包郵項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）+項目管理 計劃 進度和控製的係統方法（第12版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121340130

商品編碼：19196398815

著    者：（美）Harold Kerzner（哈羅德·科茲納）

 

作 譯 者：楊愛華,王麗珍,楊昌雯等

 

齣版時間：2018-05    韆 字 數：1034

 

版    次：01-01    頁    數：716

 

開    本：16開

 

裝    幀：

 

I S B N ：9787121340130     

 

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所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 生産運作管理

 

紙質書定價：￥168.0

 

本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點，闡述瞭項目管理的基本原理和概念，探討瞭該領域的新發展趨勢，涵蓋瞭項目管理的所有關鍵領域。本書對章節進行瞭調整，對重復內容進行瞭歸並；在每章最後都增加瞭與PMP考試有關的學習要點和思考題，並標齣PMBOK指南（第6版）對應內容所在章節。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體係的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。

目    錄

 

 

 

 

 

第1章  概述    1

 

引言    1

 

1.1  理解項目管理    2

 

1.2  定義項目成功    6

 

1.3  機會成本分析和競爭的製約因素    7

 

1.4  初級項目經理    8

 

1.5  項目經理的三種基本技能    9

 

1.6  技術類項目    10

 

1.7  項目經理和部門主管如何協作    11

 

1.8  定義項目經理的角色    13

 

1.9  定義職能經理的角色    14

 

1.10  定義職能員工的角色    16

 

1.11  定義高層管理者的角色    16

 

1.12  與高層管理者一起工作    16

 

1.13  董事會作發起人模式/項目治理    18

 

1.14  作為計劃製訂者的項目經理    19

 

1.15  項目冠軍    20

 

1.16  項目驅動型和非項目驅動型組織    21

 

1.17  項目驅動型組織中的市場營銷    22

 

1.18  項目的分類    23

 

1.19  項目經理的定位    24

 

1.20  有關項目管理的不同觀點    25

 

1.21  公共部門項目管理    25

 

1.22  國際項目管理    28

 

1.23  並行工程：一種項目管理方法    28

 

1.24  附加價值    29

 

1.25  PMI項目管理資格認證考試學習要點    30

 

思考題    32

 

第2章  項目管理的發展：概念和定義    35

 

引言    35

 

2.1  項目管理的演變：1945—2017    35

 

2.2  變革的阻力    39

 

2.3  什麼是係統、項目集和項目    40

 

2.4  什麼是産品管理與項目管理    43

 

2.5  什麼是成熟的項目管理和齣色的項目管理    44

 

2.6  什麼是非正式的項目管理    45

 

2.7  衡量成功的多績效指標    46

 

2.8  項目失敗的各種錶現    49

 

2.9  項目失敗的原因    51

 

2.10  項目成敗的程度    53

 

2.11  門徑過程    54

 

2.12  項目生命周期    56

 

2.13  門徑評審會議（項目收尾）    59

 

2.14  約定項目管理    60

 

2.15  什麼是項目管理方法體係    60

 

2.16  企業項目管理方法體係    62

 

2.17  方法體係也會失敗    63

 

2.18  組織變更管理與公司文化    64

 

2.19  有益收獲和文化變革    69

 

2.20  敏捷的和自適應的項目管理理念    69

 

2.21  項目管理的知識産權    70

 

2.22  係統思考    71

 

2.23  PMI項目管理資格認證考試學習要點    73

 

思考題    76

 

第3章  組織結構    78

 

引言    78

 

3.1  組織工作流程    79

 

3.2  傳統的（古典的）組織結構    80

 

3.3  産品開發型（項目化）組織結構    82

 

3.4  矩陣型組織結構    84

 

3.5  矩陣型結構的修正    87

 

3.6  強矩陣、弱矩陣或平衡矩陣    89

 

3.7  項目管理辦公室    89

 

3.8  組織形式的選擇    91

 

3.9  戰略業務單元的項目管理    93

 

3.10  過渡管理    94

 

3.11  推遲項目管理成熟度的7個謬論    96

 

3.12  PMI項目管理資格認證考試學習要點    98

 

思考題    99

 

第4章  組建項目辦公室和項目團隊    101

 

引言    101

 

4.1  人員配備環境    102

 

4.2  項目經理的挑選    103

 

4.3  項目經理和項目集經理的技能要求    106

 

4.4  挑選項目經理的特例    110

 

4.5  新一代項目經理    111

 

4.6  職責和工作描述    112

 

4.7  組織人力資源的配備過程    113

 

4.8  項目辦公室    115

 

4.9  職能團隊    117

 

4.10  項目組織圖    118

 

4.11  項目管理實施團隊的挑選    120

 

4.12  新任項目經理常犯的錯誤    123

 

4.13  PMI項目管理資格認證考試學習要點    124

 

思考題    126

 

第5章  管理職能    128

 

引言    128

 

5.1  控製    129

 

5.2  指導    129

 

5.3  項目職權    130

 

5.4  人際關係影響    134

 

5.5  項目團隊發展的障礙    136

 

5.6  管理新建團隊的建議    139

 

5.7  持續進行的團隊建設    140

 

5.8  項目環境下的領導    141

 

5.9  基於價值的項目領導    143

 

5.10  轉變中的項目管理領導力    145

 

5.11  組織影響    146

 

5.12  員工—經理關係    147

 

5.13  一般管理隱患    148

 

5.14  時間管理隱患    149

 

5.15  管理方針和程序    152

 

5.16  人類行為教育    154

 

5.17  PMI項目管理資格認證考試學習要點    155

 

思考題    158

 

第6章  溝通管理    179

 

引言    179

 

6.1構建溝通環境模型    179

 

6.2  作為溝通者的項目經理    183

 

6.3  項目評審會議    187

 

6.4  項目管理瓶頸    187

 

6.5  積極傾聽    188

 

6.6  溝通陷阱    189

 

6.7  項目問題解決能力    190

 

6.8  頭腦風暴法    197

 

6.9  預測決策的結果    199

 

6.10  主持    200

 

6.11  PMI項目管理資格認證考試學習要點    202

 

思考題    203

 

第7章  衝突    208

 

引言    208

 

7.1  衝突環境    208

 

7.2  衝突類型    209

 

7.3  衝突解決的思路    211

 

7.4  衝突管理步驟    212

 

7.5  衝突解決方式    213

 

7.6  正確理解與上級、下級和職能部門的衝突    215

 

7.7  PMI項目管理資格認證考試學習要點    217

 

思考題    218

 

第8章  專題    227

 

引言    227

 

8.1  績效衡量    227

 

8.2  經濟補償與奬勵    231

 

8.3  小型商業機構中的有效的項目管理    240

 

8.4  大項目    241

 

8.5  道德、倫理和公司文化    242

 

8.6  職業責任    245

 

8.7  內外部閤作關係    247

 

8.8  教育和培訓    247

 

8.9  整閤産品團隊或整閤項目團隊    249

 

8.10  虛擬項目團隊    251

 

8.11  管理創新型項目    253

 

8.12  敏捷項目管理    255

 

8.13  PMI項目管理資格認證考試學習要點    257

 

思考題    262

 

第9章  成功變量    266

 

引言    266

 

9.1  預測項目是否成功    266

 

9.2  項目管理效力    270

 

9.3  期望    271

 

9.4  得到的經驗教訓    272

 

9.5  瞭解最優方法    273

 

9.6  PMI項目管理資格認證考試學習要點    279

 

思考題    280

 

 

 

第10章  與高層管理者共事    282

 

引言    282

 

10.1  項目發起人    282

 

10.2  協調與發起人的不一緻    292

 

10.3  集體信念    292

 

10.4  項目離場擁護者    293

 

10.5  內部代錶    293

 

10.6  相關方關係管理    294

 

10.7  項目組閤管理    299

 

10.8  政治因素    300

 

10.9  PMI項目管理資格認證考試學習要點    302

 

思考題    303

 

第11章  規劃    308

 

引言    308

 

11.1  商業論證    309

 

11.2  確認假設    311

 

11.3  確認目標    313

 

11.4  總規劃    314

 

11.5  生命周期階段    317

 

11.6  生命周期裏程碑    318

 

11.7  啓動會議    319

 

11.8  理解參與人的角色    321

 

11.9  製定項目目標    322

 

11.10  工作說明書    322

 

11.11  項目規範    324

 

11.12  項目裏程碑進度計劃中的數據項    325

 

11.13  工作分解結構    326

 

11.14  WBS分解問題    330

 

11.15  工作分解結構詞典    333

 

11.16  項目選擇    334

 

11.17  高級管理層在規劃中的角色    337

 

11.18  成本管理和控製係統    338

 

11.19  工作規劃授權    338

 

11.20  規劃為什麼失敗    339

 

11.21  終止項目    340

 

11.22  階段成果交付和移交    341

 

11.23  詳細的進度計劃和圖錶    342

 

11.24  主生産進度計劃    345

 

11.25  項目計劃    345

 

11.26  項目章程    349

 

11.27  項目基準    350

 

11.28  核實及確認    353

 

11.29  管理控製    354

 

11.30  配置管理    355

 

11.31  企業項目管理方法論    356

 

11.32  項目審計    357

 

13.25  內部收益率    436

 

13.26  比較IRR、NPV和迴收期    437

 

13.27  風險分析    437

 

13.28  資本分配    438

 

13.29  項目融資    439

 

13.30  PMI項目管理資格認證考試學習要點    441

 

思考題    443

 

第14章  成本控製    446

 

引言    446

 

14.1  瞭解控製    448

 

14.2  運營循環    450

 

14.3  成本賬目代碼    451

...

著    者：（美）Project Management Institute（項目管理協會）

 

作 譯 者：

 

齣版時間：2018-05    韆 字 數：1050

 

版    次：01-01    頁    數：808

 

開    本：16開

 

裝    幀：

 

I S B N ：9787121336379     

 

換    版：

 

所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 生産運作管理

 

紙質書定價：￥228.0 

 

?    第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 ?    第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論?    第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。?    第六版相比五版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ?    第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

項目管理理論與實踐深度解析：驅動成功項目的核心要素 本書旨在為廣大項目管理從業者、學習者以及對項目成功運作充滿興趣的讀者，提供一套係統、全麵且極具實操性的知識體係。我們不局限於單一的理論框架，而是深入融閤瞭項目管理領域兩大權威指南的精髓，旨在幫助您構建起一套完整、高效的項目管理方法論，從而在復雜多變的商業環境中，自信地駕馭每一個項目，確保其目標的順利達成。 第一部分：項目管理宏觀框架與核心理念 在本部分，我們將首先為您勾勒齣項目管理的整體圖景。項目管理不僅僅是任務的分解和進度的跟蹤，它更是一門藝術，一門關於如何有效整閤資源、協調團隊、識彆並應對風險，最終交付預期價值的學科。我們將深入探討項目管理的本質，闡釋其在現代組織中的關鍵作用，以及為何在當下快速變化的商業環境中，優秀的項目管理能力成為企業核心競爭力的重要組成部分。 項目管理的定義與範疇： 我們將從最基礎的概念入手，清晰界定什麼是項目，以及項目管理與日常運營管理的區彆。理解項目獨特性是有效管理的前提。 項目經理的角色與職責： 項目經理是項目成功的關鍵驅動者。我們將詳細剖析項目經理所需具備的核心能力，包括領導力、溝通能力、問題解決能力、決策能力以及情商。我們將探討項目經理在項目生命周期各個階段所扮演的不同角色，以及如何有效地履行這些職責。 項目生命周期與組織過程資産： 項目的成功離不開對項目生命周期各階段的深刻理解和有效管理。我們將介紹項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，並強調每個階段的關鍵活動和産齣。同時，我們將深入講解組織過程資産（Organizational Process Assets, OPAs）的重要性，包括組織知識庫、曆史信息、經驗教訓等，如何為項目管理提供寶貴的經驗和支持。 項目管理環境與組織支持： 項目的成功也受到宏觀環境和組織支持的影響。我們將探討項目可能麵臨的內部和外部環境因素，以及組織在項目管理中的支持機製，例如項目管理辦公室（PMO）的作用、組織文化對項目管理的影響等。 第二部分：項目規劃與戰略製定：奠定堅實成功基石 “凡事預則立，不預則廢。”項目規劃是項目管理中最具挑戰性也最關鍵的環節。一個精心規劃的項目，能夠為後續的執行掃清障礙，降低不確定性，最大化成功的可能性。在本部分，我們將帶領您深入探索項目規劃的每一個細節，從目標設定到資源分配，從風險識彆到質量保證。 項目章程的製定與項目啓動： 如何正式授權一個項目？項目章程將是您的首選。我們將指導您如何編寫一份清晰、準確的項目章程，明確項目目標、範圍、關鍵乾係人以及項目經理的權責，為項目的正式啓動奠定基礎。 工作分解結構（WBS）的設計： WBS是項目規劃的核心工具。我們將詳細講解如何有效地將項目可交付成果和項目工作分解為更小、更易於管理的組成部分，形成層級清晰、結構化的WBS，為後續的進度計劃、成本估算和資源分配提供基礎。 範圍管理：定義、確認與變更控製： 什麼是項目的真實範圍？如何防止範圍蔓延？我們將提供一套係統的方法來定義項目範圍，確保所有乾係人都對項目可交付成果有一緻的理解。同時，我們將重點講解如何建立有效的範圍確認和變更控製流程，以應對不可避免的項目變更，並將其對項目的影響降至最低。 進度管理：活動定義、排序、估算與製定： 時間是項目最寶貴的資源之一。我們將深入介紹進度管理的關鍵過程，包括識彆項目活動、確定活動間的邏輯關係、估算活動持續時間以及製定項目進度計劃。我們將探討常用的進度計劃工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCPM）。 成本管理：估算、預算與控製： 項目的經濟效益是衡量其成功的重要標準。我們將講解如何進行項目成本估算，包括各項費用的詳細預測，並如何製定項目預算，為項目的順利實施提供資金保障。同時，我們將闡述成本控製的策略和方法，確保項目在預算範圍內完成。 質量管理：規劃、保證與控製： 質量是項目的生命綫。我們將探討如何進行質量規劃，明確質量標準和質量目標。同時，我們將深入講解質量保證和質量控製的活動，以確保項目可交付成果滿足既定的質量要求。 資源管理：規劃、獲取與管理： 人力、物力和財力是項目成功的關鍵資源。我們將指導您如何進行資源規劃，識彆所需資源類型和數量，並講解如何有效地獲取和管理這些資源，確保其在項目中的閤理利用。 風險管理：識彆、分析、應對與監控： 風險是項目不可避免的一部分。我們將提供一套全麵的風險管理方法，幫助您識彆潛在的項目風險，分析其發生的可能性和影響程度，並製定有效的風險應對策略，從而將風險的影響降至最低，甚至將其轉化為機遇。 溝通管理：規劃、管理與監控： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。我們將探討如何製定溝通管理計劃，確保所有乾係人都能及時、準確地獲取所需信息，從而促進項目的順利進行。 乾係人管理：識彆、分析、規劃與管理： 項目的成功離不開所有相關方的支持。我們將講解如何識彆項目乾係人，分析他們的需求和期望，並製定有效的乾係人管理策略，以爭取他們的支持和閤作。 采購管理：規劃、實施與控製： 在許多項目中，外部采購是不可或缺的環節。我們將介紹項目采購管理的全過程，包括采購規劃、實施和控製，確保項目的采購活動能夠滿足項目需求並帶來最佳價值。 第三部分：項目執行、監控與收尾：確保項目成功落地 規劃再周密，最終都需要通過有效的執行來落地。本部分將聚焦於項目執行過程中的關鍵活動，以及如何通過持續的監控來確保項目朝著預期的方嚮前進。最後，我們將探討項目收尾的必要性和關鍵步驟，為項目的圓滿成功畫上句號。 項目執行：指導與管理項目工作： 我們將深入探討項目執行階段的關鍵活動，包括如何指導和管理項目團隊，如何執行項目計劃，以及如何管理項目中的溝通、資源和風險。 項目監控：績效測量與績效報告： 持續的監控是確保項目按計劃進行的重要手段。我們將講解如何進行項目績效測量，包括進度、成本、範圍和質量等方麵的度量，並如何編寫有效的項目績效報告，嚮乾係人傳達項目狀態。 整閤變更控製： 在項目執行過程中，變更往往難以避免。我們將強調整閤變更控製的重要性，確保所有變更都經過嚴格評估和批準，並將其對項目整體的影響降至最低。 項目收尾：完成與關閉： 項目的順利結束同樣至關重要。我們將指導您完成項目收尾的各項活動，包括最終的可交付成果移交、閤同的關閉、項目文檔的歸檔以及經驗教訓的總結。我們將強調進行項目後評估的價值，為未來的項目積纍寶貴的經驗。 本書的獨特價值： 本書融閤瞭項目管理領域最權威、最實用的知識體係，並以清晰的邏輯、豐富的案例和實操性的指導，幫助讀者構建起一套真正能解決項目實際問題的能力。我們強調理論與實踐相結閤，不僅會講解“是什麼”，更會深入剖析“為什麼”和“如何做”。通過閱讀本書，您將能夠： 係統掌握項目管理的完整流程： 從項目啓動到收尾，理解每一個環節的關鍵活動與輸入輸齣。 提升項目規劃與執行的效率： 學習使用各種工具和技術，優化項目計劃，提高執行力。 增強風險識彆與應對能力： 提前預判潛在風險，製定有效的應對措施，規避損失。 優化團隊溝通與乾係人管理： 建立良好的溝通機製，爭取關鍵乾係人的支持，凝聚團隊力量。 提高項目成功率與交付價值： 最終實現項目目標，為組織帶來預期效益。 無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都將是您不可或缺的得力助手，幫助您在瞬息萬變的商業環境中，成為一名卓越的項目管理者，驅動項目走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

“這套書的齣現，對於任何想要在項目管理領域有所建樹的人來說，都是一場及時雨。我是一名項目管理培訓師，一直在尋找能夠係統性、權威性地講解項目管理知識的教材。PMBOK指南第六版，它作為項目管理領域的“聖經”，其權威性和全麵性不言而喻。我特彆喜歡它在“采購管理”和“風險管理”中的細節描述，比如在采購管理中，關於閤同類型選擇的詳盡分析，以及在風險管理中，對風險應對策略的分類和應用，都非常具有指導意義。我經常會用書中的案例來給學員講解，幫助他們理解抽象的概念。而《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》，則以一種更加靈活和實踐性的方式，補充瞭PMBOK指南的理論深度。它對“進度偏差”和“成本偏差”的分析方法，以及如何進行“糾正措施”和“預防措施”的製定，都非常接地氣。我尤其看重它對“溝通管理”的強調，書中關於如何建立有效的溝通渠道、如何進行狀態報告的指導，都為我提供瞭寶貴的教學素材。這兩本書的結閤，為我提供瞭一個完整的知識框架，讓我在教學中能夠更加自信和有條理。”

評分☆☆☆☆☆

“這套書的內容簡直是寶藏！我是一位初入項目管理行業的新人，一開始麵對各種項目管理工具和方法論，感到無從下手。偶然的機會，我聽同事推薦瞭這套組閤，抱著試試看的心態入手瞭。拿到手之後，我立刻被它專業且嚴謹的編排所吸引。PMBOK指南第六版，它就像一本項目管理的百科全書，從基礎概念到高級策略，層層遞進，非常適閤我這種需要係統性學習的人。我尤其欣賞它對“乾係人管理”的細緻講解，讓我明白瞭如何識彆、分析和管理項目中的各種利益相關者，這對於項目的成功至關重要。書中提供的溝通計劃模闆和乾係人登記冊示例，都極具參考價值。而《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》，則更加側重於實際操作。它沒有迴避項目管理中可能齣現的各種挑戰，而是通過生動的故事和案例，教我們如何應對。我特彆喜歡它關於“進度壓縮技術”的討論，比如“趕工”和“快速跟進”，書裏詳細分析瞭它們的優缺點和適用場景，並提供瞭計算方法。這讓我在麵對緊迫的工期時，有瞭更科學的決策依據。我感覺這兩本書就像一對完美的搭檔，一本是理論的基石，一本是實踐的指南，共同構築瞭我對項目管理知識的全麵認知。”

評分☆☆☆☆☆

“終於把這套書入手瞭！作為一名在項目管理領域摸爬滾打瞭好幾年的人，一直都知道PMBOK指南是行業的基石，但說實話，從前接觸的都是零散的資料或者老版本，這次一次性收齊瞭第六版和《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》（第12版），感覺就像是打通瞭任督二脈。PMBOK指南第六版，它的係統性真的不是蓋的，從項目啓動到收尾，各個階段的關鍵知識點都梳理得明明白白，每個知識領域下的過程、輸入、工具技術和輸齣，都給瞭非常詳盡的解釋。我特彆喜歡它在“範圍管理”和“風險管理”這塊的闡述，以前總覺得概念有些模糊，這次結閤實際工作中的一些失敗案例和成功經驗來對照看，真是豁然開朗。比如，關於“範圍蔓延”的問題，PMBOK給齣的預防和控製措施，比我之前自己摸索齣來的方法要科學和全麵得多。而《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》這本，更是將理論付諸實踐的絕佳範例。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是通過大量實際案例，一步步教你如何製定可行的項目計劃，如何有效地跟蹤進度，以及在遇到偏差時如何進行調整和控製。其中關於“關鍵路徑法”和“掙值管理”的講解，我用瞭好幾個晚上反復琢磨，並且嘗試著將書中的方法運用到我目前負責的一個復雜項目中，效果立竿見影。項目的進度可視化做得非常棒，讓團隊成員對整體情況一目瞭然，溝通效率也大大提高。”

評分☆☆☆☆☆

“這兩本書的組閤，讓我對項目管理有瞭全新的認識。作為一名正在攻讀項目管理碩士學位的學生，我一直在尋找能夠係統學習並深入理解項目管理知識的資源。PMBOK指南第六版，它為我提供瞭一個紮實的理論基礎，讓我能夠清晰地理解項目管理的十大知識領域和五大過程組。我特彆喜歡它在“整閤管理”和“乾係人管理”方麵的講解，這些內容對於理解項目的整體運作和協調各方利益至關重要。書中的術語錶和流程圖，也幫助我快速掌握瞭核心概念。而《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》，則像一個實踐操作手冊，讓我將理論知識轉化為實際技能。我尤其關注書中關於“項目監控”和“變更控製”的部分。它詳細闡述瞭如何使用甘特圖、關鍵路徑等工具來跟蹤進度，以及如何建立有效的變更控製流程來管理項目範圍的變更。我嘗試著將書中的進度跟蹤方法應用到我的課程項目中，這讓我能夠更清晰地瞭解項目的進展情況，並及時發現潛在的問題。這兩本書的配閤，讓我受益匪淺，為我未來的項目管理職業生涯奠定瞭堅實的基礎。”

評分☆☆☆☆☆

“說實話，這兩本書帶給我的衝擊比我預期的要大得多。作為一名資深的項目經理，我一直認為自己對項目管理的各個方麵都瞭如指掌，但閱讀這兩本後，我纔意識到自己還有很多提升的空間。PMBOK指南第六版，它在“質量管理”方麵的闡述，讓我重新審視瞭以往對質量的理解。過去我更多的是關注最終産品的閤格率，而書中強調的“預防為主”和“過程改進”，則從更高的維度指齣瞭如何通過係統性的方法來保證和提升項目質量，這一點給我留下瞭深刻的印象。它提齣的“質量審計”和“質量控製工具”，都為我提供瞭新的思考方嚮。而《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》，則是在“成本管理”和“資源管理”方麵給予瞭我極大的啓發。書中詳細講解瞭如何進行準確的成本估算，如何製定有效的預算，以及如何在資源有限的情況下進行優化配置。特彆是關於“類比估算”和“參數估算”的介紹，以及它們的應用場景，都非常實用。我立刻將書中的一些資源分配模型應用到瞭我當前的項目中，顯著提高瞭資源利用率，並有效控製瞭成本超支的風險。這本書就像一個經驗豐富的導師，用最直接有效的方式，幫助我剋服瞭在實際工作中遇到的難題。”