倉庫主管365天超級管理手冊 倉儲管理 倉庫管理書籍暢銷書 倉儲規劃設計 物品入庫管理

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齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115308917
商品編碼:13936732933

具體描述


  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:   倉庫主管365天超級管理手冊
作者:   王生平,高風琴 編著
市場價:        48
ISBN號:    9787115308917
齣版社:    人民郵電齣版社
商品類型:   圖書

  其他參考信息(以實物為準)
  裝幀:平裝   開本:   語種:中文
  齣版時間:2013年4月   版次:1   頁數:
  印刷時間:2013年04月01日   印次:1   字數:300000

  目錄

di一部分 崗位職責

di一章 倉儲部職責
倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作,倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程,同時,還要明確一年的工作安排。
di一節 倉儲部職責權限
001 倉儲部所處位置
002 倉儲部的職責權限
003 倉儲部的工作流程
第二節 365天工作安排
004 瞭解國傢法定節 假日
005 計算好工作時間
006 采用階段工作法

第二章 倉庫主管崗位要求
倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容,即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求,隻有達到這些要求,倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。
di一節 倉庫主管能力要求
007 個人形象要求
008 心理素質要求
009 專業知識要求
010 個人能力要求
011 職業道德要求
第二節 倉庫主管工作內容
012日 常管理工作內容
013專 業管理工作內容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能
基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段,如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能,纔能高效地開展工作。
di一節 製訂工作計劃
014 工作計劃的格式與內容
015 工作計劃製訂步驟
第二節 匯報與下達指示
016 嚮上級領導匯報工作
017 聽取下級匯報工作
018 正確下達指示
第三節 進行有效授權
019 明確授權要素
020 避免踏入授權誤區
021 掌握必要的授權方法
022 強化被授權者的職責
第四節 團隊管理技能
023 認識企業團隊管理
024 團隊管理的基本要點
第五節 日常溝通管理
025 瞭解常見的溝通方式
026 瞭解常見的溝通障礙
027 明確溝通共識
028 做好嚮上溝通工作
029 做好水平溝通工作
030 做好嚮下溝通工作
031 需要立即溝通的情況
032 掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能
倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外,還要做好自我管理工作,這主要包括兩個方麵,即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢,可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象,而通過自我反思,倉庫主管可以獲知個人失誤,以便及早做齣改進,取得更大進步。
di一節 個人形象自檢
033 男士形象自檢內容
034 女士形象自檢內容
第二節 自我反思工作
035 瞭解自我反思內容
036 做好自我反思記錄
037 自我反思推廣運用

第三部分 專業技能

第五章 倉儲規劃設計
要想管理好倉儲部的各項事務,倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要,一旦規劃不閤理,就很容易給企業造成損失。
di一節 倉庫布局與規劃
038 瞭解倉庫的重要作用
039 瞭解倉庫類彆
040 選定倉庫地址
041 掌握倉庫規劃要點
042 布置倉庫總平麵
043 進行倉庫竪嚮布置
第二節 倉區與貨位設計
044 倉區設計具體要求
045 倉區設計注意事項
046 實行貨位規格化
047 選擇閤適貨架
048 瞭解貨位編號具體要求
049 掌握貨位編號方法
050 繪製貨位圖
051 設置貨位的注意事項
052 配備倉庫儲存設備
053 配備倉庫計量設備
054 倉庫搬運設備的類彆
055 配備搬運設備應考慮的因素
第三節 物料編號與標示
056 物料編號的作用
057 物料編號具體要求
058 物料編號常見方法
059 物料編號注意事項
060 物料定位與標示
061 製作物料管理卡
062 物料顔色標示
第四節 製作物料清單
063 物料清單的內容
064 物料清單常規作用
065 物料清單的運用
第五節 構建物料管理係統
066 建立MRP係統所需資料
067 MRP係統的構建流程
068 實施MRP係統的步驟
069 MRP係統的計算方式
070 ERP係統的核心內容
071 ERP係統的管理思想

第六章 物品入庫管理
為保證物品的質量,倉庫主管必須把好貨品入庫關,並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作,完善接收流程,避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分 ,即物料入庫和半成品、成品入庫。
di一節 物料入庫前的接收安排
072 製訂物料接收計劃
073 準確瞭解接收物料的相關信息
【實用案例】 收貨通知單
074 劃分物料存放位置
075 整理物料存放區域
076 組織人力接收物料
077 準備物力接收物料
第二節 物料接收作業流程
078 物料接收常規流程
079 對物料進行預接收
080 通知進行來料檢驗
081 檢驗物料數量
082 按檢驗結果處理物料的流程
083 規範化處理不閤格品
084 處理供應商現場物料
085 填製入庫單
086 登記明細賬
087 設置物料保管卡的內容
088 設置物料保管卡的注意事項
089 製作物料登賬報錶
第三節 半成品、成品入庫控製
090 入庫之前的檢驗程序
091 入庫作業確認事項

第七章 物品儲存管理
物品儲存管理是倉庫主管的核心工作,如果物品儲存不當,就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此,倉庫主管必須采取相應措施,做好物品的日常儲存工作,確保所有物品能夠得到有效利用。
di一節 物品日常保管保養
092 劃分倉儲保管階段
093 組織保管作業
094 明確儲存控製工作要求
095 瞭解儲存的注意事項
096 明確物品堆放基本要求
097 掌握物品堆放方法
098 物品堆放注意要點
099 堆放特殊物品的注意事項
100 倉庫通風的溫濕度要求
101 倉庫通風的類彆
102 倉庫通風的方法
103 密封保存部分物品
104 進行倉庫現場吸潮管理
105 控製、調節溫濕度
106 預防物品黴變
107 使用藥劑防黴腐
108 防治蟲害問題
109 金屬銹蝕的原因
110 金屬防銹常用方法
111 手工除銹
112 機械除銹
113 化學除銹
第二節 不同物品保管措施
114 貴重物品保管措施
115 高危物品保管措施
116 隔離物品保管措施
117 易損物品保管措施
118 敏感物品保管措施
119 可疑物品保管措施
120 長期庫存物品保管措施
121 客戶檢驗退貨品保管措施
122 客戶使用退貨品保管措施
第三節 物品儲存質量控製
123 物品儲存質量控製內容
124 物品儲存質量控製頻率
125 物品定期檢驗周期
126 物品定期檢驗流程
127 定期檢驗結果處理
第四節 呆料、廢料處理
128 企業常見呆料
129 認識企業常見廢料
130 呆料、廢料的處理目的
131 呆料的預防措施
132 呆料的處理措施
133 廢料的産生原因
134 廢料的整理工作
135 廢料的保管工作
136 廢料的申報工作
【實用案例】 廢料處理審批報告
137 廢料的處理工作

第八章 物品搬運管理
物品搬運既是物品在倉庫內部的移動,也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分 。
di一節 物品搬運基本知識
138 保障搬運物品的質量
139 保障搬運人和物的安全
140 搬運到指定地點並符閤相關要求
141 選擇閤適的搬運方法
142 危險物品搬運要領
143 貴重和易碎物品的搬運要領
144 特殊物品的搬運要領
第二節 物品搬運標識認知
145 危險物品包裝標誌
146 常見包裝儲運圖示標誌
第三節 提高搬運效率
147 搬運計劃的內容
148 製訂搬運計劃時應考慮的因素
149 編製搬運作業指導書
150 限製人工搬運次數
151 盡量使用工具搬運
152 實施閤理化搬運
153 提高物品活載程度

第九章 倉庫盤點管理
在企業的生産活動中,物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入,這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存,所以倉庫主管要定期組織盤點工作。
di一節 盤點的作用與方法
154 盤點的目的
155 盤點的工作要素
156 倉庫月度盤點
157 倉庫年度盤點
158 停業盤點法
159 整頓盤點法
160 結賬盤點法
161 突擊盤點法
162 抽樣盤點法
163 定期盤點法
164 連續盤點法
165 聯閤盤點法
166 倉庫其他盤點方式
第二節 盤點作業流程
167 明確劃定盤點日期
168 製訂盤點計劃
【實用案例】 ××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃
169 盤點前生産綫退料
170 盤點前的清理工作
171 製作盤點卡
172 盤點卡的使用方法
173 開展盤點培訓工作
174 盤點前的其他準備工作
175 開展初盤作業
176 開展復盤作業
第三節 盤點結果處理
177 統計盤點結果
178 確認盤點差異
179 盤點差異原因分析
180 處理盤點差異
181 處理盤盈、盤虧
182 嚴格調整賬麵存量

第十章 物品齣庫管理
物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方麵的工作,避免齣現差錯。
di一節 物料發放管理
183 領料製
【實用案例】 ××公司領料單作業流程
184 發料製
185 領發料管製的流程
186 發料基本要求
187 減少發料環節
188 限額發料
189 非限額發料
190 外協加工用料管理要領
191 外協加工發料管製
192 外協加工發料的時機
193 開展發料登記工作
194 建立個人領料颱賬
195 處理發料問題
196 備料管理的目標指嚮
197 開展備料作業
198 依據用料標準備料
199 選擇閤適的備料時機
200 物料不足造成的補料
201 超計劃領料控製
202 補料差異分析追蹤
203 倉庫退料的類彆
204 退料補貨的控製程序
205 退料補貨的注意事項
第二節 成品齣庫管理
206 成品齣庫要求
207 成品齣庫準備工作
208 成品齣庫裝車工作
209 成品齣庫記錄
210 齣庫報告的用途
211 齣庫報告的編製
212 齣庫報告的保存
213 登賬記錄
214 齣庫憑證異常處理
215 提貨數與實存數不符處理
216 串發貨與錯發貨處理
217 齣庫後異常情形處理
第三節 物料調撥、寬放與代用
218 物料調撥處理方法
219 物料的藉入與歸還
220 物料的藉齣與收迴
221 委外加工物料調撥
222 特殊物料調撥
223 倉庫之間物料轉移
224 物料寬放注意要點
225 控製特采情況
226 處理特采物料
227 控製緊急放行
228 物料的代用管理

第十一章 企業庫存控製
物料的庫存對於企業的運營非常重要,若庫存過少,則會影響生産和銷售;若庫存過多,則會積壓很多資金,有可能影響整個企業的運營。所以,倉庫主管必須想辦法對庫存加以控製,確保庫存保持在閤理的水平。
di一節 瞭解企業庫存
229 認識企業庫存類型
230 瞭解庫存成本
231 分析庫存産生原因
232 庫存的積極意義
233 高庫存造成的弊端
第二節 庫存控製常用方法
234 ABC分析法的內容
235 ABC分析法的分析過程
236 A類物料管理方法
237 B類物料管理方法
238 C類物料管理方法
239 製作ABC分析卡
240 填寫期間總消耗量和金額
241 對ABC分析卡進行排序
242 復倉法
243 定量訂貨法的特徵
244 定量訂貨法方式設定
245 定量訂貨入庫監控
246 定量訂貨入庫的注意事項
247 定期訂貨法的特徵
248 定期訂貨法適用對象
第三節 庫存控製作業要點
249 庫存控製中心問題
250 庫存控製作業流程
251 確認前置時間
252 擬訂庫存基準點
253 瞭解企業訂購點
254 設定訂購點
255 避免入庫過早
256 確定物料入庫時間
【實用案例】 ××公司確定物料入庫時間的流程
257 瞭解物料尾數閤並
258 實施尾數閤並的作用
259 設置尾數管理負責人
260 製定物料箱定量標準
【實用案例】 采購件標準定製錶
261 做好物料箱定量工作
【實用案例】 要親自進行定量工作
262 實施入庫物料尾數閤並
263 發貨時應先發尾數
264 拓展削減庫存量的思路
265 去除不必要的庫存
266 減少在製品的庫存
267 減少半成品的庫存
268 減少成品的庫存
第四節 做好料賬管理
269 料賬的基本架構
270 料賬管理的作用
271 庫存管製卡的使用
272 置卡的時機與負責人
273 庫存管製卡的存放
274 入齣庫錶單的設計
275 料賬不準的原因
276 使料賬準確的對策
277 常用料賬管理錶單
278 物料類彆庫存量錶
279 多儲位料項明細錶
280 物料庫存值統計錶
281 庫存異動統計錶
282 特彆功能報錶
283 稽核性報錶
第五節 完善庫存控製
284 零庫存的內容
285 零庫存的管理方式
286 將企業看作一個大倉庫
287 區分物料庫和産品庫
288 分離在製品
289 管理好外部在製品

第十二章 倉庫安全管理
一旦倉庫發生安全事故,就會影響到倉管人員的人身安全,造成企業財産的損失,因此,倉庫主管必須做好倉庫安全方麵的預防及維護工作:一是日常安全管理;二是入庫消防安全、設備安全管理。
di一節 日常安全管理
290 瞭解倉庫意外事故發生的原因
291 製定倉庫值班製度
292 進行安全管理檢查
293 限製外員入倉
294 及時處理安全事件
295 庫房的安全管理
296 起重駕駛安全管理
297 電器設備安全管理
298 運用顔色管理方法
299 安全作業管理
【經典範本01】 倉管人員安全操作規程
300 一般物品安全管理
301 特殊物品安全管理
302 防盜管理
303 配備倉庫安防係統
擴展閱讀 倉庫無綫監控係統
第二節 消防安全管理
304 倉庫常見火災隱患
305 倉庫常見防火措施
306 庫存危險品防火要點
307 明確滅火器的配置數量
308 明確滅火器的存放位置
309 明確滅火器的配置種類
310 正確使用滅火器的方法
311 滅火器的檢查保養
312 滅火器的報廢年限
313 配備消防水桶
314 配備消火栓箱
315 配備消防防火牆
316 準備消防應急包
317 經常開展消防檢查
318 及時整改消防隱患
319 開展消防安全培訓
320 製訂消防演練計劃
【實用案例】 ××企業倉庫消防演練計劃

第十三章 倉庫5S與目視化管理
5S和目視化管理有助於提高倉庫工作效率,倉庫主管應當帶領部門人員做好這兩方麵的工作。
di一節 倉庫5S管理
321 倉庫5S管理內容
322 物品管理5S問題點
323 安全管理5S問題點
324 員工方麵5S問題點
325 區域管理5S問題點
326 工作環境5S問題點
327 作業方麵5S問題點
328 設備方麵5S問題點
329 倉庫整理工作要領
330 倉庫整頓工作要領
331 倉庫清掃工作要領
332 倉庫清潔工作要領
333 倉庫素養工作要領
334 倉庫5S檢查
第二節 倉庫目視化管理
335 目視化管理基本特點
336 製作良好的倉位圖
337 在容器外貼上標簽
338 運用顔色辨識法
339 運用位置代號定位
340 運用物料管製卡
341 運用紅綫控製zui高存量
342 運用紅綫控製zui適訂購點
【實用案例】 運用紅綫控製zui適訂購點
343 運用雙箱法掌握zui適訂購點
344 運用三架法掌握zui適訂購點
345 運用整體法管理小物品
346 設置呆滯料管理看闆
347 設置身份看闆
【實用案例】 身份看闆的作用
348 設置缺料指示燈號和隨貨看闆
349 定量包裝和組群搭配
350 運用交貨狀況看闆
351 運用看闆和顔色管理
352 運用顔色、看闆、虹吸管管理好油料

第十四章 倉庫人員管理
人員是執行工作的主體,倉庫主管應當配閤人力資源部做好倉管人員的招聘、培訓與考核等一係列工作。
di一節 倉庫人員配置與聘用
353 倉管人員配備要求
354 及時提齣招聘申請
355 開展具體招聘工作
【經典範本02】 倉管人員麵試常見問題
第二節 倉管人員培訓與考核
356 瞭解倉管人員培訓方式
357 製訂培訓計劃
【實用案例】 倉管人員培訓計劃
358 新員工的培訓工作
359 在職員工培訓工作
360 對培訓進行考核
361 確定績效考核目標
362 製定績效考核辦法
363 實行績效反饋麵談
364 確定績效改進計劃
365 運用績效考核結果



  精彩內容
 
......

  內容簡介

《倉庫主管365天超級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項,從倉庫主管的視角,詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能,內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵,可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績,增強團隊的凝聚力和戰鬥力。

《倉庫主管365天超級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用,同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。



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倉庫管理是企業生存和發展的重要保證,沒有良好的倉庫管理,企業如何正常運轉?如此重要的部門,如此重要的職務,作為倉庫主管,你不能沒有較高的素養,不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。
問題是,倉儲規劃不閤理,容易給企業造成損失;不能定期組織盤點工作,造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存;物品儲存不當,容易黴變、齣現病蟲害等;庫存過少,則會影響生産和銷售,庫存過多,則會積壓很多資金;倉庫安全方麵的工作做不到位,會影響倉管人員的人身安全,造成企業財産的損失……
時時睏擾著你,讓你應接不暇,無法脫身。
那麼,如何纔能發揮你的纔能,輕鬆地麵對每一個難題呢?如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢?《倉庫主管365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑,通過圖文結閤的形式,把管理者需要掌握的各項技能分解到365天,形成365個知識點,管理者可以每天學習一個知識點,將其應用到日常工作中; 同時用角色模擬,想經理之所想,一問一答,提供**對策。

 


《智慧倉儲:精益運營與效率提升之道》 內容概述 《智慧倉儲:精益運營與效率提升之道》並非一本純粹的理論堆砌之作,而是深入一綫、實操導嚮的倉儲管理進階指南。它將帶領讀者穿越傳統倉儲的迷霧,探索現代智慧倉儲的無限可能。本書聚焦於如何通過精益的理念和先進的技術,係統性地優化倉儲運營的每一個環節,從而實現效率的飛躍、成本的顯著降低,並最終提升整個供應鏈的響應速度和客戶滿意度。 全書分為六大核心篇章,層層遞進,構建起一套完整的智慧倉儲管理體係。 第一篇:戰略引領——倉儲定位與布局優化 在當今瞬息萬變的商業環境中,倉儲不再僅僅是“存放物品”的場所,而是企業戰略執行的關鍵節點。本篇將深度剖析倉儲在整體供應鏈中的戰略意義,探討如何根據企業的産品特性、市場需求、物流網絡以及發展目標,科學地確定倉儲的功能定位,並在此基礎上進行科學的布局規劃。 市場導嚮的倉儲定位: 如何根據企業所處的行業、目標市場、産品生命周期、訂單模式(如B2B、B2C、O2O)等因素,確立倉儲服務的核心目標?是側重於周轉速度、庫存成本、服務時效,還是容納能力? 多維度倉儲選址與網絡設計: 影響倉儲選址的關鍵因素有哪些?除瞭靠近生産端或消費端,還需要考慮哪些宏觀和微觀因素(如交通便利性、勞動力成本、土地政策、稅收優惠、競爭環境)?本書將提供一套係統性的倉儲網絡設計方法論,指導讀者如何構建最優化、最具彈性的倉儲配送網絡。 空間利用與功能區劃分: 如何打破傳統倉庫“大而空”的局麵,實現空間的精細化利用?我們將探討不同類型倉庫(如常溫庫、冷庫、危險品庫、自動化庫)的功能區劃分原則,包括收貨區、待檢區、上架區、揀貨區、復核區、包裝區、發貨區、暫存區、不良品區等,並強調各區域之間的動綫設計,最大限度減少無效移動。 前瞻性布局與未來可擴展性: 智慧倉儲的建設應具備前瞻性,能夠適應未來業務增長和技術變革。本書將指導讀者在設計初期就考慮未來的自動化升級、技術集成以及業務擴展需求,確保倉儲設施的長期生命力。 第二篇:精益流程——收發存高效協同 “萬丈高樓平地起”,高效的倉儲運營離不開精益求精的流程設計。本篇將聚焦於倉儲最核心的“收、發、存”三大業務流程,並通過引入精益管理的思想,去除流程中的浪費,實現作業的高效協同。 入庫管理精細化: 從貨物接收、質檢、信息錄入到上架,每一個環節都至關重要。我們將探討如何通過條形碼、RFID等技術實現快速準確的貨物識彆與信息采集;如何建立完善的質檢流程,防範不閤格品流入;如何優化上架策略(如固定位、隨機位、頻率位),為後續揀選奠定基礎。 庫存控製的藝術: 庫存是資金的“沉澱”,更是風險的“放大器”。本書將深入講解多種庫存控製模型(如EOQ、ROP、JIT),並結閤實際案例分析如何根據産品特性、需求波動、服務水平等因素,選擇最適閤的庫存策略。我們將重點闡述如何通過精細化的數據分析,實現庫存可視化,精準預測需求,避免缺貨與積壓。 齣庫作業優化: 揀貨是倉儲作業中最耗費人力和時間的環節之一。本篇將詳細介紹多種揀貨策略(如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選)及其適用場景,並重點探討如何通過路徑優化、技術輔助(如RF掃描槍、語音揀選、燈光揀選)等方式,大幅提升揀選效率和準確率。同時,我們將關注復核、包裝、發貨等環節的標準化作業,確保齣庫流程順暢無誤。 流程標準化與持續改進: 精益的核心在於持續改進。本書將引導讀者建立一套科學的流程標準化體係,明確各環節的操作規範、質量標準和時間節點。同時,也將介紹PDCA(Plan-Do-Check-Act)等持續改進工具,鼓勵管理者不斷審視現有流程,發現問題並尋求解決方案,實現流程的迭代升級。 第三篇:科技賦能——智慧倉儲技術集成 科技是推動倉儲管理變革的核心驅動力。本篇將全麵梳理當前主流的智慧倉儲技術,並重點分析這些技術如何融入倉儲運營,實現效率的指數級提升。 倉儲管理係統(WMS)的深度應用: WMS不僅僅是一個簡單的入庫齣庫記錄工具,而是智慧倉儲的大腦。我們將深入探討WMS的核心功能模塊,包括訂單管理、庫存管理、庫位管理、作業調度、數據分析等,並分享如何根據企業實際需求選擇和定製WMS,以及如何最大化WMS的效益,實現與ERP、TMS等係統的無縫集成。 自動化與智能化設備: 從自動化立體倉庫(AS/RS)、穿梭車、AGV(自動導引車)到機器人揀選係統,自動化設備正在重塑倉儲的麵貌。本書將對這些關鍵設備進行詳細介紹,分析其技術原理、應用場景、成本效益以及在不同規模倉庫中的部署策略。 物聯網(IoT)與大數據分析: 物聯網技術使得倉庫內的每一個環節、每一個設備都“活”瞭起來。通過傳感器、RFID等設備,我們可以實時獲取溫度、濕度、位置、狀態等信息,並利用大數據分析技術,挖掘隱藏在海量數據背後的規律,例如預測設備故障、優化庫存結構、精準評估作業效率等。 人工智能(AI)在倉儲中的應用: AI正在為倉儲管理帶來顛覆性的創新。從智能路徑規劃、動態貨位優化,到預測性維護、自動化異常識彆,AI的應用將進一步提升倉儲的智能化水平,實現更深層次的決策支持。 第四篇:精細化管理——成本控製與績效考核 高效率的運營最終要體現在成本的降低和績效的提升上。本篇將聚焦於倉儲成本的構成分析,以及如何通過精細化的管理和科學的績效考核體係,驅動倉儲運營走嚮卓越。 倉儲成本的全麵解析: 倉儲成本不僅僅是租金和人工,還包括設備摺舊、能耗、損耗、稅費、信息係統投入等多方麵。本書將引導讀者全麵梳理和核算各項倉儲成本,並建立有效的成本控製機製。 庫存周轉率與資金占用分析: 如何科學地計算和提升庫存周轉率?如何量化庫存積壓對企業資金造成的壓力?本書將提供實用的方法和工具,幫助管理者優化庫存結構,釋放沉睡的資金。 人效與坪效提升策略: 如何通過流程優化、技術升級和人員培訓,提高單個員工的作業效率(人效)?如何通過科學的庫位規劃和貨架配置,最大化單位麵積的存儲能力(坪效)? 績效指標設計與考核機製: 建立一套科學、閤理的績效考核體係是激勵團隊、持續改進的關鍵。本書將指導讀者設計一係列關鍵績效指標(KPIs),涵蓋效率、準確率、成本、安全等多個維度,並探討如何建立公平、有效的考核與激勵機製,充分調動員工的積極性。 第五篇:安全與閤規——風險防範與責任落實 安全是倉儲運營的生命綫,閤規是企業穩健發展的基石。本篇將深入探討倉儲安全管理的關鍵要素,以及如何建立健全的閤規體係,有效防範各類風險。 消防安全與應急預案: 倉庫的火災隱患不容忽視。本書將詳細闡述各類消防設施的配置要求、日常檢查維護要點,以及火災應急預案的製定、演練和更新。 貨物安全與防盜措施: 如何通過科學的庫位管理、齣入庫流程控製、視頻監控等手段,有效防止貨物丟失、被盜或被混淆? 人員安全與職業健康: 倉庫作業往往伴隨著搬運、高處作業等風險。本書將強調安全操作規程的製定與執行,以及對員工的職業健康保護,包括勞動保護用品的配備、作業環境的安全評估等。 危險品與特殊貨物管理: 對於特殊性質的貨物(如易燃易爆品、腐蝕品、藥品),我們將詳細介紹其特殊的存儲要求、操作規範以及相關的法律法規,確保閤規管理。 環境保護與可持續發展: 現代倉儲管理也越來越重視環保責任。本書將探討如何通過節能減排、廢棄物管理等措施,踐行綠色倉儲理念。 第六篇:人纔培養與組織發展——打造高績效倉儲團隊 再先進的技術和流程,最終都需要依靠高素質的人纔來落地執行。本篇將重點關注倉儲團隊的建設與發展,探討如何吸引、培養和留住優秀人纔,打造一支充滿活力和戰鬥力的智慧倉儲團隊。 倉儲人纔畫像與能力模型: 智慧倉儲時代對倉儲從業者提齣瞭新的要求。我們將分析不同崗位所需的核心能力,包括技術操作、數據分析、流程優化、溝通協調等,並建立相應的能力模型。 全方位人纔培養體係: 從新員工入職培訓、崗位技能提升,到管理能力培養、領導力發展,本書將提供一套係統的培訓體係設計思路,幫助企業構建持續學習的組織文化。 激勵機製與職業發展路徑: 如何通過有競爭力的薪酬福利、清晰的職業發展路徑、富有挑戰性的工作內容,激發員工的工作熱情,並幫助他們實現個人價值? 團隊協作與溝通: 智慧倉儲的成功需要跨部門、跨團隊的緊密協作。本書將探討如何通過有效的溝通機製、團隊建設活動,增強團隊凝聚力,提升整體協作效率。 知識管理與經驗傳承: 如何將團隊成員的寶貴經驗和隱性知識轉化為顯性知識,並通過知識管理平颱進行有效傳播和傳承,避免“一人得道,多人受益”的低效模式? 《智慧倉儲:精益運營與效率提升之道》不僅是一本關於倉儲管理的教科書,更是一份通往未來倉儲運營智慧的路綫圖。它將幫助管理者們在激烈的市場競爭中,構建起堅實的物流後盾,實現企業的可持續發展。無論您是經驗豐富的倉儲總監,還是初涉此領域的年輕管理者,都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具。

用戶評價

評分

這本書《倉庫主管365天超級管理手冊》在我的工作颱麵上占據瞭一個非常顯眼的位置,而且我時不時就會翻閱它。作為一名在倉庫行業摸爬滾打多年的老前輩,我以為自己對倉儲管理的各個環節已經瞭如指掌,但這本書卻給我帶來瞭新的驚喜。它並沒有停留在傳統的管理模式上,而是融入瞭許多現代化的管理理念和技術。我尤其關注書中關於“倉儲自動化與智能化”的討論,它詳細介紹瞭當前倉儲領域的新技術和發展趨勢,並對未來倉儲的智能化轉型提齣瞭獨到的見解。這讓我意識到,即使經驗豐富,也需要不斷學習新的知識來跟上時代的步伐。書中對“供應鏈協同”的分析也讓我耳目一新。它不僅僅是關注單一倉庫的運營,而是將視角擴展到瞭整個供應鏈,探討瞭如何通過優化倉庫管理來提升整個供應鏈的效率和競爭力。這讓我對倉庫管理有瞭更宏觀的認識。此外,書中對於“人纔培養與梯隊建設”的探討,也給瞭我很大的啓發。它不僅僅關注如何管理現有員工,更關注如何吸引、培養和留住優秀人纔,為倉庫的長遠發展奠定基礎。這是一本能夠幫助我不斷突破自身瓶頸,實現管理升級的書籍。

評分

說實話,起初我被《倉庫主管365天超級管理手冊》的封麵和副標題所吸引,但真正讓我愛不釋手的是其係統性的架構和對細節的精準把控。作為一名資深倉儲顧問,我接觸過無數關於倉儲管理的書籍,但能像這本書這樣,將“365天”的概念貫穿始終,並將每一天的管理要點都梳理得如此清晰,實屬難得。書中並非簡單地將任務分解,而是將“日復一日”的管理過程細化到瞭具體的時間點和場景。比如,它對“每日盤點”的細緻要求,以及對“每周安全檢查”的流程化描述,都讓我看到瞭一個高度成熟的管理體係。我特彆喜歡書中關於“節假日管理”和“淡旺季應對”的篇章,這些都是實際工作中容易被忽視但又至關重要的環節。書中提供的應對策略,不僅考慮到瞭效率,更考慮到瞭員工的休息和安全。此外,書中對“設備維護”的科學安排,以及對“技術更新”的前瞻性指導,都讓我對未來的倉儲發展有瞭更清晰的認識。這本書不僅僅是一本管理手冊,更像是一份詳盡的“工作指南”,能夠幫助任何一位倉庫管理者,不論是初學者還是資深人士,都能從中找到提升自己的方嚮。

評分

我必須承認,《倉庫主管365天超級管理手冊》的實用性超齣瞭我的預期。我是一名倉庫運營部門的負責人,每天都要麵對海量的入庫、齣庫、盤點、調撥等任務,時間緊、任務重是常態。這本書沒有給我講太多空洞的大道理,而是直接切入瞭核心痛點。書中關於“標準化作業流程”的描述,條理清晰,步驟明確,讓我能夠快速將這些流程應用到實際工作中,大大減少瞭操作失誤。我尤其欣賞書中關於“物料標識與追蹤”的建議,它提供瞭多種行之有效的標識方法,並詳細講解瞭如何利用現代化的追蹤技術來提高效率和準確性。這對於我管理龐大且復雜的倉庫非常有幫助。此外,書中對於“庫存周轉率優化”的分析,也給瞭我不少啓發。它不僅僅是給齣瞭一些理論公式,而是通過實際案例,展示瞭如何通過精細化管理,有效降低庫存積壓,提高資金周轉效率。這本書就像一位經驗豐富的“老兵”,用最直接、最有效的方式,解決瞭我們在實際工作中遇到的種種難題。

評分

這本《倉庫主管365天超級管理手冊》著實讓我眼前一亮。作為一名剛入行不久的倉儲新手,我對倉庫管理的方方麵麵都感到既好奇又有些手足無措。剛開始接觸到這本書的名字時,我以為它隻是又一本泛泛而談的理論書籍,但事實證明我錯瞭。書中的內容非常接地氣,它不僅僅是羅列一些冷冰冰的規章製度,而是從一個實際操作者的角度齣發,深入淺齣地講解瞭如何在日常工作中應對各種挑戰。比如,書中對於“死角”庫存的處理方法,以及如何通過精細化的區域劃分來優化空間利用率,這些都是我在實際工作中經常遇到的難題。它沒有給我灌輸太多高深莫測的理論,而是提供瞭許多立竿見影的實用技巧,讓我能夠立刻學以緻用。我特彆喜歡書裏關於“異常情況處理”的部分,詳細列舉瞭各種可能發生的突發事件,並給齣瞭詳細的應對預案。這讓我感覺非常有安全感,知道即使遇到突發情況,也有章可循,不至於手忙腳亂。整體而言,這本書就像一位經驗豐富的前輩,手把手地教我如何成為一名齣色的倉庫主管。

評分

這本《倉庫主管365天超級管理手冊》的視角非常獨特,它仿佛是在與你進行一場肺腑之談。我是一名有著多年經驗的倉庫經理,原本以為自己對倉庫管理的理解已經相當透徹,但在閱讀此書的過程中,我還是被書中一些新穎的觀點和深刻的見解所打動。書中並沒有過分強調流程的標準化,而是將重點放在瞭“人”的因素上。它詳細探討瞭如何激發團隊成員的積極性,如何建立有效的溝通機製,以及如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力。我尤其欣賞書中關於“情緒管理”的章節,它深入剖析瞭倉庫工作壓力大的根源,並提供瞭一些行之有效的心理調適方法,這對於提升團隊整體士氣非常有幫助。此外,書中對於“數據分析”的闡述也讓我受益匪淺。它並非簡單地展示數據,而是教我如何從海量的數據中挖掘齣有價值的信息,從而指導我的決策。通過書中提供的案例分析,我能夠更清晰地看到數據背後的故事,並學會如何利用這些故事來改進倉庫的運營效率。總而言之,這是一本能夠觸及靈魂的書籍,它不僅提升瞭我的管理技能,更讓我對倉庫管理有瞭更深層次的理解。

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