蓝血十杰华为总裁任美国现代企业管理教父商业周刊企业家杂志管理成功励志书籍约翰伯恩著 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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约翰伯恩
蓝血十杰
美国企业管理

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店铺：阔步专营店

出版社：海南出版社

ISBN：9787544342650

商品编码：12719284094

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：674

字数：600000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　十个天才；
　　成就了一所名校——哈佛商学院；
　　再造了一个企业——福特汽车；
　　开启了一个时代——“白手”时代；
　　宣扬了一种理念——“数字”高于一切；
　　他们的结局——成了“数字”，败也“数字” ；
　　破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。

内容简介

　　《蓝血十杰》古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
　　蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。
　　战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上惊人的经济成长。
　　他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长（麦克纳马拉）、世界银行总裁、福特公司总裁（兰迪）、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。

作者简介

　　约翰·伯恩，美国《商业周刊》资shen作家，以探索流行管理思想的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥德赛》（ODYSSEY），同时也是《猎头公司》、《商业周刊很好商学院指南》、《商业周刊很好经理人教育计划》等书的作者。

精彩书摘

　　良妻美眷　　在那个时代，世界完全受男人控制，美国女性充其量不过是第二性。在一般人的观念里，婚后愿意待在家里做个贤妻良母的女孩子，才是zui有吸引力的女人。如果女人无法在丈夫的梦想中找到慰藉，至少得懂得分享丈夫的期望，她们自己的梦想则丢在一边。当然，战争会把上百万的妇女拉进经济活动里，使女人头一次了解到她们的能力并不是仅仅局限在扫地煮饭。但是等到战争结束以后，她们很快又会重拾比较传统的家庭主妇角色，男人努力工作，而女人就扮演男人的伴侣兼知己。　　桑顿心目中的理想妻子和别人没有两样，他跟当时的许多单身汉一样，希望妻子扮演家庭的轴心，两个人一起建立家园。他已经找到这样一个女孩子，那就是弗洛拉。　　弗洛拉的姐姐伊丽莎白，是桑顿在住都局的同事，有次她在家里办个小聚会，桑顿跟弗洛拉就是那时候认识的。弗洛拉身材窈窕，声音低沉，有着修长的双腿和蓝灰色的眼睛。她也念过德州工技学院，但是比桑顿高一班，因此他们在学校里没有正式见过面，而且她也绝不会跟低年级的学弟约会，在那个时代没有人会这么做，弗洛拉更是不会，不管桑顿再怎样沉着，再怎样自负。但是桑顿记得她，因为弗洛拉认识几位他教会里的弟兄，她还在第yi卫理公会教堂的唱诗班里唱过诗。母亲的鞭策迫使桑顿加入教会的青年团，成为周日礼拜的常客。　　他们第yi次见面的那个晚上，弗洛拉在他身上看到一种特殊的气质。她倒不是认为他将来一定会出人头地，而是他的忠诚和个性使她觉得跟他在一起很有安全感。　　“我看到端正的，”她说，“一种不拘泥于传统的个性，让人觉得很新鲜。他呀，怎么说呢，就是与众不同。”有一天晚上，桑顿不知怎么聊到科学这个话题，一直讲个不停，告诉弗洛拉克服地心引力的可能性，以及可能的影响。　　约会的时候谈科学实在有些奇怪，她认识的男孩子没几个会谈起这些的，不过那就是桑顿，永远出人意表。　　他实在不太能认同剧场，也无法苟同她在纽约的生活方式。她的目标是成为一个歌剧演唱家，后来她对这件事愈来愈认真，30年代初期她就来到纽约，跟一位私人教师学声乐。在奥斯卡·海默史坦和契格蒙德·伦伯格合作的轻歌剧《五月酒》中，她争取到主角，预定在西四十四街的圣詹姆斯剧院演出。桑顿认为这种生活太过轻浮，他既不了解，也不欣赏。他告诉她说，那样的生活并不适合他想要娶的女孩子——即使在那时候，他对自己没有权力干涉的事也想控制。　　“谁说要结婚的？”她笑了起来。　　“当然，我是要娶你的，”他说，“但是要等到我们有钱的时候才行。”“多谢你的恭维，”她回答说，“但是我可不想为了配合你或任何人的生涯规划，在这里痴痴地等。”然而桑顿却已经下定决心。他们后来对这个问题还是争论不休，但是他每个星期六还是会搭火车到纽约，星期天晚上再回去。星期六晚上表演结束以后，他会到四十九街和第六大道间的中央剧场，到剧场后门去接她，然后两个人就在纽约市区闲逛。那时候他年薪才1800美元，没有闲钱去做奢华的娱乐，不过他知道她希望他来纽约陪她玩，有一次他还大手笔请她在洛克菲勒的彩虹厅跳了一个晚上的舞。　　双方很快就认真起来。为了去华盛顿找桑顿，弗洛拉没有参加zui后的彩排。一个星期之后，她就从演出名单中被除名了，桑顿又再一次称心如愿。他们在聚会上初逢大约满一年以后，就在1937年4月10日缔结连理。周末他们开着桑顿的老雪弗兰，到弗吉尼亚的泻兰多河谷玩一趟，就算度了蜜月，星期一早上，他又回到住都局的办公桌前上班。　　他们在爵禄街上找了间一房一厅的公寓。弗洛拉在拉什洛普公司的婚礼部门找了一份工作，同时还在国会山庄的信义会唱诗班兼差唱诗。晚上，桑顿就跟华府各机关里不想一辈子当职员、打字员的人，一起到摩尔华盛顿大学上课。　　……

前言/序言

　　企业是zui粗糙的科学，zui冰冷的艺术，教导我们无数有关衡量绩效、检查品质、盈亏的学问，却几乎从未教过为什么人会一生投入工作，这样做意义何在的事情。　　我报道经济新闻十五年来，大部分时间为《商业周刊》工作，我解读的大多数是企业如何生产千百亿美元产品和劳务的故事。但是我始终希望探索企业神秘的人性面，想了解把社会组织成为经济体和市场的同样做法，怎么会破坏个人的生活。　　因此我决定研究十位沉迷于近代企业史上zui伟大梦想的英才，这十位朋友被人称为“十杰”。他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员；有时候，他们被人比作登陆月球的阿波罗计划太空人，同样浑身是胆、勇猛精进，是豪杰和圣哲的有力组合。十杰自可以创造完善的世界，企业就是达成这个目标的手段，他们也说服别人相信这一点。　　十杰zui奇妙的事情是他们都是朋友，都忠诚拥护彼此的使命。他们先是战友，后来成为福特公司的伙伴，他们尊重和支持伙伴程度之高，在我采访的其他企业人士之间，确属罕见。一段时期后，他们改变了效忠的对象，跟个人的事业形成浮士德式更密切的关系，成功变得越来越重要，他们之间的隔阂变得越来越深，执迷不悟使其中几位冲向绝望的深渊，细微的妒意使朋友变成敌人，骄傲打乱了才气。为了成功，他们抄捷径，这种做法给了我一个新指针，得以了解为什么人可以这么聪明，却创造出愚蠢之至的组织。　　在统治上一个大时代的人当中，他们是人中龙凤；他们的世代在人口数目和希望方面，丝毫不亚于现在掌握美国政经权力的婴儿潮世代。他们是精明、英勇的美国空军军官，是后勤英雄，设计出掌控竞争力量的新方法，想出克敌制胜的数学模式，协助美军打赢了第二次世界大战。　　沙场英雄用生命作战，十杰的革命性新方法是印出来的图表，他们可以交运飞机、部队和紧急食粮，用来击溃敌人。对他们来说，每一个问题都有一个数字作为答案，不是踏破敌人滩头堡的激烈壮怀，不是神秘的灵光闪现。他们认为，如果他们战后一起出击，他们可以替企业完成他们为盟军所做到的事，为当时和现在一样有问题的汽车工业，引进控制和科学管理技术，汽车工业已然有成为美国工业动力的态势，十杰远远地就看得出这种潜力。亨利·福特二世在1945年把他们全数聘用，事后证明这是他做过的zui佳交易之一。十杰把福特公司从低迷不振中拯救出来，协助公司振翅高飞。　　十杰年轻，没有经验，十分天真，沉迷于理想。　　即使是精明的人才，突然间出人头地，理当在完成任务后，退隐到历史中。但是这十个人决心改变世界，这种使命感zui后拆散了他们的友谊，驱使其中一位自杀；zui后迫使身为他们后辈的我们，陷入过去二十年使我们濒临经济毁灭的企业制度和仪式。美国经济的苦苦挣扎，我们对数字始终不渝的信仰，我们对公司力量等同公司规模的坚持，穷本溯源，都可以追溯到他们的理念。　　十杰把福特公司和美国所有工业拉进现代世界，可是这样也有着很可怕的影响。他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个世代的理性人变成了数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来。同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。　　他们的观点也创造了一种崇拜管理和数字、本质傲慢而自大的教派。十杰对自己的能力具有zui高的信心，美中不足的是，这种信心不是来自真正的市场知识或产品经验，而是来自使他们和其他专业经理人近乎神明的实证资料体系。zui后，这种体系教导经理人信任数字，不相信人。　　不过有一段时间里，他们的理念运作得很完美，美国企业需要纪律、秩序和控制，他们提供了管理成长和建立企业帝国的模式。传统的历史说，摩根和亨利·福特之流的企业家，创造了让美国享有世界zui高生活水准的企业。　　这种历史是半对半错的，摩根、福特之流固然光荣，却不正常。战后新一代的专业经理人在美国兴起，他们具有驾驭野马，驱策庞大、复杂企业克服无数挑战的意念，使世界各国对美国机构又敬又怕，十杰只是第yi批这种新工业精英。　　我一面报道、一面撰写这本书的五年期间，利斯变成了十杰zui好和zui坏两者问的燃点，两种极端在他的性格里交会。　　十杰当中，利斯zui像彗星，他原本可以像麦克纳马拉或桑顿一样，成为美国历史中的关键人物。麦克纳马拉后来到华盛顿，在两位美国总统之下，担任国防部长；桑顿替美国两位zui著ming的资本家亨利·福特二世和霍华德·休斯服务，结果自己也成了有名的资本家。利斯应该有和他们不相上下的成就，他使法国福特汽车公司起死回生，胸前别着法国政府颁授的勋章，以真正英雄的身份凯旋。　　利斯信心十足，替福特公司勾勒了一个策略性的计划，要正面对抗比较大、比较强、难以取胜的对手通用汽车公司，他说服自己，认定可以靠着制造比较大、比较美、比较好的汽车，做出真正“美国人梦想的机器”，赢得这场对抗。他梦想创造出“车轮上的贾利·库柏，胸口有毛的汽车”，这个原型变成了1957年的水星大道巡弋（TumpikeCruiser）。他全心全意投人这种汽车的创造上，除了彻底的成功之外，他完全没有预期还会发生其他事情。等到这部汽车惨败，他为福特公司设计对抗通用公司的大计划随之尽去，他无法从中复原，失败使他失去热爱的工作，也摧毁了他。辛辛那提的验尸官判定他死于自杀，致命伤是0。38口径子弹造成的。　　朋友要是知道利斯绝望程度之深，或许会协助他度过这场危机，但是利斯完全孤立无助。事业当然会妨碍友谊，但是有时候，友谊会胜过事业，利斯之死有多少是十杰的共谋？在我所得知料想不到的事情中，有一个内幕故事，说明福特公司如何推出声名狼藉的艾德瑟计划——到今天仍然公认是历来zui大的商业产品惨剧之一，知道十杰的友谊是造成这场惨剧的关键，一定会让很多人震惊。十杰中有好几位从一开始就反对这场庞大的投资，甚至有一位冷峻而精que地预测说，和通用公司正面冲突等于自杀；各种数字后面的假设愚不可及，几近虚构。但是十杰中的其他人都没有坚决反对，因为计划是由他们的同事利斯构思和推动的，诚如米勒的话：“我们不想在利斯的兴头上泼冷水。”友谊和野心毕竟不是经常可以共存的。　　在利斯的故事里，我在自己的恐惧和野心方面，发现一些值得探讨的地方。我知道工作经常使自己变成自作自受的堡垒，我可以轻易地想象到，利斯的成功一定使他跟自己实际的力量脱节，开始把组织的力量误认成自己的力量。我需要反思利斯的故事，好摸索一个人能够前进到什么地步。我一看到一则广告，销售利斯俗艳的创作——1957年的水星奇怪汽车时，就急急忙忙地赶去看这部大烂车。我在一位古董汽车收藏者肮脏的车库里，看着这部在空心砖上的车子，怎么看怎么像博物院里的恐龙骨骼，是完全用钉子、不用其他物品凑在一起的东西。我一定买下这部车，即使它丑陋之至，这是用钢铁做成的青年才俊利斯，代表他的人格、他的狂热。坐进这部旗舰，开着它走在街上，感觉它像战车一样的力量，让我对他这个人、对他想追求的东西，有了一层新的了解。　　在他们接近人生旅途的终点时，十杰中的每一个人都发现企业不是科学，甚至还算不上是艺术，麦克纳马拉、利斯、桑顿和他们的亲密战友，终于用他们的方法改造了世界，只不过不是他们所预期的样子。　　十杰是我们的企业先贤，他们很可能太精明，太热心，对自己和自己的方法太有信心了。继承他们工作狂热的我们这些后辈，的确可以从他们那里学到很多东西。

《蓝血十杰》：革新者们的商业史诗《蓝血十杰》，这部由约翰·伯恩精心撰写的商业巨著，不仅仅是一部关于企业管理实践的书籍，更是一部关于创新、变革与领导力的史诗。它聚焦于20世纪下半叶美国商业界最耀眼也最具颠覆性的一批领导者——那些被誉为“蓝血十杰”的卓越人物。他们如同一股强大的蓝色血液，注入了当时略显僵化和停滞的美国企业界，带来了前所未有的活力与革新，重塑了商业世界的格局。群星璀璨：时代精英的群像塑造本书最为引人入胜之处，在于其对“蓝血十杰”个体命运与群体影响的深刻描绘。伯恩并没有将他们简单地视为遥不可及的商业神话，而是深入挖掘了他们各自的成长背景、性格特质、决策过程以及面对挑战时的挣扎与取舍。从杰克·韦尔奇在通用电气的铁腕改革，到雷·科洛克麦当劳的扩张之路；从史蒂夫·乔布斯在苹果的创新轮回，到安迪·格鲁夫在英特尔的战略坚守……每一位“蓝血十杰”都是一个独立而精彩的故事，他们的成功并非偶然，而是源于对商业本质的深刻洞察，对市场趋势的敏锐捕捉，以及对自身团队的极致塑造。伯恩以其非凡的叙事能力，将这些叱咤风云的企业家们还原为有血有肉的个体。他描绘了韦尔奇在无数个深夜思考企业未来时的焦虑，展现了乔布斯对产品细节近乎偏执的追求，记录了格鲁夫在技术变革浪潮中的果断决策。这些生动鲜活的细节，让读者得以窥见成功背后的艰辛与付出，也让“蓝血十杰”的形象更加立体丰满，不再是冰冷的数据和遥远的传说。变革的基因：重塑美国商业的逻辑 “蓝血十杰”之所以能够被冠以“蓝血”之名，并对美国商业产生如此深远的影响，源于他们共同拥有一种变革的基因。他们不甘于现状，勇于挑战既有的商业逻辑和管理模式。在那个大型企业普遍官僚化、创新乏力的时代，他们率先倡导精简管理层级，打破部门壁垒，鼓励基层员工的创新思维，并以一种近乎残酷的方式提升效率和竞争力。本书详细阐述了这些“蓝血十杰”所推行的各项核心管理理念和实践。例如，韦尔奇提出的“活力曲线”（Vitality Curve），通过对员工绩效进行区分，激励优秀者，淘汰落后者，极大地激发了通用电气的内在动力。乔布斯对用户体验的极致追求，催生了苹果一系列颠覆性的产品，改变了人们与科技互动的方式。格鲁夫对“低谷理论”（Low-End Disruption）的精辟解读，让英特尔在激烈的半导体竞争中始终保持领先地位。伯恩通过对这些具体案例的剖析，揭示了这些革新者们是如何打破传统束缚，引入市场化机制，并将追求卓越和持续创新融入企业的DNA。他们相信，唯有不断变革，企业才能在瞬息万变的商业环境中生存并发展。他们的成功，为后来的企业管理者提供了宝贵的经验和启示，指明了一条通往卓越的道路。洞察本质：领导力的艺术与科学《蓝血十杰》不仅仅是对商业案例的罗列，更是一次对领导力本质的深度探究。伯恩认为，真正的领导者不仅需要远见卓识和战略眼光，更需要强大的执行力、鼓舞人心的沟通能力，以及塑造企业文化的魄力。这些“蓝血十杰”无疑是这些品质的集大成者。书中，我们看到他们是如何凭借非凡的个人魅力，凝聚团队力量，将愿景转化为现实。他们并非总是温文尔雅，有时甚至显得严苛甚至冷酷，但他们的决策往往基于对企业长远发展的深思熟虑。他们懂得如何在压力下保持冷静，如何在困境中寻找突破，如何在成功时不骄不躁。本书也坦率地探讨了“蓝血十杰”身上的一些争议性之处，比如他们某些激进的改革措施所带来的负面影响，以及他们个人性格中的某些缺陷。这种客观的视角，使得本书的分析更加具有说服力，也让读者能够更全面地认识到领导力是一门复杂的艺术，既包含着激励与关怀，也需要果断与决绝。商业哲学的沉淀：为未来指引方向《蓝血十杰》的价值远不止于对过去商业史的回顾，更在于其对当下与未来商业世界的深刻启示。在当今这个充满不确定性和快速变化的时代，本书所传达的变革精神、创新思维和卓越领导力，显得尤为重要。对于渴望在商业领域取得成功的创业者和管理者而言，本书是一份不可多得的宝贵财富。它提供了清晰的范例，展示了如何识别机遇，如何构建高效的团队，如何应对市场挑战，以及如何持续驱动企业成长。从“蓝血十杰”的故事中，我们可以学习到他们身上那种永不满足、敢于突破的精神，以及他们对企业发展的深刻洞察。本书的语言风格简洁有力，叙事引人入胜，充满了智慧的火花。它能够激发读者的思考，引发对自身职业生涯和企业管理的深入反思。读完《蓝血十杰》，你或许会重新审视自己对领导力的理解，重新思考企业创新的方向，并从中汲取改变现状、追求卓越的力量。总而言之，《蓝血十杰》是一部集历史、管理、领导力与人生智慧于一体的经典之作。它以鲜活的人物故事和深刻的管理洞察，为读者描绘了一幅波澜壮阔的商业画卷，并从中提炼出引领企业走向成功的宝贵经验，是一本值得每一位对商业世界充满好奇和追求卓越的读者深入品读的著作。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的时候，我还在思考“蓝血十杰”这个名字到底指的是什么，有没有什么特别的含义。读了几章后，我才稍微有点概念，它可能暗示着一种在竞争激烈的商业环境中，不惜一切代价也要达成目标的“铁血”精神，或者是一种对优秀团队的某种隐喻。这本书给我最大的感受是，它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了故事性和启发性。作者在描述一些商业案例时，会非常生动地展现出企业家的决策过程，以及在那个决策背后所面临的挑战和压力。我尤其对书中关于“创新与颠覆”的讨论很感兴趣。它不仅仅是鼓励大家去发明新产品，更多的是强调如何打破固有的思维模式，如何从客户的痛点出发，找到新的商业机会。作者在分析一些“颠覆性创新”的案例时，会深入到技术、市场、消费者心理等多个层面，让我们看到一个创新项目是如何从萌芽走向成功的，以及在这个过程中可能遇到的种种困难。这一点对于创业者或者想要在公司内部推动创新的人来说，都非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《蓝血十杰》这个书名，以及“华为总裁任”和“美国现代企业管理教父”这些字眼的时候，我立刻联想到这本书一定充满了商业智慧和成功秘诀。在阅读过程中，这本书确实给了我很多启发，尤其是在“竞争策略”这个部分。书中详细分析了不同类型的竞争优势，以及企业如何根据自身情况制定有效的竞争策略。我印象最深刻的是关于“蓝海战略”的讨论，虽然这个概念已经不是第一次听说了，但这本书通过一些非常具体的企业案例，比如一家公司如何从一片红海的市场中开辟出属于自己的蓝海，让我对这个战略有了更深刻的理解。它强调的不仅仅是找到新的市场，更重要的是如何通过价值创新，打破现有行业的竞争格局。此外，关于“风险管理”的章节也让我受益匪浅。在商业世界中，风险无处不在，如何有效地识别、评估和应对风险，是企业能否持续发展的关键。这本书并没有将风险管理说成是多么高深莫测的事情，而是通过一些接地气的例子，比如一家初创公司如何在融资和产品推广过程中规避潜在的风险，以及一家大型企业如何通过建立完善的风险预警机制来应对市场波动。这些具体的建议和方法，对于任何一个希望在商业世界中稳步前进的人来说，都非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种非常强的“美国式”企业管理的预感，再加上“商业周刊”和“企业家杂志”的字样，我以为会是那种充满数据和图表的严谨分析。但实际阅读下来，它更像是一本商业故事集，通过一个个生动鲜活的企业家和他们的决策故事，来折射出一些管理学上的重要理念。我特别喜欢书中关于“战略执行”的章节。很多企业都有很好的战略，但最终却败在了执行层面。这本书就详细地分析了为什么会出现这种情况，以及如何才能有效地将战略落地。它强调了明确的目标设定、责任到人、持续的绩效评估以及灵活的调整机制。书中提到的一些执行层面的工具和方法，比如OKR（目标与关键结果）的早期应用案例，以及如何通过清晰的沟通和授权来提高执行效率，都让我耳目一新。我还对书中关于“企业文化建设”的探讨印象深刻。它并没有把企业文化说成是一种虚无缥缈的东西，而是通过一些具体的行为和价值观来体现。比如，作者在描述一家公司如何建立“客户至上”的文化时，会详细讲述每一个员工是如何被培训和激励去服务的，以及这种文化如何最终转化为企业的核心竞争力。这一点让我觉得，文化建设不再是空洞的口号，而是实实在在的行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然包含了“华为总裁任”和“约翰·伯恩”，让我一开始以为是一本关于华为任正非管理思想的书，或者是约翰·伯恩本人在华为的实践经历。但打开之后，我发现它更像是一本探讨美国现代企业管理理念，并结合了一些成功企业家的经验的著作。书的封面设计也比较简洁，没有过于花哨的图画，字体清晰，排版也比较舒服，阅读起来不会有压迫感。我特别喜欢书中关于“愿景驱动”的阐述。它不仅仅是写老板的宏伟蓝图，更是如何将这种愿景深入到每一个基层员工心中，让他们都能理解并为之奋斗。书中举了很多实际案例，比如某家科技公司如何通过清晰的愿景，在危机时刻团结所有员工，最终扭转乾坤。这一点让我印象深刻，因为很多时候我们看到的只是口号，而这本书却详细地解析了如何将口号变成行动，将愿景变成现实。另外，关于“人才培养”的部分也让我受益匪浅。书中没有空泛地谈论“重视人才”，而是深入剖析了不同类型的企业在人才引进、培养、激励以及淘汰机制上的差异。它强调了“适合的才是最好的”，不是所有优秀的人才都适合你的企业，如何找到与企业文化、发展阶段相匹配的人才，并且让他们持续成长，这一点非常重要。书中提到的一些具体的培训方法和职业发展规划的例子，都非常有参考价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《蓝血十杰》的时候，我原本以为会是一本非常厚重，偏向学术理论的书籍。然而，当我翻开它时，却发现它以一种非常引人入胜的方式，将复杂的商业管理理念融入到一个个引人入胜的故事之中。作者在叙述时，语言流畅，逻辑清晰，丝毫没有枯燥的感觉。尤其是书中关于“领导力”的探讨，我可以说是我读过同类书籍中最深入、最实在的部分之一。它并没有简单地罗列领导者的特质，而是通过对不同行业、不同时代的企业家进行剖析，展现了领导力在不同情境下的具体体现。例如，书中对一位在经济危机中带领公司走出困境的CEO的描述，让我深切体会到，真正的领导力并非来自于权力，而是来自于担当、远见以及感染他人的能力。我对其中关于“组织变革”的章节尤其感到震撼。在当今快速变化的商业环境中，组织如何才能保持活力，不被时代淘汰，一直是企业面临的巨大挑战。这本书通过一些经典的变革案例，如一家老牌制造企业如何通过引入新的技术和管理模式，成功转型为科技公司，让我看到了变革的痛苦与辉煌。作者在分析这些案例时，不仅仅关注表面的改革措施，更深入到企业内部的阻力、员工的心理变化以及领导者如何克服这些困难，从而使变革得以顺利推进。