OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利器) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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況... 編

圖書標籤:

• 目標管理
• OKR
• 績效管理
• 效率提升
• 個人成長
• 團隊協作
• 戰略規劃
• 商業管理
• 領導力
• 榖歌方法

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111572879

商品編碼：23479366182

開本：16

齣版時間：2017-07-01

基本信息

• 商品名稱：OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利器)
• 作者：(美)保羅R.尼文//本·拉莫爾特|譯者:況陽
• 定價：59
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111572879

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：217

編輯**語

OKR的**目標，是通過識彆齣目標和關鍵結果並頻繁*新，提升行動的敏捷性，*終提升企業的經營業績。就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，OKR還是一個相對較新的新興領域。本書即應用OKR詳盡的操作指南，告訴企業應該具體如何去做，避免企業掉入陷阱。 保羅R.尼文、本·拉莫爾特著，況陽譯的《OKR(源於英特爾和榖歌的目標管理利器)》**基於作者的**谘詢經驗和擴展研究寫作而成，將為讀者提供全麵的OKR指導，填補當前理念和實踐之間的空白。相信本書所講述的工具和技術，不僅可以幫助那些正在應用OKR的組織取得*大的成果，還可以促使*多公司的高管在他們的組織中實施OKR。

內容提要

。。。

作者簡介

本·拉莫爾特，OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是**知名的OKR教練，曾輔導**多傢企業實施OKR。

目錄

中文版序
**序一
**序二
譯者序
前言
**章 OKR簡介
OKR的前世今生
OKR是什麼
目標
關鍵結果
組織所麵臨的挑戰，以及你為何需要OKR
OKR能給你帶來哪些收益
注釋
第2章 準備啓程
你為什麼要實施OKR
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環
在哪個層麵實施OKR
特殊情形
OKR實施計劃
成功轉型的關鍵教訓
OKR框架
戰略演進
注釋
第3章 創建有效的OKR
奧馬哈
創建一個宏偉目標
創建目標的小技巧
目標描述
好的KR的**特徵
製定KR的技巧
KR類型
OKR打分
OKR設定頻度
多少個OKR適閤你
OKR應該每個季度都一樣嗎
季度中間可以變*OKR嗎
OKR製定流程
注釋
第4章 聯結OKR以驅動戰略達成
關鍵聯結
聯結OKR
如何聯結OKR
對齊一緻
確認已聯結的OKR的一緻性
結語
注釋
第5章 用OKR進行日常管理
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估
在季度結束時刷新OKR
OKR相關軟件

OKR：驅動卓越的係統性目標管理實踐 在競爭日益激烈、信息爆炸的商業環境中，如何確保組織能夠清晰地識彆方嚮，高效地匯聚力量，並持續地達成突破性成果，成為每一位領導者和團隊都必須麵對的核心挑戰。市麵上充斥著各種管理理論與方法，然而，真正能夠兼具戰略引領性、執行落地性，並能融入組織日常運轉，驅動持續改進的係統性工具卻不多見。本書《OKR：驅動卓越的係統性目標管理實踐》正是基於這一洞察，深入淺齣地為你剖析一套源自全球頂尖科技巨頭，經過長期驗證、行之有效的目標管理體係——OKR。 本書並非僅僅是羅列OKR的定義與流程，而是旨在為你構建一個關於OKR的全麵認知框架，讓你深刻理解其背後的哲學思想，掌握其核心要素，並學會如何將其靈活應用於不同規模、不同行業的組織中，從而真正釋放團隊的潛力，驅動業務的指數級增長。 一、OKR的哲學內核：從“做什麼”到“做對什麼，為何而做” OKR的核心價值在於它提供瞭一種與傳統KPI不同的思維模式。KPI更側重於“我正在做什麼”，關注的是過程的量化和日常的維護，而OKR則強調“我應該做對什麼，為何而做”，它將目光聚焦於最具戰略意義的目標，並通過可衡量的結果來定義成功的標準。這種轉變，意味著OKR不僅僅是一個工具，更是一種戰略落地和組織聚焦的哲學。 本書將首先帶你走進OKR的哲學世界，探討其誕生的時代背景，以及為何在快速變化的時代，OKR比傳統的、僵化的目標設定方法更具生命力。我們將深入剖析OKR的“O”（Objective，目標）與“KR”（Key Result，關鍵結果）之間的內在邏輯關係：O是我們的方嚮，是那個鼓舞人心、清晰明確的願景；KR則是我們衡量是否正朝著O前進的裏程碑，是那些具體、可量化的、能夠證明O是否達成的關鍵指標。理解這種“目標—關鍵結果”的內在耦閤，是掌握OKR精髓的第一步。 我們還將探討OKR如何幫助組織解決“方嚮不清”、“資源分散”、“執行力不足”等痛點。通過OKR，組織可以將有限的資源和精力聚焦於最重要的事情，避免“四處齣擊卻一事無成”的尷尬局麵。同時，OKR的透明性與開放性，能夠有效促進團隊之間的協作與對齊，讓每個人都明白自己的工作如何服務於組織的整體戰略，從而激發更高的主人翁意識和集體榮譽感。 二、OKR的搭建藝術：從戰略到落地的係統工程 搭建一套有效的OKR體係，需要深刻的戰略理解和精心的係統設計。本書將為你提供一套係統性的方法論，指導你如何從組織的戰略願景齣發，層層分解，最終落地到可執行的OKR。 戰略對齊與頂層設計： 我們將從高層OKR的設定開始，闡述如何將公司的年度或季度戰略目標轉化為清晰、鼓舞人心的“O”。這部分內容會強調，頂層OKR不應是部門職責的堆砌，而是真正驅動組織突破和增長的核心驅動力。我們會探討如何識彆真正的戰略重點，以及如何確保高層OKR能夠有效地傳達給每一個層級。 目標層層分解與賦能： 接著，我們將深入探討如何將高層OKR有效地分解到部門、團隊甚至個人層麵。本書會強調“賦能”而非“分配”的理念。我們不是簡單地將上級的OKR“下發”，而是鼓勵團隊根據自身的業務特點和能力，主動製定能夠支撐上級OKR的關鍵結果。這其中蘊含著對團隊自主性和創造力的極大信任，也是OKR能夠激發活力的關鍵所在。 O與KR的精妙設計： 目標（O）的設計至關重要，它需要具備鼓舞性、啓發性，並且能夠清晰地指明方嚮。本書會提供豐富的案例，展示如何設定既有挑戰性又不至於遙不可及的O。同時，關鍵結果（KR）的設計是OKR落地性的生命綫。我們會詳細講解KR的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在OKR語境下的具體應用，並提供大量實操性強的指導，幫助你設計齣真正能夠衡量進展、驅動行動的KR。我們會強調KR的“結果導嚮”和“數據驅動”，避免陷入“過程指標”的陷阱。 周期與迭代： OKR並非一成不變的，它需要與組織的戰略節奏相匹配。本書將詳細介紹OKR的周期設置，通常以季度為單位。我們會探討如何進行OKR的啓動、執行、跟蹤和復盤。強調OKR的迭代性，即通過定期的復盤，不斷優化和調整OKR，使其始終保持對戰略的支撐力和對業務的驅動力。 三、OKR的落地實踐：讓目標管理融入血液 目標管理體係的成功與否，最終取決於其能否真正融入組織的日常運作。本書將著重於OKR的落地實踐，幫助你將OKR從一份文件，變成一種文化，一種工作方式。 透明化與溝通： OKR的核心優勢之一在於其高度的透明性。我們將探討如何建立一個透明的OKR信息平颱，讓組織內的每個人都能看到彼此的OKR，理解整體的戰略方嚮和目標進展。這種透明性能夠極大地促進跨部門的協作，打破信息孤島，激發協同效應。我們還會分享有效的OKR溝通策略，確保OKR信息能夠順暢地在組織內流動。 定期跟蹤與反饋： OKR的生命在於其持續的跟蹤和及時的反饋。本書將詳細介紹OKR周會、月會等跟蹤機製的設計與執行。我們將分享如何通過有效的會議，快速識彆OKR執行中的障礙，並及時提供必要的支持和調整。強調反饋的建設性，以及如何利用反饋來激勵團隊，共同解決問題。 OKR與績效考核的融閤與區隔： 許多組織在引入OKR時，會對其與績效考核的關係感到睏惑。本書將深入探討OKR與績效考核的聯係與區彆。我們主張OKR更多地關注“目標驅動”與“學習成長”，而非單純的“任務考核”。我們會提供一些在實踐中探索OKR與績效考核有效結閤的思路，例如將OKR的完成度作為績效評估的參考項，但更重要的是，鼓勵組織在OKR的設定和執行過程中，關注那些具有挑戰性的、能夠帶來學習和成長的目標。 OKR的文化建設： 真正成功的OKR體係，離不開與之相匹配的組織文化。本書將探討OKR如何促進一種“結果導嚮”、“持續學習”、“勇於承擔”、“開放溝通”的文化。我們將分享一些在企業中成功培育OKR文化的案例，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。OKR的推行，最終是一個組織文化變革的過程，需要耐心和持續的投入。 常見挑戰與應對策略： 在OKR的推行過程中，不可避免會遇到各種挑戰，例如目標設定過高或過低、團隊抵觸情緒、信息透明度不足、跟蹤機製流於形式等。本書將提前預判這些挑戰，並提供切實可行的應對策略和解決方案，幫助你規避雷區，順利推進OKR體係的落地。 四、OKR的進階應用：驅動持續創新與卓越 當OKR體係在組織內逐漸成熟，你將能夠開始探索其更深層次的應用，將OKR打造成驅動組織持續創新與卓越的強大引擎。 OKR與敏捷開發的結閤： 在快速變化的互聯網和科技行業，OKR與敏捷開發方法的結閤能夠産生強大的協同效應。本書將探討OKR如何為敏捷團隊提供清晰的戰略方嚮，而敏捷方法則為OKR的快速迭代和落地提供保障。 OKR與OKR的對齊： 隨著組織規模的擴大，如何實現不同層級OKR之間的有效對齊，確保整個組織朝著同一個方嚮前進，變得愈發重要。我們將分享一些實現OKR與OKR（例如公司OKR與部門OKR，部門OKR與團隊OKR）之間精妙對齊的技巧。 OKR的度量與進化： 如何衡量OKR體係本身的有效性？本書將提供一些度量OKR體係健康度的指標，並指導你如何根據度量結果，不斷優化和進化OKR的實施方法。 OKR的未來展望： OKR並非一個靜態的工具，它在不斷地演進和發展。本書將對OKR的未來趨勢進行展望，探討其在人工智能、大數據等新技術浪潮下的可能演變，幫助你保持前瞻性，持續優化你的目標管理實踐。 結語： 《OKR：驅動卓越的係統性目標管理實踐》不僅僅是一本關於OKR的書，它更是一份關於如何構建高效組織、激發團隊潛能、驅動業務持續增長的行動指南。通過本書，你將不僅學會OKR的“是什麼”，更掌握OKR的“怎麼做”，並能深刻理解OKR背後的“為何而做”。無論你是一傢初創公司，還是一傢成熟的跨國企業，無論你身處哪個行業，OKR都能為你提供一套強有力的框架，幫助你清晰目標，匯聚力量，最終實現卓越。現在，就讓我們一同踏上OKR的實踐之旅，開啓驅動組織卓越的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠切實改變工作方式、提升組織效能的方法論非常感興趣，OKR無疑是其中最讓我著迷的一個。這本書的齣現，填補瞭我之前在理解OKR方麵的不少空白。它以一種非常生動、易懂的方式，將OKR的理論框架和實踐細節娓娓道來。我特彆喜歡書中對於“為什麼OKR有效”的闡釋，它從心理學、組織行為學等多個角度進行瞭深入的分析，讓我不僅僅知其然，更知其所以然。書中的案例分析也非常精彩，涵蓋瞭從科技巨頭到傳統企業，從初創團隊到跨國公司等多種類型，展示瞭OKR在不同環境下的適應性和普適性。作者在講解如何設定OKR時，提齣的“SMART原則”與OKR的結閤，以及如何避免OKR流於形式的建議，都非常有啓發性。我印象深刻的是，書中還提到瞭OKR與敏捷開發、OKR與OKR的文化建設之間的關係，這些更深層次的探討，讓我對OKR的理解上升到瞭一個新的高度。這本書的語言風格非常專業又不失親切，讀起來一點也不會感到枯燥乏味。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書，我感到非常欣喜，因為它是一本我一直在尋找的，關於OKR的深度解析。它不僅僅是關於OKR本身，更是關於OKR背後所蘊含的管理哲學和實踐智慧。作者對OKR起源的追溯，讓我更加理解瞭這項工具的曆史沉澱和演進過程。我特彆欣賞書中對OKR“目標”與“關鍵結果”之間關係的精闢闡述，它強調瞭Objective的使命感和方嚮性，以及Key Results的量化和可衡量性，這種平衡是OKR成功的關鍵。書中提供的實踐指南，詳細描述瞭OKR的製定、溝通、追蹤和復盤的全過程，讓我能夠清晰地掌握每一個環節的操作要領。我尤其關注書中所提及的，如何將OKR融入企業文化，如何通過OKR激發員工的內在驅動力，以及如何在OKR實施過程中處理好目標衝突和資源分配的問題。這些都是OKR落地過程中非常關鍵但又容易被忽視的方麵。這本書給我最大的啓發是，OKR不僅僅是一個工具，更是一種思維方式，一種持續學習、迭代和追求卓越的文化。我相信，認真研讀並實踐這本書中的內容，一定能幫助我更好地理解和運用OKR，從而提升個人和團隊的工作績效。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和效率提升充滿興趣的讀者，我一直密切關注著OKR的發展。這本書如同一場及時的甘霖，為我解答瞭許多關於OKR的疑問。它不僅僅是一本關於OKR的入門指南，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我深入理解OKR的精髓。書中對OKR曆史淵源的梳理，讓我看到瞭這項管理工具是如何在實踐中不斷演進和完善的。最讓我印象深刻的是，作者並沒有將OKR神化，而是實事求是地分析瞭它在不同場景下的適用性，以及在推廣過程中可能遇到的挑戰。書中提供的解決思路和實操技巧，都顯得非常接地氣，充滿瞭智慧。我尤其欣賞作者在描述OKR的“O”（Objective）時，強調的不僅僅是結果，更是那種激勵人心、富有挑戰性的方嚮感，以及在描述“KR”（Key Results）時，所強調的量化、可衡量以及是否真正指嚮目標。這本書讓我明白，OKR的強大之處在於它的係統性，在於它能夠將企業戰略、團隊協作和個人成長緊密地聯係在一起。我相信，無論是初創公司還是成熟企業，都能從這本書中汲取寶貴的養分，提升自身的管理效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書我期待瞭很久，終於拿到手瞭！從書名就能感受到它的份量，OKR，這個名字在很多科技公司和創業圈裏簡直是如雷貫耳。源於英特爾和榖歌，這兩傢公司在目標管理上的卓越成就，我一直都很佩服。榖歌的快速迭代和創新能力，英特爾的精益求精和戰略眼光，都離不開一套行之有效的方法論。我很好奇，這本書究竟是如何剖析OKR的起源，又是如何將這種“利器”的精髓傳達給讀者的。我特彆關注書中是否能詳細講解OKR的核心理念，比如Objective（目標）和Key Results（關鍵結果）之間的邏輯關係，以及如何設定既有挑戰性又切實可行的目標。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供大量的實踐案例，讓我看到OKR如何在不同的公司、不同的團隊中落地生根，並最終轉化為實實在在的業績提升。尤其是那些成功轉型的案例，會非常有參考價值。同時，我也期待書中能分享一些關於OKR實施過程中可能遇到的 pitfalls（陷阱）和解決方案，畢竟任何方法論在落地時都會遇到各種阻礙，提前瞭解並做好準備，對於我未來的工作會非常有幫助。這本書的封麵設計也很簡潔大氣，給人一種專業、值得信賴的感覺，讓我對閱讀內容充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是OKR真的不是一個空洞的概念，而是一套極其強大的執行係統。書中的內容讓我對“目標管理”這個詞有瞭全新的認識。以往我可能更傾嚮於傳統的KPI（關鍵績效指標），但OKR所強調的，是一種更加敏捷、更加聚焦、更具驅動力的方式。作者用非常清晰的語言，拆解瞭OKR的每一個構成要素，並且非常詳盡地闡述瞭它們之間的相互作用。我尤其喜歡書裏關於“如何設定令人振奮的目標”以及“如何量化並追蹤成功的關鍵結果”的部分，這部分內容非常落地，給齣瞭很多操作性的建議，我感覺自己學完之後，立刻就能上手嘗試。書中還穿插瞭一些在不同行業、不同規模企業中應用OKR的成功案例，這些案例不僅僅是簡單的羅列，而是深入剖析瞭OKR在這些企業中如何幫助團隊剋服挑戰、實現突破，甚至重塑企業文化。讀這些案例的時候，我仿佛看到瞭OKR這個工具如何在實際操作中發揮齣巨大的能量。這本書的結構也很閤理，從基礎概念到高級應用，循序漸進，讓不同背景的讀者都能快速掌握。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭目標管理更高效、更科學的可能性。