具体描述
内容简介
《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读研发部门简单讲导读一术语解析2
术语01：新产品开发2
术语02：市场调研2
术语03：新产品立项2
术语04：样品试制2
术语05：工艺纪律3
术语06：定置管理3
术语07：工序3
术语08：工序质量控制点3
术语09：工艺标准3
术语10：产品结构工艺性审査3
术语11：工艺路线4
术语12：工艺规程4
术语13：典型工艺规程4
术语14：专业工艺规程4
术语15：工艺验证4
术语16：材料消耗定额5
……
前言/序言
用户评价
从搞技术到做管理这个过程中，对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化，不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板，而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人，这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢，做项目管理也罢，做市场营销也罢，做售后支持也罢，面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性，非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员，同样适用于从任何专业岗位（采购、生产、营销、财务等）走向管理的人员。
评分研发部门看图看板管理与问答
评分错，必须好评！！！性价比高，送货快
评分还有个人习惯的思维模式也很重要，有时你需要切换你的思维模式。管理者的思维模式跟以前做技术开发完全不同，很多搞研发的人要学着做产品经理，学着做项目经理，学着建立营销体系，或者建立售后体系。很多高新技术企业，有些研发人员懂技术，也有营销方面的素质和特长，就可能会被派去建营销体系、售后体系，甚至采购与生产体系。这时这些人员的思维模式转变、观念的转变就面临着挑战。这种跨部门的人员流动和轮换越多，产品管理就更容易配合、工作流程就更顺畅。
评分给老爸买的，说还不错，物流也不错
评分讲解全面，通俗易懂，诠释了研发管理精髓，值得推荐
评分从搞技术到做管理这个过程中，对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化，不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板，而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人，这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢，做项目管理也罢，做市场营销也罢，做售后支持也罢，面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性，非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员，同样适用于从任何专业岗位（采购、生产、营销、财务等）走向管理的人员。
评分寄来的书很脏，想退又觉得麻烦
评分好！
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