求，为跨领域合作奠定基础？ 卓越的沟通与表达艺术： 学习如何清晰、有条理地表达观点，如何运用故事、类比等方式让信息更具吸引力和说服力。掌握倾听的技巧，理解对方的真实需求和顾虑。 高情商的实践应用： 培养自我认知、自我管理、社会意识和关系管理的能力。学习如何识别和管理自己的情绪，如何理解他人的情绪，并在人际互动中保持积极和建设性的态度。 建立信任的长期策略： 信任是所有有效协作的基石。本书将提供建立信任的具体方法，包括言行一致、兑现承诺、坦诚相待、公平公正等，并探讨如何修复受损的信任。 主动学习与持续成长的心态： 在快速变化的时代，保持好奇心和学习的热情至关重要。本书将鼓励读者拥抱挑战，从每一次合作和每一次尝试中学习，不断提升自己的能力边界。 第三部分：赋能协作——解锁团队协同的力量 具备了个人影响力后，如何将其有效应用于团队协作，是横向领导力的核心所在。本部分将提供一系列实操工具和策略，帮助你： 精准识别与分析协作需求： 如何快速辨别哪些项目需要跨部门协作？如何清晰地界定项目目标、各方职责和预期成果？ 高效的跨部门沟通与协调： 掌握在不同部门、不同文化背景下进行有效沟通的技巧。如何组织有效的跨部门会议，确保信息流畅，达成共识？ 建立共享愿景与目标： 引导各方理解项目的整体目标，并将个人和部门的利益与整体目标对齐。如何激发团队成员的内在动机，让他们为共同的目标而努力？ 化解冲突，建设性解决分歧： 冲突在协作中不可避免。本书将教授处理冲突的策略，例如识别冲突的根源、保持中立、寻找双赢的解决方案等，将冲突转化为合作的契机。 推动决策与行动的艺术： 如何在缺乏官方权力的情况下，引导团队做出决策并付诸行动？掌握有效的说服技巧，获得关键人物的支持。 赋能他人，激发团队潜力： 如何通过支持、授权、提供资源等方式，帮助团队成员发挥最大潜能？如何营造一个鼓励创新和试错的环境？ 跨越组织层级的影响力： 学习如何与上级、同级以及下属建立良好的工作关系，争取支持，解决问题。如何在你没有直接管理权的情况下，影响到那些对项目至关重要的人？ 第四部分：实战演练——案例解析与工具箱 理论需要与实践相结合。《格局》的最后一部分，将通过一系列真实、贴近职场现状的案例，生动展示横向领导力在实际工作中的应用。我们将剖析： 拒绝“甩锅”，主动承担的沟通策略： 在项目出现问题时，如何避免被动接受指责，而是积极参与解决，并找到问题的根源。 如何在没有职权的情况下，让其他部门配合你： 分享如何在资源有限、对方并不情愿的情况下，通过策略和影响力推动合作。 成功争取跨部门资源的关键要素： 详细解析如何准备资源申请，如何清晰地阐述需求和价值，以获得支持。 面对阻力，如何保持前进的韧性： 探讨在遇到外部压力、内部阻碍时，如何调整心态，坚持不懈，最终达成目标。 一套可直接复用的“横向领导力”工具箱： 包括但不限于：利益相关者分析模型、影响力地图、沟通优先级矩阵、冲突管理模板、目标共识建立清单等，帮助读者在日常工作中随时调用。 《格局：超越职位，赋能协作，成就非凡》，不仅仅是一本书，它是一次思维的觉醒，一次能力的飞跃。它将帮助你打破职位限制，发掘内在的领导潜能，让你在任何工作场景下，都能成为那个推动事情发生、成就团队、创造价值的关键人物。无论你是初入职场的青年才俊，还是经验丰富的行业专家，本书都将为你提供一条清晰、可行的路径，让你在职业生涯中，构建属于自己的“格局”，实现“非凡”的成就。本书旨在让你明白，真正的领导力，源于你的能力，忠于你的品格，成于你的智慧，终于你的担当。它将引导你从一个“执行者”升华到一个“赋能者”，从一个“螺丝钉”蜕变为一个“发动机”，从而在复杂的职场丛林中，游刃有余，步步生花。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的内容远不止于“带人成事”那么简单，它更像是一堂关于“情商与智慧”的进阶课。很多时候，我们在职场上面临的困境，并非能力不足，而是沟通和人际关系处理上的难题。这本书非常务实地剖析了这些难题，并给出了切实可行的解决方案。比如，书中关于“如何让别人自愿为你做事”的章节，让我受益匪浅。它强调了通过赋权、认可和建立共同目标来激发他人的内在驱动力，这比单纯的激励措施要持久和有效得多。我尤其欣赏书中关于“建立信任”的论述，它告诉我们，信任是横向领导力的基石，而信任的建立，需要我们持续的真诚、可靠和担当。这本书让我重新审视了自己在团队中的角色，并意识到，即使不是管理者，我们也能成为团队中不可或缺的“赋能者”和“推动者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最深刻的启发，在于它打破了我对“领导”的固有认知。我一直以为，领导者必须是拥有某种头衔或权力的人。但这本书告诉我，真正的领导力，源于你对他人的影响力和你解决问题的能力。它不仅仅是关于管理，更是关于协作、沟通和激励。书中提到的“影响力法则”，让我明白了如何通过自身的专业素养、良好的人际关系以及清晰的愿景来赢得他人的信任和支持。我尤其喜欢书中关于“非暴力沟通”的讲解，它教我如何在保持原则的同时，又能有效地表达自己的需求，避免不必要的冲突。这本书让我意识到，即使在没有直接管理权限的情况下，我们也可以通过积极主动的态度，通过建立有意义的连接，成为团队中真正能够“带人成事”的关键人物。它为我提供了一套全新的视角和方法论，让我对未来的职场发展充满信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“横向领导力”这个概念起初是有些模糊的，总觉得这是一种比较虚的概念。但这本书的深入解读，彻底颠覆了我的看法。它清晰地阐释了，在信息爆炸、协作日益频繁的现代职场，扁平化管理和跨部门合作是常态，而“横向领导力”正是应对这种常态的关键。它不仅仅是关于如何“推着”别人往前走，更是关于如何“拉着”大家一起前进。书中提供的许多工具和模型，比如沟通技巧、冲突管理、利益协调等，都具有很强的操作性。我尝试在工作中运用书中提到的“同理心沟通”原则，效果非常显著，原本僵持的项目似乎变得顺畅了很多。感觉这本书就像一本武功秘籍，教会了我如何在没有“倚天剑”的情况下，也能施展出“降龙十八掌”般的说服力和影响力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来“领导力”并非只是属于少数身居高位者的专属技能。它更像是一种可以在日常工作中不断打磨和提升的能力，尤其是在我们扮演“非主管”角色的情境下。书中关于如何理解不同角色的动机和期望这一点，给我留下了深刻的印象。很多时候，我们只看到了自己想要达成的目标，却忽略了他人也有自己的考量和难处。只有真正站在对方的角度去思考，去理解他们的需求和顾虑，才能找到最有效的沟通方式。书中的案例分析也相当精彩，它们真实地反映了职场中可能遇到的各种复杂局面，并提供了切实的应对策略。我尤其喜欢书中关于“影响力”的论述，它强调了通过建立关系、分享愿景、展现专业等方式来赢得他人的支持，这比单纯的命令式管理要有效得多，也更能促进团队的长远发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引眼球，简洁却不失专业感。“横向领导力”这个词本身就很有趣，勾起了我的好奇心。我一直觉得，在职场中，很多时候我们并非处于核心的管理层，但又需要承担起“带人成事”的责任。尤其是在跨部门协作或者项目推进的过程中，如何影响和激励那些并不直接向你汇报的人，是一门高深的学问。这本书的书名直击了这个痛点，让我觉得它可能提供了一些我急需的解决方案。我特别期待它能分享一些实操性的方法，比如如何在没有权力的情况下，建立信任、驱动合作，甚至在面对阻力时，也能有效地沟通和说服。毕竟，很多时候，我们所面临的挑战，不在于我们有多高的职位，而在于我们有多大的影响力。我希望这本书能够帮助我拓展视野，学习到如何在不同层级、不同部门之间游刃有余地开展工作，最终实现个人和团队的共同目标。