【正版现货】 稻盛和夫阿米巴经营 人人都是经营的主角 珍藏版 企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

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店铺： 青苑图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：9787500097167

商品编码：12719184776

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

字数：120000

正文语种：中文

【内容简介】：阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
【作者介绍】：稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。译者简介曹岫云稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。　译者简介曹岫云江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了较近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。 显示全部信息
【目录】：目 录译者序 体制、哲学、领导人....................................005中文版自序 致中国读者 ..........................................017日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019　更好章 每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002确立经营理念 .......................................................... 004把变大的组织划小 ................................................... 008阿米巴经营的三个目的.............................................. 011二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” ................................................ 012判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015销售较大化、费用较小化 ......................................... 016依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感 ............................................................. 035　第二章 经营需要哲学一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算组织并非分得越小越好............................................. 040经常调整组织 .......................................................... 044二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断 ................................................ 048三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 .......................................................... 051领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061绩效主义和人的心理 ................................................ 064做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066　第三章 阿米巴的组织构建一、划分小集体，明确其职能首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074细分组织的 3个条件................................................ 076要让经营者看清经营实态 ......................................... 078选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081划分组织，拓展事业 ................................................ 083二、迅速应对市场变化的柔性组织现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094正确管理公司资产 ................................................... 095　第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度一、提高全体员工的核算意识——分部门核算贯彻“销售较大化、费用较小化”的原则 .................. 098现场可以活用的管理会计手法................................... 099标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106二、“单位时间核算表”催生创意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116用金额表示目标和成果.............................................. 118即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119强化时间意识，提高工作效率................................... 120用单位时间核算表来统一管理................................... 122三、实践京瓷会计原则一一对应的原则....................................................... 124多重确认的原则....................................................... 125完美主义的原则....................................................... 127筋肉坚实的原则....................................................... 128提升效益的原则....................................................... 129现金本位的经营原则 ................................................ 131玻璃般透明的经营原则............................................. 132四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134公平公正、简单通俗 ................................................ 135用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135五、收入的计算方法计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理购入时点记录费用 ................................................... 165受益者负担 ............................................................. 166劳务费处理 ............................................................. 168把经费细分 ............................................................. 170七、 时间的计算方法——关注部门的总时间催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃烧的团队一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践制定年度计划 .......................................................... 178通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181二、支撑阿米巴经营的经营哲学定价即经营 ............................................................. 189定价与降本联动....................................................... 190应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用将来进行时 ................................................ 193追求事业的持续性 ................................................... 195销售与制造共同发展 ................................................ 197不断从事创造性的工作............................................. 198设定具体的目标....................................................... 200把每个阿米巴都做强 ................................................ 202具备“公司整体”意识............................................. 203上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205三、培养领导人提高经营者意识的较佳体制 ...................................... 207通过会议发言，端正干部思想................................... 209树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212后记....................................................................... 215

深度洞察企业活力：个体觉醒与组织共生 在这个瞬息万变的商业时代，企业如何才能持续保持旺盛的生命力，在激烈的竞争中脱颖而出？许多管理者将目光投向了那些成功的经营哲学，试图从中汲取智慧。然而，真正的企业活力，并非仅仅来自宏大的战略和精密的体系，更根植于每一个身处其中的个体的觉醒与成长。本书并非聚焦于某一本具体的管理书籍，而是将视角放诸于一种普遍而深刻的管理理念：如何激发每一位员工成为组织经营的主角，从而构建一个充满活度、自我驱动且持续优化的企业生态系统。 我们将深入探讨，在现代企业管理中，那些被忽视却至关重要的“微观”力量。这股力量，来自于让每一个基层员工都能够理解并参与到企业的经营活动中来，让他们不仅仅是执行者，更是经营的思考者、决策者和创造者。这是一种从根本上重塑企业思维模式的方式，它摒弃了传统的“自上而下”的命令式管理，转而倡导一种“赋能于个体，共筑于组织”的全新路径。 第一章：重塑经营视角：人人都是“利润中心”的雏形 传统的企业管理往往将经营的重担压在少数高层管理者身上，基层员工的角色被简化为执行任务。然而，真正的经营智慧，隐藏在日常工作的每一个细节之中。本章将剖析“利润中心”的真正内涵，并将其概念延伸至每一位员工。我们将探讨，为何每一位员工，无论其岗位如何，都能够并且应该具备经营者的意识。 利润的本质：价值创造与成本控制的辩证统一。 我们将分解利润的概念，使其不再是抽象的财务报表数字，而是转化为员工能够切实理解的“为客户创造多少价值”和“如何有效控制运营成本”。 岗位即微型企业：赋予员工“经营者”的思维。 探讨如何通过培训和信息透明化，让员工理解自己岗位的价值链，以及自己的工作如何直接或间接影响到企业的整体效益。例如，一位生产线上的工人，其对产品质量的把控，直接关系到客户满意度和返修率，这便是其“利润贡献”的体现。一位客服人员，其每一次与客户的互动，都可能影响到客户的忠诚度和企业的口碑，同样是重要的经营环节。 打破信息壁垒：让数据说话，让意识觉醒。 讨论如何建立一套简单明了的信息反馈机制，让员工能够看到自己工作的结果，以及这些结果对公司整体运营的影响。例如，通过可视化的报表，让生产部门看到次品率下降对成本的节约，让销售部门看到客户满意度提升对复购率的拉动。这种信息透明化是培养经营意识的基础。 “小而精”的经营单元：培养责任感与主人翁意识。 探讨如何将大公司分解成更小的、有明确目标和责任的经营单元。这些单元可以是部门、项目组，甚至是一个小团队。通过赋予这些单元一定的自主权和责任，可以极大地激发员工的主人翁意识。 第二章：激发内在驱动力：从“被要求”到“主动求变” 当员工不再仅仅是机械的执行者，而是开始思考如何做得更好，如何为企业创造更多价值时，组织的生命力便开始涌动。本章将聚焦于如何从根本上激发员工的内在驱动力，让他们发自内心地想要参与经营，主动解决问题，并持续寻求突破。 目标共识与愿景连接：让“为什么”驱动“做什么”。 探讨如何清晰地传达企业的愿景和目标，并将之与员工的日常工作紧密联系起来。当员工理解自己工作的意义和价值，他们会更有动力去实现目标。这不仅仅是设定KPI，更是关于价值认同和情感连接。 赋权与信任：打开员工的“创造之门”。 深入研究“赋权”的真正含义，以及如何在组织内部建立信任的基石。讨论如何给予员工一定的决策权和资源，让他们能够自主地解决问题，并为自己的决策负责。真正的赋权，不是放任自流，而是在明确的框架内给予自由。 学习与成长：投资于“人”是最佳经营。 强调持续学习和个人成长对于激发内在驱动力的重要性。探讨如何建立一个支持学习和发展的组织文化，鼓励员工不断提升技能，拓展知识边界，从而更好地应对经营中的挑战。 奖励机制的重塑：超越物质，触及精神。 分析传统的奖励机制，并提出更符合激发内在驱动力的激励方式。这包括对创新、主动解决问题、以及对团队贡献的认可，而不仅仅是基于绩效的短期奖励。精神激励、成长机会、以及参与决策的平台，往往比单纯的物质奖励更能激发长期的、可持续的动力。 第三章：构建协同网络：微观活力汇聚成组织韧性 当每一个个体都具备了经营者的意识，并且拥有内在的驱动力，接下来的挑战是如何将这些分散的活力汇聚起来，形成一股强大的、协同的力量。本章将探讨如何通过组织设计和文化建设，让个体层面的经营活力转化为组织层面的强大韧性和竞争力。 信息共享与实时反馈：编织无形的“经营网络”。 探讨如何建立高效的信息共享平台和反馈机制，确保信息的流通顺畅，让每个经营单元都能够及时了解全局信息，并根据市场变化快速调整策略。这是一种“细胞级”的响应速度。 扁平化管理与敏捷组织：打破层级，加速响应。 分析扁平化管理模式的优势，以及如何构建更加敏捷的组织架构，以应对快速变化的市场需求。讨论如何通过项目制、矩阵式管理等方式，打破部门壁垒，促进跨部门协作。 容错与试错文化：鼓励创新，拥抱不确定性。 强调建立一种“容错”和“试错”的文化，鼓励员工大胆尝试，即使失败也能从中学习。这种文化能够极大地释放员工的创造力，并为企业带来颠覆性的创新。 以客户为中心的协同：从内部驱动到外部导向。 探讨如何将个体经营的出发点，从“做好自己的工作”提升到“为客户创造价值”。当每一个单元都理解并践行以客户为中心，整个组织便会形成强大的合力，共同服务于客户需求。 持续改进的循环：让“人人是主角”成为常态。 最终，我们将探讨如何建立一个持续改进的机制，让“人人都是经营的主角”不再是一个口号，而是融入到企业日常运营的每一个环节，形成一个自我驱动、自我优化的良性循环。 本书将带领读者超越对单一管理方法的迷恋，回归企业管理的本源——人。它不是提供一套僵化的规则，而是一种思维的启迪，一种赋能的智慧。通过深入剖析如何激活个体潜能，如何构建协同的网络，我们将共同探索一条通往持久企业活力的光明之路。这是一场关于企业“微观”管理的深刻革命，它将颠覆您对经营的认知，让您看到，当每个人都能成为经营的主角时，组织将焕发出何等惊人的力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司组织的读书分享活动中，有幸接触到了《正版现货》这本关于稻盛和夫阿米巴经营的著作。说实话，起初我对“阿米巴经营”这个概念并没有太多的概念，只是隐约觉得它是一种管理方法，但具体是怎么回事，我一无所知。而稻盛和夫的名字，我倒是耳熟能详，他作为京瓷和KDDI的创始人，其经营理念一直被许多企业家奉为经典，所以，在这样的背景下，我带着强烈的好奇心开始了阅读。 这本书的封面设计很朴实，但“人人都是经营的主角”这几个字却像一道光，瞬间抓住了我的眼球。我开始思考，在我们的工作环境中，有多少人真正将自己定位为“主角”？大多数人是不是更多地将自己看作是机器中的一个零件，执行着分配的任务，而很少去主动思考如何让整个机器运转得更好？这种“主角意识”的缺失，是否正是许多企业效率不高、创新乏力的根源所在？ 在阅读的过程中，我被书中的一些观点深深吸引。例如，关于如何将庞大的企业切割成一个个小型的“阿米巴”单元，每个单元都独立核算，自负盈亏。这种“小而精”的管理模式，让我联想到生物界的阿米巴变形虫，它们能够根据环境变化而调整形态，灵活适应。这是否也意味着，在现代商业竞争日益激烈的环境中，企业也需要具备这样的灵活性和适应性？ 更让我着迷的是，书中反复强调的“责任感”。它不仅仅是领导者需要承担的责任，更是每一个身处阿米巴单元中的成员，都应该具备的责任。每个人都要为自己部门的业绩负责，为客户的满意度负责，为公司的整体发展负责。这种全员参与、全员负责的经营模式，听起来充满了挑战，但也充满了力量。我开始想象，如果我的工作单位能够推行这样的模式，每个人都能怀揣着“经营者”的心态去工作，那将会是怎样一番景象？ 总的来说，这本书给我带来了很多启发。它让我认识到，企业管理并非遥不可及的理论，而是可以渗透到每一个员工的日常工作中。它让我开始思考，如何培养员工的“经营者意识”，如何构建一个让每个人都能发挥主人翁精神的平台。虽然我还没有完全消化书中的所有内容，但我相信，这本书的阅读经历，一定会对我在未来的工作中产生深远的影响，让我更加积极主动地去面对工作中的每一个挑战，去成为那个真正的“经营的主角”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本【正版现货】稻盛和夫的《阿米巴经营》时，我正处于一个工作上的瓶颈期，对如何提升团队效率和激发成员积极性感到有些迷茫。这本书的出现，恰逢其时，仿佛为我指引了一条新的方向。初读这本书，我被其“人人都是经营的主角”这一理念深深吸引。过往的经验告诉我，很多时候，员工只是在被动地执行任务，缺乏主动思考和承担责任的意识，这无疑会限制团队的整体潜能。 稻盛和夫在书中提出的阿米巴经营模式，将企业比作由许多微小的、独立运作的“阿米巴”组成的生命体。这种比喻非常形象，让我立刻联想到生物界的阿米巴如何通过分裂和组合来适应环境。我开始思考，这种模式如何应用于现代企业管理。书中对于“独立核算”的详细阐述，让我眼前一亮。它不再是简单的财务报表，而是将每一个阿米巴都变成一个独立的利润中心，让每一个成员都能清晰地看到自己的贡献和价值。 我尤其欣赏书中关于“人性”的洞察。稻盛和夫并没有回避人性的弱点，而是通过设计一套行之有效的机制，去引导和激发人的积极性。他强调“付出不吃亏”，以及“为他人着想”的经营哲学，这些都深深地触动了我。我开始反思，在我们的团队中，是否存在足够的透明度和公平性，让每个成员都能感受到自己的付出被看见，自己的贡献被认可？ 书中所描述的阿米巴经营，并非是一种高高在上的管理指令，而是一种自下而上、全员参与的经营方式。它鼓励每一个成员成为自己工作领域的“经营者”，为实现阿米巴的盈利目标而努力。这种“主角意识”的培养，是这本书最核心的价值所在。它不是简单地分派任务，而是赋予成员责任，让他们在承担责任的过程中，不断成长和蜕变。 读完这本书，我感觉自己打开了一扇新的大门。我开始思考，如何将阿米巴经营的精髓融入到我们的日常管理中，如何培养团队成员的“经营者意识”，如何构建一个更加健康、高效、充满活力的团队。这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于人生哲学和领导力艺术的指南，它教会我如何去“经营”一个团队，更重要的是，如何去“经营”自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

这本【正版现货】稻盛和夫的《阿米巴经营》让我印象最深刻的，并非是那些华丽的辞藻或复杂的理论模型，而是一种朴素而深刻的哲学思想，它像一股清流，涤荡着我对于企业管理固有的认知。我之前接触过不少关于管理学的书籍，大多侧重于流程优化、绩效考核或者组织架构的调整，但这本书却将焦点完全转移到了“人”的身上，尤其是“人的责任”和“人的价值”。 在阅读的过程中，我反复体会“人人都是经营的主角”这一核心理念。这不仅仅是一句口号，它背后蕴含着一种对个体价值的极致尊重和对责任的明确界定。书中所描述的阿米巴模式，将原本宏大的企业体切割成一个个小巧、灵活的独立核算单位，让身处其中的每个人，无论岗位高低，都能清晰地感知到自己的工作对这个“小集体”乃至整个企业的影响。这种“小切口”的设计，极大地增强了个体的参与感和归属感，将原本可能模糊的“执行者”角色，转变为清晰可见的“贡献者”和“责任承担者”。 我尤其对书中关于“独立核算”的论述感到惊叹。它不再是简单的成本核算，而是一种将工作成果价值化的艺术。通过精确的数字，每个人都能看到自己团队的“收支”，从而激发内在的驱动力去追求更高的效率和更好的结果。这种透明的机制，打破了信息壁垒，也消除了推诿扯皮的土壤。我开始想象，如果我们的团队也能像阿米巴一样，拥有清晰的收入和支出，我们是否会更加审慎地对待每一项投入，更加积极地去创造价值？ 书中的内容，让我对“经营”的理解不再局限于高层管理者的职责，而是将它理解为一种贯穿于企业每一个角落的思维方式。从一线操作人员到部门主管，每个人都应该具备成本意识、效率意识、客户意识，并为自己所在“阿米巴”的生存和发展贡献力量。这种“全员经营”的理念，看似简单，但要真正落地，却需要强大的文化支撑和机制保障。 总体来说，这本书给我带来的不仅仅是管理方法的启示，更是一种深刻的人性洞察。它提醒我们，无论技术如何发展，管理如何复杂，最终都离不开“人”的核心。通过赋予每个人“经营者”的身份和责任，才能真正激发组织的活力，实现可持续的成长。这本书就像一本“经营哲学指南”，它不教你如何“做管理”，而是引导你如何“思考经营”，如何去“成为经营”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本【正版现货】稻盛和夫的《阿米巴经营》后，我最先被其“珍藏版”的标识和企业管理这一副标题所吸引，这让我对这本书的深度和价值充满了期待。我一直对稻盛和夫的经营理念非常感兴趣，但之前了解的更多是关于他“敬天爱人”的精神，对于“阿米巴经营”的具体操作层面，我并没有深入的了解。因此，我带着一份求知欲，翻开了这本书。 在阅读的过程中，我发现这本书并非一本枯燥的理论书籍，而是通过大量的生动案例和深入浅出的讲解，将“阿米巴经营”这一看似复杂的概念，剖析得淋漓尽致。书中反复强调的“人人都是经营的主角”，给我留下了极其深刻的印象。它挑战了我一直以来对于“经营”的固有认知，让我意识到，经营并非仅仅是高层管理者的责任，而是可以渗透到企业每一个角落，甚至每一个员工身上的。 我尤其对书中关于“划分阿米巴”和“独立核算”的详细阐述感到茅塞顿开。这种将企业拆分成一个个小型的、独立核算的单位，然后让每个单位都拥有自己的目标和责任的做法，不仅能够提高效率，更能极大地激发员工的内在动力。它让每一个员工都能够清晰地看到自己工作的价值，以及对整体业绩的贡献，从而培养出一种强烈的“主人翁意识”。我开始设想，如果我的工作单位能够推行这样的模式，那将极大地改变现有的工作氛围和员工的工作状态。 书中关于“如何培养人才”的论述，也让我受益匪浅。稻盛和夫不仅仅关注如何实现利润的最大化，更注重如何通过阿米巴经营，培养出具有经营者思维的人才。他强调“付出不吃亏”的原则，以及如何通过设定明确的目标和责任，来激发员工的潜能。这种既强调结果，又注重过程和人的成长的经营理念，让我看到了一个更加人性化、可持续的企业发展模式。 总而言之，这本书给我带来的不仅仅是管理知识的提升，更是一种思维模式的颠覆。它让我开始重新审视自己在组织中的角色，也让我对企业管理有了更深刻的理解。我深信，阿米巴经营的精髓，不仅能够帮助企业实现业绩的增长，更能帮助每一个员工实现自我价值的提升，最终达到“人人都是经营的主角”的理想状态。这本书是一本值得反复阅读和深刻思考的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

收到稻盛和夫的《阿米巴经营》这本书，心里其实是带着一份小小的期待和一丝丝的疑虑。期待是因为稻盛和夫这个名字本身就带着一种传奇色彩，他的经营哲学在很多企业界人士口中被奉为圭臬，总觉得能从他那里汲取到一些“真经”。而疑虑则来自于“阿米巴经营”这个概念，听起来似乎有些抽象，不知道在实际操作中是否真的能够落地，是否会像一些管理理论一样，听起来高大上，但执行起来却处处碰壁。 拿到书后，我首先被它的包装所吸引，【正版现货】的字样和“珍藏版”的标识，都让这本书显得格外有分量。翻开目录，一系列关于阿米巴经营的划分、核算、人才培养等章节，让我初步窥见了这本书的脉络。我开始尝试着去理解，究竟什么是“阿米巴”，为什么要把企业比作“阿米巴”，以及这种经营模式的核心又在哪里。 阅读的过程，更像是一种思维的重塑。我开始反思自己过去的工作和学习经历，在那些团队协作、目标达成、个人责任的场景中，是否曾经有过类似的“经营者”的意识？我是否真正地将自己视为一个“经营的主角”，而不仅仅是一个执行者？这种从“员工”到“经营者”的转变，听起来似乎很难，但书中通过大量的案例和深入浅出的讲解，让我逐渐体会到，这并非遥不可及，而是需要一种心态的调整和一种责任的担当。 书中对“独立核算”的强调，给我留下了深刻的印象。这不仅仅是财务上的数字游戏，更是将每一项工作、每一个部门的价值具象化，让每个人都能清晰地看到自己所创造的价值，以及对整体利润的贡献。这种透明度和责任感，无疑能够激发员工的内在动力，让他们更积极地去思考如何提高效率，降低成本，最终实现“人人都是经营的主角”的理念。 总而言之，这本书带给我的不仅仅是理论知识，更是一种思维模式的启发。它让我开始重新审视自己在组织中的角色，也让我对“经营”这个概念有了更深刻的理解。虽然实际的阿米巴经营模式的推行需要更深入的学习和实践，但这本书无疑为我打开了一扇窗，让我看到了企业管理的一种全新的可能性，也让我对未来的工作充满了更多的思考和探索的动力。

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正版，很好。

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很好的一本书，终于找到了！

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不错

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买了两本书，一本盗版，这本残缺，以后不会在京东买书了。

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印刷精致，包装也好，绝对正版图书

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很好的

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书质量很好，精致