薪酬体系设计实务手册(第4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙宗虎编著 著

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• 薪酬管理
• 薪酬体系
• 人力资源
• 薪酬设计
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 薪酬实践
• 管理学
• 企业管理
• 劳动经济学

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115458124

商品编码：13409850427

出版时间：2017-07-01

作  者:孙宗虎 编著 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:233 装  帧:平装 ISBN:9787115458124 ●薪酬体系设计概述1
●薪酬体系的构成及作用3
●一、薪酬体系的构成3
●二、薪酬体系的作用4
●第二节薪酬体系设计的七大原则5
●一、公平性原则6
●二、经济性原则6
●三、激励性原则6
●四、合法性原则7
●五、补偿性原则7
●六、战略导向性原则7
●七、外部竞争性原则7
●第三节薪酬体系设计的八大步骤7
●一、确定薪酬策略8
●二、进行岗位分析9
●三、实施岗位评价9
●四、开展薪酬调查10
●五、进行薪酬定位14
●六、确定薪酬结构15
●七、明确薪酬水平16
●部分目录

内容简介

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
孙宗虎 编著 孙宗虎，北京弗布管理咨询有限公司总经理，不错咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

《薪酬体系设计实务手册（第4版）》 引言：薪酬的力量，驱动卓越绩效的引擎 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否吸引、激励并留住顶尖人才，直接关系到其生存与发展的命脉。而薪酬，作为最直接、最有力的激励工具之一，其科学合理的设计与实施，更是企业人力资源管理的核心与关键。一本优质的薪酬体系设计实务手册，如同企业在人才丛林中的指南针，指引组织走向人才战略的制高点，驱动业务目标的稳步达成。 本书，一本旨在为读者提供全面、系统、实操性强的薪酬体系设计解决方案的实务指南，将带领您深入探索薪酬设计的方方面面。它不仅是对理论知识的梳理，更是对实践经验的提炼，旨在帮助您构建一个既能满足企业战略需求，又能有效激励员工，同时兼顾成本效益的现代化薪酬体系。 第一篇：薪酬设计的基石——战略导向与核心原则 薪酬设计绝非孤立的职能，它必须与企业的整体战略紧密结合。本篇将首先阐述薪酬体系设计为何需要战略导向，以及如何在薪酬体系中融入企业的愿景、使命与核心价值观。我们将深入探讨，一个与战略脱节的薪酬体系，即便在其他方面做得再好，也难以真正发挥其应有的激励作用。 战略与薪酬的深度对话： 了解企业的发展战略，分析行业竞争格局，识别关键人才需求，是薪酬设计的第一步。我们将提供一套系统性的方法，帮助您准确把握企业战略对薪酬体系提出的具体要求，从而设计出与之高度匹配的薪酬策略。 薪酬设计的核心原则： 在战略的指引下，我们将回归薪酬设计的根本。公平性、合法性、激励性、经济性、灵活性，这五大核心原则将贯穿全书。我们将详细解析每一项原则的内涵、重要性及其在实际操作中的应用，帮助您构建一个既有原则性又不失灵活性的薪酬体系。 外部环境的审视： 了解外部市场薪酬水平、法律法规的要求以及行业薪酬趋势，是制定有竞争力的薪酬方案的前提。本篇将指导您如何进行有效的市场薪酬调研，如何理解和运用劳动法律法规，以及如何预判行业薪酬发展方向，为薪酬决策提供坚实的数据支持。 第二篇：构建科学薪酬体系的骨架——岗位价值评估与薪酬结构设计 薪酬体系的核心在于对岗位的价值进行科学评估，并以此为基础构建合理的薪酬结构。本篇将为您提供一套行之有效的岗位价值评估工具和方法，帮助您量化岗位对企业的贡献，并在此基础上设计出具有吸引力的薪酬结构。 岗位价值评估的艺术与科学： 我们将详细介绍多种主流的岗位价值评估方法，如要素计点法、排序法、比较法等，并分析其优缺点及适用场景。本书将提供一套标准化的评估模板和操作流程，指导您如何系统地收集岗位信息，如何组织评估会议，以及如何得出客观、公正的岗位价值排序。我们将强调，岗位价值评估并非一成不变，需要定期回顾与调整，以适应组织结构和岗位职责的变化。 薪酬结构设计的智慧： 基于岗位价值评估的结果，本篇将深入探讨如何设计具有竞争力的薪酬结构。我们将介绍不同类型的薪酬结构，如宽带薪酬结构、窄带薪酬结构，以及它们各自的优势与劣势。本书将详细讲解如何确定薪酬等级、薪酬范围（薪幅），如何设定薪酬水平（薪点），以及如何确保薪酬结构既能反映岗位价值差异，又能为员工提供职业发展通道。 薪酬带宽的奥秘： 薪酬带宽的设计直接影响员工的晋升激励和薪酬增长空间。我们将深入解析薪酬带宽的设置原则，包括薪酬范围的宽度、薪酬等级之间的重叠度等，并提供实用的工具和方法，帮助您设计出既能体现个体差异，又能鼓励员工持续进步的薪酬带宽。 第三篇：薪酬体系的灵魂——薪酬构成要素与激励机制设计 一个完整的薪酬体系，不仅仅是基本工资的简单叠加，更包含了多种薪酬构成要素，以及与之配套的激励机制。本篇将带您深入了解固定薪酬、变动薪酬、福利薪酬等各类薪酬要素，并重点探讨如何设计有效的激励机制，将薪酬真正转化为驱动员工绩效的强大动力。 薪酬的多元化构成： 固定薪酬： 详细解析岗位工资、技能工资、绩效工资等固定薪酬的设置逻辑和计算方法，强调其作为员工基本收入保障和岗位价值体现的基础作用。 变动薪酬： 深入探讨各种形式的变动薪酬，包括奖金（年终奖、项目奖、销售奖等）、提成、股权激励、期权激励等，并分析其在短期激励、长期激励、风险共担等方面的作用。我们将指导您如何设定清晰的变动薪酬计算公式、触发条件和支付周期，确保其公平、透明、易于理解。 福利薪酬： 详细介绍法定福利、补充福利、非物质福利等，分析其在提升员工满意度、增强员工归属感、降低人才流失率等方面的价值。我们将指导您如何根据企业情况和员工需求，设计有吸引力且成本可控的福利方案。 激励机制的创新设计： 薪酬的激励作用，很大程度上取决于激励机制的设计。本篇将重点阐述如何设计与企业战略和岗位特点相匹配的激励机制。 绩效管理与薪酬挂钩： 详细讲解如何将绩效评估结果与薪酬调整、奖金发放紧密结合，强调绩效管理的科学性、客观性和有效性。我们将介绍常见的绩效指标设定方法、评估工具和反馈机制，确保绩效与薪酬的关联度最大化。 短期激励与长期激励的平衡： 分析不同激励工具在短期和长期激励方面的作用，指导您如何构建一个平衡的激励体系，既能满足员工即时回报的需求，又能激发员工为企业长期发展贡献力量。 非物质激励的补充： 除了物质激励，非物质激励同样重要。我们将探讨职业发展通道、培训机会、认可奖励、工作环境等非物质激励要素，以及如何将其与薪酬体系有效结合，形成全方位的激励合力。 第四篇：薪酬体系的实施与持续优化 薪酬体系的设计固然重要，但其最终价值的实现，离不开科学的实施与持续的优化。本篇将聚焦薪酬体系的落地执行，并提供一套系统性的管理流程，帮助您确保薪酬体系的稳定运行，并根据内外部环境的变化进行动态调整。 薪酬政策的制定与沟通： 清晰、完整的薪酬政策是薪酬体系成功实施的基石。我们将指导您如何制定全面的薪酬政策，涵盖薪酬发放、调整、审批、保密等各个环节，并强调政策的内部沟通与宣贯，确保每一位员工都能清晰理解薪酬政策，消除疑虑。 薪酬发放与核算的流程： 详细介绍薪酬发放的日常操作流程，包括工资核算、社保公积金缴纳、个税计算等，强调流程的规范性、准确性和及时性。我们将提供实用的薪酬管理工具和模板，帮助您提高薪酬管理效率。 薪酬体系的定期评估与调整： 市场环境、企业战略、行业趋势都在不断变化，薪酬体系也需要与时俱进。本篇将指导您如何建立薪酬体系的定期评估机制，包括年度薪酬普查、薪酬竞争力分析、内部公平性评估等，并根据评估结果，提出合理的薪酬调整建议，确保薪酬体系始终保持其竞争力和激励效能。 薪酬风险的识别与防范： 在薪酬管理过程中，存在诸多潜在风险，如法律合规风险、内部公平性风险、人才流失风险等。本篇将帮助您识别这些风险，并提供切实可行的防范措施，确保薪酬体系的稳健运行。 结语：薪酬之道，永无止境 薪酬体系的设计与管理是一个动态、持续的过程，它没有终点，只有不断地学习、实践与优化。本书旨在为您提供一个坚实的理论框架和丰富实用的操作工具，但最终的成功，还需要您结合自身的企业实际，不断地探索与创新。 我们相信，通过对本书内容的深入学习与实践，您将能够构建一个强大而富有生命力的薪酬体系，它不仅能为企业吸引和留住优秀人才，更能激发员工的内在驱动力，驱动企业实现卓越的绩效，迈向更加辉煌的未来。薪酬的力量，掌握在您的手中，而这本书，正是您开启这股力量的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《薪酬体系设计实务手册（第4版）》，我最大的感受是，它真的把“实务”二字贯彻到了极致。我之前也看过一些薪酬理论的书籍，但往往读起来云里雾里，感觉离实际操作太远。而这本书给我的感觉就像一位经验丰富的HR前辈，手把手地教你如何一步步搭建起一个既科学又符合企业实际的薪酬体系。 书中关于岗位价值评估的部分，我个人觉得是重中之重。它并没有停留在理论层面的“什么叫岗位价值”，而是非常具体地介绍了评估的维度、因子以及权重设置的方法。我尤其喜欢它提供的不同行业、不同规模企业的案例分析，通过这些鲜活的例子，我能清晰地理解在实际操作中，如何根据企业的战略目标、组织架构、岗位特性来选择最合适的评估方法，并且如何规避那些容易出现的误区。例如，它提到了在评估高管岗位时，需要考虑的维度会更多地倾向于战略贡献和领导力，而一线操作岗位则更侧重于技能、经验和工作难度。这种细致入微的区分，让我觉得非常受用。 此外，关于薪酬带宽的设计，书中给出的建议也非常接地气。它不仅仅是告诉你如何计算薪酬带宽，更重要的是解释了为什么需要薪酬带宽，以及如何在带宽内进行薪酬的动态管理。它详细阐述了薪酬套改、薪酬晋升、调薪的原则和具体操作步骤，还提供了很多实用的表格和模板，让我可以很快地将书中的知识应用到自己的工作中。我尤其关注了它关于如何处理同工不同酬、如何进行绩效薪酬的联动等问题，这些都是在实际工作中经常遇到的难题，书中都给出了清晰的解决方案。 让我印象深刻的还有它对于薪酬结构性调整的阐述。很多企业在发展过程中，薪酬体系会逐渐变得混乱，而这本书提供了一个系统性的方法来解决这个问题。它详细讲解了薪酬结构性调整的流程、关键步骤以及需要注意的风险点。从诊断现有薪酬体系的问题，到设计新的薪酬结构，再到实施过程中的沟通与变革管理，每个环节都讲解得非常透彻。特别是它强调了在进行薪酬结构性调整时，要充分考虑员工的感受和企业的承受能力，避免一刀切的做法，这一点做得非常人性化。 总而言之，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》不仅仅是一本技术手册，更是一本智慧的结晶。它涵盖了从基础理论到复杂实践的方方面面，而且讲解方式清晰易懂，案例丰富，可操作性强。我感觉自己花了很少的时间，就掌握了构建和优化薪酬体系的核心技能。这本书对于任何一位负责薪酬管理、人力资源管理的人来说，都是一本不可多得的宝藏。强烈推荐给所有在薪酬领域寻求突破和提升的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是一种思想的启迪。它让我明白，薪酬体系的设计，归根结底是为了实现人岗匹配、激发员工潜能、驱动企业发展。书中关于“组织诊断”与“薪酬设计”的联动，让我看到了薪酬体系是如何成为组织诊断的有力工具，又如何被组织诊断的结果所指导。 我非常欣赏它关于“战略性薪酬”的阐述。它不仅仅是告诉你如何设计一个“合理的”薪酬体系，更是如何设计一个能够“驱动战略落地”的薪酬体系。书中提供了很多关于如何将企业战略转化为薪酬目标，以及如何在薪酬体系中体现企业战略的详细方法。这让我看到了薪酬设计的高度和深度。 书中关于“数据驱动的薪酬决策”的理念，也给我带来了很多新的思路。它鼓励我们在薪酬设计和管理过程中，要善于收集和分析数据，并基于数据进行科学的决策。它提供了一些数据分析的方法和工具，帮助我们更客观地评估薪酬体系的效果，发现潜在的问题。 而且，书中对于“变革管理”的关注，也让我认识到，薪酬体系的成功实施，离不开有效的变革管理。它详细讲解了如何识别变革阻力，如何进行有效的沟通和培训，以及如何构建支持变革的组织文化。这一点对于确保薪酬体系顺利落地至关重要。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》是一本集理论、实践、方法、工具于一体的精品。它不仅仅是一本操作手册，更是一本能够帮助我们提升薪酬设计和管理能力的启蒙读物。它让我看到了薪酬体系设计的无限可能，以及其在企业发展中的关键作用。这本书，绝对是每一个渴望在薪酬领域有所建树的人，案头的必备之选。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理薪酬体系的“人性化”和“科学性”之间的平衡上，做得非常出色。它没有忽视人的情感和需求，而是将其融入到薪酬体系的设计之中。例如，书中关于员工福利的章节，详细介绍了各种福利的类型、设计原则以及如何根据企业情况选择最合适的福利组合。它强调了福利不仅仅是物质上的补偿，更是企业关怀员工、增强员工归属感的重要途径。 我尤其喜欢它关于“非物质激励”的探讨。薪酬固然重要，但人的需求是多层次的。这本书让我意识到，除了薪酬，还可以在职业发展、工作环境、企业文化等方面进行激励，从而构建一个更全面的激励体系。它提供了很多关于如何设计和实施非物质激励的方法，让我看到了薪酬体系的更多可能性。 书中对于“薪酬沟通”的重视程度，也让我印象深刻。它详细讲解了如何有效地与员工沟通薪酬政策、薪酬调整等信息，如何解答员工的疑问，以及如何建立一个开放、透明的沟通渠道。它强调了良好的薪酬沟通能够化解误会，增强员工的理解和信任，从而提升薪酬体系的接受度和执行力。 而且，书中在处理“人治”和“法治”的结合上也给了我不少启发。它既强调了制度的规范和统一，又允许在一定范围内根据具体情况进行灵活处理。例如，在处理特殊人才的薪酬问题时，书中提供了相应的指导原则，帮助我们在不破坏整体公平性的前提下，吸引和留住关键人才。 《薪酬体系设计实务手册（第4版）》这本书，让我看到了薪酬设计是一个动态且不断演进的过程。它不仅仅是搭建一个体系，更是持续优化和维护的过程。它教会我如何以更长远的眼光看待薪酬，如何将其与企业的长期发展紧密结合。它是一本能够让我从“知道”到“做到”的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它没有落入空泛的理论窠臼，而是以一种非常实在、循序渐进的方式，带领读者一步步构建起一个真正能够解决企业实际问题的薪酬体系。我最欣赏它的一点是，它非常注重“度”。比如，在谈到薪酬的竞争性时，它没有简单地说“要高薪”，而是详细分析了标杆企业薪酬水平的确定方法、数据来源，以及如何根据企业的财务状况和战略定位来决定薪酬的外部竞争力水平。它提醒我们，薪酬的外部竞争力并非越高越好，需要找到一个动态的平衡点。 书中对于固定薪酬和变动薪酬的设计，有着非常深入的探讨。我一直觉得，如何合理设计变动薪酬，使其既能激励员工，又能与企业绩效紧密挂钩，是一门艺术。这本书在这方面提供了很多实用的指导。它详细介绍了不同类型的变动薪酬，如绩效奖金、年终奖、项目奖金、股权激励等，并且针对每一种类型，都给出了设计原则、计算公式、实施要点以及潜在的风险。特别是它关于如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的绩效目标，并将其与奖金挂钩的部分，让我受益匪浅。 此外，它在薪酬体系的落地和维护方面，也提供了非常有价值的建议。很多时候，一个完美的薪酬设计，可能因为落地执行不到位而大打折扣。这本书详细讲解了如何在企业内部进行薪酬体系的沟通和培训，如何建立有效的薪酬申诉和反馈机制，以及如何定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。它强调了薪酬体系的生命力在于持续的优化和迭代，这一点让我深有体会。 而且，书中对于一些“灰色地带”的处理，也提供了非常冷静和专业的视角。比如，如何处理岗位职责发生变化但未及时调整薪酬的情况，或者如何应对市场薪酬水平的剧烈波动。它并没有提供简单的“万能钥匙”，而是引导读者根据具体情况，运用书中提供的原则和方法，去做出最符合企业利益的决策。这种“授人以渔”的方式，让我觉得这本书的价值远超于简单的知识传授。 总体来说，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》是一本非常具有实践指导意义的书籍。它不仅能帮助我们理解薪酬体系设计的原理，更能指导我们如何在实践中将这些原理落地，并持续优化。它就像一本可以反复查阅的工具书，每一次翻阅都能有新的收获。如果你在薪酬设计和管理方面感到困惑，这本书绝对是你值得信赖的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

从职业发展的角度来看，这本书带给我的启发是，薪酬设计绝不仅仅是数字的游戏，而是与企业战略、组织文化、员工发展紧密相连的系统工程。书中关于薪酬战略的阐述，让我意识到，薪酬体系的设计必须服务于企业的整体战略目标。例如，如果企业希望成为行业内的创新领导者，那么薪酬体系就应该鼓励冒险和创新，可能会包含更多的股权激励和与新项目成功相关的奖金。 书中对于不同薪酬要素的权衡和组合，也给了我很大的思考空间。它不仅仅是介绍各种薪酬构成，更重要的是，它引导读者去思考“为什么”要这样组合。比如，为什么要在固定薪酬之外设置变动薪酬？变动薪酬的比例应该如何确定？如何确保固定薪酬的公平性，同时又让变动薪酬具有足够的激励作用？它通过大量的案例分析，让我看到了不同企业在薪酬要素组合上的差异，以及这些差异所带来的影响。 让我特别受触动的是，书中反复强调了薪酬体系的“透明度”和“公平性”。它不只是纸面上的公平，而是如何在实际操作中体现公平。例如，岗位价值评估的客观性、薪酬带宽的合理性、调薪机制的透明度等。它还提供了一些工具和方法，帮助企业识别和消除潜在的薪酬歧视，确保所有员工都能感受到被公平对待。这一点对于提升员工士气和忠诚度至关重要。 此外，书中对于薪酬体系的合规性问题，也进行了详细的讲解。它提醒我们在设计薪酬体系时，需要遵守国家和地方的劳动法规，例如最低工资标准、加班费规定、社保缴纳等。它还介绍了如何避免一些常见的法律风险，确保薪酬体系的合法合规。这一点对于任何一家负责任的企业来说，都是不可忽视的。 总而言之，《薪酬体系设计实务手册（第4版）》是一本能够帮助我从宏观和微观两个层面理解薪酬体系的书。它不仅提供了扎实的理论基础，更重要的是，它教会我如何在实际工作中运用这些理论，解决复杂的问题。它让我看到了薪酬设计不仅仅是一份工作，更是一份充满挑战和成就感的职业。