这本书给我最大的感受是,它非常“接地气”。作者没有用那些高深莫测的术语来吓唬读者,而是用最朴实的语言,讲述了研发部门在日常运作中可能遇到的各种挑战,并给出了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“团队协同”的章节,作者详细地描述了在一个快节奏的研发环境中,如何通过建立清晰的沟通渠道和统一的信息平台,来提升团队的整体效率。书中提到的“看板方法”,在我看来,不仅仅是一种项目管理工具,更是一种促进团队透明度和责任感的文化载体。作者用了很多篇幅去讲解,如何通过可视化看板,让每一个团队成员都清楚地了解项目的整体进展,以及自己所承担的任务。我印象特别深刻的是,书中有一个案例,讲述了一个项目因为缺乏有效的进度追踪,导致了严重的延误,而通过引入可视化看板,整个团队的协作变得更加紧密,问题也能够及时被发现和解决。这本书真的让我对“管理”有了新的认识,它让我明白,真正的管理,是让团队成员能够在一个清晰、透明的环境中,高效地工作。
评分这部书我前前后后读了不下三遍,每次都有新的体会。初次翻阅时,我被它引人入胜的案例所吸引,作者用非常贴近实际的语言,描绘了一个充满挑战的研发环境。我尤其喜欢其中关于“需求变更管理”的章节,书中详细阐述了如何在一个动态变化的项目中,保持团队的专注度和效率,这对于我们部门来说简直是及时雨。书中提到的“敏捷开发流程”与“看板方法”的结合,更是让我耳目一新,它不再是生硬的理论灌输,而是通过一个个具体的场景,比如如何有效地进行每日站会,如何识别并解决瓶颈,如何进行持续的迭代优化,让这些概念变得生动形象。我最欣赏的一点是,作者并没有止步于“如何做”,而是深入探讨了“为什么这么做”,从人性化管理、团队协作的心理学角度,分析了看板工具在激发团队主动性、提升透明度方面的深层原因。读完后,我立刻在团队内部尝试了一些新的方法,比如对看板进行可视化调整,增加一些“待讨论”的卡片区域,效果出乎意料的好,团队成员之间的沟通明显更加顺畅了。总而言之,这是一本既有理论深度,又有实操价值的书籍,强烈推荐给所有在研发一线奋斗的同仁。
评分我最近在看一本关于研发部门流程优化的书,说实话,一开始我并没有抱太高的期望,毕竟市面上这类书籍不少,但内容往往大同小异,要么过于理论化,要么过于碎片化。然而,这本书却给了我不少惊喜。作者在书中花了大量篇幅去剖析研发项目在不同阶段可能遇到的“信息孤岛”问题,以及由此引发的沟通不畅和效率低下。我记得其中有一个案例,讲述了一个复杂的硬件项目,因为不同团队之间对产品规格的理解存在偏差,导致返工率居高不下,严重影响了项目进度。这本书提出的解决方案,强调的是建立一个全局性的信息视图,让所有参与者都能清晰地看到项目的整体进展和每个环节的状态。书中对“可视化管理”的阐释,远比我以往接触过的要深入。它不仅仅是摆放几张卡片,而是要建立一套动态的、能够实时反映项目“健康状况”的体系。作者还特别提到了如何利用这个体系来识别潜在的风险,并提前进行预警,这对于我们这种需要处理大量技术难题的研发团队来说,简直是福音。我已经被书中关于“持续改进文化”的理念深深打动,它告诉我们,流程优化不是一蹴而就的,而是一个需要不断迭代和调整的过程,需要团队每一个人的积极参与。
评分我最近刚读完一本关于研发团队效率提升的书籍,感觉这本书的切入点非常特别。它并没有上来就讲那些宏大的理论,而是从研发人员最常遇到的一个痛点——“项目进展不清晰”入手,展开了一系列深入的探讨。书里用了很多篇幅去描述,当一个项目启动后,各种信息如何分散在不同的文档、邮件、即时通讯工具中,导致信息不对称,沟通成本高昂,甚至出现“重复造轮子”的情况。作者提出,构建一个统一的、可视化的信息平台是解决这个问题的关键。书中对于“看板”的讲解,我印象特别深刻。它不仅仅是任务的罗列,而是将整个研发流程的各个环节,从需求提出、设计、开发、测试到最终交付,都进行细致的分解,并且用直观的方式呈现出来。我尤其喜欢书中关于“瓶颈分析”的部分,作者通过一系列图表和案例,清晰地展示了如何识别出影响项目进度的“短板”,并提供了一套行之有效的解决方法。读完这本书,我感觉自己对研发管理的理解上升了一个新的层面,它让我认识到,管理不仅仅是分配任务,更是要创造一个能够让信息自由流动、让问题清晰可见的环境。
评分这本书带给我的启发,更多的是在“思维模式”上的转变。我之前一直认为,研发管理就是确保代码按时提交、bug被及时修复。然而,这本书让我意识到,这只是表象,更深层次的问题在于,我们是否建立了一个让信息流动顺畅、让协作变得高效的机制。书中用大量的篇幅去探讨,当团队成员之间缺乏共同的“信息源”时,会产生多少不必要的沟通成本和潜在的冲突。作者提出的“可视化管理”,在我看来,不仅仅是一种工具,更是一种理念,一种打破信息壁垒、建立信任的哲学。书中有一个章节,专门讲了如何通过“提问”来驱动信息的显性化,这一点让我茅塞顿开。很多时候,我们以为大家都清楚的事情,其实不然,只有通过主动的、有针对性的提问,才能将潜在的、模糊的信息暴露出来,并最终转化为可执行的行动。我最欣赏的一点是,作者并没有将“问题”与“答案”割裂开来,而是强调在解决问题的过程中,信息的收集、分析和反馈是环环相扣的,形成一个良性的闭环。这本书真的让我反思了自己在日常管理中的一些惯性思维。
评分书到用时方恨少,事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯,你的一生就会受用无穷。事业的发展,生活的丰富多彩,爱情的幸福美满,身心的健康快乐等等,总之,生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校,从书本上的学习当成学习了,但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心,培养对许多事物的兴趣爱好,你就会不断丰富自己的心灵,增长见识,对生命和生活的意义也就会更为理解。其实,书对人的影响是逐步逐步积累的,就我的读书经验来说,一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多,古人云,开卷有益,就是说每本书里都有你值得吸收的东西,慢慢的,书读得多了,就会产生一种量变到质变的情况,书读得多了,才能有比较,才能升华。所谓腹有诗书气自华呀!高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来,读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识,可以让我们开阔眼界,还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时,我就决定买下来,的书每一本我都很喜欢,大家可以先看下这本书的简介!研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把研发部门的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书!所以我立马就下单购买了,前一天下午下单的,第二天上午就收到了,物流速度那是一个赞!快递员的态度也很好,到之前先短信通知的!书收到后打开包装,外面是有塑封的,看起来很赶紧全新的,赞一个!拆开塑封,纸张摸着很舒服,再赞一个,正版的就是不一样,很喜欢!在读书时,写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆,对于积累知识是重要的,但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力,他却勤动笔,写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水,也胜过最强的记忆。所以,俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本,读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄,不是为了自我标榜增加谈资时,书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉,那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系,不会有下对上的卑躬屈膝,也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字,读者若真正读懂了作者,他们就成为了知己--读书更像是一种交谈,被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚,只要一个小小的空间,捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松,生命的苦难还是自然的感悟,一首诗还是一个故事,当你的视线
评分实用
评分管理学上有一个很重要的原则,叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励,不好的一定要惩罚。但是在实践中,我们是如何对待有些不守时的人的呢?我们来反思一下。在有人迟到的情况下,我们为了等晚到的人而不准时开始会议,实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以,一个公司如果经常不准时开始会议,你会发现这个公司会形成习惯性的文化,即所有人都不会准时开会的,都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏,准时到以后坐着闲待着,要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到,迟到的人继续迟到,形成一种公司文化。要做好管理,一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯,那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。
评分特好的一本书,值得看
评分henbucuo henbucuo
评分从搞技术到做管理这个过程中,对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化,不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板,而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人,这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢,做项目管理也罢,做市场营销也罢,做售后支持也罢,面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性,非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员,同样适用于从任何专业岗位(采购、生产、营销、财务等)走向管理的人员。
评分公司用的,还行
评分实用
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