研发部门看图看板管理与问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李辉 编

图书标签:

• 看板
• 研发管理
• 敏捷开发
• 流程优化
• 团队协作
• 可视化管理
• 问题解决
• 效率提升
• 精益管理
• 知识管理

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品编码：11235721

包装：平装

丛书名： 看图看板系列.制造业

开本：32开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01：新产品开发2

术语02：市场调研2

术语03：新产品立项2

术语04：样品试制2

术语05：工艺纪律3

术语06：定置管理3

术语07：工序3

术语08：工序质量控制点3

术语09：工艺标准3

术语10：产品结构工艺性审査3

术语11：工艺路线4

术语12：工艺规程4

术语13：典型工艺规程4

术语14：专业工艺规程4

术语15：工艺验证4

术语16：材料消耗定额5

……

前言/序言

好的，以下是一份详细的图书简介，专注于“研发部门看图看板管理与问答”这本书的主题，但内容本身并不直接涵盖书中的具体章节或方法，而是从更广阔的视角来阐述相关议题的重要性、挑战以及价值，旨在引发读者对该主题的深入思考和探索。 深入洞察研发流程的脉络：理解、优化与协同的基石 在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往体现在其创新能力和产品迭代的速度上。而这一切的源泉，便是高效运转的研发部门。研发工作的复杂性、多环节性以及高度依赖信息共享的特性，使得传统的管理方式常常显得捉襟见肘。如何清晰地呈现研发进程，如何有效地解答每一个环节中的疑问，如何确保信息在团队成员之间顺畅无阻地流动，成为了制约研发效率的关键瓶颈。 本书旨在从宏观和微观的层面，深入剖析研发流程管理的核心要素，并聚焦于“看图看板”这一关键工具的价值所在。它并非仅仅是一本操作手册，更是一次关于如何构建透明、高效、协同的研发环境的深入探讨。通过对研发过程中普遍存在的挑战的梳理，以及对信息传递、问题解决和知识沉淀等关键环节的剖析，本书将引导读者重新审视研发管理的面貌，并提供一个思考的框架，去理解并构建一个能够赋能团队、加速创新的体系。 理解研发的“心跳”：流程的透明度与可视化 研发部门的工作，就好比一个精密的生物体，每一个环节都相互关联，共同驱动着产品的诞生与完善。然而，在实际运作中，由于项目复杂度的提升、团队成员的多元化以及信息传递的延迟，常常会出现“信息孤岛”和“流程黑箱”的现象。领导者难以把握项目的整体进度，团队成员对下一步工作感到迷茫，甚至隐藏的风险和潜在的冲突也难以被及时发现。 “看图看板”作为一种直观可视化的管理工具，其核心价值在于将抽象的流程具象化，将复杂的任务分解为清晰的步骤，并将每一个步骤的状态一目了然地呈现在团队面前。它不仅仅是放置卡片和图表的空间，更是整个研发团队的“生命体征监测仪”，能够实时反馈项目的“心跳”。通过可视化，我们可以清晰地看到： 项目的整体生命周期： 从概念提出、需求分析、设计开发、测试验证到最终上线，每一个阶段的进展情况都能被直观地感知。 任务的流转与依赖关系： 哪些任务正在进行，哪些即将开始，哪些已经完成，以及它们之间的前后依赖关系，都能被清晰地勾勒出来。这有助于避免因信息不对称导致的重复劳动或工作阻塞。 潜在的瓶颈与风险： 视觉化的看板能够帮助我们快速识别那些滞留不前的任务、耗时过长的环节，甚至是团队成员的工作负荷不均。这些都是项目成功的潜在威胁，及早发现意味着及早解决。 团队的协同与责任： 谁负责哪个任务，任务的当前状态如何，都一目了然。这不仅增强了团队成员的责任感，也促进了跨职能协作的顺畅度。 本书将围绕这一核心理念，深入探讨如何构建真正有效的“看图看板”，不仅仅是物理上的布局，更是如何通过它来传递信息、驱动决策、激发团队活力。它将引导读者思考，如何将看板从一个静态的展示工具，转变为一个动态的信息流和决策支持系统。 打破信息壁垒：问答机制在研发流程中的驱动力 研发过程中，疑问和不确定性是常态。需求的模糊、设计的冲突、技术的难题、测试的Bug，每一个环节都可能产生大量的问答。如果这些问答散落在邮件、即时通讯工具、会议记录中，不仅效率低下，更容易导致信息丢失、误解加深，甚至对项目的推进产生致命的影响。 “问答”不仅仅是信息的传递，更是知识的积累和问题的解决。一个高效的问答机制，能够： 快速响应和解决问题： 减少决策者和执行者之间的信息延迟，确保问题能够被及时地识别、讨论和解决，从而避免项目因小问题而停滞不前。 促进知识共享和沉淀： 每一个问答过程，都是一次知识的传播和沉淀。通过规范化的问答流程，可以将零散的知识点汇聚成可复用的经验，形成团队的知识库。 提升团队的认知一致性： 相同的疑问，通过公开的讨论，能够让团队成员对问题有更深入的理解，形成统一的认知，减少因理解偏差导致的工作失误。 驱动流程的持续优化： 频繁出现的同类问题，往往反映了流程中的薄弱环节。通过对问答的归纳分析，可以发现流程的痛点，并为持续改进提供依据。 本书将深入探讨，如何将“问答”机制与“看图看板”有机地结合起来。当看板上的任务遇到疑问时，如何通过看板的界面，便捷地发起问答；问答的过程如何被记录和追踪；问答的结论如何反哺到任务的执行和流程的优化。这种融合，将使看板不仅仅是一个任务追踪工具，更成为一个集信息共享、问题解决和知识沉淀于一体的综合性平台。 挑战与机遇：构建可持续的研发效能 研发部门的挑战是多方面的。从紧迫的项目周期、不断变化的市场需求，到复杂的技术选型、团队成员的技能差异，以及跨部门的沟通协调，每一个方面都需要精细化的管理和持续的优化。 本书将引导读者深入思考，在构建“看图看板管理与问答”体系的过程中，可能会遇到的挑战，例如： 文化阻力： 如何打破信息壁垒，鼓励开放透明的沟通文化，让团队成员敢于提问和分享。 工具选择与实施： 如何选择适合自身团队的看板工具，并有效地将其融入现有的工作流程。 信息过载： 如何在保证信息透明的同时，避免信息过载，让看板和问答机制真正发挥作用，而不是成为负担。 责任与激励： 如何通过看板和问答，建立清晰的责任机制，并激励团队成员积极参与。 持续迭代： 如何将看板和问答机制本身作为一个持续优化的过程，不断适应研发流程的变化。 本书的价值在于，它不提供标准化的“模板”，而是提供一种思考的维度，一种理解研发管理本质的视角。它鼓励读者结合自身的实际情况，去探索最适合自己团队的“看图看板管理与问答”模式。通过对研发流程中“看得见”和“问得清”这两个核心要素的深入挖掘，本书将帮助研发团队： 提升项目可见性： 让领导者和团队成员对项目状态有清晰的认知，从而做出更明智的决策。 加速问题解决： 减少信息延迟，提高问题响应速度，缩短研发周期。 促进知识积累： 将零散的经验转化为可复用的资产，提高团队整体的学习和创新能力。 增强团队协同： 打破部门和个人之间的壁垒，建立更加紧密的合作关系。 驱动流程优化： 通过对问题的持续分析，不断发现和解决流程中的瓶颈，实现研发效能的长期提升。 最终，本书希望能够帮助每一个研发团队，构建一个更加透明、高效、协同的工作环境，让创新思维得以自由流淌，让每一个项目都能朝着既定的目标稳步前行，在激烈的市场竞争中脱颖而出。它是一次关于如何将“看”与“问”的力量，转化为研发部门核心竞争力的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它非常“接地气”。作者没有用那些高深莫测的术语来吓唬读者，而是用最朴实的语言，讲述了研发部门在日常运作中可能遇到的各种挑战，并给出了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“团队协同”的章节，作者详细地描述了在一个快节奏的研发环境中，如何通过建立清晰的沟通渠道和统一的信息平台，来提升团队的整体效率。书中提到的“看板方法”，在我看来，不仅仅是一种项目管理工具，更是一种促进团队透明度和责任感的文化载体。作者用了很多篇幅去讲解，如何通过可视化看板，让每一个团队成员都清楚地了解项目的整体进展，以及自己所承担的任务。我印象特别深刻的是，书中有一个案例，讲述了一个项目因为缺乏有效的进度追踪，导致了严重的延误，而通过引入可视化看板，整个团队的协作变得更加紧密，问题也能够及时被发现和解决。这本书真的让我对“管理”有了新的认识，它让我明白，真正的管理，是让团队成员能够在一个清晰、透明的环境中，高效地工作。

评分☆☆☆☆☆

这部书我前前后后读了不下三遍，每次都有新的体会。初次翻阅时，我被它引人入胜的案例所吸引，作者用非常贴近实际的语言，描绘了一个充满挑战的研发环境。我尤其喜欢其中关于“需求变更管理”的章节，书中详细阐述了如何在一个动态变化的项目中，保持团队的专注度和效率，这对于我们部门来说简直是及时雨。书中提到的“敏捷开发流程”与“看板方法”的结合，更是让我耳目一新，它不再是生硬的理论灌输，而是通过一个个具体的场景，比如如何有效地进行每日站会，如何识别并解决瓶颈，如何进行持续的迭代优化，让这些概念变得生动形象。我最欣赏的一点是，作者并没有止步于“如何做”，而是深入探讨了“为什么这么做”，从人性化管理、团队协作的心理学角度，分析了看板工具在激发团队主动性、提升透明度方面的深层原因。读完后，我立刻在团队内部尝试了一些新的方法，比如对看板进行可视化调整，增加一些“待讨论”的卡片区域，效果出乎意料的好，团队成员之间的沟通明显更加顺畅了。总而言之，这是一本既有理论深度，又有实操价值的书籍，强烈推荐给所有在研发一线奋斗的同仁。

评分☆☆☆☆☆

我最近在看一本关于研发部门流程优化的书，说实话，一开始我并没有抱太高的期望，毕竟市面上这类书籍不少，但内容往往大同小异，要么过于理论化，要么过于碎片化。然而，这本书却给了我不少惊喜。作者在书中花了大量篇幅去剖析研发项目在不同阶段可能遇到的“信息孤岛”问题，以及由此引发的沟通不畅和效率低下。我记得其中有一个案例，讲述了一个复杂的硬件项目，因为不同团队之间对产品规格的理解存在偏差，导致返工率居高不下，严重影响了项目进度。这本书提出的解决方案，强调的是建立一个全局性的信息视图，让所有参与者都能清晰地看到项目的整体进展和每个环节的状态。书中对“可视化管理”的阐释，远比我以往接触过的要深入。它不仅仅是摆放几张卡片，而是要建立一套动态的、能够实时反映项目“健康状况”的体系。作者还特别提到了如何利用这个体系来识别潜在的风险，并提前进行预警，这对于我们这种需要处理大量技术难题的研发团队来说，简直是福音。我已经被书中关于“持续改进文化”的理念深深打动，它告诉我们，流程优化不是一蹴而就的，而是一个需要不断迭代和调整的过程，需要团队每一个人的积极参与。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完一本关于研发团队效率提升的书籍，感觉这本书的切入点非常特别。它并没有上来就讲那些宏大的理论，而是从研发人员最常遇到的一个痛点——“项目进展不清晰”入手，展开了一系列深入的探讨。书里用了很多篇幅去描述，当一个项目启动后，各种信息如何分散在不同的文档、邮件、即时通讯工具中，导致信息不对称，沟通成本高昂，甚至出现“重复造轮子”的情况。作者提出，构建一个统一的、可视化的信息平台是解决这个问题的关键。书中对于“看板”的讲解，我印象特别深刻。它不仅仅是任务的罗列，而是将整个研发流程的各个环节，从需求提出、设计、开发、测试到最终交付，都进行细致的分解，并且用直观的方式呈现出来。我尤其喜欢书中关于“瓶颈分析”的部分，作者通过一系列图表和案例，清晰地展示了如何识别出影响项目进度的“短板”，并提供了一套行之有效的解决方法。读完这本书，我感觉自己对研发管理的理解上升了一个新的层面，它让我认识到，管理不仅仅是分配任务，更是要创造一个能够让信息自由流动、让问题清晰可见的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发，更多的是在“思维模式”上的转变。我之前一直认为，研发管理就是确保代码按时提交、bug被及时修复。然而，这本书让我意识到，这只是表象，更深层次的问题在于，我们是否建立了一个让信息流动顺畅、让协作变得高效的机制。书中用大量的篇幅去探讨，当团队成员之间缺乏共同的“信息源”时，会产生多少不必要的沟通成本和潜在的冲突。作者提出的“可视化管理”，在我看来，不仅仅是一种工具，更是一种理念，一种打破信息壁垒、建立信任的哲学。书中有一个章节，专门讲了如何通过“提问”来驱动信息的显性化，这一点让我茅塞顿开。很多时候，我们以为大家都清楚的事情，其实不然，只有通过主动的、有针对性的提问，才能将潜在的、模糊的信息暴露出来，并最终转化为可执行的行动。我最欣赏的一点是，作者并没有将“问题”与“答案”割裂开来，而是强调在解决问题的过程中，信息的收集、分析和反馈是环环相扣的，形成一个良性的闭环。这本书真的让我反思了自己在日常管理中的一些惯性思维。

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯，你的一生就会受用无穷。事业的发展，生活的丰富多彩，爱情的幸福美满，身心的健康快乐等等，总之，生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校，从书本上的学习当成学习了，但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心，培养对许多事物的兴趣爱好，你就会不断丰富自己的心灵，增长见识，对生命和生活的意义也就会更为理解。其实，书对人的影响是逐步逐步积累的，就我的读书经验来说，一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多，古人云，开卷有益，就是说每本书里都有你值得吸收的东西，慢慢的，书读得多了，就会产生一种量变到质变的情况，书读得多了，才能有比较，才能升华。所谓腹有诗书气自华呀！高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来，读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识，可以让我们开阔眼界，还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时，我就决定买下来，的书每一本我都很喜欢，大家可以先看下这本书的简介！研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书！所以我立马就下单购买了，前一天下午下单的，第二天上午就收到了，物流速度那是一个赞！快递员的态度也很好，到之前先短信通知的！书收到后打开包装，外面是有塑封的，看起来很赶紧全新的，赞一个！拆开塑封，纸张摸着很舒服，再赞一个，正版的就是不一样，很喜欢！在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆，对于积累知识是重要的，但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水，也胜过最强的记忆。所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄，不是为了自我标榜增加谈资时，书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉，那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系，不会有下对上的卑躬屈膝，也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字，读者若真正读懂了作者，他们就成为了知己－－读书更像是一种交谈，被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚，只要一个小小的空间，捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松，生命的苦难还是自然的感悟，一首诗还是一个故事，当你的视线

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

管理学上有一个很重要的原则，叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励，不好的一定要惩罚。但是在实践中，我们是如何对待有些不守时的人的呢？我们来反思一下。在有人迟到的情况下，我们为了等晚到的人而不准时开始会议，实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以，一个公司如果经常不准时开始会议，你会发现这个公司会形成习惯性的文化，即所有人都不会准时开会的，都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏，准时到以后坐着闲待着，要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到，迟到的人继续迟到，形成一种公司文化。要做好管理，一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯，那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。

评分☆☆☆☆☆

特好的一本书,值得看

评分☆☆☆☆☆

henbucuo henbucuo

评分☆☆☆☆☆

从搞技术到做管理这个过程中，对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化，不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板，而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人，这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢，做项目管理也罢，做市场营销也罢，做售后支持也罢，面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性，非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员，同样适用于从任何专业岗位（采购、生产、营销、财务等）走向管理的人员。

评分☆☆☆☆☆

公司用的，还行

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

能用