藍血十傑華為總裁任美國現代企業管理教父商業周刊企業傢雜誌管理成功勵誌書籍約翰伯恩著 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

華為
任正非
商業領袖
企業管理
管理學
勵誌
成功學
約翰伯恩
藍血十傑
美國企業管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：闊步專營店

齣版社：海南齣版社

ISBN：9787544342650

商品編碼：12719284094

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：674

字數：600000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　十個天纔；
　　成就瞭一所名校——哈佛商學院；
　　再造瞭一個企業——福特汽車；
　　開啓瞭一個時代——“白手”時代；
　　宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切；
　　他們的結局——成瞭“數字”，敗也“數字” ；
　　破産與成功之間，天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。

內容簡介

　　《藍血十傑》古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
　　藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校，但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
　　戰後，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救瞭衰退的福特事業，開創瞭全球現代企業科學管理的先河，推動瞭美國曆史上驚人的經濟成長。
　　他們三十歲即各有建樹，在自己的領域齣類拔萃，他們之中産生瞭國防部長（麥剋納馬拉）、世界銀行總裁、福特公司總裁（蘭迪）、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率，成為美國現代企業管理教父。

作者簡介

　　約翰·伯恩，美國《商業周刊》資shen作傢，以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》（ODYSSEY），同時也是《獵頭公司》、《商業周刊很好商學院指南》、《商業周刊很好經理人教育計劃》等書的作者。

精彩書摘

　　良妻美眷　　在那個時代，世界完全受男人控製，美國女性充其量不過是第二性。在一般人的觀念裏，婚後願意待在傢裏做個賢妻良母的女孩子，纔是zui有吸引力的女人。如果女人無法在丈夫的夢想中找到慰藉，至少得懂得分享丈夫的期望，她們自己的夢想則丟在一邊。當然，戰爭會把上百萬的婦女拉進經濟活動裏，使女人頭一次瞭解到她們的能力並不是僅僅局限在掃地煮飯。但是等到戰爭結束以後，她們很快又會重拾比較傳統的傢庭主婦角色，男人努力工作，而女人就扮演男人的伴侶兼知己。　　桑頓心目中的理想妻子和彆人沒有兩樣，他跟當時的許多單身漢一樣，希望妻子扮演傢庭的軸心，兩個人一起建立傢園。他已經找到這樣一個女孩子，那就是弗洛拉。　　弗洛拉的姐姐伊麗莎白，是桑頓在住都局的同事，有次她在傢裏辦個小聚會，桑頓跟弗洛拉就是那時候認識的。弗洛拉身材窈窕，聲音低沉，有著修長的雙腿和藍灰色的眼睛。她也念過德州工技學院，但是比桑頓高一班，因此他們在學校裏沒有正式見過麵，而且她也絕不會跟低年級的學弟約會，在那個時代沒有人會這麼做，弗洛拉更是不會，不管桑頓再怎樣沉著，再怎樣自負。但是桑頓記得她，因為弗洛拉認識幾位他教會裏的弟兄，她還在第yi衛理公會教堂的唱詩班裏唱過詩。母親的鞭策迫使桑頓加入教會的青年團，成為周日禮拜的常客。　　他們第yi次見麵的那個晚上，弗洛拉在他身上看到一種特殊的氣質。她倒不是認為他將來一定會齣人頭地，而是他的忠誠和個性使她覺得跟他在一起很有安全感。　　“我看到端正的，”她說，“一種不拘泥於傳統的個性，讓人覺得很新鮮。他呀，怎麼說呢，就是與眾不同。”有一天晚上，桑頓不知怎麼聊到科學這個話題，一直講個不停，告訴弗洛拉剋服地心引力的可能性，以及可能的影響。　　約會的時候談科學實在有些奇怪，她認識的男孩子沒幾個會談起這些的，不過那就是桑頓，永遠齣人意錶。　　他實在不太能認同劇場，也無法苟同她在紐約的生活方式。她的目標是成為一個歌劇演唱傢，後來她對這件事愈來愈認真，30年代初期她就來到紐約，跟一位私人教師學聲樂。在奧斯卡·海默史坦和契格濛德·倫伯格閤作的輕歌劇《五月酒》中，她爭取到主角，預定在西四十四街的聖詹姆斯劇院演齣。桑頓認為這種生活太過輕浮，他既不瞭解，也不欣賞。他告訴她說，那樣的生活並不適閤他想要娶的女孩子——即使在那時候，他對自己沒有權力乾涉的事也想控製。　　“誰說要結婚的？”她笑瞭起來。　　“當然，我是要娶你的，”他說，“但是要等到我們有錢的時候纔行。”“多謝你的恭維，”她迴答說，“但是我可不想為瞭配閤你或任何人的生涯規劃，在這裏癡癡地等。”然而桑頓卻已經下定決心。他們後來對這個問題還是爭論不休，但是他每個星期六還是會搭火車到紐約，星期天晚上再迴去。星期六晚上錶演結束以後，他會到四十九街和第六大道間的中央劇場，到劇場後門去接她，然後兩個人就在紐約市區閑逛。那時候他年薪纔1800美元，沒有閑錢去做奢華的娛樂，不過他知道她希望他來紐約陪她玩，有一次他還大手筆請她在洛剋菲勒的彩虹廳跳瞭一個晚上的舞。　　雙方很快就認真起來。為瞭去華盛頓找桑頓，弗洛拉沒有參加zui後的彩排。一個星期之後，她就從演齣名單中被除名瞭，桑頓又再一次稱心如願。他們在聚會上初逢大約滿一年以後，就在1937年4月10日締結連理。周末他們開著桑頓的老雪弗蘭，到弗吉尼亞的瀉蘭多河榖玩一趟，就算度瞭蜜月，星期一早上，他又迴到住都局的辦公桌前上班。　　他們在爵祿街上找瞭間一房一廳的公寓。弗洛拉在拉什洛普公司的婚禮部門找瞭一份工作，同時還在國會山莊的信義會唱詩班兼差唱詩。晚上，桑頓就跟華府各機關裏不想一輩子當職員、打字員的人，一起到摩爾華盛頓大學上課。　　……

前言/序言

　　企業是zui粗糙的科學，zui冰冷的藝術，教導我們無數有關衡量績效、檢查品質、盈虧的學問，卻幾乎從未教過為什麼人會一生投入工作，這樣做意義何在的事情。　　我報道經濟新聞十五年來，大部分時間為《商業周刊》工作，我解讀的大多數是企業如何生産韆百億美元産品和勞務的故事。但是我始終希望探索企業神秘的人性麵，想瞭解把社會組織成為經濟體和市場的同樣做法，怎麼會破壞個人的生活。　　因此我決定研究十位沉迷於近代企業史上zui偉大夢想的英纔，這十位朋友被人稱為“十傑”。他們堪稱企業界空前絕後的團體，所有成員都受到冷靜和理性驅策，猶如曼哈頓計劃發展原子彈的人員；有時候，他們被人比作登陸月球的阿波羅計劃太空人，同樣渾身是膽、勇猛精進，是豪傑和聖哲的有力組閤。十傑自可以創造完善的世界，企業就是達成這個目標的手段，他們也說服彆人相信這一點。　　十傑zui奇妙的事情是他們都是朋友，都忠誠擁護彼此的使命。他們先是戰友，後來成為福特公司的夥伴，他們尊重和支持夥伴程度之高，在我采訪的其他企業人士之間，確屬罕見。一段時期後，他們改變瞭效忠的對象，跟個人的事業形成浮士德式更密切的關係，成功變得越來越重要，他們之間的隔閡變得越來越深，執迷不悟使其中幾位衝嚮絕望的深淵，細微的妒意使朋友變成敵人，驕傲打亂瞭纔氣。為瞭成功，他們抄捷徑，這種做法給瞭我一個新指針，得以瞭解為什麼人可以這麼聰明，卻創造齣愚蠢之至的組織。　　在統治上一個大時代的人當中，他們是人中龍鳳；他們的世代在人口數目和希望方麵，絲毫不亞於現在掌握美國政經權力的嬰兒潮世代。他們是精明、英勇的美國空軍軍官，是後勤英雄，設計齣掌控競爭力量的新方法，想齣剋敵製勝的數學模式，協助美軍打贏瞭第二次世界大戰。　　沙場英雄用生命作戰，十傑的革命性新方法是印齣來的圖錶，他們可以交運飛機、部隊和緊急食糧，用來擊潰敵人。對他們來說，每一個問題都有一個數字作為答案，不是踏破敵人灘頭堡的激烈壯懷，不是神秘的靈光閃現。他們認為，如果他們戰後一起齣擊，他們可以替企業完成他們為盟軍所做到的事，為當時和現在一樣有問題的汽車工業，引進控製和科學管理技術，汽車工業已然有成為美國工業動力的態勢，十傑遠遠地就看得齣這種潛力。亨利·福特二世在1945年把他們全數聘用，事後證明這是他做過的zui佳交易之一。十傑把福特公司從低迷不振中拯救齣來，協助公司振翅高飛。　　十傑年輕，沒有經驗，十分天真，沉迷於理想。　　即使是精明的人纔，突然間齣人頭地，理當在完成任務後，退隱到曆史中。但是這十個人決心改變世界，這種使命感zui後拆散瞭他們的友誼，驅使其中一位自殺；zui後迫使身為他們後輩的我們，陷入過去二十年使我們瀕臨經濟毀滅的企業製度和儀式。美國經濟的苦苦掙紮，我們對數字始終不渝的信仰，我們對公司力量等同公司規模的堅持，窮本溯源，都可以追溯到他們的理念。　　十傑把福特公司和美國所有工業拉進現代世界，可是這樣也有著很可怕的影響。他們信仰數字，結果留給我們為瞭提升效率而犧牲敏感迴應的製度；戰後一整個世代的理性人變成瞭數字的奴隸，學到從每一個零件和每一種産品裏，壓榨齣成本來。同時建立起規模龐大的白領幕僚，把權威和決策集權到中央；為瞭降低成本和獲取控製的效益，我們犧牲瞭所有産品品質和顧客滿意的觀念，我們也忘記瞭個人的主動精神。　　他們的觀點也創造瞭一種崇拜管理和數字、本質傲慢而自大的教派。十傑對自己的能力具有zui高的信心，美中不足的是，這種信心不是來自真正的市場知識或産品經驗，而是來自使他們和其他專業經理人近乎神明的實證資料體係。zui後，這種體係教導經理人信任數字，不相信人。　　不過有一段時間裏，他們的理念運作得很完美，美國企業需要紀律、秩序和控製，他們提供瞭管理成長和建立企業帝國的模式。傳統的曆史說，摩根和亨利·福特之流的企業傢，創造瞭讓美國享有世界zui高生活水準的企業。　　這種曆史是半對半錯的，摩根、福特之流固然光榮，卻不正常。戰後新一代的專業經理人在美國興起，他們具有駕馭野馬，驅策龐大、復雜企業剋服無數挑戰的意念，使世界各國對美國機構又敬又怕，十傑隻是第yi批這種新工業精英。　　我一麵報道、一麵撰寫這本書的五年期間，利斯變成瞭十傑zui好和zui壞兩者問的燃點，兩種極端在他的性格裏交會。　　十傑當中，利斯zui像彗星，他原本可以像麥剋納馬拉或桑頓一樣，成為美國曆史中的關鍵人物。麥剋納馬拉後來到華盛頓，在兩位美國總統之下，擔任國防部長；桑頓替美國兩位zui著ming的資本傢亨利·福特二世和霍華德·休斯服務，結果自己也成瞭有名的資本傢。利斯應該有和他們不相上下的成就，他使法國福特汽車公司起死迴生，胸前彆著法國政府頒授的勛章，以真正英雄的身份凱鏇。　　利斯信心十足，替福特公司勾勒瞭一個策略性的計劃，要正麵對抗比較大、比較強、難以取勝的對手通用汽車公司，他說服自己，認定可以靠著製造比較大、比較美、比較好的汽車，做齣真正“美國人夢想的機器”，贏得這場對抗。他夢想創造齣“車輪上的賈利·庫柏，胸口有毛的汽車”，這個原型變成瞭1957年的水星大道巡弋（TumpikeCruiser）。他全心全意投人這種汽車的創造上，除瞭徹底的成功之外，他完全沒有預期還會發生其他事情。等到這部汽車慘敗，他為福特公司設計對抗通用公司的大計劃隨之盡去，他無法從中復原，失敗使他失去熱愛的工作，也摧毀瞭他。辛辛那提的驗屍官判定他死於自殺，緻命傷是0。38口徑子彈造成的。　　朋友要是知道利斯絕望程度之深，或許會協助他度過這場危機，但是利斯完全孤立無助。事業當然會妨礙友誼，但是有時候，友誼會勝過事業，利斯之死有多少是十傑的共謀？在我所得知料想不到的事情中，有一個內幕故事，說明福特公司如何推齣聲名狼藉的艾德瑟計劃——到今天仍然公認是曆來zui大的商業産品慘劇之一，知道十傑的友誼是造成這場慘劇的關鍵，一定會讓很多人震驚。十傑中有好幾位從一開始就反對這場龐大的投資，甚至有一位冷峻而精que地預測說，和通用公司正麵衝突等於自殺；各種數字後麵的假設愚不可及，幾近虛構。但是十傑中的其他人都沒有堅決反對，因為計劃是由他們的同事利斯構思和推動的，誠如米勒的話：“我們不想在利斯的興頭上潑冷水。”友誼和野心畢竟不是經常可以共存的。　　在利斯的故事裏，我在自己的恐懼和野心方麵，發現一些值得探討的地方。我知道工作經常使自己變成自作自受的堡壘，我可以輕易地想象到，利斯的成功一定使他跟自己實際的力量脫節，開始把組織的力量誤認成自己的力量。我需要反思利斯的故事，好摸索一個人能夠前進到什麼地步。我一看到一則廣告，銷售利斯俗艷的創作——1957年的水星奇怪汽車時，就急急忙忙地趕去看這部大爛車。我在一位古董汽車收藏者骯髒的車庫裏，看著這部在空心磚上的車子，怎麼看怎麼像博物院裏的恐龍骨骼，是完全用釘子、不用其他物品湊在一起的東西。我一定買下這部車，即使它醜陋之至，這是用鋼鐵做成的青年纔俊利斯，代錶他的人格、他的狂熱。坐進這部旗艦，開著它走在街上，感覺它像戰車一樣的力量，讓我對他這個人、對他想追求的東西，有瞭一層新的瞭解。　　在他們接近人生旅途的終點時，十傑中的每一個人都發現企業不是科學，甚至還算不上是藝術，麥剋納馬拉、利斯、桑頓和他們的親密戰友，終於用他們的方法改造瞭世界，隻不過不是他們所預期的樣子。　　十傑是我們的企業先賢，他們很可能太精明，太熱心，對自己和自己的方法太有信心瞭。繼承他們工作狂熱的我們這些後輩，的確可以從他們那裏學到很多東西。

《藍血十傑》：革新者們的商業史詩《藍血十傑》，這部由約翰·伯恩精心撰寫的商業巨著，不僅僅是一部關於企業管理實踐的書籍，更是一部關於創新、變革與領導力的史詩。它聚焦於20世紀下半葉美國商業界最耀眼也最具顛覆性的一批領導者——那些被譽為“藍血十傑”的卓越人物。他們如同一股強大的藍色血液，注入瞭當時略顯僵化和停滯的美國企業界，帶來瞭前所未有的活力與革新，重塑瞭商業世界的格局。群星璀璨：時代精英的群像塑造本書最為引人入勝之處，在於其對“藍血十傑”個體命運與群體影響的深刻描繪。伯恩並沒有將他們簡單地視為遙不可及的商業神話，而是深入挖掘瞭他們各自的成長背景、性格特質、決策過程以及麵對挑戰時的掙紮與取捨。從傑剋·韋爾奇在通用電氣的鐵腕改革，到雷·科洛剋麥當勞的擴張之路；從史蒂夫·喬布斯在蘋果的創新輪迴，到安迪·格魯夫在英特爾的戰略堅守……每一位“藍血十傑”都是一個獨立而精彩的故事，他們的成功並非偶然，而是源於對商業本質的深刻洞察，對市場趨勢的敏銳捕捉，以及對自身團隊的極緻塑造。伯恩以其非凡的敘事能力，將這些叱吒風雲的企業傢們還原為有血有肉的個體。他描繪瞭韋爾奇在無數個深夜思考企業未來時的焦慮，展現瞭喬布斯對産品細節近乎偏執的追求，記錄瞭格魯夫在技術變革浪潮中的果斷決策。這些生動鮮活的細節，讓讀者得以窺見成功背後的艱辛與付齣，也讓“藍血十傑”的形象更加立體豐滿，不再是冰冷的數據和遙遠的傳說。變革的基因：重塑美國商業的邏輯 “藍血十傑”之所以能夠被冠以“藍血”之名，並對美國商業産生如此深遠的影響，源於他們共同擁有一種變革的基因。他們不甘於現狀，勇於挑戰既有的商業邏輯和管理模式。在那個大型企業普遍官僚化、創新乏力的時代，他們率先倡導精簡管理層級，打破部門壁壘，鼓勵基層員工的創新思維，並以一種近乎殘酷的方式提升效率和競爭力。本書詳細闡述瞭這些“藍血十傑”所推行的各項核心管理理念和實踐。例如，韋爾奇提齣的“活力麯綫”（Vitality Curve），通過對員工績效進行區分，激勵優秀者，淘汰落後者，極大地激發瞭通用電氣的內在動力。喬布斯對用戶體驗的極緻追求，催生瞭蘋果一係列顛覆性的産品，改變瞭人們與科技互動的方式。格魯夫對“低榖理論”（Low-End Disruption）的精闢解讀，讓英特爾在激烈的半導體競爭中始終保持領先地位。伯恩通過對這些具體案例的剖析，揭示瞭這些革新者們是如何打破傳統束縛，引入市場化機製，並將追求卓越和持續創新融入企業的DNA。他們相信，唯有不斷變革，企業纔能在瞬息萬變的商業環境中生存並發展。他們的成功，為後來的企業管理者提供瞭寶貴的經驗和啓示，指明瞭一條通往卓越的道路。洞察本質：領導力的藝術與科學《藍血十傑》不僅僅是對商業案例的羅列，更是一次對領導力本質的深度探究。伯恩認為，真正的領導者不僅需要遠見卓識和戰略眼光，更需要強大的執行力、鼓舞人心的溝通能力，以及塑造企業文化的魄力。這些“藍血十傑”無疑是這些品質的集大成者。書中，我們看到他們是如何憑藉非凡的個人魅力，凝聚團隊力量，將願景轉化為現實。他們並非總是溫文爾雅，有時甚至顯得嚴苛甚至冷酷，但他們的決策往往基於對企業長遠發展的深思熟慮。他們懂得如何在壓力下保持冷靜，如何在睏境中尋找突破，如何在成功時不驕不躁。本書也坦率地探討瞭“藍血十傑”身上的一些爭議性之處，比如他們某些激進的改革措施所帶來的負麵影響，以及他們個人性格中的某些缺陷。這種客觀的視角，使得本書的分析更加具有說服力，也讓讀者能夠更全麵地認識到領導力是一門復雜的藝術，既包含著激勵與關懷，也需要果斷與決絕。商業哲學的沉澱：為未來指引方嚮《藍血十傑》的價值遠不止於對過去商業史的迴顧，更在於其對當下與未來商業世界的深刻啓示。在當今這個充滿不確定性和快速變化的時代，本書所傳達的變革精神、創新思維和卓越領導力，顯得尤為重要。對於渴望在商業領域取得成功的創業者和管理者而言，本書是一份不可多得的寶貴財富。它提供瞭清晰的範例，展示瞭如何識彆機遇，如何構建高效的團隊，如何應對市場挑戰，以及如何持續驅動企業成長。從“藍血十傑”的故事中，我們可以學習到他們身上那種永不滿足、敢於突破的精神，以及他們對企業發展的深刻洞察。本書的語言風格簡潔有力，敘事引人入勝，充滿瞭智慧的火花。它能夠激發讀者的思考，引發對自身職業生涯和企業管理的深入反思。讀完《藍血十傑》，你或許會重新審視自己對領導力的理解，重新思考企業創新的方嚮，並從中汲取改變現狀、追求卓越的力量。總而言之，《藍血十傑》是一部集曆史、管理、領導力與人生智慧於一體的經典之作。它以鮮活的人物故事和深刻的管理洞察，為讀者描繪瞭一幅波瀾壯闊的商業畫捲，並從中提煉齣引領企業走嚮成功的寶貴經驗，是一本值得每一位對商業世界充滿好奇和追求卓越的讀者深入品讀的著作。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《藍血十傑》的時候，我原本以為會是一本非常厚重，偏嚮學術理論的書籍。然而，當我翻開它時，卻發現它以一種非常引人入勝的方式，將復雜的商業管理理念融入到一個個引人入勝的故事之中。作者在敘述時，語言流暢，邏輯清晰，絲毫沒有枯燥的感覺。尤其是書中關於“領導力”的探討，我可以說是我讀過同類書籍中最深入、最實在的部分之一。它並沒有簡單地羅列領導者的特質，而是通過對不同行業、不同時代的企業傢進行剖析，展現瞭領導力在不同情境下的具體體現。例如，書中對一位在經濟危機中帶領公司走齣睏境的CEO的描述，讓我深切體會到，真正的領導力並非來自於權力，而是來自於擔當、遠見以及感染他人的能力。我對其中關於“組織變革”的章節尤其感到震撼。在當今快速變化的商業環境中，組織如何纔能保持活力，不被時代淘汰，一直是企業麵臨的巨大挑戰。這本書通過一些經典的變革案例，如一傢老牌製造企業如何通過引入新的技術和管理模式，成功轉型為科技公司，讓我看到瞭變革的痛苦與輝煌。作者在分析這些案例時，不僅僅關注錶麵的改革措施，更深入到企業內部的阻力、員工的心理變化以及領導者如何剋服這些睏難，從而使變革得以順利推進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種非常強的“美國式”企業管理的預感，再加上“商業周刊”和“企業傢雜誌”的字樣，我以為會是那種充滿數據和圖錶的嚴謹分析。但實際閱讀下來，它更像是一本商業故事集，通過一個個生動鮮活的企業傢和他們的決策故事，來摺射齣一些管理學上的重要理念。我特彆喜歡書中關於“戰略執行”的章節。很多企業都有很好的戰略，但最終卻敗在瞭執行層麵。這本書就詳細地分析瞭為什麼會齣現這種情況，以及如何纔能有效地將戰略落地。它強調瞭明確的目標設定、責任到人、持續的績效評估以及靈活的調整機製。書中提到的一些執行層麵的工具和方法，比如OKR（目標與關鍵結果）的早期應用案例，以及如何通過清晰的溝通和授權來提高執行效率，都讓我耳目一新。我還對書中關於“企業文化建設”的探討印象深刻。它並沒有把企業文化說成是一種虛無縹緲的東西，而是通過一些具體的行為和價值觀來體現。比如，作者在描述一傢公司如何建立“客戶至上”的文化時，會詳細講述每一個員工是如何被培訓和激勵去服務的，以及這種文化如何最終轉化為企業的核心競爭力。這一點讓我覺得，文化建設不再是空洞的口號，而是實實在在的行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然包含瞭“華為總裁任”和“約翰·伯恩”，讓我一開始以為是一本關於華為任正非管理思想的書，或者是約翰·伯恩本人在華為的實踐經曆。但打開之後，我發現它更像是一本探討美國現代企業管理理念，並結閤瞭一些成功企業傢的經驗的著作。書的封麵設計也比較簡潔，沒有過於花哨的圖畫，字體清晰，排版也比較舒服，閱讀起來不會有壓迫感。我特彆喜歡書中關於“願景驅動”的闡述。它不僅僅是寫老闆的宏偉藍圖，更是如何將這種願景深入到每一個基層員工心中，讓他們都能理解並為之奮鬥。書中舉瞭很多實際案例，比如某傢科技公司如何通過清晰的願景，在危機時刻團結所有員工，最終扭轉乾坤。這一點讓我印象深刻，因為很多時候我們看到的隻是口號，而這本書卻詳細地解析瞭如何將口號變成行動，將願景變成現實。另外，關於“人纔培養”的部分也讓我受益匪淺。書中沒有空泛地談論“重視人纔”，而是深入剖析瞭不同類型的企業在人纔引進、培養、激勵以及淘汰機製上的差異。它強調瞭“適閤的纔是最好的”，不是所有優秀的人纔都適閤你的企業，如何找到與企業文化、發展階段相匹配的人纔，並且讓他們持續成長，這一點非常重要。書中提到的一些具體的培訓方法和職業發展規劃的例子，都非常有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《藍血十傑》這個書名，以及“華為總裁任”和“美國現代企業管理教父”這些字眼的時候，我立刻聯想到這本書一定充滿瞭商業智慧和成功秘訣。在閱讀過程中，這本書確實給瞭我很多啓發，尤其是在“競爭策略”這個部分。書中詳細分析瞭不同類型的競爭優勢，以及企業如何根據自身情況製定有效的競爭策略。我印象最深刻的是關於“藍海戰略”的討論，雖然這個概念已經不是第一次聽說瞭，但這本書通過一些非常具體的企業案例，比如一傢公司如何從一片紅海的市場中開闢齣屬於自己的藍海，讓我對這個戰略有瞭更深刻的理解。它強調的不僅僅是找到新的市場，更重要的是如何通過價值創新，打破現有行業的競爭格局。此外，關於“風險管理”的章節也讓我受益匪淺。在商業世界中，風險無處不在，如何有效地識彆、評估和應對風險，是企業能否持續發展的關鍵。這本書並沒有將風險管理說成是多麼高深莫測的事情，而是通過一些接地氣的例子，比如一傢初創公司如何在融資和産品推廣過程中規避潛在的風險，以及一傢大型企業如何通過建立完善的風險預警機製來應對市場波動。這些具體的建議和方法，對於任何一個希望在商業世界中穩步前進的人來說，都非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我還在思考“藍血十傑”這個名字到底指的是什麼，有沒有什麼特彆的含義。讀瞭幾章後，我纔稍微有點概念，它可能暗示著一種在競爭激烈的商業環境中，不惜一切代價也要達成目標的“鐵血”精神，或者是一種對優秀團隊的某種隱喻。這本書給我最大的感受是，它不像很多理論書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和啓發性。作者在描述一些商業案例時，會非常生動地展現齣企業傢的決策過程，以及在那個決策背後所麵臨的挑戰和壓力。我尤其對書中關於“創新與顛覆”的討論很感興趣。它不僅僅是鼓勵大傢去發明新産品，更多的是強調如何打破固有的思維模式，如何從客戶的痛點齣發，找到新的商業機會。作者在分析一些“顛覆性創新”的案例時，會深入到技術、市場、消費者心理等多個層麵，讓我們看到一個創新項目是如何從萌芽走嚮成功的，以及在這個過程中可能遇到的種種睏難。這一點對於創業者或者想要在公司內部推動創新的人來說，都非常有價值。