研发部门看图看板管理与问答 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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内容简介

　　《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01：新产品开发2

术语02：市场调研2

术语03：新产品立项2

术语04：样品试制2

术语05：工艺纪律3

术语06：定置管理3

术语07：工序3

术语08：工序质量控制点3

术语09：工艺标准3

术语10：产品结构工艺性审査3

术语11：工艺路线4

术语12：工艺规程4

术语13：典型工艺规程4

术语14：专业工艺规程4

术语15：工艺验证4

术语16：材料消耗定额5

……

前言/序言

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实用

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研发部门看图看板管理与问答

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　　管理科学的一个特点是，问题的答案不是唯一的。我们参加理工科类的考试时每个问题一般都只有唯一的答案，也就是所谓的“正确”答案。但是管理科学不是这样的，一个管理问题背后可能有很多原因，而这个原因根据情况有不同的表现。比如，当你的下属不愿意干活，或者绩效表现不好，比如当我们公司的产品宣传出现问题的时候，原因在哪里呢？可能的原因太多了，这就像通常讲的一句话，“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。典型的好莱坞大片里面幸福的家庭什么样？吃晚饭的时候点着烛光，妻子在厨房里忙，然后端上来烤鸡、水果派之类的美食，这时刚好丈夫回到家里……幸福的家庭基本上都是一样的，因为缺哪一环都不像是幸福的家庭。但是不幸的家庭各有各的不幸，为什么？因为缺少任何一个必要的因素就会造成不幸。很多时候做管理也是这个道理，从1 到无穷大，前10 个或者前20 个因素你可能都要具备和做到，然后才会有好的结果。如果你的结果不好，那到底在1~20 里面，甚至是1~100 里面的哪一个因素做的有问题呢？都有可能。

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henbucuo henbucuo

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物美价廉～非常喜欢～

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内容不错，值得详读。

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　　管理学上有一个很重要的原则，叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励，不好的一定要惩罚。但是在实践中，我们是如何对待有些不守时的人的呢？我们来反思一下。在有人迟到的情况下，我们为了等晚到的人而不准时开始会议，实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以，一个公司如果经常不准时开始会议，你会发现这个公司会形成习惯性的文化，即所有人都不会准时开会的，都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏，准时到以后坐着闲待着，要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到，迟到的人继续迟到，形成一种公司文化。要做好管理，一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯，那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。

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　　还有个人习惯的思维模式也很重要，有时你需要切换你的思维模式。管理者的思维模式跟以前做技术开发完全不同，很多搞研发的人要学着做产品经理，学着做项目经理，学着建立营销体系，或者建立售后体系。很多高新技术企业，有些研发人员懂技术，也有营销方面的素质和特长，就可能会被派去建营销体系、售后体系，甚至采购与生产体系。这时这些人员的思维模式转变、观念的转变就面临着挑战。这种跨部门的人员流动和轮换越多，产品管理就更容易配合、工作流程就更顺畅。

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henbucuo henbucuo

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