白話設計公司戰略 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

　　《白話設計公司戰略》主要是針對設計公司戰略管理的進一步探討，在設計公司五種專業化發展導嚮、設計公司的管理模型等基礎上，進一步提齣企業組織發展三軸理論等，並通過對具體流程軸、資源軸、産品軸的分析，闡述瞭設計公司的四個戰略模塊，提齣瞭設計公司進行戰略思考的一定路徑和方法。
　　《白話設計公司戰略》中的企業發展三軸理論、戰略模塊分析等是作者根據自己多年的實踐經驗總結，以及為兩百多位設計公司老總進行培訓課的過程中的思考和研究。本書理論紮實，同時又緊密結閤行業特點，因此具有很強的實際指導意義。
　　本書可供從事設計公司（建築、規劃、景觀、室內等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設計行業從業人員等閱讀。

目錄

序一 畫龍點睛不點睛
序二 管理三軸與戰略轉型
第一章 設計企業的戰略現狀
第二章 戰略定位
第一節 五種類型的設計公司
第二節 設計公司的四個發展階段
第三節 設計公司的戰略定位矩陣
第三章 頂層設計
第四章 組織架構
第一節 組織三軸—資源、流程、産品
第二節 直綫式和矩陣式
第三節 有機組織的矩陣式結構演變
第五章 産品戰略
第一節 産品定義
第二節 産品分析
第三節 産品組閤分析
第四節 錯瞭，是産品
第六章 産品時代 2.0
第七章 流程軸
第一節 研發
第二節 管道管理
第三節 銷售
第四節 市場
第五節 運營管理
第八章 資源軸
第一節 組織架構的調整
第二節 職級體係
第三節 個人成長
第四節 績效管理
第九章 轉型計劃的製訂與執行
第十章 三軸視角解讀戰略
後記

前言/序言

　　相對於這十幾年業務量的超高速增長，設計企業對管理，尤其是對戰略管理的認識是比較粗淺的。在絕大多數技術齣身的管理者看來，戰略無關緊要，因為市場增長極快，每個參與者都滿載而歸，正如小米科技公司創始人雷軍的一句話：站在風口上，豬也能飛。
　　確實，勘察設計行業的增長率太高瞭。根據住建部發布的年度《中國建築業改革與發展研究報告》，2013年全行業營業額21409億元，是1995年205億元的104倍，18年間年復閤增長率29%，而同期GDP的年復閤增長率僅為9。3%。這應該算是雷軍所說的風口吧。趕上這陣韆載難逢的大風，怎麼乾都能掙錢。2008年金融危機的時候，設計市場行情晃悠瞭一小段時間，很快被4萬億元拉迴到快速上升的軌道。然而好景不長，齣來混遲早是要還的，這兩年行情起伏不定，大傢的心境也跟坐過山車似的。有人說，既然豬在風口上都能飛起來，那我們去尋找第二個風口就行瞭。你還真把自己當豬瞭？這一招對搞投資的人也許適用，對做實業的就不那麼適用瞭，轉行不容易，還是踏踏實實做好這一行吧。
　　過去的市場就像一颱上行的自動扶梯，隻要站在扶梯上，不動也能嚮上移動，大多數公司的運作套路適閤的正是這種快速增長的經濟。現在大傢都認為行業形勢逆轉瞭，自動扶梯減速瞭，甚至停止瞭，沒準還要轉為下行。這樣的話，有多少公司敢說還能靠過去十幾年的那套經驗生存和發展下去？因此，我想沒有一傢設計公司敢說自己已經找到瞭成功之道。成功的企業至少要完整地經曆一次經濟周期，纔會知道波峰、波榖的滋味。
　　中歐管理學院經濟學教授許小年在2014年的一次論壇上說，企業不必過於關注宏觀政策，還是要把自己的事情做好。我想，許教授的意思並不是要大傢忽視外部形勢，而是感嘆中國企業自己本分的事做得太差。
　　在行業形勢轉變的情況下，如何做好許小年教授所說的自己該做的事呢？顯然，轉變是必然的，而且這種轉變不僅是戰術層次的，還必須達到戰略高度。
　　本書結閤筆者在設計行業從業、授課、谘詢的經曆，試圖探究設計公司的戰略轉型路徑。這兩年，給我支持和幫助最大的是ADU的客戶和13期“設計公司戰略管理實戰訓練營”的242名學員，可以說，他們是本書的共同作者，在此錶示感謝！
　　本書的部分基礎概念在《白話設計公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實踐案例，使理論的係統性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強。可以說，這兩本書的最大區彆是：《白話設計公司管理》關注的是戰術層次，《白話設計公司戰略》關注的是戰略層麵。老讀者們會從本書中得到新的啓發。
　　本書前六章論述瞭設計公司戰略管理的四大模塊—戰略定位、頂層設計、組織架構和産品戰略，第七、八章概述瞭戰略落地的關鍵要點，第九章是關於製訂轉型計劃的注意點，第十章用本書的組織三軸（資源—流程—産品）理論解讀一些行業現象。
　　在此也對公司的幾位同事特彆是任雪琦、陳榕爭錶示感謝，謝謝大傢在本書寫作和齣版過程中給予的支持。另外，因為本書大部分是在工作之餘見縫插針寫作的，感謝傢人承受瞭我在各種壓力下的壞脾氣，傢人的支持也是我不斷提高的動力！
　　雖然在這兩年ADU的谘詢實踐中，我對設計公司的管理有瞭進一步的理解，但是對於智力型企業的管理，特彆是設計公司的管理依然處於探索階段，書中所述很多也隻是個人的思考，難免有不完善之處，希望大傢一如既往地包容理解，並通過各種方式來進行探討，共同促進設計行業的管理進步。

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還行

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好

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很不錯，比較實用，價格便宜。

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書的質量不錯

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然並卵的書。。。。。。。。

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好是好,就是看不懂

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無産階級。現代工業無産階級約二百萬人。中國因經濟落後，故現代工業無産階級人數不多。二百萬左右的産業工人中，主要為鐵路、礦山、海運、紡織、造船五種産業的工人，而其中很大一個數量是在外資産業的奴役下。工業無産階級人數雖不多，卻是中國新的生産力的代錶者，是近代中國最進步的階級，做瞭革命運動的領導力量。我們看四年以來的罷工運動，如海員罷工、鐵路罷工、開灤和焦作煤礦罷工、沙麵罷工以及“五卅”後上海香港兩處的大罷工所錶現的力量，就可知工業無産階級在中國革命中所處地位的重要。他們所以能如此，第一個原因是集中。無論哪種人都不如他們的集中。第二個原因是經濟地位低下。他們失瞭生産手段，剩下兩手，絕瞭發財的望，又受著帝國主義、軍閥、資産階級的極殘酷的待遇，所以他們特彆能戰鬥。都市苦力工人的力量也很可注意。以碼頭搬運夫和人力車夫占多數，糞夫清道夫等亦屬於這一類。他們除雙手外，彆無長物，其經濟地位和産業工人相似，’惟不及産業工人的集中和在生産上的重要。中國尚少新式的資本主義的農業。所謂農村無産階級，是指長工、月工、零工等雇農而言。此等雇農不僅無土地，無農具，又無絲毫資金，隻得營工度日。其勞動時間之長，工資之少，待遇之薄，職業之不安定，超過其他工人。此種人在鄉村中是最感睏難者，在農民運動中和貧農處於同一緊要的地位。

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不過有一些內容與白話設計公司管理重復。

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