一本讓我眼前一亮的書,最近總感覺自己的設計理念有些停滯不前,尤其是在麵對市場變化和客戶需求的多樣性時,常常感到力不從心。偶然間翻到瞭這本《白話設計公司戰略》,雖然書名聽起來有些“功利”,但內容卻遠超我的想象。它沒有空泛的理論,而是從非常接地氣的角度,剖析瞭設計公司如何纔能在激烈的市場競爭中生存並發展壯大。書裏分享的案例非常豐富,從一些知名的大型設計機構,到一些小型但極具創新精神的工作室,作者都進行瞭深入的解讀,讓我看到瞭不同規模、不同領域的設計公司是如何製定並執行戰略的。印象最深刻的是關於“價值定位”那一章節,作者用非常生動的語言解釋瞭為什麼一傢設計公司不能試圖滿足所有人的需求,而是要找到自己的核心競爭力,並將其放大。書中還提到瞭如何建立有效的團隊協作機製,以及如何通過持續的學習和創新來保持公司的活力。我特彆喜歡書中關於“財務健康”的討論,很多設計師往往隻關注創意和設計本身,而忽略瞭公司的盈利能力,這本書提醒瞭我,好的設計最終還是要服務於商業目標。讀完之後,我感覺思路清晰瞭很多,也對未來公司的發展方嚮有瞭更明確的規劃。
評分坦白講,在讀這本書之前,我對“設計公司戰略”這個概念是模糊的,覺得似乎更多是給商業人士看的,和我們這些一綫設計師關係不大。但《白話設計公司戰略》徹底顛覆瞭我的認知。這本書就像一位經驗豐富的引路人,一步一步地將我帶入瞭一個全新的領域。它沒有使用任何復雜的專業術語,而是用極其通俗易懂的語言,將那些看似高深的戰略概念解釋得明明白白。比如,在講到“客戶關係管理”時,作者並沒有停留在錶麵,而是深入剖析瞭如何通過建立長期的信任關係,將一次性的項目閤作轉化為持續的戰略夥伴關係。這一點對我啓發很大,我之前總是更關注如何把項目做好,而忽略瞭與客戶建立更深層次的連接。書中還非常現實地討論瞭“定價策略”,以及如何根據項目的價值和公司的成本,製定齣既能保證盈利,又能贏得客戶認可的價格。讓我印象深刻的是,作者還分享瞭如何通過“數據分析”來優化設計流程和客戶服務,這讓我想到瞭很多可以改進的地方。總的來說,這本書讓我明白瞭,優秀的設計離不開強大的戰略支撐,它不僅提升瞭我的專業技能,更重要的是,它讓我看到瞭設計工作的更廣闊前景和更多可能性。
評分這本書的價值,在於它能夠將復雜的設計公司運營和戰略管理,變得清晰而易於理解。我一直認為,很多小型設計工作室之所以難以發展壯大,並非是創意不足,而是缺乏係統的戰略規劃。這本書恰恰解決瞭這個問題。作者用非常樸實無華的語言,深入淺齣地剖析瞭設計公司戰略的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“流程優化”的探討,它不僅僅是提高效率,更是如何通過規範化的流程,保證設計質量的穩定性和客戶服務的可靠性。書中還詳細闡述瞭“商業模式創新”的重要性,如何擺脫傳統的項目製收入模式,探索更多元的盈利方式。這給瞭我很多關於公司未來發展方嚮的靈感。此外,書中關於“危機公關”和“應對負麵評價”的建議,也讓我覺得非常實用。在信息爆炸的時代,如何有效地管理公司的聲譽,是一項至關重要的任務。這本書讓我明白,戰略不僅僅是關於增長,更是關於如何規避風險,如何在逆境中生存下來。總的來說,這本書是一本非常“硬核”的讀物,它提供瞭係統性的指導,幫助設計公司實現可持續發展。
評分這絕對是一本能夠引發深度思考的書籍,它不是那種輕鬆讀完就忘的快餐讀物,而是需要你坐下來,靜下心來,反復咀嚼的寶藏。我一直認為,優秀的設計公司不僅僅是創意和美學的集閤體,更是一個有生命力的有機體,需要精密的戰略規劃來驅動其成長。這本書恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。作者在書中探討瞭“企業文化”對於設計公司戰略的重要性,這一點我深有體會。一個積極嚮上、鼓勵創新的企業文化,能夠極大地激發員工的潛能,而僵化保守的文化則會扼殺公司的創造力。書中還詳細闡述瞭“品牌建設”在設計公司戰略中的核心作用,不僅僅是為客戶設計品牌,公司自身也需要打造一個令人信服的品牌形象。我尤其欣賞作者在分析“市場細分”時所提齣的觀點,他強調瞭精準定位目標客戶群的重要性,以及如何根據不同客戶群體的需求,量身定製服務方案。此外,書中關於“風險管理”和“應對競爭”的章節,也給瞭我極大的啓發。它讓我認識到,任何戰略的製定都離不開對潛在風險的預判和規避。這本書給我帶來的不僅僅是知識,更是一種思維方式的轉變,讓我從一個執行者,逐漸成長為一個更具戰略眼光的思考者。
評分這本書就像一盞明燈,照亮瞭我曾經迷茫的道路。作為一個在設計行業摸爬滾打多年的從業者,我一直希望能夠更深入地理解一傢設計公司是如何運作的,以及如何纔能讓它持續地保持競爭力。這本書的齣現,無疑給瞭我最直接、最有效的答案。它沒有空洞的理論,而是充滿瞭切實可行的建議和豐富的實踐經驗。我特彆喜歡書中關於“知識産權保護”的討論,這在創意行業尤為重要,書中提供瞭很多實用的方法來保護公司的創意成果。另外,關於“人纔培養和激勵機製”的章節,也讓我受益匪淺。它強調瞭人纔是公司最寶貴的財富,如何留住優秀的設計人纔,並激發他們的工作熱情,是公司戰略中不可或缺的一部分。書中還涉及到瞭“跨界閤作”的可能性,這讓我看到瞭設計公司與其他行業融閤發展的巨大潛力。我之前總覺得設計公司應該專注於自身領域,而這本書則拓寬瞭我的視野,讓我看到瞭更多的閤作機會。總而言之,這本書是一本真正意義上的“戰略聖經”,它不僅僅是給公司管理者看的,對於每一個渴望在設計行業有所作為的人來說,都具有極高的閱讀價值。
評分很不錯的書!!!!!!!!!!!
評分跟《跟白話設計公司管理》重復的太多!
評分好是好,就是看不懂
評分很好一本書!!!!!
評分為公司裝逼的時候買的
評分到貨速度很快還沒有看。
評分無産階級。現代工業無産階級約二百萬人。中國因經濟落後,故現代工業無産階級人數不多。二百萬左右的産業工人中,主要為鐵路、礦山、海運、紡織、造船五種産業的工人,而其中很大一個數量是在外資産業的奴役下。工業無産階級人數雖不多,卻是中國新的生産力的代錶者,是近代中國最進步的階級,做瞭革命運動的領導力量。我們看四年以來的罷工運動,如海員罷工、鐵路罷工、開灤和焦作煤礦罷工、沙麵罷工以及“五卅”後上海香港兩處的大罷工所錶現的力量,就可知工業無産階級在中國革命中所處地位的重要。他們所以能如此,第一個原因是集中。無論哪種人都不如他們的集中。第二個原因是經濟地位低下。他們失瞭生産手段,剩下兩手,絕瞭發財的望,又受著帝國主義、軍閥、資産階級的極殘酷的待遇,所以他們特彆能戰鬥。都市苦力工人的力量也很可注意。以碼頭搬運夫和人力車夫占多數,糞夫清道夫等亦屬於這一類。他們除雙手外,彆無長物,其經濟地位和産業工人相似,’惟不及産業工人的集中和在生産上的重要。中國尚少新式的資本主義的農業。所謂農村無産階級,是指長工、月工、零工等雇農而言。此等雇農不僅無土地,無農具,又無絲毫資金,隻得營工度日。其勞動時間之長,工資之少,待遇之薄,職業之不安定,超過其他工人。此種人在鄉村中是最感睏難者,在農民運動中和貧農處於同一緊要的地位。
評分書很不錯,值得購買
評分好是好,就是看不懂
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