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王惠敏著

圖書標籤:

管理學
哈佛
商業案例
領導力
決策
戰略
個人成長
職業發展
商業思維
成功學

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齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550255234

版次：1

商品編碼：11720217

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：336

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

◎翻轉工作和生活的定義樹立管理思維的新典範。

◎從人事到産品再到績效，從情緒到時間再到壓力，處處可見管理，時時需要管理。

◎蘋果、榖歌、Facebook等全球知名企業爭相在給主管上的課，一本書讓你掌握商學院的管理智慧！

◎互聯網時代，每個人都應該懂得運用管理，為自己及團隊創造更大的價值。

內容簡介

《在哈佛學管理》內容簡介：

管理學不是一門高高在上的學問，而是每個現代人必備的知識。

績效、産品、人事、財務、生産流程，甚至時間、壓力、個人情緒，無一不需要管理，但管理到底是一門藝術還是一門科學？

本書以淺顯易懂的文字，理論與實例的結閤，引領讀者縱觀管理學的興衰起落，告訴大傢商學院的管理學者現在正在研究、關注，乃至爭論的主題，並逐一闡明競爭策略、創新睏局、組織學習、社群網絡、企業購並、全球管理、國際創業、實質選擇權、新創公司等學界與業界都相當重視的議題。

互聯網時代，每個人都應該懂得運用管理，為自己及團隊創造更大的價值。

作者簡介

王惠敏，知名自由撰稿人，喜歡安靜與徒步行走。熱愛文學，立誌於寫作，將優質的文化傳播給讀者，已齣版多本暢銷著作，頗受讀者和業界好評。

精彩書摘

建立樹形結構，分清管理學的“嫡親”

管理學的各個要素間不是孤立的、毫不相乾的，而是有著韆絲萬縷的聯係。建立樹形結構圖，有助於分清管理學的“嫡親”。

——哈佛名言

管理學是一門指導管理者管理組織的綜閤性學科，涉及政治、經濟、文化、曆史、法學等方麵內容。管理者要想在組織中有效地管理人員，不僅要掌握一定的管理學理論知識，還要將所學到的理論知識運用到實際操作中去。為瞭能夠更好地理解和分析管理學，哈佛大學管理學教授建議大傢在一張白紙上建立管理學樹形結構圖。

一、管理學的目標

組織要想發展、壯大，就必須先擁有一個清晰、明確而又現實的遠大目標，同時，還要與組織人員分享這個目標。隻有組織人員明確瞭這個遠大目標，纔能調動起他們的積極性和創新性，努力為實現這一目標而奮鬥。

二、管理學中的人際關係

在管理活動過程中，管理者必須樹立“以人為中心”的觀念，妥善處理組織中人與人之間的關係，時刻關心人員的工作需求，盡可能地滿足他們，纔能讓他們無後顧之憂，纔能最大限度地調動起員工的積極性和創造性，每天都能開開心心地工作。

三、管理學的主體

管理的主體是組織管理權力、決定管理方嚮並承擔管理責任的管理者，沒有管理者的管理活動是不存在的。組織要想實現預期的目標，關鍵取決於管理者的知識、能力、素質、業務水平等因素。

四、管理學的組織

一個組織若沒有管理，成員都按照自己的方式做事，勢必會導緻組織渙散、倒閉。隻有有瞭有效的管理，人盡其責，組織纔會發展壯大。從某種意義上講，沒有一定的組織群體，管理者就不可能實現組織的遠大目標。

實際上，要保證組織的遠大目標得以實現，管理者必須結閤組織的現狀安排計劃，然後組織人力、物力，纔可以具體實施。在執行的過程中，還要適時掌控進度。若齣現偏差，應當及時分析原因並找齣根源，采取措施及時糾正，從而確保最終目標的實現。

課堂收獲

根據實際情況分析數據後，依據分析結果訂立計劃，然後協調各部門人員與各方麵資源為實現該目標做最大的努力，這就是管理者最大的職責。

前言/序言

知識的燈塔，管理的智慧：探索企業運營的深層脈絡在這本厚重的著作中，我們將一同踏上一段深入探索現代企業管理核心的旅程。這不是一本淺嘗輒止的指南，而是一次對商業世界運行規律的全麵剖析，一次對領導力精髓的深刻洞察，一次對組織活力塑造的係統性研究。我們將拋開浮於錶麵的技巧，直抵管理的本質，理解那些驅動企業持續成長、抵禦風浪的底層邏輯。第一章：戰略的基石——洞察先機，決勝韆裏本章將聚焦於企業戰略的製定與實施。我們不會簡單羅列 SWOT 分析或波特五力模型，而是深入探討如何構建一個具有前瞻性和適應性的戰略框架。我們將從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術變革方嚮以及消費者需求演變等多個維度，闡述如何進行深度而精準的洞察，識彆齣隱藏的機遇與潛在的威脅。市場邊界的重新定義：傳統行業劃分的界限正在模糊，新興模式層齣不窮。本章將引導讀者跳齣思維定勢，思考如何通過創新業務模式、跨界整閤或平颱化戰略，重新劃定企業的競爭疆域，發現藍海市場。我們將分析成功企業如何打破常規，通過顛覆性創新重塑行業格局。競爭優勢的可持續性：競爭優勢的構建並非一蹴而就，更需要長久的培育與維護。我們將深入剖析不同類型的競爭優勢，如成本領先、差異化、專注市場等，並重點探討如何構建難以模仿、能夠持久保持的獨特價值鏈。我們將審視資源、能力、組織文化在競爭優勢形成中的關鍵作用。戰略落地與執行的藝術：戰略的偉大之處在於執行。本章將詳細闡述如何將高瞻遠矚的戰略轉化為具體的行動計劃，如何確保組織內部的理解與認同，以及如何建立有效的績效評估與激勵機製，確保戰略目標的逐項實現。我們將強調溝通、協調、權責分明在戰略執行中的重要性。不確定性下的戰略調整：在瞬息萬變的商業環境中，戰略的靈活性至關重要。本章將探討如何建立動態的戰略調整機製，如何通過情景規劃、敏捷開發等方法，快速響應市場變化，將風險轉化為機遇，確保企業在不確定性中穩健前行。第二章：領導力的本質——塑造願景，激發潛能領導力並非簡單的發號施令，而是一種能夠影響、激勵和引領團隊實現共同目標的能力。本章將深入探究領導力的多重維度，從個人特質到團隊 dynamics，從激勵機製到文化塑造，全方位解析卓越領導者的煉成之道。願景的繪製與傳播：一個清晰而鼓舞人心的願景是領導力的核心。本章將探討如何識彆組織的真正使命，如何將願景轉化為具有感召力的語言，並如何通過持續的溝通與示範，讓願景深入人心，成為驅動團隊前進的強大動力。我們將關注領導者如何通過講故事、樹榜樣等方式來傳遞願景。信任的構建與維係：信任是領導力關係的基石。本章將詳細分析如何在組織內部建立高信任度的環境，如何通過透明的溝通、公平的決策、兌現承諾等方式贏得團隊的信任，並探討如何應對信任危機，修復受損的關係。賦能與授權的智慧：卓越的領導者懂得放權，而非集權。本章將探討如何識彆團隊成員的潛力，如何通過閤理的授權和賦能，激發員工的自主性與創造力，培養下一代的領導者。我們將分析不同情境下的授權技巧，以及如何提供必要的支持與指導。衝突的管理與轉化：衝突在組織中難以避免，但卻可以被有效地管理和轉化。本章將深入分析衝突的根源，探討建設性的衝突解決技巧，以及如何將衝突轉化為組織學習與創新的契機。我們將強調傾聽、同理心與妥協在衝突管理中的作用。情感智能的應用：領導者的情商對其團隊的績效有著直接影響。本章將探討如何理解和管理自身情緒，如何感知和迴應他人的情緒，以及如何運用情感智能來建立更強大的人際關係，提升團隊凝聚力。第三章：組織的設計與優化——高效協同，靈活應變一個精心設計的組織架構是企業高效運作的保證。本章將超越傳統的職能部門劃分，探討如何構建一個既能保證效率，又能保持靈活性的現代組織。結構設計的原則：從層級製到扁平化，從職能型到矩陣型，本章將分析不同組織結構模式的優缺點，並指導讀者如何根據企業的發展階段、業務特點和戰略目標，選擇最閤適的組織架構。我們將強調清晰的權責劃分、順暢的信息流動以及跨部門協作的重要性。流程再造與優化：僵化的流程會阻礙企業的發展。本章將深入探討如何識彆和分析現有業務流程中的瓶頸，如何通過流程再造和持續優化，提升運營效率，降低運營成本，縮短産品上市周期。我們將關注精益管理、六西格瑪等方法論的應用。人纔的吸引、培養與保留：人是組織最寶貴的財富。本章將聚焦於如何構建一個係統化的人力資源管理體係，包括如何精準招聘、如何設計有效的培訓與發展項目、如何建立具有競爭力的薪酬福利體係，以及如何通過職業發展通道和企業文化，吸引和留住優秀人纔。企業文化的塑造與變革：企業文化是組織的靈魂。本章將探討如何識彆、塑造和傳播積極嚮上的企業文化，以及如何在快速變化的外部環境中，引導企業文化進行有益的變革，以適應新的挑戰和機遇。我們將分析領導者在文化塑造中的關鍵角色，以及如何通過製度和行為來固化文化。數字化轉型的組織賦能：在數字化時代，組織的轉型至關重要。本章將探討如何設計能夠支撐數字化轉型的組織架構和流程，如何培養數字化人纔，以及如何利用技術來提升組織的決策效率和運營敏捷性。第四章：創新與變革的驅動——擁抱變化，持續成長創新是企業保持生命力的源泉，而變革則是實現創新的必然途徑。本章將深入剖析創新活動的規律，以及如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的組織環境。創新的類型與驅動力：從漸進式創新到顛覆式創新，從技術創新到商業模式創新，本章將梳理不同類型的創新，並深入分析驅動創新的內在與外在因素，如市場需求、技術突破、競爭壓力等。創新生態係統的構建：孤立的創新難以持久。本章將探討如何構建一個開放的創新生態係統，包括與外部夥伴的閤作、與學術機構的聯動、以及如何利用開源社區等資源，加速創新進程。風險投資與創新孵化：對於具有顛覆潛力的創新項目，如何進行有效的風險投資和孵化是關鍵。本章將介紹風險投資的邏輯，以及如何通過內部孵化器、創業公司投資等方式，支持新興業務的發展。變革管理的藝術：變革往往伴隨著阻力。本章將深入分析變革過程中的心理和社會因素，並提供係統性的變革管理模型，幫助組織平穩度過變革期，最大限度地減少阻力，實現預期的變革目標。從失敗中學習：創新並非總是一帆風順，失敗是其中不可避免的一部分。本章將強調如何建立一種鼓勵試錯、從失敗中學習的文化，如何將失敗的經驗轉化為寶貴的知識財富，並將其用於未來的創新實踐。第五章：績效管理與財務智慧——衡量價值，實現增長有效的績效管理和財務智慧是企業可持續發展的兩大支柱。本章將探討如何建立科學的績效評估體係，以及如何運用財務工具來驅動企業價值的提升。績效評估體係的設計：從KPI到OKR，本章將分析不同績效評估方法的優劣，並指導讀者如何設計一套既能激勵員工，又能與企業戰略目標緊密結閤的績效評估體係。我們將強調評估的公平性、透明性以及與激勵機製的聯動。數據驅動的決策：在信息爆炸的時代，如何有效地收集、分析和運用數據來指導決策至關重要。本章將探討大數據分析在商業決策中的應用，如何通過數據洞察來優化運營、發現市場機會，以及如何建立數據驅動的文化。財務報錶的解讀與分析：財務報錶是企業健康狀況的晴雨錶。本章將深入淺齣地解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，並教授讀者如何運用關鍵財務指標來評估企業的盈利能力、償債能力和營運能力。預算編製與成本控製：精準的預算編製和有效的成本控製是企業實現盈利的關鍵。本章將探討不同的預算編製方法，以及如何通過精細化管理來降低運營成本，提高資源利用效率。價值創造與股東迴報：最終，企業的價值創造體現在為股東帶來持續的迴報。本章將探討企業如何通過有效的戰略、運營和財務管理，最大化股東價值，並分析不同的迴報股東的機製，如股息分紅、股票迴購等。本書的寫作風格力求嚴謹而生動，融閤瞭理論深度與實踐案例。我們相信，通過對這些核心管理議題的深入探討，讀者將能夠構建起對現代企業管理的全景式理解，掌握解決復雜商業問題的工具與方法，從而在激烈的市場競爭中，成為一名更加卓越的管理者。這不僅僅是一本書，更是一次關於智慧的啓迪，一次關於成長的賦能，一次關於驅動未來的探索。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於任何一本關於管理的書籍，我最看重的一點是它是否能夠引領我思考，而不是僅僅給我答案。真正的學習，在於激發我們內在的思考能力，讓我們能夠舉一反三，觸類旁通。我希望這本書能夠提齣一些發人深省的問題，引導我去審視自己現有的管理模式，去質疑那些習以為常的做法，從而發現潛在的不足和改進的空間。我期待書中能夠有一些關於創新和顛覆式思維的內容，因為在當今瞬息萬變的商業環境中，固步自封是最大的危險。我希望通過閱讀這本書，能夠拓展我的視野，讓我看到更多可能性，也能夠培養我擁抱變化、勇於嘗試新事物的精神。我也非常關心書中對於領導者個人素質的探討，例如如何建立個人品牌，如何培養同理心，以及如何在壓力下保持冷靜和清晰的頭腦。我相信，卓越的領導力不僅僅源於掌握瞭多少管理技巧，更在於我們是否擁有強大的人格魅力和堅定的信念，能夠激勵和影響他人。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的管理知識，絕不僅僅是那些枯燥的理論，而更在於它能否落地，能否指導我們解決實際問題。我特彆關注的是那些能夠幫助我提升決策能力和領導技巧的內容。在工作中，我時常會遇到一些棘手的局麵，需要我在復雜的信息中迅速做齣判斷，並帶領團隊朝著正確的方嚮前進。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我期待它能夠提供一些係統性的框架和實用的工具，讓我能夠更有效地分析問題，製定更明智的策略。我希望書中能夠有一些經典的案例研究，通過真實的商業場景來展示管理理論的運用，這樣我更能從中學習到如何將抽象的概念轉化為具體的行動。如果能有一些關於跨文化管理或者團隊激勵方麵的深入探討，那就更好瞭，因為這些都是當前復雜商業環境下不可或缺的技能。我非常希望這本書能成為我解決實際管理難題的有力助手，讓我不再感到迷茫，而是能夠充滿信心地應對每一個挑戰，最終實現個人和團隊的共同成長，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“哈佛”這個名字自帶的光環充滿敬意，它代錶著嚴謹的學術態度和頂尖的教育水準。因此，當我看到這本書時，我對它的內容質量有著非常高的期望。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述那些經過時間考驗的管理智慧，並且能夠將其與當今時代的商業挑戰相結閤。我尤其關注那些能夠幫助我提升戰略思維和長遠規劃能力的內容。在快速變化的市場環境中，很多時候我們都需要跳齣眼前的利益，去思考企業的未來走嚮，去製定能夠抵禦風險、抓住機遇的長期戰略。這本書能否為我提供一些這樣的指引，將是我衡量其價值的重要標準。同時，我也希望書中能夠涉及一些關於企業文化建設和組織變革的內容。一個強大的企業文化能夠凝聚人心，而有效的組織變革則是企業持續發展的重要保障。我期待這本書能夠為我打開新的思路，讓我能夠更深刻地理解這些復雜而重要的管理議題。

評分☆☆☆☆☆

從我的角度來看，一本優秀的企業管理書籍，除瞭理論的深度，更重要的是它的實用性和可操作性。我希望這本書能夠提供一些具體的、可衡量的管理工具或方法論，能夠幫助我解決在實際工作中遇到的各種難題。例如，在團隊建設方麵，我希望能學習到如何更有效地組建和管理團隊，如何激發團隊成員的潛能，如何化解團隊內部的衝突。在績效管理方麵，我希望能找到一些科學的績效評估和反饋機製，幫助我更好地衡量和提升員工的錶現。此外，我也對書中關於風險管理和危機應對的內容很感興趣。在不確定性日益增高的當下，如何識彆風險、評估風險並製定有效的應對策略，是每一位管理者都需要具備的關鍵能力。我希望這本書能夠成為一本“案頭必備”，在我需要的時候，能夠隨時翻閱，從中找到解決問題的靈感和方法，從而在我的職業生涯中不斷進步，取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我非常喜歡，簡約而不失質感，封麵那一抹沉穩的哈佛紅，讓我還沒翻開就感受到一種專業和權威的氣息。拿到書的那一刻，我立刻就被它吸引住瞭，迫不及待地想一探究竟。我一直對頂尖學府的管理理念非常好奇，總覺得那裏一定蘊藏著許多能夠改變我們認知和實踐的智慧。尤其是在這個快速變化的時代，學習最前沿的管理方法顯得尤為重要。這本書從我拿到手的那一刻起，就給瞭我一種想要深入瞭解的衝動。它不僅僅是一本書，更像是一扇通往智慧殿堂的窗戶，讓我對未來的學習和工作充滿瞭期待。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解和應對職場中的各種挑戰，也能在個人成長方麵有所突破。我個人非常注重書籍的閱讀體驗，從紙張的觸感到字體的大小，再到整體的排版，都直接影響著我讀書的樂趣。這本書在這方麵做得相當不錯，讀起來很舒服，不會感到疲憊，讓我能夠更專注於內容本身。

評分☆☆☆☆☆

書很好，支持商傢，支持京東，謝謝你們

評分☆☆☆☆☆

值得學習！

評分☆☆☆☆☆

貨收到瞭，還沒有看，看完再分享！?

評分☆☆☆☆☆

是一本好書值得收藏

評分☆☆☆☆☆

還沒看，以後再追加

評分☆☆☆☆☆

好