企业基因【套装5册】追求卓越+创新者的基因+再造卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 商业模式
• 企业战略
• 创新
• 组织文化
• 领导力
• 企业成长
• 卓越运营
• 商业思维
• 自我提升

店铺： 思远图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508637839

商品编码：1433680222

书名 追求卓越 基业长青  从到卓越 追求卓越 再造卓越 选择卓越 创新者的基因

内容简介

《追求卓越》作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适 用。本书适合企业管理人士、高校管理学学生、管理学爱好者。 《基业长青（珍藏版）》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 从优秀到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持 卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气 质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

作者简介

汤姆·彼得斯，全球著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰，擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。 吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。 他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

《超越边界：重塑企业韧性与增长的战略蓝图》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现基业长青，早已成为无数企业家与管理者夜以继日探寻的终极命题。当市场风云变幻，客户需求日益多元，技术革新层出不穷，那些曾经的行业巨头可能瞬间黯然失声，而新兴力量则可能凭借敏锐的洞察与卓越的执行力迅速崛起。如何在这样的宏大背景下，构建起一家能够抵御风险、拥抱变化，并持续迸发增长活力的企业？《超越边界》一书，正是为应对这一挑战而生的战略指南。它并非陈述过去的光辉，也非简单复制成功模板，而是深入剖析驱动企业持续卓越的核心要素，提炼出面向未来的行动框架。 本书的核心在于，它将企业视为一个拥有独特“基因”的生命体。这个“基因”并非僵化的代码，而是企业文化、价值观、领导力特质、创新能力、组织结构、运营模式以及战略定位等一系列相互关联、动态演进的内在DNA。理解并优化这些基因，是企业实现从优秀到卓越，再到持久卓越的关键。与某些侧重单一管理工具或理论的书籍不同，《超越边界》采用一种更加宏观和系统化的视角，它将企业比作一座精密的生态系统，其中的每一个要素都不可或缺，且相互影响，共同塑造着企业的整体表现。 第一部分：重塑企业“基因”：卓越的根基 在这一部分，作者首先引导读者深入理解“卓越”的本质。卓越并非偶然，而是源于一套清晰、坚定且被广泛认同的核心价值观和使命感。它要求企业不仅要追求利润，更要对社会、对客户、对员工负有责任。本书通过对众多成功企业案例的细致解构，揭示了那些伟大的企业是如何在追求卓越的过程中，构建起强大的文化磁场，吸引并留住最优秀的人才，并将共同的愿景转化为日常的行动。 “领导力的基因”是卓越企业不可或缺的一环。本书不落俗套地探讨领导力，而是将其视为一种赋能、激发和引导的能力。真正的领导者并非发号施令者，而是能够洞察趋势、塑造愿景、凝聚人心，并敢于承担责任的掌舵者。作者强调，卓越的领导力需要具备深刻的自我认知，勇于打破陈规，并能够带领团队在不确定性中 navigate。它还涉及如何建立一种鼓励试错、容忍失败，但能从中汲取教训的组织氛围，从而为创新和突破提供土壤。 “战略的基因”则聚焦于企业如何确立清晰、独特且具有前瞻性的战略定位。在信息爆炸的时代，战略并非一成不变的计划，而是需要具备高度的适应性和灵活性。本书深入探讨了“差异化竞争”的精髓，如何通过对市场、客户和自身优势的深刻理解，找到一条独一无二的价值创造之路。它还强调了战略执行的重要性，再好的战略若无法有效落地，也只是纸上谈兵。作者通过引入“战略地图”和“平衡计分卡”等工具的创新应用，帮助读者将战略思维转化为可操作的执行方案，确保企业朝着既定目标稳步前进。 第二部分：激活创新“基因”：持续增长的引擎 创新是企业保持生命力的源泉。《超越边界》并非简单地强调“创新”，而是深入剖析了“创新的基因”是如何被激活和培育的。本书区分了“渐进式创新”和“颠覆式创新”，并提供了在不同情境下选择和实施相应创新策略的方法。它强调，创新不应仅仅是研发部门的责任，而应渗透到企业运营的每一个环节，从产品设计、服务流程到商业模式。 “组织结构的基因”是支持创新的关键。本书认为，传统的层级式、僵化的组织结构往往会扼杀创新思维。因此，它提出了构建更加扁平化、网络化、敏捷化的组织模式，鼓励跨部门协作、知识共享和快速决策。通过对“敏捷组织”、“平台化战略”等前沿理念的阐述，帮助读者打破内部壁垒，激发团队的创造力。 “人才的基因”是创新最核心的驱动力。本书深刻指出，吸引、培养和激励具有创新精神的人才是企业能否持续创新的根本。它探讨了如何建立一套科学的人才管理体系，从招聘、培训到绩效评估，都围绕着激发员工的潜能和创造力。这包括营造一种开放、包容、鼓励思想碰撞的工作环境，为员工提供施展才华的舞台，并建立有效的激励机制，让创新成果得到认可和回报。 “数据的基因”在当今时代扮演着越来越重要的角色。本书强调，数据不仅仅是信息，更是驱动创新和决策的宝贵资源。它阐述了如何建立数据驱动的文化，从收集、分析到应用，充分挖掘数据价值，洞察市场趋势，理解客户需求，并以此为基础进行产品和服务的迭代优化。这包括引入先进的数据分析工具和技术，培养数据分析人才，以及将数据思维融入到企业决策的每一个环节。 第三部分：重塑卓越“基因”：可持续的未来 《超越边界》的最终目标，是帮助企业实现“再造卓越”，即在不断变化的环境中，持续超越自我，实现可持续的增长和发展。本书提出了“生态圈的基因”这一概念，强调企业不再是孤立的个体，而是需要与供应商、客户、合作伙伴、甚至竞争对手构建起协同共赢的生态系统。通过深度合作，企业可以整合资源，分担风险，拓展市场，从而实现更高效的增长。 “变革的基因”是企业在不确定性中生存和发展的必备能力。本书深入剖析了企业为何会抵触变革，以及如何有效地推动组织变革。它提出了“变革领导力”的框架，强调沟通、参与和赋能的重要性，帮助企业平稳度过变革的阵痛期，并最终实现组织的转型升级。 “韧性的基因”是企业抵御外部冲击、快速恢复的关键。本书通过对过往危机事件的案例分析，揭示了那些在挑战中幸存并变得更强大的企业，它们是如何构建起强大的风险管理体系、应急响应机制以及灵活的运营能力。它强调，韧性并非被动承受，而是主动构建的一种能力，能够在压力下保持稳定，并抓住机遇。 “学习的基因”是企业保持活力的终极保障。本书认为，一个能够持续学习、不断反思的企业，才有可能在长跑中保持领先。它提倡建立“学习型组织”，鼓励知识的流动和共享，培养员工终身学习的意识，并将学习的成果转化为解决问题和推动创新的实际能力。 总结 《超越边界：重塑企业韧性与增长的战略蓝图》是一部深度洞察企业发展本质的力作。它超越了单纯的管理技巧，而是从企业最深层的“基因”入手，为读者提供了一套系统、全面且极具实践指导意义的战略框架。本书以其深刻的见解、丰富的案例和清晰的逻辑，帮助企业管理者理解如何在激烈的市场竞争中，构建起强大的核心竞争力，激活创新的活力，培育持续增长的引擎，最终实现“再造卓越”的宏大目标。它将带领读者踏上一场深刻的企业变革之旅，重新审视并重塑企业的DNA，为迎接充满挑战与机遇的未来，奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《创新者的基因》这本书，与其说是一本关于商业的书，不如说是一部关于“思想解放”的宣言。它彻底颠覆了我过去对创新的刻板印象，不再将其视为少数天才的灵光一闪，而是将其内化为企业 DNA 中的一种稳定而强大的驱动力。作者通过大量的研究和生动的案例，揭示了创新是如何在企业的日常运作中生根发芽的。我尤其欣赏书中对于“允许失败”的论述，这在很多传统企业中是难以想象的，但恰恰是这种对试错的包容，才为真正具有颠覆性的创新提供了土壤。书中关于“跨界融合”的观点也让我耳目一新，它鼓励企业打破固有的边界，从不同的行业、不同的领域汲取灵感，进行意想不到的组合，从而创造出全新的价值。我记得书中提到了一个公司，是如何将咖啡店的社交属性与图书销售结合起来，创造了一种全新的阅读体验，这让我看到了创新无处不在的可能性。更重要的是，这本书让我意识到，创新不仅仅是技术或产品上的突破，更是一种思维模式的转变，一种对未知的好奇心和探索欲的不断激发。它教会我如何识别创新机会，如何培养创新人才，以及如何建立一个鼓励创新、拥抱变革的企业文化。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把开启未来之门的钥匙，对未来的发展充满了无限的想象。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中萦绕着一个词：“内在的驱动”。它让我深刻体会到，真正的卓越并非来自外部的压力或短暂的机遇，而是源于企业内部那股生生不息的力量。作者以一种极其细腻的笔触，描绘了那些拥有“卓越基因”的企业所具备的特质。我特别欣赏书中关于“学习型组织”的构想，它将企业比作一个不断进化的生命体，时刻保持着对新知识的渴望和对新技能的掌握。这种持续学习的能力，让它们能够快速适应变化，抓住机遇，甚至引领行业的发展。书中关于“企业家精神”的探讨，也让我眼前一亮。它不仅仅是关于冒险和创新，更是一种对事业的执着追求，一种敢于担当、勇于负责的态度。我印象深刻的一个案例是，一位企业家如何在一个几乎不可能成功的领域，凭借着坚定的信念和不懈的努力，最终开创了一片新天地。这本书让我明白，卓越并非一蹴而就，而是一个长期、持续、由内而外的积淀过程。它需要企业在战略、文化、人才、创新等各个层面都构建起强大的内在驱动力。它是一本关于如何打造一个“活下去，并且活得精彩”的企业的故事，给我带来了深刻的启示和前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种关于“内在驱动力”的深刻洞察。它让我明白了，为什么有些企业能够长期保持活力，而有些则迅速衰落。核心在于它们是否拥有强大的、根植于企业文化中的“卓越基因”。作者并没有简单地列举成功企业的表象，而是深入挖掘了它们成功的深层原因，比如对质量的极致追求，对员工的尊重与赋能，以及对社会责任的担当。我特别喜欢书中关于“企业文化建设”的讨论，它将文化描述成一种无形的“操作系统”，影响着企业里每一个人的行为和决策。它不再是墙上的标语，而是渗透在工作中的每一个细节，从招聘的原则，到绩效的考核，再到日常的沟通方式。书中关于“人才培养”的章节也让我颇受启发，它强调了吸引、发展和留住优秀人才的重要性，并将之视为企业持续卓越的基石。我读到过一个案例，一个公司如何通过建立一套完善的导师制度和职业发展路径，让每一位员工都感受到被重视和成长的机会，从而极大地激发了他们的工作热情和创造力。这本书让我重新审视了企业管理的本质，它不仅仅是追求利润最大化，更是关于如何构建一个有灵魂、有温度、能够持续创造价值的组织。它为我理解“卓越”提供了一个全新的维度，让我看到了企业可持续发展的长远之道。

评分☆☆☆☆☆

《追求卓越》这本书，我一口气读下来，感觉像是被一位经验老道的登山向导带着，一步步攀登企业管理的巅峰。书里详尽地阐述了“卓越”并非遥不可及的神话，而是可以通过一系列系统性的方法和坚持不懈的努力来实现的。作者并没有停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了那些真正卓越的企业，它们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我特别喜欢书中关于“以客户为中心”的论述，它不仅仅是口号，而是贯穿于产品设计、服务流程、甚至企业文化中的核心理念。我印象深刻的一个案例是，某家公司如何通过倾听客户最细微的需求，不断优化产品细节，最终赢得了市场的绝对忠诚。此外，书中关于“持续改进”的章节，也让我受益匪浅。它强调了“完美”是一个动态的概念，企业需要时刻保持警惕，不断寻找自身的不足，并加以改进。这种精益求精的精神，对于任何一个想要在行业内立足的企业来说，都是至关重要的。读完这本书，我感觉自己的企业管理视野被极大地拓宽了，也更加清晰地认识到，实现卓越需要的是一种全方位的、持之以恒的投入，而不仅仅是某个部门或某个领导的努力。它是一份关于如何打造基业长青企业的行动指南，让我对未来充满了信心和方向感。

评分☆☆☆☆☆

《再造卓越》这本书，给我最直观的感受就是“变革的力量”。它不是一本描绘美好愿景的书，而是一本实实在在告诉你，当企业面临瓶颈、遭遇危机时，该如何进行痛苦但必须的“自我革命”。书中对“颠覆式创新”的解读，让我深刻理解到，有时候，打破旧有的模式，即使会带来阵痛，也是通往更高层次卓越的必经之路。作者以极其犀利的笔触，剖析了那些在转型过程中失败的企业，以及那些成功实现“凤凰涅槃”的典范。我特别欣赏书中关于“重塑组织结构”的章节，它提出了很多颠覆性的观点，例如如何打破层级森严的科层制，建立更加扁平化、敏捷化的组织，以适应快速变化的市场。同时，书中关于“领导者角色”的探讨也让我受益匪浅，它强调了领导者在变革过程中的关键作用，需要具备远见卓识、坚定的决心，以及与团队共渡难关的勇气。我印象深刻的一个案例是，一家百年老店如何通过大胆的技术革新和商业模式的调整，在数字化时代重新焕发生机。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种激励，让我相信即使是最古老的企业，只要敢于挑战自我，勇于变革，也能再次创造辉煌。它是一本关于“重生”的教科书，为那些渴望突破困境、实现二次腾飞的企业提供了宝贵的启示。