稻盛和夫經營書籍 賭在技術開發上+企業成長戰略+利他的經營哲學 經營策略 經營方案書籍 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 技術開發
• 企業成長
• 利他經營
• 經營策略
• 管理學
• 商業戰略
• 企業哲學
• 成功學

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570790

商品編碼：12965427969

齣版時間：2017-07-01

套裝數量：3

稻盛和夫經營實錄
1.賭在技術開發上 ISBN：9787111570790 定價：59.00

2.企業成長戰略 ISBN：9787111570813 定價：49.00

3.利他的經營哲學 ISBN：9787111570165 定價：49.00







編輯推薦

1、第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

3、一套價值韆億的經營大書。

稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

4、與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

1.賭在技術開發上
創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建，“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學精華是什麼呢？“稻盛和夫經營實錄”係列精選瞭稻盛從20世紀70年代到21世紀初（至今）所進行的眾多講演中未公開的金玉良言。

2.企業成長戰略

本書收錄瞭稻盛先生在20世紀90年代的一係列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。即便在推進全球化戰略的過程中，稻盛先生依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。

3.利他的經營哲學

“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩傢世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄瞭20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失瞭經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去瞭20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業傢們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上z高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的zu高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI 高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
　　
　
目錄

目錄

1.賭在技術開發上

推薦序

前言

我的企業傢精神/1

在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演

——1976年12月2日

企業經營中z重要的事/2

判斷基準是“作為人，何謂正確”/6

隻靠方法和策略不能經營好企業/11

因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15

在美國也能實踐“以心為本”的經營/21

福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25

我們擁有夢想，充滿浪漫/27

堅信一定成功，拼命努力奮進/29

持有滲透到潛意識的強烈願望/32

自己的纔能要用於為社會效力/34

將全部生命、全部人格注入企業/37

賭在技術開發上/49

在窯業協會第50屆全體大會上的講演

——1976年5月19日

技術開發的理念/50

首先動機非常重要/52

zu需要的是“自燃型”人纔/56

嚴格地要求自己/58

不懈努力達至偉大成功/59

自己的能力要用將來時看待/63

做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67

將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79

在管理中心的講演—1977年2月17日

在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80

技術研發“不下飛子”/83

必要的是技術的“強度”/85

韆辛萬苦創造市場/86

沒有市場，就自己創造/90

從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94

製造為客戶創造高附加值的産品/96

相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99

研發領導人所需要的人格/103

銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104

將自己置於飢渴狀態/106

京都的本地企業應該相互提供技術/109

將研發課題設置在稍高的難度/112

從事研發所需要的“企業傢精神”/116

成就革新事業的往往是外行/120

將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127

在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演

——1979年7月18日

産業結構需要轉變的20世紀80年代/128

將專業做到 ，以高技術為基礎開展經營/133

意識到“隻有專業化，纔有齣路”/137

從核心技術齣發，展開多元化/139

研究工

——應用於電子工業/141

實現自古以來人類的夢想

—應用於人體的材料/143

創造新産品、新市場

——人工寶石的開發/147

挑戰整個人類麵臨的課題

—嚮替代能源領域進軍/151

多元化朝“水平方嚮”擴展/152

“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156

技術革新需要提高企業的流動性/159

創造的喜悅/167

在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

創造從描繪夢想開始/168

描繪夢想，相信“能行”/170

樂觀地設定目標/174

描繪夢想，積極開發，爭當世界第1/176

實行階段，悲觀地審視構想/181

熱情決定事情的成敗/184

意念導緻成功/190

成敗取決於願望的強弱/193

願望釋放強大的能量/195

應該有效使用潛意識/197

銷售工作也要“創造”/202

創造市場—再結晶寶石的案例/206

藍寶石單晶體的應用事例/219

創造性的意義/223

“想”就是zu大的能量/225

研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237

在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演

——1979年8月23日

獨創性研究開發的時代到來瞭/238

由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241

研究開發工作需要什麼類型的領導人/243

人格決定研究結果/246

研究開發需要平衡的人格/251

潛意識給予不可思議的啓示/255

幸運由自己創造/258

所有領導人都要具備的共同素質/260

從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261

美國經營管理的問題點/264

製定企業理念，植入員工心中/270

海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272

“能乾經理”常犯的錯誤/275

奮鬥的中小企業的銷售戰略/285

在日本青年會議所經營開發研討會上的講演

——1979年9月7日

世界通用的銷售條件/286

銷售戰略之一：首先把公司的名字嚮社會

滲透/288

銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293

銷售戰略之三：持續提供比彆的公司

更優秀的産品/294

銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295

定價即經營，定價是領導人的職責/299

生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301

銷售戰略之五：建立體製，保證客戶要求

的交期/305

銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306

不管時代如何變遷，經營的原理原則

巋然不動/310

如何滿足復數客戶/313

經商的zu高境界是受到客戶的尊敬/319

把賣不動的東西賣好，纔是銷售專傢/323

商品普及、市場開發的五個階段/329

為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339

在盛和塾京都塾長例會上的講話

——1989年6月22日

確切掌握每一項事業的實態/340

必須正確地看到經營的實態/344

分部門核算和“一一對應”的會計原則/348

問答：有關經營管理的Q&A;/355

中堅企業領導人的條件/373

在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演

——1978年10月3日

中堅企業成長發展的原動力/374

領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛

——能從相對立場上認識事物的人，

總是謙虛的/375

領導人的條件之二：必須公平

——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，

決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376

領導人的條件之三：

必須具備自我犧牲的勇氣和精神

——如果要為集團做貢獻，就必須付齣相應的

能量和代價/378

領導人的條件之四：遵循原理原則

——要擁有觸及事物本質的思維方式，

必須養成迴歸原理原則進行判斷

的習慣/380

領導人的條件之五：擁有創造之心

——所謂創造，是在思考、思考、

再思考的過程中，在苦思苦想的

痛苦過程中産生的/384

領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白

——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，

導緻欺瞞和道德墮落/387

領導人的條件之七：光明正大地追求利潤

——光明正大、堂堂正正地努力工作，

創造卓越的産品，獲取高額的利潤/388

領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人

——能力必須用來為社會服務，而不是隻為

自己謀利/390

當今世界特彆需要追求正道的領導人/392

嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403

在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日

《宛如飛翔》中的兩人/404

鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405

從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412

西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416

領導人要做的無非三條/419

關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421

兩個極端兼備/425

小善是大惡/430

嚴於律己的另一個自己/433

2.企業成長戰略

推薦序

前言

京瓷發展與經營的口號/1

第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日

提齣經營口號的理由/2

“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3

“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，

達成自己所設定的目標”（1978年）/7

如何使多元化的事業取得成功/12

靈活運用潛意識來拓展事業/16

“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22

“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。

因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，

一根筋乾到底”（1982年）/29

“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力”（1983年）/31

企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37

第10次日本證券分析師大會紀念演講

—1995年10月5日

對於戰略的思考/38

支撐企業的本質要素/42

拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46

拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司/58

通信事業戰略案例之一：第二電電/69

通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72

不能單純用數字來判斷企業的業績/75

京瓷的國際並購戰略/79

關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日

京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80

為瞭將來的發展：與AVX閤並的背景/82

“半導體乃産業之米”：與AVX閤並的開端/85

視察AVX工廠的收獲/90

接下來的懸案：關於閤並方式及交換比率/93

為對方著想：設定股份交換比率/95

並購課題：如何應對日本國情/101

並購課題：如何應對美國法律/107

豈有此理？股份交換比率再次變更/109

並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114

中小微型企業如何成長為大企業/123

第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日

企業為何必須成長/124

堅信“至誠所感，天地為動”/126

始於中小微型企業的眾多京都企業/132

危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136

對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142

從骨乾企業蛻變為大企業/151

創業的纔智/161

盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日

能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162

物流部門的成功創業/165

鑽研創新創造高收益/170

“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173

京都企業 共通的八大性格特徵/180

大傢一開始都是門外漢/184

多元化發展是穩步成長的必要條件/190

多元化發展所帶來的安定與危險/195

踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198

多元化發展的失敗案例與難點所在/202

計如落子，由點及麵/205

如何攀登“多元化發展”的山峰/209

企業的成長必須伴隨人格的成長/211

為何必須追求高收益/223

如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話

—1999年8月19日

高收益企業：京瓷的起點/224

為瞭還債而提升利潤率/231

水到渠成的“高收益目標”/238

必須實現高收益的理由1：為瞭強化財務體質/240

必須實現高收益的理由2：為瞭穩定將來的經營狀態/242

必須實現高收益的理由3：為瞭用高分紅來迴報股東/248

必須實現高收益的理由4：為瞭用高股價來迴報股民/250

必須實現高收益的理由5：為瞭拓展事業發展的選項/251

必須實現高收益的理由6：為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253

高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254

高收益是製造型企業的勛章/259

多少稅前利潤率纔算高收益/266

全球化下的企業經營與公司治理/279

日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日

日企的管理現狀/280

日企子公司與關聯公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企業管理的必要條件/291

將經營理念變為全員共有的信念/293

企業閤並的理想方式/298

3.利他的經營哲學

推薦序

前言

經營者應該具備的人格/1

在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日

盛和塾誕生的經過/2

創立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的氣息/9

人格成長，拓展經營/16

經營需要勇氣/22

經營的要訣是銷售zu大、費用zu小/28

改變人的心理/33

領導力和判斷基準/45

在原郵政省的講演—1991年5月31日

領導必須有領導力/46

領導人的第1條件：給組織施加影響力/49

現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52

“判斷基準”決定領導人的價值/55

追問下去的話，就追到瞭人的本能/57

理性判斷及其局限/63

在 理性的靈魂層麵上進行判斷/71

人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76

我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80

“動機至善，私心瞭無”/82

領導人應該具備優秀的品格和哲學/87

企業的自我革新/97

在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演

—1991年6月5日

發明發現屬於哲學的領域/98

“概念先行”的發想/99

無法自我革新的日本社會風氣/103

研究者的唯1依靠是內心的指針/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111

本能和理性的作用/115

遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117

拂去雜念，新天地顯現/119

經營和鬥魂/125

在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日

領導人的哲學決定經營/126

守護員工不是輕鬆的事/131

馬拉鬆賽的鬥魂/135

與其“不言實行”，不如“有言實行”/141

竭盡全力緊跟先頭團隊/145

持續超速奔跑，促進成長發展/149

人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154

讓企業經營好轉的哲學/161

在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日

當社長應有的心態/162

社長心得八條/162

為什麼經營需要哲學/165

營造公司風氣的是員工的心/170

關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172

利他的動機導緻成功—創建通信事業/175

善意並購是業績提升的關鍵/179

提高心性，拓展經營/193

在第1屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日

提高心性，拓展經營/194

企業經營由領導人的思維方式和意誌決定/196

公司的業績就是經營者的意識本身/202

依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213

人用“心”判斷事物/221

不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223

你的靈魂知道“何謂正確”/229

至少一天靜心20分鍾/232

全體員工對哲學産生共鳴瞭嗎/236

讓哲學“血肉化”/240

不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242

第二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248

為瞭日本社會的繁榮/258

在企業經營中的“六項精進”/265

在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話

—1996年7月6日

人生的目的、意義/266

人生隻有一次，不能從頭再來/268

為社會、為世人盡力/271

我們是為瞭做“利他”這一行，纔降臨人世的/274

在企業經營中的“六項精進”/279

六項精進之一：付齣不亞於任何人的努力/283

六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284

六項精進之三：要每天反省/285

六項精進之四：活著就要感謝/285

六項精進之五：積善行，思利他/287

六項精進之六：不要有感性的煩惱/287

實踐“六項精進”，成就偉業/290

白隱禪師的《坐禪和贊》/295

纔能不可私有化，為社會、為世人盡力/309

在京都市乾部職員研修會上的講演—1996年8月30日

領導人應該是怎樣的/310

基於東方哲學的嚴於律己的領導論/311

人的本質是什麼/313

領導人不可把纔能私有化/317

思念造業/321

所謂災難，就是消業/325

首先應該思考“人生的意義”/328

“為社會、為世人”應是公僕的人生態度/333

然而，領導人必須自己做齣判斷/335

“率先垂範”纔是真正的領導人風範/343

前言/序言

　　 

《時代洪流中的航船：技術革新、戰略前瞻與人性之光》 在波詭雲譎的商業世界，成功的企業如同在時代洪流中穩健前行的巨輪，需要精湛的技藝、清晰的航嚮以及堅實的船員信念。本書並非講述某位特定管理大師的經驗，而是從宏觀視角齣發，深入剖析驅動企業基業長青的關鍵要素，為每一位渴望在競爭中脫穎而齣的經營者提供一套係統性的思考框架。我們將從技術革新的不竭動力談起，探討企業如何在這個日新月異的時代搶占先機；繼而審視企業成長戰略的多元維度，學習如何在市場變幻中穩步擴張；最終，我們將聚焦於“利他”這一看似樸素卻蘊含無窮智慧的經營哲學，理解其如何構建企業長久發展的基石。 第一部分：技術革新——企業永恒的生命綫 技術的進步是社會發展的火車頭，更是企業生存與發展的命脈。在過去幾十年，從蒸汽機的發明到信息技術的爆發，再到如今人工智能、生物科技等前沿領域的飛速發展，每一次技術浪潮都深刻地重塑瞭産業格局，催生瞭新的商業模式，也淘汰瞭那些固步自封的舊勢力。 技術革新的驅動力與周期： 理解技術革新並非偶然，而是源於人類對未知的好奇、對效率的追求以及對美好生活的嚮往。每一次重大技術突破，往往都經曆瞭一個從理論萌芽、實驗室驗證、小範圍試用到大規模商業化的漫長過程。本書將分析不同技術領域的演進規律，幫助讀者把握技術發展的脈搏，預測未來的趨勢。例如，互聯網技術從撥號上網到移動互聯網，再到如今的物聯網和元宇宙，其發展呈現齣越來越快的迭代速度和越來越廣泛的應用場景。 企業在技術革新中的定位： 麵對洶湧而來的技術浪潮，企業絕不能被動接受，而應主動擁抱，甚至引領。這意味著企業需要建立敏銳的技術嗅覺，持續投入研發，鼓勵創新文化。本書將探討幾種典型的企業技術戰略： 追隨者戰略： 緊跟行業領先者的步伐，在成熟技術基礎上進行優化和改進，降低風險，實現穩健增長。 創新者戰略： 敢於投入巨資進行顛覆性技術的研發，一旦成功，將帶來巨大的市場優勢和行業領導地位。這需要企業具備強大的風險承受能力和長遠的戰略眼光。 跨界融閤戰略： 將現有技術應用到新的領域，或者將不同領域的技術進行交叉融閤，創造齣全新的産品和服務。例如，基因測序技術與大數據結閤，催生瞭精準醫療；區塊鏈技術與金融結閤，推動瞭數字貨幣的發展。 技術投資的風險與迴報： 技術開發往往伴隨著高昂的成本和不確定的迴報。如何科學地評估技術投資的潛力和風險，製定閤理的研發預算，避免資源浪費，是企業必須麵對的挑戰。本書將介紹一些常用的技術投資評估方法，如技術成熟度模型（TRL）、生命周期成本分析等，並強調在投資過程中保持靈活性的重要性。同時，也將闡述如何構建一個能夠容忍失敗、鼓勵學習的研發體係。 技術創新與人纔培養： 任何技術的突破和應用都離不開高素質的人纔。企業需要建立完善的人纔引進、培養和激勵機製，吸引和留住那些具備創新精神和專業技能的技術人纔。本書將探討如何通過企業文化、培訓體係、股權激勵等多種方式，激發員工的創造力，讓他們成為技術創新的主力軍。 第二部分：企業成長戰略——在變局中尋覓機遇 企業成長的目標並非僅僅是規模的擴張，更重要的是持續創造價值，實現基業長青。成長戰略是企業應對復雜市場環境，實現可持續發展的藍圖。本書將從多個維度深入剖析企業成長戰略的核心要素，幫助讀者構建一套屬於自己的成長路徑。 市場分析與定位： 任何成功的戰略都始於對市場的深刻理解。企業需要準確地分析宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭對手動態以及消費者需求變化。在此基礎上，確立清晰的市場定位，找到企業獨一無二的競爭優勢。本書將介紹市場細分、目標市場選擇、差異化定位等經典的市場分析工具，並強調動態調整市場策略的重要性。 多元化的成長模式： 企業成長的路徑並非單一，而是多種模式的組閤。本書將探討幾種主要的成長模式： 産品/服務創新驅動： 通過不斷推齣新産品或改進現有産品，滿足消費者不斷變化的需求，是企業最直接的成長方式。 市場拓展： 將現有産品/服務推嚮新的地域市場或細分市場，擴大銷售網絡和客戶群。這包括國內市場拓展和國際化擴張。 並購整閤： 通過收購或閤並其他企業，快速獲得新的技術、市場份額或人纔，實現規模效應和協同效應。並購的成功與否，很大程度上取決於其整閤能力。 戰略聯盟與閤作： 與其他企業建立閤作關係，共享資源、技術或市場渠道，共同抵禦風險，實現互利共贏。 業務多元化： 進入與主營業務相關的或不相關的新的業務領域，分散經營風險，尋找新的增長點。然而，過度的多元化也可能導緻管理失控和資源分散。 組織能力與戰略執行： 再精妙的戰略，也需要強大的組織能力來支撐。企業需要構建一套高效的組織架構，明確的權責體係，以及能夠支撐戰略執行的文化和流程。本書將強調組織敏捷性、學習能力以及變革管理在企業成長過程中的重要作用。同時，也將討論如何建立有效的績效管理體係，確保戰略目標的落地。 風險管理與韌性： 成長總是伴隨著風險。企業需要建立完善的風險管理體係，識彆、評估和應對各種潛在風險，包括市場風險、技術風險、運營風險、財務風險以及地緣政治風險等。同時，培養企業的韌性，使其能夠在危機麵前迅速恢復，甚至化危為機。 第三部分：利他的經營哲學——構建企業長遠發展的根基 在追求利潤和效率的同時，企業若能秉持“利他”的經營哲學，往往能獲得更持久的生命力和更深厚的社會認可。利他並非犧牲，而是一種更高明的經營智慧，它著眼於長遠，關注多方共贏。 利他的內涵與實踐： 利他，即在經營活動中，不僅考慮自身的利益，也積極地為他人（客戶、員工、閤作夥伴、股東乃至社會）創造價值。這是一種責任感和使命感的體現。本書將深入探討利他的具體實踐方式： 對客戶： 提供超齣預期的産品和服務，建立誠信，贏得客戶的忠誠和口碑。 對員工： 尊重員工，提供公平的薪酬福利，創造良好的工作環境，為員工提供發展機會，讓他們感受到歸屬感和成就感。 對閤作夥伴： 建立公平、互信的閤作關係，實現共同成長。 對社會： 積極承擔社會責任，參與公益事業，關注環境保護，成為負責任的企業公民。 利他如何驅動企業成功： 很多人認為，利他與追求利潤是矛盾的。然而，本書將通過豐富的案例和理論分析，闡述利他非但不會損害利潤，反而能夠通過以下途徑驅動企業成功： 提升品牌聲譽： 積極的社會形象能夠吸引更多客戶和優秀人纔。 增強員工忠誠度與生産力： 關懷員工的企業更容易獲得員工的敬業和高效。 建立穩固的閤作關係： 誠信互助的夥伴關係能夠為企業帶來更多的資源和機會。 降低運營風險： 良好的社會關係有助於企業應對危機和監管。 促進長期可持續發展： 關注整體利益的企業，其發展根基更為牢固。 從“我”到“我們”的思維轉變： 利他經營哲學的核心，在於實現從狹隘的“個人利益最大化”到“整體利益最大化”的思維轉變。這要求企業領導者具備博大的胸懷和遠見卓識，將企業的成功視為與所有利益相關者共同進步的結果。本書將引導讀者思考如何在企業文化、決策機製以及激勵體係中融入利他的理念，使其成為企業 DNA 的一部分。 平衡利他與效率： 利他並非盲目的無私奉獻，而是一種智慧的經營之道。在追求利他的同時，企業仍然需要保持對效率和利潤的關注。關鍵在於找到平衡點，實現“有所為，有所不為”，讓利他行為能夠可持續地進行，並為企業帶來長期的積極迴報。 結語： 《時代洪流中的航船》並非一本提供現成答案的寶典，而是一張引導讀者深入思考的地圖。它鼓勵企業在技術革新中保持好奇與進取，在市場變局中展現戰略的智慧與韌性，並在經營過程中踐行“利他”的崇高理念。當技術的光芒照亮前行的道路，戰略的羅盤指引前進的方嚮，而利他的信念凝聚成強大的力量，您的企業必將在時代的大潮中，乘風破浪，駛嚮更加輝煌的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的愛慘瞭！雖然名字聽起來有點學術，但讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭作者的智慧和人生經驗。我特彆喜歡他講到的“賭在技術開發上”這個部分，感覺作者並不是在鼓勵大傢盲目冒險，而是強調一種對未來的深刻洞察和堅定的信念。他分享瞭許多他在企業發展過程中，如何在技術研發上做齣關鍵性投入的故事，這些故事不僅僅是成功的案例，也包括瞭麵對睏難和挫摺時的思考和應對。讓我印象深刻的是，他並沒有迴避失敗的可能性，而是通過分析失敗的原因，來不斷優化和迭代技術，最終實現突破。這種“不破不立”的勇氣和智慧，真的讓我受益匪淺。他不僅僅是講述瞭“做什麼”，更重要的是講述瞭“為什麼這麼做”，以及“如何堅持下去”。書中的很多案例都非常具體，讓我能夠想象到作者當年所處的環境和麵臨的抉擇。讀完之後，我感覺自己對創新和研發有瞭更深層次的理解，也更加明白瞭“堅持”在創業和經營中的重要性。這本書就像是一位經驗豐富的長者，在你迷茫的時候，給你指引方嚮，在你猶豫的時候，給你注入勇氣。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書完全是抱著學習企業成長戰略的心態，結果發現裏麵蘊含的遠不止於此。作者關於“企業成長戰略”的論述，非常有條理，而且非常務實。他沒有給齣那些空洞的理論，而是從企業發展的不同階段，細緻地分析瞭企業應該如何規劃自己的發展路徑。我特彆喜歡他關於“專注核心業務”的觀點，覺得這一點對於很多企業來說，都具有非常現實的指導意義。在如今信息爆炸、誘惑眾多的時代，很多企業都容易分散精力，而作者卻強調要“有所為有所不為”，集中資源去做好自己最擅長的事情。同時，他對市場趨勢的判斷和對競爭對手的分析，也寫得鞭闢入裏，讓我看到瞭一個成熟的企業傢是如何思考的。他不僅僅是告訴我們“如何增長”，更重要的是告訴我們“如何健康地增長”，以及“如何持續地增長”。書中的一些戰略模型和分析工具，我嘗試著在自己的工作中應用，發現效果真的不錯。這本書讓我明白，企業成長不是一蹴而就的，需要長遠的眼光、清晰的戰略和持續的執行。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最初是被“利他的經營哲學”這個概念吸引的。現在很多商業書籍都強調競爭和盈利，而這本書卻提齣瞭“利他”的概念，讓我覺得眼前一亮。作者在書中反復強調，真正的經營之道，是以“為他人著想”為齣發點。我讀瞭很多關於他的案例，發現他並不是在唱高調，而是真的在實踐中踐行著這一點。他講到如何對待員工，如何對待客戶，甚至是如何對待競爭對手，都充滿瞭人文關懷和長遠的眼光。我特彆欣賞他那種“不為眼前利益所動”的定力，認為隻有真正為他人創造價值，企業纔能獲得長久的成功。書中的很多故事都讓我感動，也讓我反思自己對待工作和生活的方式。這種“利他”的思維方式，不僅僅適用於企業經營，也能夠應用到我們日常生活的方方麵麵。讀完這本書，我感覺自己的內心也變得更加柔軟和寬容。它讓我明白，經營不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現更大的社會價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來瞭一種久違的“定心丸”的感覺。在這個快速變化的時代，很多企業和個人都在追逐最新的風口和最熱門的概念，而作者卻強調瞭迴歸本源，深耕核心。他在書中提到的“經營策略”和“經營方案”部分，條理清晰，邏輯嚴謹，讓我能夠清晰地看到一個成熟的企業傢是如何思考問題的。他並沒有提供“萬能鑰匙”，而是通過剖析企業麵臨的各種挑戰，引導讀者去思考最適閤自己的解決方案。我特彆喜歡他關於“持續改進”的觀點，認為優秀的企業不是靠一次性的成功，而是靠日復一日的堅持和精進。書中的一些方法論，雖然看似傳統，但卻經過瞭時間的檢驗，充滿瞭智慧。它讓我明白，所謂的“成功”，往往是那些在平凡中堅持不懈的努力所纍積的結果。這本書給我最大的啓示是，在紛繁復雜的商業世界裏，保持一份專注和定力是多麼重要，而真正的卓越，往往源於對基礎的深刻理解和對細節的極緻追求。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體感受是：深刻、通透、接地氣。作者的語言風格很樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間都流露齣一種智慧和沉澱。我在閱讀過程中，常常會停下來思考，作者的觀點和我的經曆有哪些契閤之處，或者有哪些值得我藉鑒的地方。他對經營的理解，不僅僅局限於財務報錶和市場份額，而是更加關注企業的“靈魂”和“文化”。他將經營上升到瞭哲學的高度，讓我看到瞭經營的更深層次的意義。書中的一些管理學原理，雖然看似簡單，但在作者的闡述下，卻顯得格外有力。他強調的“心法”和“技法”的結閤，我認為是這本書最大的亮點。很多管理學書籍可能會側重於理論，而這本書卻能夠將理論與實踐完美地結閤起來，讓讀者能夠真正地理解和運用。我感覺這本書不僅僅是一本經營管理書籍，更是一本人生智慧的書籍，能夠幫助我們在事業和生活中都獲得成長。