具体描述
内容简介
《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读研发部门简单讲导读一术语解析2
术语01：新产品开发2
术语02：市场调研2
术语03：新产品立项2
术语04：样品试制2
术语05：工艺纪律3
术语06：定置管理3
术语07：工序3
术语08：工序质量控制点3
术语09：工艺标准3
术语10：产品结构工艺性审査3
术语11：工艺路线4
术语12：工艺规程4
术语13：典型工艺规程4
术语14：专业工艺规程4
术语15：工艺验证4
术语16：材料消耗定额5
……
前言/序言
用户评价
实用
评分偶尔翻翻，会有收获……在于看书的人是不是在看故事书……
评分好好好，值得一看！！好好好，值得一看！！
评分参考书，不错的书。参考书，不错的书。
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评分不错，内容比较贴合，不会令人乏味
评分管理科学的一个特点是，问题的答案不是唯一的。我们参加理工科类的考试时每个问题一般都只有唯一的答案，也就是所谓的“正确”答案。但是管理科学不是这样的，一个管理问题背后可能有很多原因，而这个原因根据情况有不同的表现。比如，当你的下属不愿意干活，或者绩效表现不好，比如当我们公司的产品宣传出现问题的时候，原因在哪里呢？可能的原因太多了，这就像通常讲的一句话，“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。典型的好莱坞大片里面幸福的家庭什么样？吃晚饭的时候点着烛光，妻子在厨房里忙，然后端上来烤鸡、水果派之类的美食，这时刚好丈夫回到家里……幸福的家庭基本上都是一样的，因为缺哪一环都不像是幸福的家庭。但是不幸的家庭各有各的不幸，为什么？因为缺少任何一个必要的因素就会造成不幸。很多时候做管理也是这个道理，从1 到无穷大，前10 个或者前20 个因素你可能都要具备和做到，然后才会有好的结果。如果你的结果不好，那到底在1~20 里面，甚至是1~100 里面的哪一个因素做的有问题呢？都有可能。
评分物美价廉～非常喜欢～
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