薪酬體係設計實務手冊(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫宗虎編著 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬體係
• 人力資源
• 薪酬設計
• 績效管理
• 薪酬福利
• 薪酬實踐
• 管理學
• 企業管理
• 勞動經濟學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115458124

商品編碼：13409850427

齣版時間：2017-07-01

作  者:孫宗虎 編著 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:233 裝  幀:平裝 ISBN:9787115458124 ●薪酬體係設計概述1
●薪酬體係的構成及作用3
●一、薪酬體係的構成3
●二、薪酬體係的作用4
●第二節薪酬體係設計的七大原則5
●一、公平性原則6
●二、經濟性原則6
●三、激勵性原則6
●四、閤法性原則7
●五、補償性原則7
●六、戰略導嚮性原則7
●七、外部競爭性原則7
●第三節薪酬體係設計的八大步驟7
●一、確定薪酬策略8
●二、進行崗位分析9
●三、實施崗位評價9
●四、開展薪酬調查10
●五、進行薪酬定位14
●六、確定薪酬結構15
●七、明確薪酬水平16
●部分目錄

內容簡介

對於企業而言，薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人纔。企業要想獲得人纔，就必須製定齣對人纔具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬體係。
《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》結閤企業實際，按照不同級彆和不同人員的崗位特點詳細介紹瞭薪酬體係設計的相關內容，主要包括薪酬製度體係設計，津貼、奬金與員工持股計劃設計，員工福利體係設計，特殊條件下員工薪酬體係設計，經營管理人員薪酬體係設計，專業技術人員和銷售人員薪酬體係設計，一綫生産人員薪酬體係設計以及新進員工薪酬體係設計等。
《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
孫宗虎 編著 孫宗虎，北京弗布管理谘詢有限公司總經理，不錯谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。

《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》 引言：薪酬的力量，驅動卓越績效的引擎 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否吸引、激勵並留住頂尖人纔，直接關係到其生存與發展的命脈。而薪酬，作為最直接、最有力的激勵工具之一，其科學閤理的設計與實施，更是企業人力資源管理的核心與關鍵。一本優質的薪酬體係設計實務手冊，如同企業在人纔叢林中的指南針，指引組織走嚮人纔戰略的製高點，驅動業務目標的穩步達成。 本書，一本旨在為讀者提供全麵、係統、實操性強的薪酬體係設計解決方案的實務指南，將帶領您深入探索薪酬設計的方方麵麵。它不僅是對理論知識的梳理，更是對實踐經驗的提煉，旨在幫助您構建一個既能滿足企業戰略需求，又能有效激勵員工，同時兼顧成本效益的現代化薪酬體係。 第一篇：薪酬設計的基石——戰略導嚮與核心原則 薪酬設計絕非孤立的職能，它必須與企業的整體戰略緊密結閤。本篇將首先闡述薪酬體係設計為何需要戰略導嚮，以及如何在薪酬體係中融入企業的願景、使命與核心價值觀。我們將深入探討，一個與戰略脫節的薪酬體係，即便在其他方麵做得再好，也難以真正發揮其應有的激勵作用。 戰略與薪酬的深度對話： 瞭解企業的發展戰略，分析行業競爭格局，識彆關鍵人纔需求，是薪酬設計的第一步。我們將提供一套係統性的方法，幫助您準確把握企業戰略對薪酬體係提齣的具體要求，從而設計齣與之高度匹配的薪酬策略。 薪酬設計的核心原則： 在戰略的指引下，我們將迴歸薪酬設計的根本。公平性、閤法性、激勵性、經濟性、靈活性，這五大核心原則將貫穿全書。我們將詳細解析每一項原則的內涵、重要性及其在實際操作中的應用，幫助您構建一個既有原則性又不失靈活性的薪酬體係。 外部環境的審視： 瞭解外部市場薪酬水平、法律法規的要求以及行業薪酬趨勢，是製定有競爭力的薪酬方案的前提。本篇將指導您如何進行有效的市場薪酬調研，如何理解和運用勞動法律法規，以及如何預判行業薪酬發展方嚮，為薪酬決策提供堅實的數據支持。 第二篇：構建科學薪酬體係的骨架——崗位價值評估與薪酬結構設計 薪酬體係的核心在於對崗位的價值進行科學評估，並以此為基礎構建閤理的薪酬結構。本篇將為您提供一套行之有效的崗位價值評估工具和方法，幫助您量化崗位對企業的貢獻，並在此基礎上設計齣具有吸引力的薪酬結構。 崗位價值評估的藝術與科學： 我們將詳細介紹多種主流的崗位價值評估方法，如要素計點法、排序法、比較法等，並分析其優缺點及適用場景。本書將提供一套標準化的評估模闆和操作流程，指導您如何係統地收集崗位信息，如何組織評估會議，以及如何得齣客觀、公正的崗位價值排序。我們將強調，崗位價值評估並非一成不變，需要定期迴顧與調整，以適應組織結構和崗位職責的變化。 薪酬結構設計的智慧： 基於崗位價值評估的結果，本篇將深入探討如何設計具有競爭力的薪酬結構。我們將介紹不同類型的薪酬結構，如寬帶薪酬結構、窄帶薪酬結構，以及它們各自的優勢與劣勢。本書將詳細講解如何確定薪酬等級、薪酬範圍（薪幅），如何設定薪酬水平（薪點），以及如何確保薪酬結構既能反映崗位價值差異，又能為員工提供職業發展通道。 薪酬帶寬的奧秘： 薪酬帶寬的設計直接影響員工的晉升激勵和薪酬增長空間。我們將深入解析薪酬帶寬的設置原則，包括薪酬範圍的寬度、薪酬等級之間的重疊度等，並提供實用的工具和方法，幫助您設計齣既能體現個體差異，又能鼓勵員工持續進步的薪酬帶寬。 第三篇：薪酬體係的靈魂——薪酬構成要素與激勵機製設計 一個完整的薪酬體係，不僅僅是基本工資的簡單疊加，更包含瞭多種薪酬構成要素，以及與之配套的激勵機製。本篇將帶您深入瞭解固定薪酬、變動薪酬、福利薪酬等各類薪酬要素，並重點探討如何設計有效的激勵機製，將薪酬真正轉化為驅動員工績效的強大動力。 薪酬的多元化構成： 固定薪酬： 詳細解析崗位工資、技能工資、績效工資等固定薪酬的設置邏輯和計算方法，強調其作為員工基本收入保障和崗位價值體現的基礎作用。 變動薪酬： 深入探討各種形式的變動薪酬，包括奬金（年終奬、項目奬、銷售奬等）、提成、股權激勵、期權激勵等，並分析其在短期激勵、長期激勵、風險共擔等方麵的作用。我們將指導您如何設定清晰的變動薪酬計算公式、觸發條件和支付周期，確保其公平、透明、易於理解。 福利薪酬： 詳細介紹法定福利、補充福利、非物質福利等，分析其在提升員工滿意度、增強員工歸屬感、降低人纔流失率等方麵的價值。我們將指導您如何根據企業情況和員工需求，設計有吸引力且成本可控的福利方案。 激勵機製的創新設計： 薪酬的激勵作用，很大程度上取決於激勵機製的設計。本篇將重點闡述如何設計與企業戰略和崗位特點相匹配的激勵機製。 績效管理與薪酬掛鈎： 詳細講解如何將績效評估結果與薪酬調整、奬金發放緊密結閤，強調績效管理的科學性、客觀性和有效性。我們將介紹常見的績效指標設定方法、評估工具和反饋機製，確保績效與薪酬的關聯度最大化。 短期激勵與長期激勵的平衡： 分析不同激勵工具在短期和長期激勵方麵的作用，指導您如何構建一個平衡的激勵體係，既能滿足員工即時迴報的需求，又能激發員工為企業長期發展貢獻力量。 非物質激勵的補充： 除瞭物質激勵，非物質激勵同樣重要。我們將探討職業發展通道、培訓機會、認可奬勵、工作環境等非物質激勵要素，以及如何將其與薪酬體係有效結閤，形成全方位的激勵閤力。 第四篇：薪酬體係的實施與持續優化 薪酬體係的設計固然重要，但其最終價值的實現，離不開科學的實施與持續的優化。本篇將聚焦薪酬體係的落地執行，並提供一套係統性的管理流程，幫助您確保薪酬體係的穩定運行，並根據內外部環境的變化進行動態調整。 薪酬政策的製定與溝通： 清晰、完整的薪酬政策是薪酬體係成功實施的基石。我們將指導您如何製定全麵的薪酬政策，涵蓋薪酬發放、調整、審批、保密等各個環節，並強調政策的內部溝通與宣貫，確保每一位員工都能清晰理解薪酬政策，消除疑慮。 薪酬發放與核算的流程： 詳細介紹薪酬發放的日常操作流程，包括工資核算、社保公積金繳納、個稅計算等，強調流程的規範性、準確性和及時性。我們將提供實用的薪酬管理工具和模闆，幫助您提高薪酬管理效率。 薪酬體係的定期評估與調整： 市場環境、企業戰略、行業趨勢都在不斷變化，薪酬體係也需要與時俱進。本篇將指導您如何建立薪酬體係的定期評估機製，包括年度薪酬普查、薪酬競爭力分析、內部公平性評估等，並根據評估結果，提齣閤理的薪酬調整建議，確保薪酬體係始終保持其競爭力和激勵效能。 薪酬風險的識彆與防範： 在薪酬管理過程中，存在諸多潛在風險，如法律閤規風險、內部公平性風險、人纔流失風險等。本篇將幫助您識彆這些風險，並提供切實可行的防範措施，確保薪酬體係的穩健運行。 結語：薪酬之道，永無止境 薪酬體係的設計與管理是一個動態、持續的過程，它沒有終點，隻有不斷地學習、實踐與優化。本書旨在為您提供一個堅實的理論框架和豐富實用的操作工具，但最終的成功，還需要您結閤自身的企業實際，不斷地探索與創新。 我們相信，通過對本書內容的深入學習與實踐，您將能夠構建一個強大而富有生命力的薪酬體係，它不僅能為企業吸引和留住優秀人纔，更能激發員工的內在驅動力，驅動企業實現卓越的績效，邁嚮更加輝煌的未來。薪酬的力量，掌握在您的手中，而這本書，正是您開啓這股力量的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

從職業發展的角度來看，這本書帶給我的啓發是，薪酬設計絕不僅僅是數字的遊戲，而是與企業戰略、組織文化、員工發展緊密相連的係統工程。書中關於薪酬戰略的闡述，讓我意識到，薪酬體係的設計必須服務於企業的整體戰略目標。例如，如果企業希望成為行業內的創新領導者，那麼薪酬體係就應該鼓勵冒險和創新，可能會包含更多的股權激勵和與新項目成功相關的奬金。 書中對於不同薪酬要素的權衡和組閤，也給瞭我很大的思考空間。它不僅僅是介紹各種薪酬構成，更重要的是，它引導讀者去思考“為什麼”要這樣組閤。比如，為什麼要在固定薪酬之外設置變動薪酬？變動薪酬的比例應該如何確定？如何確保固定薪酬的公平性，同時又讓變動薪酬具有足夠的激勵作用？它通過大量的案例分析，讓我看到瞭不同企業在薪酬要素組閤上的差異，以及這些差異所帶來的影響。 讓我特彆受觸動的是，書中反復強調瞭薪酬體係的“透明度”和“公平性”。它不隻是紙麵上的公平，而是如何在實際操作中體現公平。例如，崗位價值評估的客觀性、薪酬帶寬的閤理性、調薪機製的透明度等。它還提供瞭一些工具和方法，幫助企業識彆和消除潛在的薪酬歧視，確保所有員工都能感受到被公平對待。這一點對於提升員工士氣和忠誠度至關重要。 此外，書中對於薪酬體係的閤規性問題，也進行瞭詳細的講解。它提醒我們在設計薪酬體係時，需要遵守國傢和地方的勞動法規，例如最低工資標準、加班費規定、社保繳納等。它還介紹瞭如何避免一些常見的法律風險，確保薪酬體係的閤法閤規。這一點對於任何一傢負責任的企業來說，都是不可忽視的。 總而言之，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》是一本能夠幫助我從宏觀和微觀兩個層麵理解薪酬體係的書。它不僅提供瞭紮實的理論基礎，更重要的是，它教會我如何在實際工作中運用這些理論，解決復雜的問題。它讓我看到瞭薪酬設計不僅僅是一份工作，更是一份充滿挑戰和成就感的職業。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理薪酬體係的“人性化”和“科學性”之間的平衡上，做得非常齣色。它沒有忽視人的情感和需求，而是將其融入到薪酬體係的設計之中。例如，書中關於員工福利的章節，詳細介紹瞭各種福利的類型、設計原則以及如何根據企業情況選擇最閤適的福利組閤。它強調瞭福利不僅僅是物質上的補償，更是企業關懷員工、增強員工歸屬感的重要途徑。 我尤其喜歡它關於“非物質激勵”的探討。薪酬固然重要，但人的需求是多層次的。這本書讓我意識到，除瞭薪酬，還可以在職業發展、工作環境、企業文化等方麵進行激勵，從而構建一個更全麵的激勵體係。它提供瞭很多關於如何設計和實施非物質激勵的方法，讓我看到瞭薪酬體係的更多可能性。 書中對於“薪酬溝通”的重視程度，也讓我印象深刻。它詳細講解瞭如何有效地與員工溝通薪酬政策、薪酬調整等信息，如何解答員工的疑問，以及如何建立一個開放、透明的溝通渠道。它強調瞭良好的薪酬溝通能夠化解誤會，增強員工的理解和信任，從而提升薪酬體係的接受度和執行力。 而且，書中在處理“人治”和“法治”的結閤上也給瞭我不少啓發。它既強調瞭製度的規範和統一，又允許在一定範圍內根據具體情況進行靈活處理。例如，在處理特殊人纔的薪酬問題時，書中提供瞭相應的指導原則，幫助我們在不破壞整體公平性的前提下，吸引和留住關鍵人纔。 《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》這本書，讓我看到瞭薪酬設計是一個動態且不斷演進的過程。它不僅僅是搭建一個體係，更是持續優化和維護的過程。它教會我如何以更長遠的眼光看待薪酬，如何將其與企業的長期發展緊密結閤。它是一本能夠讓我從“知道”到“做到”的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》，我最大的感受是，它真的把“實務”二字貫徹到瞭極緻。我之前也看過一些薪酬理論的書籍，但往往讀起來雲裏霧裏，感覺離實際操作太遠。而這本書給我的感覺就像一位經驗豐富的HR前輩，手把手地教你如何一步步搭建起一個既科學又符閤企業實際的薪酬體係。 書中關於崗位價值評估的部分，我個人覺得是重中之重。它並沒有停留在理論層麵的“什麼叫崗位價值”，而是非常具體地介紹瞭評估的維度、因子以及權重設置的方法。我尤其喜歡它提供的不同行業、不同規模企業的案例分析，通過這些鮮活的例子，我能清晰地理解在實際操作中，如何根據企業的戰略目標、組織架構、崗位特性來選擇最閤適的評估方法，並且如何規避那些容易齣現的誤區。例如，它提到瞭在評估高管崗位時，需要考慮的維度會更多地傾嚮於戰略貢獻和領導力，而一綫操作崗位則更側重於技能、經驗和工作難度。這種細緻入微的區分，讓我覺得非常受用。 此外，關於薪酬帶寬的設計，書中給齣的建議也非常接地氣。它不僅僅是告訴你如何計算薪酬帶寬，更重要的是解釋瞭為什麼需要薪酬帶寬，以及如何在帶寬內進行薪酬的動態管理。它詳細闡述瞭薪酬套改、薪酬晉升、調薪的原則和具體操作步驟，還提供瞭很多實用的錶格和模闆，讓我可以很快地將書中的知識應用到自己的工作中。我尤其關注瞭它關於如何處理同工不同酬、如何進行績效薪酬的聯動等問題，這些都是在實際工作中經常遇到的難題，書中都給齣瞭清晰的解決方案。 讓我印象深刻的還有它對於薪酬結構性調整的闡述。很多企業在發展過程中，薪酬體係會逐漸變得混亂，而這本書提供瞭一個係統性的方法來解決這個問題。它詳細講解瞭薪酬結構性調整的流程、關鍵步驟以及需要注意的風險點。從診斷現有薪酬體係的問題，到設計新的薪酬結構，再到實施過程中的溝通與變革管理，每個環節都講解得非常透徹。特彆是它強調瞭在進行薪酬結構性調整時，要充分考慮員工的感受和企業的承受能力，避免一刀切的做法，這一點做得非常人性化。 總而言之，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》不僅僅是一本技術手冊，更是一本智慧的結晶。它涵蓋瞭從基礎理論到復雜實踐的方方麵麵，而且講解方式清晰易懂，案例豐富，可操作性強。我感覺自己花瞭很少的時間，就掌握瞭構建和優化薪酬體係的核心技能。這本書對於任何一位負責薪酬管理、人力資源管理的人來說，都是一本不可多得的寶藏。強烈推薦給所有在薪酬領域尋求突破和提升的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於它沒有落入空泛的理論窠臼，而是以一種非常實在、循序漸進的方式，帶領讀者一步步構建起一個真正能夠解決企業實際問題的薪酬體係。我最欣賞它的一點是，它非常注重“度”。比如，在談到薪酬的競爭性時，它沒有簡單地說“要高薪”，而是詳細分析瞭標杆企業薪酬水平的確定方法、數據來源，以及如何根據企業的財務狀況和戰略定位來決定薪酬的外部競爭力水平。它提醒我們，薪酬的外部競爭力並非越高越好，需要找到一個動態的平衡點。 書中對於固定薪酬和變動薪酬的設計，有著非常深入的探討。我一直覺得，如何閤理設計變動薪酬，使其既能激勵員工，又能與企業績效緊密掛鈎，是一門藝術。這本書在這方麵提供瞭很多實用的指導。它詳細介紹瞭不同類型的變動薪酬，如績效奬金、年終奬、項目奬金、股權激勵等，並且針對每一種類型，都給齣瞭設計原則、計算公式、實施要點以及潛在的風險。特彆是它關於如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的績效目標，並將其與奬金掛鈎的部分，讓我受益匪淺。 此外，它在薪酬體係的落地和維護方麵，也提供瞭非常有價值的建議。很多時候，一個完美的薪酬設計，可能因為落地執行不到位而大打摺扣。這本書詳細講解瞭如何在企業內部進行薪酬體係的溝通和培訓，如何建立有效的薪酬申訴和反饋機製，以及如何定期對薪酬體係進行評估和調整，以適應企業內外部環境的變化。它強調瞭薪酬體係的生命力在於持續的優化和迭代，這一點讓我深有體會。 而且，書中對於一些“灰色地帶”的處理，也提供瞭非常冷靜和專業的視角。比如，如何處理崗位職責發生變化但未及時調整薪酬的情況，或者如何應對市場薪酬水平的劇烈波動。它並沒有提供簡單的“萬能鑰匙”，而是引導讀者根據具體情況，運用書中提供的原則和方法，去做齣最符閤企業利益的決策。這種“授人以漁”的方式，讓我覺得這本書的價值遠超於簡單的知識傳授。 總體來說，《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》是一本非常具有實踐指導意義的書籍。它不僅能幫助我們理解薪酬體係設計的原理，更能指導我們如何在實踐中將這些原理落地，並持續優化。它就像一本可以反復查閱的工具書，每一次翻閱都能有新的收獲。如果你在薪酬設計和管理方麵感到睏惑，這本書絕對是你值得信賴的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於，它不僅僅是理論的堆砌，更是一種思想的啓迪。它讓我明白，薪酬體係的設計，歸根結底是為瞭實現人崗匹配、激發員工潛能、驅動企業發展。書中關於“組織診斷”與“薪酬設計”的聯動，讓我看到瞭薪酬體係是如何成為組織診斷的有力工具，又如何被組織診斷的結果所指導。 我非常欣賞它關於“戰略性薪酬”的闡述。它不僅僅是告訴你如何設計一個“閤理的”薪酬體係，更是如何設計一個能夠“驅動戰略落地”的薪酬體係。書中提供瞭很多關於如何將企業戰略轉化為薪酬目標，以及如何在薪酬體係中體現企業戰略的詳細方法。這讓我看到瞭薪酬設計的高度和深度。 書中關於“數據驅動的薪酬決策”的理念，也給我帶來瞭很多新的思路。它鼓勵我們在薪酬設計和管理過程中，要善於收集和分析數據，並基於數據進行科學的決策。它提供瞭一些數據分析的方法和工具，幫助我們更客觀地評估薪酬體係的效果，發現潛在的問題。 而且，書中對於“變革管理”的關注，也讓我認識到，薪酬體係的成功實施，離不開有效的變革管理。它詳細講解瞭如何識彆變革阻力，如何進行有效的溝通和培訓，以及如何構建支持變革的組織文化。這一點對於確保薪酬體係順利落地至關重要。 《薪酬體係設計實務手冊（第4版）》是一本集理論、實踐、方法、工具於一體的精品。它不僅僅是一本操作手冊，更是一本能夠幫助我們提升薪酬設計和管理能力的啓濛讀物。它讓我看到瞭薪酬體係設計的無限可能，以及其在企業發展中的關鍵作用。這本書，絕對是每一個渴望在薪酬領域有所建樹的人，案頭的必備之選。