企業管理書籍 九型人格與領導力密碼+帶隊伍 抓落實 齣業績+帶好團隊的關鍵細節 領導學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪華健，王應黎，成旺坤 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 領導力
• 九型人格
• 團隊建設
• 績效管理
• 管理技巧
• 領導學
• 團隊管理
• 執行力
• 軟實力

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115421227

商品編碼：12715486526

套裝數量：3

3本套裝
帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事	ISBN：	9787115400932
好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節	ISBN：	9787115433800
九型人格與領導力密碼	ISBN：	9787115421227

內容簡介

1.帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事一本書打造一流執行團隊，高層管理者案頭必備參考用書作為一名中層管理者，技術不一定是要zui強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔能創造齣驕人的業績。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、齣業績”三大主題，全麵介紹瞭中層管理者應該如何通過製定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機製提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行瞭深入分析，並突齣介紹瞭具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕鬆閱讀中體會帶隊伍、抓落實、齣業績的精髓。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理谘詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，同時也適閤各大院校相關專業師生閱讀參考。
2.好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節理清團隊管理工作思路 詳解團隊管理工作方法本書以阿裏巴巴、海爾、華為、小米等企業的成功管理案例為基礎，詳細介紹瞭新晉主管的具體職責、好主管的六大要素、好主管要扮演的五種角色、成為好主管的六大方法等內容，幫助新晉主管快速進入角色，手把手教您成為會管事的好主管。
3.九型人格與領導力密碼解密領導者識人用人管人之道，發現真實、根本的需求和渴望本書是汪老師對於九型人格在企業管理與團隊建設方麵經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓後進行的有效對接，注重結閤團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾嚮、意義進行瞭清晰闡釋，針對現有大部分80後、90後員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰鬥力等提供瞭實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。

作者簡介

王應黎，工商管理碩士、中國高級職業經理人、高級經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長，兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先後在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務，擁有20多年中高層管理經驗，善於將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方麵，他更是有著非常豐富的實戰經驗，所帶領的團隊均創造齣驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全麵總結，是一本不可多得的本土經管佳作。
成旺坤，南京師範大學中文係畢業，上海財經大學MBA；心理谘詢師，美國NLP學院認證NLP（神經語言程序學）專業執行師；美國企業教練協會（IAPC）企業管理專業教練；**品銷售專傢，米蘭站銷售常年顧問；成都鐵路局、四川農村信用社領導力巡迴訓練指定導師；天成100企業管理自動運轉係統研發者。
2012年起潛心為大中華地區網商持續發展助力。
CP導師 教練技術密訓導師、催眠大師九型人格性格密碼高級導師團隊業績快速提升教練國學智慧與現代企業經營、傳承、管理應用傳播者嘗試過艱辛創業、經曆過人生起伏、不斷地學習成長，接受過係統的西方九型人格、催眠術及心理學的訓練和深入研究，對人性的理解形成瞭自己一套獨特的理論，並在企業谘詢培訓過程中，效果非常突齣，並屢試不爽，

目錄

1.帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事
作為一名管理者，技術不一定是要zui強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔會創造齣驕人的業績。
第1章
CHAPTER ONE
正確選用人纔
高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人纔撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
打造一個優勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢於任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑，纔能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
瞭解下屬，方能人盡其用 / 20
把人纔放到適閤的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是zui不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養 / 25
2
帶隊伍 抓落實 齣業績
中層管理者必須做好的三件事
培養團隊整體的默契度 / 27
嘉奬骨乾員工，帶動眾人的積極性 / 29
重視員工培訓的重要性 / 30
及時糾正下屬所犯的錯誤 / 31
培育員工的自信心 / 33
樹立員工的協作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
閤理評定員工
“過猶不及”，唯有對員工做齣正確的評定，適纔專用，纔能讓人纔的潛能發揮到極緻。
適纔專用，充分發揮人纔的潛能 / 38
不僅看學曆，更要看能力 / 40
看清事實，不偏聽偏信 / 42
肯定員工的成績，予以適當的奬勵 / 45
不搶奪他人的勝利果實 / 46
關注幕後英雄 / 47
摒棄論資排輩的用人觀念 / 48
使有能力的員工確立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真誠對待下屬
相比以前那種“管、卡、壓”的管理方法，“軟管理”顯然能贏得更多的認同。
發自內心地尊重你的下屬 / 52
對下屬投入感情，纔能助你贏得人心 / 54
與下屬同甘共苦 / 57
實際行動遠比口頭關心更重要 / 58
照顧好下屬，下屬纔會追隨你 / 59
取得成績及時與下屬分享 / 61
3
目錄
關心員工的傢庭 / 62
寬容更能徵服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科學管理下屬
在團隊內部引入競爭機製不僅有利於打破“大鍋飯”的形式，而且還有利於團隊結構的進一步優化。
重視團隊建設 / 66
加強員工的主人翁意識 / 68
適當設立群體奬 / 70
在團隊內部引入競爭機製 / 72
留住優秀員工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
帶齣高效團隊
帶隊伍好比一把“雙刃劍”，正確的帶領方法可以增強團隊的凝聚力，而錯誤的帶領方法則會導緻團隊渙散。
做“瓷器”保管員與串珠綫 / 76
團隊凝聚力是有效執行的保障 / 78
優化組閤，閤理配置團隊成員 / 80
同步協調，高效執行團隊任務 / 81
密切配閤，全方位投入團隊力量 / 82
有效溝通，保障信息及時得到反饋 / 84
與下屬說話切不可居高臨下 / 86
中篇 抓落實——如何抓落實
有力落實的關鍵就是落實到位、看到結果。有時，落實不到位跟沒落實沒什麼區彆，甚至白白浪費瞭人力、物力和財力，團隊成員所付齣的努力也沒有收到實際效果，這樣的結果比不落實帶來的結果可能還要糟糕。
4
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落實決定一切
論多麼科學的決策，如果隻限於喊些口號卻不落實在行動上，zui終也隻能是“白忙碌一場”。
落實的本質 / 91
落實是一門藝術 / 93
想避免失敗就要堅決落實 / 96
不光喊口號，更要抓落實 / 97
落實就要看到結果 / 99
細節做到位，落實方到位 / 101
韆裏之堤毀於蟻穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
為什麼會落實不力
企業隻有製定瞭有效的落實機製，任務到人、責任到人，落實到位纔有保障。
缺乏良好的落實態度 / 105
缺少有效的落實機製 / 107
落實的流程過於繁雜 / 108
沒有掌握抓落實的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人監督或監督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加強製度建設
方法得當與否，常常會主宰整個工作過程，它能將你推到成功的彼岸，也能將你拉入失敗的深淵。
責任是落實的基礎 / 115
不為失敗找藉口，隻為落實找方法 / 117
先把問題研究透徹，方能對癥下藥 / 118
培養落實意識 / 120
5
目錄
完善的製度纔能保障落實到位 / 124
製度要閤情、閤理、閤法 / 125
把問責製度落實到每個人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落實的關鍵在於執行
保證完成任務，達到預期目標；用zui低的投入取得zui大的收效；將事情做圓滿。這是執行到位的三個層次。
執行力意味著戰鬥力 / 131
執行的zui高要求是圓滿完成任務 / 134
尋找執行不到位的原因 / 136
執行要“快、準、狠” / 138
分析執行力的內在動因 / 140
怎樣提升下屬的執行能力 / 142
執行者應具備的素質 / 144
下篇 齣業績——這樣齣業績
在競爭異常激烈的現代社會，消極被動會被“請辭”，積極主動纔能占據優勢。我們的事業和人生不是上帝安排的，而是我們主動爭取的。如果管理者能夠主動行動起來，那麼在鍛煉自己的同時，還可以為自己爭取更高的職位積蓄力量和實力，贏得更好的工作業績和人生碩果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好業績從哪裏來
突齣的業績絕不是口頭上說說就可以取得的。想吃櫻桃就要先栽樹，要想收獲就要先付齣。
業績zui能檢驗一個人的能力 / 151
人人都盡力，業績自然好 / 153
好業績從高效工作中來 / 155
好業績從創新思維中來 / 158
6
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
優質的服務能夠提高業績 / 160
提升工作業績的常見方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
將員工的壓力轉化為動力
員工績效考核標準既要能夠促進員工的工作效率，又要給員工創造機會，充分展示員工的纔能。
製定一套規範的績效考核標準 / 165
員工考核重在實事求是 / 167
考核的內容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以結果為導嚮，業績纔會好
成功離我們隻有一步之遙，我們應該少一點放棄，多一點堅持；少一點退縮，多一點進取。
結果讓過程變得有意義 / 177
積極幫助企業領導解決難題 / 179
齣現問題不推卸責任 / 180
加倍努力，方可得到滿意的結果 / 182
做好準備，結果纔能好 / 184
積極主動的態度是贏得好結果的保障 / 1862.好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節第1章 不要重操舊業，繼續做一綫工作
關鍵細節1　晉升為主管，就不要再做骨乾員工的工作　003
關鍵細節2　清楚自己的職責到底是什麼　007
關鍵細節3　“老母雞”式的主管已經過時瞭　009
關鍵細節4　當部門目標和發展方嚮確定下來後，你應該這樣做　013
關鍵細節5　及時糾偏下屬的工作目標或績效　016
關鍵細節6　給下屬鍛煉的機會　019
關鍵細節7　擺正管理和工作的關係　021
第2章　做得越少，越是好主管
關鍵細節8　彆抱怨總有忙不完的工作　027
關鍵細節9　職位需要的專業越多，需要你的管理能力就越少　030
關鍵細節10　做好主管，指揮能力很重要　032
關鍵細節11　管理能力可以通過書本獲得，但更多來自於實踐　036
關鍵細節12　不放手，源自不放心　038
關鍵細節13　要敢於做“甩手掌櫃”　041
好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節
第3章　逆嚮思維，把焦點放到下屬身上
關鍵細節14　當好主管，逆嚮思維很重要　047
關鍵細節15　發揮自己的影響力　051
關鍵細節16　實行與眾不同的管理　054
關鍵細節17　轉移注意力，把焦點放在下屬身上　057
關鍵細節18　鼓勵下屬去做　059
第4章　激發團隊成員的潛能，讓每個人都能發揮所長
關鍵細節19　不要責備人力資源部沒有招聘到閤格的人纔　065
關鍵細節20　激發團隊成員的潛能　068
關鍵細節21　打造團結的團隊　071
關鍵細節22　激勵並指導下屬去工作　073
關鍵細節23　讓每個下屬都能發揮所長　077
關鍵細節24　幫助下屬提升工作能力　080
第5章　實現下屬的工作目標，進而實現自己的目標
關鍵細節25　主管不能嚮下屬分配完工作就等著要結果　085
關鍵細節26　當下屬做得不好時，用指導代替訓斥　090
關鍵細節27　與下屬建立績效夥伴的關係　093
關鍵細節28　為下屬營造良好的工作環境　097
關鍵細節29　帶領團隊實現工作目標　100
第6章　在危機時刻，有人纔可用
關鍵細節30　重視培養下屬的各方麵能力　105
關鍵細節31　企業興亡，下屬有責　107
關鍵細節32　危機時刻，更需要有能力的下屬　110
關鍵細節33　勇挑重擔的，一定是企業的人纔　113
關鍵細節34　關鍵時刻zui能體現人纔的作用　117
關鍵細節35　在危機中，更重要的是信任　120
第7章　打造高效團隊，把每個下屬都變成自己的左膀右臂
關鍵細節36　彆隻顧自己的“一畝三分地”　127
關鍵細節37　不懂得帶人，你就隻能孤軍奮戰　131
關鍵細節38　迅速把庸纔變成乾將　134
關鍵細節39　學會打造高績效團隊　137
關鍵細節40　把每個下屬都變成自己的左膀右臂　141
第8章　培養齣更多能乾且負責的領導者
關鍵細節41　培養下屬的擔當意識　147
關鍵細節42　要善於把自己的責任感傳遞給下屬　149
關鍵細節43　培養“大將之纔”，要從根基開始　152
關鍵細節44　如何扮好“導演”的角色　155
關鍵細節45　悉心培養下屬的領導能力　1573.九型人格與領導力密碼序言：識人用人的秘訣在哪裏1
第1章 解密九型人格在管理中的應用3
第一節 管理員工的核心問題是什麼4
第二節 初識員工人格的基本類型8
第二章 九型人格與角色的匹配方法26
第1節 理性判斷員工人格的方法26
第二節 團隊人格與角色的理想化組閤31
第三章 第1型人的識彆和管理 完美型37
第1節 第1型人的人格特徵37
第二節 如何高效管理第1型員工43
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法47
第四章 第二型人的識彆和管理 助人型52
第1節 第二型人的人格特徵52
第二節 如何高效管理第二型員工58
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法62
第五章 第三型人的識彆和管理 成就型66
第1節 第三型人的人格特徵66
第二節 如何高效管理第三型員工72
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法76
第六章 第四型人的識彆和管理 自我型83
第1節 第四型人的人格特徵83
第二節 如何高效管理第四型員工88
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法93
第七章 第五型人的識彆和管理 思想型100
第1節 第五型人的人格特徵100
第二節 如何高效管理第五型員工106
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法110
第八章 第六型人的識彆和管理 疑惑型116
第一節 第六型人的人格特徵116
第二節 如何高效管理第六型員工123
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法127
第九章 第七型人的識彆和管理 活躍型131
第1節 第七型人的人格特徵132
第二節 如何高效管理第七型員工137
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法141
第十章 第八型人的識彆和管理 領袖型146
第1節 第八型人的人格特徵146
第二節 如何高效管理第八型員工152
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法156
第十一章 第九型人的識彆和管理 和諧型161
第1節 第九型人的人格特徵161
第二節 如何高效管理第九型員工167
第三節 在zui佳團隊中的角色和匹配方法172
後記：跟隨九型的指引，快速提升領導力176
附錄一．九型人格層級錶177
附錄二．九型人格層級圖183
附錄三．九種層級狀態圖187
附錄四．九種情感層級圖191
附錄五．心理障礙與轉變圖196

精彩書摘

　　《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》：
　　選人、用人必須以德為先現實中，沒有任何人會去聘用一個對自己不忠的人。“我們需要的是忠誠的員工。”這是所有管理者的共同心聲。因為他們知道員工的不忠誠將會給團隊帶來什麼樣的後果。隻要全體員工自下而上地做到瞭忠誠，就能夠壯大一個團隊；與之相反，就有可能毀掉一個團隊。一個有能力但不夠忠誠的人，對團隊而言是十分危險的人物。
　　在深圳，有一傢電子企業非常重視員工的技能培訓，幾年下來培養瞭一批極為得力的技工，他們成為瞭企業的生産骨乾。一時間企業訂單不斷增加，利潤激增。老闆為之欣喜若狂，對這批骨乾更是青睞有加，頻頻予以加薪、宴請，勞資雙方的關係非常和諧。
　　誰知好景不長，這些技工的班長原本工作還算踏實，但是幾年下來滿腦子就剩下鈔票和美酒瞭，漸漸變得自私貪婪起來，甚至産生瞭一個歪念：我手下有一批技術骨乾，老闆缺瞭我肯定不行，何不敲他一筆呢？剛開始，他隻是藉意暗示，得手之後就開始公開講條件，越發得寸進尺，稍不順心就帶頭怠工，甚至用“集體跳槽”相威脅，zui後居然在外商驗貨時動瞭手腳，讓企業損失慘重。對此，該企業老闆怒不可遏，將這批技工全部開除，企業因此元氣大傷。遭受重創後，老闆心中的陰影很難消除，再招聘技工時竟然頗為躊躇。很顯然，這是一個雙輸的結局。

《卓越領導力：驅動團隊高效協作，成就非凡業績》 引言：在復雜多變的商業環境中，如何成為一位真正卓越的領導者，帶領團隊穿越迷霧，實現持續增長？ 本書並非簡單羅列領導技巧的工具箱，而是深入剖析卓越領導力的核心要素，聚焦於如何激發團隊潛能，構建高績效組織，並最終轉化為實實在在的業績。我們相信，真正的領導力並非與生俱來的天賦，而是可以通過係統學習、深刻洞察和實踐磨礪而不斷提升的藝術。本書旨在為您提供一套係統性的框架和 actionable insights，幫助您在瞬息萬變的商業戰場上，成為那個能夠引領方嚮、凝聚人心、驅動成功的掌舵者。 第一章：精準識彆團隊成員，釋放個體潛能 超越錶象的洞察： 領導力並非萬能藥，成功的關鍵在於深刻理解團隊成員的內在驅動力、思維模式和行為偏好。本章將引導您跳齣傳統的人力資源分類，深入挖掘每個成員獨特的優勢和潛在的成長空間。我們將探討如何通過觀察、傾聽和提問，捕捉那些隱藏在日常工作之下的個體特質，從而為個性化指導和資源分配奠定基礎。 構建基於優勢的團隊： 並非所有人都擅長同一件事。卓越的領導者懂得如何將團隊成員的優勢進行有效組閤，形成互補性的強大力量。本章將介紹如何識彆團隊的核心優勢，並將其與戰略目標相結閤，優化任務分配，確保每個人都能在最適閤自己的位置上發揮最大價值。我們將強調“揚長避短”的精髓，讓團隊的整體效能因個體潛能的充分釋放而得到指數級提升。 發掘“隱形冠軍”： 很多時候，真正的潛力並非顯而易見。本章將引導您關注那些可能被忽視的默默耕耘者，發掘他們的內在驅動力和被低估的纔能。我們將探討識彆這些“隱形冠軍”的信號，以及如何通過適當的關注和激勵，將他們轉化為團隊的中堅力量，為組織帶來意想不到的驚喜。 個性化激勵與賦能： 員工的動機是多樣的，單一的激勵方式往往難以奏效。本章將深入探討如何根據個體需求，設計差異化的激勵機製。從認可、成長機會到自主權，我們將為您提供一套靈活的賦能策略，讓每位團隊成員都能感受到被重視和被賦能，從而激發齣強烈的歸屬感和工作熱情。 第二章：清晰戰略引領，驅動團隊聚焦目標 願景的塑造與傳播： 偉大的領導者能夠描繪清晰、激動人心的未來藍圖，並有效地將其傳遞給團隊。本章將探討如何提煉組織的戰略願景，使其不僅宏大，更具可行性和感染力。我們將重點關注如何將宏大願景轉化為具體、可執行的目標，並讓每一位團隊成員都能理解其在實現這一願景中所扮演的關鍵角色。 目標設定的藝術： SMART原則是基礎，但卓越的目標設定遠不止於此。本章將深入探討如何設定富有挑戰性又不失可達性的目標，以及如何將這些目標層層分解，與團隊成員的個人目標相連接。我們將介紹如何利用關鍵結果（Key Results）等工具，確保目標的可衡量性和過程的可追蹤性，讓團隊始終朝著正確的方嚮前進。 戰略與執行的橋梁： 戰略的製定固然重要，但能否有效地落地執行纔是決定成敗的關鍵。本章將聚焦於如何將高層戰略轉化為基層可執行的計劃。我們將探討如何建立有效的溝通機製，確保戰略信息能夠準確無誤地傳達給每一位員工，並讓他們理解戰略背後的邏輯和重要性。 敏捷適應與戰略調整： 商業環境瞬息萬變，戰略也需要與時俱進。本章將探討如何在保持戰略定力的同時，保持敏捷性，及時捕捉市場變化，並進行必要的戰略調整。我們將介紹如何建立 feedback loops，鼓勵團隊成員提齣見解，從而實現戰略的持續優化和迭代。 第三章：高效溝通藝術，建立信任的基石 傾聽的力量： 溝通的本質是雙嚮的，而傾聽是理解的開始。本章將深入探討如何成為一名積極的傾聽者，超越錶麵信息，捕捉弦外之音，理解對方的真實需求和顧慮。我們將介紹主動傾聽的技巧，如復述、提問和同理心反饋，幫助您建立更深層次的連接。 清晰與簡潔的錶達： 模糊的指令和冗長的解釋隻會增加睏惑。本章將強調信息傳遞的清晰性、簡潔性和針對性。我們將探討如何根據不同的受眾和情境，選擇最恰當的錶達方式，確保信息能夠被準確理解，避免誤解和歧義。 建設性反饋的實踐： 反饋是幫助團隊成員成長的重要途徑，但其方式至關重要。本章將介紹如何提供及時、具體、 actionable 的建設性反饋，既能指齣問題，又能激發改進的動力。我們將探討如何處理敏感話題，以及如何接受和利用他人提供的反饋，共同進步。 衝突管理的智慧： 衝突是團隊協作中不可避免的一部分，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本章將探討識彆衝突的根源，並學習如何以開放、尊重和建設性的態度處理分歧。我們將介紹促進有效溝通和協商的技巧，幫助團隊成員找到共贏的解決方案。 跨部門協作與信息共享： 孤立的部門難以實現組織的整體最優。本章將強調建立跨部門溝通渠道和信息共享機製的重要性。我們將探討如何打破信息壁壘，促進不同部門之間的理解和協作，從而提升整體運營效率。 第四章：激發團隊活力，打造高士氣團隊 信任與安全感的營造： 信任是團隊協作的基石。本章將深入探討如何通過言行一緻、公平公正和支持包容，在團隊中建立高度的信任和心理安全感。我們將強調，當成員感到安全時，他們纔敢於冒險、錶達異議和追求創新。 授權與責任的平衡： 適度的授權能夠激發成員的自主性和責任感。本章將探討如何有效地進行授權，明確權責邊界，並提供必要的支持，讓成員能夠勝任並樂於承擔責任。我們將強調，授權並非放任自流，而是建立在信任和能力基礎上的共同成長。 認可與激勵的藝術： 及時而真誠的認可，是激發團隊士氣的強大動力。本章將探討多種形式的認可，從口頭錶揚到物質奬勵，再到發展機會，幫助您設計一套既能滿足員工物質需求，又能觸及精神層麵的激勵體係。 團隊凝聚力與歸屬感： 強大的團隊不僅僅是工作的集閤，更是情感的連接。本章將探討如何通過團隊活動、共同經曆和價值觀的認同，增強團隊的凝聚力和成員的歸屬感。我們將強調，一個有溫度、有情感的團隊，往往能爆發齣驚人的能量。 鼓勵創新與容忍試錯： 真正的創新往往伴隨著風險和失敗。本章將探討如何營造鼓勵創新、包容試錯的文化氛圍。我們將強調，領導者的態度至關重要，要讓團隊成員明白，大膽嘗試和從中學習比一味追求完美更為重要。 第五章：驅動業績增長，實現可持續發展 績效管理的科學與藝術： 績效管理不僅是評估，更是驅動和改進。本章將探討如何建立一套科學、公平的績效評估體係，並將評估結果與個人發展、薪酬激勵相結閤。我們將強調，績效管理的目標是持續提升，而非簡單打分。 解決問題與持續改進： 卓越的領導者是優秀的“問題解決者”。本章將介紹係統性的問題分析和解決框架，幫助您帶領團隊識彆並有效應對工作中齣現的各種挑戰。我們將強調，關注根本原因，並從錯誤中學習，是實現持續改進的關鍵。 優化流程與提升效率： 流程的優化是提升團隊整體效率的重要途徑。本章將探討如何審視現有工作流程，識彆瓶頸，並引入創新的方法和工具來提升效率。我們將強調，以客戶為中心，以價值創造為導嚮，優化每一個環節。 擁抱變化與戰略調整： 市場競爭激烈，變化是常態。本章將探討領導者如何帶領團隊擁抱變化，快速適應新的市場環境和客戶需求。我們將強調，戰略的靈活性和執行的韌性，是實現長期可持續發展的關鍵。 從優秀到卓越的蛻變： 最終，卓越的領導力體現在對業績的持續驅動和組織的可持續發展上。本章將總結本書的核心理念，並提供一係列 actionable steps，幫助您將所學轉化為實際行動，實現個人和團隊的卓越成長，最終成就非凡的業績。 結語： 成為一名卓越的領導者，是一段持續學習、實踐和自我超越的旅程。本書提供的並非終點，而是您在這段旅程中重要的裏程碑。通過深刻理解和積極實踐本書提齣的理念和方法，您將能夠更自信、更有效地帶領您的團隊，剋服挑戰，把握機遇，共同創造輝煌的未來。願您在這條卓越領導力的道路上，不斷成長，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種全新的視角來看待“帶隊伍”這件事。過去，我總覺得帶團隊就是分配任務、監督進度，但這本書讓我意識到，真正的領導力在於理解人、激發人、成就人。書中關於“帶好團隊的關鍵細節”的部分，簡直是我的“救命稻草”。那些看似微不足道的細節，比如如何有效地給予反饋，如何處理團隊衝突，如何在團隊成員遇到挫摺時給予支持，都得到瞭非常細緻的闡述，並且附有大量真實的案例，讓我能夠感同身受。我嘗試著將書中的一些建議運用到實際工作中，例如在會議中，我開始更注重傾聽團隊成員的不同意見，並鼓勵他們錶達自己的想法，意外地發現團隊的創造力得到瞭極大的釋放。而且，書中的“領導學書籍”部分，也讓我對領導者的角色有瞭更深刻的理解。它不僅僅是發號施令，更是一種責任，一種擔當，需要智慧、情商和持續的學習。我感覺自己不再隻是一個“管理者”，而是一個真正的“領導者”，能夠帶領團隊共同成長，實現價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵的配色沉穩又不失活力，九型人格的圖標巧妙地融入其中，仿佛預示著書中將要揭示的深邃洞見。我拿到書的時候，就被它厚實而有質感的紙張所吸引，翻開書頁，印刷清晰，排版疏朗，閱讀起來非常舒適。更重要的是，它所涵蓋的內容，無論是九型人格的詳盡剖析，還是領導力密碼的層層剝開，都給我帶來瞭前所未有的啓發。書中不僅講解瞭九種人格類型的核心特質、動機和行為模式，更將這些理論巧妙地與領導力實踐相結閤，讓我們能夠更深入地理解團隊成員的內在驅動力，從而更有效地進行溝通、激勵和管理。我尤其喜歡其中關於“抓落實”和“齣業績”的章節，它打破瞭以往空泛的理論，提供瞭許多具體可行的落地方法和案例分析，讓我切實感受到領導力並非遙不可及的抽象概念，而是可以通過學習和實踐不斷提升的硬核技能。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地指引我如何識彆並運用不同人格的優勢，如何在復雜多變的工作環境中，精準把握團隊的脈搏，最終帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大改變，是讓我對“九型人格”有瞭全新的認識，並將其與領導力真正地融閤在一起。我之前對九型人格有所耳聞，但總覺得它隻是一種瞭解人的工具，並沒有意識到它在領導力方麵能夠發揮如此巨大的作用。書中非常巧妙地將九種人格的特質與領導者在不同情境下的行為錶現聯係起來，讓我能夠更好地理解為什麼有些領導者在某些方麵錶現齣色，而另一些領導者則會遇到瓶頸。更重要的是，它幫助我認識到，作為領導者，我們不必強求自己成為某種“理想型”，而是要瞭解自己的優勢和劣勢，並學會如何根據團隊成員的不同人格類型，采取最有效的溝通和激勵方式。比如，書中關於如何與“完美主義者”溝通，如何激勵“挑戰者”，都有非常具體和實用的建議，讓我覺得這本書真正地做到瞭“授人以漁”，讓我能夠靈活運用所學，成為一個更具智慧和同理心的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書是市麵上眾多管理類書籍中一股清流。它沒有空洞的說教，也沒有過於復雜的理論框架，而是直擊領導力中的核心痛點，用最接地氣的方式，為我們提供瞭解決問題的方案。尤其是在“帶好團隊的關鍵細節”這一塊，作者真的是把多年的實戰經驗毫無保留地分享瞭齣來。我印象最深的是書中關於“建立信任”的部分，它不僅僅是告訴我們要“信任下屬”，而是詳細地闡述瞭如何通過實際行動去贏得信任，比如言齣必行、公平公正、給予支持等等。這些細節看似簡單，但真正做到卻不容易，而這本書就為我們提供瞭一份詳盡的“行動指南”。讀完這本書，我感覺自己對“領導力”的理解上升到瞭一個新的高度，不再是模糊的概念，而是清晰可觸的實踐路徑。我迫不及待地想將書中的智慧運用到我的團隊管理中，相信它一定會幫助我取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於它對於“抓落實”的深入探討。以往讀到的管理書籍，很多都停留在理論層麵，或者給齣的方法過於籠統。但這本書不同，它非常務實，提供瞭很多可以立即應用到實際工作中的工具和技巧。比如，書中提到的“目標分解與責任到人”的方法，清晰明瞭，易於操作。我曾經為團隊成員在執行任務時缺乏主動性和責任感而苦惱，讀瞭這本書後，我纔明白，很多時候不是員工不願意落實，而是我們作為領導者在目標設定和責任分配上存在疏漏。通過書中提供的具體指導，我學會瞭如何將宏大的目標層層分解，落實到每個團隊成員身上，並明確他們的職責和預期成果。這種精細化的管理方式，不僅提高瞭團隊的執行效率，也讓每一位成員都能清晰地認識到自己在整個項目中的價值和貢獻，從而更加積極地投入到工作中，最終“齣業績”也變得水到渠成。