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陈镭，[美] 保罗R.尼文 著

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 关键成果
• 绩效管理
• 效率提升
• 商业管理
• 谷歌
• 英特尔
• 管理学
• 工具书

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573494

商品编码：14269809346

YL8554  9787111573494 9787111572879

OKR目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

推荐序一 OKR为什么到**突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR  001

1.1 什么是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR与绩效考核/ 007

1.1.3 OKR的优势/ 016

1.2 为什么要用OKR/ 017

1.2.1 执行目标为什么这么难/ 018

1.2.2 重新认识目标管理/ 019

1.3 准备好用OKR了吗/ 027

1.3.1 OKR在什么情况下用/ 029

1.3.2 您的工作适合用OKR吗/ 031

1.3.3 一个OKR规划/ 032

1.3.4 OKR的构建基石/ 033

 

第2章 创建有效的OKR   037

2.1 如何设置有效目标/ 038

2.1.1 设置OKR的基本原则/ 040     

2.1.2 创建强大的目标/ 043

2.1.3 创建目标的技巧/ 046

2.2 如何设置关键结果/ 050

2.2.1 有效关键结果的特征/ 052

2.2.2 创建关键结果的技巧/ 053

2.3 设置不同职能部门的OKR/ 055

2.3.1 决策层的OKR/ 055

2.3.2 综合管理部的OKR/ 057

2.3.3 人力资源部的OKR/ 058

2.3.4 研发中心的OKR/ 060

2.3.5 营销中心的OKR/ 061

2.3.6 销售部的OKR/ 062

2.4 OKR设置案例/ 063

2.4.1 Uber的OKR设置/ 063

2.4.2 Intel的OKR设置/ 066

2.4.3 Google的OKR设置/ 069

 

第3章 如何有效实施OKR0

3.1 OKR实施的流程和完整周期/ 076

3.1.1 一年完整的周期/ 079

3.1.2 1阶段：确定OKR/ 082

3.1.3 第二阶段：公示OKR/ 082

3.1.4 第三阶段：执行OKR/ 083

3.1.5 第四阶段：沟通与打分/ 083

3.2 OKR实施的五个关键点/ 084

3.2.1 关键点一：必须有时间限定/ 084

3.2.2 关键点二：评级在0.6~0.7分之间/ 085

3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩/ 086

3.2.4 关键点四：全程透明/ 087

3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整/ 088

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人/ 089

 

第4章 OKR执行过程中的难点  092

4.1 目标有野心/ 093

4.1.1 **越自己/ 094

4.1.2 突破限制/ 097

4.2 季度评估时的难点/ 100

4.2.1 有效召开全员大会/ 102

4.2.2 公开点评每个人的分数/ 103

4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标/ 104

4.2.4 保持月度OKR的及时跟进/ 105

4.3 评定OKR过程中的完成程度/ 108

4.4 评判OKR的结果/ 109

4.5 OKR带来的挑战/ 110

4.5.1 对基层员工的挑战/ 111

4.5.2 对管理层的挑战/ 113

4.5.3 对HR的挑战/ 114

4.5.4 部门间对OKR的理解与配合/ 118

4.6 OKR实施的常见错误/ 119

4.7 OKR的实施工具/ 121

4.7.1 用表格管理OKR/ 121

4.7.2 用协作平台管理OKR/ 122

 

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工  124

5.1 用评奖方式激励/  125

5.1.1 评选本季度*佳OKR奖/ 126

5.1.2 评选本年度*佳OKR奖/ 127

5.1.3 评选本季度*佳新人OKR奖/ 127

5.2 用合伙人方式激励/ 127

5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人/ 130

5.2.2 华为：成为渠道合伙人/ 134

5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金/ 136

 

第6章 OKR实战案例  139

6.1 创业公司/ 140

6.1.1 公司背景/ 140

6.1.2 设置实例/ 141

6.2 IT公司/ 166

6.2.1 公司背景/ 166

6.2.2 设置实例/ 167

6.3 转型中的传统企业/ 173

6.3.1 公司背景/ 173

6.3.2 设置实例/ 175

 

附 录    201

附录A 企业价值生成图谱/ 201

A.1 重新认识利润/ 202

A.2 市盈率是什么/ 204

附录B OKR考核模板/ 207

附录C OKR目标设定表/  208

附录D OKR周期节点表/  209

附录E 分解目标的工具/ 210

E.1 用思维导图分解目标/ 210

E.2 用鱼骨图分解目标/ 210

OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

此书是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的**咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

中文版序

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译者序

前言

第1章 OKR简介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什么 ┆ 7

目标 ┆ 9

关键结果 ┆ 10

组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR ┆ 14

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

注释 ┆ 29

第2章 准备启程 ┆ 31

你为什么要实施OKR ┆ 31

高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

在哪个层面实施OKR ┆ 36

特殊情形 ┆ 40

OKR实施计划 ┆ 42

成功转型的关键教训 ┆ 45

OKR框架 ┆ 46

战略演进 ┆ 57

注释 ┆ 64

第3章 创建有效的OKR ┆ 65

奥马哈 ┆ 65

创建一个宏伟目标 ┆ 66

创建目标的小技巧 ┆ 69

目标描述 ┆ 74

好的KR的**特征 ┆ 75

制定KR的技巧 ┆ 80

KR类型 ┆ 83

OKR打分 ┆ 88

OKR设定频度 ┆ 92

多少个OKR适合你 ┆ 94

OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

OKR制定流程 ┆ 99

注释 ┆ 106

第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

关键联结 ┆ 109

联结OKR ┆ 110

如何联结OKR ┆ 110

对齐一致 ┆ 120

确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

结语 ┆ 126

注释 ┆ 128

第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

在季度结束时刷新OKR ┆ 142

OKR相关软件 ┆ 142

关于OKR软件的20问 ┆ 150

注释 ┆ 152

第6章 让OKR可持续 ┆ 155

别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

谁应该负责推进OKR ┆ 156

OKR与绩效评估 ┆ 158

OKR与激励 ┆ 162

OKR十大关键注意事项 ┆ 166

OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

结语 ┆ 175

注释 ┆ 176

第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

Flipkart公司 ┆ 178

CareerBuilder公司 ┆ 184

Zalando公司 ┆ 190

Sears控股公司（SHC） ┆ 195

GoNoodle公司 ┆ 205

Taxslayer公司 ┆ 212

注释 ┆ 217

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 + 目标与关键成果法》 深度解析与实践指南 一、本书为何而生？—— 洞察时代的需求，解锁卓越的绩效密码 在当今瞬息万变的商业环境中，企业和个人都面临着前所未有的挑战与机遇。如何在高压之下保持战略聚焦，如何将宏伟愿景转化为切实可行的行动，如何激发团队潜能，实现持续的绩效增长，成为每一个组织和领导者亟需解答的课题。 OKR（Objectives and Key Results），作为一种源自英特尔、并在谷歌等世界顶尖企业中得到验证和发扬光大的目标管理方法论，正以其独特的魅力和卓越的实效，成为全球范围内备受瞩目的绩效管理工具。它不仅仅是一套流程，更是一种思维方式，一种驱动组织持续进步的强大引擎。 然而，许多组织在引入OKR时，常常陷入误区：要么将OKR视为简单的KPI替代品，忽视其核心的哲学；要么在实践过程中缺乏清晰的指引，导致落地困难，效果不彰。市面上虽然不乏关于OKR的介绍，但往往碎片化、概念化，难以满足读者深入理解其精髓，并将其有效应用于自身实践的需求。 正是在这样的背景下，《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 + 目标与关键成果法》应运而生。本书旨在系统、深入、全面地剖析OKR的内在逻辑和实践要义，为渴望提升组织效能、实现战略突破的读者提供一套真正可行、易于掌握的指南。我们力求摆脱空泛的理论述说，深入到OKR的“DNA”之中，探寻其成功的根源，并将其转化为触手可及的实践智慧。 二、本书的核心价值—— 何以让OKR落地生根，开花结果？ 本书的价值在于，它不仅仅是一本“教你做什么”的OKR手册，更是一本“教你如何思考”的OKR指南。我们相信，真正的OKR实践，始于对目标管理本质的深刻理解。因此，本书将从以下几个维度，为你构建一个完整、立体的OKR认知体系： 1. 追溯本源，洞悉智慧： 我们将带领读者回到OKR的诞生地，深入挖掘其在英特尔和谷歌的演进历程。了解创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）如何将OKR作为应对快速变化、驱动创新的利器，以及谷歌如何在此基础上进行创新，使其成为支撑其指数级增长的关键。这部分内容将帮助你理解OKR的“初心”，避免被表面现象所迷惑，真正把握其核心精神—— 聚焦、对齐、追踪、赋能。 2. 解构OKR，明辨精髓： “目标”（Objective）与“关键结果”（Key Results）并非简单的词汇组合，它们蕴含着一套严谨的逻辑关系。本书将层层剥离，详细解析： 目标（Objectives）的本质： 如何设定具有启发性、方向性、且令人振奋的目标？目标与战略的关联是什么？如何确保目标具有足够的“野心”与“挑战性”？ 关键结果（Key Results）的艺术： 如何设定可衡量、可量化、且能真实反映目标达成进度的关键结果？关键结果与目标的逻辑关系是什么？如何避免关键结果沦为日常琐碎的KPI？ OKR的底层逻辑： 目标与关键结果之间是如何形成驱动力的？它们如何连接战略与执行？为何OKR能够激发自驱力而非强制力？ 3. 实践为王，落地有方： 理论再美，不如实践。本书将提供详尽的OKR落地指南，涵盖从 OKR的周期规划、制定、沟通、追踪、复盘到激励 等全流程。我们将深入讲解： OKR的制定工作坊： 如何组织高效的OKR制定会议？不同层级的OKR如何进行对齐？如何避免“自上而下”或“自下而上”的陷阱，实现真正的协同？ OKR的生命周期管理： 如何进行定期的OKR检查与沟通（Check-ins）？如何利用OKR工具进行可视化追踪？如何应对OKR执行过程中的变化与调整？ OKR与绩效考核的辩证关系： OKR并非直接的绩效考核工具，但它如何为绩效考核提供坚实的基础？如何避免OKR与薪酬挂钩的误区，保持其激励与驱动的初心？ OKR的文化塑造： OKR的成功不仅仅依赖于流程，更在于组织文化的支撑。本书将探讨如何通过OKR，营造透明、开放、协作、勇于试错的组织文化。 4. 场景化应用，举一反三： 我们深知，不同规模、不同行业的组织，在应用OKR时会面临不同的挑战。因此，本书将提供丰富的 案例分析，涵盖初创公司、成长型企业、大型组织，以及不同职能部门（如市场、研发、销售、人力资源等）的OKR实践。通过真实的案例，读者可以更直观地理解OKR的应用方法，并从中获得灵感，将其迁移到自身的具体场景中。 5. 常见误区与深度突破： 许多OKR实践的失败，源于对常见误区的忽视。本书将系统梳理OKR实践中极易出现的“坑”，例如：将OKR变成KPI、设定不合理的目标与关键结果、缺乏有效的沟通与对齐、未能持续追踪与复盘等，并为每个误区提供 深度的解决方案和建议，帮助读者规避风险，少走弯路。 三、本书的目标读者—— 谁将从这份指南中获益？ 企业创始人与CEO： 寻求战略聚焦，驱动组织整体绩效提升，实现愿景的领导者。 中高层管理者： 负责团队目标设定、绩效管理，希望提升团队执行力与协作效率的管理者。 团队领导者与项目经理： 需要带领团队明确目标、高效执行、并取得卓越成果的实践者。 人力资源与组织发展专家： 致力于构建高效能组织，优化绩效管理体系，推动组织变革的专业人士。 对OKR感兴趣并希望系统学习的个人： 希望提升个人工作效率、明确职业目标，实现个人成长的职场人士。 咨询顾问与培训师： 需要为客户提供专业OKR咨询与培训的专业人士。 四、阅读本书，你将获得什么？ 阅读《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 + 目标与关键成果法》，你将不仅仅是获得一套方法论，更会： 建立清晰的OKR认知体系： 深刻理解OKR的“是什么”、“为什么”和“怎么做”，摆脱碎片化信息的影响。 掌握OKR制定的核心原则与技巧： 能够为你的团队或组织设定有意义、可衡量的目标与关键结果。 学会OKR的落地与执行流程： 知道如何将OKR融入日常管理，实现持续的追踪与改进。 提升团队的战略聚焦与协同效率： 促进团队成员朝着共同的目标努力，减少内耗，提升整体产出。 培养组织透明、开放、以结果为导向的文化： 让OKR成为驱动组织持续进步的内在动力。 规避OKR实践中的常见陷阱： 减少试错成本，更快地看到OKR带来的成效。 获得来自顶尖企业的实战智慧： 学习OKR在英特尔和谷歌等创新巨头中的应用经验，获得启发。 五、结语 OKR不是灵丹妙药，但它提供了一种极具力量的框架，能够帮助组织和个人在不确定性中找到方向，在复杂性中保持清晰，在挑战中激发潜能。本书正是为了帮助你更有效地驾驭这股力量，让OKR真正成为你实现卓越目标的“利器”。 翻开本书，让我们一同踏上这场深入的OKR探索之旅，解锁属于你的目标管理新境界！

评分☆☆☆☆☆

在数字化转型浪潮席卷的今天，如何让团队目标与企业战略同频共振，并确保每个人都朝着同一个方向努力，成为了一个重要的课题。这套《包邮 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法 2本 OKR教程书籍》正好解答了我长久以来的困惑。书中不仅深入浅出地介绍了OKR的起源，还详细剖析了英特尔和谷歌等巨头是如何将OKR运用到极致，实现业务腾飞的。我特别看重书中关于OKR设计原则和实施步骤的讲解，它没有停留在空洞的理论层面，而是通过大量的案例分析，展示了OKR在实际工作中的应用场景和效果。特别是对于如何设定具有挑战性且可衡量的目标，以及如何分解目标为具体的关键成果，书中提供了非常详尽的指导，让我能够避免很多可能出现的误解和低效。读完这本书，我感觉自己对OKR的理解上升到了一个新的高度，不仅仅是知道OKR是什么，更是理解了OKR背后的逻辑和哲学，为我日后在工作中应用OKR打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考团队的目标管理问题，希望能找到一种更有效的方式来驱动团队前进。偶然间发现了这套《包邮 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法 2本 OKR教程书籍》，抱着学习的心态入手了。这本书真的给了我很多启发，特别是它将OKR的理念与英特尔和谷歌这样的标杆企业实践相结合，让OKR不再是抽象的概念，而是变得生动、具体。我尤其欣赏书中对于OKR落地过程中可能遇到的各种挑战，以及相应的解决方案的详细阐述。例如，书中提到的如何处理好团队成员对OKR的认知偏差，如何将OKR与绩效考核有机结合，这些都是在实际操作中非常关键的问题。作者用非常清晰的语言，一步步地引导读者去理解OKR的精髓，从目标的设定，到关键成果的量化，再到周度回顾和季度总结，每一步都提供了详细的指导和实用的技巧。这本书让我对OKR的理解不再停留在表面，而是有了一种由内而外的认识，对如何在我自己的团队中推行OKR有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套《包邮 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法 2本 OKR教程书籍》的时候，我其实是带着一种“试试看”的心态，毕竟市面上关于OKR的书籍琳琅满目，真正能触及核心、提供落地方法的却不多。但当我翻开第一页，便被作者清晰的逻辑和详实的案例所吸引。书中有大量源自英特尔和谷歌的实践经验，这本身就极具说服力。作者并非空谈理论，而是深入浅出地剖析了OKR的起源、核心理念、设计原则以及在不同企业文化和规模下的应用策略。让我印象深刻的是，书中不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是“怎么做”。从如何制定SMART原则下的目标，到如何量化关键成果，再到如何进行周度回顾和季度评估，每一步都有具体的指导和可供借鉴的范例。特别是对于那些刚刚接触OKR，或者在实践中遇到瓶颈的企业和个人来说，这本书提供的“工具箱”式的内容，无疑是雪中送炭。它帮助我理清了思路，找到了前进的方向，不再感到OKR是一个遥不可及的概念，而是变成了一个可以切实执行、带来可观成效的管理工具。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在阅读这套《包邮 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法 2本 OKR教程书籍》之前，我对OKR的理解有些碎片化，零散地听过一些概念，但总觉得缺乏系统性。这本书的出现，就像是把我脑海中那些零散的知识点，用一条清晰的逻辑线串联了起来。它不仅仅是关于OKR的介绍，更像是一本实操手册。书中对OKR的由来，特别是英特尔和谷歌的成功经验进行了深入的挖掘，让我看到了OKR的强大生命力和在顶尖科技公司中的核心地位。作者非常注重理论与实践的结合，书中穿插了大量的真实案例，有成功的，也有一些在探索过程中遇到的挑战，这些都让内容更加接地气，也更具参考价值。我特别喜欢其中关于“关键成果”设定的部分，因为它往往是OKR落地中最容易出现问题的地方。书中提供的多种设定方法和注意事项，帮助我避免了一些常见的误区，让我能够更准确地为目标设定可衡量的成果。这本书确实让我对OKR有了更深刻、更系统的认识，也激发了我将其应用到实际工作中的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对高效的目标管理方法很感兴趣，尤其是在看到很多科技公司凭借OKR取得了令人瞩目的成就后，更是想深入了解。这套《包邮 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法 2本 OKR教程书籍》真的满足了我这份好奇心。它不仅仅是一本介绍OKR的书，更像是一个系统的学习指南。书中从OKR的诞生背景，到它如何在英特尔和谷歌这样的公司中生根发芽并发挥巨大作用，都有着详实的叙述。我最喜欢的是书中关于OKR落地过程的细节描述，它并没有回避实践中的困难，而是提供了具体的解决思路和方法。例如，关于如何平衡目标的“雄心壮志”与“可达成性”，如何进行有效的沟通和反馈，书中都给出了非常有价值的建议。这本书让我明白，OKR并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。它帮助我打开了新的思维方式，让我开始思考如何将OKR的精髓融入到日常的工作流程中，从而真正提升团队的效率和产出。

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，不是盗版的。

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满意！！！！！！！！

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正版

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很好

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