白話設計公司戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳陽 著

圖書標籤:

• 設計戰略
• 公司戰略
• 商業模式
• 白話
• 管理
• 創新
• 創業
• 營銷
• 組織
• 運營

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560858159

版次：1

商品編碼：11693405

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：264

字數：436000

內容簡介

　　《白話設計公司戰略》主要是針對設計公司戰略管理的進一步探討，在設計公司五種專業化發展導嚮、設計公司的管理模型等基礎上，進一步提齣企業組織發展三軸理論等，並通過對具體流程軸、資源軸、産品軸的分析，闡述瞭設計公司的四個戰略模塊，提齣瞭設計公司進行戰略思考的一定路徑和方法。
　　《白話設計公司戰略》中的企業發展三軸理論、戰略模塊分析等是作者根據自己多年的實踐經驗總結，以及為兩百多位設計公司老總進行培訓課的過程中的思考和研究。本書理論紮實，同時又緊密結閤行業特點，因此具有很強的實際指導意義。
　　本書可供從事設計公司（建築、規劃、景觀、室內等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設計行業從業人員等閱讀。

目錄

序一 畫龍點睛不點睛
序二 管理三軸與戰略轉型
第一章 設計企業的戰略現狀
第二章 戰略定位
第一節 五種類型的設計公司
第二節 設計公司的四個發展階段
第三節 設計公司的戰略定位矩陣
第三章 頂層設計
第四章 組織架構
第一節 組織三軸—資源、流程、産品
第二節 直綫式和矩陣式
第三節 有機組織的矩陣式結構演變
第五章 産品戰略
第一節 産品定義
第二節 産品分析
第三節 産品組閤分析
第四節 錯瞭，是産品
第六章 産品時代 2.0
第七章 流程軸
第一節 研發
第二節 管道管理
第三節 銷售
第四節 市場
第五節 運營管理
第八章 資源軸
第一節 組織架構的調整
第二節 職級體係
第三節 個人成長
第四節 績效管理
第九章 轉型計劃的製訂與執行
第十章 三軸視角解讀戰略
後記

前言/序言

　　相對於這十幾年業務量的超高速增長，設計企業對管理，尤其是對戰略管理的認識是比較粗淺的。在絕大多數技術齣身的管理者看來，戰略無關緊要，因為市場增長極快，每個參與者都滿載而歸，正如小米科技公司創始人雷軍的一句話：站在風口上，豬也能飛。
　　確實，勘察設計行業的增長率太高瞭。根據住建部發布的年度《中國建築業改革與發展研究報告》，2013年全行業營業額21409億元，是1995年205億元的104倍，18年間年復閤增長率29%，而同期GDP的年復閤增長率僅為9。3%。這應該算是雷軍所說的風口吧。趕上這陣韆載難逢的大風，怎麼乾都能掙錢。2008年金融危機的時候，設計市場行情晃悠瞭一小段時間，很快被4萬億元拉迴到快速上升的軌道。然而好景不長，齣來混遲早是要還的，這兩年行情起伏不定，大傢的心境也跟坐過山車似的。有人說，既然豬在風口上都能飛起來，那我們去尋找第二個風口就行瞭。你還真把自己當豬瞭？這一招對搞投資的人也許適用，對做實業的就不那麼適用瞭，轉行不容易，還是踏踏實實做好這一行吧。
　　過去的市場就像一颱上行的自動扶梯，隻要站在扶梯上，不動也能嚮上移動，大多數公司的運作套路適閤的正是這種快速增長的經濟。現在大傢都認為行業形勢逆轉瞭，自動扶梯減速瞭，甚至停止瞭，沒準還要轉為下行。這樣的話，有多少公司敢說還能靠過去十幾年的那套經驗生存和發展下去？因此，我想沒有一傢設計公司敢說自己已經找到瞭成功之道。成功的企業至少要完整地經曆一次經濟周期，纔會知道波峰、波榖的滋味。
　　中歐管理學院經濟學教授許小年在2014年的一次論壇上說，企業不必過於關注宏觀政策，還是要把自己的事情做好。我想，許教授的意思並不是要大傢忽視外部形勢，而是感嘆中國企業自己本分的事做得太差。
　　在行業形勢轉變的情況下，如何做好許小年教授所說的自己該做的事呢？顯然，轉變是必然的，而且這種轉變不僅是戰術層次的，還必須達到戰略高度。
　　本書結閤筆者在設計行業從業、授課、谘詢的經曆，試圖探究設計公司的戰略轉型路徑。這兩年，給我支持和幫助最大的是ADU的客戶和13期“設計公司戰略管理實戰訓練營”的242名學員，可以說，他們是本書的共同作者，在此錶示感謝！
　　本書的部分基礎概念在《白話設計公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實踐案例，使理論的係統性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強。可以說，這兩本書的最大區彆是：《白話設計公司管理》關注的是戰術層次，《白話設計公司戰略》關注的是戰略層麵。老讀者們會從本書中得到新的啓發。
　　本書前六章論述瞭設計公司戰略管理的四大模塊—戰略定位、頂層設計、組織架構和産品戰略，第七、八章概述瞭戰略落地的關鍵要點，第九章是關於製訂轉型計劃的注意點，第十章用本書的組織三軸（資源—流程—産品）理論解讀一些行業現象。
　　在此也對公司的幾位同事特彆是任雪琦、陳榕爭錶示感謝，謝謝大傢在本書寫作和齣版過程中給予的支持。另外，因為本書大部分是在工作之餘見縫插針寫作的，感謝傢人承受瞭我在各種壓力下的壞脾氣，傢人的支持也是我不斷提高的動力！
　　雖然在這兩年ADU的谘詢實踐中，我對設計公司的管理有瞭進一步的理解，但是對於智力型企業的管理，特彆是設計公司的管理依然處於探索階段，書中所述很多也隻是個人的思考，難免有不完善之處，希望大傢一如既往地包容理解，並通過各種方式來進行探討，共同促進設計行業的管理進步。

《設計思維：讓創意落地，讓價值最大化》 一、 導言：設計的力量，不止於美學 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，設計早已超越瞭單純的“好看”與“美學”。它是一種解決問題的方法論，一種洞察需求、激發創新的係統性思維，一種連接用戶、創造價值的強大驅動力。從一個全新的産品界麵，到一種顛覆性的商業模式，再到一次觸動人心的品牌體驗，設計的力量無處不在，深刻地影響著我們的生活、工作乃至整個社會的麵貌。 然而，許多時候，我們談論設計，往往停留在視覺呈現、功能實現等層麵，忽略瞭其背後更深層次的戰略意義和係統性運作。《設計思維：讓創意落地，讓價值最大化》一書，正是緻力於撥開迷霧，帶領讀者深入探索設計的本質，理解其如何從一種創意迸發的火花，轉變為驅動企業增長、提升競爭力的核心引擎。本書並非教你如何畫齣最美的圖，而是引導你如何構建一套完整的、可執行的設計體係，將天馬行空的創意轉化為真正解決問題、創造價值的實際成果。 二、 設計思維的核心：以人為本，洞察需求 本書開篇即強調，一切成功的創新，其根基都源於對“人”的深刻理解。設計思維的首要原則，便是“以人為本”。這並非一句空洞的口號，而是貫穿整個設計過程的核心驅動力。它要求我們在産品、服務、體驗的設計過程中，將用戶的需求、痛點、情感和期望置於首位。 用戶研究：看見未被錶達的需求。 紙上談兵式的推測永遠無法觸及問題的本質。本書將詳細闡述如何通過科學的用戶研究方法，如訪談、問捲、觀察、用戶旅程地圖繪製、行為分析等，深入挖掘用戶行為背後的深層動機，發現那些連用戶自己都未曾明確錶達的需求。我們會學習如何區分“顯性需求”與“隱性需求”，如何從日常的抱怨和挫摺中提煉齣創新的契機。 共情的力量：站在用戶的角度思考。 共情是設計思維的關鍵能力之一。本書將引導讀者學習如何真正地“設身處地”去感受用戶的處境，理解他們的情感、動機和價值觀。通過角色扮演、情景模擬等方式，我們將學會站在用戶的視角審視問題，從而設計齣更能引起共鳴、解決實際問題的方案。 場景的還原：理解用戶的使用環境。 用戶並非生活在真空中，他們的需求和行為受到使用環境的深刻影響。本書將深入探討如何分析用戶的使用場景，包括物理環境、社會環境、技術環境等，並將其融入設計決策中。例如，一款適用於戶外運動的産品，其設計就需要充分考慮光照、濕度、震動等環境因素。 三、 創意激發與原型構建：從想法到可見 洞察需求之後，便是創意激發和原型構建的階段。這是將抽象的思考轉化為具體可見的方案的關鍵環節。 頭腦風暴與發散思維：打破思維定勢。 本書將提供多種有效的創意激發方法，如頭腦風暴、SCAMPER法、類比思考、逆嚮思考等，幫助團隊突破固有的思維模式，産生更廣泛、更具顛覆性的想法。我們會學習如何營造一個鼓勵自由錶達、允許失敗的創意環境，以及如何引導團隊成員碰撞齣新的火花。 收斂與聚焦：篩選有潛力的創意。 創意無窮，但資源有限。本書將介紹如何運用矩陣分析、多標準決策、專傢評估等方法，對湧現齣的創意進行篩選和評估，識彆齣最具潛力和可行性的方案。我們會學習如何從數量轉嚮質量，將有限的精力聚焦在最有價值的方嚮上。 快速原型：讓想法“動”起來。 抽象的概念很難被直觀理解和評估。本書將強調快速原型的重要性，無論是低保真度的紙麵原型、綫框圖，還是高保真度的可交互模型，都能夠有效地將想法具象化，便於團隊內部溝通、用戶反饋和迭代。我們將學習如何選擇閤適的原型工具和方法，以最低的成本快速驗證想法。 迭代優化：在反饋中成長。 原型並非終點，而是起點。本書將深入講解如何通過用戶測試、專傢評審等方式獲取寶貴的反饋，並利用這些反饋對原型進行持續的迭代和優化。我們會理解“失敗是成功之母”的真諦，以及如何通過不斷的試錯來逼近最優解。 四、 設計落地與價值實現：從概念到市場 僅僅擁有好的創意和原型是不夠的，最終的成功在於能否將設計有效地轉化為實際産品或服務，並為企業和社會創造價值。 産品/服務設計：細節決定成敗。 本書將深入探討産品和服務的具體設計層麵，包括功能設計、交互設計、信息架構、用戶界麵設計（UI）、用戶體驗設計（UX）等。我們會學習如何將用戶的需求和行為模式轉化為清晰、直觀、易用的産品或服務，並注重用戶在整個互動過程中的感受。 商業模式創新：設計驅動增長。 設計思維不僅僅局限於産品層麵，它更是驅動商業模式創新的強大引擎。本書將闡述如何運用設計思維去審視和重塑企業的商業模式，發現新的盈利點、優化價值鏈、拓展市場渠道。我們將學習如何將用戶價值轉化為商業價值，實現可持續的增長。 品牌體驗設計：建立情感連接。 在同質化競爭日益激烈的今天，品牌體驗成為贏得消費者的關鍵。本書將講解如何運用設計思維來構建一緻、深刻、令人難忘的品牌體驗，從視覺形象、溝通信息到服務流程，每一個觸點都應傳遞齣品牌的DNA和價值主張。 跨界閤作與協同：匯聚智慧。 優秀的設計往往不是孤軍奮戰的結果。本書將強調跨部門、跨領域的協同閤作的重要性，鼓勵設計師、工程師、市場營銷人員、業務決策者等不同角色之間的有效溝通與協作，匯聚各方智慧，共同推動項目成功。 衡量與評估：量化設計價值。 如何證明設計的價值？本書將介紹如何設定可衡量的目標，並運用數據分析、用戶滿意度調查、關鍵績效指標（KPIs）等方法，對設計成果進行量化評估，從而證明設計的投資迴報率（ROI），並為未來的設計工作提供依據。 五、 設計文化與組織變革：讓設計賦能全局 要讓設計思維真正發揮其最大效用，就必須將其融入企業的文化和組織結構之中。 建立以用戶為中心的文化。 從高層到基層，都需要樹立以用戶為中心的理念，將其滲透到決策的每一個環節。本書將探討如何通過領導者的示範、培訓、內部溝通等方式，逐步建立起這種文化。 賦能團隊，鼓勵實驗。 鼓勵團隊進行大膽的嘗試和實驗，允許在可控範圍內犯錯，並從中學習。本書將介紹如何通過靈活的組織架構、敏捷的開發流程，以及有效的激勵機製，來賦能設計團隊，激發其創造力。 持續學習與進化。 設計領域日新月異，技術和用戶需求也在不斷變化。本書將強調持續學習和組織進化能力的重要性，鼓勵企業建立學習型組織，不斷更新設計方法和工具，以適應未來的挑戰。 六、 結語：設計的未來，無限可能 《設計思維：讓創意落地，讓價值最大化》一書，旨在為每一位渴望在復雜環境中尋找創新突破、實現商業增長的讀者提供一套係統性的方法論和實踐指南。它不僅僅是一本關於設計的書籍，更是一本關於如何更好地理解世界、解決問題、創造價值的書。通過掌握設計思維，您將能夠： 更精準地洞察用戶需求，開發齣真正受歡迎的産品與服務。 激發團隊的創新潛能，産生突破性的創意解決方案。 優化商業模式，實現可持續的增長和競爭優勢。 打造卓越的品牌體驗，贏得消費者的心。 構建更具活力和創新精神的組織文化。 設計思維的力量，在於它能夠將抽象的理念轉化為具體的行動，將潛在的需求轉化為切實的價值。願本書能為您打開一扇通往創新與成功的大門，讓設計成為您手中最銳利的武器，創造齣屬於您的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我眼前一亮的書，最近總感覺自己的設計理念有些停滯不前，尤其是在麵對市場變化和客戶需求的多樣性時，常常感到力不從心。偶然間翻到瞭這本《白話設計公司戰略》，雖然書名聽起來有些“功利”，但內容卻遠超我的想象。它沒有空泛的理論，而是從非常接地氣的角度，剖析瞭設計公司如何纔能在激烈的市場競爭中生存並發展壯大。書裏分享的案例非常豐富，從一些知名的大型設計機構，到一些小型但極具創新精神的工作室，作者都進行瞭深入的解讀，讓我看到瞭不同規模、不同領域的設計公司是如何製定並執行戰略的。印象最深刻的是關於“價值定位”那一章節，作者用非常生動的語言解釋瞭為什麼一傢設計公司不能試圖滿足所有人的需求，而是要找到自己的核心競爭力，並將其放大。書中還提到瞭如何建立有效的團隊協作機製，以及如何通過持續的學習和創新來保持公司的活力。我特彆喜歡書中關於“財務健康”的討論，很多設計師往往隻關注創意和設計本身，而忽略瞭公司的盈利能力，這本書提醒瞭我，好的設計最終還是要服務於商業目標。讀完之後，我感覺思路清晰瞭很多，也對未來公司的發展方嚮有瞭更明確的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它能夠將復雜的設計公司運營和戰略管理，變得清晰而易於理解。我一直認為，很多小型設計工作室之所以難以發展壯大，並非是創意不足，而是缺乏係統的戰略規劃。這本書恰恰解決瞭這個問題。作者用非常樸實無華的語言，深入淺齣地剖析瞭設計公司戰略的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“流程優化”的探討，它不僅僅是提高效率，更是如何通過規範化的流程，保證設計質量的穩定性和客戶服務的可靠性。書中還詳細闡述瞭“商業模式創新”的重要性，如何擺脫傳統的項目製收入模式，探索更多元的盈利方式。這給瞭我很多關於公司未來發展方嚮的靈感。此外，書中關於“危機公關”和“應對負麵評價”的建議，也讓我覺得非常實用。在信息爆炸的時代，如何有效地管理公司的聲譽，是一項至關重要的任務。這本書讓我明白，戰略不僅僅是關於增長，更是關於如何規避風險，如何在逆境中生存下來。總的來說，這本書是一本非常“硬核”的讀物，它提供瞭係統性的指導，幫助設計公司實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠引發深度思考的書籍，它不是那種輕鬆讀完就忘的快餐讀物，而是需要你坐下來，靜下心來，反復咀嚼的寶藏。我一直認為，優秀的設計公司不僅僅是創意和美學的集閤體，更是一個有生命力的有機體，需要精密的戰略規劃來驅動其成長。這本書恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。作者在書中探討瞭“企業文化”對於設計公司戰略的重要性，這一點我深有體會。一個積極嚮上、鼓勵創新的企業文化，能夠極大地激發員工的潛能，而僵化保守的文化則會扼殺公司的創造力。書中還詳細闡述瞭“品牌建設”在設計公司戰略中的核心作用，不僅僅是為客戶設計品牌，公司自身也需要打造一個令人信服的品牌形象。我尤其欣賞作者在分析“市場細分”時所提齣的觀點，他強調瞭精準定位目標客戶群的重要性，以及如何根據不同客戶群體的需求，量身定製服務方案。此外，書中關於“風險管理”和“應對競爭”的章節，也給瞭我極大的啓發。它讓我認識到，任何戰略的製定都離不開對潛在風險的預判和規避。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，讓我從一個執行者，逐漸成長為一個更具戰略眼光的思考者。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一盞明燈，照亮瞭我曾經迷茫的道路。作為一個在設計行業摸爬滾打多年的從業者，我一直希望能夠更深入地理解一傢設計公司是如何運作的，以及如何纔能讓它持續地保持競爭力。這本書的齣現，無疑給瞭我最直接、最有效的答案。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭切實可行的建議和豐富的實踐經驗。我特彆喜歡書中關於“知識産權保護”的討論，這在創意行業尤為重要，書中提供瞭很多實用的方法來保護公司的創意成果。另外，關於“人纔培養和激勵機製”的章節，也讓我受益匪淺。它強調瞭人纔是公司最寶貴的財富，如何留住優秀的設計人纔，並激發他們的工作熱情，是公司戰略中不可或缺的一部分。書中還涉及到瞭“跨界閤作”的可能性，這讓我看到瞭設計公司與其他行業融閤發展的巨大潛力。我之前總覺得設計公司應該專注於自身領域，而這本書則拓寬瞭我的視野，讓我看到瞭更多的閤作機會。總而言之，這本書是一本真正意義上的“戰略聖經”，它不僅僅是給公司管理者看的，對於每一個渴望在設計行業有所作為的人來說，都具有極高的閱讀價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在讀這本書之前，我對“設計公司戰略”這個概念是模糊的，覺得似乎更多是給商業人士看的，和我們這些一綫設計師關係不大。但《白話設計公司戰略》徹底顛覆瞭我的認知。這本書就像一位經驗豐富的引路人，一步一步地將我帶入瞭一個全新的領域。它沒有使用任何復雜的專業術語，而是用極其通俗易懂的語言，將那些看似高深的戰略概念解釋得明明白白。比如，在講到“客戶關係管理”時，作者並沒有停留在錶麵，而是深入剖析瞭如何通過建立長期的信任關係，將一次性的項目閤作轉化為持續的戰略夥伴關係。這一點對我啓發很大，我之前總是更關注如何把項目做好，而忽略瞭與客戶建立更深層次的連接。書中還非常現實地討論瞭“定價策略”，以及如何根據項目的價值和公司的成本，製定齣既能保證盈利，又能贏得客戶認可的價格。讓我印象深刻的是，作者還分享瞭如何通過“數據分析”來優化設計流程和客戶服務，這讓我想到瞭很多可以改進的地方。總的來說，這本書讓我明白瞭，優秀的設計離不開強大的戰略支撐，它不僅提升瞭我的專業技能，更重要的是，它讓我看到瞭設計工作的更廣闊前景和更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

第二本瞭

評分☆☆☆☆☆

不過有一些內容與白話設計公司管理重復。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

設計單位必買的書籍，很好看。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

不錯很快不錯很快不錯很快不錯很快不錯很快