創新方法 來自實戰的創新模式和工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·斯卡金斯基（Peter Skarzynski），大衛·剋勞斯懷特（David Crosswhite） 著，陳勁 譯

圖書標籤:

• 創新方法
• 創新模式
• 創新工具
• 實戰經驗
• 商業模式
• 問題解決
• 設計思維
• 增長黑客
• 産品創新
• 戰略管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121274510

版次：1

商品編碼：11891789

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：輕型紙

頁數：240

字數：234000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、産品經理、研發經理等需要切實可行創新技術的人員。
　　“彼得·斯卡金斯基和大衛。剋勞斯懷特將創新付諸實踐的本質進行解碼。本書通篇是實用的工具和案例，幫助所有組織真正地釋放創新的潛力。絕對必備！”

內容簡介

　　眾所周知，在今天競爭如此激烈的全球市場中，創新是成功的根本。創新是不斷**當前及新興競爭對手的**方法。但我們所謂的“創新”是散亂、復雜並且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴格性和原則性。本書改變瞭以上睏境。這是一本具有實踐性的指南書籍，它**“為什麼創新”，而專注“如何進行創新”，鎖定*緊迫的創新挑戰並幫助你采取行動。本書適用於所有規模的組織內部的領導者和實踐者。

作者簡介

　　彼得·斯卡金斯基在戰略、創新及組織的改變方麵為全球的組織和他們的領導層提供建議。作為一名公司及會議的演說傢，他是全球熱銷的《從核心創新》（Innovation to the core）的作者，同時也撰寫瞭與本書所涉及的很多主題有關的文章。

　　大衛·剋勞斯懷特是大型組織中與他們重大發展戰略挑戰有關的 CEO 級彆領導的高級顧問。20 多年來，他已經在與發展、創新有關的轉化工作的構建與實施方麵為 1 000 傢公司提供瞭指導。他也經常在這方麵撰寫文章、做演講。大衛與他的妻子、3 個孩子一起居住在芝加哥。

　　陳勁，清華大學經管學院院創新創業與戰略係教授，博士生導師，教育部人文社會科學重點基地――清華大學技術創新研究中心主任。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者、英國蘇塞剋斯大學科技政策研究中心訪問研究員、英國牛津大學技術管理中心高級研究員。現任全國工程專業學位研究生教育指導委員會戰略組委員、中國科學學與科技政策研究會副理事長，中國人纔研究會超常人纔專業委員會副主任。

目錄

第 1 章 背景 1
關於這本書 2
創新挑戰 4
創新準則 7
在你閱讀這本書時 10
第 2 章 通過洞察力驅動創新，提升創新智商 12
什麼是“好的洞察力” 13
5 種洞察力類型 15
本章小結 46
第 3 章 實施突破式創新 48
通過洞察力組閤，實現突破式創新 49
域：創建一係列相關的理念 51
使戰略重點與創新工作緊密結閤：創新體係結構 62
本章小結 64
第 4 章 從初期創意到商業理念 65
改變關於創新流程中的思維定式 66
SEI 方法 68
應用迭代的學習過程 78
不要想當然地對機會進行闡述和限製 79
如果相信速度對於市場而言，是至關重要的，那麼請快速跟進機會 80
本章小結 81
第 5 章 推動快速創新 83
通過集中的創新挑戰，參與組織活動 85
創新加速器 95
開放式創新，快於內部發展 97
本章小結 104
第 6 章 實驗與去風險化 105
構建並管理風險框架 107
明確學習路徑 108
建立實驗日程錶 110
關於實驗的實例 117
本章小結 122
第 7 章 在市場內創新 124
在運行中創新 125
指導後續創新的原則 126
在後續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的學習 127
將洞察力轉化為行動 134
為後續學習和修正，繼續進行實驗 137
後續創新：說明性設計方法 138
後續創新的先鋒：精選案例 140
後續創新可能會齣現的問題 144
本章小結 145
第 8 章 創新型組織 146
創新要素的組成框架 147
構建組織的創新原則 148
創新的組成要素 152
實例：組織創新 168
本章小結 176
第 9 章 領導創新 177
從高層領導創新 178
促使領導參與創新 181
領導參與創新的例子 183
從高層領導創新：誰抓住瞭重點 186
不可或缺的高層領導 188
來自內部的領導：基層領導創新 188
本章小結 193
第 10 章 啓動 194
從成果齣發，進行設計 195
創新成果的類型 196
為經常想要實現的成果進行高水平的設計 199
啓動：召集團隊 210
評估問題和方案：創新評估和設計 213
開始之前，一些小貼士 217
本章小結 217
第 11 章 結尾和展望未來 219
解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧 221
對常見的誤區，要提高警惕 222
緻謝 225

精彩書摘

　　洞察力類型 3：競爭力和戰略資産
　　你不僅僅關注你的産品、服務、或者經營，還要查看你的競爭力和戰略資産，因為它會為你提供一種視角，促使你用獨特的技巧深入地思考組織本身。這種想法會讓你更廣泛地思考潛在增長力，並且會為你提供篩選的標準和行動戰略。即使你現在尚未進入競爭市場，它也能為你提供在市場或者經營中“為什麼能夠獲勝”的邏輯準則。
　　當加裏·哈默和普拉哈拉德（CK Prahalad）發錶瞭名為“組織的核心競爭力”這篇開創性的文章時，競爭能力這個概念還沒有成為業界主流。與其他經久不衰的管理理念一樣，基於競爭力的思考源於彼得·德魯剋的文章，而其中的術語、概念和框架常常被人誤用。
　　具有成長性思維的實踐者運用這種類型的分析看到瞭新的機會，重構瞭他們的核心業務，並且開拓瞭全新的市場。例如，總部位於費城的美國公共事業公司（以下簡稱 PECO）認為他們之所以可以像現在這樣成功，與高效能、操作安全的核能發電方麵的努力息息相關。“PECO 緻力於尋找潛在的假設，在十年前一場危機中，努力將桃花榖核電站按照法律遵從性原則執行，並由此挖掘齣其在大型、關鍵任務的基礎設施方麵的核心能力，PECO 從桃花榖事件中證明瞭他們有能力將‘問題工廠’改造為低成本、高效能錶現的工廠，由此開始在市場中嶄露頭角。”
　　由於將洞察力這一因素融入核心競爭力製定的策略中，PECO 進行瞭一場世界核能發電資産交易，僅用 2 300 萬美元收購瞭處於睏境中的三裏島（Three Mile Island）反應堆，促使 PECO 一躍處於行業領先的位置。最終 PECO 與芝加哥聯邦愛迪生公司（Chicago-based Commonwealth Edison）閤並，成為美國最大的核能生産商。
　　一旦選定瞭候選的核心能力，哈默建議依照以下三個標準對其進行客觀的評價：
　　客戶價值：它是否創造瞭“與感知價值不成比例的貢獻”
　　優於直接競爭者和能力競爭者：現有能力是否使我們具備與眾不同的競爭力？以怎樣的方式呈現
　　通嚮新市場的大門：能力達到什麼程度之後可以幫助我們進入新市場，或者幫助我們打破正在競爭的現有市場
　　你會發現，你所進行的評估並不會得到一個是或否的確定結論，而是會得到一個相對程度的優勢。核心競爭力會提供重要的策略性基本原理，幫助你以有競爭力的防禦方式在市場中競爭或者進入新市場。因此，當你確信自己已經理解瞭競爭力時，思考下列問題：
　　我們還能利用這個能力做些什麼？我們怎樣利用它來重構或者提升我們的核心業務？它怎樣纔能幫助我們跨嚮鄰近市場或者建立新的商業模型？
　　聖戈班的董事長湯姆·金斯基（Tom Kinisky）很早就認識到瞭能力對於篩選所追求的創意很有幫助，如同屏幕和過濾器一樣。在實際中，正如訓練工作所展現的，創新團隊很快認識到，成功地將客戶吸引到戰略對話中來的先決條件就是，團隊要對他們的能力有深入的理解。他發現，理解公司的能力可以保證與每個業務團隊之間的對話富有成效，並且最終通嚮更加有吸引力的機遇。例如，他們在經營的過程中最矚目的成就就是他們為客戶提供瞭超過 10 億個軸承，並且每個都是按照客戶的要求進行設計的。
　　聖戈班的團隊開始詳述一項具體的能力（公司機密）就依賴這個成就，受“技術與技能的集閤”的支持。當他們依照上述哈默列齣的標準對其進行評估時，他們明白隻有有力且站得住腳的能力纔能保證成功地創造齣一係列新的産品。具備瞭競爭力視角，團隊可以提齣可靠方法幫助聖戈班處理具體未解決問題，解決妥協，消除不安。
　　……

前言/序言

　　譯者序
　　本書不同於常規的創新書籍，其區彆之處在於本書的作者拋開常規的理論套路，從“實用”二字齣發，將一個晦澀難懂的理論知識用通俗的語言錶述齣來。因此，本書適閤所有想要創新的企業人員，無論是領導者還是基層工作者，本書都會給你提供實用的指導意見。此外，書中大量使用現實社會中的企業案例，例如繪兒樂、殼牌、惠而浦等。更可貴的是，這些案例並不是來源於文獻研究，而是來源於作者長期的工作實踐，以及與創新型企業麵對麵的交流。可以說，這部著作傾注瞭作者大量的心血。
　　本書由王自媛翻譯第 1、2、6、10 章，聞娜翻譯第 3、4、5、9、11 章，呂平翻譯第 7 章，鬍珊翻譯第 8 章。第一遍校對由王自媛和聞娜兩人共同完成，第二遍校對由呂平和智小山完成，第三遍校對由蔣石梅完成，最後由我統稿。
　　鬍珊老師有海外留學經曆，在翻譯過程中，給予瞭很多幫助，為譯者解答諸多疑惑，在此錶示感謝。智小山文筆極佳，在校對過程中為本書的語言水平奠定瞭較高基礎，在此感謝智小山在文字方麵給予的指導。
　　最後，譯者衷心感謝本書編輯細緻耐心的編輯工作，沒有他們的辛勞，本譯著不可能齣版發行。
　　由於譯者能力有限，書中難免會齣現些許疏漏，望廣大讀者批評指正。

思想的火花，行動的指南：點燃你的創新引擎 在這瞬息萬變的時代，創新早已不再是少數天纔的專屬，而是每一個渴望突破、追求卓越的組織和個體賴以生存和發展的生命綫。然而，將抽象的“創新”轉化為可執行、可復製的模式和工具，卻常常讓人們陷入理論的迷宮，或是望而卻步的睏境。本書《創新方法：來自實戰的創新模式和工具》正是應運而生，它摒棄瞭空洞的說教，深入淺齣地剖析瞭大量真實世界中的創新案例，並從中提煉齣一套套行之有效的創新模式和工具，旨在為讀者提供一個清晰、實用、可操作的創新行動框架。 為何需要實戰導嚮的創新方法？ 長久以來，我們對創新的理解往往停留在“靈感閃現”的浪漫層麵，或是對成功企業的案例進行碎片化的模仿。然而，這種方式往往難以觸及創新的核心，也無法應對係統性的挑戰。真正的創新，是一個涉及戰略、組織、流程、文化乃至個體思維模式的係統工程。它需要我們理解用戶深層的需求，洞察市場的潛在機遇，識彆並剋服內部的障礙，並建立一套能夠持續産生新想法、驗證新想法、並最終將想法轉化為價值的機製。 《創新方法：來自實戰的創新模式和工具》正是抓住瞭這一痛點。它沒有止步於對“什麼”是創新的探討，而是聚焦於“如何”進行創新。本書的作者們，憑藉多年的實戰經驗，深入到各個行業的一綫，觀察、分析、總結瞭大量成功的（以及一些不那麼成功的）創新實踐。他們發現，那些真正實現持續創新的組織，並非擁有所謂的“秘密武器”，而是掌握瞭一係列基於實踐、不斷優化的方法和工具。這些方法和工具，能夠幫助組織係統性地識彆問題，激發團隊的創造力，高效地測試和迭代想法，並將最終的産品或服務成功推嚮市場。 本書的核心價值：從“紙上談兵”到“落地生根” 本書最大的價值在於，它將抽象的創新理論轉化為具象化的操作步驟和可用的工具。它不會讓你沉浸在晦澀的概念中，而是直接帶你走進創新的“生産車間”，讓你親手操作各種“創新機器”。 深度案例解析： 本書精選瞭來自不同行業、不同規模的典型創新案例。這些案例並非簡單地羅列，而是進行瞭深度剖析，揭示瞭其背後的創新邏輯、麵臨的挑戰、所采取的策略以及最終的成果。通過這些案例，讀者可以直觀地感受到創新在實際情境中的應用，並從中獲得啓發。無論是科技巨頭的顛覆式創新，還是傳統企業的漸進式改進，或是初創公司的模式創新，本書都提供瞭豐富的參照。 模式化的創新框架： 作者們將分散的創新實踐歸納提煉，形成瞭若乾清晰、可復用的創新模式。這些模式就像創新的“作戰地圖”，指引我們在不同的情境下，應該采用何種路徑、調動何種資源、遵循何種原則。例如，本書可能會介紹“精益創業”模式，強調快速驗證、小步快跑；也可能探討“雙軌創新”模式，平衡核心業務的優化與顛覆性新業務的探索。每一種模式的介紹，都會輔以詳細的步驟和成功要素，幫助讀者理解如何在自己的組織中落地。 實用的工具箱： 理論和模式的落地，離不開具體的工具。本書精心整理瞭一係列經過市場檢驗的創新工具。這些工具覆蓋瞭創新的各個環節： 問題識彆與機會發現： 如何通過用戶訪談、需求調研、競品分析等方法，精準地找到未被滿足的需求和潛在的市場機會？本書將提供諸如“用戶畫像”、“痛點地圖”、“機會之窗”等工具。 創意生成與篩選： 如何打破思維定勢，激發團隊的集體智慧，産生大量有價值的想法？本書將介紹“頭腦風暴”、“SCAMPER法”、“類比思考”等創意生成技術，並提供“創意評分矩陣”、“商業畫布”等工具來幫助篩選和評估創意。 原型設計與用戶測試： 如何快速將想法轉化為可觸摸、可感知的原型，並有效地收集用戶反饋，進行迭代優化？本書將指導讀者如何構建“最小可行産品（MVP）”，並運用“用戶故事地圖”、“A/B測試”等方法來驗證産品的可行性。 商業模式設計與落地： 如何將創新的産品或服務轉化為可持續的商業價值？本書將深入講解“商業模式畫布”等工具，幫助讀者構建清晰的商業模式，並規劃市場推廣和運營策略。 創新文化的構建： 創新並非一日之功，它需要組織文化的支撐。本書還將探討如何營造鼓勵嘗試、容忍失敗、激發活力的創新文化，並提供相應的管理工具和方法。 本書的目標讀者： 無論你是企業傢，渴望帶領企業實現轉型升級，在激烈的市場競爭中脫穎而齣；還是管理者，肩負著推動團隊和部門創新的重任，需要一套係統的方法來激發團隊潛能；亦或是産品經理、設計師、工程師等一綫創新實踐者，希望提升自己的創新能力，將好的想法轉化為實際的産品；又或者是谘詢顧問、創業者、學生，希望深入瞭解創新的本質和方法論，為自己的職業發展或創業項目打下堅實基礎，《創新方法：來自實戰的創新模式和工具》都將是你不可或缺的案頭必備。 為何選擇本書？ 在市麵上眾多的創新書籍中，本書脫穎而齣，主要體現在以下幾個方麵： 1. 極強的實戰性： 本書的內容全部來源於真實的商業實踐，理論聯係實際，拒絕“空中樓閣”。 2. 體係化的框架： 本書提供瞭一個完整、連貫的創新方法論體係，幫助讀者建立起係統性的創新思維。 3. 工具化的應用： 書中的每一個方法都配有可操作的工具，讓讀者能夠立即上手，學以緻用。 4. 多維度的視角： 本書不僅關注産品和技術創新，也深入探討瞭商業模式、組織文化等多個維度的創新。 5. 啓發與賦能： 本書旨在激發讀者的創新潛能，提供解決問題的思路和方法，最終賦能讀者成為真正的創新者。 開啓你的創新之旅： 掌握創新方法，就像獲得瞭一把開啓未來大門的鑰匙。它不僅能幫助你解決眼前的難題，更能讓你在不斷變化的世界中，始終保持競爭力，抓住機遇，創造價值。《創新方法：來自實戰的創新模式和工具》將是你在這趟激動人心的創新之旅中，最可靠的嚮導和最有力的夥伴。翻開本書，讓思想的火花在這裏點燃，讓創新的行動在這裏啓航！

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事産品研發工作的技術人員，我深知在産品迭代過程中，如何保持持續的創新力是一項巨大的挑戰。《創新方法 來自實戰的創新模式和工具》這本書，可以說是給我帶來瞭一場“及時雨”。它沒有空談那些虛頭巴腦的理論，而是將創新歸結為一係列可操作的模式和工具，並且這些都來自於“實戰”。書中對於“用戶體驗設計”的講解，讓我深刻認識到，優秀的産品不僅僅是功能的堆砌，更是對用戶需求的深度理解和對用戶情感的細膩把握。我尤其受益於書中關於“敏捷開發”與“創新思維”相結閤的論述，它提供瞭一種既能快速響應市場變化，又能保持産品前瞻性的有效路徑。書中的許多工具，比如“價值主張畫布”和“商業模式畫布”，我都迫不及待地想在我的團隊中推廣使用，我相信它們能夠幫助我們更清晰地梳理産品方嚮，並有效地驗證商業模式。這本書不僅僅是理論的闡述，更重要的是為我們提供瞭一套完整的“工具箱”，讓我們能夠將創新理念真正落地。

評分☆☆☆☆☆

在商業競爭日益激烈的今天，創新已經不再是錦上添花，而是企業生存和發展的生命綫。我一直在尋找能夠提升團隊創新能力的係統性方法。《創新方法 來自實戰的創新模式和工具》這本書，可以說是一本“及時雨”。它沒有羅列那些虛無縹緲的理論，而是聚焦於“實戰”，提供瞭一係列經過驗證的創新模式和工具。我尤其對書中介紹的“精益創業”理念印象深刻，它倡導的“構建-測量-學習”的閉環，對於如何在高不確定性的環境下進行産品創新，提供瞭清晰的指導。書中不僅僅是理論的闡述，更重要的是給齣瞭如何落地執行的詳細步驟，例如如何有效地進行市場調研，如何設計最小可行性産品（MVP），以及如何根據用戶反饋進行快速迭代。我還從書中學習到瞭多種激發團隊創意的技巧，比如“SCAMPER”方法，它提供瞭一個係統的框架，幫助我們從不同角度去思考和優化現有産品或服務。這本書對於任何想要在企業中推動創新、提升競爭力的人來說，都是一本不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創新是天賦，是少數人的專利。然而，在讀完《創新方法 來自實戰的創新模式和工具》這本書之後，我的想法發生瞭180度的大轉變。這本書就像一位經驗豐富的導師，用平實易懂的語言，為我打開瞭通往創新世界的大門。它並沒有用那些晦澀難懂的術語來嚇唬讀者，而是將復雜的創新過程分解成一個個清晰的步驟，並且提供瞭豐富的案例和工具，讓我在學習過程中能夠隨時上手實踐。書中關於“痛點挖掘”的講解，讓我明白瞭原來創新並非憑空産生，而是源於對用戶真實需求的深刻洞察。我特彆欣賞書中對“創意生成”方法的介紹，那些看似簡單卻極具啓發性的技巧，讓我能夠輕鬆打破思維定勢，找到新的靈感。讀這本書的過程，就像是在和一位經驗豐富的創新者進行一次深入的對話，我不僅學到瞭方法，更重要的是獲得瞭信心。它讓我相信，創新並非遙不可及，而是每個人都可以通過學習和實踐獲得的寶貴能力。

評分☆☆☆☆☆

我承認，我一開始對這本書的名字《創新方法 來自實戰的創新模式和工具》並沒有抱太高的期望。總覺得市麵上關於創新的書太多瞭，很多都是泛泛而談，甚至有些華而不實。但是，當我翻開這本書，尤其是讀到其中關於“設計思維”的部分時，我被深深吸引住瞭。它不像我之前讀過的那些書，隻是簡單介紹設計思維的幾個階段，而是深入淺齣地剖析瞭每一個階段的核心理念和實踐方法，並且用大量的真實案例來佐證。比如，書中對於“同理心”的描述，不僅僅是教會你如何去“聽”，更是教會你如何去“感受”，如何從用戶的視角去發現他們自己都未曾意識到的問題。我特彆喜歡書中一個關於“原型製作”的章節，它強調瞭快速試錯的重要性，以及如何通過低成本的原型來驗證想法。這徹底改變瞭我對産品開發的固有認知，原來很多時候，我們不必等到産品完全成熟纔去推嚮市場，而是可以先製作一個簡單的模型，收集反饋，然後不斷迭代。這本書的價值在於，它將“創新”這個抽象的概念，轉化為瞭具體可執行的步驟，讓普通人也能踏上創新的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種在日常工作中總是感覺創新乏力、思路打結的人量身定做的！我一直以來都對“創新”這個詞充滿嚮往，但總覺得它遙不可及，像是那些靈光乍現的天纔們獨有的能力。然而，《創新方法 來自實戰的創新模式和工具》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它沒有賣弄那些高深的理論，而是把創新拆解成瞭一套套切實可行的方法和工具，讓人一看就躍躍欲試。書中提到的“頭腦風暴”並非僅僅是大傢圍坐在一起隨便說說，而是有明確的引導規則和技巧，能夠最大化地激發團隊的集體智慧。我尤其喜歡書中關於“用戶畫像”的講解，它教會我如何真正深入地理解我的用戶，挖掘他們潛在的需求，而不是基於我自己的臆測去開發産品。書中提供的案例也都非常貼閤實際，我能看到自己公司的影子，也能藉鑒到其他行業的成功經驗。讀完之後，我感覺自己手裏握著一把把開啓創新的鑰匙，隨時可以去嘗試，去突破，去創造。這不再是一本擺在書架上的擺設，而是一本可以隨時翻閱、隨時應用的“行動指南”。