企業基因【套裝5冊】追求卓越+創新者的基因+再造卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508637839

商品編碼：1433680222

書名 追求卓越 基業長青  從到卓越 追求卓越 再造卓越 選擇卓越 創新者的基因

內容簡介

《追求卓越》作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行係統研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適 用。本書適閤企業管理人士、高校管理學學生、管理學愛好者。 《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣 質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

作者簡介

湯姆·彼得斯，全球著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐，擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。 吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。 他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

《超越邊界：重塑企業韌性與增長的戰略藍圖》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，實現基業長青，早已成為無數企業傢與管理者夜以繼日探尋的終極命題。當市場風雲變幻，客戶需求日益多元，技術革新層齣不窮，那些曾經的行業巨頭可能瞬間黯然失聲，而新興力量則可能憑藉敏銳的洞察與卓越的執行力迅速崛起。如何在這樣的宏大背景下，構建起一傢能夠抵禦風險、擁抱變化，並持續迸發增長活力的企業？《超越邊界》一書，正是為應對這一挑戰而生的戰略指南。它並非陳述過去的光輝，也非簡單復製成功模闆，而是深入剖析驅動企業持續卓越的核心要素，提煉齣麵嚮未來的行動框架。 本書的核心在於，它將企業視為一個擁有獨特“基因”的生命體。這個“基因”並非僵化的代碼，而是企業文化、價值觀、領導力特質、創新能力、組織結構、運營模式以及戰略定位等一係列相互關聯、動態演進的內在DNA。理解並優化這些基因，是企業實現從優秀到卓越，再到持久卓越的關鍵。與某些側重單一管理工具或理論的書籍不同，《超越邊界》采用一種更加宏觀和係統化的視角，它將企業比作一座精密的生態係統，其中的每一個要素都不可或缺，且相互影響，共同塑造著企業的整體錶現。 第一部分：重塑企業“基因”：卓越的根基 在這一部分，作者首先引導讀者深入理解“卓越”的本質。卓越並非偶然，而是源於一套清晰、堅定且被廣泛認同的核心價值觀和使命感。它要求企業不僅要追求利潤，更要對社會、對客戶、對員工負有責任。本書通過對眾多成功企業案例的細緻解構，揭示瞭那些偉大的企業是如何在追求卓越的過程中，構建起強大的文化磁場，吸引並留住最優秀的人纔，並將共同的願景轉化為日常的行動。 “領導力的基因”是卓越企業不可或缺的一環。本書不落俗套地探討領導力，而是將其視為一種賦能、激發和引導的能力。真正的領導者並非發號施令者，而是能夠洞察趨勢、塑造願景、凝聚人心，並敢於承擔責任的掌舵者。作者強調，卓越的領導力需要具備深刻的自我認知，勇於打破陳規，並能夠帶領團隊在不確定性中 navigate。它還涉及如何建立一種鼓勵試錯、容忍失敗，但能從中汲取教訓的組織氛圍，從而為創新和突破提供土壤。 “戰略的基因”則聚焦於企業如何確立清晰、獨特且具有前瞻性的戰略定位。在信息爆炸的時代，戰略並非一成不變的計劃，而是需要具備高度的適應性和靈活性。本書深入探討瞭“差異化競爭”的精髓，如何通過對市場、客戶和自身優勢的深刻理解，找到一條獨一無二的價值創造之路。它還強調瞭戰略執行的重要性，再好的戰略若無法有效落地，也隻是紙上談兵。作者通過引入“戰略地圖”和“平衡計分卡”等工具的創新應用，幫助讀者將戰略思維轉化為可操作的執行方案，確保企業朝著既定目標穩步前進。 第二部分：激活創新“基因”：持續增長的引擎 創新是企業保持生命力的源泉。《超越邊界》並非簡單地強調“創新”，而是深入剖析瞭“創新的基因”是如何被激活和培育的。本書區分瞭“漸進式創新”和“顛覆式創新”，並提供瞭在不同情境下選擇和實施相應創新策略的方法。它強調，創新不應僅僅是研發部門的責任，而應滲透到企業運營的每一個環節，從産品設計、服務流程到商業模式。 “組織結構的基因”是支持創新的關鍵。本書認為，傳統的層級式、僵化的組織結構往往會扼殺創新思維。因此，它提齣瞭構建更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織模式，鼓勵跨部門協作、知識共享和快速決策。通過對“敏捷組織”、“平颱化戰略”等前沿理念的闡述，幫助讀者打破內部壁壘，激發團隊的創造力。 “人纔的基因”是創新最核心的驅動力。本書深刻指齣，吸引、培養和激勵具有創新精神的人纔是企業能否持續創新的根本。它探討瞭如何建立一套科學的人纔管理體係，從招聘、培訓到績效評估，都圍繞著激發員工的潛能和創造力。這包括營造一種開放、包容、鼓勵思想碰撞的工作環境，為員工提供施展纔華的舞颱，並建立有效的激勵機製，讓創新成果得到認可和迴報。 “數據的基因”在當今時代扮演著越來越重要的角色。本書強調，數據不僅僅是信息，更是驅動創新和決策的寶貴資源。它闡述瞭如何建立數據驅動的文化，從收集、分析到應用，充分挖掘數據價值，洞察市場趨勢，理解客戶需求，並以此為基礎進行産品和服務的迭代優化。這包括引入先進的數據分析工具和技術，培養數據分析人纔，以及將數據思維融入到企業決策的每一個環節。 第三部分：重塑卓越“基因”：可持續的未來 《超越邊界》的最終目標，是幫助企業實現“再造卓越”，即在不斷變化的環境中，持續超越自我，實現可持續的增長和發展。本書提齣瞭“生態圈的基因”這一概念，強調企業不再是孤立的個體，而是需要與供應商、客戶、閤作夥伴、甚至競爭對手構建起協同共贏的生態係統。通過深度閤作，企業可以整閤資源，分擔風險，拓展市場，從而實現更高效的增長。 “變革的基因”是企業在不確定性中生存和發展的必備能力。本書深入剖析瞭企業為何會抵觸變革，以及如何有效地推動組織變革。它提齣瞭“變革領導力”的框架，強調溝通、參與和賦能的重要性，幫助企業平穩度過變革的陣痛期，並最終實現組織的轉型升級。 “韌性的基因”是企業抵禦外部衝擊、快速恢復的關鍵。本書通過對過往危機事件的案例分析，揭示瞭那些在挑戰中幸存並變得更強大的企業，它們是如何構建起強大的風險管理體係、應急響應機製以及靈活的運營能力。它強調，韌性並非被動承受，而是主動構建的一種能力，能夠在壓力下保持穩定，並抓住機遇。 “學習的基因”是企業保持活力的終極保障。本書認為，一個能夠持續學習、不斷反思的企業，纔有可能在長跑中保持領先。它提倡建立“學習型組織”，鼓勵知識的流動和共享，培養員工終身學習的意識，並將學習的成果轉化為解決問題和推動創新的實際能力。 總結 《超越邊界：重塑企業韌性與增長的戰略藍圖》是一部深度洞察企業發展本質的力作。它超越瞭單純的管理技巧，而是從企業最深層的“基因”入手，為讀者提供瞭一套係統、全麵且極具實踐指導意義的戰略框架。本書以其深刻的見解、豐富的案例和清晰的邏輯，幫助企業管理者理解如何在激烈的市場競爭中，構建起強大的核心競爭力，激活創新的活力，培育持續增長的引擎，最終實現“再造卓越”的宏大目標。它將帶領讀者踏上一場深刻的企業變革之旅，重新審視並重塑企業的DNA，為迎接充滿挑戰與機遇的未來，奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中縈繞著一個詞：“內在的驅動”。它讓我深刻體會到，真正的卓越並非來自外部的壓力或短暫的機遇，而是源於企業內部那股生生不息的力量。作者以一種極其細膩的筆觸，描繪瞭那些擁有“卓越基因”的企業所具備的特質。我特彆欣賞書中關於“學習型組織”的構想，它將企業比作一個不斷進化的生命體，時刻保持著對新知識的渴望和對新技能的掌握。這種持續學習的能力，讓它們能夠快速適應變化，抓住機遇，甚至引領行業的發展。書中關於“企業傢精神”的探討，也讓我眼前一亮。它不僅僅是關於冒險和創新，更是一種對事業的執著追求，一種敢於擔當、勇於負責的態度。我印象深刻的一個案例是，一位企業傢如何在一個幾乎不可能成功的領域，憑藉著堅定的信念和不懈的努力，最終開創瞭一片新天地。這本書讓我明白，卓越並非一蹴而就，而是一個長期、持續、由內而外的積澱過程。它需要企業在戰略、文化、人纔、創新等各個層麵都構建起強大的內在驅動力。它是一本關於如何打造一個“活下去，並且活得精彩”的企業的故事，給我帶來瞭深刻的啓示和前進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種關於“內在驅動力”的深刻洞察。它讓我明白瞭，為什麼有些企業能夠長期保持活力，而有些則迅速衰落。核心在於它們是否擁有強大的、根植於企業文化中的“卓越基因”。作者並沒有簡單地列舉成功企業的錶象，而是深入挖掘瞭它們成功的深層原因，比如對質量的極緻追求，對員工的尊重與賦能，以及對社會責任的擔當。我特彆喜歡書中關於“企業文化建設”的討論，它將文化描述成一種無形的“操作係統”，影響著企業裏每一個人的行為和決策。它不再是牆上的標語，而是滲透在工作中的每一個細節，從招聘的原則，到績效的考核，再到日常的溝通方式。書中關於“人纔培養”的章節也讓我頗受啓發，它強調瞭吸引、發展和留住優秀人纔的重要性，並將之視為企業持續卓越的基石。我讀到過一個案例，一個公司如何通過建立一套完善的導師製度和職業發展路徑，讓每一位員工都感受到被重視和成長的機會，從而極大地激發瞭他們的工作熱情和創造力。這本書讓我重新審視瞭企業管理的本質，它不僅僅是追求利潤最大化，更是關於如何構建一個有靈魂、有溫度、能夠持續創造價值的組織。它為我理解“卓越”提供瞭一個全新的維度，讓我看到瞭企業可持續發展的長遠之道。

評分☆☆☆☆☆

《追求卓越》這本書，我一口氣讀下來，感覺像是被一位經驗老道的登山嚮導帶著，一步步攀登企業管理的巔峰。書裏詳盡地闡述瞭“卓越”並非遙不可及的神話，而是可以通過一係列係統性的方法和堅持不懈的努力來實現的。作者並沒有停留在空泛的理論層麵，而是深入剖析瞭那些真正卓越的企業，它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。我特彆喜歡書中關於“以客戶為中心”的論述，它不僅僅是口號，而是貫穿於産品設計、服務流程、甚至企業文化中的核心理念。我印象深刻的一個案例是，某傢公司如何通過傾聽客戶最細微的需求，不斷優化産品細節，最終贏得瞭市場的絕對忠誠。此外，書中關於“持續改進”的章節，也讓我受益匪淺。它強調瞭“完美”是一個動態的概念，企業需要時刻保持警惕，不斷尋找自身的不足，並加以改進。這種精益求精的精神，對於任何一個想要在行業內立足的企業來說，都是至關重要的。讀完這本書，我感覺自己的企業管理視野被極大地拓寬瞭，也更加清晰地認識到，實現卓越需要的是一種全方位的、持之以恒的投入，而不僅僅是某個部門或某個領導的努力。它是一份關於如何打造基業長青企業的行動指南，讓我對未來充滿瞭信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

《創新者的基因》這本書，與其說是一本關於商業的書，不如說是一部關於“思想解放”的宣言。它徹底顛覆瞭我過去對創新的刻闆印象，不再將其視為少數天纔的靈光一閃，而是將其內化為企業 DNA 中的一種穩定而強大的驅動力。作者通過大量的研究和生動的案例，揭示瞭創新是如何在企業的日常運作中生根發芽的。我尤其欣賞書中對於“允許失敗”的論述，這在很多傳統企業中是難以想象的，但恰恰是這種對試錯的包容，纔為真正具有顛覆性的創新提供瞭土壤。書中關於“跨界融閤”的觀點也讓我耳目一新，它鼓勵企業打破固有的邊界，從不同的行業、不同的領域汲取靈感，進行意想不到的組閤，從而創造齣全新的價值。我記得書中提到瞭一個公司，是如何將咖啡店的社交屬性與圖書銷售結閤起來，創造瞭一種全新的閱讀體驗，這讓我看到瞭創新無處不在的可能性。更重要的是，這本書讓我意識到，創新不僅僅是技術或産品上的突破，更是一種思維模式的轉變，一種對未知的好奇心和探索欲的不斷激發。它教會我如何識彆創新機會，如何培養創新人纔，以及如何建立一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一把開啓未來之門的鑰匙，對未來的發展充滿瞭無限的想象。

評分☆☆☆☆☆

《再造卓越》這本書，給我最直觀的感受就是“變革的力量”。它不是一本描繪美好願景的書，而是一本實實在在告訴你，當企業麵臨瓶頸、遭遇危機時，該如何進行痛苦但必須的“自我革命”。書中對“顛覆式創新”的解讀，讓我深刻理解到，有時候，打破舊有的模式，即使會帶來陣痛，也是通往更高層次卓越的必經之路。作者以極其犀利的筆觸，剖析瞭那些在轉型過程中失敗的企業，以及那些成功實現“鳳凰涅槃”的典範。我特彆欣賞書中關於“重塑組織結構”的章節，它提齣瞭很多顛覆性的觀點，例如如何打破層級森嚴的科層製，建立更加扁平化、敏捷化的組織，以適應快速變化的市場。同時，書中關於“領導者角色”的探討也讓我受益匪淺，它強調瞭領導者在變革過程中的關鍵作用，需要具備遠見卓識、堅定的決心，以及與團隊共渡難關的勇氣。我印象深刻的一個案例是，一傢百年老店如何通過大膽的技術革新和商業模式的調整，在數字化時代重新煥發生機。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種激勵，讓我相信即使是最古老的企業，隻要敢於挑戰自我，勇於變革，也能再次創造輝煌。它是一本關於“重生”的教科書，為那些渴望突破睏境、實現二次騰飛的企業提供瞭寶貴的啓示。